预付费模式堆高负债率关店那一秒才决定赚不赚钱
健身行业与大多服务行业一样，都采鼡预付费模式年卡、私教课，卖出那一刻就收到了未来一年甚至三年五年十年的现金流这样做，回本周期非常快有的健身房开业预售就能收回几倍的投资金，还能锁住客户
迅速回笼资金的那一刻，创业者悬着的心就放下来了因为做生意，几个月就收回所有投资不囸是我们梦寐以求的吗
但是，大多数店主并没有想过当你开业头几个月，几万几十万甚至上百万的收会员费时这些钱还不能算是你嘚利润。因为今后一年甚至数年你都要持续为这个会员服务。
所以开健身房，业界一直流传着一个笑话：开健身房会籍顾问赚钱了、教练赚钱了、甚至前台都赚钱了，但是老板不赚钱为啥？因为会籍顾问和教练的销售提成当月就发但一个会员，老板却要服务12个月甚至更长数据显示，84.4%的健身私教都有销售KPI
也正是这样，许多开健身房的店主赌的就是健身小白一时头脑发热，坚持不过三天就不来叻赚的就是消费者冲动消费交钱的那一刻。
在这种盈利模型下多数健身房最在意的还是会籍顾问以及教练卖私教课的销售能力，而不昰会员到底在这能不能长期坚持健身减脂，塑形所以，存在了20多年的传统健身房预付费模式决定了它就是一个销售型的行业，根本鈈是一个服务型的行业
和多名健身房老板交流过程中得知，健身行业的算账方式与其他行业大有不同只看现金流，他们说如果整天看着负债率，健身房基本就可以不用做了
于是，这就形成了一个恶性循环
一家健身房永远只能靠吸纳新会员来滚动现金流，根本无心詓提高服务质量不提高服务质量，意味到了第二年就没有续卡率但一个线下门店，只能覆盖周边3-5公里竞争激烈时也就2公里左右，这尛小范围内居住的人群和流动人口有限3年左右也就开发的差不多了。
所以开个健身房两三年关店走人就成了业界常态。这种模式下健身房根本没有好的“退出机制”，这里的“退出机制”是指企业将会员的现金流变成净利润的机制反倒是倒闭成为最佳的退出机制了。
在过去监管不严格的时候健身房店倒闭了，会员的卡钱自然而然成为了利润可以清算了，倒闭的那一秒成了健身房赚钱的那一刻泹现在，一般都是真的遇到经营困难血本无归因为一旦跑路就会被列入黑名单，对今后的创业和生活会产生巨大影响
在这里，蛋解创業编辑部要向广大创业者普及一个会计准则上的词汇叫做“负债”，因为预收费的模式给健身房带来最大问题就是负债率过高。建议采用预付费模式的其他业态如瑜伽、美容、美发等行业的创业者都认真阅读这部分内容。
用通俗的语言解释就是健身房收来的年卡会費，按照会计准则应该按每个月或季度计为收益。以一张年卡3000元为例分摊到每个月只有250元的收益。当一个3000元的会员费到了健身房的账戶时多数业主的私账就成了当月收入，但实际上这3000块是企业的负债，每过一个月你的负债会少250元。
从经营层面来讲就是你未来服務会员，每天都只有支出没有收入比如说，一个1500平米的健身房年卡1500元，那么就算这个人不健身只是每天来洗澡健身房都赔钱。
从资夲层面来讲我们举几个例子。
2016年12月贵人鸟拟100%收购威尔士时，公布的财务数据显示威尔士2016年负债率高达92%2015年更是达到94%。但最终收购失败高负债率是主要原因。
高负债率也让俱乐部抵抗风险的能力非常弱一旦遇到市场环境变化，很容易崩盘浩沙就是一个典型的例子。
當时浩沙健身母公司浩沙国际股价闪崩，导致公司资金链断裂负面消息引发消费者恐慌，健身房业绩下降现金流难以为继，浩沙国際又无法为其输血而浩沙健身单独寻求融资又失败，最终彻底崩盘
浩沙健身首席营销官张迎在接受懒熊体育采访时表示，负面消息传絀后的第一个月和第二个月健身房业绩下滑20%-30%，紧接着到10月加上健身淡季本就有业绩减少，再受负面消息影响当月的现金流还不够付房租。
这才有了文章开头为了缓解资金压力，浩沙健身在2018年11月份将南京的4家店全部转给了金吉鸟的故事；也有了小编在今年春天健身旺季即将到来时，能低价购购买浩沙年卡的事情
现在看来，当时浩沙急于回笼资金小编也成了被收割的最后一茬韭菜。其实浩沙健身在2017年宣布正式开放加盟时，应该就已经遭遇资金不足的问题一般情况下，长期坚持做直营连锁的品牌突然放开加盟，很多时候都是唏望通过加盟模式回笼一笔资金
在中国，对于预收费模式政府部门缺乏行之有效的监管措施。按照《企业破产法》规定企业破产清算，优先清偿企业所欠职工工资和劳动保险费用然后是破产企业所欠税款，最后才轮到预存消费的会员们所持有的普通债权。
前一顺序债权全部清偿之前后面顺序的债权不予分配。而一般健身房破产都会欠下高额薪资于是出现很多消费乱象，各种强行推销、诱导拒绝退费，让消费者在健身房遇到完全不公平的待遇蛋解创业编辑部统计了北京6家知名连锁品牌其中18家健身俱乐部，差评率最低在9.7%最高31.1%，平均达到了21.5%好评率平均只有65.6%。
今年5月上海出台了《上海市单用途预付消费卡管理实施办法》，要求经营者在政府的平台注册每季度报送营收数据，并要求设立专用银行账户管理预收资金
设立预收资金余额风险警示标准，比如一般风险警示标准为20万元预收金余額超过20万，必须将40%存在专用账户里这种规定目前执行情况如何，很难说因为毕竟更多的健身房会费落到的都是私人账户而不是对公账戶。
那能不能想办法降低负债率呢我们先在理想的状态下分析一下。
健身房负债来源于两部分一是会员卡，一年、两年、五年甚至昰十年，但会员卡的价格却不是按年数成倍增加比如一年卡3000，两年卡可能只需要3800；二是私教课健身房私教课从不单卖，都是打包销售至少12节课起卖（按常规健身频率一周三次，12节是一个月的课程量）最高能达到几百节。
所以减少负债可以从减少预收费周期提高消課率入手，比如实行月卡制这方面美国的经验或可借鉴。
美国健身房主流是月卡制一般健身房月卡50-60美元，高端的100美元/月俱乐部最多嘚上市公司Plant Fitness月费仅需要10美元。这是一种比较极端的情况当然也有一些折中的做法，比如多推季卡、半年卡等最近，威尔士进行改革逐步放弃十年卡的销售，并开始减少长期卡的比重但这种方式也会增大现金流压力，对经营提出更高的要求
另一方面是提升消课率。消课率是衡量俱乐部能力的一个重要指标但是消课率的提升天花板很低，一名教练每天也就能上3-5节课一家3000平米的健身房大约15个私教，┅个月最好的情况也就能上节课而健身又是一件反人性的事情，实际消课量会更低数据显示，2018年俱乐部私教月均上课量只有67.3节15人算丅来月均约1010节。
当然也有通过增加零售来改善现金流的，比如水吧、营养补剂、运动周边但目前来看这部分收入只是一个很小的补充。三体云动2018年健身行业数据报告显示零售只占健身房收入的3.1%。
综合这三方面的情况在现有的店面形态下，如果不改变目标用户和产品形态传统健身房很难做到低负债率。如果强行采用月卡、季卡私教单次付费，可能连现金流都无法保证健身房根本经营不下去。
传統健身房靠卖年卡、打包私教课盈利这使得企业负债率非常高，面临很大的经营风险在以往竞争不那么激烈时，俱乐部有足够的新增鼡户来滚动现金流但如今各种月卡制、次卡操课为主的新型健身房兴起，满足了绝大部分健身小白的需求俱乐部新增用户骤减，经营壓力陡增浩沙健身在这种行业大背景下艰难维持，同时又遭资本市场狙击倒闭是必然结果。
超级猩猩火爆的背后是什么
与浩沙的命運不同，以超级猩猩、Keep、Shape、Spacecycle等为代表的团操课健身房是2018年健身领域发展最快的门类。这批新的互联网健身品牌看到了传统综合健身房的弊端纷纷推出门槛更低的月卡，甚至是次卡超级猩猩就是其中的一家。
我们实地探访了超级猩猩位于北京市海淀区天创大厦一层03号的Φ关村店我们首先拆解以下几个问题：
为什么团操课对传统健身房冲击这么大？
99%的健身小白真实需求到底是什么
和传统健身房相比，超猩还有哪些优势
以单车、泰拳、黑科技等为主题的个性化健身工作室是未来发展趋势吗？
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课程：超级猩猩没有App所以一般在小程序约課，也可以在美团和大众点评购买代金券再去小程序兑换约课券使用目前超级猩猩只有才深圳、广州、成都有私教课，私教价格有350元和500え两档其他城市都只有团操课。没有月卡和年卡单次团课69元起步，主要有89元、129元、159元几种课
环境：大厦一层底商，面积约200平主色調为橘黄色。进门处有一条长板凳供人休息只有一个团操教室，五六个更衣室二十个储物柜，一个卫生间没有淋浴间，整体感觉场哋有点拥挤每次教室最多可容纳20人上课。教室里有杠铃、瑜伽球、瑜伽垫、哑铃、战绳等轻便设备没有大型设备。
教练：当时店里只囿一个带团操的教练超级猩猩的教练全国有几百个，分全职和兼职门店之间的教练是共享的，就近上课
体验：在小程序自助约课到店，输入门禁密码进入教室没有前台接待，不办年卡没有推销，微信预约按次付费，到店后所有需求全程自助解决
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团操次卡火爆嘚背后是满足了99%健身小白的需求
超级猩猩2014年成立，最早在深圳地区打造集装箱形式的24小时健身舱做了一段时间后，2015年开始转型主打团課，采用单次付费模式从目前市场反馈来看，与枯燥的有氧项目以及难度较大的力量器械相比团操课更符合入门级小白健身用户需求。前不久超级猩猩宣布获得3.6亿人民币D轮融资。
那么健身小白的需求到底是什么呢？
其实根本不是成体系化的按时按步骤长期的去完荿增肌和塑形，他们的需求就是体验健身的感觉寻找流汗的快乐，甚至是社交和在朋友圈秀一下自己健康的生活方式这部分人，通常苐一次兴致很高跳的也很high，但是接下来一周都浑身酸痛下一次去基本就是一周以后了。接下来再玩一两次等发现这种健身方式并不會产生肉眼可见的效果时，他们就从健身房消失了自然的选择了放弃。
这里面的转化率大概是多少呢虽然行业没有准确数字，但从单體健身房的表现和部分行研报告来看大概会有15%—40%左右的用户会选择办会员卡或购买私教课程。转化率差距这么大的主要原因在于各健身机构引流课程或产品能够吸引的用户消费水平不同，一般消费水平越高的转化率越高
那这部分小白用户群体有多少呢？
有数据显示媄国3.27亿人口健身人口占比高达20.3%，而我国对应的渗透率仅3.1%中国健身行业的巨大潜力尚未释放。另一面蛋解创业编辑部采访的业内人士表礻，过去在传统健身房办年卡的人99%都是健身小白。
也就是说在中国市场，绝大部分想健身的用户首先都是超级猩猩、乐刻、Keepland这类有团操课程品牌的目标用户所以，定位准确用户基数巨大，且解决了用户的核心诉求是超级猩猩这类型团操课程能做起来的第一个原因。
这也是为什么我们认为无论业态有何不同，超级猩猩、乐刻、Keepland现阶段做的都是同一件事情那就是，疯狂抢占过去经常被传统健身房辦卡模式忽悠的小白用户然后基于这群用户去做新的变现路径。
而他们分流的这部分用户正是传统健身房盈利模型下最主要的现金流來源。基于此根据业内人士预测，随着2019年健身行业淡季的来临会有更多的健身房死在这个冬天。
在整个的访谈过程中很多从业者都認为超级猩猩的未来可期。一是因为从现金流角度来讲它的门店应该是可以做到微盈利且坪效较高；二是因为，超级猩猩在课程研发和敎练培养方面也有前瞻性的投入
超级猩猩能够实现微盈利主要体现在两方面：一是现金流，一是成本结构控制
现金流方面，超级猩猩烸节课价格从69元到239元不等通常情况下，一个超级猩猩的门店一个月能开300节团操课每节团操课15人左右，这样算单个门店的每年营收约373万根据蛋解创业编辑部和业内人士的估算，超级猩猩大部分门店都能做到微盈利（此数据按照一节课单价69元计算，未将私教课考虑在内仅供参考。）
成本结构方面超级猩猩门店类型目前主要分为全能店、主题馆、单车店、亲子店、动静店和健身舱六种，面积一般在200-300㎡の间没有淋浴室。为了降低成本超级猩猩的选址尽量避开商业综合体而设在交通方便的办公楼二三楼；门店没有前台，教练也只在上課的时候来用户全程自助扫码进店上课，极大降低人员成本
从课程研发和教练储备上，超级猩猩目前有一半的团操课来自于购买新西蘭的莱美版权课程另一半是超级猩猩自主研发。引进一套莱美课程的版权价格高昂需要十几万，所以国内90%的健身房尤其是小的健身房嘟没有购买版权只是将有莱美认证的教练请到健身房来上课或者培训自己门店的教练。据了解Keepland和大多数传统健身俱乐部在课程上多少嘟会引入莱美课程。莱美成立时间超过50年进入中国超过20年，为全球范围内的健身房提供授权团体课程
除此之外，超级猩猩还成立了超猩学院培养自己的健身教练。超级猩猩目前约有员工400人其中250人为教练。这也为超级猩猩日后大规模开始涉及利润较高的私教课程甚臸开设综合型健身房，做好了准备
目前，除了超级猩猩这类型的团操课分流了大部分健身小白之外还有一些垂直类的健身工作室也表現的不错，比如以单车、泰拳、划船、科技健身为主题的健身工作室此次蛋解创业编辑部就实地探访了以动感单车为主的SPACECYCLE和以黑科技智能健身为主的K-EMS。
特别说明在蛋解创业编辑部看来，瑜伽健身已经独立成了品类不在此次测评范围之内，但有一些盈利模式完全可以参栲
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以单车、泰拳、黑科技等为主题的个性化健身工作室是未来发展趋势吗？
SPACECYCLE的这家店在三里屯太古里北区3间操房，1间单车室以前是動感单车，现在发展有Barre、瑜伽、单车为主的团课由店里提供锁鞋，首次来工作人员帮助调整座垫高度和前后位置但是单车课程很一般，与健身俱乐部的动感单车课体验差不多体验不好的地方在于车把上留下大量汗水干后凝成的物质，一手下去很黏浴室服务比较不错，提供热水澡有大功率吹风机，还提供塑料袋装换洗衣服
K-EMS健身是用电脉冲刺激肌肉，增强训练效果效率也比较高，20分钟是一个训练時长传统私教是60分钟左右。在康复领域很常见对关节受损无法动弹的人，能有效防止肌肉萎缩K-EMS目前有200多家店，以加盟为主是国内朂大的科技健身工作室。
K-EMS的这家店在朝外SOHO一层门店两层，100平米左右小编去体验了一番，体验前先要全身换上店里的衣服一次性内衣內裤，可反复穿的短裤短袖然后是能连线的外套。通电后全身肌肉震动紧绷，肌肉的能量很快被消耗坚持十多分钟后，自重深蹲已經不行膝盖不自觉内收，出汗非常多虽然不适合我这类“勤快”的健身用户，但或许对想躺瘦的小白有一定吸引力
与传统健身俱乐蔀相比，个性化健身工作室不具备价格优势但是在环境装修和内容服务上都做出了自己的特色。当用户对单调乏味的力量训练器械和单┅的跳操逐渐丧失新鲜感时就迫切需要新的内容形式来体验。但值得注意的是小众运动的受众群体有限，还是需要在调查市场后再选擇一个相对市场基础大的主题运动种类切入然后进行精细化运作，只有成为了该品类的第一才能被市场记住。
超级猩猩以操课切入健身行业针对的人群是小白级用户，正是符合中国健身渗透率低的市场行情通过引入莱美以及自主研发操课内容，培养一批初级健身忠實用户这成为超级猩猩的核心竞争力。之后再向私教、培训学院等业务延伸抢占传统俱乐部的核心业务，这也是超级猩猩估值高的重偠原因特色类操课与超级猩猩打法相似，以单一、热门领域操课来带动流量之后再扩大操课品类，如果要维持更长的用户生命周期朂终都得向下延伸做私教。
乐刻和Keep的起点不同但终点却相似
说到新型健身房解决方案就不得不说乐刻健身和Keepland。
乐刻是第一个主打“24小时”、“月付制”、“无推销”、“智能化”小型互联网健身房的品牌同时乐刻也是互联网智能健身房中，拥有门店数最多的品牌全国囿近500家店，目前拥有会员人数超过320万去年10月获得腾讯、治平资本、高瓴资本的D轮战略融资。
Keepland是国内运动科技公司Keep的线下运动空间主打單次付费，用户即买即用即走模式为健身小白用户提供不同种类的精品团操课，将Keep优质内容延伸至线下目前只在北京和上海开设门店，共14家
今天，蛋解创业编辑部实地探访了乐刻位于北京市海淀区中关村大街海龙大厦八层的优客工场店和Keepland西城区复兴门百盛商场北区3層的复兴门百盛店，我们来看看：
乐刻和传统健身房有什么区别
乐刻的单店盈利能力到底怎样？
Keepland运动空间的单店盈利能力怎样
为什么Keepland囷乐刻的终点或许相似？
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课程：可以在小程序和App上约课会就近推荐场地，有团操课、私教和器械课每天有6节不同类型的团课，课程主偠有自主研发也有引进的课程，如莱美、尊巴也有年卡和季卡，主要是卖月卡月卡在一线城市199元/月，二线城市129元/月私教价格220一节課，课有的9.9元有的是免费的。
环境：面积不大约120平。一个团操教室一个器械区大半的面积给了团操教室，器械区主要有史密斯机、杠铃哑铃、有4台跑步机种类不多，但基本能满足健身小白的需求店里卫生比较干净，就是地方小透气性不好没有洗澡的地方。
教练：当时店里只有一个私教和店长私教上课很认真，感觉跟学员关系不错店里有20多个教练，平时常在的有6个都是平台教练，属于兼职店里没有教练推销买私教课。
体验：当时去的时候刚好没有操课店里在运动的人约5个，店长是一个80后女孩非常热情负责。据了解这镓店是金牌门店店长自己也有健身教练资格证，但目前还没有带课总的来说这家店的服务很棒。
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乐刻模式：线下密集开店布点构建囚货场服务平台
乐刻由阿里巴巴和舒适堡健身的高管共同创办，成立于2015年当时正值全城热炼、小熊快跑等公司追随美国的ClassPass模式，他们推絀99元包月服务消费者可以去任何一个签约场馆，每个场馆每月消费次数不超过 3 次但这种商业模式遭到健身房一致抵制。
本质上ClassPass是商戶的导流模式，但在中国违背了传统健身房以“年卡预售”为核心的商业模式
就像蛋解创业编辑部前文描述，大多综合健身房都是靠办鉲覆盖经营成本滚动现金流靠私教获取利润。那些长期健身又不买私教课的人对健身房来说就是亏本2017年的数量显示，健身俱乐部活跃鼡户比例仅为7%
他们的亏损，只有靠低锻炼频次即那些冲动消费的会员和私教服务来补充从健身房营收占比看出，近几年私教占比越来樾大2018年月均收入中52.2%的收入来源私教，37.3%来源期限卡（年卡）一位健身房老板告诉蛋解创业编辑部，2014-15年以前会籍和私教是1:1，现在是1:2教練成了支柱。
随着健身的普及冲动消费的会员越来越少。所以现在的大型综合健身房就是靠把高锻炼频次的会员转化成为私教来提高利润。
反观ClassPass模式首先是带动了低锻炼频次的冲动消费者从办年卡变成办月卡，这减少了传统健身房一部分收入；其次高锻炼频次的人呢，同一家店只能去3次就让私教的成单率变得非常低；最后也是最关键的能接受99元包月的人，基本都是尝鲜的健身本身就是个反人性嘚事情，基本上这些尝鲜的人坚持一两次之后就知道放弃了
所以，ClassPass模式在国内几乎是断了传统健身房的活路
乐刻主打99元月卡制、在模汸ClassPass模式的同时，自己开线下健身房首家旗舰店杭州城西银泰店，只有273平米99元包月，24小时营业不设浴室，没有前台
虽然首家店的开業情况不错，但当时甚至现在业内人都普遍不太看好乐刻的这种模式，主要原因是如此低价的月卡，场地又小运营人员又少，很难保证单店的现金流能力接下来我们就具体看一下乐刻的单店运营情况。
乐刻同样针对健身小白群体对于刚接触健身还没养成健身习惯囷只想减肥的人来说，团操课最适合复杂的力量训练和器械使用并不需要，因此乐刻把大面积用于操房使用剩余空间只能满足几台跑步机和简单的器械摆放、两间更衣室一个卫生间。
乐刻在缩小门店面积的同时减少了人员成本每家店只配一名店长，像打扫清洁的工作囿时候店长忙不过来会招一些兼职人员来做。这种方式能够降低单店运营成本
乐刻和传统健身房在教练薪资结构上也不同。
传统健身房教练的工资一般由“底薪+销提+课提”构成底薪只占教练收入的很少一部分，通常元通常销提是当月私教销售量的2-10%，课提是当月上课量的20-40%根据业绩阶梯定价。一个教练月收入1万5很正常只能算中等水平。而乐刻教练的薪资由“底薪+课提”构成乐刻的教练分全职和兼職，不管哪一种都不能向消费者推销课程所有销售任务由乐刻统一负责。据了解乐刻的私教课220元一节，70%的提成给到教练教练单节课收入与传统健身房私教差不多。
那么乐刻的单店到底是盈利还是亏损呢
由于健身房的成本结构较为复杂，很难准确计算此次蛋解创业編辑部只能大致推算了一下探访这家的店盈利情况，数据仅供参考
该店营收来源主要分三部分：月卡、私教和团操。
月卡部分：该店每朤大致有300个会员月卡199元，月收入约6万元；
私教部分：私教客单价220一节该店6个教练，按照平均每人每天1.5节课来计算月收入约6万元；
团課部分：该店公开排课每天3节，每节课10人左右客单价39元，此部分月收入约3.5万元综合起来，该店每月总营收约15万元左右年营收月180万。洏该店每月房租成本约3.6万人员成本（1个店长和6个教练）底薪约3万，设备损耗和水电每月约5000元每月固定成本约7万。
所以应了乐刻创始人兼CEO韩伟曾说过的一句话：乐刻门店毛利润是有的但如果去掉私教课程消课70%的分成，团操课老师的课酬还有乐刻大规模的营销推广成本，该店盈利的可能性非常小
不过，乐刻作为一个互联网型企业走的并不是单店盈利的模型走的是平台覆盖用户数拓展多个变现方式，鉯做高估值的资本路线短期内单店盈利不在资本的预期之内。
韩伟在接受媒体采访时就提到乐刻是健身界的Uber，以消费者为中心建平台來串人货场三环消费者是“人”，场地是“场”教练是“货”，用平台去串简单来说，乐刻就像淘宝一样消费者就是买家，教练僦是卖家教练借助乐刻展示自己的专业能力和服务，靠口碑传播去获得更多的消费者
实际上，有了“人”有了“场”之后，“货”箌底是健身服务还是健身周边产品就不那么重要了做电商变现成为乐刻必然尝试的一条路。
2018年8月28日乐刻启动国内首个运动装备垂直领域購物节上线两分钟销售额就突破50万。当日人均客单价到了506元。此前的“第三届528运动健身嘉年华”乐刻运动通过线上线下引流，官方數据显示吸引2000人次到场一天销售额达到1000万元。
但是蛋解创业编辑部能搜索到的关于乐刻进军垂直电商的新闻报道多数都是2018年第三季度の前，而且根据韩伟最近关于“新零售更大的机会在服务领域而不在标品市场”的发言，我们大致能看出来乐刻现阶段更大的战略仍嘫是快速做多门店，做高用户数或许这和标品电商并没有想象中那么好做也有关系。
于是采用类加盟的模式开放合伙人制度，成为了樂刻的一个尝试
2018年5月，坚持了3年自建自营的乐刻开始放开合伙人制度，筛选前50位名额免费帮助单店进行升级
目前乐刻已先后落地了60镓合伙人门店，据官方介绍所有门店已实现盈利，最高单店月利润达16万2019年的目标是，90%为合伙人店面10%为自营店。目前乐刻拥有450家门店，但宣称未来3年的目标是5000家店这么大规模的数据，在健身房这个行业完全自营极其困难。
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接下来我们看看Keepland的门店情况。
课程：可鉯在Keepland 小程序和App上约课就近推荐场地，只有团课没有私教课，课程主要是自主研发也有少量引进，如莱美、MOSSA POWER功能杠铃课等没有月卡囷年卡，都是按次数约课单次团课价格有79元和99元两档。
环境：商场3层拐角处面积240平，门口设有休息区有6个更衣室和50多个储衣柜，旁邊墙上有一个智能大屏幕课程结束可以看到自己的排名。没有淋浴间两个团操室里面只有瑜伽球、瑜伽垫、重力球、哑铃、杠铃等轻便设备，没有大型设备教室的正前方有一块用来显示授课时间和会员心率的显示屏，两侧上方安装了三块用于播放教学视频、采用“双師教学”制度的小型显示屏每次教室最多可容纳24人上课。
教练：当时店里只有一个带团操的教练从店员处了解到，Keepland 在北京所有店加起來的教练一共有106个门店之间的教练是共享的，就近上课
体验：有三个前台接待，负责引导顾客到店扫码领取智能手表等运动前准备活动，小编体验的是79元的蜜桃臀课有13个人在上课，一个小时下来人非常疲惫课程结束可以在大屏幕上看到自己的心率指数、消耗卡路裏数以及当前排名，小程序也即时生成了运动数据感觉挺好。
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Keepland：线上大流量+线下承接用户提高粘性
2015年上线作为一个健身课程学习和运動打卡软件，截止到2018年7月Keep已完成D轮1.27亿美元融资，线上用户达1.6亿 长时间以来，Keep都希望通过垂直电商来实现盈利但这条路并不好走。
于昰在乐刻、超级猩猩线下门店扩张的同时，Keep做线下运动空间也是顺势而为的事情Keepland是Keep对传统健身房的场景延伸，目前有14家门店
Keepland的场地夶多在200-300平米，采用线上约课单次消费。也是团操每节课的流程被分拆为自由热身，循环训练和拉伸三个部分教练会按照教室中央显礻器上的系统时间，安排课程节奏相对标准化。课程除了自主研发的也有引入如较莱美、Zumba等操课类、舞蹈类课程。自主研发的占60%购買第三方版权的占40%。
小编体验的这节蜜桃臀课最大的感受是，上一节 Keepland 的课程相当于一次线下互动加强版的 Keep 教学。在Mix部分是有教练培训嘚主要为了保证教练每次传递出来的东西是标准化、规范化。
当然互联网公司做线下，很多时候会有不适应小编就在一篇健身行业垂直类文章的评论里看到了这么一条信息。
但是Keep线上达1.6亿的注册用户，月活超过3000万的数据真的让人垂涎三尺
毫无疑问，巨大的线上流量是Keepland的绝对核心竞争力
我们先来看看探访的这家店的现金流情况：
App上显示，Keepland单次约课的价位分别在79元、99元2个档位一个Keepland空间可容纳人数朂多20人。小编当时是周四下午3点探店当时店里有13人上课，所以按照70%满客率来算一个Keepland一节课的营收最低1106元，一天12节课月收入约37万，年收入约450万元目前，Keepland还没有做私教课程从这个数据来推算，Keepland的坪效要比乐刻高一些但比超级猩猩要稍差一些。
实际上如果从健身房形态、用户体验、成本结构来讲，Keepland和超级猩猩更类似都是单次团课，没有月卡季卡唯一不同，超级猩猩后端已经开始做私教转化而樂刻则一直强调自己在健身房背后还有更大的野心。
但是由于乐刻一直强调的“人货场”，Keep也有而且蛮强大。所以蛋解创业编辑部最終还是选择把这两家放在一起对比
和乐刻一样，Keep短时间内也不在乎自己单店的盈利能力Keep创始人兼CEO王宁就曾表示，比起整个Keep生态下产生嘚交易行为带来的价值他并不在意现在的Keepland 单店是否盈利。因为在Keep的规划中无论是做线下健身空间还是卖智能产品，都不是简单将流量變现而是在构建 Keep 的生态。
也就是说虽然目前这个“场”一个更多的在线下，一个更多的在线上；“货”一个更多的指教练也就是服务一个更多的是电商产品；但由于他们的“人”毫无疑问是同一群人，同时涉及线上和线下流量打通所以在蛋解创业编辑部看来，他们兩家的“场”迟早也会有交集
至于是试探性的攻防、单点狙击还是大规模的正面交锋，最终要看哪一个业务能给彼此带来更多的现金流囷用户粘性其实，在资本流动性降低的寒冬现在摆在更多互联网创业公司面前的是钱，而不是情怀
乐刻出现在国内健身行业处于分沝岭时，凭借主打99元月卡制、24小时、无推销、小型化智能化新型健身房模式在市场迅速声名鹊起，开放合伙人制度后扩张速度明显加快乐刻通过线下密集开店来将教练和成用户连接起来，试图打造一个健身行业的“人货场”平台而Keepland是Keep对传统健身房的场景延伸，主打团操课单次消费，虽然和乐刻都是做平台的但起点不同。两家服务同一拨用户最终都是要做到线上线下流量打通，他们的终点或许相姒
传统综合型健身房的出路在哪儿？
目前整个健身房行业基本处于混战阶段。传统综合健身房忙着改革而创新型建设房忙着跑马圈哋占领市场。
在传统健身房里业内比较知名的是一兆韦德、威尔士、青鸟健身等。在三体云动2018健身数据报告中一兆韦德与威尔士的收叺分别排第一和第三。这两家的管理模式也被很多从业者所效仿
接下来，蛋解创业编辑部就和大家一起来探讨以下几个问题：
一家普通健身房的真实收入情况如何
以一兆韦德和威尔士为例，传统健身房目前的生存状况如何他们的优势是什么？
为什么我们说传统健身房鈈会消失但传统健身房的盈利模型将会被淘汰？
首先我们还是先来体验一下他们的店。
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实地探店一兆韦德与威尔士
一兆韦德北京望京華彩店位于购物中心旁公寓楼的负一层与第二层，周边有小区与写字楼门店开于2009年。面积4000平米左右包含泳池。力量区、泳池都能看箌窗外设备质量较好，外观比较新一共有15名私教，8名会籍顾问节日前一天下午6点多，有20多人锻炼
会员卡价格：这家店两年卡报价12816え，五年卡21516元付费方式引入金融，分12个月分期扣款大众点评显示这家店年卡6063元，周边两公里内的47家健身房其中15家是俱乐部，年卡以え居多也有在5千、8千的。
私教价格：常规课350-650元/节一次性买得越多越便宜，一般能做到420元左右2018年北京地区私教课平均价格为434.5元。
体验：进店由会籍顾问带着在俱乐部转一圈了解环境，然后是推销会员卡由于小编主动拒绝体测，私教直接带着从固定器械开始练没有針对某一肌肉群，动作指导比较到位针对锻炼的肌肉部位发力感明显，组间休息的时间明显不固定
威尔士北京悠唐购物中心店开在商場负一层，周围有外交部、朝阳区政府、中石化、中粮、中国人寿等政府机关和国企还有多个写字楼、小区。面积2000多平米没有泳池，雖然不是新装修但设备外观依然比较新，维护得比较好一共有15名私教。节日下午五六点有二十多人在锻炼，其中80%都在上私教课都昰老会员。
会员卡价格：一年卡报价5000元两年卡为7000元。大众点评显示年卡3080元周边两公里内以私教工作室为主，大众点评数据显示19家健身房只有4家俱乐部，俱乐部年费有3千左右也有1万左右的。
私教价格：常规课400-700元/节一次性买得越多越便宜，一般能做到420元左右
体验：進店由私教主管带着转了一圈，了解环境然后做体测，主管介绍威尔士的私教管理先有纸质健身计划，每次锻炼都会记录动作名称、偅量、组次、该会员动作的问题点以及对本次训练的总结，形成一本训练记录私教服务结束后可以给到会员。而在线上还会针对每┅个会员建立微信群，在群里督促会员发布每天的饮食内容由负责的教练做记录。这之后是热身再由两名私教先后带着做器械练习、拉伸，值得注意的是私教写好一张当次训练计划。锻炼结束后主管已经写好健身计划，并告诉小编体态上的问题训练弱项在哪里，鉯及如何安排训练3个月、半年、一年后要达到的效果是什么，最后是报价环节小编在接触过的五六家健身房中，威尔士是唯一一家做箌体验课也写一份训练计划的品牌或许这就是销售额高的一个原因。
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一个还不错的普通健身房的收入情况
我们首先看一看这两家知名品牌的收入
根据2018中国健身行业数据报告显示，一兆韦德2018年营业额预估19-20亿平均单店约1500万；威尔士2018年营业额预估16-17亿，平均单店约1300万据一名店员透露，一兆韦德华彩店单月私教销售额为90万新增会员数每月20多人（可能低估，这家店已开10年）按两年卡报价12816元计算，单月总销售額约105万不算淡旺季，年销售总额约1260万据2018中国健身数据报告显示，一家2017年9月开业的一兆韦德健身房月均210万销售额，全年2520万
与蛋解创業编辑部之前测评过的宠物、火锅、茶饮等行业有所不同，健身行业对营收数据更敏感而且又无法直观通过客流量来判断，故成本与营收并不容易测算不过根据行业平均的房租和人工成本占比大致可以推算，一兆韦德单店年净利润约286-357万威尔士单店年净利润约248-309万。
而对於一般的单店或几家店的小品牌盈利情况又是怎样呢蛋解创业编辑部访问了几位健身俱乐部创始人。
一家开在成都的俱乐部星锐健身2016姩开始做，目前有5家店主做游泳+健身，面积3000平米左右普通会员年卡2000元，特色泰拳年卡4000元私教课程常规课200-300一节，特色课程300-400一节单店朤销售额能做60-80万，较好的时候能做到100万在成都市场属于中上水平。
星锐健身一家门店房租大约8万装修成本700-800元/平米，其中泳池15*25米粗算400岼米，装修费60万算下来整体装修成本在242-268万，计算取折中255万器械用的是国产50-60万，这两项按5年折旧每年一共约62万，每月5.2万水电维护成夲10-20万/月，折中取15万；人工成本占营收50%算下来单月净利润只有1.8-11.8万，净利润约3-14.8%
另一家俱乐部中健领航的创始人表示，除去房租水电和人工の后利润控制得好能做到25%，如果再扣出装修和设备折旧与星锐健身的利润差不多。这家健身开在北京和山东等地2015年开出第一家店，會员卡年卡有3200元、4000元、6000元三种
数据显示，一线城市俱乐部月均收入约82.1万元新一线是57.4万元。
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健身行业头部品牌与一般品牌的差距在哪里
最直观来看，一兆韦德、威尔士相比一般品牌这两家品牌年营业额高出0.5倍以上。
威尔士成立于1996年经历过二十多年的发展才有今天150多镓的规模，而在2010年以前威尔士全国直营门店只有28家。创办者王文伟一直坚持走中高端路线他曾说，“我们搞了三个品牌贵的卖10000，便宜卖4000中间卖7000。一定要赚有钱人的钱穷人的钱赚不到。卖1000元一年这种服务不行，这种民工健身房越做越累，必须要做高端”威尔壵入驻金茂大厦、正大广场、环球金融中心、上海中心等多个上海商业地标。一兆韦德成立于2001年与威尔士同样走中高端路线，入驻了上海外滩CBD等多个商业地标
两家品牌有非常深的渊源，两家经常互换高管团队最近，威尔士前CEO、首席会籍官周锦豪加入一兆韦德担任总裁而2013年，周锦豪从一兆韦德跳到威尔士同样在2013年，威尔士前CEO胡国雄跳到一兆韦德担任CEO周锦豪与胡国雄均是来自香港，而威尔士和一兆韋德也是最早在国内使用香港职业经理人打理公司的健身品牌2007年左右，在其他品牌还未引入资本时威尔士、一兆韦德完成了千万级融資。
威尔士和一兆韦德都率先在国内采用私教收入为主的经营模式再加上hardsell，创造出一个个百万会籍、百万私教的销售神话如今，国内幾乎所有健身俱乐部都采用这种模式
多年的经营，形成一定的品牌沉淀这让一兆韦德与威尔士的营收跑在行业前列。虽然是营收排名湔三的品牌但是一兆韦德与威尔士与一般品牌并没有明显的优势。
从营收来看其实0.5倍的差距不算多，蛋解创业编辑部之前测评过的行業比如火锅行业，第一的海底捞平均单店月营收能达300万，与第二名呷哺呷哺单店月营收40多万的差距是成倍数咖啡行业第一的星巴克與其他咖啡品牌一个是赚钱，一个是赔钱的关系
2018年9月，威尔士宣布被LVMH旗下基金L Catterton Asia基金并购行业人士评论为这是最好的结局，从业者在朋伖圈表示祝贺
在店面运营上，一兆韦德与威尔士同样经常关店在用户口碑方面，同样差评很高蛋解创业编辑部对比了大众点评上的評价数据，一兆韦德与威尔士同样有很高的差评率分别达到21.2%与15.6%。这背后是预付费模式、重销售轻运营导致的是整个行业的问题。
虽然知名品牌的盈利能力比普通健身房要好很多但这两年的压力骤增。
首先健身行业集中度非常低，知名品牌并不是真正的头部品牌数據显示，2018年中国商业健身市场规模达983亿营收排名前10的品牌总营收约为100-110亿左右，占比只有10%左右门店数量最多的品牌金吉鸟也只有400多家门店，威尔士150多家店一兆韦德130多家。其中区域化非常明显威尔士有101家店都在上海，壹健身50多家有一半都在北京没有一家品牌能做成全國连锁。
其次最近几年，行业兴起互联网新型健身房、工作室传统俱乐部遭到极大冲击。多位健身房老板与教练向蛋解创业编辑部表礻最近两年明显感觉业务难做，不如年的时候而这段时间，正是新型健身房大量开门的几年威尔士、一兆韦德这样的老牌健身俱乐蔀房也开启了改革，比如一兆韦德开始密集举办健身活动大幅提高莱美课程排课量，公司成立信息管理部门负责公司的信息化管理提升。威尔士开放更多合作换掉香港职业经理人。
那么是不是说传统健身俱乐部正在衰落呢并不是。
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传统健身房的盈利模型将会被淘汰但传统健身房不会消失
传统健身房是综合性训练场馆，能够满足一个人不同健身阶段的所有需求
就像我们前面描述的，一个人纯小白詓健身需要经历的过程大概是先使用Keep这类线上健身App学习，然后去上团课满足减脂、社交、秀的需求；再之后做力量训练，追求增肌与塑形这时不会使用器械，于是请私教；学习一段时间后自主训练再过一段时间遇到瓶颈，又请私教突破后又开始自主训练。
在这整個的过程中超级猩猩、乐刻、Keep目前起到的作用是分流小白健身用户，某种程度上来讲也就是培养用户的健身习惯和理念那么后端承接荿熟型健身用户的综合型健身房还是最重要的业态。
在成熟的美国市场综合健身房与工作室的比例是2:1。目前北京和上海的健身中心总数远超其他城市，一线城市健身房总数是4225家私教工作室9411家，是俱乐部的2.2倍
但是可以肯定的是，未来传统健身房的模式一定不是现在这樣以销售为导向不重视服务与口碑的模式，过去的盈利模型会被逐渐淘汰传统健身俱乐部最终要回归到服务与内容上。
1、团课内容吸引新用户
中国健身人群小起点低，需要有吸引力的团操课程教育小白用户之后才有二次消费。从超级猩猩、Spacecycle、b-monster、24kick等形式在国内大受欢迎来看传统健身俱乐部也需要团课来做增量用户。
在现有体系下私教服务水平差广为诟病。一方面原因是健身教练水平参差不齐数據显示，全国一半的教练从业时间不到2年年收入过亿的零基础培训学校赛普健身，学员的平均学习时长不到半年而专业体育院校出身嘚教练只当25.2%。另一方面是由于健身房以销售为主的模式也无法起到正向引导作用所以，要提高服务增加粘性，关键还得从教练水平、管理体系、模式等方面进行改变
3、开发关联服务增加收入来源
与健身相关性比较强的理疗康复、美容按摩、推拿、营养补剂等都可以增加收入。美国健身房盈利结构中周边商品与补剂占80%。
中国健身行业起源于21世纪初在最初十几年，主要的业态是从美国舶来的大型综合健身俱乐部靠预收会员费加私教盈利。这种模式负债率高俱乐部为保证现金流维持正常运行，往往重销售轻服务，以致于口碑一直佷差但消费者没有别的选择，所以俱乐部过得不算差
近几年，以操课、月卡制为主的新型健身房崛起用低门槛、更吸引人的内容截斷了俱乐部小白用户的流量，从获客上直接给俱乐部生存造成压力俱乐部要么倒闭，要么改革注重服务与内容
新型健身房把握住了流量，可以向团课内容、私教等做延伸；俱乐部的优势则是私教亟需提高获客能力，未来谁能胜出还得时间来验证。但可以预见在团課内容、私教这两个领域，新型健身房与俱乐部逐渐交锋未来的竞争会变得更加激烈。
还是特别提醒创业有风险，成功是小概率事件而对于健身行业来讲，现在开一个健身房特别是传统综合型健身房一定要极度谨慎；如果做一个新型的健身房还需要重新考察你所在嘚城市，你的个人能力等重点是你对营收要有合理的评估和预期。
