如何成为形容工作能力强的句子高手

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-24 15:45 标签： 工作能力强
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拥有这五种能力，你就能成为高手
职业上、事业上，原本起点相同的人们，却总会迎来不同的记过，总有人能持续精进、扶摇直上、平步青云，也总有人不论多努力，却始终平平庸庸、碌碌无为、原地打转。那些不论在哪个领域里混的好、能挤进前5%的人，可以被称为“高手”。高手究竟有什么秘密？高手和一般人之间究竟有什么不同？总结起来，其实不外乎这5种能力。1.高手有暗箱高手们总是知道怎样利用工具和规律，来放大自己的努力。阿基米德说：给我一个支点，我能撬动地球。我们与高手第一个最大的不同是高手懂得寻找那个支点，撬动别人想不敢想的梦想；而一般人只会傻傻的低头做事。这个寻找并利用支点实现杠杆飞跃的过程，就是高手不想让别人知道的“暗箱”。曾经在古典老师的《跃迁》中看到这样一个案例：被称为“文艺复兴后三杰”中最年轻的一位大画家拉斐尔的画作堪称技艺精湛，线条连贯精准，画面栩栩如生，更让人想不到的是，他许多复杂精致的画作往往只需要一天时间就能画出来。从文艺复兴到18世纪，那个时代能够被称为天才画家的全部都是这个水准。这不禁让人惊叹，难道大师们真的是因为比自己多画了无数了鸡蛋才成为大师的吗？究竟是要多努力，才能让自己看起来毫不费力？真正的答案让人们大跌眼镜，原来从16世纪开始，画家们已经开始使用一种“暗箱”，操作方式类似我们今天的投影仪，把图像投影到画布上，勾出素描之后，再上色。整个过程变成了类似我们今天的在书店里随处能够买到的手绘本书籍，画画几乎变成了一个涂抹颜料上色的过程。要想获得百倍的收益，绝不是付出百倍的努力那么简单。所有的高手都会利用规律和工具，撬动自己的位置，实现跨越式的飞速成长。2.高手懂战略高手们总是持续在高价值的领域，做着正确的事情。在巴菲特的办公室里，有一张美国棒球手的海报。海报中，是一位棒球手紧握着棒球杆正准备挥杆，旁边是一个由很多个棒球排列成的长方形矩阵，每个棒球上都有一个数字。巴菲特说，这是对他投资理念影响最大的一个人。这个人叫泰德威廉斯，他在棒球界的地位不亚于巴菲特在投资领域的地位。他有着辉煌的职业生涯成绩，被称为“史上最佳击球手”。泰德说：要成为一个优秀的击球手，你必须去等待一个好球。如果我总是去击打甜蜜区以外的球，那我根本不可能入选棒球名人堂。他把击打区域划分成77个，每个区域只有一个棒球大小。只有当球进入最理想区域的时候，他才会打，不在这些区域的球，他将任它们飞过。当然，这个策略说起来简单，真正实施起来需要有强大的内心定力。这种持续在高价值领域的定力也正是投资领域需要的。对个体来说，处处都有机会，等于处处都没有机会。在竞争越是开放的社会，个体越需要打磨自己深思熟虑之后做出选择的战略能力，找到那些“更少但是对自己更好”的事情。3.高手会学习高手们总能找到知识的源头，提升认知的效率。当我们问一个人：你准备利用业余时间干什么？他通常这么答：我也不知道该干什么，周围有朋友在学心理咨询师，不如我也学学吧。问：你为什么学呢？答：好几个朋友都在学啊，做个伴，说不定学会了以后用得着呢。问：有没有你当下最应该学习的东西呢？答：没想过，让我想想……这就是当下大多数人对学习的思维逻辑：盲目学习。在知识匮乏的年代，学习知识确实通常比不学要好，但在如今这个信息爆炸的年代，认知的效率比学习本身重要得多。带着问题学习、带着目的性学习，比单纯的只知道学习，要好得多。在知识爆炸、终身学习的时代，人与人之间比拼的不是学与不学，而是认知效率。在学习之前，要想明白自己应该学什么、怎么学、有什么用和如何兑现。4.高手能破局高手们总是在变换思考的维度，不断解决难题。这是古典老师在《跃迁》中提到过的。什么是局？我的理解是：局是许多事物当前运行的状态。局有大、有小。局里的人做着这个局已经设定好的事情，这与智商无关，不然的话，他就会“出局”，成为loser。局里的人若想“破局”，必须站在更高的维度，看到整个系统，用不同维度的事物影响当前维度的局。比如，当某人没有孩子的时候，会笑话那些有孩子的家长讨论要给孩子报补习班，心说等我有了孩子，可不能让孩子那么累。等这人真有了孩子，孩子学业成绩的压力让她变得焦虑。她也开始与其他的家长讨论要给孩子报补习班。没孩子，她在局外，有了孩子，她自然掉到了这个局中。若想破掉这个局，要么她不生孩子（另一个的维度），要么她移民到一个非应试教育体质的国家（进入另一个局）。比如，某人想在公司推行某项对公司有利的工作，但这项工作需要许多其他部门的配合。他使劲了浑身解数，游走在各部门之间上下沟通、左右协调，但大部分部门却不愿意配合他工作，因为那需要耗费别的部门的时间，对局部来说是无效益的，结果此工作进展差强人意。他在这个局中，做着无效的努力，无法自拔。若想破掉这个局，要么找高层领导（另一个的维度），要么选择离开这家公司（进入另一个局）。为什么很多问题会无解？因为答案其实在局之外。只懂得单维思的人，永远看不懂整体的系统思维是怎样的，要学会看懂系统，才能实现破局。5.高手重修炼高手们总是在不断的自我修炼。所谓“练武不练功，到老一场空”。练功就是内心的修炼，是想方设法让自己的心定下来，心定到什么程度，才能把身带到什么程度。李嘉诚说：很多人状况不理想或人生失败，本质上都是自我管理上的失败造成的，你是否能够很好地管理自己的情绪，自己的时间，自己的生活等等，这在很大程度上决定了你是否可以在其它方面做得很好。我们会焦虑，是因为我们认为现在的自己，和想象中的自己，有很长的一段距离。而我们唯一能把握的事情是找到并成为最好的自己，我们可以不成功，但是我们不能不成长，没有什么比自己背叛自己更可怕。真正的改变都是逆人性的。能否做到，来源于我们想成为什么样的自己。END
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具备这四种能力，怎么可能不会成为一个好的管理者
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来源：兼职网
现在的管理者越来越难当，很多时候出力不讨好，被上级骂，被下属怨。那么，一个好的管理者需要具备什么样的能力呢？　　我相信很多年轻人在做职业规划时都是希望自己在一定的时间段之后能成为公司的管理层，但一个管理者不是那么好当的，做不好被上级骂、被下属怨。一个好的管理者，不仅能够实现公司的目标，还能得到老板的认可和下属的尊重。那么，一个好的管理者需要具备什么能力呢?　　1. 执行力，要聪明而非盲目　　一流的执行力遇到错误的指令将会演变成一场灾难。因此我强调的执行力绝非毫无疑义地执行上级指令，而是要充分结合实际情况，必要时应当反馈有价值、有建设性的意见建议，确保整体目标、举措更加合理。　　需要特别指出的是，这个世界从来不缺那些所谓的“惟命是从”式的执行力，真正令人尊敬的管理者总会适当地给出更加“聪明”的解决方案。　　2. 判断力，要清醒而非盲从　　当管理者从基层进阶到中层，面临的情况就会相对复杂。这时，决定一个团队战斗力强弱的不再仅仅是执行力上的差距，还有目标、步调以及监督手段的高低。一个重要的标志就是，这个团队的管理者是否懂得“取舍”，让团队的力量主要集中在那些真正重要的事上。　　随大流当然相对安全，但容易泯然众人。保持清醒可能会招来非议，但至少不会忘记初心。为了使命感去工作，而非随波逐流忍受。纪伯伦曾经说过：“不要因为走的太远而忘记我们为什么出发。”　　3. 影响力，要积极而非消极　　影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。从领导力的角度来看，这应当是管理的“高阶形式”，我们通常所说某位领导有着“人格魅力”就是影响力的一种积极表现。不可否认的是，在激励手段和领导权威逐渐失效的今天，能够通过个人影响力来推动一个组织的前进是种难得的能力。　　需要关注的是，管理者也是人，也会有情绪。必须要把握好尺度，在积极正面和消极负面的影响方面安排好配比，让下属感受到你的真诚的同时可以被你激励。　　4. 统御力，要平衡而非正确　　高层管理者面对的情况复杂、矛盾交织、利益诉求多变，如何在纷繁聒噪的表象中看透问题本质并且能够做到想明白、有办法、牢牢把握工作的主动权可以看出一个管理者的段位。在宏观层面，管理者需要增强辩证思维和战略思维能力;在微观层面，管理者需要平衡各方利益妥善推动发展。　　管理者说到底就是管理人，能够带领自己的团队为公司创造效益，充分发挥每个下属的长处，做到物尽其用。所以一个好的管理者不一定是一个全才，但一定是一个管理人的高手，是个让下属信服的人。
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