用体育打开生命的可能
原标题：用体育打开生命的可能
人物海南琼中女足
事件三年三冠！前不久，在2017“哥德杯中国世界青少年足球赛”上，海南琼中女足七战全胜、一球未失，捧回U14女子组冠军奖杯。而在多年前，这些姑娘们还在大山深处，甚至不知道“足球是什么”。十年来，在教练肖山的带领下，这支队伍克服重重困难，历经了训练、失败、再训练、再出发的过程，自2009年全国青少年女足比赛首得铜牌，此后成绩一路走高，有球员入选国家女子中青集训队，有球员被保送海南师范大学。无论对教练还是球员，足球改变了命运，也让生命的无限可能在眼前展开。
体育的力量有多大？南非前总统曼德拉说，“体育，它能鼓舞人心，它能团结人们，它的力量无可取代。”体育中凝聚着改变的力量，不仅能改变生活，而且改变精神。从天亮到天黑，刚跌倒又爬起，从人生选择到选择人生，“比夺冠更重要的是拿下‘人生世界杯’”，这群“大山娃”就是用坚毅和执着，诠释了体育的力量。
每个挥汗如雨的日子，闪闪发光的不只是滴答汗珠，还有成长蜕变的光泽。足球是圆的，只要给它初速度，每次滚动都能碾压生活困苦、延展生命长度。因为体育，很多人对未来充满希望，在顽强拼搏中照见成长的曙光，就像体育之于残疾人不亚于“重生”，哪怕生活让你哭泣，也要证明自己可以微笑。竞技拼杀中仍有“洪荒之力”的快乐，成为体育明星后不忘回馈社会，在摘奖牌、破纪录后初心不改……这些早已超越名利，体育在激发能量、激活动力，何尝不是在激动人心、激荡生命。
也许不只为冠军，而是突破。在第十三届全国运动会上，无数健儿奋勇争先，有乒乓球比赛中击败名将的强势小将，有泳池中破亚洲纪录的小姑娘李冰洁，还有一个个为梦想而战的人，志存高远、永不放弃的力量散发着超越与突破的精神光芒。体育如此有魅力，可能无法直接改变世界，但足以改变自己、改变生命。从琼中女足的姑娘，到全运赛场上的健将，为着梦想而流下的每一滴汗水，都将成为他们人生中最宝贵的财富。
体育代表着青春、健康、活力，关乎人民幸福，关乎民族未来。在发展前进的路上，再没有什么比体育精神、中国力量更能振奋人心，也正如顾拜旦所说，“对人生而言，重要的不是凯旋，而是战斗。”
我们不是没有梦，而是缺乏实现梦想、点亮梦想的努力。看完小姑娘们的奋斗，快马再加一鞭。
——@后院的土拨鼠
只要你对未来怀揣梦想和希望，生活就不会被镣铐所束缚，脚步也不会被风雨所阻碍。
——@珍妮
来源：《 人民日报 》（ 日 05 版）
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2011年烟台化学有限公司搬迁到山东沾化，成立山东OPE体育化学有限公司，位于滨州市沾化经济开发区专门生产各类化工产品的大型综合园区， 公司现有职工300余人，占地面积400余亩，建筑面积40000平方米，是中国最大的、功能最齐全的特种蜡系列产品生产基地，该园区计划分六期投产建设，投资总额约6亿元。
其生产规模为：年产氯化70#15000吨；年产氯化石蜡52#12万吨；
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蜀ICP备号-1 ：&你们不是搞上门O2O的么，怎么还没倒闭啊？&这是一个心直口快的朋友前两天问我的，我觉得特别有代表性。前段时间突然起来了一股批判O2O的风气，好像不骂O2O你就不是干互联网的一样，就像今年上半年那股不夸O2O好像你就不是干互联网的风气一样。在这期间，功夫熊被当成软柿子的代表被彻底的黑出翔了，一堆&疑XX&&传XX&&爆XX&被小媒体写出来后又被门户转了一个遍。既然舆论风向如此，我们也就不螳臂当车了，随便传去吧，我们闷头调整。现在调整了一段时间，有点阶段性的成果，才敢出来冒个泡：功夫熊还在，估计很快能调整到单月盈利了。对，我们现在的目标就是追求利润。前阵子看《九败一胜》，现在的O2O很像当年的团购，整个模式被市场唱衰，在这个时候，仅靠story是无法给市场以信心的，那么我们就用实在的赢利来证明模式，尽早&上岸&。但今天先不说我们怎么做的。在自己没做好之前就出来忽悠，基本属于不要脸+没脑子，先说说我们之前踩过的坑吧。坑挺多的，一篇也写不完，先说最大的坑：上门模型坑。我们验证过了一个基础观点：大部分上门服务O2O的模型在早期阶段都行不通。曾几何时，&解放手艺人&变成了一个时尚的口号。各行各业都希望能打破店铺限制，将服务者与需求方直接对接起来，省掉占到传统业态大头的中间环节。理想状态是：每个小区周边都有很多手艺人，需要的时候分分钟来上门服务，手艺人赚大头，平台拿小头。革命掉店铺，上门服务为王！听起来这理想状态太棒了啊！但现实真的是这样么？很遗憾，并不是。理想状态靠自然发展还很远，从0到达这个理想状态，拦在面前的有资金成本、时间成本和距离成本。资金成本这是个双边市场，需要同时维护用户与服务者两端。当你新进入一个城市的时候，用户和服务者都为0。此时，为了让用户多起来，一定需要先招募一些服务者，直到其需求逐渐饱和，然后往复循环。而在未达到理想状态之前，需求与供给总会有不平衡，服务者是没这么多流量的，这部分差额就是资金成本。资金成本让服务者单方面承担是行不通的，因为一开始他作为个体没有积累到足够的用户，没足够钱可赚，只能平台前期先行投入。兼职模式这个问题好很多，但全职模式又是在开拓新城市为了保证服务品质所常用的模式。在此模式下，成本会持续产生且更重，因为需要自建从招募到培训到管理的全系列团队，这些成本都需要均摊。时间成本对于并非超刚性超高频的需求，比如推拿大多数2周1次，让一个首次接触的用户养成消费习惯，按照用3次计算，需要至少6周的时间。在竞品众多的情况下，用户会逐一挑选使用，则时间更是乘以N的倍数级增长。所以，如果一个城市要自然到达理想状态，还需要一个相当不短时间的积累过程。想加速这个过程？请付出成本。距离成本上门服务是需要服务者位移的。在用户需求够多、服务者也够多的理想情况下，每个人的移动很短距离就能让服务者接到足够多的单。而在一开始未达到理想状态时，为了保证服务者的单量，就需要人均覆盖面更广，此时在路上的时间会比服务时间还要长，效率并不高。如果缩短距离，只做很小距离的就近派单，在一开始短距离需求一定不足。此时还是接不到足够多的单。想加速这个过程？请付出成本。所以问题来了：从刚进入城市的&0&，到达理想状态的&1&，中间一定是需要很多成本去教育需求方、培养服务者，逐渐提升效率到达理想态。这些成本，谁来负担？不要告诉我什么&羊毛出在狗身上猪来买单&了，烧钱模式已经不可逆转的过去了。当经济形势好，市场热钱多的时候，大家可以拿到足够的钱去烧，最后烧出来那个就是第一名。但现在经济形势下行，整个市场趋冷，不会有人再去为普通频次服务的市场教育买单了。大家现在希望看到的是：利润！其他人来教育市场，你去最终收割！现在就能看到盈利模型，马上就看到正向的现金流！但是，大部分上门O2O模式在这个漫长的中间阶段都无法快速创造价值。并且，这个现象与品类需求无关，只要模式一致，都是通用的。而此时恰逢资本动向有变&&大部分品类都掉在了这个坑里。当摸清楚这件事情之后，我们几个月之前就果断停掉了所有补贴，闷下来调整。上门服务当然要做，我们已经验证了确实有相当的用户认可并且长期接受，但不是之前大家那个做法。这个模型需要满足以下几个条件：解决上面的所有问题，不要再次掉到坑里能够见到正向现金流，公司尽快实现上岸有社会意义，且未来赢利空间远大于现在裂变速度能做到够快，自己发展也能活的不错，加大投入就能够快速扩张觉得找到了，就开始尝试调整。调整代价不小，过程非常痛苦，跟死过一次差不多，但希望最终结果能够证明这些都是有价值的。因为，如果现在还处在烧钱带来的快感幻象中，却无法快速创造出效率价值，到后面问题总是会来的，到时候痛苦更大。
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