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scholarismart
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帅的劈头盖脸
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我人很好就是ID有点长(?◇?)
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清酒糯米粥
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用户对 喜马拉雅FM 的评论
我平时不听书的，但是因为这个软件能听英语课本的单词和课文下载了……
. . ._3777
醒来，才懂那是梦
很棒，一边干着别的，一边还能听小说
时速。……
唯一的缺点就是网络需求量太高
不吃鱼的兔子
可以听外语！！！！！！よし
下载给孩子听古文的，很好。
把把吃鸡的老撕鸡
看书看了就听吧
别偷吃我的奶酪
你们不觉得收费很贵吗？？？一本短片小说都要22个喜点才能听…无比忧伤…不过主播很不错！声音都是我喜欢的…就是价钱伤不起…有什么好的多免费的听书软件呢
亲，想发表评论请下载哦～
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京ICP备号-1我来说说喜马拉雅FM和蜻蜓FM撕逼的来龙去脉
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我来说说喜马拉雅FM和蜻蜓FM撕逼的来龙去脉
（最初写这篇文章只是为了回应身边朋友和合作伙伴的关心，属于小范围传播。但后来大家都觉得这种深层次背景的描述应该让更多人知道，这样一方面可以让信息更丰富，另一方面也可以帮助大家做出相应判断。）根本原因1、积怨已久。毫无疑问，蜻蜓FM和喜马拉雅是移动互联网音频行业规模最大的两家，而且两家公司总部都在上海。过去十年，上海的互联网圈子没有像北京、杭州和深圳那样欣欣向荣，两家公司其实有着各种千丝万缕的联系，比如我在那边就有一些朋友（请原谅我此前用过线人这样不恰当的描述），再比如著名投资人兼大学老师魏武挥也曾说过，两边都有自己的学生。再加上这两家公司在行业内起步更早，起点更高，发展更快，种种因素叠加，给双方带来的心理暗示是：互为最直接的竞争对手。2、摩擦不断。翻翻各种软文史料不难发现，两家公司很早就在公关宣传层面有过摩擦，当然这方面喜马拉雅可能是多边的，这个行业的主要几家竞争者基本上都被其发难过，这一点暂且不议。不过，更主要的摩擦还是体现在资本竞争、资源竞争、客户竞争、渠道竞争等层面上，因为我本人直接参与过一些项目的竞争，对此感受非常明显。摩擦归摩擦，总体上一直没有撕破脸皮，毕竟还没有到生死存亡、鱼死网破的时候。3、普遍规律。任何行业，在发展到一定程度后都会面临惨烈的竞争，所谓一山不容二虎。过去五年这方面例子太多了，甚至有很多已经合并的例子。直接原因1、正如一些中立媒体和行业内第三方人士所言，喜马拉雅这次之所以采取搏命的方式向蜻蜓FM发难，确实是钱的问题。换句话说，是能否继续活下去的问题。2、世界上没有无缘无故的恨。过去大半年，喜马拉雅一直在进行C轮融资，但由于一些原因导致难产。首先阅文集团向喜马拉雅发起了巨额版权诉讼，喜马拉雅败诉但当时无力偿付，于是以股权抵偿的方式接受了阅文集团战略投资。随后，喜马拉雅又介入蜻蜓FM同小米的合作。蜻蜓与小米的独家战略合作始于2014年，模式是蜻蜓FM作为音频内容供应商，免费换取小米的渠道量。最终喜马拉雅再次以出让股权的形式取代了蜻蜓同小米的合作。阅文集团和小米没出一分钱，分别实现了对喜马拉雅的战略投资，两起战略投资占据股权比例合计较大，严重破坏了喜马拉雅的股权结构，这实际上是C轮难产的重要原因。这些事情其实跟蜻蜓FM的关系不大，任何交易其实都是交易主体双方自愿才能完成。但喜马拉雅的怨愤在于，其认为蜻蜓FM在竞争过程中抬价，从而导致喜马拉雅付出了更大代价。在现代商业社会这种态度其实没有任何实质意义，但我个人觉得心情可以理解。3、在喜马拉雅进行C轮融资期间，其中有投资人是在做尽职调查后转投的蜻蜓FM。我承认，这种事情对同行有伤害，但这不取决于被投方。4、前段时间网上流传过“喜马拉雅融资材料造假导致融资失败并欠债2亿”的消息，说实话，当时的文章是通过所谓自媒体账号发出来的垃圾黑稿。此后喜马拉雅也在网上发出了相关自媒体人在微信群中发红包求转发的截图。我相信我的同事当中一定有人当时是幸灾乐祸的，但我个人十分反感这种自媒体黑文，公司层面更是没把其当回事（我估计现在应该有人后悔了）。但问题是，听那边的朋友说，喜马拉雅认为这事是蜻蜓FM干的，乖乖，如果真是这样，那么余总陈总未免太幼稚了，蜻蜓FM怎么可能承认黑文中所表达的喜马拉雅是领跑者而自己是追赶者。说起这事，我给余建军和陈小雨老师的建议是，如果不是喜马拉雅自导自演的炒作，那么必须追查到底让犯罪分子伏法并公之于众，那些自媒体人都有名有姓，不难追责。关于代码问题1、有人认为这次事件的起点是知乎上关于蜻蜓FM代码的爆料，但实际上此前已经通过几个自媒体账号发过相关黑文了，只是之前的黑文没有产生反响罢了。相关作者对蜻蜓FM代码的解读我就不多说了，想必大部分人也不懂代码，就是直觉上觉得对代码的解读是正义的。尽管蜻蜓FM已经对代码问题进行了澄清，但还是因为大部分人不懂代码，且心中的道德天平已经被先入为主的论断影响，大家习惯上不太容易接受这种被动的解释。对于此，我提议所有人注意两点：一是请留意最初爆料蜻蜓FM代码的问题几个人的名字，以及大量为这些帖子点赞的人的知乎名字，也许你会发现些什么。二是请看一下那个话题下“肖勤”的实名回答，肖勤是蜻蜓FM前员工，技术高手，web、安卓和IOS等通吃，肖勤性格上有些特立独行，几个月前从蜻蜓FM离职。我不是说肖勤的回答一定是对的正义的，但在当前语境下，我们每一个人对一个事物进行判断时都需要更丰富的信息支撑。2、喜马拉雅早就反编译过蜻蜓FM代码，蜻蜓FM也反编译过喜马拉雅代码，双方知根知底。那么你会问喜马拉雅攻击蜻蜓FM代码有问题，蜻蜓FM却不以同样方式反击，是因为心虚吗？不是，这实际上算是危机公关判断的问题。最初，蜻蜓FM认为喜马拉雅还是像往常一样，发一通软文了事，因为这个行业此前从未在舆论话题上如此抢眼。再加上蜻蜓FM财务状况相对较好，不想因为这种损人不利己的事情使大家都难堪，但后来才意识到这是一次精心筹划、背水一战的公关打击。恩，等着看好戏。3、关于蜻蜓FM代码的问题，有人直接评论说大家都拉屎，就你不擦屁股。这话一半对一半不对，对的部分是代码属于公司隐私甚至机密，我个人认为没有相应保护机制是有问题的，技术同事认为最初考虑的是开放精神，我不认同这种解释。说前面那话不对，是因为我不同意这是“拉屎”行为。撇开蜻蜓的官方解释不谈，仅就代码的实际结果来看，没有给任何人造成实质损失。喜马拉雅称这是欺骗投资人的行为，你以为投资人都是傻逼吗？喜马拉雅称这是欺骗客户的行为，你以为客户真的那么白痴吗？别的不说，至少还有效果上的横向比较，孰优孰劣不过是选择题罢了。喜马拉雅还称这是欺骗用户的行为，称后台驻留行为偷偷刷用户的流量和电量，我想问问，有谁在使用蜻蜓FM的时候发现自己流量和电量被恶意消耗了？我也建议所有安卓手机用户打开自己的正在运行程序列表，看看究竟是什么情况。关于“撕逼”1、很多从事市场工作的朋友跟我说，蜻蜓FM在这次公关战中过于被动，替蜻蜓捏把汗，这里谢谢大家了，一方面公司已经在积极回应，另一方面这也是成长的必修课。2、“撕逼”一词是媒体和社会舆论对于企业间公开恶性竞争的描述，说好听一点就是公关战。说到公关，我必须要为喜马拉雅竖大拇指，因为喜马拉雅的企业发展战略相对比较激进，逐渐形成了一种市场导向特征，简单地说就是通过渠道、市场等方面巨额资金投入，快速扩大市场份额及行业影响力，这种做法在过去两年资本狂热时期非常奏效，这也使得喜马拉雅成了行业内发展速度最快、知名度最高的公司之一。总而言之，我认为喜马拉雅在市场公关方面优势十分明显，他们很早就聘请了著名媒体人、前第一财经网总编辑王长春创业的公关公司等作为公关顾问，在一些方面颇有心得。3、从具体执行看，喜马拉雅这次突然发难显然做了充分准备，也下了血本。但蜻蜓FM却没有充分的思想准备，这一方面在于事情发生前没有任何先兆，另一方面在于此前没有充分意识到市场竞争的残酷性，最最重要的是市场公关基因薄弱，未能有效做出快速反应。所以我跟个别同事说，这次“撕逼”不完全是坏事，至少蜻蜓FM面对这种恶意攻击的免疫力会增强，市场公关能力也必然会快速成熟起来。关于王思聪这个没什么好说的，两种情况：①思聪是利益相关者，或者受利益相关者委托；②思聪是一位单纯的有正义感的好青年，看到“企业作恶”丑闻后义愤填膺、怒而炮轰，属于误被当枪使。关于一些事实和未来1、移动互联网市场环境变了，资本越来越理性，我认为稳健、务实的发展策略会逐渐显现出优势；2、前两天虎嗅网的报道中提到了音频行业相关公司收入问题，我在这里澄清一下。虽然作为非上市公司没有义务披露相关财务信息，但欢迎各路媒体就此查证，即虽然蜻蜓FM的员工总数不是最多的，但收入水平是遥遥领先的。成本。成本也是影响资本信心的重要因素，蜻蜓FM之前在渠道和市场上成本都相对较低，我认为未来一年应加大投入，尽管在此期间其他公司必然会削减相应投入。本文转载自 新浪微博@马印杰
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抄袭成风, 喜马拉雅FM定位前后打脸
　　文/小记
　　6月23日，喜马拉雅FM宣布，其“全新概念”的车载声音盒子“随车听”预计将于7月初正式首发。并称：分析人士称其将引发车载广播电台的一次媒介革命。
　　让我们先来这款吓尿小记的“革命性的产品”，也就是插在点烟器上的“随车听”。在4月的喜马拉雅大会上就有过预发布，喜马拉雅声称，这在国内甚至在全球范围内都尚属首次。
　　1、剽窃硬件
　　真的是全球首次吗？
　　一提起喜马拉雅这个“点烟器”，真是深深刺痛了位于杭州的多听FM的心。这个可是他们几个月前早就公布的产品，多听人对此只能表示无语+心塞。
　　就在2月8日左右，多家媒体公开报道，多听FM在北京发布了硬件产品――车听宝。这款产品能够实现免流量收听网络电台，多听科技CEO赵思铭表示，用户将车听宝插到点烟器上后，可调至87.5兆赫收听网络音频节目。也就是下图这款车听宝，几个月之后喜马拉雅这款“全球范围内的首次”的外形、功能、模式与多听率先开发的车听宝如出一辙。
　　当然，彼时喜马拉雅的发布会公布了这一产品之后，多听盛怒，赵思铭也在某硬件微信群与喜马拉雅CEO余建军有过一通讨伐。但是这阻挡不住喜马拉雅在各个领域中，剽窃同行各项创意、产品、知识成果的做法。
　　2、海报剽窃
　　如果你认为喜马拉雅只会剽窃硬件，那你就大错特错了，6月23日，多听赵思铭又一次被雷到。喜马拉雅发布了一起海报宣传，多听怎么看着这么眼熟？乍一看这不就又抄袭多听前阵子为车听宝做的一组海报嘛。
　　多听6月6日海报 喜马拉雅6月24日海报
　　当然，这组海报是不是抄袭，可能仁者见仁智者见智。但是这个色调、风格、字体颜色，基本和多听此前发布的极为相似，多听上下也人神共愤了。
　　3、概念剽窃
　　这个概念剽窃，当然还是要从喜马拉雅这组海报说起，23日，喜马拉雅发布了这份音频播客巅峰榜，“巅峰榜”不是音乐的主力榜单吗，这也抄？实际远不止如此，喜马拉雅抄袭的还是音频行业老大蜻蜓FM的PUGC概念。
　　大家都知道，互联网的内容生产模式主要分为PGC与UGC，前者是专业的生产内容，后者是用户生产内容。
　　2011年底，蜻蜓FM以聚合广播电台节目起家，之后一路加上大量版权合作及自制的主播、新闻、小说、相声、脱口秀、财经等PGC内容，获取了2亿用户，1000万日活，且一路领先于同行。而位于行业老二的喜马拉雅，则一直坚持UGC模式，直到6月，喜马拉雅开始改口了。
　　让我们把前后喜马拉雅刊发的公关软文，有图有真相串起立看看喜马拉雅是如何自我打脸的：
　　(1)、6月12日，喜马拉雅通过其软文机构中国商业电讯发布《喜马拉雅PGC战略：诞生一名主播的完整生产线》写道：喜马拉雅方面表示：我们从一开始就坚信，只有PGC才能持续提供好内容，也只有好的生态才能吸引优秀主播。
　　(2)、6月17日，喜马拉雅通过中国商业电讯发布《音频行业出不了知乎，PUGC走的更远》，也首次提出了PUGC概念：“喜马拉雅则是从2012年之初就坚持PGC，独家提出PUGC生态战略。”……“事实证明，音频行业很难出现另一个知乎，PGC无疑要比UGC走得更远。前段时间引爆的版权大战，正是PGC占据音频行业主流的体现。”
　　可查询到喜马拉雅最早对外提出自己是PGC平台，最早提出PUGC概念的时间是2015年6月初，至于是不是他们家最早，这点咱们先不去争论，小记觉得，估计6月喜马拉雅的公关团队是新上任的，没有好好读一读之前CEO都对外说了些什么，结果就出现了自我打脸。
　　(1)、在今年2月10日喜马拉雅出来的《余建军：喜马拉雅电台创业三大总结》中，余建军提及：我们创业时也知道：音频UGC成本比视频低很多，我们就觉得这个方向是值得去赌一把的。
　　(2)、在4月23日，《关于喜马拉雅的三点质疑，余建军怎么回复》，为了撇清音乐版权纠纷，余建军又说了：喜马拉雅是最大的UGC平台，我们的音乐节目都是用户自主上传的。
　　(3)、在2月15日中国妇女报的采访中，喜马拉雅透露，内容来源主要为UGC、合作和购买三种方式，其中UGC占70%。相比很多电台播客类产品以音频聚集为主要方式，陈小雨认为他们这种UGC方式风险更小。
　　…………………………分割线到此束………………………………
　　看到这里，我想大部分人都醉了，喜马拉雅真是胡子眉毛一把抓。至于更加细致的文图证据链，诸位可以自行检索。但是为什么喜马君会出现前后大相径庭，如此天差地别的平台定位描述呢？
　　对此，位于上海投资界的一位深喉道出了个中原因：事实上，喜马拉雅以UGC模式起家，到了2015年音频行业深度竞争之时，弊端不断展现。一方面，UGC平台内容良莠不齐，版权纷争严重，平台的人气也不断下降，用户不断继续向蜻蜓FM等专业PGC平台汇集。
　　另一方面，蜻蜓FM的高品质PGC内容，则受到小米、手机等的青睐，纷纷邀请蜻蜓FM参与其平台音频内容的合作，例如小米电台的开播，使得蜻蜓FM收获了海量的用户，目前，从两家公布的最新用户数据看，行业老大的蜻蜓FM也比喜马拉雅FM拉出了数千万之多。
　　“真实的情况是，喜马拉雅在6月发起了新的一轮，但UGC的故事投资圈子里面已经不认可了，所以他们才会转而开始编就一个新的定位。”上海投资界的这位人士道出了真实原因。
　　最后要告诉大家的是，喜马拉雅在6月提出的PUGC概念，蜻蜓FM早在年初就已开始酝酿，3、4月份就已对外提出。而喜马拉雅直接剽窃，又一次将其戴在自己头上。
　　对此，蜻蜓FM方面的人表示，从另外一个角度来说，他们非常高兴蜻蜓的模式与研究方向得到同行的认同，如果喜马拉雅说他们首先提出，那就让他们首家吧，希望喜马拉雅未来能做出一些对于行业发展有益的探索，也让同行其他家一起“剽窃剽窃”。
[ 责任编辑：凤城 ]
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09:30 & 作者：小思 & 来源：121下载站 & 浏览：1624 & 评论：
喜马拉雅提供了丰富的音频资源，手机版还支持批量下载，下载后就可以在离线情况下试听了，但是有不少朋友可以好奇下载的音频文件放在哪里了，该怎么找到呢？其实默认情况下是保存一个固定的文件夹里的，这里小编为大家讲一下：
喜马拉雅手机下载的文件在哪里
1、首先喜马拉雅看是否有下载文件，如下图
2、在喜马拉雅APP中，&我的&-&设置&-&下载位置&可以看到你文件夹的位置，然后就可以通过文件管理器查找了
3、或者我们直接打开手机文件管理器，找到ting文件夹
4、双击进入会看到download文件夹，也就是下载
5、进入后就会看到我们下载的音频了，当然了默认不是mp3格式的，我们可以通过重命名的方式来将后缀改成mp3。
以上就是小编为大家带来的喜马拉雅手机下载的文件位置了，有需要的可以参考一下。
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