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36氪独家｜共享健身仓「觅跑」完成7500万元A轮融资，国家队资本入局原标题：36氪独家｜共享健身仓「觅跑」完成7500万元A轮融资，国家队资本入局36氪独家获悉，共享健身仓“觅跑”近日完成7500万元A轮融资，国家中小企业发展基金（国中创投）领投，上两轮投资方经纬创投、合鲸资本和信中利资本全部跟投。自3月份觅跑第一台跑步仓落地，公司融资总额已经达到1亿人民币。领投方为国家中小企业发展基金（国中创投）为国家背景，根据相关资料，“国中创投”为中央财政整合资金出资150亿元，吸引民营和国有企业、金融机构、地方政府等共同参与成立的国家中小企业发展基金。对于觅跑来说，国家队资本的入局，为跑步仓小区的落地提供了强大背书。而另一方面，“全民健身”的政策红利，将有可能助推觅跑的低门槛健身推广。据36氪了解，2017年以来，已经有不少连锁健身房获得当地政府补贴，以推广全民健身。2016年6月，国务院《全民健身计划（年）》下发，要求到2020年每周参加1次及以上体育锻炼的人数达到7亿，经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿。也就是说，健身已经不只是一项市场化推动的运动，国家层面已经在财政上进行了大力推动。对于觅跑以及健身行业来说，都是利好消息。融资加速的觅跑，同时也在健身仓落地的加速。36氪一个月前报道过觅跑，他们在1个月内迭代了2.0版健身仓，并进驻了社区规模更大的上海。据觅跑创始人毕振向36氪透露，目前觅跑即将落地深圳和广州两个城市，预计春节前落地全国10个城市。目前觅跑北京已经签约的社区数为1000个左右，上海500个，两个城市累计投放100台左右。落地迅速、抢占社区，是这场共享健身竞赛的关键战斗。觅跑2.0产品觅跑同时还在加快落地第三代觅跑健身仓。据36氪了解，第三代运动仓会更多主打环保和智能化，包括软性环保材料、新风系统双净化和太阳能供电等，当然，未来的健身仓还会加入更多智能化的元素。健身仓的产品设计，是培养单人健身仓用户习惯的重要一环。与觅跑同样模式的共享健身仓不少。觅跑代表5平米社区单人运动仓模式，公园盒子为面积更大的多人社区小型健身舱，矮马运动做的则是“社区仓＋社区外工作健身室”的组合模型。三种模式打法迥异，但面对的都是健身的增量用户市场。新零售大趋势下，社区被认为是目前商业化程度最低的蓝海场景。但这也同时表明，要进社区本身并没有那么容易。据36氪了解，大部分社区的决策权需要“居委、业委和物业”三套班子共同决策。也就是说，相比共享单车的野蛮投放，共享健身仓的BD门槛更高。几大模式的运动仓，进入小区的难易程度也不尽相同。如果共享健身的商业模式壁垒不够高，那么未来的资本和市场拓展竞争，将会更加激烈。
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& 【共享案例】觅跑：共享健身仓能代替小区单杠吗？
【共享案例】觅跑：共享健身仓能代替小区单杠吗？
http://www.100ec.cn&&日14:00&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)迷你健身仓落地后在使用过程中难免会遇到问题。
　　9月11日，记者在东方雅苑小区体验一款共享健身仓&&觅跑时，因小区电信网故障无法打开仓门，面对如此尴尬的情况，市场负责人陈洁当即表示：&这种状况还是第一次遇到。&
　　但一直等到当晚10点多，网络才恢复正常。而这段时间，觅跑一直闲置。第二天，记者发现，小区的用户交流群有一名用户反映：设备出现短暂性死机。觅跑的创始人毕振对此解释，当设备故障时，每一台跑步机会自动向后台自动反馈，控制中心是知道这个情况的。
　　再看用户体验，如果有用户提前预约，仓门外想使用的用户至少要等待10分钟，但也有用户反映&等了半个小时都无法扫描进入仓内&。
　　作为一种新生事物，共享健身仓问题不断，集中反映在&空间不够大&、&健身器材单一&、&空气不够好&等等，但短短一年内，这个领域就有超级猩猩、乐刻、光圈猪等创业公司被曝光，而且大家在宣传口径上都是统一的&共享&，这是真风口？还是伪需求呢？
　　共享健身仓的门槛
　　与不同，做迷你健身仓存在门槛，它需要与工厂研发匹配形成一个整体，加之迷你健身仓体为非标品，同时要考虑设计感，所以在硬件开发、软件匹配上都需要时间，直到最后的落地，也需要一个有经验的地推团队执行。
　　从1.0落地后，觅跑已经迭代了三四个版本，从环保材料、隔音材料、吸热、保温性、隔音效果、密封效果、空间大小等多个维度进行测试。毕振表示，目前觅跑2.0版本已经落地，从外观上看，2.0设备更具有科技感，外观与清华美院联合设计，流线型造型与内部的环保材料，整体面积仍保持在5平方米。
　　据了解，觅跑目前在投入了约10台2.0设备。
　　2.0仓内的另一大改造是增加了负离子氧吧，配合原有的空调设备，对仓内的空气环境设备做了一定的升级。从毕振9月14日的朋友圈内容显示，觅跑仓内PM2.5熟知只有2&m/O。
　　产品的面积设计上，毕振告诉零售前沿社：&越小越集聚，越容易入驻，成本越低。&觅跑在空间设计上只预设了一个人，因为一个人进去，仓内的灯、空调等就是为一个人服务。觅跑也可以做出四五个人的空间，但如果只有一个人使用四五个人的空间，那么无益于成本的上升，会造成资源浪费。
　　&目前，觅跑的复购率在60%以上，这个与用户的满意度相关&，毕振告诉零售前沿社。觅跑目前在上海签约了50个社区，预计年底要覆盖上海800个社区。此外，觅跑还计划在2.0仓内投放动感单车，单车仓的投放，意味着觅跑运动品类得到扩展。
　　毕振认为共享健身仓是需求驱动的创新，前期离不开资本投资，今年5月，觅跑获得了经纬创投的1000万人民币的种子轮投资；8月又获得了信中利资本、猎鹰创投、合鲸资本、经纬创投联合投资的天使轮融资。&产品涉及到硬件生产、安装、运输、维护等，前期确实需要资本的支持，当有一定体量时，我们对资本的需求会越来越低，大家自给自足就可以了。&
　　迷你健身仓的价值
　　很多人都认为，运动是群体性的行为，但在毕振看来：&真正去健身房运动的人，旁边有人跑步是很反感的，他们会选择角落里的跑步机，大家说氛围，都是扯淡的事。我去跑步是我自身的原因，而不是喜欢那个氛围才跟着别人跑。&
　　相对于当前火爆的无人便利店和无人值守货架，迷你健身仓也赶上了&无人值守&的列车，但相对于前者而言，迷你健身仓与他们有所区隔。
　　首先是价格。迷你健身仓解决健身成本高昂的问题，一般的健身房年卡在3000左右，但在觅跑健身仓，一小时只需要12元钱。这样的价格降低了健身的门槛，解决了很大一部分人的健身需求。
　　其次，迷你健身仓还解决了距离问题。通常情况下，一个社区配备一个健身场所。很多人因为距离远因素，导致办了健身卡却懒得去消费。而觅跑将健身仓摆在小区楼下，&想打造线下5分钟的步行的运动圈&，在家里可以预约，等电梯下楼走到仓内控制在5分钟。
　　再次，无人值守模式能节省人力。毕振透露，觅跑的一个运维人员可以负责50到100台设备，与无人零售货架或者自助贩卖机不同，迷你健身仓不需要天天理货、实时补货，所有东西都是一次性投入。在运营上属于轻模式，也不像单车一样，每天晚上还要找人运来运去。
　　最后，迷你健身仓是存量和增量市场并行的一个业态。它降低了健身的门槛，健身行业的存量市场更吸引创业者，对于拓展增量市场，觅跑健身仓可以看电视、看电影、听歌、看音乐、玩游戏，2.0版本迭代了负离子制氧吧，更加智能化。
　　当前很多人的身体处于亚健康状态，大家一直在透支自己的身体，锻炼身体变成了一件奢侈的事情，&我发现健身房这个模式确实有问题了，免费都没有人去，它就是不方便。觅跑解决的是方便的问题，希望以后用几年的时间能够形成随时随地健身的习惯。&毕振表示。
　　猎鹰创投的董事总经理李园峰对零售前沿社表示：&其实我们投资更看重的是健身仓的价值，是不是满足了需求，是不是提供了便利。前期的成本和商业模式，还不是现在考虑的重点。&
　　替代小区单双杠？
　　创办觅跑前，毕振为早期创始成员，组建市场营销部；随后又创办了饿势力和众包地推平台人人地推。从事多年地推业务的毕振看到了地推的四个场景：第一个是高校，第二个是白领，第三是商圈，第四就是社区。前三个场景很容易进入，但是社区因为体量太大、人群固定且不集中，很难进入。
　　在2016年，毕振就想抓住这个领域，&社区是一片蓝海，创业首先要解决的是社区的流量入口，然后是商业模式匹配物业和业主的需求&，毕振告诉零售前沿社：&从市场规律来看，大概半年后，大家会更关注社区这个入口。&
　　之所以选择迷你健身仓打入社区场景，毕振认为健身房是430亿的市场，而全民健身是1.5万亿的大市场。毕振向记者计算：的社区规模为1万个，上海社区规模2万，加上、，北上广深的社区规模将占全国市场的大头。
　　觅跑现阶段与北京、上海的中高端小区合作，大部分选择户的居民。以平均每户家庭3个成员计算，每个小区就有人，觅跑市场负责人陈杰透露，目前在东方雅苑用户社区一共有三个用户群，每个群有100名成员，那么觅跑的转化率大概在10%，一个小区有300~450人使用设备。
　　毕振告诉零售前沿社：&北京签约了300个品牌社区，签约模式90%为独家入驻。最近进入上海，年底还会开通几个城市，、、等都已经在布局。意味着觅跑的全国城市拓展计划已经开启。现在也有普通小区，未来以后会所有的中心都会覆盖，希望做成小区的配套基础设施，代替单双杠。&
　　理想很丰满，回到现实，可以看到有很多投资人在个人朋友圈质疑共享健身仓的模式，祥峰投资赵楠认为，&反人性的东西还是需要氛围，这也是健身房的价值所在。&
　　黑蝶资本的孟凡也曾说过：&很多天天去健身房的人是因为有社交、娱乐、环境、气氛等等因素的综合吸引，动感单车没有老师引导怎么骑？洗澡换衣服怎么办？健身仓一看就是不懂体育的人拍脑袋想出来的，很多项目找不到投资机构投资，忽悠哪些盲目自信的个人投资都是有原因的。&
　　诸如此类的质疑还有很多，人们之所以质疑迷你健身仓，是因为它既不像共享出行工具一样是急需求，又面对的是顽固的健身房存量市场，还要去拓展增量市场，看起来很难操作。
　　毕振说，共享健身仓想取代小区里的单双杠：&小区里的单双杠都没人用了，又占地方，觅跑增加科技感的空间让人们来用。一旦养成习惯，把门槛降降低，前期成本比较高，收回成本后，又会给业主带来更多好的体验。&
　　但是在真正体验的过程中，除了设备偶尔出现故障外，大部分用户都反应设备太少，毕振和他的团队也在做相应的努力：&我们起初计划要投放五台设备，但是不可能一次性投入五台，前期投放一两台、两三台，满足不了人的需求再投放，避免资源上的浪费。&
　　根据觅跑初步测试的，1.0版的觅跑健身仓平均一天的使用时长达到5小时以上，按照0.2元每分钟计算，每天单台设备收入为60元。每个健身仓的成本包括仓体硬件、软件、网络费用、电费、物业费等。据毕振透露，每个健身仓在入驻小区的时候会给物业缴纳的物业费，每个健身仓成本的回报周期为8个月左右。
　　除了拓展国内市场，毕振个人比较看好海外市场，因为国内的健身市场或者运动市场还处于攀升的状态，国家也在鼓励全民健身、全民运动。不可否认，的市场更大一些，因为的运动模式更成熟，他们对于身体素质的需求更加关注，觅跑也不排除以后会开发海外市场。（来源：零售前沿社 文/董也 编选：电子商务研究中心）
&&&&新年伊始万象更新。近日，最富知名度的权威电商智库中国电子商务研究中心发布《2017年度中国电子商务行业年度系列报告》计划，并将稀缺行业报告资源限额开放(专题：)。据悉，首批公开发布行业报告包括5大领域、39份重磅报告：（1）跨境电商类，包括进出口跨境电商、跨境电商政策研究、城市跨境电商、出口跨境电商卖家等细分报告；（2）零售电商类，囊括网络零售、新零售、农村电商、社交电商、二手车电商、生鲜电商、母婴电商、精选电商、网红电商、移动电商、智能硬件等热门领域；（3）服务电商类，涉及共享经济、在线外卖、在线差旅(OTA)、在线教育等细分行业；（4）企业电商类，包括B2B电商、大宗电商、企业在线采购、钢铁B2B、快消品B2B、B2B在线供应链金融等热门领域；（5）电商行业类，包括：电商投融资数据、电商上市公司评级、电商物流、电商金融、电商产业园、电商人才招聘；（6）电商权益类，有电商投诉、跨境网购消费者权益研究、互联网+法律等专项研究报告。报告将通过中心门户网站、自媒体平台、近百万用户数据库、逾3000+名注册记者库等全媒体渠道公开发布。
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中国电子商务研究中心 版权所有共享和烧钱大战又要来了 这次轮到了迷你健身仓
文/懒熊体育
&共享&是今年创投圈最时髦的词，尽管很多时候它只是出租而已。
摩拜和ofo掀起的单车融资潮已经让&共享&的资本故事看起来魔性十足，二者一年内融资超过18亿美元，估值均过20亿美元。而这种概念的后来者们&&&共享充电宝&、&共享雨伞&、&共享篮球&&&但凡出现都能引起舆论。
这种近乎魔怔的狂热，让创投圈不想错过和&共享&相关的一切概念。
新近出现在北京一些小区内的共享健身仓正在显露出成为下一个话题的潜质。
位于北京北四环的鹿港嘉苑小区最近看起来很热闹。健身爱好者胡旭玲在透明的抖吧健身仓前边来回徘徊，思考要不要扫码进去试试。
抖吧的第一台健身仓放置在小区广场的一侧
胡旭玲平时并不怎么去健身房，但有每天围着小区跑步的习惯。这个放置在小区内的装置看起来有可能解决她不想在雾霾中跑步的头疼问题。
&如果能净化空气我想我会考虑长期使用&，胡旭玲指着健身仓里的空气装置说，&现在我不确定它会不会闷&。不巧的是，由于近期下雨，小区给健身仓的供电停止，暂时不能使用。
由蒋都泽创立的抖吧健身仓近段时间公布获得个人投资者的数百万元种子轮投资。而上述这个正是他们第一间样板仓，投入使用时间还不到一周。
在鹿港嘉苑，抖吧并不是第一家进来的健身仓，就在广场的对侧，4平米左右的觅跑健身仓比它更早入驻。
据36氪报道，共享健身仓项目&觅跑&在一周内获得由经纬中国，信中利资本，合鲸创投，猎鹰资本投资的连着两轮共数千万元融资，估值超过1亿人民币。
在二手房信息网站我爱我家上，鹿港嘉苑房源的平均售价在9万一平左右，&你说这不是高档小区吧，房子也都是百千把万的&，蒋都泽对懒熊体育说，他的投放选址有两个标准，第一要求是住户超过1000户，第二则根据自身的物业资源做考量。
蒋都泽打算在年底前把抖吧投放到100个小区，先集中在朝阳区。他此前在分众传媒和辣妈帮有一定的销售背景，积累了不少物业和地推方面的资源。目前抖吧团队有7个人，主要集中在技术研发上，另配备有2名地推人员。
抖吧健身仓大小约6.6平方米，高3米，配备有空调，空气净化系统，电视，访客WiFi以及固定在墙面的折叠座椅。对于即将量产的健身仓来说，任何一个环节的设置都会造成成本提升，但蒋都泽认为目前的硬件和设施都是必备，&1-2人使用，同行陪伴的人可以有地方坐&。此外抖吧每天还定期有保洁人员清洁，蒋都泽认为不能留下用户汗水和垃圾可能带来的气味。
觅跑位于朝阳区鹿港嘉苑小区内的健身仓放置在广场相对隐蔽的角落
而稍微快一步的觅跑，目前在北京投放的健身仓数量有十余个&&尽管很少，但对资本来说已经够了。觅跑的条件不错，共享概念、迷你场所、自助健身、社区场景、创始人毕振来自饿了么早期创始团队，以至于资本圈都在盛传：这是家只有PPT的时候就拿到了融资的初创团队。
觅跑健身仓的使用需要下载App并通过手机注册，扫码进门后按时计费。在操作和体验上和抖吧差异不大。
觅跑健身仓的门上除了开锁付费的二维码之外，还有一张纸质二维码，由觅跑工作人员建立的&觅跑鹿港嘉苑群&。目前，2号群内有超过40人，通过群内答疑解决部分居民的操作问题&&大部分问题则集中在，是否有空调？会不会缺氧？电视怎么操作？
觅跑和抖吧健身仓在设置上差异并不大 制图：孙岳
这样的健身仓看起来很吸引人，但并不是所有用户都对此买单。健身用户尧舜禹看到健身仓时一个劲的摇头，&这太扯了，一台跑步机居然敢叫仓？&他更接受新型连锁健身房超级猩猩健身仓的叫法。
不过与以前出现的健身仓，或者宣称社区型健身房甚至24小时开放的项目相比，迷你健身仓的优势在于更方便，小区用户下楼就可以跑步或者骑下动感单车。
蒋都泽介绍，在鹿港嘉苑放置健身仓一年的准入费用是5000元，更高档的小区这个数字则上升至1-2万。&但也有的小区不收费，他们认为这是提供给居民福利的一种&，蒋都泽告诉懒熊体育，部分物业会担心居民在使用的过程中存在安全问题。
对年龄层跨度较大的社区来说，安全是他们考虑的主要问题。而高端住宅小区内，已有的健身会所则成为类似健身仓的头号竞品。
不过接下来这些迷你健身仓最大的挑战，仍然是健身房一贯要解决的问题。
2015年成立的超级猩猩最早做健身仓起家，它们的面积更大，设备更多，一次最多可以容纳8-9个人同时健身。不过在运营了很长一段时间后，如今他们已经逐渐减少健身仓类型的扩张，而转为以团课为主的精品健身工作室。
一位不愿具名的体育投资经理告诉懒熊体育，超级猩猩此举很大的一个原因可能还是发现单店营利和回本周期太长的问题。
超级猩猩健身仓内放置的设备更多
而现在觅跑对外所称的是单个仓回本周期在8-10个月，而抖吧表示需要12个月。
和其他主打共享概念的领域一样，接下来比拼的很可能就是&烧钱&了。
摩拜和ofo的烧钱大战还未结束，更近一点的案例是线下迷你KTV。2016年下半年，迷你KTV开始大规模覆盖全国，目前为止入局的公司超过10家，以友唱M-bar、咪哒miniK、WOW屋、聆哒miniK、爱唱Love sing为典型代表。
在艾瑞咨询今年5月发布的《2017年中国线下迷你KTV专题研究报告》中，预计2017年中国线下迷你KTV市场规模预计将达到31.8亿元，2018年增长率可达120.4%。
迷你KTV的准入门槛并不高，模式也极易被复制，今年4月，咪哒就曾起诉友唱M-bar等侵权、抄袭其外观。而当竞争者众多，过了初期的市场普及之后，通过融资烧钱快速占据市场成为近年最常见的生存方式。
这在迷你健身仓上很可能将会重现。
例如当前出现的觅跑和抖吧，在功能配置上的差异并不大，后期更加考验的就是社区地推、运营、规模化扩展等能力。
熠帆资本董事长吴品磊在对懒熊体育分析时提到，&按我以前投电影院的经验，4个厅的干不过16个厅的&&&他认为消费者并不愿意花更多时间成本在等待这件事上。
从这个角度来说，目前在小区单独只投放的这么孤伶伶一个健身仓很可能是出于最早期吸引注意力的目的，一旦这种需求被用户行为所确认，加大投放量势在必行。
但从另一个角度来说，从健身切入社区场景是个再合适不过的好选择。相比娃娃机和迷你KTV占据商超，共享单车争夺校园，大众健身是切入社区场景更合适不过的方式。
这块场景之下可做的事情并不少，健身仓近乎于一个移动媒体，无论内部的电视屏还是外部的墙壁，都可以作为广告投放的场景。觅跑创始人毕振在接受36氪采访报道中，也曾表示社区场景相当于流量入口，在家庭和运动相关的品牌上均可进行营销。
可以想见，一场由资本推动的迷你健身仓大战就要开始了。
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共享健身仓「觅跑」合并「达卡运动」，其它风口上的健身仓还好吗？
原标题：共享健身仓「觅跑」合并「达卡运动」，其它风口上的健身仓还好吗？36氪获悉，共享健身仓觅跑近期完成对“达卡运动”的合并，后者同为共享健身仓的玩家，且产品完成落地，已在北京签约200个小区。觅跑并购达卡运动，看中的是其产品的研发和团队能力。达卡运动创始人为蚂蜂窝早期投资人蒋智勇，其团队在产品的设计、制造及供应链上具备十几年经验。完成并购后，蒋智勇将担任觅跑的产品负责人。而半个月前完成A轮7500元融资的觅跑，也正在快速产品迭代中。并购的完成，是对觅跑健身仓研发能力的一大升级。虽然这算得上共享健身仓的第一宗并购，但风口上的不少健身仓，远没有那么顺利。据36氪获悉，赛道上的抖吧、蜗牛仓等共享健身仓，融资之路并不顺利，并曾寻求过并购。根本原因在于，产品的研发和市场拓展能力，在健身仓的前期非常关键，这对团队的能力和资源匹配要求较高。达卡运动原健身仓产品健身仓最核心的问题还是需求，而产品的持续迭代，或许是培养用户的关键一环。目前觅跑健身仓第三代产品已经接近落地，主打环保和智能化，包括软性环保材料、新风系统双净化和太阳能供电等。而蒋智勇团队带来的产品研发能力，或许将推动觅跑新一代产品的研发落地。这场健身仓竞赛，对产品的要求已经越来越高，也对同赛道的竞争者形成了一定挑战。回看共享健身仓的小风口，市面上达到觅跑健身仓融资规模的竞争者并不多。根据36氪获悉，主流资本依然在密切关注这一领域，真正有竞争力的玩家，或许还仍未浮出水面。健身仓被认为是新零售风口中的一环，进入社区的健身仓，占有的是线下场景，用健身需求撬动线下流量。根据36氪梳理，目前市面上包括猩便利、果小美、缤果盒子等多家新零售公司加速融资。资本持续看好线下新零售，也将带动健身仓项目的估值持续被抬高。不仅健身仓，其它同样针对增量市场的健身产品也正在加速融资中。36氪早先报道的健身平台乐刻运动、公园盒子，都完成新轮融资。而据36氪了解，包括超级猩猩、Liking健身也正在融资敲定的路上。这些竞争者产品各异、针对的用户不同，但将共同助推健身用户教育的大市场。可以预测，随着健身用户的持续扩大，新的产品和商业模式将不断产生。我是36氪作者克里斯唐，关注体育领域早期项目，交流可加微信（Chris199108）
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