现在是最适合互联网创业的时代：网络已经成为人们生活中必不可少的基础设施，潜在用户基数庞大；腾讯等大公司的开放平台把创业门槛降到最低，只需要足够好的创意和强大的执行力；
社会对创业的认可和包容度越来越高，配套设施越来越完善……
从另一角度看，这样好的环境，也使得创业者之间的竞争更加激烈。每个创业者都梦想打造下一个腾讯、百度、阿里巴巴，都希望能造就百亿甚至千亿美元市值的企业。
谁能胜出？
当你真正拥有一家业务众多的大公司时，又该怎么管理这个庞然大物？
这些问题并没有标准答案，但对马化腾采访时，他提供了一些非常有价值的经验之谈。
有趣的是，在谈到创业时，马化腾承认如果他现在要创业，也不敢说一定就能再做出一家腾讯这样规模的公司。在保持对时势的敬畏的同时，马化腾分享了他创业的心得：
1.不要一开始就设定宏伟目标，而是把目标放到最低，事情是一点点细致做出来的。只要埋头过完自己的坎，自然会有人分心落后。
2.要看做的事情有没有用户价值，只要事情做对了成本就不会太高。有价值、不放弃就肯定有回报。
3.产品打磨得好用一点，用户自然会体会到你的心意。
【小财十分同意马大大的话，那么问题来了，你们感受到小财的心意了吗】
采访节选：
Q：如果今天你才创业，会做什么切入中国互联网?
马化腾：这很难，顶多做点小软件满足自己的爱好。不能指望说要做10亿或多少亿，如果我们当初这样想早就死了。这会左右你每一步动作，接下来你会发现很多细小的事情都不做了，看到服务器有问题也不紧张，老想着10亿100亿怎么搞，那就完了。事情都是一点点细致做出来的。一定把目标放到最低，过完这关再说。大多数人都跟你一样面临各种小坎，只要埋头过完自己的坎，剩下的自然会有人分心落后，到时候你就跑到别人前面去了。不用怕别人多厉害，做好自己、和自己比就行了。
另外，首先看你做的事对不对、有没有用户价值，只要事情做对了成本就不会太高。其次，多考虑产品能不能琢磨得好用一点，慢慢用户自然会体会到你的心意。只要有价值、不放弃就肯定有回报。我们的好产品全都是这样琢磨出来的。腾讯的成功最初是运气，后面就是跟整个团队一场场硬仗打出来的。
【做一些自己的喜欢的APP，听起来也是个不错的想法，也许重新来过会呈现一番新天地】
Q：腾讯有这么多产品，是否都在争夺成为终极“入口”?
马化腾：不可能强迫所有用户都从一个我们自己规划好的“入口”来使用腾讯或者其他互联网服务，这不符合用户需求。所以，最重要的是以产品吸引用户，通过竞争得到自然结论，一切最终看用户的选择。
在这个过程中，有的产品只是昙花一现，因为其他人做得不够好，所以暂时有升值空间。如果与之竞争的产品真的做得足够好，那就要勇敢退出，或是进行合理的合并，或是进行其他调整。
【敢于直面残酷的市场和大众挑剔的眼光，才能更好的前进。Fighting】
本文来自：IT时代网（有删减和改动）
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考虑三件事让你找到更好的员工那些好的候选人都跑到哪里去了？他们也许现在有工作，但是也许不是为你的竞争对手工作，甚至有可能不在你的行业内工作。高技术性的职位当然会有需求。
找到合适的候选人正在变得越来越困难。下面是当你在寻找最好的人才的时候应该考虑的三件事。
我正在招人。我知道的很多公司也在招人。今年到目前为止我到过二十个城市&&从纽约到洛杉矶，从...&
考虑三件事让你找到更好的员工&那些好的候选人都跑到哪里去了？他们也许现在有工作，但是也许不是为你的竞争对手工作，甚至有可能不在你的行业内工作。高技术性的职位当然会有需求。&& & & & 找到合适的候选人正在变得越来越困难。下面是当你在寻找最好的人才的时候应该考虑的三件事。&& & & & 我正在招人。我知道的很多公司也在招人。今年到目前为止我到过二十个城市&&从纽约到洛杉矶，从亚特兰大到檀香山&&无论什么时候，我问企业主什么是他们在2013年面临的最大挑战，招聘总是排在前三位。&& & & & 经济繁荣再次降临了吗？我不知道，我不是经济学家。但是，最大的问题似乎是企业无法找到合适的候选人，和以往相比，企业更不愿意在招聘上犯下代价高昂的错误。法规、福利费用、职业方向和培训费用都让企业主们变得比以往谨慎很多。&& & & & 那些好的候选人都跑到哪里去了？他们也许现在有工作，但是也许不是为你的竞争对手工作，甚至有可能不在你的行业内工作。高技术性的职位当然会有需求。例如，很多行业都会遇到合格的申请人不足的情况，这是因为贸易学校毕业生缺乏的缘故。但是，有很多的毕业生走出校门，他们也需要工作。还有那些想要转换职业的人，外边有大量优秀的候选人&&他们只是看起来不像是过去许多年中的候选人而已。&& & & & 下面是你在寻找最好的候选人的时候应该考虑的三件事：&& & & & 1)不同池塘里的鱼&&你和你的竞争对手也许在同样的地方寻找同样的候选人。不用说他们出的价格比你愿意出的价格要高，所以最好的候选人就都不见了。你是否能够调整你的需求，用另一种方式建立你的人才池？你需要友好、高效并且是细节导向的人来处理客户？批判性的思想者和决策者怎么样？也许法律学校和会计专业的毕业生适合你。这里的关键在于寻找技能，而不要只看简历。你的竞争对手就是只看简历，这样就会漏掉很多最好的人才。&& & & & 2)不再有人是为某个工作量身定做的了&&在就业市场上很少有捷径，因为职场的变换比教育世界的变换要快得多。最近的评估预测在未来十年中，大约有50%新创造出来的工作在现在是不存在的。对于那些在招聘的人来说，这就引出了一个问题：你是在为你企业过往的模式招聘人还是在为它正在实现的未来招聘人。如果你是为了企业的未来招聘人，你就必须找到具有适应能力、工作道德和批判性思维的人，而不是寻找那些在你的行业中拥有超过10年经验的人，那些人只是被高估了的&联系人数据库。&&& & & & 3)更努力地保住现有的人才，因为你最好的员工总是会有更好的选择&&偷猎的情况依然存在，在商业招聘的领域里更是如此。你需要专注于保留你现有的最好的员工。你知道这一点，但是很多时候我听到的都是在某个员工被人挖角的时候的&还价&策略，而不是&保持&策略。我知道我的人明天就可以离开我，在别的什么地方挣到更多的钱，而我对此感到很骄傲。我希望人们在这里工作，拥有足够多的人才是一项常规性的选择。但是这让我时刻保持警惕，确保这里对他们来说是一个好的工作环境。&& & & & 找到伟大的人才的挑战只会变得越来越艰巨。新的就业机会超过了帮助人们为之做好准备的教育培训的发展，就业人口年龄分布情况也在发生变化，你必须在这一点上做得更好，否则就得眼睁睁地看着最好的人才被你的竞争对手招致麾下。&
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管理者：你的员工信任你吗?当管理者的行为值得信赖时，员工就会更加信任他们，进而鼓舞自己以更大的热情投入工作，并展现出组织公民行为。反过来，员工更加热情地投入，又会增进管理者对他们的信任。　　信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为必要。是哪...&
管理者：你的员工信任你吗?&当管理者的行为值得信赖时，员工就会更加信任他们，进而鼓舞自己以更大的热情投入工作，并展现出组织公民行为。反过来，员工更加热情地投入，又会增进管理者对他们的信任。&　　信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任?组织内不同层级的员工之间是否有可能建立信任?&　　作者根据一项全球实证研究以及作为企业教练的实践经验，提出并验证了一个有关企业内部信任机制的理论模型。他们认为，管理者和员工之间建立信任，是一个基于重复行为的循环过程。当管理者的行为值得信赖时，员工就会更加信任他们，进而鼓舞自己以更大的热情投入工作，并展现出组织公民行为。反过来，员工更加热情地投入，又会增进管理者对他们的信任。就这样，组织内形成了一个信任的良性循环。&　　这个循环的开端，在于管理者通过自身行为向员工灌输信任。管理者的六种重要行为，有助于在员工心里撒下信任的种子。&　　1.一贯性和可预见性&　　如果管理者做事始终如一、可以预见、前后不矛盾，并且总向员工解释各种决策和行动，就会在员工心中激发起更大的信任。反之，如果管理者做事冲动，经常朝令夕改、任意而为，就会失去员工的尊敬。员工可能仍会听从他们的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮丧。&　　2.正直诚信&　　仅凭决策的一贯性，还不足以在员工中间营造信任的氛围。为了赢得信任，管理者必须在行动中体现诚信，也就是说，他们的行动必须符合道德准则。这意味着管理者不能说空话：他们要做到言出必行，而且是切切实实的行动。&　　3.公开沟通&　　这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快，管理者也决不能向员工隐瞒。如果管理者只是一味地回避问题，员工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。&　　4.分派工作和授权&　　把工作分派给员工，并且授权给他们，这样做也能激发信任。&　　5.关爱员工&　　如果管理者对员工表现出真正的关切，留意他们如何融入团队，就更有可能赢得员工的信任。在这一点上，同理心最能帮助管理者激发员工的信任。&　　6.忠诚&　　为了保持所建立的信任，管理者必须对员工表现出忠诚。当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。即使最后证明员工有错，管理者也要支持他们。&　　如果管理者能够以上述六种行为来对待员工，就会在员工心中建立起信任，而员工也会以同样积极的组织公民行为来回报管理者。&　　这种公民行为体现在三个方面：工作本身、同事合作，以及整个组织。热忱的员工会自觉地出色完成任务，并且不会只做工作合同中规定的内容。公民行为还会推动员工与同事精诚合作，不计较是否在同一个部门、团队或项目。组织内的信任氛围就是这样营造出来的，员工会因为身处这样的组织而感到自豪，并做出积极的行动。当听到有人批评自己的企业时，这种归属感会激励他们挺身而出，捍卫自己的企业。他们还会积极参与企业发起的各种社会责任活动。简而言之，组织公民行为有助于确保企业这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上。&　　在任何文化中，承诺、正直、诚实和忠诚，对于培养信任关系都极为重要。所有这些价值观都可以转化为行动，推动信任的良性循环。&
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职场高级人才如何成功跳槽
难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点：
1.网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类：一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的...&
职场高级人才如何成功跳槽&& & & & 难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点：&& & & & 1.网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类：一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。&& & & & 二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。&& & & & 2.千万小心猎头公司。他们更象是猎狗公司，他们嗅觉灵敏，对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好，往往是工作没给你找成功，却把你现在工作的公司，以前工作的公司闹得沸沸扬扬。如果你不想丢掉现在的工作，不想让你以前的同事议论非非，那么，请慎重选择猎头公司，慎重透露你的隐私给猎头公司。切记切记。&& & & & 3.只给你发邮件而不打电话叫你去面试的公司，必须不予理睬。通常是一些垃圾公司，没有能力满足你的基本要求。他们自己也没把握雇得起你，所以连电话费也免了。&& & & & 4.第一次电话就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司，必须立刻回绝。因为你到时候到那里一看，一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高，5、6千顶天了。那么应该怎么回答呢?告诉人事经理，我没空，我只有莫月某日下午几点钟才有空，若不然，就不用去了，浪费时间，肯定是低级职位。&& & & & 5.第一次面试就让你带好学历学位证书去面试的公司，千万别去，因为不用问，肯定是低级职位。&& & & & 6.去公司面试前必须问清楚是谁面试你，如果得知不是总经理或副总经理来面你，那么我劝你立刻回绝这个职位。因为如果面你的是个低三下四的中层干部，那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。总之，打扮得笔挺结果给猪看了，即花钱又浪费时间。&& & & & 7.一进门就让你填一堆表格的公司，必须立马走人。因为这是招聘中低等员工的惯用伎俩，特别是对那些喜欢出一些狗屁不通的试卷的公司，千万不要跟他们浪费时间。况且，应聘的人为了得到这份工作，根本就不可能按自己的真实情况回答这种测试卷，废纸一堆，招聘的人根本不懂人事管理。&& & & & 8.不要去人才市场找工作，高端职位不是放在菜市场上卖的。&& & & & 9.如果公司所在城市离你较远，需要飞机前往，一定要问明公司报销不报销路费。如果不报销，或者说如果录取就报销的公司，建议不要冒险去试。即使十个面试者中最后被你淘汰了九个，你还是会发现该公司的福利待遇极差极差。惨痛教训，切记勿再试。&& & & & 10.要知道一个公司的整体面貌和素质如何，那就请留意人事部职员的面貌，尤其是人事经理的素质往往是一个公司整体素质的缩影。如果接待你的人事经理较热心较礼貌周到，那么该公司的工作氛围一般较好，如果人事经理较冷漠或不很礼貌，那么该公司同事关系往往较残酷较冷漠。&& & & & 11.不要试图跟新加坡或台湾老板共事，否则你就等着身心接受摧残和扭曲吧。&& & & & 12.注意Hr的职业病，几乎每个HR都有窥探癖和多疑症。&& & & & 13.最后一条，也是最重要的一条，12年的跳槽经验表明，较好的中国公司及正规的外企正愈来愈倾向于日本企业的终身雇佣制度，即：拒绝跳槽，拒绝人才流动。&& & & & 所有的HR都有一种固执而又变态的心理：他不希望成为你的第一个开苞的男人，但却强烈地希望是你的第二个雇主，并且是在该领域被第一个雇主用了5年到8年之后，同时希望自己是你的最后一个雇主。&& & & & 所以HR对你的跳槽经历往往怀有一种强烈的偏见和关注，对你跳槽原因的研究兴趣近乎变态。&& & & & 所以，对于绝大多数求职者来讲，最好的选择就是：不跳槽。或者至少在一个单位工作5-8年再考虑跳槽，而作为对这5-8年经验的积累的回报，薪水往往应该加倍，否则就是你贱卖了自己。这就是薪水一路加倍的秘密。&& & & & 14.最后，祝各位达人职业生涯中薪水加倍加倍再加倍!&
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职场有玄机：如何让事业步步高升职场一息惹风云，谁是结局谁是因？我们该如何利用职场的玄机来让事业步步高升？
职场一息惹风云，谁是结局谁是因，好吧，信玄学，得永生。
话说人活到一定年份就不可不信命，但眼下资源争夺战可谓是从摇篮前传到坟墓续集，于是对于玄妙之事的追捧早已突破年龄之限，职场中人，面对荣辱浮沉，瞬息变幻，更加尤有甚然。古语足本有云：一命二运...&
&职场有玄机：如何让事业步步高升&职场一息惹风云，谁是结局谁是因？我们该如何利用职场的玄机来让事业步步高升？&& & & & 职场一息惹风云，谁是结局谁是因，好吧，信玄学，得永生。&& & & & 话说人活到一定年份就不可不信命，但眼下资源争夺战可谓是从摇篮前传到坟墓续集，于是对于玄妙之事的追捧早已突破年龄之限，职场中人，面对荣辱浮沉，瞬息变幻，更加尤有甚然。古语足本有云：一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生。十全大补的选项之中，较能取决于个人的不足20%，因为读书与养生之得失也不全然一分耕耘一分收获，言之下去，又是玄机云云&&&& & & & 步入职场不久，不难发现，艰苦奋斗与光荣梦想的催人奋进显文化之下，多潜藏各类玄学次文化，覆盖各层级，成为职场中人的第二天性。一旦不顺，立马启动玄学查毒杀毒功能，从面相八字到星座血型，从生肖属相到风水命理，从前世今生到因果循环&&为求驱逐小人，恭迎贵人，明察暗访，费煞思量。一旦升迁，腾笼换鸟，各路大师们纷至踏来新办公室，进行地表勘探，磁波检查，硬软件专业化程度定是与时俱进&&大师抚须点拨：办公桌高了两厘米，立马搬走原木巨桌运回原厂锯掉多余的凶险，大师又抬眼指点：座位要&靠山&，不惜重金诚邀名师画得泼墨层峦叠嶂，从此稳如泰山，大道康庄。&& & & & 心理暗示自我实现也好，自娱自乐聊作谈资也好，总之灵验是王道，好好学习，天天求上，上司腹黑无极限，客户节操甩一地，你放风铃水晶玉如意，我请麒麟貔貅招财猫，殊途终同归，六神才有主。&& & & & 星星点灯派&& & & & 还在办公室里大谈摩羯座是工作狂，处女座是完美主义&&你就太out了。如想发挥星座在职场的最大威力，速速报上出生年月日时与出生地经纬度，拼出你独一无二的星盘，最好再拼出老板的星盘，这才是正道。&& & & & 适合哪种职业?需要分析太阳与火星及第一宫内的行星，所带来的性格特质(太阳)与执行能力(火星)所带来的影响力。&& & & & 注意天顶的行星，或行星过运与推运中是否有行星移入，一般来说木星与太阳在天顶是带来好运有利于升迁。土星带来责任与压力但也可能表示升迁带来的责任等等。&& & & & 身为部属需要注意第十宫内的行星与第十宫的守护星吉凶，暗示这些人与上司的关系。身为上司可以观察第六宫的行星与其守护，解释其部属运。&& & & & 关于事业变动时，可以观察其推运盘是否有行星出现明显的宫位或星座移动，其实观察太阳回归图的上升是否处于变动宫位(有利于变动升迁)。&& & & & 顺风顺水派&& & & & 麒麟和貔貅都是镇宅的神兽，不过麒麟有公母之分，记得先辨清雌雄，脚下有麒麟baby的当然是麒麟妈咪，脚下有&足球&的是麒麟老爸，貔貅还有纳财的妙用，但要放在财位才行，千万不要放在凶煞位，否则纳财变纳灾啊。&& & & & 神兽有阴阳，植物也有阴阳之分，阔叶的绿色植物为阳，细长的藤状植物为阴。单独办公或人气不旺的房间，可别再找藤类植物陡增阴气啦，还有，如果外墙被藤蔓爬满的房间，记得要多开些茶话会、舞林大会冲抵一下。&& & & & 挡煞也是风水爬行榜点击率颇高的关键词了，但挡煞物品使用也要得当才行，例如使用屏风，不要高于正常人的身高，否则形成压迫感就成新煞鸟!而另一种常用神器绿色植物，也要定期拿出户外&换气&，否则植物也惨遭吸进污秽之气。&& & & & 5S管理有助提升运程，5S提倡的整顿整理能让你的工作环境全面洁净有序，疏密得宜，自然顺风顺水。杂乱无章，各种不规则的摆放对人对己都是&煞&，记得把名片和稍高的物品放在左边也即青龙位上，都会有助运程的提升。&
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集体面试要小心四种危险行为我正在思考想要尝试的想法之一就是&集体一面&的概念。我从很多商业伙伴中得悉这一想法，他们都说运用这一手段，获得了很大的成功。因为我曾经写过一本关于招聘最佳实践的书（《Hire LikeYou Just Beat Cancer》），我们收到很多读者来函，出乎意料的是他们很多都是掌控企业招聘战略的高管。其中一个来自密歇根州卡马拉祖的招聘...&
&集体面试要小心四种危险行为&我正在思考想要尝试的想法之一就是&集体一面&的概念。我从很多商业伙伴中得悉这一想法，他们都说运用这一手段，获得了很大的成功。&&因为我曾经写过一本关于招聘最佳实践的书（《Hire LikeYou Just Beat Cancer》），我们收到很多读者来函，出乎意料的是他们很多都是掌控企业招聘战略的高管。其中一个来自密歇根州卡马拉祖的招聘经理，在他的招聘战略中运用了我的理念。&我正在思考想要尝试的想法之一就是&集体一面&的概念。我从很多商业伙伴中得悉这一想法，他们都说运用这一手段，获得了很大的成功。&我在推进这个流程的第一步，就是邀请所有求职者去本地一家酒店进行2个小时的集体面试。最初的一小时，是向求职者们展示我们公司的核心价值、企业文化、对工作的描述及期待、薪酬水平等。介绍完了之后，中间有一小段休息时间，觉得不适合这份工作的人可以自行离开。我必须特别说明的是，当时将近有一半的求职者离开了。&第二个小时，我们的工作人员会对那些对此还感兴趣的求职者询问一些实操性的问题，并进行一次性格测试。通过这次面试，工作人员汇总并甄别这些求职者，印象深刻的进入二面。在这一环节，面试采用非常传统的一对一的方式。&我认为这个面试方式的流程在一面上花了很少的时间，另一个优点是就算你没有看求职者的简历，你也能了解到他们的性格特征和个性。不知道您是否清楚这一面试方式，可否谈谈您的想法？&&诚然，在表面上，我确实看到这个流程很有效率，也较少关注在简历上，而将更多的目光聚焦在求职者是否合适上&&这是可靠的招聘法则。不过在这个面试安排上，我依然有四个主要的忧虑：&1、不要在你的面试流程上，把集体面试作为唯一切入的点。你还需要容纳哪些不能参加你集体面试的人。举个例子，最近我们公司找了一个销售员，他的前一份工作要求他每周工作六天，甚至包括晚上，他也不想被占用假期的时间，因为在我们面试的期间，他妻子已经怀孕八个月了。于是我们把他的所有面试都安排在周四这一天。如果我们没有灵活安排他的第一面，也许我们可能错失这个优秀的求职者。&2、这个安排可能会让谨慎的求职者感到厌烦。我们公司从不在公开的场合招聘员工。以前有好几个求职者告诉我，他对我们公司很感兴趣，但是又不想被以前的同事或老板看到，因为这有可能会危害到他们的职业生涯。若干年前，有一个知名的本地电视新闻播音员应聘我们的职位，在我们办公区域面试的时候，现场除了面试官外，再没有其他人。如果我们强迫她参与集体面试，其他的求职者可能都会向她要求合影，你可以想象现场将会是什么样的一种状况。&3、我觉得在招聘流程之初就展示企业文化和核心价值并不恰当。除非接近我们招聘流程的尾声，否则我们基本不会向求职者展示这些内容。第一，我们不想求职者试图调整他们的回答以适应我们的企业文化。第二，通过事先不告诉他们我们的企业文化，可以测试他们的求知欲，他们是否会主动去问关于我们企业文化和核心价值的问题，以及他们是否有能力去感知这一环境。我们非常关心文化，也非常期望能找到和我们一样关心文化的人才。通过不描述我们的文化，我们可以观察到，当求职者有机会去问问题的时候，他们是否关心文化，或者他们根本就觉得很麻烦，不想去问它。&4、集体面试可以收到你招聘流程中的商业结果，但是情绪结果可能是适得其反。不管是如何优秀的求职者，亦或是如何缺乏资格的求职者，你都希望他们能感受到肯定的情绪结果。排在第一位你期望收到的情绪结果是每一个求职者都能感受到你的企业是专业的。在我们公司，我们告诉我们的接待员每一个求职者的名字，当他们安排面试时，每一个求职者都尊称其名进行欢迎，并且提供一杯凉水或热咖啡。如果时间不长，他们会在我们会客室舒适的椅子上等待。面试的时候，很多求职者主动告诉我，每一个路过的职员都对他微笑，问好，并关心他有何需求，这些让他们印象深刻。对比一下集体面试里的情绪结果，当你坐在数十人中间，和所有求职者一样被粗略地对待，你会感觉到哪一个公司会更专业呢？&当然，我说了这么多，也不是说要否定&集体一面&。因为我不是你，也不了解你的公司以及当地人才市场的情况，是否这些方式真的适合你们的组织&&我只是想提醒大家，要当心集体面试里存在的&陷阱&。&
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为休假准备的十件事高管健忘症是一种需要反抗的专制恐怖主义。在休假前那个周三，老板会告诉你下周你将参加的会议。1.给你老板发个备忘录，问他是否同意你离开两个星期，并告诉他具体日期，还可以再问问，这是否和他的休假计划相冲突。这不仅仅是告诉他你可能会离开的时间，表示你可以和他的计划协调一下，同时还能提醒他，他也将休息一段时间，那么别人也有权如此。2.告诉你的同事，...&
&为休假准备的十件事&高管健忘症是一种需要反抗的专制恐怖主义。在休假前那个周三，老板会告诉你下周你将参加的会议。&&1.给你老板发个备忘录，问他是否同意你离开两个星期，并告诉他具体日期，还可以再问问，这是否和他的休假计划相冲突。这不仅仅是告诉他你可能会离开的时间，表示你可以和他的计划协调一下，同时还能提醒他，他也将休息一段时间，那么别人也有权如此。&2.告诉你的同事，如果你是经理级别的话，那就告诉你的下属，你将休假的消息以及离开的时间，确保在你不在的时候一切还能正常运行。如果你的重要下属也计划在同样时间休假的话，那你休假时可能就会心神不宁，所以就告诉他们换时间吧。休上个专有假期就像打仗一样，总是会有一些损失的，但不能因此就放弃了你的假期。&3.如果你要出国的话，确保你有最新的护照。一旦你确定事情进展顺利后，别忘了跟老板说一声，用轻松活泼的话语告知他你的假期计划正如期进行，你感到非常高兴，希望他分享你的喜悦，看他是如何回应别人的情绪的。&4.确保在你要去的地方你的电子设备能正常工作。手机没有&黑莓&（BlackBerry）那么重要。这不是因为你一直要发电子邮件，或者你希望每时每刻都能被人联系到，而是因为你只要在早晨和一天结束前发半小时信息，你就不用查看收件箱中的8756封信了，而其中有些还有&紧急&的标记，尽管你已经设了一条&离开&的自动回复。顺便提一句，当你做完这些，你可以随机地对老板说，黑莓在怀俄明的群山中还能工作，真是太棒了。&5.如果你要去像中南美洲伯利兹城这样的地方，有大如橄榄球的昆虫和传染人类未知疾病的丛林，你要打一些必需的预防针。别忘了在老板能听到的情况下，抱怨下接种时的疼痛。&6.在你假期开始的前一周，看一下你的计划。人们将会在你计划离开的两周内安排满事情。不能解释为什么会这样，但事实总是如此。&为什么我的日历上会有与Beanie和Cecil的会面？&你可能会问是谁写上的。&我就要走了，已经和你们说过十六遍了。&然后他们会回复说，&你要走？真的吗？&无论如何，你应该为自己空出时间，把重要的事情安排给他人。&7.如果你是一个经理的话，你走之前几天需要召集所有的重要员工，再问他们一次，在你离开的这段时间，他们要做些什么。尽管你已经确认过没有人会同时休假，但至少会有一个人说他或她本来也打算离开。不能解释为什么会这样，但事实总是如此。与人为善，因为他们将来或许会成为你的老板，所以你现在不得不小心待人，特别是那些正在走上坡路的人，他们可能会在你走下坡路时对你不利，但确保你的手下在你离开时仍能井然有序地工作，这意味着他们都会坚守岗位、尽职尽责。不要忘了和老板抱怨一下，处理这些事情有多么困难。&8.在你度假前的那个周三，老板会告诉你下周你将参加的重要会议或项目。这是个关键时刻。傻瓜和无能的人才会用颤抖的声音提醒老板他们的假期计划，但同时向他保证必要时一定能联系上自己。不要这么做。高管健忘症是一种需要反抗的专制恐怖主义。&老板，&你可以尽量平静且不露锋芒地说，&我已经和你说过几次了，我下周和下下周会离开。&老板看上去会有点迷惑和受伤。他甚至可能会质疑你的忠诚和奉献精神。这并没有关系。表现一点骨气没什么不合适的。当然，如果公司被卖了，或者你马上就要高升了，这就要另当别论了。公司通常可以毁了非常好的度假计划。但绝大部分时候，不尊重他人需求纯粹只是管理者自负的表现。想办法处理好。&9.周五上午，当你开始整理行李准备离开时，一大堆的问题、麻烦和杂事都会迎面而来。有时候，你不太走运就要忙得焦头烂额才能解决。有时候，别人可能会非常担心，希望你不要走，因为他们快抓狂了。你可以平静地安慰他们说，你会不时地注意你黑莓上的邮件，但他们可能会因为一点小事就来打扰你，而这些事你回来时一下子解决了。确保你的办公桌是干净的。在你的电子邮箱里留一条&离开&的信息。和你的同事说再见，谢谢他们在你不在时顶替你的工作。然后就等着有电话找你吧，那是不可避免的。&10.在晚上5点45分，你度假前最后一次离开办公室时，老板打电话给你。其实没什么事儿。你们会笑着互相吹捧几句。他会说非常期盼周末。你对自己的假期只字不提，但是可以说你等不及要逃离办公室了。然后，当你要结束这愉快的谈话时，他会说，&那么，下周一再见了。&这时，你要倒吸一口气。在话筒前务必保持平静。&老板，&你就只需说这么一句就行。十之八九的情况就是，停了一会儿，他会回复说&哦，对了，你要出去两个星期，&显得非常悲哀和受伤，就像被主人抛弃的小狗一样，然后你回答说，&是的。&他会祝你一路顺风，可能还会告诉你他的假期计划。若有意外的话，他是不是很可能会为难你呢？我能说什么呢。做你想做的吧。那个人是疯子，但是疯子也要有分寸，甚至比常人需要更多。&现在，要如何打消你在离开的那段时间仍想和同事保持联系的想法呢？我们在其他的文章里再说这个吧。&
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7招告别职场胆小鬼许多人都不敢在开会的时候大胆说出自己的观点和看法，尤其是当高层在场的时候。原因是缺乏自信。然而，如果不能克服心魔，很可能就会错失展示自己才干，赢得职业突破的良机。怎么办？
亲爱的安妮：一位朋友发给我一篇您最近在《财富》杂志（Fortune）上的专栏文章，内容是关于女性应该学会如何&克服信心杀手&，以提高自己在职场上的知名度。虽然我是男...&
&7招告别职场胆小鬼&许多人都不敢在开会的时候大胆说出自己的观点和看法，尤其是当高层在场的时候。原因是缺乏自信。然而，如果不能克服心魔，很可能就会错失展示自己才干，赢得职业突破的良机。怎么办？&&& & & & 亲爱的安妮：一位朋友发给我一篇您最近在《财富》杂志（Fortune）上的专栏文章，内容是关于女性应该学会如何&克服信心杀手&，以提高自己在职场上的知名度。虽然我是男性，但我非常认同您的观点，因为我总是太腼腆，不敢大声表达自己的观点。（上学的时候，我都没在课堂上举过手。）&& & & & 我给您写信的原因是因为今天早上开会的时候，就像过去无数次一样，对于团队目前面临的复杂问题，我想出了一个很棒的解决方案，而且我的想法是正确的。为什么这么说呢？因为我虽然一言未发，但坐在我旁边的同事却提出了完全一样的建议&&而最终他被任命为这个项目的负责人。我希望得到这个位子已经很久了。这样的事情经常发生。很明显，我要想在这家公司有所突破必须开始多表达自己。但我该怎么做呢？您和您的读者有什么实用的建议吗？&&Q.M&& & & & 亲爱的Q.M.：乔尔&加芬克尔说过：&员工平均每周将大约三分之一的工作时间用于开会，所以要想让自己的专业知识为人所知，会议是最好的时机。&加芬克尔是一名高管导师，曾指导过数十名像你一样不愿分享自己想法的管理者，他们来自谷歌（Google）、苹果（Apple）、甲骨文（Oracle）、微软（Microsoft）和许多其他公司。此外，加芬克尔还写过一本非常实用的书，或许会对你有所帮助，书名叫《领先之道：三步提升职业发展》（Getting Ahead:Three Steps to Take Your Career to the Next Level）。&& & & & 他发现，人们不愿表达自己的观点的原因多种多样，从单纯的害羞，到完美主义（希望在表达之前确定所有细节），再到害怕观点的冲突（认为提出不同意见，尤其是跟老板不同的意见风险太大）。但不论你是出于什么原因，加芬克尔为你提供了下列七条建议：&& & & & 1.不要妄自菲薄，低估自己想法的价值。在你心仪已久的职位被别人抢走的那次会议上，你肯定（再一次）注意到，你确实有许多很好的想法。所以，下一次开会之前，对自己讲一些鼓舞士气的话。加芬克尔建议：&提醒自己所拥有的能力和知识。曾经因为别人的信任，你走到了现在。而眼下是该你相信自己的时候了。&&& & & & 2.率先发言。加芬克尔建议：&每次开会的时候，都要寻找机会，尽早让其他人注意到你的存在，理想的时间是在会议开始后的十分钟内。&就算你的观点只是赞同其他人的观点，或添加一点信息而已。为什么呢？他解释道：&因为越早表达出自己的观点，留给自己产生自我怀疑的时间就越少。如果你总是推迟表达观点的时间，你就越难参与到讨论中去。&&& & & & 3.提前选好一个议题。从会议日程当中选择一个对你非常重要的项目，提前进行准备，如此一来，提到这个议题的时候，你才有机会发言。当你逐渐习惯了发言之后，可以增加更多议题，但最开始的时候只针对一个议题发言会助于你建立自信。&& & & & 4.提出问题。要想更加习惯发言，有一个最简单的方法，就是其他人提出的某个观点令你感兴趣时，要求对方对这一点进行详细阐述。加芬克尔称：&通过更加深入地探讨其他人的意见，你会觉得自己已经参与其中，进而成为一名积极主动的参与者。&你甚至可能从中学到一些对你来说非常重要的新东西。&& & & & 5.不要自我审查。他建议：&每次开会前，承诺至少要说出一个自己想到的观点，&而不是在思考如何发言的时候，还要做自我批评或者干脆停下来。加芬克尔表示，一旦形成了一种习惯，&当你具备无需事先准备也能参与讨论的能力后，就能克服怕说错话的担忧了。&&& & & & 6.承认不同意见不可避免&&而且它们非常有用。加芬克尔引用了《应用心理学杂志》（Journal of Applied Psychology）发表的一项研究，研究得出的结论称：&即便反对的观点是错误的，也能引发其他人更全面的思考，进而产生更多解决方案，提高解决问题的创造力。&所以，不要犹豫，抱着尊敬的态度提出自己的不同观点。&& & & & 7.不要放弃自己的权利。加芬克尔发现：&开会时屈从于老板或其他高层，或受到其他人胁迫时，人们通常都会选择顺从。但在这个过程中，你其实是放弃了自己的权利。事实上，如果有人&&尤其是所谓的下属&&坚持自己的观点，通常都会引起高层的关注。所以，要抓住机会展示自己的实力和能力。&&& & & & 当然，这些都需要拿出时间进行练习。尤其是因为，你现在需要改变的是，你总把自己的想法藏在心里这个根深蒂固的习惯。但为此所做的努力都将是值得的。打破沉默不仅有助于自己的职业发展，而且加芬克尔发现：&如果你不分享自己的知识和观点，那你实际上是在给会议和整个公司帮倒忙。&祝你好运！&& & & & 反馈：你是否曾克服过不愿意在会上表达自己观点的情绪？你是如何做到的？欢迎评论。&
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职场：第一印象即以貌取人
第一印象在见面后几秒钟内建立，起决定作用的是长相和衣着；第二印象在交谈十分钟后建立，对第一印象进行巩固、修正或颠覆，起决定作用的是谈吐；第三印象在打交道所办理的事务进入新阶段或续转时建立，对第二印象进行微调和固化，起决定作用的是人品。
现代职场上，工作和生活节奏越来越快，网络化生存也越来越普遍，为做一件事能见三次面，已经...&
&职场：第一印象即以貌取人&& & & & 第一印象在见面后几秒钟内建立，起决定作用的是长相和衣着；第二印象在交谈十分钟后建立，对第一印象进行巩固、修正或颠覆，起决定作用的是谈吐；第三印象在打交道所办理的事务进入新阶段或续转时建立，对第二印象进行微调和固化，起决定作用的是人品。&& & & & 现代职场上，工作和生活节奏越来越快，网络化生存也越来越普遍，为做一件事能见三次面，已经颇为不易。正因如此，在初次见面时利用最短时间给对方留下良好印象变得更加重要。&& & & & 根据电影《星际传奇》记载，大脑里这个部位即&The Animal Part&，是不会睡着的。&& & & & 人与人之间打交道，第一印象是由爬虫复合体，换言之就是我们大脑里的动物部分所决定的。通过望、闻、问、切获得第一手信息，由爬虫复合体首先来确定对方是否可能会对自己造成伤害，感到安全、确认舒适区域、建立自信甚至优越感后才可能有下一步接触：&& & & & 1、望，就是看。看长相，看眼神，看表情，看穿着打扮；&& & & & 2、闻，就是闻闻味道。无体臭无异味是最低标准，再往上可以用香水古龙水；&& & & & 3、问，就是聊两句。听听口齿口音，措辞造句；&& & & & 4、切，就是握个手。初次身体接触，纯礼节性，不交换体液那种的（汗液除外），感受一下对方的温度、湿度、力度、硬度。&& & & & 据悉，第一印象会在七秒钟内建立。&& & & & 装满了礼仪、风俗、禁忌、规范的大脑对行为的控制权高于爬虫复合体，否则我们可以不出办公室就能欣赏极具伍迪-艾伦风格的场景了。&& & & & 说白了，第一印象就是以貌取人，因此职场人士有必要时刻注意自己的外观。&& & & & 第一印象是开端，是起点，是基础，你怎么重视都不过份，尤其当你要和可能会对你的职业发展有重大影响的人初次见面时，比如你的新老板、重要的准客户或合作伙伴。鉴于第一印象就是以貌取人，你捯饬好自己，是对自己形象的爱护，也是对对方的尊重。&& & & & 有人说三十岁前的长相是父母给的，三十岁后是自己给的。如果这句话不是在说三十岁是整容最佳年龄的话，意思应该是一个人的阅历完全可以体现在外表上。&& & & & 读过什么书、走过什么路、交过什么人、做过什么事，对你的形象都有塑造作用。当然也别忘了&人靠衣装&，职场着装是个很大的话题。无论何时何地，衣着的整洁大方比名牌昂贵更重要。&& & & & &望闻问切&模型里，除了衣着长相以外，更注重&切&，也就是握手的感觉。&& & & & 第一印象是在见面后几秒钟内建立的，起决定作用的是长相和衣着；第二印象是在交谈十分钟后建立的，对第一印象进行巩固、修正或颠覆，起决定作用的是谈吐；第三印象是在打交道所办理的事务进入新阶段或续转时建立，对第二印象进行微调和固化，起决定作用的是人品。&& & & & 现代职场上，所有人的工作和生活节奏都越来越快，网络化生存也越来越普遍，人与人之间的直接接触越来越少，为做一件事能见三次面，已经颇为不易。&& & & & 但正因如此，在初次见面时利用最短时间给对方留下良好印象变得更加重要。洒家自己就有这种体会，初次见面后彼此感觉不错，确定下来能合作后，工作多靠电话、电邮完成，一年到头也见不上一次面，但并不耽误做事。&& & & & 说到底，给别人留下的第一印象并不仅仅是你当时状态的快照，而是你那个职业与人生阶段留给他人的投影，信息量十分巨大。从这个意义上说，良好的第一印象其实就是你上佳人品的初次发作。&& & & & 所以，你要准备着，时刻准备着，为自己留给别人的第一印象负全责。&
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职场最容易被辞退的六种人
没有一技之长的&幼婴型&
做个&职场婴儿&可不是什么好事。在科学与技术日益专门化的今天，一个人要想成为&全才&，除非是具有非常的天赋和过人的勤奋，否则，是难以做到的。因此，既非&能才&又无一技之长者往往成为被首先考虑下岗的人选。
缺乏团队精神的&鲨鱼型&
鲨鱼也会被抛弃！随着社会分工的细化，一项工作往往只有在群体...&
&职场最容易被辞退的六种人&& & & &&没有一技之长的&幼婴型&&& & & & 做个&职场婴儿&可不是什么好事。在科学与技术日益专门化的今天，一个人要想成为&全才&，除非是具有非常的天赋和过人的勤奋，否则，是难以做到的。因此，既非&能才&又无一技之长者往往成为被首先考虑下岗的人选。&& & &&& 缺乏团队精神的&鲨鱼型&&& & & & 鲨鱼也会被抛弃！随着社会分工的细化，一项工作往往只有在群体的共同协作下，才可能高效率地圆满完成。因此倘若个人不善于协作，没有团队精神，结果个体只能被团队抛弃。&& &&& & 顽固不化的&贝壳型&&& & & & 一个人待在沙滩上有什么意思？社会的剧变决定了社会中的人已不可能在变化着的社会环境中永远固定地扮演某一种不变的社会角色。那些固步自封、不思进取的&贝壳型&的人最终会在激烈的竞争中逐渐失掉优势，以至淘汰出局。&& & & &&循规蹈矩的&机器型&&& & & & 象个机器人似的工作真的很无聊！时至今日，具有开拓、创新能力的人才愈来愈受到用人单位的青睐。发个指令，按钮才会动一动的&机器型&人才很难适应未来瞬息万变的社会环境，会更多地被挤进失业者的行列。&& & &&& 只说不做的&喇叭型&&& & & & 喇叭和喇叭花可有本质区别！有些人似乎满腹经纶，似乎他只要一说，一切都在变。事实上，一切都没变。显而易见，这些&言语的巨人，行动的侏儒&同那些&少说多做&的实干家相比，在竞争中更容易失去一切。&& & &&& 办事效率低下的&乌龟型&&& & & & 现在龟兔赛跑已经改写结局了！默默无闻，看似忠实可靠的&乌龟&确实能唤起人们的同情心。然而，在已经出现的高节奏、高效率的残酷市场竞争中，那些动作迟缓，办事效率低下的&乌龟型&人才，将毫无疑问地会被激烈的竞争大潮所淹没。&
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卧槽和跳槽，看你怎么跳？
有人常感怀才不遇，有人则乐道知遇之恩，但如果知遇之恩纷来沓至，限时单选，那就不那么轻松愉快了。眼下，一边是现公司渐入佳境，行情见涨，上司意在提拔，两情相悦，蜜月不断;另一边是赏识自己于微时的老上司，虽工作关系不再，但仍旧情意绵绵，而今故人基业待兴，诚邀你领衔主演，一展拳脚。两边都是可遇不可求的真情酬宾大礼包，左右环顾，实在让人...&
&卧槽和跳槽，看你怎么跳？& & & & 有人常感怀才不遇，有人则乐道知遇之恩，但如果知遇之恩纷来沓至，限时单选，那就不那么轻松愉快了。眼下，一边是现公司渐入佳境，行情见涨，上司意在提拔，两情相悦，蜜月不断;另一边是赏识自己于微时的老上司，虽工作关系不再，但仍旧情意绵绵，而今故人基业待兴，诚邀你领衔主演，一展拳脚。两边都是可遇不可求的真情酬宾大礼包，左右环顾，实在让人狠狠抓狂得头发去无踪，头屑更出众。&& & & & 这道考题，历年已经多次出现，砖家组提醒：单选题非抢答题，正确大于速度，千万不要急于答题，所以有关考生必须于情、于理、于利作环绕立体考虑。首先举起梳妆镜，好生端详仪容，认清自己个性到底是大树底下好乘凉型还是植树造林型，找个最适合自己，最利于自我价值最大化的地方为王道!其次就先请阁下查看一下自己的出生证明，如果生产日期是新鲜得有如80后或更后者，来日方长，不妨狠心搏一搏，如果生产日期已经久远得奔四奔五，各种控件早已停止更新的话，就请您自觉留在原地打坐谢谢。此外，首选朝阳行业，要是同一个行业的就看商业模式。如果上述因素都类近，则铭记时刻要与人民币紧紧团结在一起，哪里钱多去哪里。而在两相比较之间，还要动态探测两边上司的阴晴圆缺和阵地周围的暗涌阳谋，以免腹背受到不明飞弹的悍然袭击，导致两头不到岸，长使英雄泪满襟。&& & & & 最后钟声响起，答题时间总是有限，考试结束之前还要温馨提示一下：考生请保持卷面的整洁，无论最终决定如何，都需要理顺与善待被舍弃一方的关系，地球是圆的，山水有相逢，难保在下一个转角又遇上&&&& & & & 正方：过去你虽和上司共事过，但时过境迁多年，大家可能都变了，重新建立合作关系，一切归零，风险很大!慎重啊!&& & & & 反方：多年交情未曾中断，且不断发酵，现在成为了牢不可破的铁杆凝固剂，不然人家老领导怎么会第一时间想到你呢?但你与现在上司交情可能还是有限哦&&&& & & & 正方：一站到底!&& & & & 反方：明星新跳跃!&& & & & 正方：对于上司而言，忠诚度最为重要，你一旦跳出来，一次不忠，百次不容。你觉得你的最新版的上司还会指望你的忠诚度吗?&& & & & 反方：企业是靠人领导的，离开人谈企业木有意义啊!所以说，忠诚度很重要，跳出来恰恰就是忠诚于老领导也即最新版的上司!&& & & & 正方：前事已经载入史册，未来画饼不能充饥，活在当下，口口都是肉，到手的真银白银最实在。&& & & & 反方：良鸟择木而栖。对于有能力的人来说，跳跳更健康!跳槽也要让邀请你加入的老上司知道：必须要善待本人，不然本座还会继续跳下去!&& & & & 正方：不要走，留下来!不过可以放风给现在的公司，引起上司的高度重视，趁机加速破格提拔，然后就是享不尽的荣华富贵hiahiahiahia~~&& & & & 反方：老上司是虚位以待，毫无保留，可在原公司，即使你走了，大不了再找一个人顶上，哪怕你只是一个商品，你在前用家的心目中分量肯定会重很多吧?。&& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 本文来源于智慧365在线网-
怎么穿才够&职业&？
对于职场女性来说，穿衣打扮不仅仅是爱美的天性使然，也是一项重要的投资，投资成功者可以&化腐朽为神奇&，把平价品乃至地摊货穿出大范儿，失败的投资则是&化神奇为腐朽&，一身高级定制服装却被认为是保险推销员或是地产中介。
无论是面试、参会还是商务谈判等职业场合，职业女性的穿着要给他人的首要印象就是&职业&。什么是职业（Profes...&
&怎么穿才够&职业&？&& & & & 对于职场女性来说，穿衣打扮不仅仅是爱美的天性使然，也是一项重要的投资，投资成功者可以&化腐朽为神奇&，把平价品乃至地摊货穿出大范儿，失败的投资则是&化神奇为腐朽&，一身高级定制服装却被认为是保险推销员或是地产中介。&& & & & 无论是面试、参会还是商务谈判等职业场合，职业女性的穿着要给他人的首要印象就是&职业&。什么是职业（Professional）？我的理解是它包含以下特质：理性、坚韧、干练&&职业女性需要让别人相信：你能快速反应、有效率的完成工作任务、并且能客服困难。&& & & & 以上的特质是非常抽象的，反应在着装上，需要具体到款式、颜色、材质等方方面面的细节。每个人都有自己的穿衣经，以下的原则只是基于我个人经验，供亲们参考：&& & & & 让我们从西装开始，先从颜色说起。黑西装是很多人正装的第一选择。黑色的确是最显得庄重和具高级感的颜色。除了黑色之外，其他比较常见的西服颜色有灰色、深蓝、白色等。一个重要的原则是深色系要比浅色系更显职业。浅色服装容易让人觉得轻佻。当然凡规律必有特例，以前在北大参加会议时，很多与会者都穿的都是黑色或是深灰色西装，一位年长的女教授穿了一身白西装，她的气质沉稳谦和，压得住这个颜色，反而给她的演讲增色不少。但对于刚入职场的女性来说，应该慎重选择浅色系西服，尤其糖果色系，更是大忌。另外一个不好把握的颜色是深蓝色，搭配得当（比如和白色）可以显得非常的海军风，清爽、干练，但如果材质和搭配选择不当，则会透出一股乡气和工装风，会令穿着者的职位和品味大打折扣。&& & & & 选择了深色系外套后，西装内搭衬衫的颜色则多为浅色，这时的原则是冷色调比暖色调更显职业。浅蓝色、绿色等颜色，会让女性看上去更为聪明、冷静。而浅粉色、浅黄色则显得小女孩心性、感性、不成熟。&& & & & 女性西装的款式基本是两种，裙装与裤装。裙装比裤装更显得有女人味，很多观点保守的人士也更能接受。而裤装则更为男性化，更显干练。当然对款式的选择最重要的是扬长避短，掩盖身材缺陷。如果腿型不太好看，就选择裤装；如果肩膀过宽就选择领子比较细长的一粒扣款式；如果脖子较短，就不要内搭衬衫，而改为无领打底衫等等。总之，可以根据各人的身材情况谨慎选择。衣服的材质力求挺括、垂顺，剪裁合身。&& & & & 至于长筒袜，应选择深肤色或浅灰色，一般不要选择黑色长筒袜，因为其性感意味过于强烈，反而不适合职业场合。当然，如果对于腿型和皮肤都比较有自信的话，不穿丝袜也是可以的。而鞋子的颜色，则应选择黑色和深色系，不露脚趾和脚跟。个人比较推荐金属色和渐变的深色，有适度的变化，还能显得皮肤白皙。&& & & & 在这里要注意，不要裸露过多，也不要穿透明材质的衣服，原理同黑丝袜。当然如果场合需要展现一定的性感，则另当别论。&& & & & 很多人选了黑色西装后，会觉得不够有特色，太大众，甚至像参加葬礼。我们可以从面料的细部花纹上再进行甄选。面料的花纹包括细条纹、斜纹、暗格等，还有面料的质地都可以有丰富的变化。同时，我们也要发挥饰品的作用，搭配适当的奢侈品牌。一条丝巾可以中和深色系的沉闷感，一个亮色手包也可以画龙点睛。在这些饰品的选择上，要尽量选择小众一些的品牌，或是大品牌当中的小众款，在细节彰显个人独特的品味。&& & & & 最后，推荐一个新近发现的好搭配：《傲骨贤妻》的女主角Alicia是个律师，她在剧中的着装有借鉴性。她穿深黑色连衣裙搭配各色西装外套，适用于办公室、会议、宴会等多种场合，尤其在空调房和户外温差较大的时节，更显出百搭、实用。&& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&本文来源于智慧365在线网-
如何提升个人职场价值　　据报道，一名在索尼已经工作32年的51岁老职工，因为拒绝提前退休而被请进了&无聊办公室&，其每日的工作就是读报、上网，然后在下班时写报告详述一天活动。据悉，松下、东芝等都设置了此类办公室。　　日企设置这么一个&无聊办公室&是为了让员工感到自己在公司中已经没有任何价值，从而自动离职。这件事情一经报道，就在微博上引起了热议。　　很多网友都...&
如何提升个人职场价值&　　据报道，一名在索尼已经工作32年的51岁老职工，因为拒绝提前退休而被请进了&无聊办公室&，其每日的工作就是读报、上网，然后在下班时写报告详述一天活动。据悉，松下、东芝等都设置了此类办公室。&　　日企设置这么一个&无聊办公室&是为了让员工感到自己在公司中已经没有任何价值，从而自动离职。这件事情一经报道，就在微博上引起了热议。&　　很多网友都提出，只要工资照发，福利照拿，这个办法在中国行不通。其实无论哪一家企业都是不愿聘用没有工作价值的员工的，在国内的企业中，或许没有这种&无聊办公室&，但是一旦员工好逸恶劳，没有了职场价值，自然就得&卷铺盖走人&，殊途同归。&　　总而言之，想在职场上一帆风顺，就得不断提升自身的职场价值，这才是职场最基本的生存之道。那么，该如何提升个人价值呢？&　　从自身学习修炼开始&　　古人说：&学如逆水行舟，不进则退。&自身要具有价值的最好体现便是自己的学识情况。如果一个人没有才学，那么走到哪里都会被人看不起。特别是当你在工作中，碰到同事让你做某件事，你却一问三不知的时候，别人下次铁定就不会再找你。因为只有当你去拓展自己的知识时，才能扩大自己的发展空间。&　　加强各方面能力的培养&　　能力是所有用人单位都特别关注的问题。我们说，一个人能不能胜任工作，取决于他（她）的&能力&。这个&能力&不仅仅指某一方面，而是多方面能力的综合体现。除了专业技能，还应该具备一些其它方面的能力，如持续学习能力、解决问题的能力、人际交往能力、生存能力、时间管理能力、情绪控制能力等等。&　　高校虽然也注重能力的培养，但由于环境及个人因素等多方面的影响，大学毕业生的能力也仅限于某些方面。踏上工作岗位后，各种各样的问题会随之而至，往往让我们手忙脚乱，应接不暇。这就需要我们加强各方面能力的培养，能力提高了，个人综合素质也就相应的提高，工作也就越做越顺，在激烈的职场竞争中也就能立于不败之地。&　　提高自己的岗位价值&　　很多时候老板在新设一个岗位时，并不清楚这个岗位到底有什么价值，特别是行政类工作。求职者入职后的情况如何，最终取决于求职者能让这个工作具有了什么样的价值，然后才能够让老板发现，这个岗位有很多有意义的工作，这样才能够让自己所在的岗位拥有更高的价值。&　　如果等着老板分派工作，大部分情况下，要么是零零碎碎的杂务，要么是很难完成的大型系统工作，这样的工作往往是不会让职场人获得什么收获的。因此，不管做什么行业，首先要从自己眼前的工作出发，来找出现有工作的不足并提出相关的改进意见，这才是提高自己职业价值的有效方法。&
　　注重积累信心&　　每一个在职场纵横捭阖的人，都是有无数成功经历打底的。这些耀眼的高光时刻带给我们的，除了可以不断复制的操作经验外，还有一种同样重要的东西，就是信心。&　　为什么越是参加过多次国际大赛的运动员，越能显示出不一样的大将风度，而那些刚刚冒上头来的小队员，即便是平时练习了千百遍的动作，关键时刻也会哆哆嗦嗦地莫名失误？为什么面临重要决策的关口，有些人能当机立断，而另一些人则会反复权衡不知所措？一句话：见过世面。&　　按理说，无论之前有过多少次的成功案例，都不能推导出这一次必定成功。但有信心在，就会有一种舍我其谁的姿态，一种所向披靡的勇气。而这些信心，无疑是从每一次的职业经历中积累下来的，从无到有，从小到大，直至汇聚成一种强者气质。&
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &本文来源于智慧365在线网-
职场白领如何走出工作低潮期
相信没有多少人会觉得工作是一件轻松和愉快的事，就算是白领一族也不可能天天都过得舒服。何不想一个有效地方法，来帮助自己减轻对工作的厌恶感。琳琳从小喜欢摄影，参加工作后如愿成为了一名摄影师。但是，她谈起工作的状况，似乎也不是每天都愉快。事实上，真正从事摄影的时间非常少，绝大部分都是忙着跑业务、采购、计算经费等工作，让她觉得这和原...&
&职场白领如何走出工作低潮期
相信没有多少人会觉得工作是一件轻松和愉快的事，就算是白领一族也不可能天天都过得舒服。何不想一个有效地方法，来帮助自己减轻对工作的厌恶感。&琳琳从小喜欢摄影，参加工作后如愿成为了一名摄影师。但是，她谈起工作的状况，似乎也不是每天都愉快。事实上，真正从事摄影的时间非常少，绝大部分都是忙着跑业务、采购、计算经费等工作，让她觉得这和原来想象的相差的太多了。&在你所从事的工作中也有喜欢和不喜欢的部分吗？其实想要减低对工作的倦怠感，只要把不喜欢的作业时间缩短，把喜欢的作业时间拉长就可以了。比如说，如果在你一天的工作时间里，有一两个小时处理必须面对的讨厌工作，剩下的五六个小时可以做自己喜欢的事情，也是件很让人开心的事情了。为什么不好好管理你的时间，尽可能让自己喜欢的工作时间增加呢？&
1、这样来缩短不喜欢的工作时间&相信很多女性都有为了减肥而进行运动的经历，为了达到自己想要的效果，最好的解决办法就是为自己订立一个眼前立即看得到的目标，比如说一个星期内减掉两斤，等到实现这个目标之后再订立下一个目标。如果不想这样一再设定进程目标往前进的话，一定会觉得痛苦难耐，而有了目标，不但能减轻心理的负担，还能感觉到努力的成效。&做工作也是这样。如果一个业务员必须在一天内拜访十个客户，那么就可以将大目标切割成小目标，例如&上午拜访四家&等。这样以来，要是上午已经完成了五家的拜访，那么下午只要再稍稍努力一下就可以提早下班，心理上就会显得比较轻松了。这就是让讨厌的时间早一点结束的秘诀。拖拖拉拉做着不喜欢的工作，除了让讨厌的时间延长之外，毫无其他意义。所以，越是讨厌的工作，越应该专心面对，早一点将它结束才对。&
2、设立工作目标，做起来才会轻松。&假如你现在在十个小时之内必须整理完二十页的资料，那么就可以用一小时内能否完成两页资料来作为考量的重点。如果实际开始进行后，发现一个小时内只能完成一页的话，那么就应该赶紧想其他对策。相反，如果一小时内能够完成四页的话，就表示这项工作可以提早完成，然后你就可以选择去逛个街，或者回家睡个大家了。时间管理的重点，不在订立工作目标，而是在于设定作业时间的目标。如果把思考的重点放在作业内容上的话，就会很容易产生&下班前完成就行了&的念头，这样工作起来就很没劲，容易产生拖拉的心理。那些每天在公司加班到很晚，但是却没什么业绩的人，都是像这样在浪费生命的。&
3、改用有长短针的钟表。&你应该学会把一天分成好几个时间区块来使用。所以最好使用有长短针的钟表来计时。只要是有长短针的钟表就可以，即使是电脑桌面上的电子钟也行。因为这样的钟表会让你很清楚就知道&剩余时间的量&。例如，你想要在中午以前就完成某项工作，在从上午九点开始进行的时候，就要开始随时注意时针位置的变化。如果只有看到&现在是十一点&，而不去注意时针的确切位置变化，那就跟看数字钟没什么两样了。所以，唯有去注意时针位置的变化，才能提醒我们&时间已经过去三分之二了，工作进行的状况如何？&如果工作只完成了一半，进度就算落后，为了不耽误下一项工作，就得赶紧拿出对策才行。相反的，如果工作已经完成的差不多了，就可以从容地准备去享用午餐了吧！&如果对自己的工作不十分满意，但是又不能失掉这份工作，不如采用上述3招，为自己制定工作目标，掌控和管理好上班时间，将事情化复杂为易，这样才能提高对工作的兴趣，让自己轻轻松松度过一天。&& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&本文来源于智慧365在线网-
何在竞争中脱颖而出？这些技巧帮助你确保客户对你青眼有加。希望不用降价就赢得更多的生意吗？下面是七个经过时间检验的技巧，能够确保你的客户总是倾向你，甚至在他们考虑你的竞争对手之前。
1.少谈论你自己。企业或者个人最常见的一个错误就是谈论他们自己的情绪，例如&我们很高兴地宣布……&或者&我们很高兴有这样一个机会……&客户才不在乎你的感受呢。他们关心的是你能...&
&何在竞争中脱颖而出？这些技巧帮助你确保客户对你青眼有加。希望不用降价就赢得更多的生意吗？下面是七个经过时间检验的技巧，能够确保你的客户总是倾向你，甚至在他们考虑你的竞争对手之前。&
1.少谈论你自己。&企业或者个人最常见的一个错误就是谈论他们自己的情绪，例如&我们很高兴地宣布&&&或者&我们很高兴有这样一个机会&&&客户才不在乎你的感受呢。他们关心的是你能给他们带来什么感受，人们在谈论自己的时候会感到舒服。让你的竞争对手去大谈&我，我，我&吧！&
2.会见没打算买的客户。&对于销售来说，没有什么信息比你问&你为什么不买?&得到的答案更有价值了。销售人员把太多的精力投入到复制成功之中，可是真正的问题却是如何避免错误。改正这些错误，让你的竞争对手原地踏步去吧。&
3.始终提供额外的东西。&很少有公司能够&做到&这一点，这真是惊人。一些公司从来不提供货物运送服务或者提供的服务没有一点点超出客户预期。这不仅仅是提供以后购买的优惠券。还包括免费的礼物。额外提供5%的折扣。即使是个人票据，只要是真诚而不是程式化的样板都可以。&4.预测未来的需求。&销售就像是下棋，如果你想赢，你要提前想到后面的五步棋或者六步棋。如果一家客户对你很重要，你就应该知道&&甚至比客户知道得还早&&你能够如何在未来帮助他们。更重要的是，要比你的竞争对手想得更多几步。将军！&
5.把客户的需求放在首位。&这是一个非常基本的原则，但是如果坚持这个原则意味着要丢掉销售机会，就很少有人遵循了。相反，销售人员往往会说服自己，相信客户应该购买，即使他们在内心深处知道这并不是客户最好地选择。如果你做成了这笔生意，你就有了一位客户。如果你放弃销售（在适当的时候），你就赢得了一位朋友。&
6.检查你的销售文件。&我总是收到销售电子邮件，很多电子邮件的标题行都有明显的错误，更不要说电子邮件的内容了。一个好的文字编辑&&我的意思是说一个人&&能够确保你写的东西没问题。我自己写博客的时候，我使用Pure-text.net，但是我敢肯定还有其他的公司也提供这样重要的服务。&
7.为你的客户找客户。&当你为你的客户找到了客户，你就不再是来推销的人了&&你现在成了他们团队中的一份子。事实上，为你的客户寻找客户是客户关系的圣杯。世界上没有什么其他的方法能够在激烈竞争的客户争夺中与之比肩了，甚至连它一半好都没有。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &本文来源于智慧365在线网-
马化腾：把目标放到最低 如果当初就想做10亿我们早死了现在是最适合互联网创业的时代：网络已经成为人们生活中必不可少的基础设施，潜在用户基数庞大;腾讯等大公司的开放平台把创业门槛降到最低，只需要足够好的创意和强大的执行力;社会对创业的认可和包容度越来越高，配套设施越来越完善……从另一角度看，这样好的环境，也使得创业者之间的竞争更加激烈。每个创业者都梦想打造下一...&
马化腾：把目标放到最低 如果当初就想做10亿我们早死了现在是最适合互联网创业的时代：网络已经成为人们生活中必不可少的基础设施，潜在用户基数庞大;腾讯等大公司的开放平台把创业门槛降到最低，只需要足够好的创意和强大的执行力;社会对创业的认可和包容度越来越高，配套设施越来越完善&&从另一角度看，这样好的环境，也使得创业者之间的竞争更加激烈。每个创业者都梦想打造下一个腾讯、百度、阿里巴巴，都希望能造就百亿甚至千亿美元市值的企业。
& & 当你真正拥有一家业务众多的大公司时，又该怎么管理这个庞然大物?这些问题并没有标准答案，但《环球企业家》杂志在2008年和2011年对马化腾的两次采访，提供了一些非常有价值的经验之谈。有趣的是，在谈到创业时，马化腾承认如果他现在要创业，也不敢说一定就能再做出一家腾讯这样规模的公司。在保持对时势的敬畏的同时，马化腾分享了他创业的心得：1.不要一开始就设定宏伟目标，而是把目标放到最低，事情是一点点细致做出来的。只要埋头过完自己的坎，自然会有人分心落后。2.要看做的事情有没有用户价值，只要事情做对了成本就不会太高。有价值、不放弃就肯定有回报。3.产品打磨得好用一点，用户自然会体会到你的心意。采访节选：
Q：如果今天你才创业，会做什么切入中国互联网?
马化腾：这很难，顶多做点小软件满足自己的爱好。不能指望说要做10亿或多少亿，如果我们当初这样想早就死了。这会左右你每一步动作，接下来你会发现很多细小的事情都不做了，看到服务器有问题也不紧张，老想着10亿100亿怎么搞，那就完了。事情都是一点点细致做出来的。一定把目标放到最低，过完这关再说。大多数人都跟你一样面临各种小坎，只要埋头过完自己的坎，剩下的自然会有人分心落后，到时候你就跑到别人前面去了。不用怕别人多厉害，做好自己、和自己比就行了。另外，首先看你做的事对不对、有没有用户价值，只要事情做对了成本就不会太高。其次，多考虑产品能不能琢磨得好用一点，慢慢用户自然会体会到你的心意。只要有价值、不放弃就肯定有回报。我们的好产品全都是这样琢磨出来的。腾讯的成功最初是运气，后面就是跟整个团队一场场硬仗打出来的。
Q：你喜欢什么样的下属?
马化腾：有些概念我用一般逻辑分析都可以挑战下去。除非有人很有本事地让我心服口服：&老板放心，这个是这样的，1、2、3、4。&但往往有人就说：&对哦，老板你真厉害!想到这样!&我有多厉害?这还不是试出来的。这样的人不管他怎么说，我对他的印象肯定不太好，会赶紧找新人。连最基本的逻辑性判断都没有就很麻烦。如果做事很乱，成功一次都不知道是撞大运还是怎么回事。总之，不敢放手给没有大将之风的人。
Q：腾讯有这么多产品，是否都在争夺成为终极&入口&?
马化腾：不可能强迫所有用户都从一个我们自己规划好的&入口&来使用腾讯或者其他互联网服务，这不符合用户需求。所以，最重要的是以产品吸引用户，通过竞争得到自然结论，一切最终看用户的选择。在这个过程中，有的产品只是昙花一现，因为其他人做得不够好，所以暂时有升值空间。如果与之竞争的产品真的做得足够好，那就要勇敢退出，或是进行合理的合并，或是进行其他调整。比如&QQ校友&这个产品最开始放在腾讯研究院，一段时间后发现研究院不适合做这个，而且和QQ空间有竞争。再加上两个产品如果没有一定整合，用户体验就很不好，后来就把归在研究院下的整个团队调入社区部门，放弃原来的入口，把&QQ校友&改造成&朋友网&。
Q：怎么说服做得不够好的产品退出竞争?
马化腾：最理想的情况肯定是大家取得共识，但有些确实很难PK出来。比如有些人就只从局部利益出发，社交流行的时候，很多产品不管自己是否擅长，都想做自己的社区，而不管是否与其他产品冲突。其实独立公司才需要从单一产品向更宽的领域扩展。腾讯这类大公司旗下的很多部门更应该考虑怎么与周围部门合作，进行产品整合，并将自己擅长的垂直领域做深、做透，而非做宽。我们现在也希望组织架构能&社交化&，把过去分得很开的业务板块融合在一起。比如，如果腾讯在国外推出的一个手机上的社交游戏，就包含了游戏、社交、移动、国际化，到底归哪个部门管?为了解决这个问题，我们组织了团队去思科学习如何从整体来考虑和决策。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&
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职业精神--经理人应该具备的15种能力（下）
　　8、超强的自我安慰能力
　　遇到失败、挫折和打击，经理人常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。经理人职业精神信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
　　9、书面沟通能力
　　当...&
职业精神经理人应该具备的种能力（下）
　　8、超强的自我安慰能力
　　遇到失败、挫折和打击，经理人常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。经理人职业精神信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
　　9、书面沟通能力
　　当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，经理人会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来&聆听&你的&唠叨&。
　　10、企业文化的适应能力
　　经理人对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
　　1、岗位变化的承受能力
　　竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对经理人来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，经理人承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在经理人看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题
　　12、客观对待忠诚
　　从经理人身上你会发现对组织的忠诚。经理人清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使经理人成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。经理人更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
　　13、积极寻求培训和实践的机会
　　经理人很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，经理人也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。
　　14、勇于接受份外之事
　　任何一次锻炼的机会经理人都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见经理人勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
　　15、职业精神
经理人身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。
这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
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