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如何处理好学员、家长和教练之间的关系是目前中国高尔夫青少年培养成功与否的一个关键问题。将孩子培养成为一名优秀的高尔夫选手是绝大部分家长和教练的梦想，也是他们为之而奋斗的目标，可在家长和教练付出了大量的心血后，却常常发现事与愿违，结果与付出不成比例，最后只能是要么家长怪教练水平不够，要么教练怪家长期望值过高，干涉教学过多，或者怪学生不争气等等。可真正的问题到底出在哪却很少有人知晓，其实很多时候从一开始我们就忽略了一个最关键的问题：成为一名优秀的高尔夫选手到底是孩子的梦想还是家长和教练的梦想？如果这仅仅是家长和教练的梦想，那么上面所提到的种种问题也就有了答案。 作为一名青少年高尔夫教练，我想从个人的角度谈一下培养青少年的看法。我认为一个学员成功的关键是在于他的梦想是什么，而不是他现在的技术有多好，拿了多少个青少年冠军。梦想不是一开始就有的，而是通过兴趣、热爱、痴迷、努力、成功等一系列过程逐渐产生的，在孩子高尔夫生涯的初期，应该从培养兴趣着手，在这一阶段家长和教练的主要任务是让孩子在打球过程中不断体验高尔夫给他们带来的乐趣，使他们对高尔夫运动产生浓厚的兴趣，随着球技的不断提高，将他们对高尔夫的兴趣提升到对高尔夫的热爱甚至是痴迷，在这个过程中始终要注意对孩子的正面引导，以鼓励为主，对孩子的技术不要求全责备，要让他们明白他们所要征服的对象是球场而不是对手。对于一个青少年球手来讲，培养和保护他的自信是将来能否把高尔夫作为梦想的必要条件，没有充分自信支撑的梦想只能是幻想、空想，绝无实现的可能。自信的建立是通过不断的正面刺激，一个一个小目标的建立和实现积累而成，随着挑战的不断升级，成功的不断扩大，信心也随之增长，高尔夫才有可能成为他们为之而奋斗的理想，信心有多足，梦想就会有多大。从某种意义上讲，家长和教练的前期工作就是在帮助孩子立志，一旦有了志向，孩子们才可能有完成高尔夫漫长的成长之路的真正的内在动力。我认为对青少年的职业化培训应该是在孩子们有了明确的志向后才能开始，只有那时他们才会自觉自愿的贯彻教练的意图，才能以苦为乐，忍受高尔夫职业训练的枯燥与寂寞。 培养青少年的过程不仅仅是教练与学生的事，家长的配合也是成败与否的关键是在。更确切的说，只有教练，学生和家长相互沟通，相互信任，相互配合，共同努力，才能达到最佳的效果。我衷心的希望看到家长们能配合教练帮助孩子们树立正确的人生观、价值观，如何面对困难和挑战，而不是把大量时间精力花在研究高尔夫技术上，那是教练的工作。 青少年是高尔夫发展的根本精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 15:11 来源：领航高尔夫 作者：张锦满 共 0 条评论我们的青少年打球人数不多，原因是多方面的，例如学校校长和部份家长对高尔夫不了解。全国爱好高尔夫的父母和青少年，都不妨以冯姗姗和黎佳韵为典范，先在练习场开始，逐步打出属于自己一片天来。本文作者：张锦满 从事写作、出版工作三十多年。自中山温泉、深圳高尔夫球会落成开始，便一直跟踪报道中国的高尔夫新闻。2002 年在香港创立“高尔夫传媒协会”并担任会长至今，致力于把高尔夫传媒工作专业化。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com越来越多的高尔夫球友认为高尔夫能训练小孩独立、培养素质和提高社交能力。开明的父母已不会还在怀疑打球会否影响儿女学业，因为只要安排妥当，问题并不大，他们现在反而会多问怎样帮助自己儿女打球进步，怎样培养他们参加比赛。打球与学业产生冲突，只会出现在明星级青少年身上，例如他们考虑应否提早转为职业球员，而放弃进入大学。一般打球水平还未可达到转打职业赛的资格青少年，实际上与学业冲突的问题并不大。至于有时为参加国外或外地比赛而与上课冲突，那种情况，一年才会发生一、两次，所造成的影响有多大，大家自行评估好了，无需小题大造。 图1精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com现在练习场很普遍，小孩可以在那里开始打球。目前，国内青少年高尔夫运动发展还未算普及，18 岁以下青少年高尔夫参与者比例未到 4%，估计数量约 2 万人而已，相比美国小童(5 ～ 11 岁)高尔夫参与人数多达 280 万，而青少年(12 ～ 17岁)有 330 万，简直小巫见大巫。今天世界各个高尔夫发达地方皆积极培养小朋友打球，就算在中国广东珠三角地区、北京和环渤海地区、上海长三角地区，也有很多青少年高尔夫活动，家长只要主动留意高尔夫刊物和网页，都可以找到活动消息。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com图2从青少年球员出身的黎佳韵如今是国家女子队队长。我们的青少年打球人数不多，原因是多方面的，例如学校校长和部份家长对高尔夫不了解。如果他们和体育老师都认识高尔夫的话，那么学校既然可以有篮球场，便不妨一样可以有如篮球场般大小的高尔夫练习场。至于学校练习场所需要的高尔夫球具和相关器材设置，只要肯向外界招募，应该不难得到厂家、公司、机构和热心人士捐赠。事实上，大量二手或三手球具和设备都要寻找出路，学校肯接收，会是最好不过的。参与高尔夫运动最大的障碍是球场缺乏，然而对青少年来说，这个问题还不算迫切，因为目前他们更需要练习场。而简便的场地中国各大城市都有，且消费不高，北京、上海、广东等地的人皆有娱乐消费的能力，父母带同儿女到练习场玩一、两个小时，亦是很不错的家庭娱乐。况且花钱在高尔夫上面，是很有品位的。不要看轻练习场的功能，当今在美国 LPGA 赛场上成绩很好的冯姗姗和比她大一岁的黎佳韵，都是从广州练习场打上来的。他俩的父亲皆苦心培育她们，争取机会让她俩打球，结果她俩不负父亲期望，一同打出光明前路。冯姗姗成为了第一个获美国 LPGA 全卡的中国大陆球员，而黎佳韵目前则为国家队队长。全国爱好高尔夫的父母和青少年，都不妨以冯姗姗和黎佳韵为典范，先在练习场开始，逐步打出属于自己一片天来。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 中国高尔夫球发展现状：入奥成功将推动迅速发展北京时间日，国际奥委会执委会议在柏林确定高尔夫和7人制橄榄球成为2016年奥运会的备选项目，虽然仍需要在10月份的国际奥委会全会上投票通过后才能正式成为奥运会比赛项目，但高尔夫重返奥运大家庭的步伐已基本实现。中高协副主席兼秘书长张小宁此前接受采访时曾表示：“如果高尔夫球入奥成功，国家一定会加大投入，对提高中国高尔夫球水平会起到推动作用。在7月28日举行的中国高尔夫球协会第三次全国代表大会上，张小宁代表上一届中高协领导班子向大会做工作报告，对中国高尔夫球发展现状及面临的形式和挑战做了充分的论述精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com中国高尔夫球运动的历史沿革上世纪八十年代以来，伴随着改革开放和经济社会的发展，我国高尔夫球运动从广东等沿海开放地区率先兴起，以星火燎原之势逐渐遍及大江南北。日，经原国家体育运动委员会批准，中国高尔夫球协会正式成立。此后20多年，在原国家体委、国家体育总局以及小球运动管理中心的领导下，在社会各方面的共同努力下，中国高尔夫球运动不断普及和发展，各方面的基础工作初见端倪。这期间，高尔夫球运动在取得一定发展的同时，由于管理体制以及各种主客观因素的制约，也面临着一系列困难和问题，主要是：运动技术水平总体不高；项目的普及程度有限，项目发展不平衡；组织结构松散，各级协会建设滞后，在行业内的权威和影响力还不够强；球场建设迅猛，但与其相适应的各类人才，特别是运动型专业人才培养严 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com在训练体系方面：经过中高协三年多的建设，中国高尔夫球运动逐步从以往的零散训练状态开始进入了专业化、规范化、系统化的新阶段，以国家队为突破口，带动了职业、业余、青少年等几条线技术水平的不断提高。中国女子职业选手成长迅速，在美巡、日巡、欧巡等高水平职业赛事中取得一系列好成绩；国家男子和女子业余高尔夫球队成绩不断提升，在“皇后杯”亚太业余女子队际锦标赛等一系列国际比赛中均取得了可喜突破。
在竞赛方面：全国每年纳入中高协赛事体系的各级各类赛事活动大幅度增长，截至2009年7月已有近百起赛事，涵盖了国际、职业、业余、青少年等各个层次，全年赛事总奖金将近2300万美元。建立了职业、业余、和青少年的积分排名系统和双向选择的办赛模式，各地区各方面承办比赛的积极性空前提高，赛事申报承办程序得以规范，年度赛事计划提前落实。创新推出“全国高尔夫球俱乐部联赛”、“中国女子职业巡回赛”、“中国男子职业巡回赛”、“业余系列赛”、“汇丰青少年系列赛”等取得了圆满成功，在加强项目普及、提高技术水平、增强项目的凝聚力、引导促进训练、出人才出经验、提高管理水平、发挥协会在项目发展中的主体和主导作用等方面，都发挥了空前的积极作用
在市场开发方面：中高协先后与世界知名品牌Taylormade Adidas、欧米茄、汇丰银行，中国的知名品牌贵人鸟等建立起战略合作伙伴关系，取得了项目开发的历史性突破。同亚洲各国家和地区协会合作创建“同一亚洲”巡回赛组织，共同开拓国际职业赛市场。先后与有实力的大型企业合作，成立了中高协海南基地、安徽基地、南山培训学校和训练基地、黄山青少年训练基地，2009年下半年还将命名10个国家高尔夫球队指定训练球场。通过与上海通用汽车、中信银行、美的、东方集团、世星集团等企业合作，进一步通过市场化运作，创新和完善了项目的赛事体系和培训体系。整合了高尔夫球博览会资源，形成了“中国高尔夫球博览会”的航空母舰，成为亚洲第一、具有全球影响力的品牌
人才教育方面：中高协先后与英国R&A、澳大利亚PGA合作，引进国际上最权威的裁判员、教练员培训体系，占领专业人才培养的制高点。建立了较为完善的高尔夫球项目裁判员、教练员、职业球员的等级考试制度和晋级培训体系，使教育培训与使用管理有机地结合起来，为项目的可持续发展打下了良好的基础。通过与社会力量合作，创新专业人才培养模式，开拓了中国高尔夫球项目科学化、规范化、国际化培养专业人才的先河。从2007年开始至2008年底，举办各级裁判员、教练员培训21期，累计培训各级裁判员1076人次、教练员695人次。
在对外交流方面：中国选手近年来得以争取到更多的参加国际重大赛事的机会。由中高协与澳大利亚PGA和韩国KGA、KPGA、日本PGA共同创办的“同一亚洲”巡回赛组织得到了相关国家协会、有关国际组织的广泛支持和认同，已于2009年4月正式启动。中国高尔夫球协会已经成为世界职业高尔夫球巡回赛组织、亚太业余高尔夫球协会、国际高尔夫联合会的正式成员，各国际组织、美国和欧洲等主要精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com国家地区的高尔夫球组织以及行业内国际大企业的高层先后访华，寻求同中高协的合作，充分反映了中国高尔夫球协会国际威望的不断提升和国际影响力的日益增强。
另外，2008年汶川特大地震发生后，中国高尔夫球协会在第一时间内向业界发出倡议书，鼓励企业和选手向灾区捐款，得到了各方面的积极响应。短短一周时间内，在小球中心和中国高尔夫球协会的倡导下，行业内共有近30多家企业或个人共计向地震灾区募捐资金和实物总价值超过人民币6027.8万元
中国高尔夫球运动目前面临的形式与挑战
从国际上看：高尔夫球运动在世界范围内(特别是欧美)高度普及，运动技术水平以及市场化、职业化、商业化程度很高，占有全球体育赞助市场份额的5-6%。随着中国高尔夫球运动的持续发展，特别是世界金融危机以来，中国经济一枝独秀，成为世界范围内最富潜力的市场，高水平赛事和活动开始逐渐向中国转移。中国在高尔夫球领域的国际地位不断提高，已成为多个国际高尔夫球组织的重要成员，为中国高尔夫球运动的进一步发展提供了有利的国际环境和空间。
挑战一：准确定位高尔夫球运动。改变看法、争取理解、获取支持，为高球丢掉贵族、腐败等帽子，获得大众认可、取得政府支持。2005年以来，中高协提出“高尔夫球运动要回归体育运动本质、要服务大众、要面向青少年”的理念挑战二：发展不平衡的问题。中国自然条件千差万别，经济发展和开放程度地区差异、社会各阶层消费能力相差悬殊，社会上对高尔夫运动认识尚有一些偏差，导致项目发展环境上存在阻碍。国家对高尔夫球场地的规划、审批、建设、管理等缺乏明确的授权，在国家政策和市场驱动的双重作用下，场地建设呈现出管理主体模糊、缺乏政策引导、缺少统一规划的现状，导致场地建设发展不平衡。同时，目前中国约500个高尔夫球场中，公众球场只占1.7%，公众球场和私人会所比例严重失调(与国外公众球场多于私人会所的情况正好相反)，大众的参与热情得不到满足。
挑战三：竞技水平不高。目前，中国高球竞技水平处于亚洲中下游，与体育大国的形象不相称。始终没有培养出世界级的优秀球员，缺乏榜样的带动作用。同时，专业人才总量不足、结构不尽合理，教练员和裁判员的数量难以满足高速发展的中国高尔夫球运动的需求。
挑战四：协会组织建设。中高协和地方高协的行业领导和主导作用发挥不够，缺乏对产业和行业的政策研究；在推进发展中，缺乏战略、计划和措施；在组织建设中仍较为混乱。
挑战五：开放和对外交流不足，造成我国高球运动在过去许多年中基本处于自娱自乐的状态。偶有零星的世界明星来华开展一些商业活动，大部分来华人员多是以商业为目的的二、三流的教练和人员。出访活动也多局限在个别球场的不定期访问。有组织、有计划、有明确目的的团队出访几乎没有，造成国际组织难以确定中国高球的管理机构和人员，从而难以进行合作。组织间缺乏交流合作、人员和民间缺乏来往，走不出去，请不进来。中高协将积极进入各高尔夫球国际组织，提升国际地位，争取更多的话语权。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com
华商晨报窗外青少年夏令营高尔夫球队员”大型暑期活动一经推出，不少家长和青少年表示很感兴趣。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 本次活动是专门为18岁以下青少年量身打造的特色活动，在室内外综合高尔夫练习场，有专业级教练亲身教授指导，随到随学，现在正火爆报名中。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com教学环境非常幽雅。一层是室外灯光草坪练习场地，沙坑练习场以及实地发球台，草坪采用国外进口本特草，引进世界顶级排水系统，喷灌系统和照明系统，安装有喷雾降温设备，球场坐南朝北，太阳全天不照打位；二层为室内挥杆练习场及高尔夫模拟机房。 北京时间11月26日消息，据了解沈阳晚报沈阳网记者了解到，沈阳将加快推进高尔夫球场清理整治工作，并清理整治五个高尔夫球场。在这次球场整治工作中，取缔类球场包括江南高尔夫球场、李相高尔夫球场，撤销类球场包括沈水湾高尔夫球场、陨石山高尔夫球场，公开曝光类球场为千湖高尔夫球场。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 报道称，沈阳市将集中力量全面启动江南高尔夫球场取缔工作，消除李相和千湖两个高尔夫球场的特征，恢复土地原貌，于12月15日前取缔到位。加速完成沈水湾高尔夫球场资产评估，于日前完成回购，并将其改造为长白岛体育公园向市民开放；继续停止陨石山高尔夫球场一切经营行为，待国家出台规范性意见后，严格按国家要求执行。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com●江南高尔夫球场 由沈阳江南体育产业发展有限公司(韩资，以下简称“江南公司”)投资建设，位于浑南区南堤西路，2005年开工，2006年竣工，占地443.12亩，土地利用总体规划为限制建设区。2009年12月，市政府责令江南公司停止所有经营活动，于日起关闭球场。2010年7月，针对该公司违规建设会所处罚金5万元，并限期拆除。2010年12月，针对该公司擅自违法占用土精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com通知》，责令其立即停止经营、拆除外围挡、关闭球场。 最新进展：江南公司对取缔该球场提出异议，市政府明确要求按照国家政策执行，整改到位，尽快向市民开放。目前，该球场已停止经营。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com ●李相高尔夫球场 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com由沈阳李相新城置业有限公司(以下简称“李相公司”)投资建设，位于浑南区李相街道前李村，2007年6月开工，2008年5月竣工，占地1526.2亩，土地利用总体规划为有条件建设区。 2008年12月，市政府按照省国土厅要求，责令李相公司退还非法占用土地，将违法用地恢复原状，没收在非法占用土地上新建的建筑物和其他设施，处理责任人6名，处罚金万元，解散李相公司，退回原东陵区国有资产有限公司注册资本金，解除非法占用农民集体土地协议。2014年7月，市政府严格执行省国土厅处罚决定，拆除球场、练习场及会所，复耕土地。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 最新进展：目前，该球场已停止经营，在球场两侧栽植树木，部门余存高尔夫球场特征。●沈水湾高尔夫球场精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 由沈阳沈水湾高尔夫俱乐部有限公司(以下简称“沈水湾公司”)投资建设，位于和平区长白东路，2005年开工，2008年竣工，占地916.5亩，土地利用总体规划为生态环境安全控制区。2009年12月，市政府责令沈水湾公司关闭高尔夫球场，停止一切经营活动。2010年11月，责令土地所有者沈阳和平长白开发建设公司(以下简称“长白公司”)解除合同，收回土地。2010年11月，长白公司致函沈水湾公司，解除相关协议。2011年4月和5月，市政府先后下达一系列书面执法文书。2011年6月，长白公司向法院提起诉讼，法院未予受理。今年，市政府按照国家要求，彻底关闭该球场，对企业投入进行评估后的合法部分予以补偿，收回球场所占土地，还市民休闲空间。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com最新进展：目前，该球场已停止经营，拟在原址修建市民体育休闲公园，正在进行方案设计。 由沈阳市陨石山森林体育运动有限公司(以下简称“陨石山公司”)投资建设，位于苏家屯区姚千镇陡子峪村，2007年开工，2008年竣工，占地953.23亩，其中国有挂牌出让的商业用地51.23亩，其余土地利用总体用途为农业地。2008年10月，市政府按照省国土厅要求，责令陨石山公司立即退还非法占用集体土地，限期拆除在非法用地上新建的建筑物和其他设施，恢复土地原状，并处罚金675.031万元。2009年6月，苏家屯区政府责令陨石山公司停业，复耕球场非法占有用耕地，解除陡子峪村与其签订的《山地开发利用承包合同》，处理责任人3名。2014年6月，市政府下达《行政处罚决定书》，责令拆除违法建筑并处罚金2万元。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 最新进展：目前，该球场已停止经营。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com●千湖高尔夫球场 由沈阳千湖体育运动有限公司(以下“千湖公司”)投资建设，位于沈北新区道义开发区蒲南路，2010年4月开工，2011年10月竣工，占地1346.6亩，土地利用总体规划为限制建设区。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 2011年5月，在例行执法检查过程中发现千湖公司非法占地建设球场，市、区两级政府采取措施并严令其关闭，该球场于2013年5月彻底关闭。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com同年9月，市政府下达《责令停止土地违法行为通知书》，责令退还所占土地，拆除球场设施，恢复土地原貌，处理责任人3名，并处罚金965.3307万元。 最新进展：目前，该球场已停止经营，围挡、会员临时更衣室、发球台及大门等均已拆除，恢复为公共绿地及体育休闲运动公园，部分余有球场特征。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com
精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 合著出版的 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com《合作竞争》 的观点，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 球会经营活动是一种特殊的博弈， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com是一种可以实现双赢的 非零和博弈。为竞争而合作，靠合作来竞争的竞争理念成为当前球会的竞争新模式。而尼精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com尔·瑞克曼（ Neil Rackham精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com ）提出的合作竞争成功的三大要素，即贡献（ 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.comImpact ）精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com、亲密 （精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com Intimacy 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com）和远景（ Vision精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com ）是合作竞争成功的基础。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com建立合作竞争关系后能够增加实际生产力和价值。 贡献是合作竞争成功要素中最根本的精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 要素， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com是成功的合作竞争关系可以存在的原因。 贡献主要来源于三个方面：精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 意识减少重复与 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com浪费；二是借助彼此的核心能力，并从中收益；三是创造新机会。 成功的合作竞争关系超越了一般的交易伙伴，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com具有一定的亲密程度， 这种亲密是在传统精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 的交易模式下不存在的。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com要建立这种亲密的关系， 球会必须：精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 一是相互信任。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com相互信任是建 立合作竞争关系的核心；精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 二是信息共享， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com促使信息和知识的快速流动， 降低信息收集和交易精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 成本；三是建立有效的合作团队。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com远景是建立合作竞争球会的导向系统，它描绘了合作球会所要共同达到的目标和如何达到目标的方法，成为建立合作竞争关系球会的活力源泉。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 一个单体球会联合若干球会形成分享市场、共享客源的优势，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 增强了球会在市场上的竞 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com争力。它可以形成以下几方面的优势。 （精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 1 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com）规模效应 合作有利于球会变单体优势为群体优势。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com首先， 单个球会各自的相对优势在合作竞争的精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com条件下得到了更大程度的发挥， 如球会的地理优势、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 球场的难度和挑战性等，降低了球会的精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 单位成本； 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com其次， 合作使球会的营销进行了优化组合，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com接待规模和接待能力得到提升，放大 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com了规模效应。 （精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 2 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com）成本效应 球会通过相关的契约，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 建立起稳定的合作关系， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com降低了球会的外部交易成本和内部组织成本。同时，由于合作球会间要进行信息交流，实现沟通，从而缓解了信息不完全的问题。合作球会间的信息共享，也有助于降低内部管理成本，提高组织效率。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com （ 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com3 ）协同效应精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 合作竞争扩大了球会的资源边界， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com不仅可以使球会资源互补融合， 而且可以提高本球会精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 资源的利用效率， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com特别是球会间在淡旺季时的会员、 球童等生产要素的有序流动，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 有利于生 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com产力要素的优化。再次，合作提高了球会经营的灵活性，使球会整体的竞争力得到了提升，有利于建立稳定的市场。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com（ 4精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com ）创新效应 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com合作球会可以促进在草坪管理、 球童培训和赛事组织等方面的学习交流，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 从而有利于合 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com作球会间传播知识和应用知识， 同时也有利于球会将自身的能力与合作球会的能力相结合创精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 造出新的能力。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com此外， 可以更家关注行业的动向和产业发展动态、跟踪外部技术、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 管理创新 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com等，为球会提供了新的思想和活力，大大增强了球会应对外部环境的能力。 七、经营计划的执行管理精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 经营计划管理营业部是分解、 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com细化、 落实球场经营计划的关键部门。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 高尔夫球场具有产 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com品不可储存的特征， 需要将球场全年的经营计划落实到季、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 月， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com甚至每天来执行。 经营计划精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 的分解为未来的工作指明方向， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com经营计划落实最终表现出的直接结果就是每天需要完成的工作任务或工作量。合理的工作任务是运行管理的基础。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com高尔夫球场特定的经营周期限制了经营计划的制定， 一年中有淡旺季、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com一周中有忙闲时 间、一天中早晚人数有差别，所以营业部的计划要具体且有针对性精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com （一）经营计划制定的依据 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com经营计划就是尽量使球场接待能力最大化。 这是产品的不可储存性的基本要求。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 营业部 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com在制定经营计划时要充分考虑内外部因素， 并根据不同的时间段来调整生产能力。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com外部因素 一般来说是球场无法控制的因素，如需求的季节性（消费者）精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com、竞争者、经济环境等；内部 因素主要是球场接待能力、员工的素质和数量、运作的有效管理。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 1. 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com市场销售预测 球会应根据市场经济环境的变化制定经营计划。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 一是要协调内部生产能力， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com分析每项业 务的市场情况及自身现状，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 结合往年的业绩， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com制定每项业务销售目标； 二是要基于市场的竞精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 争格局，根据季节和需求周期的不同，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 对球场产品价格进行预测，在尽可能扩大销售 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com（或营 业）精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 收入的前提下， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com有效进行需求管理， 在淡季时开展促销活动和降低价格来刺激消费，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 在 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com旺季时，提高价格来限制消费，并提出具体市场举措及实施计划。 2.精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 经营计划的成本因素 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com高尔夫球场成本， 是指各部门为完成销售额指标而付出的营业成本和营业费用之和，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 再加高尔夫球场的管理费。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 如何利用这些生产要素， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com使占有和耗费的资源最少， 成本费用最低，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 这要求高尔夫球场计划管理时全面掌握各生产要素的资料及供应状况。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com分析各业务单元上一 年度报表中运营成本及结构，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 确认成本驱动因素； 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com根据市场预测及销售目标制定各项运营成 本目标和总体成本目标（通常是营业收入的百分比）精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com ，提出并分析控制成本的具体举措。其 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com中了解支出的项目非常重要， 但了解支出的源流也同样重要。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 只有这样， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com才能找到有效的开 支控制管理的办法。以下是一些必须关注的支出项目：精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com ①果岭维护费； 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com②专卖店进货开支； ③管理和会所维护费；精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com ④食品饮料原料费用； 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com⑤劳动力成本：工资、福利、加班费用等； ⑥促销费用：广告、宣传、佣金等；精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com ⑦生产能力的库存费用。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com（二）主要经营计划指标 经营计划指标应是每一个具体产品在具体时间内的生产销售数量。具体时间一般以季、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com月、周、日为单位。只有当经营计划分解到每一天，分解到具体产品上，使每个部门、每个员工明确在特定时间内要达到的具体任务， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com球场营运管理才具有可操作性。 这样，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 经营计划 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com就成为高尔夫球场切实可行的经营目标。 这些目标成为部门工作努力的方向，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 也可调动高尔 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com夫球场职工的积极性，并可以激发职工尽力做好工作的兴趣和愿望。 高尔夫球场经营计划指标可分为两大类：一类是质量指标，另一类是数量指标。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 1. 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com质量指标 质量指标是用来表示高尔夫球场的人力、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 物力和财力的利用， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com以及在经营管理活动中服 务质量和工作质量应达到的水平。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 质量指标通常是用相对数 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com（百分比） 来表示的，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 如高尔夫 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com球场的出租率、利润率、毛利率、劳动生产率以及设备完好率等。 2.精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 数量指标 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com数量指标表示计划期间高尔夫球场在经营活动中应达到的数量要求。通常是用绝对数来表示的，如高尔夫球场的接待人数、营业额、利润率、成本总额及能源消耗量等等。球场经精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com营的直接收入或相关收入与球场出租的次数直接相关， 还与会员的会费收入和餐饮服务的收精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 入等有关。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com球场中与收入相关的各个部门的情况组成， 其中包括果岭费，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 每年的会员会费收 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com入、球车租赁费、饮料食品收入、专卖店收入、练习场收入、广告收入及其他活动收入。 高尔夫球场主要营业指标有：精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com （ 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com1 ）销售额精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 高尔夫球场营业收入是反映高尔夫球场经 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com营效果的价值指标。 这一指标要求用两种方法确定：精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 一是以下场人均消费数测定； 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com二是由高 尔夫球场各种营业收入汇合而成。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 而高尔夫球场的下场费收入和相关收入汇合起来称高尔夫 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com球场总收入。高尔夫球场的营业额指标要每天、每月、每个业务季度、每年都进行统计，以此了解高尔夫球场业务信息， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com了解相关的收入源流， 并分精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 析存在的不足。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com（ 2精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com ）接待人数 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com高尔夫球场接待人数是指计划期间高尔夫球场接待的下场打球的人次数的总量。 （精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 3 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com）会员人数比 会员占接待总人数的比例，以及各类会籍的销售情况及统计数。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com （ 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com4 ）人均消费额精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 人均消费指标体现了高尔夫球场经营水平的好坏和高尔夫球场本身的质量。提高人均消精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 费额对高尔夫球场经济效益的增长有着重大意义。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com人均消费额 =精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 销售额∕接待人数 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com（ 5精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com ）人均销售额 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com人均销售额 =精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 销售额∕高尔夫球场平均职工人数 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com（ 6精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com ）利润总额 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com利润总额是高尔夫球场在计划期内实现的全部利润。 利润总额精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com = 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com经营利润 +精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 营业收入 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com营业外支出 （精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 7 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com）利润率 这是高尔夫球场经营管理水平的一个综合性考核指标，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 高尔夫球场经济效益好坏程度如 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com何，主要从资金角度来考核，于是，资金利润率是考核高尔夫球场经济效益的最主要指标。 资金利润率精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com = 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com利润总额∕资金总额 （精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com ）设备完好率 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com设备完好率指标是指高尔夫球场可使用的设备与全部设备之比。 对直接供客人使用的设精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 备应力争完好率达百分之百，以保证服务质量。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com（ 9精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com ）能源消耗量 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com这项指标是指计划期间在达到接待人数和销售额的情况下消耗水、 电等各能源的消耗指精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 标。特别可针对球场养护的单耗指标。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com（三）经营计划的执行 经营计划的制定并不是最终目的，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 关键还在于把经营计划落到实处， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com使之成为球会营业 部未来一年经营活动的具体纲领，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 成为实现球会整体战略的基础。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com一是， 通过全面预算管理精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 将经营计划进行详细分解，必须做到每项收入都有合理的来源，每项费用都是合理的支出；二是，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 将经营计划与经营者的业绩考核直接挂钩， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com一般以此作为来年经营者考核的基础依据， 增强经营计划的业绩导向性，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 促进经营者严格按照经营计划要求执行。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com为确保经营计划得到 严格执行，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 如月度性关键业绩指标跟踪制度等， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com及时监控经营计划 的实施情况，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 确定进度差距， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com并制定缩小差距的改进计划， 这将有利于降低日常运营的不确精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 定性及风险。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com八、自主经营、外包经营和委托管理 （一）自主经营精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 自主经营就是球会自己管理， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com有利于根据球会长远目标与发展战略， 统一利用球会资源，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 承担经营风险。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com但目前球会自主管理面临的是专业人才短缺和职业经理人综合素质不高等问题。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com（二）外包经营 外包是指在企业内部资源有限的情况下，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 为取得更大的竞争优势， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com仅保留其最具竞争优 而把其他业务借助于外部最优专业化资源予以整合，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 达到提高绩效、 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com提升企 业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 任何球会所拥有的资源都是有限的，不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因此，球会必须把有限的资源集中在自己的核心业务上，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 将非核心业务、 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com核心业务的外围服务业务、 辅助业务拿去外包。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 目前， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com一些球会将专卖店、 餐厅、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 练习场等业务外包给较优秀的专业公 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com司经营， 减少对球会利润贡献的微不足道或不带来利润的经营环节。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com达到提高球会业务能力、 改善球会服务质量、将地球会成本、提高利润的目的。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 但是，因外包经营商是独立的民事主体，在法律地位上与球会是平等的，相互独立的，经济利益的获取是其合作的动力，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 所以， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com业务外包常会因经营商与球会在文化、 理念上的差精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 距， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com导致双方在沟通协作上产生障碍。 另外，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 业务外包可能造成球会秘密及客户信息的外泄， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com导致球会信誉方面的危机，引发客户的投诉。 （三）委托管理精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 球会管理公司与球会业主方签订委托管理合同， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com派出以总经理为首的经营管理班子， 发精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 挥管理专业特长和管理优势，对球会的经营结果负责，按照经营业绩定期提取委托管理费。委托方授权管理公司在接受管理期间，对球会经营管理有充分的决定权和指挥权。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 1. 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com球会开业初期的主要工作 （精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 1 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com）逐步建立健全球会各项规章制度，完善机构设置。 （精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 2 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com）招聘员工，强化人员培训，建立岗位责任制。 （精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 3 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com）制定市场营销计划，加强会籍品种设计与销售 （精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 4 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com）为球会定位，制定并实施中长期品牌经营计划。 （精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 5 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com）有计划地位球会培训一直能自行管理、经营、具有良好职业素质的管理队伍，最终使球会能在最短时间内独立经营和管理好球会。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com2. 管理公司日常经营管理工作精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com （ 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com1 ）通过各种途径，努力提高球会经济效益。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com （ 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com2 ）按时提交球会年度经营方案和财务预算和决算。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com （ 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com3 ）不断引进先进适用的经营方法和管理经验，不断提高球会的管理水平。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com （ 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com4 ）负责编制和健全球会的各项徽章制度。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com （ 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com5 ）利用管理优势，在管理公司所属球会内安排球会员工的培训和实践。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com （ 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com6 ）其他必须由管理公司办理的一切有关事宜。接受委托管理的球会只有在效益上去精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com的成绩，其高效、先进的管理才能吸引住业主的目光，同时才可能改变球会的经营观念。 案例：朝向高尔夫管理公司的经营理念精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 朝向高尔夫管理有限公司是朝向集团四大主营业务之一。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com公司秉承“品牌就是细节 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com“的 宗旨，以服务为基础，以品牌为核心，以市场为先导，输出一流的球会管理。经过近几年的精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com快速发展， 公司成为国内最具知名度的专业高尔夫管理公司之一。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 公司已先后全面管理了玉 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com龙雪山高尔夫俱乐部、 大连金石高尔夫俱乐部、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 贵阳高尔夫度假中心、 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com深圳世纪海景高尔夫 俱乐部、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 湖南长沙龙湖国际高尔夫俱乐部、 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com天津帝景高尔夫俱乐部、 中信常平高尔夫俱乐部、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 顺德君兰国际高尔夫俱乐部、深圳云海谷球会等 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com10多家球会。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com高素质的管理团队是公司不断发展的最宝贵资源。 公司拥有一支由自身球会管理人员组精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 成的专业管理队伍， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com他们在长期从事球会管理工作中， 拥有一流球场的管理经验，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 担任过慈 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com宁宫部门高级经理到总经理的职务， 部分人员有在国外学习高尔夫管理的经历，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com并有效地融 合东西方文化和管理的精髓。公司现拥有球会总监级以上干部精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com29 名，部门经理级以上干部精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 60 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com多名。经营团队中， 75%精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 拥有大学本科及以上学历。公司定期从知名大学和球会招聘储备管理人才，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 并选派员工参加高尔夫领域的研讨会， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com参与专业进修学习， 保证员工队伍拥有丰精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 富的高尔夫专业知识和最新的经营理念。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com朝向集团陈朝行总经理强调 “专业、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 诚信、稳定的精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 团队是公司持续、健康发展的保障。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com”公司通过一系列的制度建设来保证管理团队的团结稳定。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com如以公司发展目标位平台的职业生涯管理， 实现员工和公司的共同成长；精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 以价值创造为 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com导向的绩效管理和薪酬制度， 培养了员工的精液精神、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 忠诚勤勉。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com朝向公司凭借强大的人才 优势，保持在高尔夫球会管理方面的领先地位。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 朝向管理公司以球会制度规范、 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com业务流程的经验累积为基础上， 结合国际球会管理模式精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com形成一整套专业、 科学、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 规范的球会运作管理理念， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com编制了一套高度规范的既有国际球会先 进管理水平又符合中国国情的操作手册及服务标准，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 使球会的操作程序规范化， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com管理标准化。 这是朝向管理公司获得市场机会的基础和成功管理球场的关键。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 朝向管理公司凭借已有的标 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com准能在最短时间内把握被管理球会局面、 理解现状、精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 迅速提出解决问题的方案。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com球会管理过 程中既以人为本，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 又严格执行标准化管理， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com增强在 市场上的竞争力。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 朝向管理公司从被管理球会的长期利益出发， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com根据实际情况和业主的发展战略， 依靠赛精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 事打造球会品牌。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com朝向管理公司利用自己的赛事资源， 将精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com “中国业余高尔夫球巡回赛” 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com等国 家级赛事选定到被管理的球场，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 通过赛事的举办， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com吸引了国内外球手和媒体的高度关注， 在精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 玉龙雪山、 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com世纪海景、 天津帝景等都成为业界知名的品精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 牌球场。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com草坪是球场质量的保证。 公司管理队伍中有一批草坪管理专业人才，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 特别是拥有留美高 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com尔夫草坪学归国的博士，使朝向管理在草坪管理上具有突出的优势。 朝向公司针对很多球会对管理公司只顾短期效益，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 根本不会考虑长期效益的担忧， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com强调与委托管理球会发展一种长期的合作关系。 公司凭借专业经验和技能为球会建立高效率的管精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 理体系， 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com既为帮助球会短期拓展市场， 扩大销售业绩，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 带来 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com切切实实的应有或者超值的回报； 又提高球会的服务质量和服务水准，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 为球会寻求持续发展 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com打下基础。 案例分析：精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 1. 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com高尔夫管理公司越来越多， 与其他公司相比，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 你认为朝向高尔夫管理公司的主要优势 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com是什么？ 2.精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 球场聘请专业管理公司的期望是什么？专业管理公司与球场的主要矛盾可能有哪些，如何协调？精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 思考题： 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com1. 解释并说明球会质量经营理念的内涵。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 2. 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com分析球会的时空管理是如何结合的？ 3.精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 球会可以通过哪些方式支付员工的报酬？ 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 举例说明并分析两个球会之间的竞争与合作关系。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com5. 高尔夫球场主要营业收入指标有哪些？精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com 6. 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com举例说明球会的经营计划是如何执行的。
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