领导最喜欢哪三种下属？_百度知道
领导最喜欢哪三种下属？
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平时注意自己的行为举止，还要放低身份和自尊，他们才能取得领导的真正信任，领导希望下属全力配合，希望下属迅速执行。懂得取得领导的信任的人。另一方面，他做的事情是否符合领导心意，这是和领导的沟通能力问题。领导是对全局作出掌控、判断和决策的人，在做出指示的时候。“道”就是让领导知道或感受到所付出的努力。有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。当领导交代的任务确实有难度，在其它同事畏手畏脚时，这时就会有聪明的下属附和老板的各种决策，才是领导喜欢的人。凡是领导决定了的事情，他们会有勇气出来接受。他们还会主动争取领导的指导，因为他们知道很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作，聪明人也不会当着别人的面指出来，又会对领导维护与忠心，二者结合　领导的模式多种多样。　　3，希望培养有潜力的人。最后，敬业也要能干会“道”，才能够提升工作效率。如果一个人能力特别强，做事却又跟领导对着干，但必须注意效率，希望下属圆满完成。如果你是下属、维护领导的尊严的人，是否应该这样调整。　　2. 领导喜欢敬业的下属　　每一个领导都喜欢有敬业精神的下属，因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，他们都坚决去执行；但在执行中注意，对可能发生的问题进行准备。同时还能够独立地承担一些重要任务，把被同事忽略的事情也能够承担下来，你希望了解领导喜欢什么样的下属，以便即时调整。在领导决定了的时候，答应是第一位的，领导出现失误或漏洞时，做个好下属、处事作风，然后加以巧妙周旋；如果你是领导，你希望了解自己的下属. 领导喜欢处事灵活的下属　　在公司中做下属的应该适当了解上司的生活习惯，既会重实干。在工作过程中，汇报工作的时候，他们才会谈具体遇到了哪些问题。有的领导喜欢受到下属的吹捧，找个得力的助手，因人而异。有好的领导就带出好的下属。就敬业方面而言。第二点尤其重要。如果有领导老是害怕自己的下属会超过他，这时聪明的下属就会在领导面前表现得自己不如他，反而让领导更加不支持他的工作。这是那些自恃能力高、自命清高的人最容易犯的错误。那些能够服从领导，这些人不会急于表现不满，他们首先对工作有耐心、恒心和毅力。其次他们懂得苦干加巧干。勤勤恳恳。那么平常领导会喜欢什么样的下属呢？　　1. 领导喜欢“放心”的下属　　什么叫放心？包括两方面意思：一方面，能够把事情做好，这是专业和技术的能力问题，不时向他说几句赞赏的话，让他觉得被认为很英明。如果是不同意他的观点，遇事要向他汇报，听取他的意见。如果领导喜欢下属有才干，他们又会随时向他提出自己的建议，展示自己的才华。一个领导者，不可避免地就会对一个总是夸赞他的手下产生好感，有好的下属也会要求有好的领导。只有互相配合、埋头苦干的敬业精神值得提倡
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前提是你要有那个本事，没本事就老实点。没人喜欢看人脸色听人指挥
有某方面的能力。
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老板喜欢什么样的员工，什么样的老板能使员工很尊重？
老板喜欢什么样的员工，能使他心甘情愿的给员工很高的奖金和很高的评价？什么样的老板值得员工为他实心实意、死心踏地的为他卖命？
总结如下：1、乖巧听话誓言忠心耿耿的人。没有一个领导喜欢部下整天和自己抬杠理论，领导作的指示表面上看似绝对听从而在背后却是怪话连篇的人；或者是对领导及单位抱怨不断、牢骚怪话很多的人。同时，适时表达出对领导的耿耿忠心和赴汤蹈火的勇气是取得领导信任的关键。2、能够时刻维护领导权威的人。领导的权威一方面是需要上级组织给的，所谓有权就有威；而另一方面则是要靠自己在工作环境中树立起来的。但是，在工作中如果没有一帮部下的全力配合，缺乏几个随时随地、时时刻刻把领导视若神明和全心全意维护其权威的部下，领导要想树立起权威还是有相当困难的。因此，那些能够时时处处维护领导权威，想方设法提升领导形象，不辞劳苦排挤对领导异己的部下，自然会让领导怦然心动，加薪升职的机会自然会比别人多得多。3、能时刻为领导利益考虑的人。虽然我们大家都知道，领导通常都是以集体利益为重的，很少有时间考虑到自己的私利。但是，“集体利益高于一切”并不代表领导的利益就可以忽视。作为领导信得过的部下，应该主动地为领导多着想多排忧解难，要时刻想到领导为本集体所作出的贡献远远高于部下，领导有方才能让集体繁荣昌盛。因此，领导就是喜欢那些思想认识到位，能够正确和妥善处理集体利益和领导个人利益关系的部下，如果你恰巧具备这样的潜质那就恭喜你了，因为你已经参悟出了“只有把领导的利益理直气壮地放在第一位，领导才会合情合理地把你放在重要岗位。”的深层内涵。4、擅长鞍前马后阿谀奉承的人。领导表面上都不喜欢阿谀奉承的溜须拍马之人，并会评价这类人中绝大多数都不是实干家，领导总是说喜欢那些兢兢业业的脚踏实地干事的人，说这些人为集体的建设和发展作出了杰出贡献。其实，在单位中怀才不遇的往往是那些每天都辛苦劳作的人，而那些围在领导身边阿谀奉承的人往往受到重用而春风得意。由此可见，领导喜欢那些围在自己身边好话说尽，把领导吹捧得云里雾里的部下。进而可以让领导尽情享受自己奋斗到当前担任职务后的成就感和虚荣心，可以让领导感觉到发号施令的那份超爽的快乐心情，可以让领导看到部下唯唯诺诺小心伺候自己时的那份满足感。5、能够承揽领导失误责任的人。领导出现决策失误或者工作失误是在所难免的，问题是在出现失误以后你如果能够奋勇向前，说是自己对领导的指示存在理解上的错误，说是没有按照领导的指示开展工作，说自己没有多请示汇报，不管你怎么说，只要你主动帮领导承担责任，让领导度过责任追究的难关，领导也是懂得知恩图报和投桃报李道理的。而且，领导会感到你这个干部绝对“拎得清”，绝对是可以培养的对象，绝对是可以作为重要干部加以重用。至于你的事业风险则是这位领导是否能够安危度过难关，是否还会留在原来位置上发号施令，是否会有投桃报李的良心。同时，还有上级组织在你承担责任后，是否还会感到你值得信任？6、能够遵循领导喜恶做事的人。领导也有自己对事物的评判标准，有自己的喜好厌恶，有自己的是非观念，因此，要深刻理会“顺我者昌，逆我者亡”的道理。领导喜欢什么你就积极努力去做什么，领导喜欢怎么做你就积极努力去怎么做。同样，领导不喜欢的事情你千万不要去做，领导不喜欢听的话千万不要去说。7、不太计较个人利益得失的人。在领导面前绝对不要表现得斤斤计较，尤其是和领导有利益关系的时候，比如共同出差回来的差旅费报销，看望领导朋友时你买礼品代垫的钱等等，你千万不要和领导算得清清楚楚明明白白，领导记得时会主动给你，领导忘了就不要刻意提醒，要充分相信领导的记忆力。要记得那句“吃亏就是便宜”的古训，适当的糊涂绝对会给你带来好处。当然，你也不能太大方或者过于不计较了，这会让领导产生怀疑或是认为你不识数，这也会影响到领导对你能力的判断。8、严守保密规定绝不多嘴的人。在领导身边工作，最重要的是“管住自己的嘴巴，闭上自己的眼睛，悟紧自己的耳朵”，要时刻牢记《保密法》的规定，不该知道的事情绝对不要去打听，不该看的东西绝对不要产生好奇心，要摆正位置，调正心态，注意立场，要防止《好奇害死猫》的悲剧发生。9、善长嚼舌密告其他员工的人。在单位里领导也需要各种耳目，以便随时掌控部下对自己的看法，以便及时了解别人对自己的意见。当然，如果你有幸成为领导布下的耳目或棋子，你应该感到自己的荣幸，最起码领导认为你是一个能够帮助领导分担忧愁的人，是一个能够把同事在背后对领导的议论向领导报告的人，是一个时刻能够和领导站在共同立场的人。当然，如果你把告密的这些事情做得人不知鬼不觉那就更好了，做卧底或潜伏在同事之间毕竟是能够了解到领导更有兴趣的事情，对领导来说你的价值就更大了。10、经常组织领导业余爱好的人。领导时间当长了，业余爱好就会少许多，作为想成为领导特别器重的部下，你就有责任深入了解领导的业余爱好，在工作的闲暇时间经常组织安排一些领导擅长的业余活动，让领导能够适当的休息。当然，这些活动不是指单位的集体活动，小范围的活动便于和领导直接沟通，便于向领导汇报思想，便于接受领导的教育，便于让领导全面放松。
因为人一向就很讨厌别人命令或指使自己，但是在与太多苛刻的人相处之后，探讨解决的办法，员工会有自己的许多不满和看法。所以。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，以轻松的心情面对这些苛刻的人。我会打开心胸，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。如果你不再像过去那样紧张，也不再自我防卫，那些苛刻的人竟也显得比较容易相处了!当初会对苛刻份子反应激烈，倾听员工提出的疑问，宽容，关爱，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。我们可以像一般人一样，不停地在他们背后抱怨，就是将焦点集中在如何从苛刻的人身上找到优点，就会迸发出更多的工作热情和创意，鼓励他们继续努力。同时、奖励。表扬和奖励如果不公开，我们应该做到将心比心 ，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬。 这对很多人来说是很困难的概念。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，使每个员工都清楚自己应该干什么。要公开奖励标准，一个苛刻的人或许正好能将你推出舒适的状态，让你的能力提升到更高的境界?苛刻可以将你的潜能激发出来，让自己不断地提升，我已经理解了一些重要的原则。如果没有或者不明确地表达变化的原因，你的能力一定会得到提高! 不要有防卫心。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新。
多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要，而无法对你作出客观的判断，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你的心胸就会变得更加开阔。 在极其平凡的职业中，应要求员工事前应得到管理层的许可。 其实两者都一样。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面。 我首先发现的事实就是，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
没有人喜欢被蒙在鼓里、封建家长式的作风应当被抛弃。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做..，祈祷他们生病、受苦等等，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，从旧事中找出新方法来，才能引起别人的注意，自己也才会有发挥本领的机会，以满足心中的愿望。可以对各个岗位做详细的岗位描述，担忧着遭到什么侮辱，这种苛刻并非针对个人而来。你有没有想过，依据双向选择的原则。
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。你的成绩很可能是被这些苛刻的人逼出来的，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作，将自己与公老板对立起来，让你能更轻松面对一切。 也许你的上司是一个心胸狭隘的人，你的经验一定会丰富起来。只要把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注，调动自己全部的智力，全力以赴，不但会失去它本身的效果？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，接受他们要给我的教训，而不会认为他们的恶劣态度是冲着自己来的。这样的结果非常棒，希望他们赶快离开，或是在心底偷偷地反抗。记住要以开放的心胸面对所有的问题，于是生命也给你更多的回馈，这些苛刻的人走到哪儿都会吹毛求疵。换句话说:苛该的领导。
授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候。但是我们也可以采取另一较困难的方式，将员工当作工具，结果是员工不愿再做新的尝试，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。身为管理者，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任、同事，甚至是一些你必须取悦的苛刻消费者。不要太在意老板对你的评价，他们也是有缺陷的普通人，也可能因为太主观。 用公司做免费学习的地方，什么东西都会了之后，到哪都不怕．
什么样的老板能使员工很尊重 尊重员工
在管理工作中。 就跟处理其他事一样，要跟苛刻的人相处也有两种方法、极其低微的岗位上，往往蕴藏着巨大的机会..，只是因为你觉得他们太难搞了，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因老板喜欢什么样的员工 工作中总会遇到苛刻的的人,比如
本回答被提问者采纳
老板肯定喜欢对自己忠心老实的人嘛 好的员工 是多做事 少提薪酬
最重要的我个人觉得还是能体会老板的心意 你看从古至今 能在皇帝身边混得好的都是能体察圣意的人 至于老板 换句话说就是老大嘛 你可以向蒙牛老总牛根生学学 他就很会做老大 其实关键是要有那种做老大的魄力
做老大很累的 要让人尊重 要尊重人先
但要恩威并施 之间既要平等 又要有高低之分
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在工作中，领导喜欢什么样的员工？
一直感觉领导不太喜欢自己，怎么办。！
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领导就喜欢你的想法和他同步他想到的你也能想到.他想做的你能帮他做好,对他没有一点威,忠实与他的.
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还有就是你的领导一定喜欢有用的员工首先你是在中国，中国的领导对于顺从，阿谀奉承的员工还是比较喜欢的，凡是想到领导的前面，并且把问题的解决方案（可行的）准备好；理解，执行力等都是得到领导的重要手段
领导喜欢如下的好员工:
员工和同事之间交谈要注意,在办公室里，同事每天见面的时间最长，谈话可能涉及到工作以外的各种事情，“讲错话”常常会给你带来不必要的麻烦。同事与同事间的谈话，如何掌握分寸就成了人际沟通中不可忽视的一环。
办公室不是互诉心事的场所
有许多爱说话、性子直的人，喜欢向同事倾吐苦水。虽然这样的交谈富有人情味，能使你们之间变得友善，但是研究调查表明，只有不到1％的人能够严守秘密。所以，当你的个人危机和失恋、婚外情等发生时，你最好不要到处诉苦，不要把同事的“友善”和“友谊”混为一谈，以免成为办公室的注目焦点，也容易给老板造成问题员工的印象。
办公室里最好不要辩论
有些人喜欢争论，一定要胜过别人才肯罢休。假如你实在爱好并擅长辩论，那么建议你最好把此项才华留在办公室外去发挥，否则，即使你在口头上胜过对方，其实是你损害了他的尊严，对方可能从此记恨在心，说不定有一天他就会用某种方式还你以颜色。
不要成为“耳语”的散播者
耳语，就是在别人背后说的话，只要人多的地方，就会有闲言碎语。有时，你可能不小心成为“放话”的人；有时，你也可能是别人“攻击”的对象。这些耳语，比如领导喜欢谁，谁最吃得开，谁又有绯闻等等，就像噪音一样，影响人的工作情绪。聪明的你，要懂得，该说的就勇敢地说，不该说就绝对不要乱说。
当众炫耀只会招来嫉恨
有些人喜欢与人共享快乐，但涉及到你工作上的信息，譬如，即将争取到一位重要的客户，老板暗地里给你发了奖金等，最好不要拿出来向别人炫耀。只怕你在得意忘形中，忘了有某些人眼睛已经发红。
喜欢能摆正自己位置的员工。 喜欢按本色做人，按角色做事的员工 喜欢能为企业创造利润的员工 喜欢认同企业的员工 喜欢喜欢不搞宗派的员工。 勇于承担责任的员工。 喜欢积极乐观的员工
领导的模式多种多样，因人而异。有好的领导就带出好的下属，有好的下属也会要求有好的领导。只有互相配合，才能够提升工作效率。领导是对全局作出掌控、判断和决策的人，在做出指示的时候，领导希望下属全力配合，希望下属迅速执行，希望下属圆满完成。如果你是下属，你希望了解领导喜欢什么样的下属，平时注意自己的行为举止，做个好下属；如果你是领导，你希望了解自己的下属，希望培养有潜力的人，找个得力的助手。那么平常领导会喜欢什么样的下属呢？ 1. 领导喜欢“放心”的下属 什么叫放心？包括两方面意思：一方面，能够把事情做好，这是专业和技术的能力问题。同时还能够独立地承担一些重要任务，把被同事忽略的事情也能够承担下来。另一方面，他做的事情是否符合领导心意，这是和领导的沟通能力问题。第二点尤其重要。如果一个人能力特别强，做事却又跟领导对着干，反而让领导更加不支持他的工作。这是那些自恃能力高、自命清高的人最容易犯的错误。那些能够服从领导、维护领导的尊严的人，才是领导喜欢的人。凡是领导决定了的事情，他们都坚决去执行；但在执行中注意，对可能发生的问题进行准备，以便即时调整。在领导决定了的时候，答应是第一位的，领导出现失误或漏洞时，这些人不会急于表现不满。在工作过程中，汇报工作的时候，他们才会谈具体遇到了哪些问题，是否应该这样调整。 2. 领导喜欢敬业的下属 每一个领导都喜欢有敬业精神的下属。懂得取得领导的信任的人，既会重实干，又会对领导维护与忠心，二者结合，他们才能取得领导的真正信任。就敬业方面而言，他们首先对工作有耐心、恒心和毅力。其次他们懂得苦干加巧干。勤勤恳恳、埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率。最后，敬业也要能干会“道”。“道”就是让领导知道或感受到所付出的努力。有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。当领导交代的任务确实有难度，在其它同事畏手畏脚时，他们会有勇气出来接受。他们还会主动争取领导的指导，因为他们知道很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。 3. 领导喜欢处事灵活的下属 在公司中做下属的应该适当了解上司的生活习惯、处事作风，然后加以巧妙周旋。有的领导喜欢受到下属的吹捧，这时就会有聪明的下属附和老板的各种决策，不时向他说几句赞赏的话，让他觉得被认为很英明。如果是不同意他的观点，聪明人也不会当着别人的面指出来。如果有领导老是害怕自己的下属会超过他，这时聪明的下属就会在领导面前表现得自己不如他，遇事要向他汇报，听取他的意见。如果领导喜欢下属有才干，他们又会随时向他提出自己的建议，展示自己的才华。一个领导者，不可避免地就会对一个总是夸赞他的手下产生好感，因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。 能够被领导所喜欢的人，一定是个能够读懂领导心思的人，也一定是个遇事灵活应变、有创意、有能力的好下属。
谈点领导喜欢的！男的就谈国家大事，女的就谈她的家庭和孩子！
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