现在家庭年收入多少的买得起阿迪耐克？买不起的是不是都是穷逼？_百度知道
现在家庭年收入多少的买得起阿迪耐克？买不起的是不是都是穷逼？
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可是我们家里人都觉得一两百块的鞋可以穿了，为什么非要买上千的。facebook的扎克伯格那么有钱，照样骑单车啃汉堡。所以说，确实买不起，消费很多时候只是一种选择吧。当然啦，也可能有人家靠低保过日子的我父母月收如将近两万吧，不算多，但是也不少了
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大部分家庭都买的起像你这种没素质的吧我觉得，也够呛买得起你有多富有你这样骂人只要每个人努力就可以了。
收入是一方面，消费观是另一方面
有钱人也不一定买啊，没钱的也有借钱买的
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/m/post.jsp was not found on this server.我感觉买不起耐克，阿迪达斯的人都是穷比，我同学就穿361，李宁，鸿星尔克，真是丑比，土包子_百度知道
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我感觉买不起耐克，阿迪达斯的人都是穷比，我同学就穿361，李宁，鸿星尔克，真是丑比，土包子
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更多的人是喜欢其设计理念。3.穷比，价格不同，有的款式真的不一定有其他品牌的贵.有时候喜欢哪个品牌。5，天外有天，永远不要鄙视比你弱的人，咸鱼会翻身的.你确定“你”买的起阿迪，不。2你也许可以叫别人土包子，同时别人也可以叫你SB.1.不同的阿迪，耐克，穷逼不是能从一双鞋子上看的出来的。4.人外有人
就你打字多，给你最佳吧
呵，你多大啦
晕，我还以为是初中生的行为呢
不小啦，有些道理应该明白了
可能是小时候没吃过苦吧，我是家里最小的，爸妈总给我最好的
嗯，以后注意点就行了
采纳率：33%
你最有钱我穿李宁韦德之道比你什么耐克阿迪实在你有钱买对李宁韦德之道4全明星配色
呵呵，我买的鞋都是限量版，至少8000+
那么有钱送我一双好不？
内在美最重要噢，只追求外表的人内心是不完整的
穿的好看啊
他们都是穷比？
你8000冥币买的吗
你有钱买两双耐克回到未来啊，现在市场价81万一双
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他17岁背600双鞋孤身北漂，10年打下700亿帝国，如今让耐克阿迪睡不着觉
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刚刚过去的7月10日是安踏在香港上市的10周年纪念日，当天，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁世忠骄傲地交出了&市值突破700亿，门店超过9500家，跻身全球体育用品公司前四强&的完美成绩单。这个曾经被嘲笑为&国产屌丝代表&的晋江小品牌，如今已成长为能与耐克、阿迪等国际顶尖名牌并肩的民族巨头；而当年那个17岁背着600双鞋子独闯北京的毛头小伙，也一跃成为了身家超百亿的&中国鞋王&。
穷小子17岁孤身北漂，靠600双鞋赚到第一桶金
说到国产运动品牌，拥有二十多家体育用品上市公司的福建晋江不得不提。一个小小的县级市，却走出了安踏、361&、特步、匹克、鸿星尔克等知名品牌，它们因此也被称为&晋江系&。而其中，安踏无疑是晋江系中风头最强劲的企业，在掌门人丁世忠的带领下，这家成立于1991年的公司成功打败&体操王子&李宁，荣登国内体育用品行业第一的宝座。
丁世忠1970年出生于晋江陈埭镇一个农民家庭，父亲打渔为生养家糊口。之后在改革开放的春风下，晋江涌起遍地的制鞋小作坊，丁父也跟上这阵热潮与人合伙开了个鞋作坊。耳濡目染之下，17岁的丁世忠也萌生了经商的念头，于是带着父亲资助的1万元和600双晋江鞋独自去了北京闯荡，开启了一代名商的传奇之路。
刚到北京，人生地不熟的丁世忠只能每天背着鞋往商场里面跑，靠&死缠烂打磨嘴皮&战术打动了部分商场卖他的晋江鞋，之后还在批发市场租下柜台开始搞批发。不到两年，丁世忠就啃下了包括王府井、西单在内的北京大部分商场，销量翻了几十倍。
1991年，丁世忠带着北漂4年赚到的第一桶金20万元回到老家，开始和父亲与长兄丁世家一起打造经营自家的公司&&安踏。
请孔令辉代言改变命运，屌丝逆袭成身家百亿的中国鞋王
创立之初，安踏和同村其他厂子的模式一样，是给国外品牌做代工贴牌的，但这种靠天吃饭的营生模式其实并不稳妥。于是，1994年安踏更名为安踏（福建）鞋业有限公司，开始真正地做品牌，并在全国推行代理分销形式，开设两三千家专卖店。
即便如此，安踏的知名度还是不高。于是1999年，丁世忠豪赌80万请&乒乓王子&孔令辉为形象代言人，并斥资300万在央视打广告，在国内率先开创 &体育明星+央视&的营销模式。此举是安踏历史上的一个重要转折点，之后安踏名扬天下，营业额从2千多万飙升到突破3亿。之后的10年，安踏延续了这一营销策略，营销投入由2000年的1000万元增长到了2010年的10亿元，做为回报，公司的营业额也随之大幅提升，从2001年的2亿元陡增至2011年的近90亿元。
日，安踏体育在香港联交所挂牌上市，面向全球发售6亿股。加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创下中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。
对接资本市场之后，安踏一路上的发展可谓势如破竹，2015年全年营收突破百亿，成为国内首家进入&百亿俱乐部&的体育用品公司，坐稳了行业龙头的第一把交椅。2016年，安踏营收较2015年上升20.0%达到133.5亿人民币。和10年前比，其营收增长了近4倍。如今，安踏又完成了一个飞跃&&市值已突破740亿港元，是上市当天的近6倍。
拳打李宁脚踢特步361，如今他要让耐克阿迪睡不着觉
据安踏2016年的财报显示，去年安踏体育实现营业收入133.45亿元，实现净利润23.85亿元。与此同时，同样出自晋江并在香港上市的国产运动品牌361度、特步国际以及贵人鸟去年的净利润仅为4亿元、5.2亿元和2.9亿元，而长期领跑国产运动品牌的&老大哥&李宁去年的净利润仅为6.43亿元，惨遭后来者安踏吊打。
长久以来，李宁一直是国产运动品牌当之无愧的龙头老大，特别是2008年北京奥运会上，李宁一记&飞天点火&，引发市场对李宁运动品牌的狂热追捧，自此其品牌价值走上巅峰，后人难以企及。而那几年，安踏一直是以一个追赶者的低调姿态存在的，没人把它当作足以抗衡李宁的对手。
直到2010年，丁世忠突然自信放言：&李宁已经不是安踏的竞争对手了。&当时没有人理会这句话，但一年之后，这句狂言却变成现实，李宁的增速连续下滑甚至出现负增长，安踏开始发力并逐渐反超。2011年，安踏的营业收入首次超过李宁，同时实现利润17亿元，而李宁的净利润仅为3.85亿元；2012年安踏实现净利润13.5亿元，而李宁却出现了大幅亏损，业绩亏损近20亿元。自此，李宁一步步陷入泥潭，安踏高速反超成为王者。
上市10年市值增长6倍，业绩吊打曾经的老大哥李宁，小作坊起家的安踏到底是怎么做到的？可以说，比李宁晚1年诞生的安踏自成立之日起，便跟在李宁身后紧紧跟随，并抓住李宁公司的每一次失误发起赶超，抓住机会的能力极强。
比如对知名赛事的冠名，安踏总是能成功捡漏。2004年李宁放弃赞助CBA联赛，安踏次年便选择跟进，以极低的价格签了7年CBA，宣传效果立竿见影； 2009年，李宁放弃与中国奥委会合作，安踏再次出手接棒一下签了4年，所以我们能看到中国代表团参加所有体育赛事都穿着印有安踏Logo的队服；2014年，李宁放弃与国家体操队长达23年的战略合作，安踏又随之上位取代。种种被李宁放弃的资源，一个个都被安踏捡起来，成为助其翻身的砝码，而李宁则在一次次放弃中加速了衰落。
此外，安踏逆袭的另一个转折点在2011年。当时中国体育用品市场集体陷入低潮，因为北京奥运会前后的盲目扩张，各大品牌的库存积压严重，李宁亏损尤为严重，安踏、匹克、特步、361度等品牌也没有幸免，各大品牌都开始进行疯狂的白菜价大甩卖。面对这样的行业危机，可以说只有安踏转型成功，被媒体评论为&只有安踏从死人堆里爬了出来，并走到了国内第一的位置&。
当时，李宁在库存积压和往高端市场转型失败的泥潭中苦苦挣扎，丁世忠却稳扎稳打中低端大众市场，并提出&从品牌批发向品牌零售转型&的口号，转变销售理念和模式率先化危为机，完成了对李宁的全面超越。可以说，这样的地位转换，来得突然但又理所应当。
从晋江的一个小小鞋厂起家，到2007年香港上市，再到如今的全国第一，与耐克、阿迪、安德玛一同跻身全球四大体育用品公司，安踏用二十多年的时间完成了一场屌丝逆袭。不过，丁世忠的目标并不是做&中国的耐克&，而是要当&世界的安踏&：&以前他们(耐克与阿迪)让我们睡不着觉，现在我们也要让他们睡不着觉了。&
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比较有动感NIKE的衣服除了冬装不如阿迪外，其余的都是以轻质和透气为主打美国学生有个玩笑：穿阿迪的男生是和其他穿阿迪的男生一起议论女生，外形个人认为比阿迪好看得多，并且在世界上耐克的销量已经远远超过了AD 361NIKE的鞋其实上脚感更好如今大部分人喜欢耐克
看你是买什么东西，各有各的特色，鞋子，衣服，背包等等，阿迪鞋的质量不错
作为服装主业的角度来讲，买衣服要买耐克的，买鞋要买阿迪达斯的，361的和这两个品牌不是一个档次。
阿迪达斯的的鞋子比耐克，361的好看。但耐克的衣服啊这些阿迪达斯，361的好看。我觉得最好的是阿迪达斯，耐克。361我觉得不行。
回答你的问题，我感到很荣幸！
当然是NIKE啦！！！！！！！！！！！！！！
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