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几种可行的大学生创业模式
发布时间： 15:51:26&来源：&作者：&
二、几种可行的大学生创业模式 美国戴尔电脑公司总裁麦克&戴尔曾说：&创业没有准则。&那么就创业而言，也没有哪一种固定的模式可以保证我们一劳永逸地接近成功。生活有多种可能，成功也并非只有一种途径，邯郸学步、东施效颦从来都只能贻为笑柄。创业者只有避免盲从，根据自身的实际情况选择适当的创业模式，才有可能取得成功。下面列出几种可行的创业模式，供创业者参考利用。
(一) 创业-- 网中自有黄金屋
没有人会否认，的出现开启了一个崭新的信息时代，这个时代在深深地改变了我们的生活与行为方式的同时，也提供了一种全新的创业方式。当陈天桥、张朝阳们在世界里快意恩仇时，当李想、戴志康们在&后时代&锋芒初露时，我们发现，原来我们可以如此便捷地接近成功。
毕竟，创业不同于传统的创业模式，它不需要雄厚的资金支持，也未必需要丰富的的创业经验，而是凭借一种对的由衷热爱，一套扎实的专业技术就可利用现成的网络资源创造一个神奇的创业神话。虽然20世纪90年代末的泡沫破灭曾让整个界一片风声鹤唳、草木皆兵，但对于拥有专业知识而缺乏足够资金与创业经验的大学生而言，创业仍然具有难以抵挡的吸引力。
目前的创业，主要有两种形式：(1)网上开店，即在网上注册成立网络商店；(2)网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。
这种创业模式主要有以下优点：门槛低，成本少，风险低，方式灵活，特别适合初涉商海的创业者。像易趣、淘宝、阿里巴巴等知名商务网站，拥有较为完善的交易系统、交易规则、支付方式和成熟稳定的客户群，加盟这些网站，可谓近水楼台。此外，网络创业还得到了政府的重视和支持，在政策和服务上给予诸多的优惠和帮助。例如，上海已经在普陀、静安两区建立了电子商务创业园，为创业者提供优质的创业环境和服务。
对初次尝试网络创业的大学生而言，创业事先要进行多方调研，选择既适合自己产品特点又具较高访问量的电子商务平台。相比较来说，网上加盟的方式可能更为适合，这样能在较少的投入下启动创业，边熟悉游戏规则，边依托成熟的电子商务平台发展壮大。
(二) 加盟创业-- 站在巨人的肩上
牛顿曾有句名言：&我能看得更远一些，那是因为我站在巨人的肩膀上。&对于大学生创业者而言，也不妨尝试一种&站在巨人肩膀上&的创业模式-- 加盟创业。
加盟创业以其分享品牌、分享经营、分享资源等诸多优势，而逐渐成为备受青睐的创业新方式。目前，连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式，投资金额根据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元至250万元不等，可满足不同需求的创业者。
加盟创业的最大特点是利益共享，风险共担。创业者只需支付一定的加盟费，就能借用加盟商的品牌优势，利用现成的商品和市场资源，并能长期得到专业指导和配套服务，分享总部提供的支持、培训、管理、广告、促销等，而不必摸着石头过河，从而大大降低了创业风险。
对初次尝试加盟创业的大学生而言，加盟创业要经过以下步骤。
(1) 选准行业。
(2) 找对品牌。
(3) 查看直营店业绩。
(4) 查看是否具有完善的加盟机制。
(5) 查看是否具有健全的培训体系。
(6) 对总部与加盟店进行实地考察。
(7) 对合同文本仔细阅读。
(8) 提升创业能力。
同时，初次创业的大学生选择加盟创业务必慎重，小心提防以下加盟陷阱。
1. 投身的行业&钱景&不佳
如果这个&行业&或这种&店&的产品，是民生必需而非一时流行并且处在成长阶段，意味着目前的竞争尚不激烈，未来整个市场的成长空间很大。越早投入，获利的空间就越大，赚钱的几率也就越高。
举例来说，土家烧饼曾经在全国不少地方风靡一时，在其刚开始发烧的时候，看准时机第一个月开业的烧饼店，一到两个月之内就可以回收成本，但土家烧饼热潮只持续了不到半年，加上各地一窝蜂地开连锁店，其利润已经微乎其微，如果说在第三、四个月开店的创业者还能够勉强收回成本，那么后期开店的人很多则是血本无归。
2. 加盟总部的经营管理经验和知识不足
管理经验是创业者从加盟总部获得的重要资源之一，而许多连锁加盟总部的管理者并不具备经营管理的经验和知识，只是因为开了几家生意很好的店，遇到加盟开分店的要求，便草率地成立一个加盟总部，这种类型的总部以餐饮业最多。
连锁加盟总部需要具备的管理知识很多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作。而有些总部甚至没有开设直营店，不具备店务的经营管理知识，也就不能协助加盟创业者很好地长期经营店务。
如果加盟店选址较好，依靠大量的客流也可以维持较好的生意，但如果开店的地点比较普通，销售的商品过气而导致生意下滑，那么店务的经营管理马上就会出现问题。例如前几年炙手可热的500c.c.红茶店，在流行风潮衰退后，选址地点比较普通的门市，现在大都经营惨淡。
3. 加盟总部过于强势，合约对加盟者限制较多
一般而言，比较强势的加盟总部，能在管理模式、财务结构、行销活动等方面给予加盟者实质的帮助。但俗话说&店大欺客&，其实不止&欺客&，有时实力强大的加盟总部还会以一种强势的姿态，凌驾在加盟店主之上，对后者动辄刁难、罚款，甚至以解约相威胁。
此外，许多强势的总部在加盟合约上的限制条款很多，而且单方面突出对总部有利的内容，淡化加盟店主的权益，甚至在合约上会出现一些违法条文。大多数的创业者尤其是大学生，由于经验与不足，无法深入了解合约上的陷阱与不公平，再加上心中急于想要创业，往往匆匆签约而着了对方的&道儿&。
所以大学生创业者需要在签约前多走访几家加盟店拜访请教，了解总部在签约之后的服务和总部人员的心态，存不存在刁难、欺诈加盟店主的情况。例如国内有些规模较大的便利商店系统，总部人员非常强势，刁难加盟店并威胁解约的事情时有发生，法院经常会接到加盟主的控告申诉。
4. 加盟总部的财务结构不健全
从某种程度上说，财务结构是一家企业的生命线，直接决定了企业的生死存亡，大学生创业者选择加盟总部时，要尽可能了解其财务状况。总部的财务结构是否健全，很难在外表上一览无余。一种最简单的测试方式就是：看加盟签约时要支付给总部的履约保证金是要求现金，还是商业本票或者不动产抵押。
一般来说，刚成立不久的加盟总部由于财力单薄，资金的压力大，所以往往要求加盟店提供的履约保证金为现金。有可能出现由于总部财务结构不健全，导致公司资金周转困难而倒闭，总部该提供的后勤支持责任无法继续完成，而加盟店主的保证金也拿不回来的问题。所以除了在同行业间调查了解之外，加盟创业者最好选择以不动产抵押方式提供履约保证的加盟企业，尽量避免现金流失。
此外，加盟者还应注意加盟总部是不是有对加盟店的收款期限缩短、对供货厂商的付款期限延长、积欠或者已经开票支付的货款要求换票的情形发生。如果出现以上情况，除了说明总部的商品采购管理机制存在问题外，更大的可能也许就是总部无法正常支付货款而使得厂商停止供货，这时加盟者务必要提高警惕。
5. 加盟总部缺乏&应变能力&
一般而言，门市经营行业的店面风格要针对主力商品的消费模式来设计，但市场是不断变化的，商品也有固定的生命周期，所以门市的装潢与格调也要能够随时根据这些变化作出相应的调整。如果加盟总部不具备这种商品开发的应变能力，那么当现有的商品走到衰退期，不能迎合消费者新的需求变化时，不能跟上竞争者的调整步伐，加盟门市的生存能力就会大打折扣。
以目前颇为流行的咖啡店为例，消费者的年龄结构有下降的趋势，而且商品的变化也呈现出从原来以传统口味咖啡为主，到意式咖啡、花式咖啡的需求提高以及花果茶口味的饮品不断增加的趋势。所以咖啡店主欲提高营业额，除了要在商品结构上进行调整之外，咖啡店的装潢格调也要变得更年轻、更新潮，色泽由以往的深暗色系转向较为明亮的色系。如果创业加盟者所选择的总部对于外在环境变化的敏锐度、应变力过低，这个品牌的集客能力就会大大下降，营业额和销售利润也会迅速减少。
6. 加盟总部设计的盈利计算方式存在缺陷
一些加盟总部常常为了简化计算公式，或者要让加盟者获得一种诱人的高额获利的假象，并未将实际营运时所需的开办费用、租押金、营运周转金列入公式中计算，从而使得加盟者低估资金投资总额。
另外，加盟总部提供给加盟者参考的门市获利计算方式往往只有一种呆板模式的算法，不能够针对不同的经营规模、不同的商圈环境，提供各种不同的营收分析评估体系。这会使得加盟者无法准确计算将来可能产生的收入、费用及盈亏状况，增加了加盟者创业的不确定性风险。
因此加盟者需要注意的是：正确的经营观念必须将收入低估，费用高估，准备预留3~6个月的营运周转资金，并将这些都列入营运计划的资金流量计算当中。因此在与加盟总部洽谈时，加盟者务必要将这些一定存在的费用核查清楚，才不会在实际经营时发生资金不足的困难。
除了门市的获利计算公式要注意之外，加盟者也要仔细考察加盟总部的收入与利润是如何创造出来的。如果加盟店赚钱而总部不赚钱，那么总部很可能就因为连连亏损而被拖垮。例如曾经昙花一现的养老乃泷，因为总部收入与利润来源设计上存在瑕疵，致使大多数的门市都赚钱，但是总部的收入却很有限，久而久之，总部便再也难以支撑。
7. 加盟体系的发展速度过快
生活中我们常常可以看到这样一种现象：有些加盟总部因为一炮走红而广受欢迎，于是开始不断攻城略地，加盟店数量剧增，规模扩大，一派形势大好的局面。但欣欣向荣的背后也可能早已暗流涌动：急速的规模扩充，除需大量资金投入外，还可能会因为规模不经济而造成一段的亏损，部门及人员的增加也会产生沟通不协调的问题，从而增加工作失误、降低效率。
因此加盟创业者一定要注意，当自己所投身的连锁总部一旦出现这种现象，这就预示着企业很可能即将遭遇上述陷阱4--总部财务结构不健全。最终的结果很可能是原先精心构筑的貌似金碧辉煌的事业大厦因不堪负重而轰然倒塌。
8. 加盟大品牌一定可以赚钱
俗话说&背靠大树好乘凉&，于是一些创业者认为：加盟大品牌就一定能赚钱。因为如此可以通过特许经营借助品牌优势减少广告宣传开支，分享总部经营经验，定期获得总部支持等。这让一些没有相关行业经营背景的加盟者尝到甜头的同时也让另一些人产生了错觉：只要有特许商的支持，任何领域都可以大胆涉足。于是我们可以看到：有些人尽管对餐饮业一窍不通，但眼见加盟大品牌后获利颇丰，便飞蛾扑火一般投身其中，结果自然不尽如人意。
其实当前特许经营行业多种多样，涉及各行各业。如果投资者想要加盟特许经营企业，首先要对市场有一定了解，前期要对整个市场需求做初步的调查。其次，要从自身的资金状况出发，挑选适合自己的加盟项目。最后，还要尽可能选择自己熟悉、适合自己的行业和领域。唯有如此，创业成功的梦想或可期待。
9. 低成本、高回报指日可待
现实生活中，我们经常可以看到一些诸如&2万元开快餐店，轻松当老板&、&零费用加盟，一年回收成本&等夸大特许经营的广告宣传。在这些诱人广告的狂轰滥炸之下，有些人便以为特许经营市场进入门槛低，无需太多的资金投入，就能轻易获得高额回报。
其实这种宣传手段根本不符合特许经营的特点，因为在特许经营过程中，不论品牌大小，任何特许者甚至都不能保证加盟者加盟后能够成功盈利，更不用说高额回报了。加盟者加盟的是一个品牌，一个特许经营体系，并非一旦加盟就胜券在握、高枕无忧了。现实中就有很多不规范的特许者以特许经营为幌子，承诺短期回收成本，变相高价推销产品，甚至非法敛财。因此，在决定选择特许经营模式之前，加盟者要对这种模式以及特许者有充分的认识与了解，以免被那些不切实际的虚假广告所蒙蔽。具体来说，可以采取以下几种措施。
(1)实地考察特许总部的情况。特许者的宣传往往天花乱坠，加盟者当然不能照单全收，所以加盟者要通过实地考察去了解这个企业的经营情况，做到&任他巧舌如簧，我自心中有数&。奇Qīsuu.сom书对加盟者而言，最重要的是考察商标。因为加盟本质上是品牌的加盟，品牌的特许，特许最核心的要素是品牌、技术与服务。特许经营商独有的东西才能够拿出来收取一定的加盟费，使得加盟者在最短的内获得最大的利润，此时品牌就显得尤为关键。所以加盟者要了解商标注册的具体情况，如是否有商标注册证，注册多长，特许者的品牌在多大范围内被人接受或了解等。
(2)通过加盟店了解实际经营情况。加盟店能够反映特许经营企业的真实情况，包括经营情况、服务情况等，加盟者如果能够获得第一手资料，考察加盟店能否盈利，无疑是对自己的投资提供了一个重要参考。
(3)考察特许经营企业的自身实力情况。加盟者可以到工商局查询公司的注册情况，包括注册地点、注册资金、研发新品能力、能够提供何种服务、专有技术和专有服务的核心内容等。此外，还可以通过观察其直营店的经营状况的方式去了解总部的经营管理能力。
(4)了解相关的政策、法律法规。2004年底，商务部出台了新的《商业特许经营管理办法》，并于日正式施行。该《办法》首次明确提出了特许者应该承担的责任，如他们的信息披露义务等。了解类似的政策、法律法规，加盟者可以更好地保护自己的合法权益。
10. 加盟&成功&模式能够轻易复制
邯郸学步、东施效颦尽管为人诟病已久，但现实生活中仍然不乏重蹈覆辙者。例如，一旦某个加盟店获得成功，便有大批投资者蜂拥而至，纷纷效仿，虽然偶尔也有幸运者脱颖而出，而大部分追随者却都折戟沉沙，败走麦城。因为一些加盟者认为依靠成熟品牌特许就能坐收渔利，但他们没有考虑到，对于经营者来说，在获取利益的同时承担相应的风险，而简易的模仿很少能够创造奇迹。
说到底经营还得依靠自己，虽然很多特许经营品牌的商业模式是现成的，品牌大小也可能对经营有一定的作用，但市场最终还是要靠自己摸爬滚打，探索出一种适合自己的经营模式，所谓&因地制宜&，也就是这个意思。
一言以蔽之，加盟创业虽然广受欢迎，但也绝非轻易做到一本万利。总的来说，这种创业模式应注意以下3点。
第一，选择行业门槛低但回报高的行业，例如房产中介等。
第二，选择新兴产品，一旦竞争产品增多，营业额下降时，应立即转向。
第三，整体投资不宜过大，尽量寻找利润高、投入少的小产品加盟，没有经验的人切忌盲目加盟大的连锁项目。　更新:150
&看不清楚,点击刷新“互联网+”大学生创新创业大赛 他们为什么“有才”
　　“31个省（区、市）2110所高校、直接参与学生545808人、提交的项目作品118804个”，截至第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛启幕之际，参赛大学生数已占普通高校在校生总数的2%（最高的省份参赛比例达到6%），直接参与学生与提交的项目数量分别是首次大赛的3.3倍、2.7倍，更有5个省份报名项目数超过1万。
　　自3月份第二届大赛启动以来，众多高校蓄势待发，通过课程改革、教学变革等方式为各自“种子选手”蓄积力量，于无形中努力打造着“永不落幕”的比赛。
　　回顾经典，意犹未尽。展望和期待第二届大赛将带给我们震撼之时，亦需向首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛中决胜出的金、银奖项目致敬。正是有了 “前人”的探索积淀，后来者方能居上并奋勇向前。
　　有情怀也有理性地做事
　　创业团队：云南大学滇池学院，“互联网+非物质文化遗产云南民族刺绣”项目
　　“历史悠久的白族刺绣以其独特的技法、丰富多彩的纹样图案历来受学术界高度重视。然而，全国刺绣市场销售额80%为苏绣、12%为湘绣，云南少数民族刺绣比例却不足5%。”刘玺作为“互联网+”非物质文化遗产云南民族刺绣――“采薇民绣”项目负责人，缓缓地道出项目的缘起。
　　2015年，刘玺在深入云南省大理白族自治州洱源县进行调研时发现，在原本极具白族刺绣特色服饰的地域，只有村里零星的几位老人还依旧穿着白族传统服装，也只有村里的老人才懂得古老的白族刺绣针法。
　　回到学校，“让这一历史悠久的白族刺绣非物质文化得以传承”的想法始终在刘玺脑中盘旋。于是，她与同学合伙成立了昆明后浪文化传播有限公司，通过进一步整合绣娘资源，建立云南少数民族绣娘库，创办刺绣传习所。此外还聘请楚雄、大理非物质文化遗产传承人为公司技术总监，收集遗失在民间的云南少数民族刺绣图纹集，逐步建立云南少数民族刺绣图纹库。
　　初创时，与120名少数民族绣娘签约后，刘玺就开始让绣娘做带有刺绣的手镯、挂饰等物品。但当时刚上线的网上销售平台缺乏客源，产品销量差，刘玺就与团队成员一起尝试各种办法，连续一周都睡在办公室。
　　但刘玺始终坚持“靠情怀做事，但不贩卖情怀”的信念，终将云南民族刺绣跨界到互联网平台上，颠覆了云南民族刺绣家庭生产、自给自足的传统模式，开创了一条“政府（非物质文化遗产保护）+高校（产品研发中心）+公司（销售平台）+绣娘（产品生产）”的现代化民族刺绣产业链。
　　目前，该项目产品已由日常消费品向工艺品方向迈进。并计划借助互联网、移动互联网平台，通过文化艺术品众筹、在线拍卖、国际文化交流等形式逐步将产品销往东南亚和欧美国家，把云南“绣”到全世界。
　　（首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛金奖）
　　创业导师功不可没
　　创业团队：对外经贸大学，“掘金三板”项目
　　“掘金三板”旨在为新三板投资者、研究者及从业者提供全面、专业的数据查询、研究资讯订阅、互动交流社区、投资者关系管理和股权众筹等服务。
　　2015年3月，对“新三板”领域关注已久的张智斐将在三板市场创业的想法告诉了研究生导师宋国良，“‘掘金三板’涉及互联网金融前沿领域，新三板市场也是刚兴起的市场热点，是个全新课题。”于是在导师引荐下，他与“第一财经”主持人陈达一拍即合，随即联合创立了“掘金三板”。
　　“他选择创业不是头脑一时发热，而是清醒地认识到创业将要面临的困难和挑战。”宋国良积极地扮演“引荐人”角色，为“掘金三板”提供人脉资源，还推荐许多优秀学生到公司实习。
　　“创业伊始，我们对于在三板市场上做什么还是存在迷惑的，如果不是宋老师建议，我们到现在可能也仅是一个互联网交流社区而已。”张智斐回忆，当团队第一次将商业计划书呈现给指导老师时，受到了颇多质疑。为此，学校还特意安排优秀师资为“掘金三板”项目团队修改计划书，提供专业指导和细致梳理，提炼出项目精华。
　　在去年成功完成2次融资至今，该项目又新增新三板企业的投资者关系管理平台业务，这也使张智斐更有信心地再次计划第三次近1.5个亿的融资方案。
　　（首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛金奖）
　　“自造血”的开放性机制
　　创业团队：浙江大学，米趣科技项目
　　“一个企业的成功，离不开整个团队的合作，离不开合理的机制和开放的企业文化。”毛靖翔作为米趣科技的创始人一语道出其企业得以长久发展的关键要素。
　　在米趣，毛靖翔鼓励所有员工创业。“公司就是一个孵化器，员工有好的创业项目，我就会做早期投资，即便失败了，也不影响其在公司的日后发展。”
　　任何公司都会对合伙人进行业绩考核，没有达到目标的，股权就会被稀释，做得好的则会拿到更多。毛靖翔抓准这一市场规律，将“狼性”贯穿在公司机制与企业文化中，每个股东拿出2%-3%的原始股，放进对赌股权池。他很自信地说：“我不怕公司上市的时候我会变成小股东，我只怕我们几只狼放在羊群里面会逐渐失去对创新创业的热情，以及对创造的冲动。”
　　在管理机制有效运行的同时，毛靖翔对于人才制度的建设也没落下，为引进人才，不惜开着玛莎拉蒂当起“优步”司机。
　　某次，公司缺乏用户界面设计方面人才，他得知中国美院的学生最合适，于是就守株待兔，特地找美院学生“拉活”。“一上车就搭话问人家专业，有没有兴趣来公司，还给他讲我们的企业文化。”毛靖翔说，他当司机不收钱，就单纯想招人，没想到还真被他招到了。
　　开放式的人才引进方式，不仅为人才提供了用武之地，更是为米趣科技不断地注入了大量的新鲜血液，使其不断发展到当下这般辉煌：目前，米趣科技市场估值已约30亿人民币，成为2014年至2016年国内发展最快的移动互联网公司之一。
　　（首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛金奖）
　　无阻碍的快速运达
　　创业团队：南京工业大学，“8天在线”项目
　　不知何时起，我们的生活与移动互联网变得形影不离，互联网已然成为大众生活一个组成部分。
　　南京工业大学就走出来一支6人创业团队，在大环境影响下开始于“O2O”平台上摸爬滚打。然而他们未曾想到自己会成为校园“O2O”标杆，而这一切都是源于一个梦想。
　　就像“8天在线”名字一样，创业团队一开始就寄予其“随时购物无阻碍”愿望，从快消品产业供应链入手，通过各个微仓建立“在线云超市”，减少分销商和门店货仓等中间环节和附加环节的额外成本，为消费者提供更廉价方便的购物服务。
　　如果说“互联网+”时代孵化出“8天在线”新型平台，使创新创业实践赢在起跑线上，那么“8天云物流”闪电服务则是使“8天在线”从万千“O2O”平台中脱颖而出的助跑器。
　　“8天在线”拥有一支庞大的被称为“镖师”的校园物流团队。“镖师”通过物流员应用程序签到，从配货员手中接订单，完成白天校园1小时内和晚上8分钟内配送任务。
　　“镖师”服务还有一套标准的流程：怎么敲门，敲几下，如果用户不在如何处理商品等。对于兼职物流激励与培养也实施创新管理：分为1-9个级别，升到6级后，可直接免实习期，成为“8天在线”正式员工。
　　截至2016年2月底，“8天在线”已密集覆盖全国50个城市1200所高校，校园周边写字楼和社区新型便利店也已达百家。今年3月份，“8天在线”获约2亿元B+轮融资，此轮融资由国内日化领域标杆企业“隆力奇集团”领投，苏大天宫等继续跟投。
　　（首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛银奖）
　　用“品质”说话的产品
　　创业团队：大连海事大学，大米科技Idami智慧厨房+农业4.0项目
　　“我们大米科技的宗旨是为客户提供安全、方便、好吃的大米。”具有多年创业经历的杨健深知产品质量才是“笼络”人心最长久之策。
　　谈起与大米的缘分，杨健笑称源自一次偶然机会，朋友送来一包自家产的五常大米，饭做熟后满屋飘香。”
　　“大米科技Idami智慧厨房+农业4.0”负责人杨健表示，项目自启动之初，就旨在打造一款“吃得放心的食品”。
　　“大米品质虽好，但怎样让大家知道我们的米好呢？”杨健思来想去，决定开设体验店，“我们注重体验这个环节，所以一定要让客户去吃”。
　　心动不如行动，大米科技迅速开设“O2O”线下体验店，提供堂食及外卖等简餐服务体验，让大家都能来品尝“大米科技”的饭。
　　为打通从农田到餐桌的全供应链来保证产品质量，杨健带领团队借助当下最时髦“互联网+”思维，不但通过农田众筹直接为客户提供物美价廉大米，还设计智能米桶、智能电饭煲，通过使用大米科技手机APP，不但可以监测大米的剩余量并直接手机订购，还能随时随地远程遥控做饭，实现到家即可吃饭。
　　公司刚成立3个月时，该项目大米产品就取得天猫销量第一成绩，到目前累积销售额已超过2000万，但杨健并不满足于大米本身的初期销售，建设线下体验店，更以智能厨房产品带动大米消费。目前，首批6家旗舰店已开张，46个城市正准备陆续签约开店。
　　（首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛银奖）
　　专家观察
　　产业升级不会凭空发生
　　王蔚 全国大学生创新创业投资服务联盟理事长
　　自去年举办首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛至今，两届大赛中全国各高校报名项目已近20万个，成千上万个不同细分领域的优秀新经济体从赛场走上实实在在的产业道路，这是双创教育在高等教育体系内经过星星之火般燃烧出的火焰，也终将燃出燎原之势。
　　“大学”自诞生之日，便承担社会智慧中心和社会文明发展引领职责。观上世纪80年代后的美国高等教育，在传统制造业、资源业急剧下滑时，从高校中走出的思科、甲骨文、谷歌等伟大企业就成了科技新兴力量，支撑了美国经济16年高速增长，其带来的包括互联网和移动互联网在内的信息革命，也深远地影响了全球产业发展走向和每个人生活状态。正是这股潜在力量释放着源源不断的“洪荒之力”，美国超过1600所高等院校开设创业课程，并形成较科学、完善的创业教育教学、研究体系，成为“美国梦”价值观始源和魅力所在。
　　而我国历经改革开放后30余年跋涉，已行进在产业转型升级这一民族复兴关键环节，产业升级不会脱离科技资源凭空发生。在双创背景下，在2015年颁布的《中华人民共和国促进科技成果转化法》推动下，高校的科技输出，形成产业升级的源动力，势必会在未来10余年甚至更长的时间里，成就一批伟大企业，成为中国产业升级的引领力量。
　　学而优则创
　　高峰 浙江大学党委学工部创业教育办公室主任
　　创新创业教育分广义创业教育和自主创业教育。广义即企业家精神培育，帮助人更有创意、更有担当、更有智慧地完成任务，这正是新时代大学应承担起的使命和任务。广义创业教育是面向全体学生的普适性教育，可以说是新时期素质教育。
　　自主创业教育即开办企业教育，是面向特定人群的提升型教育。创业者与创业团队核心能力训练，自主创业教育实践平台搭建，是自主创业教育得以有效开展的可行路径。其丰富了大学校园梦想的种类，展现了一片新天地。
　　倡导内生型创业教育。何谓内生？即始终着眼于价值观。价值观是决定一个人选择的最深层次依据。最理想的创业教育，是塑造创新创业价值观，培育企业家精神，推动国人主流价值观由“学而优则仕”，逐步变革为“学而优则创”。
　　我们现实可以做到的，也应该做到的，是让学生可以有方法、有途径、有平台去明晰自己的价值观是否在创业，并为学生提供指导，搭建平台，构建生态，为他们的创业梦想添砖加瓦。大学，应该是一个能提供多种梦想，并让每一种梦想得以起航的地方。
　　打造内生型创业教育的路径。广义创业教育与自主创业教育融合发展，是内生型创业教育的根本路径。二者既相互区别，更相辅相成。要做好广义创业教育，必须发挥学生主体作用，并注重打造价值链条和建设生态系统，而这些又必须靠自主创业教育打开局面，并依托自主创业教育提供典型示范。反观，自主创业教育又需要广义创业教育传播创新创业价值观，没有广义创业教育，自主创业教育也会变成无源之水。
　　（高峰系2015年首届中国“互联网＋”大学生创新创业大赛全国总冠军“智能视力辅具及智能可穿戴近视防控设备”项目指导教师）
　　　　　　　　　　　　
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