作者：植翠风
湖南省快乐戏迷五周年巅峰会在邵东县启幕
湖南省快乐戏迷五周年巅峰会在邵东县启幕太原市民智先生提问：前几天，我们小学放学时有个孩子没穿外套就出了校门，因为他有些咳嗽，他妈妈让他回教室穿上外套。但孩子回教室后磨磨蹭蹭不再出来，他妈妈就到教室去拉孩子走。孩子愤愤地说：不用你管！她难过得不行。这种情况并不少见，我曾看到一篇文章说，孩子说得最多的5句伤害父母的话中，排在第一位的就是：不用你管。家长关心孩子，孩子却不理解。为什么会这样呢记者帮您找答案：就智先生的问题，记者咨询了心理学副教授、国家二级心理咨询师王艳，对方说，这是由于孩子压力大、家长管束多等原因造成的。过去常说青春期的孩子叛逆，但现在孩子叛逆期好像提前了，王艳认为，这与孩子们的学习压力大有关。“小学生、初中生不懂得怎么释放压力，会本能地反抗家长：‘不用你管’这句话的意思就是‘我很烦，要自由不想要约束。’这是孩子潜意识里在释放压力。”孩子不想让管，那家长为什么管呢管，原本是家长对孩子的义务，是家长对孩子的关爱，但有时管得不对、管得过度，会让孩子感受到束缚和压力。王艳说，现在多数小学生、初中生家长是70后，70后的成长环境中有很多竞争焦虑，这种焦虑有意无意地会带到对孩子的情感中，投射到孩子身上。比如，很多家长租房陪读、陪写作业，习惯于把一切掌握在自己手中，对孩子的要求就是要听话。但是，很多家长认为的听话，还存在一个问题：拿自己的感知代替孩子的感知，拿自己的经验要求孩子的能力。王艳用智先生所说的穿衣服的事举例：成年人身体温度与孩子不同，孩子一般血气燥热而成人怕冷，家长看到孩子没有穿外套时，可以先询问孩子冷不冷，如果孩子觉得不冷，那没有必要穿，如果孩子也冷可能是忘穿了，可以提醒孩子赶紧穿上。“在生活中，一些家长经常说：‘我不放心呀’，其实潜意识里是对孩子的不信任，所以要求孩子听从自己，而当孩子说出‘不用你管’这句话时，就是感觉这种束缚和压力过大，孩子在向家长要自由。”王艳建议家长，要尊重孩子，也要相信孩子，与孩子产生不同意见时，要学会控制自己的情绪，多问问孩子的想法和意见，积极与孩子交流。 本报记者 冯戎 实习生 石羽（责任编辑：李晋芳）
厄文再谈转会:球队不想留我 已不在意LBJ怎么想（图片来自：植翠风微博）
调查动机有的企业绩效工资占薪酬总额比重过大以各种理由拒发少发绩效工资 “绩效”成一些企业克扣薪酬挡箭牌 元旦已过，春节将至。在这段时间，工资是大家谈论较多的话题。以前，建筑行业农民工讨薪是工资问题的焦点；现在，一些“白领”也面临工资问题。不过，与农民工工资被拖欠不同，这些“白领”面对的是企业以“绩效”为由莫名扣发薪酬。□　本报记者 赵丽进入2018年已经4天了，但在北京做金融业务的郭凯瑞却丝毫没有跨年的喜悦。原因很简单，2017年的工资还没有全部拿到手。“企业因为经营问题被清算，2017年7月，我们只能离职自谋生路。由于年薪是由基本工资和绩效工资构成，在离职时，公司表示清算后给我们结算绩效工资和最后一个月的基本工资，但是直至2017年的最后一天，仍在扯皮。”郭凯瑞说，就因为这“绩效”二字，扯皮不断，“公司甚至以我们的考勤记录为名打算拒发我们的绩效工资”。郭凯瑞的遭遇并非个例。记者发现，受“绩效”困扰而被克扣薪酬的并非个案，尤其是网络主播、快递员、网约车司机等新兴用工形态下的劳动者，不少人都面临劳动权益保障新问题。设定绩效工资猫腻不少按照郭凯瑞签订的劳动合同，30万元的年薪被六四分，18万元的基本工资按月发放，12万元的绩效工资在年底发放。“签订劳动合同时，最初的版本并没有把12万元的绩效工资写进去，是我据理力争之后才加进去的。现在想想真是后怕，要不是当时多个心眼，现在都没处说理去。”郭凯瑞说，即使有劳动合同在手，公司仍然花样百出，“先是拖。我们本着信任的态度一直在等待，但到2017年12月时，公司竟然以我们已经离职的员工存在迟到早退的考勤问题为由，拒绝给我们发放拖欠的绩效工资”。同时与郭凯瑞从单位辞职另谋出路的张晶则更倒霉。在新单位，张晶被“绩效”二字“戏弄了”。张晶告诉记者，在应聘时，她与单位口头约定年薪为15万元。薪酬谈妥后，张晶从原单位辞职。到了新单位后签订劳动合同时，她发现，用人单位在劳动合同中将薪酬约定在每月3000元。因为已经从原单位辞职，张晶只好硬着头皮签了这份劳动合同。之后，用人单位向张晶的邮箱发了一封标题为“定薪数据”的邮件，其中关于薪酬的描述是，“建议薪酬11.3万元，月度固定工资4238元，月度浮动工资3767元，月度提取年终奖1413元”。在劳动合同履行过程中，用人单位又通过所谓的“绩效考核办法”扣减月度浮动工资，导致张晶每月到手的薪酬大幅缩水。
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核心提示： 2017年已经收官，各个行业都在进行年终盘点，国内洗涤用品的龙头企业立白集团对外公布了其2017年的销售业绩以及2018年的小目标。 中国商报/中国商网（记者 周子荑）2017年已经收官，各个行业都在进行年终盘点，国内洗涤用品的龙头企业立白集团对外公布了其2017年的销售业绩以及2018年的小目标。据立白集团副总裁许晓东对中国商报记者介绍说，立白集团2017年实现了双位数的增长，销售额已经突破200亿元，洗涤剂销量位居中国第一，世界第四，2018年希望能继续保持两位数增长。分产品来看，数据显示，立白洗衣粉2017年在国内市场的占有率为52.3%，位居行业第一，许晓东坦言，目前洗衣液产品逐渐被消费者接受，而洗衣粉产品增势不好，各个企业的洗衣粉产品销售都在下滑，但立白洗衣粉2017年持续增长。此外，数据显示，立白洗衣液（包括立白和好爸爸两个品牌）2017年的市场占有率为26%，据了解，这一数据在2016年为22.4%，首次实现对蓝月亮洗衣液的赶超，2017年立白洗衣液占比继续增长。而立白洗洁精2017年的市场占有率为42.4%。而对于立白和好爸爸两个洗衣液品牌，许晓东透露，好爸爸洗衣液品牌定位高端，附加值高，增速大，但目前的总量仍不如立白洗衣液品牌。2017年，整个好爸爸系列的销售总额大概20亿元左右。资料显示，在高附加值方面，立白近两年推出了很多新品，例如，在2016年水立方发布会上，立白推出了不烫手的洗衣粉、食用洗洁精等，立白也是行业第一家将洗洁精切换到食品行业的。许晓东表示，立白集团的优势在洗涤用品上，今后将继续在洗涤用品领域做专业的事，推出附加值更高的产品。此外，立白还做了展贸交易的平台，做线下的的展销平台并开发线上的交易平台等。此外，立白还考虑将旗下细分的品类，例如超威产品分出来单独上市。在渠道方面，许晓东透露，近几年立白产品在线上销售的增速超过100%，但比例仍较小，目前仍以线下销售为主，而在区域分布方方面，立白针对中国所有人口大省，尤其广东作为大本营，占比最多。而对于立白国际化的进程，许晓东介绍，从目前来看，立白国际化主要考虑东南亚、拉美、非洲等地区，并且在东南亚地区已经涉足，因为国际化要受到很多方面的限制，面临很高的运输成本，在当地建厂又面临劳动力等各方面的限制，而这些在东南亚地区较容易解决，立白在广西和云南都有工厂，能较好进入东南亚，此外，立白和泰国的正大集团签订协议，正大集团在东南亚各地方都有连锁超市，立白可以利用其销售渠道。
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