跨境电商创业策划书是自己创业吗

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保存至快速回贴一位跨境电商创业者跟我们聊了聊行业真相
[思路网注] 《天下网商》跟海蜜CEO庄笑峰聊了聊,他认为,跨境电商本质是零售,正从2013年很粗放的时代,走到了精细化、规范化的2.0时代,目前要做的就是打磨团队,并将盈利模式落地化。
跨境电商税改之后,一些创业型平台趁着这个时间点开始转型。《天下网商》跟海蜜CEO庄笑峰聊了聊,他认为,跨境电商本质是零售,正从2013年很粗放的时代,走到了精细化、规范化的2.0时代,目前要做的就是打磨团队,并将盈利模式落地化。以下是庄笑峰口述:税改影响不大我们一直在等(税改)信号落地,我们平台上的商品是以长尾、高客单价的为主,中国消费者愿意买国外的商品,价格不是最核心的因素。海蜜主要解决渠道问题,买到在国内不能买到的商品。其实对我们影响比较大的还是商品检验检疫方面。因为跨境电商优势在于速度快、品类丰富,如果小家电都要做3C认证、食品都要打中文标签、保健品都要拿保字号,那么相比一般贸易就没有优势可言了。所以这次的正面清单和相应政策出来,整个行业的反响才会那么激烈。新政如果按照现在的制度实行,相关监管手段和措施跟不上的话,反而会让过去走灰关的个人代购现象滋生起来。我们非常支持税改,但我们也希望新政能有更加合理的调整,以确保整个行业更健康地发展。买手制需要升级,业务模式需要更丰富之前海蜜主要是买手制为主,但不同的商品,基于品类不同、所在国家区域不同,交付到消费者的最佳途径也不同。单纯的集货直邮模式不能满足用户所有的需求。买手制下我们并没有收入,借这个时间节点,加大自营比例,将盈利模式落地。海蜜会上线官方店,逐步开展自营业务,同时会深挖供应链,与上游的品牌商和供应商建立长期互利的合作。但海蜜不会做重模式。借这次行业政策调整之际,海蜜会集中精力练好内功,把业务做得更扎实,同时把盈利模式落地,为后面的发力搭好基础。跨境电商尚处乱局,未来也不会出现寡头跨境电商到目前还是乱局,至少需要1年多的时间才会逐渐明朗下来。虽然目前有些海淘平台的市场推广力度很大,但是大家都还处在摸索阶段,在没有实现盈利之前,一切都有变数。尽管每个平台的GMV有大有小,但都没有建立起足够的竞争壁垒。有人说跨境电商格局已定,我不赞成。一些运营模式单一、粗放型的平台还在靠补贴赚流量,肯定不会长久,能否用钱砸出品牌还需打一个问号。另外一些定位不够准确、聚焦的平台,发展起来也会困难。跨境电商与传统内贸电商有很大区别,不会出现寡头垄断的效应。一方面这个市场的消费者需求比较长尾,另一方面,国外商品供应链的特性决定了它不会被少数的国内渠道所控制。此外,移动化终端让流量入口变得更加离散,不像过去PC时代流量很容易被大平台所控制。无论叫海淘还是跨境电商,本质上就是零售,只是区别于内贸,我们卖的是进口商品而已。而零售在盈利模式上没有差异,就是靠差价赚钱,只是大家在业务模式和运营上有各自的玩法和创新点而已。不管是哪种具体的经营模式,最终要回答赚钱的问题,盈利模式不是写在纸上就可以的,必须体现在业务的实际运转之中,这是每个公司必须要面对的问题。目前很多跨境电商公司还处在不断融资、烧钱的过程中,面对同行不断披露的融资信息,海蜜没什么好紧张的,我们坚持自己的节奏在稳步往前走。再说了,友商拿到融资,对我们来说也不是坏事,一是这个市场不是一家两家可以瓜分掉的,二是如果别人拿到钱把业务做得非常好,也可以值得我们去学习和借鉴。之前整个行业都很浮躁,大多数同行的思路是,先不计成本把流量做起来,等流量大了之后再考虑变现的问题,并没有遵循商业本质的规律,先实现盈利。其中,我觉得忽略了一个很大的问题就是,如果只单方面考虑业务的快速扩张,而忽略了团队的成长,往往等把流量做大之后再回身落地盈利模式、深耕细作的时候,往往是团队的惯性已成,难以掉头了。对蜜淘的出局,感觉非常遗憾,虽然不知道真实的内幕,但我相信或多或少在团队方面会有一些原因。若有缘能与谢文斌(蜜淘创始人)一叙,我一定请他好好讲讲他踩过的坑,包括在海外建仓,为什么不找更专业的合作伙伴?这些经历,对于创业者来说都是极其宝贵的财富。团队!团队!团队!我觉得只有团队和业务共同发展了,公司才能更好地成长。之前在阿里时,经常听到马总和高管们提到团队、团队、团队,我当时还没有那么深的感受,出来之后才发现团队真正的价值和重要性。一个团队的好与坏,决定了公司最终的成与败。见投资人时,我也是一直强调团队的重要性。业务上讲来讲去,发现答案最终还是回归到团队上。各个跨境电商平台玩法大同小异,说来说去不过是集货、备货、直邮、保税区、社区、导购、特卖等等几个词。成败的关键不是某种模式上或者经营方式上,而是是否真的有一个能把业务模式落地,并具备成长性的团队。海淘需要做好垂直性这里所说的垂直性,不是指在品类或者SKU上垂直性,而是在人群上做垂直性。海蜜面向的是中高端女性群体,解决她们对品质生活和有温度的购物诉求。我们不做所谓的“屌丝人群”的生意,也不想做一个只卖爆款的冰冷货架。在我的规划里,海蜜绝不仅是一个卖货平台,更多的是一个有温度的生活方式的平台,当然购物是核心。我们会坚持做社区,但这绝对急不来,需要沉淀。小红书在社区方面做的不错,是我们学习的标杆。社区可以构建一个平台中长期的竞争力和大力提升用户粘度,不论这条路有多难,我们都会坚持做下去。现在我也在考虑另外一个问题,线下是一个服务入口和体验入口,很多有调性的小店用户群体跟海蜜的用户群体是重叠的,因此可能也会考虑跟他们展开合作,把社区和服务体验往线下延伸。这是一个方向,能不能做成还要不断摸索。注:文中所提到的跨境电商,特指跨境进口电商,俗称海淘。保税集货模式是指跨境电商根据消费者产生的订单,先在国外采购货物,统一打包,以集货方式入境,在保税物流中心由物流企业根据消费者订单信息将商品分别包装并逐票申报,经海关清单核放、查验放行后配送到消费者手中。这一模式无需将货物预先囤积在仓库内,可降低资金成本和销售风险。劣势在于没有备货模式发货快。(文/天下网商记者 孙姗姗)容联流量:秒速上线的手机流量分发平台,可秒速实现移动、联通、电信三网所有号码的3G、4G流量分发业务,并支持APP定向流量充赠功能轻松掌握更多最新电商资讯,请关注思路网微信(isiilu)【微信搜:思路网】
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其它服务(请在备注说明)导言:是条不归路,尤其对于跨境电商这个行业。- 来源丨公众号“ 跨境派” -& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 1、踏入跨境电商行业曾志豪是广东潮州人,不想读书也不想继承父母的餐馆,因为觉得很没意思。在他18岁的时候做了一个决定:离开学校去深圳。刚到深圳,他找到一家外贸公司当客服。离开学校这个决定,很艰辛,但是也让他成长很快。摸爬滚打了3年,志豪从销售客服转到产品开发,再到产品经理。从aliexpress销售再到Amazon产品开发,现在的志豪已经是管理着8个人的产品经理。2015年火爆的跨境电商行业让志豪起了心思,看着这片蓝海市场,看着每天都有不少跨境商家赚得盆满钵满。志豪意识到:“如果这辈子一直都打工上班的话,可能永远也无法在深圳买房子。”因此,在结束了手上的项目后,跟老板辞了职。就和家境较好、做过货代的许大发,还有运营过3c电商、懂得一些review灰色技术的陈贱贱合伙准备开公司。三个人东拼西凑再加上好朋友的帮忙,2015年3月,三人共同出资70万在深圳注册了公司,那时候大发还借给了志豪跟陈贱贱每个人10万入股资金。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 2、创业的艰辛和喜悦前期为了省钱,志豪他们把办公室,仓库挤在一个40平米不到的老民居房里面,每个人拿着3000块的基本工资,跟卖产品、工厂砍价、收货检验打包发货,事无巨细都落在三个人身上。刚开始确定的几款跟卖的登山配件开始出一些业绩,和供应商小改模的私模产品进度,厂商也在配合进度中。每天只睡5个小时的陈贱贱半夜都在换小号跟卖,每天浸淫国外论坛社区学习最新方法的志豪,陪供应商喝得伶仃大醉的大发。大家在一起只有奋斗的喜悦,没有那种对辛苦的抱怨。另一个计划推品牌的主账号计划的产品,在8月时供应商也开始出正式样品了,团队每个人非常兴奋和期待,当时已经完成商标注册和这个店铺的品牌备案。在这个期间陈贱贱又根据市场情况积累了一些刷单和做review的资源,大家都非常看好这个趋势。2016年过完春节之后,团队扩充到10人,办公室加上仓库有200平米。半年的运营,每个创始人也拿到8万分红,那段时间是团队最开心的时间。随着逐渐摸透行业规律,跟卖的两个账号,周发货量已经达到2000单, 新买跟卖软件可以实现自动上架、调价,大大解放了陈贱贱的劳动力,一切都非常顺利。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 3、侵权被封,陷入危机日,志豪团队3个跟卖的账号因为侵权同时挂掉了!团队第一次遇到这种事情,除了震惊就是忐忑。FBA和海外仓的库存超过15000件货没办法处理,其他备用Amazon小号无法规模上跟卖上量。而同和供应商一起小改模具做的新产品,因为模具厂的改了多次。在8月底才刚刚确认样品,如果要批量大货、再发货到海外仓、FBA仓库,生产加上物流时间至少还需要30天左右。FBA和海外仓的库存大约超出15000件货,成本大约是40万,挂掉的2个跟卖的主账号大约有近8万+美元放在里,如果帐号不能申诉回来,至少要等待3个月左右才能拿回回款。而在国内,堆在供应那里预付的模具费用、大货订单费用大约有8万左右。过1688付款货还有近8万是在公司仓库或是在路上的。店铺没有新品上,新品速度跟不上;跟卖的产品在海外仓和FBA以及在深圳这边一堆库存;然后又没有资金。整个团队陷入了恐惧之中,那段时间,许大发每天都在外寻找资金,甚至套现了多张信用卡,每一次回公司,他都会在车里哭一会,然后笑着走进办公司给大家打气。而志豪通过各种渠道去申述账号,甚至交了2万块给号称有内部关系的人去处理,结果换来亚马逊不可解封的最终通知。但是连续四五天问题都没有得到解决,团队的人一个接一个地离职了,最终又只剩下他们三个人。那天外面起很大风,陈贱贱的女朋友刚好过来给他送饭,她看着三个男人流泪,默不吭声。志豪他们三个人一起商量了几个决定,首要的问题是将海外仓的库存处理,在新店铺重新自建Listing之前,美国本地发货不FBA以减少风险,这个时间会比较长。二是找有做EBAY等平台的朋友帮助共同处理美国库存,按销量每件给他们返点提成。三是志豪每天去工厂盯着新品的进度,找供应商老板吃饭,然后希望将新品进度加速。后面还发生了很多狗血的故事。2016年底,陈贱贱提出撤资退出,大发也要求贱贱归还10万入股资金引发矛盾。由于负责主要运营的贱贱的退出,最终志豪选择了解散这个团队。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 4、难以言喻的痛在中国,1000万跨境电商从业者假装在生活每天有着加不完的班,大部分却依然拿不到几个订单&在中国,1000万跨境电商从业者假装在生活每天都有无数创业者进来,又有无数人黯然离场&在中国,1000万跨境电商从业者假装在生活每天跟单到晚上10点还算早,只为了让挑剔的客户不会跑&在中国,1000万跨境电商从业者假装在生活采购、询价、核算成本、报价、催货、下单、出货、报关,你必须成为一个全能型选手&在中国,1000万跨境电商从业者假装在生活每天都在对梦想的憧憬和对未来的迷茫&因为有梦想,所以愿意接受无休止加班因为有抱负,所以愿意忍受孤独寂寞本文转载自跨境派,作者Berlin。内容仅代表作者独立观点,不代表派代网立场。
“中国合伙人”。
唉 除了一声叹息,真的不知道应该说些什么~
只要你对未来带有一星半点的幻想,生活就会变得艰辛。
你不如去写小说得了
挺好的,有了这次失败,也许会让你认清许多东西。有机会从头再来。没什么大不了。
失败是陈宫之母
文笔不错,可以转行去写小说。
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