院领导集体
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中国科学院大学
上海科技大学
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
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皇家马德里官方网站:观点:裁判双标但球员不应较劲 距顶尖有很大差距
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 16:06&&【字号：&&&&&&】
之所以把标题定为反思录,这是笔者这一年作为一个美容O2O行业的真实见证者得出的结论,被创业者投资人寄予众望,被视作传统行业转型互联网典范的美容行业,虽然经历了生生死死,经历了人走茶凉,但却依旧浮躁不堪。所谓的O2O蓝海也并未如愿,而是在这种行业整体浮躁的氛围下变的无脑竞争,成为投机者的温床。写在前面笔者是房地产行业转型美容的,也算半路出家,自己和团队做了名为美人记的O2O平台,也因为经营不善倒台,也经历见证了各家竞品吹捧的上门美容,也接触着第一线(大中小)美容院的经营现状,说是行业反思录,不如说是自我反思更为合适,所谓的行业投机者,未尝说的不是自己。一个行业现象――浮躁,非常的浮躁我相信浮躁这个词来总结美容O2O这一年非常合适。无论是传统美容院转型互联网平台的还是互联网平台在美容领域创业的,从最后看到的产品及市场现状,都让人踏实不起来。首当其冲的就是众多传统美容院转型互联网的贸然的尝试,所谓险棋背后必有暴利,这点在美容领域表现的极为突出。根据中国IT研究中心发布的《2014年Q4中国美业O2O发展报告》来看,目前中国整个美业市场有上千亿规模。线下专业店有两三百万家,整个线下高度分散,全国统一品牌的连锁店、旗舰店等等没有一家能够占据5%的市场份额。千亿规模以及没有行业寡头这两点足以让美容院以互联网转型为名去搏一把。再看来自AppleStore的数据,仅2015年上半年,新上线的各类生活服务类App就超过5700款,其中95%已经停更,昙花一现。美业类App占比5%,近300多款,目前还在维护的也就河狸家,小美到家,美道家等不到30款,这就是美容行业叫嚣转型后的现状。传统美容院依旧消费不透明,靠挖掘老客户刺激消费,所谓的转型互联网可能也就只有口号了。到头来还是新瓶装旧酒,该怎么干还是怎么干,只是说在媒体问起时候,有个互联网+某某美容院的噱头彰显自己的先进。而笔者从接触到的美容院老板那里得到的反馈也是相似的。一说到美容院转型,每家都在说自己,但问及如何转型,大多数人的概念还停留在把产品服务挂在团购网站的阶段。这让笔者想起一个故事,民国初期,袁世凯出任大总统,全国办共和,换个名字,照搬全抄,传统美容院走的互联网转型路和上述故事神似。所谓转型,不是简单的抄袭照搬,也不是把产品挂在网上就好了,这不叫转型这叫跟风。再说各类的美容互联网平台,苹果商城的数据就是例证,出来的快死的更快。如果说传统美容院寻求的转型是盲目跟风的话,那么互联网平台做美容App的热潮就是纯粹的投机主义了,笔者也是做美容App平台,也算是投资者中的一员,所见所闻更接近一线现状。如果用一句话总结:为了投资,为了融钱!从河狸家的千万融资开始,美业相关领域仿佛格外被投资人看重,医疗美容,美甲,美容,按摩等分支领域更是接连爆出获得某某资本的巨额融资……正是这样一种氛围,给很多行业里的小白造成一种假象,美容是蓝海,融资就是分分钟的事儿,以至于身边很多做美容平台的同行就坦言:App匆匆上线抢头条,疯狂补贴烧用户就是为了融资,为了最快时间拿到投资人的钱,至于什么商业模式,产品弱点,以及如何拿到更高轮的融资,他们们根本就不关心,也难怪本来想做的就是一锤子的买卖。在这种盲目的“大跃进”气氛下,300多美业相关App,却只有10%在正常运营的奇怪现象也就不难解释了。这种火热就和中关村的创业咖啡一样,风卷残云的来,灰溜溜的走。也许只有在App下架,团队结算,天使轮烧完关门后,才会引来反思,扎堆做美容App确实搞死了一批人。数据显示,在20~30岁手机的重度使用用户的App菜单里,BAT家的占了95%,而像笔者这样一股脑去做App的团队争的就仅仅是剩下5%的市场,这还面临着来自陌陌,云盘,知乎,京东等王牌App的压力,事实也证明了自己做的产品却是也漏洞百出,毫无竞争力。这并不是涨他人士气灭自己威风,这就是美容App行业的现状,既然已经是死掉的一批,也没有什么不敢承认的。当再有新人问笔者想做一个美容App的时候,自己就给他算一笔费用,半年时间,从构想到App上架,算一算花费,大概45w,都是最基础的费用,如果你的预算低于这数,笔者还是劝你别做App了,这还没包括上架后的推广,什么微信广告置换,应用商城首页广告,用户下载补贴等,都是天文数字!笔者花这1400字儿,,又是举例,又是摆数据,又拿自己的案例说明。就是想说明一个问题,2015年美容行业的浮躁,无论是传统店的跟风还是互联网平台的盲目,都指向了浮躁这个词。人常说不忘初心方得始终,美容行业的初心这件事,笔者觉得行业里起码有一半人没想明白,希望自己的惨痛经历能让更多新入行的小白认识到真实状况,沉下心去,不要浮躁,或许还有救。两阵行业妖风:上门美容+烧钱补贴都说美容行业2015年有两阵妖风,分别来自上门美容与烧钱补贴。浮躁情绪如果是态度的问题,还可以抢救,那么这两点就是能力问题,是真正把美容行业推向深渊,沦为投机者资本游戏的罪魁祸首。1、上门美容的惊天骗局笔者此前已经多次强调上门美容,它一定是基于线下老客户的增值服务,而并非网上炒作的高频刚需,全民上门。但为了迎合资本市场,互联网平台却在加倍炒热这个“伪概念”,在叫嚣着美容院互联网转型的风口下,一帮原本没有线下多年经营经验的创业者拍脑门,线下开店对资金人力资源要求大走不通,上门美容门槛低,话题热就成了互联网创业者的口号,于是拉融资,做平台,烧补贴,炒概念……表面看起来风风火火。但最后呢,缺少客户没人用,补贴不断但用户流失不断,所谓全面刚需的上门美容在现实用户遭遇滑铁卢,反倒是传统美容院,由于跟了解客户,更了解成本,也没有那么多钱去无脑烧,他们在上门美容这件事的决策上反倒更为谨慎。上门美容的三大痛点被他们看的特别明白。首先技师和顾客的安全问题,就一直没解决,其实美容需要的大型仪器,根本不符合上门的条件。甚至还有平台号召带床上门美容也是可笑至极。再说,顾客的需求问题,据调查,真正有上门需求的也是美容院的忠实客户,受众太小,其次需求的频次也低,只能做为美容院由下到上针对老顾客的增值服务,绝非全民上门的伪概念。根据《2015年O2O行业死亡报告》显示,仅仅半年以上门服务为切入的美业各领域倒闭率过半,而所谓美丽元获千万融资,白鹭美获亿元融资,也仅仅是凤毛麟角,更多的主打的上门的美容平台都挣扎在生死线边缘。中国美业O2O平台数千家,能被媒体报道,被投资人关注的也就前十而已,像笔者这样的底层团队早已经是炮灰。五月份的上海美博会和九月的广州美博会,短短四个月,单单从展会现场某某家,某某到家等平台的宣传阵势就足以反映上门美容O2O平台的翻牌。以其中一家的“占山为王”计划为例,大家感受下。这次由中国最大的上门美容平台举办的活动声势非常足。来宾需要购票入场,现场座无虚席,排队签约,每个城市只有一个加盟名额。在现场的时候笔者就一直有两个疑问。首先一直以颠覆美容院为口号的某某家为何开始招募传统美容院做加盟?其次,众所周知现在一线城市上门美容已经是一个惊天的BUG,为何突然拓展三四线城市?直到当天各类洗脑式演讲结束后,才明白过来――缺钱了。所谓转型做加盟就是纯互联网平台玩不下去了,需要线下实体店给输血,一方面有效利用加盟商资源为自己造势,同时以单个城市独家加盟为卖点,收取可观的加盟费,从而缓解资金紧缺的现状。最后,还能把加盟商自身的客户拓展为自己的客户,也能达到最短时间内在全国扩展市场规模的目的,可谓是机关算尽。而这样冒险做的根源大家也明白,那就是资本的驱使。从去年年底开始资本向上门美容领域严重倾斜,在这种状况下,中国最专业上门美容平台,中国上门美容领导者等伪概念蒙蔽了投资者的眼睛。在如此现状下,顶着占山为王的名头的全国扩张也就不难理解,本质就是迎合资本受挫,融不到钱后的一种变相圈钱行为。上门美容并非刚需,而更多的是泡沫下的伪需求。上门本就应是传统美容院针对已有客户推出的个性化服务,而并非大众需求。没有足够强大的技师资源和稳定的消费人群,仅仅依靠平台去寻求模式的地区复制,结果可想而知。明知需求低,操作难度大,市场小,却还是让大小平台甚至传统美容院无脑跟风,上门美容不是一场妖风还能是什么?此次的占山为王大会也不过是上门美容濒临死亡前的一场最后演出而已。2、烧钱补贴遮蔽谁的双眼前面有上门美容的口号在喊,后面是巨额的补贴在无脑烧,美容行业和生鲜、外卖一样是需要用烧钱去获取用户的,但问题就处在有钱的主不会烧,会烧的主没有钱,笔者就属于后者。在烧钱之前首先要明白美容行业和外卖等这些高频低价的O2O行业是有本质区别的,首先不是高频,其次价格也不低。所谓经济基础决定上层建筑,作为一个普通用户一年能去几次美容院呢?注意是一年。而外卖则是以一周为计量单位的,美容不是高频这点是毋庸置疑的。价格方面简单补水价格在200~300元之间,面部护理在500元以内,而更为高级的消除眼纹,肌底按摩等价格就能达到千元以上。在本就客单价居高的前提下,试图通过每单20或者30块的补贴去吸引用户进店,这本身就吸引力很弱。用户会在花了千元后因为省了20块而开心,但绝不会因为20块的优惠就去消费成百上千元客单价的项目,这说明所谓的补贴用户的烧钱策略从一开始就有不可逆的BUG,对于美容行业而言,真正需要补贴的是商户。给商户补贴这点要明确,这是烧钱的基础。补贴给用户会果取关,转化率极低。补贴给商户,商户的客户会导流到平台。在给谁补贴这个问题上,笔者是这样认为的。以西安市场举例,目前各类美容机构近百家,其中大型连锁占三成,大部分还都是中小店。连锁门店,自身钱多客户稳定,这部分市场难撬。在地推时就多次遇到这样的答复:我们不需要你们平台的宣传,我们客户够用。而你自己平台成交一单补贴10块,20块的激励政策,对于这些店新引力非常有限。中小店相反,品牌弱,客户少,他们更倾向于借助外部力量达到宣传,提升进店率。尤其是快速发展,店面在两家左右,范围覆盖一个区的这类店,是美容平台重点拓展的对象。确实很多平台也这样做了,效果还不错,烧钱看来见效了,然而好景并不长,很多原本非常有意的商家要么退出要么长期不更新产品。笔者当时也是百思不得其解,直到自己的App死掉后才明白原因――不重视后期维护,找商户热心维系不走心。跑过店都知道,美容类的O2O平台拉拢商户入驻是很不容易的,既然费尽周折拉来了合作,对于商户就一定要认真负责,这也是下个阶段合作的基础。介绍项目的文案要精彩,图片的话一定是专业的摄影师去拍,回来认证修图后再上到平台,这既是对商家负责,也是对自己平台负责,为什么团购在美容这块一直不温不火,你去看下项目介绍业,寥寥一句话加几张没有处理的店内实景图,美容院很多项目放外人看光名字就很绕,更不知道功效是什么,需要注意什么。对于一个美容线上平台而言,图片是非常重要的,所以就牵扯一个跑店时店铺图片的提供,在具体的操作时,就会发现由店家提供的图片效果太差,就光看图,实在是没有进店消费的意愿,参考淘宝效果图和买家秀,大概就是这种差别。笔者写的是烧钱蒙蔽了谁的眼,蒙蔽的就是无脑烧用户与不重视后期维护的团队。人常说,提问题不算什么,有解决方案才是真正的靠谱,自然是反思录,上门美容的坑一定要点出来,而如何烧钱能最大限度的增加平台生存几率也一定要说。总体上评价2015年美容行业经历着有史以来的最大变革,尤其是在互联网的冲击下,确实暴露了很多问题,这是需要我们所有从业者去反思。但变革也并非绝对的坏事,在这种浮躁,这种妖风阵阵的现状下,还是看到了美容行业下一阶段的发展新方向,吐槽完问题,我们再说新期待。三个行业期待――跨行业、90后与社区店首先要提的就是美容行业的跨行业运营开始出现了,其实在其他行业,出行+餐饮,出行+租赁,餐饮+运动已经有过不少成功案例。但美容院受制于传统的信息严格保密缺陷,一直在跨行业运营领域不敢去尝试,上门美容和互联网的冲击让传统美容院也开始意识到,是不是该做点什么?以往高高在上的美容院,要做跨行业运营,第一就是要放下身段,品牌下沉。有美容院老板就抱怨,说我们店都是消费几万的大客户,怎么能和卖水果的搞联合!在笔者看来,品牌有大小之分,但行业都是平等的,你要拓展客户,就得品牌下沉,尝试一切可以吸引到客户的点,而不是高高在上。笔者举个看到的一个例子,美容+餐饮。各个领域里,餐饮的消费频次是有目共睹的,自然关注与流量也是最大。美容院便可以以测肤质游戏为切入点,用户上传照片到游戏平台,后台分析数据后给出测试结果,是偏油,偏干,还是水油平衡,同时给出分数高低。而根据肤质则会推荐不同的护肤美食套餐,同时根据分数高低,确定进店用餐可以享受的优惠。包括美容+运动,美容+出行,在之前的文章里有详细的阐述,不用多说。虽然这种跨行业运营还比较初级,但美容行业已经在尝试,,迈出第一步,这就是值得肯定的。第二个趋势就是美容院向年轻群体特别是90后的倾斜。毫无疑问,校园市场已经成为各行O2O项目的重中之重,美容自然也不例外。随着中高端客户的拓展难度越来越大,年轻群体的重要性不言而喻。学生群体虽然消费能力有限,但对于知识的诉求是很高的,爱自拍,爱分享,爱拉帮结伙。在美容推广中,强调圈子的概念,以美容资讯为切入口。不需要高大上的养护,就从如何做到简单补水,基础护肤开始,鼓励她们分享自己美容经历,贴出对比图等。除了分享,学生群体对于口碑也是极为看重的,这种口碑或许来自闺蜜,来自学姐等。通过一个圈子的权威“学姐”带动,一传十十传百,虽然消费能力有限,但口碑传播效果极佳。从这种转变就可以发现,美容院未来的发展不再是以消费为导向,而更多将口碑放在宣传的关键,一味的用价格设置门槛只会把生意作死,而好的口碑则是可以带来价格盈利的。第三点也是最重要的转变,就是社区店的兴起。就笔者所在的办公区,楼下的各行各业社区店已达20余家,其中美容店就达到5家之多,就算租金贵,店面小,美容院老板们挤破头皮也要挣得一席宝地。社区店成本更低,投入更少,并且就在用户的家门口,带来的拓客效果是传统门店无法比拟的。并且社区店本身不是一个单独存在的个体,可能隔壁是卖水果的,对门是做餐饮的。在互联网冲击下,任何一个商业模式都不会是个体的存在。社区美容院也要走出去,寻求跨行业合作的尝试。美容+餐饮,美容+生鲜,这种就是社区店该做的。而对于顾客而言,我所在的社区是一个整体,需要的是这整个圈子带给我的便利,不管美容还是卖菜,要的是便捷,而对于美容院和生鲜店你们之前怎么合作的,我并不关心。社区店存在的最大意义就是要给这个小圈子里居民最好的体验。这就和上面提到的跨行业运营连在一起,并且从现状看,美容院的跨行业运营也是从社区店开始的,这种互利互推的模式也将是下个阶段美容行业发展的趋势。从社区店自身来说,互利互推的优势也是非常明显的。顾客在美容店做了面部护理,是否可以推荐一个面部补水的鲜果套餐,持美容店凭证此套餐半价。同样的道理,生鲜店的水果套餐是否可以和美容院套餐挂钩,绑定销售。美容院下沉到社区,不再那么不可触及也是所有行业者需要看到的,很庆幸的是,这种转变在美容院悄悄开始了。尾巴:2015年的整个美容行业,漏洞与转变共存,浮躁之风依旧,但随着投资者的理智,随着市场的稳定,包括这一年暴露出这么多问题对创业者的警醒,笔者还是相信明年的美容行业是能看到转变的。即使是很小一点,这敲了三天的六千字儿就没白写。作为从业者,作为旁观者,我们都希望这个行业变得越来越好,价格更加透明,口碑不再一边倒,服务不再缩水,那时就是美容行业蓬勃发展的另一番景象了。。
皇家马德里官方网站一场关于虚拟现实的狂欢,正沿着信息科技领域传统的路径迅速蔓延;国外市场至国内市场、一级市场至二级市场,热情与关注度层层被引燃。这场以技术创新而掀起的浪潮,目前仍需要技术推进,不过参与其中的国内市场却要直面与国外技术研发水平和产品体验的差距,以及消费市场的开拓与挖掘、VR产业链的完善和应用分发的发展等诸多挑战。市场热情已然高涨,资本也已狂欢,产业化的曙光将如何照进虚拟现实?行业跑马圈地VR指的是在计算机上生成的、可交互的三维环境中提供沉浸感觉的技术,这并非一项全新的技术体系,在近两年成为全球技术研发及投资领域的热点之前,VR早已掀起过多次技术革新的热浪。研究报告显示,早在1960年前后VR技术原理就已确立,1990年左右国外就针对VR试图商业化,但未能成功。2014年,以脸书20亿美元收购Oculus为标志,全球再次掀起了VR商业化普及化的浪潮。支撑第三次VR浪潮再起,技术突破功不可没。多位券商分析师就指出,VR技术壁垒并不高,硬件设备目前已相对成熟,曾经极度影响VR产品体验的技术难题,如眩晕感、分辨率、延迟等近几年已有明显改善。在前期的技术积累和产品储备下,有市场观点还将2015年视为“VR元年”,并以多款面向消费市场的巨头级设备出台作为VR全面产业化的起点。目前,微软全息眼镜Hololens已在年初亮相,明年VR市场或将迎来Oculus第一代商用虚拟现实头戴式眼镜OculusRift,3D头盔领跑者Sony也有望推出与PS4搭配使用的PlayStationVR。“伴随面向消费市场的硬件和内容的批量上市,2016年VR将迎来小爆发。”研究所董事总经理、首席分析师王禹媚就预计,全球头戴VR设备到2020年能实现年销量4000万台左右,市场规模将达到400亿元人民币,加上内容服务和企业级应用,市场容量超过千亿元,长期来看VR市场规模“万亿可期”。在技术突破、市值空间的预期刺激下,国内互联网巨头公司更以跑马圈地的方式将这场狂欢推向了新的高潮。腾讯在12月21日的开发者沙龙上推出了整套VR方案,宣布将从设备方案、开发SDK、开发者扶持分成计划等一系列入手布局。本月初,百度视频还上线了VR频道,成为国内首个VR内容聚合平台。资本炒作紧随其后,二级市场也热闹纷呈。除已拥有VR设备产品的上市公司外,通过提供设备的光学元件、布局VR相关技术研发和产品开发、并购VR相关公司等切入热点的标的亦获得资本的追捧。亚厦股份在月初曾表示,其互联网家装业务目前正加紧与VR技术对接;有分析师在点评该事件时甚至直言不讳,“贴上了VR的标签,打开了上行的空间”。技术瓶颈将成分水岭第三轮VR热浪的核心动力源于技术及产品本身,但决定商业化进度的关键、影响市场规模扩张的核心,也在于技术与产品本身。目前主流的VR头戴设备包括VR头盔、VR眼镜和VR一体机。其中,除一体机可以独立使用之外,前两种设备需要分别连接计算机和手机等设备。王禹媚表示,就硬件产品来看,领先的厂商目前在技术指标上基本达标,未来更大市场规模的爆发,仍依赖于技术瓶颈的突破,尤其是眩晕的进一步完善、行业标准的建立,“VR将是一场持久战”。“我们今年一直在关注TMT领域的先进技术创新趋势,但我们当前还是更看重国外的设备商和技术研发实力。国内目前技术水平还与国外有一定差距。”谈及对VR领域的投资热潮,国内某PE投资机构合伙人如此称。该PE投资机构合伙人还表示,国内以技术创新为驱动形成的行业大变革,极有可能会以寡头垄断而收场;占据技术、资源、流量入口的巨头有绝对优势,创业公司、新进的分食者很难与之长期抗衡。但该人士也同时认为,足够细分和垂直的产品仍有一定机会,“简单说,如果是想靠模式成功,在巨头分食之下可能很难有扩展的空间;但如果是做细分产品,或许还能有稳定的市场份额。”另有券商分析师认为,当前VR技术还处于快速发展期,国内企业在VR硬件技术方面与国外仍有不小的差距。在产业发展初期,拥有核心VR软硬件技术的公司在未来的受益确定性较高。但错位发展也存在可以掘金的机会,“与智能手机初期阶段非常类似,国内企业的主战场应在智能手机软件及内容的开发上。”虚拟现实时代来临?以技术突破为行业发展的驱动力,VR带来的发展机遇并不仅仅局限于技术和产品本身。在谈及VR技术所派生出的市场机会时,多位行业人员及分析师都会提及当年智能手机崛起的路径。当被类比为智能手机的角色、被赋予了入口和平台的定位时,VR应用市场更为广阔的想象空间也被打开。“VR技术受青睐的原因不仅仅是单一产品的创新,而是其连带的完整产业链构建具有创新整合性的商机。”中银国际行业分析师吴友文认为,就VR行业公司而言,内容、应用、平台和终端于一体的产业链将决定公司未来的核心竞争力和业绩。行业分析师张衡则把这一逻辑细化为“虚拟现实+百业”的概念。其表示,虚拟现实有望与众多行业深度结合,包括游戏、影视、社交、电商、体育、地产等,应用前景很广泛;而应用场景的丰富、商业模式的清晰,还有望持续推动VR产业化发展。王禹媚也认为目前VR硬件已满足基本的用户体验,技术领先的VR眼镜和头盔厂商的发展值得关注。而与此同时,杀手级应用的出现可快速激活需求市场,“一款杀手级应用可引爆局部市场,就如《阿凡达》之于3D电影、《愤怒的小鸟》之于触屏手机、语音信息之于微信。”从应用市场空间切入,元器件、游戏厂商、影视内容厂商等能够向VR复制的成熟行业以及VR企业级应用厂商等亦可关注。其也同时强调,虚拟现实目前仍处于风险较高的VC阶段;VR产品的体验仍有很多局限,目前还不足以进入消费市场。VR市场爆发还有待多产业、多场景的复杂融合,但目前投资机构已普遍重视、企业研发极其活跃,“VR行业完成从无到有的冷启动”。。
2015年是商用无人机大面积爆发的一年。尽管相应的无人机法规还在研讨中,并没有完全落地施行,但商用无人机的市场前景在进一步扩大。随着资本大幅投入以及越来越多“硅谷系”企业加入布局,无人机未来在农用、商用以及快递等行业内的发展很让人期待。如果说过去无人机还仅仅是消遣娱乐的玩具,那在这一年,行业内的努力让无人机未来有了更多的应用可能。目前由中国研发的消费级无人机已经占据全球70%以上的市场份额。商用无人机的竞争格局在进一步形成。新一轮资本狂热对比过去,2015年消费级无人机市场获得大幅度增长。消费级产品销量逼近400万台,而这一数字到2020年将达到1600万台,这显然是一个巨大的市场。据公开数据测算,目前全球使用航拍无人机的用户数大约有130万,中国约有25万,这个数字还在增长。无人机为更多人所熟知,市场竞争者除了大疆、Parrot等一线品牌之外,还有许多新兴初创团队,这些团队通过众筹获得启动资金,发展迅速。市场扩大再次助长了资本的狂热。对于创投来说,这次机会弥补了上一轮与大疆、3DRobotics等一线品牌失之交臂的遗憾。一些初创团队在今年也获得了比较高的估值和融资。国外调研机构CBInsight早前公布的数据显示,今年前三个季度无人机的资本投入达到1.77亿美元,超过去年全年的1.08亿美元。同时,第二季度16起投资案就涉及1.09亿美元,数额达到有史以来最高峰。尽管一线无人机品牌融资以及估值金额相对较高,但并无碍于其受到如AccelPartners、AndreessenHorowitz和KleinerPerkinsCaufield&Byers等国外资本的青睐:今年5月份大疆完成7500万美元B轮融资,AccelPartners领投,美国本土最大的消费级无人机制造商3DRobotics也完成了9900万美元融资,这两大无人机品牌融资金额占据今年该领域融资金额的绝大部分。与其他智能硬件行业不同的是,在无人机领域,中国力量已经成为了研发设计的引领者,从单纯的生产加工制造转向自主研发,国内无人机企业表现不俗,零度智控获雷柏科技5000万注资,亿航智能也在今年完成4200万美元的B轮融资。研究公司预计,今年中国无人机行业营收将增长超过一倍至25亿元,到2020年营收将增至200亿元。而这是较为保守的估计,中科大智总裁刘跃平告诉,深圳无人机企业数量记者,已经超过300家,消费级无人机占据全球70%以上市场,专业无人机占据国内60%的市场。目前年交易规模已经超过160亿元人民币。由于产业链配套逐渐成熟、硬件成本曲线不断下降、DIY技术门槛降低,无人机行业近年来吸引了大量创业者涌入,给创投造就了不少机会。但同时,有专业人士指出在今年过后无人机行业很快将迎来洗牌整合。中投顾问高级研究员贺在华表示,无人机蛋糕虽大,并非人人都能抢得到。目前在消费级市场上,大疆创新已占全球消费级无人机70%市场份额,零度、亿航也抢着在其中占有一席之地,国外的竞争者还有来自法国的Parrot和来自美国的3DRobotics,这个市场目前已经呈现出拥挤态势,新起的初创团队除非在技术上有所突破,不然市场上多如牛毛的同质化公司将很有可能在未来几年遭遇淘汰或整合,大部分的公司也许几年后将不复存在。行业机遇与安全隐患无人机与行业巨头的整合已经在今年拉开序幕,这些合作也让人们看到了无人机除了娱乐以外,在物联网、快递物流等领域的更多应用空间。除了资本的介入,今年高通、因特尔等电子芯片硬件公司对无人机行业投入也不少,这些公司认为无人机是芯片或物联网的未来市场。这种想法支撑了英特尔投资Airware和PrecisionHawk两家美国公司,并在今年投资上海YUNEEC(昊翔无人机),对于英特尔,这些无人机公司与其说起到互补作用,不如说是英特尔向物联网布局的重要一步。未来无人机另一个重要的行业机遇在于快递行业。目前全球消费者物流市场规模达到8000亿美元,其中最后10公里快递市场规模达5000亿美元,其中小于2公斤的快递规模达到4000亿美元。而目前快递公司所能达到的最快速度,以同城快递为例,Fedex和UPS一般隔日到,UberRush和Postmates则需要约30~60分钟,而无人机只需要3~5分钟并且大大降低了人力成本。以无人机目前的载重技术来看,能够满足近半的消费物流市场需求,但是随之而来的问题是如何确保其安全性能。事实上,目前国内外快递物流以及电商都在加大对于无人机送货的布局。目前,顺丰、淘宝都已经测试使用无人机送货。但由于无人机安全法规尚未落地,无人机在人口稠密城市飞行需经过相关部门核准并且对于载重也有限制,因此,目前无人机快递只能在偏远地区进行测试。和乔布斯一同创立苹果的工程师SteveWozniak非常看好无人机在快递行业的应用前景,他表示:“如果亚马逊可以在15分钟之内利用无人机将比萨送到我家门口,我肯定会发出惊叹并非常喜欢。”为了让这样的场景加速到来,今年各国相关部门也在推动无人机法规的落地。美国联邦航空管理局(FAA)在今年初放开去年对于无人机的监管,虽然无人机送货依然受到限制,但个人消费者经过相关培训以及相应许可证书就可使用无人机。而在国内,虽然使用无人机需上报相关材料,但相应法规也有望在今年底明年初落地,到时对于无人机飞行会做进一步规范,相应申报流程或许会得到简化。。
（责任编辑：侯茜）