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开个健身房大概需要多少钱？有发展市场吗？
现如今，选择一个好的加盟品牌非常具有发展前途，所以对于市场上很多加盟项目的出现，获得人们的一致好评，而健身房加盟项目是创业者致富的好对象，可见该项目的未来发展前景非常好，对您创业非常有帮助，所以选择经营一家健身房能够给您带来非常好的收益空间。健身房加盟连锁有很多种选择，有特许健身房，也有小型的家庭式健身房，不同样式的投注要求各不相同。健身房加盟连锁的时候大奖应该注意做好市场调查。市场调查是基础，周围的休闲场所的基本情况是什么样的??开个俱乐部的投资不是很多，但也不少。我在这边的健身房可以来看一看。现在传统的健身房模式一般会在3到5年死掉。有条件可以到国外健身房去看看。不想出国也可以到做的好的俱乐部去看看。可以给你一个概念，500平的健身房启动资金20万一样可以走中，高端路线(包括场地，器材，装修)。在市场调查过程中最不可缺少的就是对健身房加盟连锁的市场前景的分析。中国人对于健康的要求越来越高，使得近几年来，无论是国际健身连锁店还是本土健身房都从中获益不少。一份专业的市场调查报告显示，中国人每年愿意在健身方面花费两个月的工资，而且中国中产阶级的健康意识也在迅速成长，不过他们还不能完全接受高档健身房。随着越来越多赚钱品牌出现，让越来越多的人想要加盟健身房连锁项目，相信是您创业致富的最好加盟对象，值得您的投资，所以想要从中快速赚钱就来经营一家健身房吧，一定会给您带来非常好的财富空间。
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投资需谨慎去健身房怎样减肥 掌握器械的使用技巧才安全
去健身房怎样减肥 掌握器械的使用技巧才安全
小赵爱唠叨
健身房是个减肥的好地方，里面有各种各样不同的器械来辅助你更快的瘦身，那么哪些器械能够帮助你减肥呢？这些器械应该怎么做才对呢？继续往下看吧！
　　去健身房怎么减肥好？ 　　一、跑步机 　　达拉斯有氧中心运动学家扎克·巴克斯代尔指出，过多的前后跑步缺乏左右移动，会让关节很快疲劳，也会让身体很快疲劳。所以需要提高灵活性使跨步更灵活。试试摆腿：双手握住把手，以一腿站立，另一腿前后摆动，上身挺直不动。这可起到热身和放松作用，使双腿更灵活。 　　长时间稳定。不变的节奏容易让人生厌，也难以100%地做足动作。可以跑得短一点，但强度大一点，结合速度和斜坡。这样肌肉可以更快感到疲劳、更多动用储备能量，导致一天内更有效地脂肪燃烧。以2%的斜坡开始，跑几组后增至10%斜坡（这时走动即可），强度越大，所需时间越短。 　　二、划船机 　　最常见的错误姿势是练习中双手碰到了膝盖，动作因而乱了套。此时不妨将划船的动作视为舞蹈，打节拍1-2-3、3-2-1。数1时蹬腿；数2时身体后倾摇动上身；数3时将手拉回至肋骨下端，转动双桨。然后倒回来。数3时伸展双臂；数2时身体自胯部起前倾；数1时抬起双腿。“结合在一起后，这是一个连贯的动作。” 　　划船练习是一项长期稳定的练习动作，不是那么容易在全部练习中保持力量及正确姿势的。诀窍在于开始时以中等阻力做4-6组。每组10分钟的练习，中间休息2-3分钟。这样心率不至于一路降低，也可以随时准备增加强度。
　　三、跑步交叉机 　　阻力过少是种常见错误。有些人做得太快，几乎是用惯性和势头而不是力量来推动。因此需要设定一定的阻力，老是滑行可不好。当你下定决心练习后，要感觉得到自己在发力推动。踏板晃动需要重量，而不是自由地拨动。待平衡感加强后，双手便可置于身体两侧通过中段肌肉保持身体稳定。 　　但此种练习亦容易陷入枯燥的循环。我们建议采用分段练习，这样可在一个持续时间段内达到更高强度。每隔几分钟尝试下一次90秒的爆发，并用180秒的时间恢复。当身体状态改善后，便可以减少休息时间了。 　　正确的减肥顺序： 　　第一步 准备活动 　　的准备活动相信不用做太多的解释。每次训练前的准备活动是相当必要的，因为这关系到训练的过程中是否会受伤，以及训练的过程中能否快速进入状态等等。
　　第二步 力量训练 　　的力量练习是为了提高人体的肌肉质量以及适当增加肌肉。有的人就会问，减肥为什么要练肌肉呢？这里可以很明确的高诉大家，提高肌肉质量以及适当增加肌肉是为了消耗更多的热量，从而达到减肥的效果。 　　第三步 有氧运动 　　有氧运动练习，也比较简单，就是为了消耗更多的脂肪。因此一般去健身房健身减肥的朋友们建议按照以上三个步骤进行练习。 　　健身房减肥计划要求减肥者每周锻炼3次，每次90分钟左右。
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作者最新文章& 传统健身房有多痛苦 未来健身房就应该有多欢乐
传统健身房有多痛苦 未来健身房就应该有多欢乐
[提要] 　　IWF 2018第五届上海国际健身展，将于-16号在上海世博展览馆举办，展出面积65000平方米，覆盖世博展览馆1、2、4号馆。作为...
　　IWF 2018第五届上海国际健身展，将于-16号在上海世博展览馆举办，展出面积65000平方米，覆盖世博展览馆1、2、4号馆。作为中国健身行业影响力巨大的专业性展览会，届时将吸引500个海内外知名品牌，45000名专业观众前来参展。
　　运动健身行业已成为国家顶层战略
　　近年来，随着国务院46号文、《全民健身计划(年)》、《体育产业发展&十三五&规划》、《&健康中国2030&规划纲要》和《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》等文件相继出台，健身体育被列入绿色产业、朝阳产业、国民幸福产业，全民运动健身成为顶层国家战略。
　　政策出台后，全国31省市积极响应，首批认领的2025年健身体育产业目标总和高达70000亿，远超国家50000亿目标。政府明确指路，资本快速进入，消费市场日益活跃，健身体育产业迎来前所未有的大好机遇，同时行业弊端也隐隐显现。
　　有数据显示，目前全国有超过40000家健身房规模，经常参加体育锻炼的人数已超4亿，但国内传统健身房又因野蛮生长、不健全的商业模式惨遭诟病，多年来&付费门槛高、用户体验差&的健身服务场馆一直成为潜在健身人群心里说不出的痛。
　　传统健身房积重难返
　　传统健身房的投资成本巨大，占据当地黄金地段，面积由上千平米到过万平米，为了吸引客户，还要花巨资购买健身设备并进行高档装修，所有能见到的、能摸到的东西都是用金钱堆出来的。面对如此巨大的资金压力和每一天都要支出的巨额费用，想要快速收回投资，预售年卡和多年卡就成了第一选择。而年卡和多年卡动则2000多元，甚至过万的高额费用，更让潜在健身人群望而却步。
　　&需要不停地招人，再让更多的人来拉新，从业人员却又素质低下，最终导致管理困难。&一名健身房经理透露，&预付费的惯性让健身房严重依赖现金流，一旦现金流断掉，健身房基本上也就死掉了，我们也没办法，只能雇佣更多的人推销卖卡。&
　　传统健身房面临的管理困难还只是冰山一角，而由于获客成本高、强销售导向、忽视用户需求，导致会员留存率很低，不断演变出更恶劣的体验，最直接的影响就是会员体验差，私人教练不停骚扰，再被不断的推销，唯独把最应该做到的会员系统训练忽略掉了，健身房只能陷入无限循环的泥沼。行业资深教练刘文说，&传统健身房以预售卡为主要盈利模式，通过预售短期内迅速回笼资金。私人教练由于有业绩的压力，其作用更多是卖课，而不是帮助会员进行系统的健身，造成教练手中有大量的会员，却无暇顾及每个会员的训练。&
　　会员最担心的则是商家会不会&关门跑路&，目前已经出现很多传统健身房频频关店，甚至完成预售后即&跑路&的新闻了，消费者的担心不无理由。4亿健身群位的需求正在努力寻找一个突破口。
　　健身智能化趋势显现
　　随着产业升级与消费升级的双重驱动，传统健身房的江湖混战的时代已成过去，互联网+健身的新兴智能健身模式为健身爱好者开辟出了更低门槛、更便捷更友好的新选择。业内人士认为，&健身+互联网&将是产业未来的发展方向。通过互联网可以在线集聚流量，并实现对线下的改造升级。
　　市面上涌现了一大批以KEEP、fittime、悦动圈、悦跑圈为代表的智能健身APP，已经圈入了大量粉丝，而且都向专业健身授课、健身知识分享和社交方向发展，但如同医疗APP一样，不能落地的APP不是好APP，不能落地就不能实现盈利，不能落地就不能打通线上线下两端，不能落地就不能实现用户转化，不能落地就没有未来。
　　与此同时，全新24H智能健身房在我国如雨后春笋般出现了，并开始了大面积推广，这两年异常火热。以美国为首的ANYTIME FITNESS是24小时健身的鼻祖，全球3000多家健身房广受欧美人士欢迎，但却并不智能。我国出现的新型24小时智能健身房吸收了ANYTIME FITNESS的优点，又结合国内传统健身房的痛点，形成了一个全新的健身房生态模式。
　　智能健身新星光茫初露
　　以练遇24H智能健身为例，不仅24小时营业，还通过月卡起售模式，整理用户的&碎片化&时间健身，让付费门槛降到最低，还大大降低了用户的决策成本。登录移动端APP，用户可享受的线门店查询、购买会籍卡、预约课程、定制服务、售前/售后咨询、多方分享等一站式流畅的体验。到线下实体门店，轻松完成消费过程，只需要为用户配备一个专属智能手环，从用户刷门禁进店开始，通过智能硬件传感器、专业算法、智能识别技术等与智能硬件交互协作，完成开启抬头显示、储物柜、体测仪、跑步机、单车、淋浴以及运动数据实时同步等功能。把用户至上做到极致，让门店成为一个专业纯粹的体验场所。
　　在练遇24H智能健身项目创始人林上罴看来，以用户体验为核心才是重点，以物联网+智能科技相结合的新O2O营销模式，才更具有未来商业模式的形象。不仅如此，门店选择300-800平小而美的核心商圈，24H营业，可无人化值守和灵活约课等模式的应用，不止降低了投资人的进入门槛，还有效提高了&人效&和&坪效&，综合这么多优点后，新智能健身场馆变得更亲民了。
　　不可否认，粗犷式快速发展的健身行业，让中国的健身发展进入&预售年卡+推销&的怪圈，但随着互联网智能健身大军的加入，传统健身畸形的模式正一步步被瓦解，加上资本的助推，智能健身模式逐渐成为行业新风口。不断&降门槛&的互联网健身房，收割着庞大的健身增量用户，用着传统俱乐部并不擅长的&线上手段&，提高用户的留存和品牌忠诚度，实现弯道超车。
　　可以预见，在产业升级与消费升级的大环境下，正处于变革风口的中国健身行业将进入红利时代，以用户体验为核心同时兼顾效率的新型智能健身模式将成为时代的胜者。
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浅析健身房在中国的未来发展趋势
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齐鲁晚报济南9月14日讯：健身行业2000年才正式在国内起步，历时10余年，2014年全国规模以上健身俱乐部已发展到5764家，健身人群多达千万人，但是和发达国家相比，这数字确是微乎其微，欧美国家，国家兴建的体育馆很少，其他基本都是私人健身俱乐部，私人健身会所，健身在国外的普及率非常高，发达国家经常去健身房运动人群占20—30%。
原标题：浅析健身房在中国的未来发展趋势齐鲁晚报济南9月14日讯：健身行业2000年才正式在国内起步，历时10余年，2014年全国规模以上健身俱乐部已发展到5764家，健身人群多达千万人，但是和发达国家相比，这数字确是微乎其微，欧美国家，国家兴建的体育馆很少，其他基本都是私人健身俱乐部，私人健身会所，健身在国外的普及率非常高，发达国家经常去健身房运动人群占20—30%。最近两年，随着全民健身养生意识的加强，健身行业可谓是“忽如一夜春风来”，市民居住地周围的健身房如雨后春笋般遍地开花。可惜好景不长，不少健身房陷入经营困境，他们迫切需要找到一条适合健身房发展的持续稳定、高效智能的经营化道路，以应对千变万化的市场需求。一、健身房需要提供全面周到的服务及专业性的指导。众所周知，大部分健身房的收入来自会员卡销售和私教，但是传统健身房类型单一，易受影响，而且服务质量欠缺，很难产生连续消费。有部分经营者也已意识到了这一问题的严重性。他们指出，健身行业的发展离不开围绕提高服务质量进行的专业化。“虽然处在上升期，但健身行业的专业性还有不少欠缺，比如专业的教练不足，课程体系单一，过分依赖私教等，这些都亟待改变。”笔者了解到，近期由乐动天下(北京)体育科技有限公司为健身房量身打造的健身房智能化解决方案已经能够很好地为健身用户提供周到的服务并运用专业的管理系统来保障健身房的稳定发展。此智能方案针对传统健身俱乐部中存在的枯燥、乏味等问题，通过数字虚拟技术，专为动感单车房量身打造多人同屏智能骑行系统，为用户搭建便捷流畅的全新体验平台，同时为健身房节约成本。乐动天下健身房智能化解决方案中包含实景团队教学功能，学员可跟随教练在实景模式下进行锻炼，考核与教练骑行匹配度。没有教练时，电脑教练自动带领学员骑行，部分代替教练，节约聘请教练的费用。为每一位会员提供更加全面、更具针对性与实用性的指导，环境也更加融洽、舒适，尽力为会员创造良好的健身条件。二、健身房急需专业系统的管理，以增加健身房用户的粘性。健身房的发展队伍越来越大，但是发展情况却和发展速度成反比，究其原因健身房缺乏专业的管理意识，在越来越注重数量的同时忽略管理，导致健身房发展每况愈下，会员越来越少，闲置产品越来越多。长此以往下去，健身房势必走向灭亡。乐动天下健身房智能化解决方案包含虚拟竞技骑行、24小时在线教学等功能，可随时随地进行骑行比赛竞技，激发学员兴趣，无需苦等教练，24小时开课不停歇，不仅提高单车房利用率，还可以减少聘请教练的费用。专业、系统的管理可以减少健身房产品闲置率，让会员享受到现代化管理和服务，增加用户和健身房的粘性。三、健身房保证运动安全及教学活动顺利进行。当下，随着健身人数的增加，健身房的安全性缺令人堪忧。不管是健身房的老板还是健身达人，都迫切希望能够有与心率监测有关的软件诞生，以便在健身的时候随时监测运动数据，以保障健身活动顺利进行。实现心率监测不仅能够减少健身房的运营成本，同时能够保障教练教学更专业、学员运动更安全。乐动天下健身房智能化解决方案就很好的解决了这一问题，智能单车房系统可实时采集会员随身佩戴的心率手环或心率带的心率数据，对运动数据进行监测和分析，是教练的好帮手、学员的好伙伴，保障骑行过程安全无忧。该系统还可以与智能单车房、智能跑步机集群、智能划船机集群等系统完美整合。此次智能化解决方案让运动有据可查，解决了健身房和运动达人最关心的问题，是健身行业一次新的突破。纵观健身行业的发展前景和市场，可能会存在诸多问题，但是这些并不会阻止“朝阳产业”发展的脚步。以乐动天下智能单车房系统为新生代表的智能化解决方案正逐步走向广大消费者的身边，这些以市场为导向，以用户需求为出发点的智能产品会越来越迎合健身行业的需要，并带动健身行业朝着专业、高效、智能化的方向一路前行，让我们共同期待朝阳产业灿烂的明天。(魏莱)
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播放数：5808920共享、线上和月租的新模式很热闹 那传统健身房该怎么办？
　 前瞻产业研究院
1996年，第一家威尔士在上海开业，这是高档健身房在中国打响的第一炮。紧接着，青鸟健身、一兆韦德、浩沙健身、英派斯等一众连锁品牌也相继诞生。
2015年，国务院引发了关于加快发展体育产业的第46号文件，将全民健身上升为国家战略，这一纸文件带来的巨大的利好，让健身行业的老炮王峰卖掉手中的青鸟健身重新创业建立光猪圈，也让本来很有政治前途的体育总局领导卞光明决心下海投身体育创业。
这一年，卞光明从王峰手中接过了青鸟健身，此后，青鸟健身也迎来了一系列变革，其中就包括对资本和物联网更加开放的态度。
2016年10月，青鸟体育完成了3000万元的A轮融资，由中体鼎新领投，冠军VC跟投。这一次融资，也为其他同行指明了资本市场的风向，果然，一年后，健身品牌古德菲力也完成了一轮1亿元的融资。
当然，资本并不只对传统健身房慷慨，这一阶段，互联网健身的各种概念也都在此起彼伏的出现。
共享健身仓、小而美健身房，这些新式的线下健身平台同样也拿到了巨额的融资，他们会对传统健身造成冲击吗?过去健身房因为不规范运营而产生的跑路、账面不规范等问题，又是否会成为传统健身房上市的阻碍?最重要的是，在重大的政策利好和诸多的内外压力面前，传统健身房又能够在新的格局中找到自己的位置吗?
近日，就以上问题采访了青鸟健身的COO王萌，以下为记者采访实录：
问：怎么看待共享健身仓?
王萌：大方向是没有问题的，我们和他们本身针对的用户群体也不同，就有点像量贩式KTV和迷你KTV。我相信这个行业未来会有1到2家跑出来，但它的消费人群有多大?利润率又有多高?这两点我还是比较怀疑的。
互联网这种手段一定是未来发展的方向，但所有的创业者所有的项目一定要找到真正的消费者需求，而不是伪需求。
问：怎么看待线上app产品用户过亿的新闻?
王萌：其实是件好事，因为这说明健身休闲行业的潜力巨大，我们很认可这些产品对整个行业的促进作用，但对青鸟来说，情况又有些不一样，对我们来说，抓住真正的消费人群比追求更大的流量要更有价值。
中国在健身房行业健身的会员有2千万，购买年卡的有600万，600万从数量上看好像不多，但这600万人群的用户价值却非常惊人。他们每个人到健身房平均都要花5千块买年卡，再花2万块买私教，如果没有很高的消费能力它是不会来我们这里的。这是一群真正的高净值用户。
问：像光猪圈这样的小型健身房会对传统健身房造成冲击吗?
王萌：其实我认为他们和我们并不冲突，我们就像是大超市和便利店的关系一样，所针对的会员需求不一样，小型健身房更便捷，但我们的服务一定是更全面的。
再者，现在市场的大方向还是需求大于供给，从数据上看，这些新的健身房倒真的对我们没有太大的影响，反而为我们培育了一批潜在用户。
问：除了会员收入和私教收入，传统健身房未来的盈利点还有哪些?
王萌：这方面我们其实已经想过很多，之前说过我们的会员是非常有价值的一批用户，那假如我们做到了100万会员，那想象力就很多了，比如你所有的跑步机都可以是一块针对他们的分众传媒屏，你还可以为会员筹办各种各样主题的俱乐部。
今年3月我们还收购了轻食品牌贝果轻食，假如我们的100万会员有1/10在健完身消费了我的轻食，那在客单价50，利润10元的基础上，那我们一天的利润就有100万。另外在美容方面，因为青鸟体育女性会员占到一半左右，按摩、SPA需求非常高，未来这两方面加强后也会是一个盈利点。而且我们也有打算自己去做一些影视文化方面的工作，例如利用青鸟的资源、人脉去拍一些体育相关主题的电影，这些都是有可能的。
问：今年青鸟融了A轮，而此前，传统健身房其实是很少拥抱资本的，从你们的主观感受来看，资本对投资健身产业的态度是怎样的?他们有哪些疑虑?
王萌：目前资本对传统健身房与新型健身房，各有各的看法，有些可能觉得传统健身房资产重，有些又觉得新型健身房还没有哪一家真正走到盈利。我们的感觉就是资本在投资体育项目的时候变得更加理性了，开始要看你的盈利模型了，那这时候单店模式的验证就非常重要。有了良好的单店模型，就有了更大的想象空间，资本才会长驱直入。
问：：新式健身房的人力和空间成本相对更低，单店模型岂不是要比传统健身房更占优势?
王萌：确实，新型健身房模式的单店模式，理论上要比传统健身房漂亮，但不可忽视的是，虽然新型健身房在前端降低了人力成本，但是因为面积小、店面多、后台需要非常强大的支撑体系。从互联网后台系统到教练培训，从店面设计到流量推广等等，这一块的成本是很大的。这意味着，新型健身房必须实现大规模连锁，分摊后台成本，规范开店程序，才能产生规模化利润。
但也有开的越多赔的越多的情况，这样的一般都是不了解健身产业，在计算单店模型的时候忽略了隐形成本，很多细节的东西都是在健身行业做了很久的老炮才会注意到的。所以说，我们一直觉得健身是一个有门槛的行业，他需要你对行业和政策都有很深的理解。
现在青鸟的一家大店，营收基本可以做到新型健身房的10倍，当然我们的成本也比他们高，但只要每家店都遵守了这个单店的盈利模型，未来做到五六十家店的时候我们就能达到IPO的标准。
问：说到IPO，健身行业在中国出现也快20年了，但至今也没有一家公司成功走到IPO，这背后的原因是什么?
王萌：原因有很多，其实国内的健身房在08年奥运会之后暴涨了一批，但到了10年，短短2年时间就又走到了一个低谷，个中原因，金融危机是一个方面，消费者的观念没到是一个方面，从业者的管理理念陈旧也是一个方面。但这几年，各方面政策、观念对健身产业来说都回归了利好，所以也有很多公司开始重新考虑IPO的事情。
问：本来贵人鸟收购威尔士可以看做是健身行业冲击股市的标志性事件，但这门生意最后还是告吹了，有业内人士分析说这可能是因为威尔士的账面出现问题，这对行业的其他从业者有什么启示?
王萌：其实贵人鸟收购威尔士这个事情对整个行业来说都是很振奋的，但最后没有成功，我个人感觉可能是因为他们的合作谈的太快了，略微仓促了一些，很多东西都没有准备好。
至于你说的帐面问题，我觉得不至于。但健身业内确实存在这样的问题，中国绝大多数健身房都是民营企业，在他们还没有上市预期的时候，整个管理可能都没有那么规范。但现在政策对体育产业开了绿灯，上市变得可能了，健身行业也开始变的更加规范。
可能未来的三年以内，中国就会有健身房第一股了。
问：：从威尔士的交易预案来看，它的资本负债率达到了90%，其中80%都是会员预付费和私教盈利的递延收益?这是健身行业的普遍情况吗?
王萌：现在健身房多还采取预付费制度，对健身房来讲，用户提前缴纳的会员费和私教费都是企业的负债，用户来上一次课，就可以抵消掉一节课的负债，而用户没上的课的那部分收益就是递延收益。
问：这种预付费模式会成为健身房上市的阻碍吗?
王萌：模式本身不应该成为问题，很多行业，包括保险，教育培训，都是预付费模式，但他们也有很多上市了的，重要的其实是管理者的观念。如果你觉得用户预付的钱就是你实际赚到的钱，包括你的资金使用不规范，那就会有很多隐患。
而且这样做，数据也是不可能达到IPO标准的。
所以说，当企业面对大量的现金流，最重要的是你要明确哪些是当季收入，哪些钱是收到以后也并不能动的，那就是你的生命线。你要做到的就是保证费用支出严格的匹配你的当季收入，否则，现金流一旦出现问题，企业就麻烦了。
问：有人戏称去健身房办卡就是&我赌你不来，我赌你不跑&，很多健身房都会拿用户预付的款项去开新店，以此不断的产生现金流，最后管理不善可能就跑路了，怎么看待这种现象?
王萌：行业还未规范的时候确实会有这样的现象存在，近几年消费者也开始越来越看重健身房的品牌，但随着产业越做越大，健身行业确实需要制定新的标准，这是一个多方共同努力的事情，我们也希望未来可以成长到为行业制定规范。
问：那你们觉得新式健身房有没有什么地方是值得传统健身房学习的?
王萌：当然有，比如互联网和智能化一定是大势所趋，最近我们也提出了三个拥抱，第一是拥抱大数据，用大数据来管理企业。比如会员管理系统要数据化，从PC端到移动端到物联网的发展，每个企业的发展必须拥抱这样的趋势;第二是拥抱90后、00后，健身房提供的产品必须能满足90后、00的需要;第三是拥抱资本，希望通过资本的手段，继续在全国健身市场进行并购与直营。
问：你刚刚提到拥抱90后，但90后严格来说其实还算不上高净值用户，青鸟所说的拥抱90后指什么意思?把他们当成目标受众吗?
王萌：目前来说青鸟主要针对的用户还是30岁以上的有一定经济实力，追求服务品质的用户，但90后早晚也会成长到这个阶段，那我们就会考虑提前给他们心里植入青鸟这个品牌概念，让我们的产品更加满足他们的需要，未来我们也会做一些子品牌去向下延伸。
问：只做30岁以上人群的话，会不会受众略窄?
王萌：其实我不倒觉得这个用户群体窄，中国正在进入一个老年化的社会，原来你在健身房是很难看到50岁以上的用户的，但现在这样的人群慢慢也多了起来，当物质丰富了以后，人们对与身体健康也更加重视，消费者的生命周期变长了。再者，新的用户也会不断进来。