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绩效毁了Sony，还是Sony毁了自己
&& 近些年很多人都引用《主义毁了索尼》这篇文章来为自己做不好绩效找借口,下面我们来看看这篇的观点和绩效的关系。而日本则是归因于外的高手，不从自己找原因，遇事就找别人的原因。为什么绩效成就了ＧＥ、Google、Intel、阿里巴巴、万科、华润、华为、海尔等等却唯独毁了Sony，这才是大家应该思考的问题。笔者将这篇文章找出来，逐一分析，以飨读者。
&& 索尼连续4年亏损，去年更亏损63亿美元。为什么?绩效主义毁了索尼!因实行绩效主义，职工逐渐失去热情。在这种情况下是无法产生&激情集团&的&&为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回，估计更换电池的费用将达510亿日元。
注：出现这种问题就是绩效管理中的管控机制缺失所致，与其说是绩效害了sony还不如说是缺失绩效管控机制害了自己
　 PS3游戏机曾被视为索尼的&救星&，在上市当天就销售一空。但因为关键部件批量生产的速度跟不上，索尼被迫控制整机的生产数量。PS3是尖端产品，生产成本也很高，据说卖一台索尼就亏3.5万日元。索尼的销售部门预计，2007年3月进行年度结算时，游戏机部门的经营亏损将达2000亿日元。多数人觉察到索尼不正常恐怕是在2003年春天。当时据索尼公布，一个季度就出现约1000亿日元的亏损。市场上甚至出现了&索尼冲击&，索尼公司股票连续两天跌停。
&注：关键零部件的生产速度跟不上？如果一定要在绩效管理里面找原因，那就是量生产计划没做好，没台都亏损多数是因为没有成本控制
&& 坦率地说，作为索尼的旧员工，我当时也感到震惊。但回过头来仔细想想，从发生&索尼冲击&的两年前开始，公司内的气氛就已经不正常了。身心疲惫的职工急剧增加。回想起来，索尼是长期内不知不觉慢慢地退化的。
　　&激情集团&消失了。我是1964年以设计人员的身份进入索尼的。因半导体收音机和录音机的普及，索尼那时实现了奇迹般的发展。当时企业的规模还不是很大，但是&索尼神话&受到了社会的普遍关注。从进入公司到2006年离开公司，我在索尼愉快地送走了40年的岁月。我46岁就当上了索尼公司的董事，后来成为常务董事。因此，对索尼近年来发生的事情，我感到自己也有很大责任。伟大的创业者井深大的影响为什么如今在索尼荡然无存了呢?索尼的辉煌时代与今天有什么区别呢?
首先，&激情集团&不存在了。所谓&激情集团&，是指我参与开发CD技术时期，公司那些不知疲倦、全身心投入开发的集体。在创业初期，这样的&激情集团&接连开发出了具有独创性的产品。索尼当初之所以能做到这一点，是因为有井深大的领导。井深大最让人佩服的一点是，他能点燃技术开发人员心中之火，让他们变成为技术献身的&狂人&。在刚刚进入公司时，我曾和井深大进行激烈争论。井深大对新人并不是采取高压态度，他尊重我的意见。为了不辜负他对我的信任，我当年也同样潜心于研发工作。比我进公司更早，也受到井深大影响的那些人，在井深大退出第一线后的很长一段时间，仍以井深大的作风影响着全公司。当这些人不在了，索尼也就开始逐渐衰败。从事技术开发的团体进入开发的忘我状态时，就成了&激情集团&。要进入这种状态，其中最重要的条件就是&基于自发的动机&的行动。比如&想通过自己的努力开发机器人&，就是一种发自自身的冲动。与此相反就是&外部的动机&，比如想赚钱、升职或出名，即想得到来自外部回报的心理状态。如果没有发自内心的热情，而是出于&想赚钱或升职&的世俗动机，那是无法成为&开发狂人&的。
注：为什么同样做绩效考核的，Google激情依旧而Sony却没有激情。我们从上面的论述中不难看出是Sony的绩效激励太单一。仅仅有外部激励而内部激励缺失。原来的激情恰恰来源于内在激励。而绩效管理的激励机制要求的确实内在激励与外在激励相结合。&工作的报酬是工作。&则是内在激励的最好表现。
　　&挑战精神&消失了。今天的索尼职工好象没有了自发的动机。为什么呢?我认为是因为实行了绩效主义。绩效主义就是：&业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。&如果外在的动机增强，那么自发的动机就会受到抑制。　　如果总是说&你努力干我就给你加工资&，那么以工作为乐趣这种内在的意识就会受到抑制。从1995年左右开始，索尼公司逐渐实行绩效主义，成立了专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。但是井深大的想法与绩效主义恰恰相反，他有一句口头禅：&工作的报酬是工作。&如果你干了件受到好评的工作，下次你还可以再干更好的工作。在井深大的时代，许多人为追求工作的乐趣而埋头苦干。
　　但是，因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生&激情集团&的。为衡量业绩，首先必须把各种工作要素量化。但是工作是无法简单量化的。公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。因为要考核业绩，几乎所有人都提出容易实现的低目标，可以说索尼精神的核心即&挑战精神&消失了。因实行绩效主义，索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延。这样一来，短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及&老化处理&工序都受到轻视。
&老化处理&是保证电池质量的工序之一。电池制造出来之后不能立刻出厂，需要放置一段时间，再通过检查剔出不合格产品。这就是&老化处理&。至于&老化处理&程序上的问题是否是上面提到的锂电池着火事故的直接原因，现在尚无法下结论。但我想指出的是，不管是什么样的企业，只要实行绩效主义，一些扎实细致的工作就容易被忽视。索尼公司不仅对每个人进行考核，还对每个业务部门进行经济考核，由此决定整个业务部门的报酬。最后导致的结果是，业务部门相互拆台，都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处。
注：&把时间花在数据收集和整理上&&老化处理流程缺失&&各部门互相拆台，从整体利益中为本部门多捞取好处&如此种种正是绩效管理操作过程中常常犯错的具体表现。战略绩效专家上海行隆咨询认为绩效激励机制应该做到公司，团队和个人相结合。各部门的绩效激励应该有部分与公司的绩效目标完成挂钩，有部分与自己部门的绩效目标完成情况挂钩，以制度的形式促进团队的凝聚力和向心力。从而很好的避免了互相拆台。
　　团队精神消失了。2004年2月底，我在美国见到了&涌流理论&的代表人物奇凯岑特米哈伊教授，并聆听了他的讲演。讲演一开始，大屏幕上放映的一段话是我自进入索尼公司以来多次读过的，只不过被译成了英文。&建立公司的目的：建设理想的工厂，在这个工厂里，应该有自由、豁达、愉快的气氛，让每个认真工作的技术人员最大限度地发挥技能。&这正是索尼公司的创立宗旨。索尼公司失去活力，就是因为实行了绩效主义。没有想到，我是在绩效主义的发源地美国，聆听用索尼的创建宗旨来否定绩效主义的&涌流理论&。这使我深受触动。绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用&评价的目光&审视部下。不久前我在整理藏书时翻出一封信。那是我为开发天线到东北大学进修时，给上司写信打的草稿。有一次我逃学跑去滑雪，刚好赶上索尼公司的部长来学校视察。我写那封信是为了向部长道歉。实际上，在我身上不止一次发生过那类事情，但我从来没有受到上司的斥责。上司相信，虽然我贪玩，但对研究工作非常认真。当时我的上司不是用&评价的眼光&看我，而是把我当成自己的孩子。对企业员工来说，需要的就是这种温情和信任。
过去在一些日本企业，即便部下做得有点出格，上司也不那么苛求，工作失败了也敢于为部下承担责任。另一方面，尽管部下在喝酒的时候说上司的坏话，但在实际工作中仍非常支持上司。后来强化了管理，实行了看上去很合理的评价制度。于是大家都极力逃避责任。这样一来就不可能有团队精神。
注：绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。这本身就是对绩效的错误认知，能力只是绩效的影响因素而已，不是绩效本身，而且能力强的人，目标不一定完成的就好。战略绩效专家上海行隆咨询认为绩效考核的是绩效而不是绩效影响因素。如果考核影响因素，那将跌入&泛绩效&的沼泽中无法自拔。
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“直男绝不弯”索尼Z3为不弯做代言
“直男绝不弯”索尼Z3为不弯做代言
iPhone 6国行终于姗姗到来，然而或许让苹果公司没有想到的是，预期中的大长队不见了，来的却是一堆砸场子的。“直男绝不弯”的标语让iPhone 6之前出现的“弯曲门”事件再度发酵。对于消费者来说，购买一台体验出众的智能手机固然重要，但产品品质是否过硬无疑是保证产品生命力、确保产品使用价值能够得到回报的根本保证。
弯与不弯目前因iPhone 6成为了今年手机圈最新的话题，如果你对iPhone 6的弯曲有所担心，之前的购机计划面临调整，那么接下来，我们就向您推荐几款“不弯”手机。
不弯手机一：索尼Z3
说到消费电子领域，苹果和索尼都是响当当的名字，甚至乔布斯之前也曾表示花过大力气研究索尼的设计理念。作为索尼旗舰智能手机系列的最新产品，索尼Z3除了独享自家最新顶级2070万像素G镜头，突破性达到ISO 12800等影像实力外，基于全平衡设计理念的产品外观同样出色。
这次索尼Z3的设计，前后玻璃面板尽显华贵，四周的金属边框也增加了机身的坚固程度。更加引人注意的是，索尼Z3在手机的四个角落用了与机身几乎可融为一体的橡胶材质，这种材质的使用能够在手机跌楼时更好的保护手机不受损坏。索尼Z3可以说是不弯手机的第一代言。
不弯手机二：HTC One M8
如果说iPhone 6发布后，在外观设计上不那么让人惊艳的话，那么很重要的原因一定是，它的背面实在是太像HTC One M8了，还有华为Mate7，或许HTC自己都没想到，小伙伴们会这么喜欢它的产品设计。
毫无疑问的是，HTC堪称金属手机的拓荒者，从去年的新HTC One到今年的HTC One M8，金属覆盖率增加的同时，也让工艺更加精益求精。看看iPhone 6和HTC One M8背后的注塑区域，你就能发现两家公司对工艺和设计的要求差距有多大。或许就像很多人都在说的，如果乔老爷子在世，iPhone 6应该绝对不是这个样子。
不弯手机三：小米4
如果你对iPhone 6伤透了心，那么来了小米4或许也是个不错的选择，毕竟有个金属边框的小米4在弯不弯的这件事情上应该问题不大，更何况还能省出大把银子购置点其他东西。
只是对于那些本来计划购买iPhone 6的高富帅或白富美们而言，索尼Z3和HTC One M8可能是更好的选择，毕竟不弯的同时还得有点“逼格”不是。
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索尼新控制器开卖：“故意把它设计的不像真枪”
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（原标题：索尼新控制器Aim Controller即将开卖：“我故意把它设计的不像真枪”）
平台独占射击游戏大作《Farpoint》明天就将正式上市，与其一同上市的还有一款专用的射击控制器 PS VR Aim
Controller。射击控制器从街机时代就有了，但像 PS VR Aim Controller 这样造型的游戏外设还真是闻所未闻。近日，索尼也公布了这款奇葩产品开发过程中的心路历程，让我们一起来看看这把让人忍不住发笑的枪是如何诞生的吧。由于 VR 游戏还处在发展的初级阶段，因此3A 大作在所有平台上的数量一只手都数的过来。倒不是说游戏开发者不努力，VR 游戏界3A 大作少还是因为这个细分市场的规模问题，游戏开发公司担心自己投入巨大的游戏不但收不回成本，还会砸了自己的牌子。不过，作为游戏界元老，索尼终于凭借自己的影响力吸引到了《Farpoint》这样的大作，而要想痛快的玩一把这款大作，你还要买
PS VR Aim Controller 这款外设。对于 VR 这种新生事物，让玩家掏钱买齐游戏机、VR 头盔、游戏和外设其实并不容易。《Farpoint》的游戏画面《Farpoint》开发公司
Impulse Gear
表示，通过这款游戏，它们想找到一种让“玩家与游戏建立物理连接”的方式，而幸运的是，这款游戏的开发周期正好与索尼的动作控制器重合，因此
Impulse Gear 决定抓住这个好机会。“当你手握这款控制器，凭直觉就能知道控制器上的按键和扳机到底是干什么的。”Impulse Gear
联合创始人 Seth Luisi
在索尼的博文中写道。“同时，控制器超强的动作追踪能力也大大提升了技巧类游戏的体验，玩家不用再靠瞄准辅助来完成射击了。”据雷锋网了解，虽然外形与真枪差的实在太多，但去年这款控制器首次亮相时，还是得到了业界一片掌声，不过许多人还是忍不住想吐槽这家伙的外观，索尼的设计师到底经历了什么才会设计出这样一把比水枪还不像枪的控制器啊？毕竟现在的消费电子市场，可没有厂商敢忽视产品的外观设计工作。“我试图让
Aim Controller 的设计变得更简单。”设计师 Taichi Nokuo 说道。“在佩戴 PS VR
头盔时，让玩家安全舒适的使用外设非常重要。”因此，Aim Controller
变得完全不像真枪了。“将这款控制器打造的不像真枪是我故意为之，这样一来，无论成年人还是儿童都能舒服的玩射击游戏了。”Nokuo 说道。外形好像打蛋器
尽管未能上手体验，但雷锋网从图片中看到，除了完整的按键和扳机，PS4手柄上的摇杆和方向键这把枪上也有，不过给这些按钮找个合适的位置可不容易。“我可不能随便把按钮安置到控制器上面，”Nokuo
说道。“我必须考虑玩家玩游戏时的姿势，让按钮用起来更加方便。这样的设计遵循了极简化的理念，但它也是我的原创，因此非常特别。”Aim Controller 用到了 PS VR 上的动作追踪系统，而控制器前部则继承了经典的 PS Move 控制器发光球设计。同时，控制器可实现六自由度位置追踪，让玩家在游戏中实现1:1控制。或许销量最能说明问题，明天《Farpoint》和 Aim Controller 的同捆套装上市后，索尼设计师的大胆尝试到底能不能被用户接受就会见分晓。
本文来源：雷锋网
责任编辑：猴子哥_NT4124
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