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企业为何要做培训
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培训周期一周以内
学校地址西宁城中西大街百货6楼
企业为何要做培训
培训是企业人力资源工作的核心。培训可以形成具有学习氛围的企业文化；培训可以促进员工技能成长，节省人力资源成本；培训可以形成员工对企业的归属感，满足员工精神需求，提高忠诚度。培训是企业构建员工职业生涯平台的基础；培训也是开展员工技能考评、素质考评的重要环节。
培训的十项好处：
（一）快出人才、多出人才、出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠内部培训来获得优秀员工。
（二）获得更高昂的士气和战斗力。通过培训，可以最直接、最彻底地满足员工的自尊、自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性、创造性。
（三）减少员工的流动率和流失率。当员工无法有效地完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来，成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力和管理成本。
（四）更有效、容易地督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效实施时，就会将&要我做&转化为&我要做&，减少经理对他们的管理和监督工作。
（五）最大程度地降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性、积极性和创造性的激发所导致的面向未来的巨大效益。
（六）塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会感激管理层为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。
（七）强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然也就具备了良好的敬业精神，而培训的一个主要目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。
（八）保证顾客的最大满意。几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的职工，也能辨别出没受过训练的职工，他们会通过职工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。
（九）更有利于胜过竞争对手。只要与对手相比时存在一些特定优势，就能在激烈市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的，对一般企业而言，只要做出不多努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争对手，而培训正是获得人员优势的最后手段。
（十）赢得更好的企业形象和经济效益。所有上述特点的综合，就会产生更好的企业形象，带来全面的经济效益，从另一方面强化了培训的总体效果。
结合实际谈谈现代企业重视员工培训的好处有哪些？
1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。
2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。
3、重视员工培训是对员工的重要激励。
4、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。
近年来，人们都在谈论知识经济的挑战，实际上知识经济最核心的问题是人的素质问题，也就是人力资源的形成、使用和开发问题。说到底，企业培训是一种双赢投资，一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益；另一方面，员工整体素质得到提升，获得的是一份终生保值的财富。
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如何做好员工培训需求分析-抓住员工真正培训需求
如何做好员工培训需求分析-抓住员工真正培训需求
　　现在很多企业面临着如何确认哪些人需要培训、培训哪些项目的难题。那么如何做好员工培训需求分析呢？
　　首先要从企业管理层的角度分析。对员工工作情况最了解的应该是他的上司，管理者应找到员工的不足或短板，结合员工短板设计出与之相对应的培训项目
　　任何一个企业都面临这怎么一个问题：构成企业的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。人非万能，每一个员工必然有其不足和缺点，管理层面对员工的短板的时候，应该理性对待，积极寻找解决的办法，人都是可塑的，如果管理层动员公司结合员工短板，有针对性地开展培训，必然会让公司这个“大木桶”盛下越来越多的利润。
　　其次每个员工都有自己的需求。员工职业发展规划不同，动机需求也有所差异，其对培训科目的需求点也会有所不同。每个员工都是相互独立的个体，人与人之间自然也是千差万别，有的员工想朝着技术方向发展，其对技术能力提高方面的科目关注点更多，而有的员工更想从事人际方面的工作，则其对人际沟通方便的关注会更多。
　　例如，沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一，在员工培训计划上，沃尔玛始终推行培训与个人发展相结合的方式。人力资源部会与每个新员工进行沟通，共同为他们制订职业生涯发展计划。员工的职业生涯发展计划一般由一个个具体的目标组成，最近目标就是接任自己上司的职位，以此为基础，提供相应的培训，使员工快速达到下一个目标。3 g. S- `3 H: {
　　第三，组织发展与个人矛盾点平衡，这个角度更多体现在实际工作与工作标准之间的差距上，企业应建立岗位任职资格模型或能力素质模型，使员工能够将自身工作情况与模型所需进行对比，从而从更加客观的视角发现不足，这些不足与短板是今后需要培训的科目。
　　对于一个公司来说，最具有价值的不是写字楼，不是机器，而是为之勤勤恳恳工作的员工。而员工个人工作能力的高低直接决定了整个企业的总体实力。企业培训应该在目标明确的情况下按图索骥，针对性强、兼顾员工和企业双重利益的培训，才能实现培训的初衷。
&&&&&& 第四：解决方案之员工培训课程
　　要让新员工成为符合要求的工作人员，必须在入职时进行职业化培训。
　　要让新员工成为符合要求的工作人员，必须在入职时进行职业化培训。重视其到岗后的后期塑造培养，帮助其顺利进行角色转换的认知和相关能力，从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工，目的是通过提升新员工的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对其管理和进行自我管理，这样才能使得新员工尽快融入企业，担起岗位重任，从而提升整个团队的职业形象和组织绩效，形成企业发展良好的动力。
　　入职第一课-新员工职业化培训（一）
　　入职第一课-新员工职业化培训（二）
　　入职第一课-新员工职业化培训（三）
　　企业员工的三大纪律八项注意
　　建立能打胜仗、善打胜仗、适应能力强的企业文化 ，培养具备高度执行力、敢打敢拼的的员工骨干力量，帮助企业建立高效团队 ，让企业“攻必克，战必胜”的竞争铁律 ，帮助员工实现自我价值，让员工斗志昂扬常打胜仗的职场法则。
　　攻无不克战无不胜的11条铁律 斗志昂扬无坚不摧的第一军规
　　第一集：第一军规：企业员工的三大纪律八项注意
　　第二集：第一大纪律
　　第三集：第二大纪律与第三大纪律
　　第四集：第一项注意
　　第五集：第二项注意与第三项注意
　　第六集：第四项注意
&&&&&&& 五：员工需求分析相关文章
　　1、培训需求分析
　　从企业、工作、个人对培训需求进行分析：
　　1、企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。
　　2、工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。
　　3、个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。
　　2、组成要素
　　培训方案组成要素包括：培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。
　　对企业主管来说，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期下去对公司是有害的。对企业主管进行培训的主要目的是增长他们的团队管理知识和提高他们的团队管理技能。所以企业在制定企业主管培训课程的时候都非常的谨慎，往往要邀请很多专家参与进来。培训课程涵盖生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等各个方面。
　　一、科学性：培训课程要符合现代管理与社会发展的趋势；
　　二、针对性：培训课程针对公司不同岗位的主管，制定适合本岗位的培训课程；
　　三、趣味性：培训课程要生动形象、风趣幽默，激发主管的学习兴趣
　　四、交互性：培训课程要有交互性的内容，利于主管温习和巩固上面学到的知识
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企业如何做好员工培训工作
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3秒自动关闭窗口随着社会的发展，企业面临的商业竞争变得日益激烈，提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力显得尤为重要。对于企业来讲，培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。培训的主体是“人”，每个受训者对培训的需求是不同的，什么样的培训符合什么样受训者的需求，真正做到培训“以人为本”，才能让培训起到更好的效果。一个企业的人员架构主要分为：企业管理层，员工。对于企业员工来说，在这个“知识＋资本”的年代，在残酷竞争的市场中，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。有了培训，才能有效地保证每一名员工素质的一致性，员工与企业运作的充分吻合，从而不断提高自己的应变能力和创新能力，为企业的发展创造出更辉煌的业绩。企业招聘一个合适的人才是很不容易的，与其苦苦寻觅，不如自己培养适合的人才。培训不仅是企业给员工最需要的福利，还是最有效留住人才的手段。对于企业管理层而言，随着企业发展进程的不断加快，知识新陈代谢速度的加快，企业历经市场经济的洗礼，广大企业经营管理人员，切身体会到自身素质的提升对企业的重要性。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。你的知识更新的速度有多快？是否因为自己的经营理念过于陈旧而落在时代的后面？是否因为有新的理念迸发而激动，但你周围的人却无动于衷？如果以上的问题是你经常遇到的困惑，作为一个企业领导者，你必须要改变。参加培训就是一种很好的解决办法，通过培训，更新新的管理知识，将确立的新经营理念和价值观进一步的加强和贯彻，才能让企业适应市场竞争，跟上时代发展。学习、培训，可以从根本上提升企业的市场竞争力。当前，我国的一些企业，尤其是一些中小企业，还没有把对管理层和员工的培训摆上应有的位置。一些企业犯了“急功近利”症，他们只看到眼前的利益，而看不到企业长远发展的后劲。心疼员工培训经费的投入，对员工重使用，轻培训。培训是企业成功的必须，没有知识的更新，将无法应付一个不断变化的世界，所有的管理人员都必须培养应变能力和创新能力，而学习培训恰恰是适应环境和不断成长壮大的战略。作为企业来说，培训固然需要花费相当部分的人力、财力资源，然而它回报给企业的，又岂止是这小小的培训费用的几十倍。有效的，其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有以下几点：增进对企业的了解，增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，便于日后进行工作 提高员工之修养和精神面貌，让企业显得朝气蓬勃。 学习新知识、新技能，工作起来更出色、更有效率。 降低损耗，增强企业盈利能力。 减少事故的发生，强化应急处理能力。 降低员工流动率，凝聚有经验的优秀人才。 增强员工组织性、纪律性。 提高团体合作、协调能力，上下勾通，相互配合。 培训可以提高生产效率。 培训利于企业发展，基业常青，使企业在激烈竞争中充满生命力。由此可见，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，培训得到的益处是不可低估和深远的。小贴士：企业应该建立新颖的碎片化培训形式传统的企业培训的方式一般是采用集中上课的方式，讲师在讲台上授课，台下学员听课，受时间、场地、成本等因素的影响。随着时代的到来，企业培训也要有新的改变。小麦推荐企业采用时下流行的在线考培系统进行碎片化培训，麦塔在线培训系统正是这方面的佼佼者。通过在线培训，不仅降低了购买纸质版教材等成本，最重要的是，降低了时间成本，企业员工不用请假到培训大楼教室去上课，而且培训时间更加灵活，员工早上有时间，就早上学习。晚上下班后有时间，就晚上学习，只要在规定时间内完成培训科目就可以了，完全的碎片化学习。麦塔在线培训系统能给企业带来什么好处呢？促进企业战略落地执行企业通过麦塔在线培训系统，按照企业发展战略，给员工推荐符合员工自身的培训课程，提升员工意识与工作技能；企业结合自身、统一对员工进行培训，大大节约成本。部门经理根据员工自身特点、制定适合员工自己的课程，从而提升员工的执行力和综合能力，促进企业战略落地执行。帮助企业人才培养和人才选拨企业通过麦塔在线培训系统可以360度全方位的对人才进行测评，更有针对性的推荐学习课程；通过课程学习，提升企业员工能力；通过考试测评，检验学员学习效果。让每个员工都享受学习成长机会，助于企业人才培养。另外，员工学习成绩，与企业挂钩，规范了学习制度；系统为人才考核、晋升提供了重要参考依据。协助企业建立员工培训体系麦塔在线培训系统协助企业搭建一个完善的培训体系。首先麦塔在线培训系统提供了一个员工可以随时随地进行学习的平台；其次，可以帮助企业建立培训制度，明确职责分工、学习与绩效相挂钩等，保证培训的开展；协助企业制定年度培训计划，帮助企业规划好学什么，什么时候学的问题。持续提升企业效益企业通过麦塔在线培训系统，可以在线学习，节省差旅成本，降低培训成本；在线学习，随时随地，缓解工学矛盾；科学的学习流程，简便的，提升培训效率；落地服务辅导，营造学习氛围，助力企业成长。最新评论麦塔在线学习软件是一站式解决人力资源人才培养的最佳方案！相关新闻