他的最新文章
他的热门文章
您举报文章：
举报原因：
原文地址：
原因补充：
(最多只允许输入30个字)京东真的收购了1号店了吗？并没有
[摘要]1号店的结局？会冷藏但不是马上在近日刚宣布的沃尔玛和京东战略合作协议上，首要被提及的战略就是“京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。”那么，1号店到底在这个跨国联姻中意味着什么？它能给京东带来多少价值？京东收购了1号店了吗？并没有实际上是收购了，但严格意义上并没有。如果完全收购了，大家就应该看到披露的1号店营收和GMV数据——要并入京东财报。所以，这完全吻合东哥入股前的判断：京东不会主动收购1号店。即使是，也是沃尔玛战略入股京东，1号店资产被打包给京东。如果没收购，还有必要谈京东接盘的1号店值多少钱吗？实际上，1号店最核心的资产就是用户和品牌，所谓的沃尔玛继续自营是不可能的。用户流量都是京东的，员工也让京东合并了，仓储配送也给京东整合了，让沃尔玛继续维持1号店自营无从谈起。1号店值多少钱，当然要谈。所以，这只是一种处理手法。2014年腾讯战略入股京东，把腾讯电商（ECC）打包送给了京东，但并购条款里面，并没有包含易迅网。京东只是易迅网的少数股东，所以此后京东财报里面，也并没有计入易迅网的收入。这次并购的处理手法，和易迅网类似，原因自己猜。此后的资产商誉减值主要是拍拍、QQ网购，并没有针对易迅网的资产商誉减值，因为，易迅网就从未并入京东。所以，应该不用担心京东并入1号店后，又要做坑爹的资产商誉减值拖累盈利了。沃尔玛为何甩掉一号店？亏得太厉害目前，1号店一年营收100亿不到，假设亏损率10%，一年就亏掉了10亿。不只是业务亏损，业务规模还在萎缩，准确说是断崖式下跌，在市场上越来越被边缘化。从规模上也完全无法满足沃尔玛中国的战略诉求，甚至整体拖累了沃尔玛在中国业绩。事实上，一号店核心管理团队很早就离开了1号店，准确地说，于刚和刘俊岭离开前就没什么骨干了。财聚人散，圈内八卦的消息是，从1号店创立到被打包处理，除了于刚和刘俊岭赚了钱，跟着的兄弟没有一个发财的，即便是从零开始跟随创业，最后做到了CXO级别的。显然，缺少核心骨干的1号店已没了凝聚力，外聘的职业经理人，无力扭转困局，沃尔玛当然得甩包袱。再不甩，资产价值就要归零了！5%股权就能绑架沃尔玛？不绑架，利益共同体沃尔玛甩包袱是事实，但京东不傻。2014年，京东接盘腾讯电商(ECC)时，或许早知道会把拍拍和易迅网冷藏。拍拍当时已经完全没有了市场地位，连腾讯电商当时也没有把重点放在拍拍上。另外，易迅网不只是业务完全和京东重叠，用户也完全重叠——价格高度敏感的用户。所以腾讯电商业务被冷藏一点都不奇怪。京东接盘ECC有两个诉求，首先，获取腾讯流量资源、资金和上市背书。其次，只有接盘了，腾讯不做电商了，京东才能放心，腾讯才可能把流量给京东，求个安全。说白了，这也是京东想绑架腾讯的电商策略之一，因此合同里是有相关的明确规定要求。当然，腾讯此后就没怎么投B2C零售电商了，倒是投了很多微信服务商，O2O，生活服务电商，京东只是腾讯大电商生态的一部分而不是全部。半年前，东哥听闻唯品会在联系腾讯，希望腾讯入股，解决流量困境，然后传闻就没有然后了！所以，京东接盘沃尔玛烂摊子，1号店或许还有一些价值，但主要还是要让沃尔玛中国的电商押注在京东身上，这样，沃尔玛供应链资源才能给到位。说实话，沃尔玛在中国，的确已无更好策略了。并非京东要绑架沃尔玛供应链，而是，1号店已经给了京东，沃尔玛的中国线上业务只能把希望押注于京东身上。双方是利益共同体，做大业务规模符合彼此的利益，就不存在谁要绑架谁！沃尔玛为什么不资金入股？彼此都不差钱有人在说，沃尔玛甩了个大包袱，还能白拿京东5%的股份，真是天上掉馅饼。京东想拿5%的股权就置换沃尔玛的供应链等各方面的资源，也是痴心妄想了吧。首先，对沃尔玛来说，5%，也就15亿美元，沃尔玛不是没见过钱，仅2015年第四季度就盈利45.7亿美元（相当于302亿人民币），直接秒杀BAT。财务投资和战略投资不同，后者在乎的就不是财务上的直接回报。沃尔玛当然有更多的钱可以直接投资，除了控股之外，多持5-10%的股份并不能太多改变战略合作本质。另外，也得问京东是否需要更多的钱，2016年第一财季结束后，京东账上还有差不多350亿，经营现金流也是正的，在股价最低时，拿更多钱稀释自己的股份，老刘不会干，高瓴资本、老虎基金也不干。1号店的结局？会冷藏但不是马上会被冷藏吗？可能性很大，但肯定不是马上。此前，京东做过大量投资并购，目前为止，还无成功整合案例。2010年3月，收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网（qianxun），2011年5月重启千寻网，上线运营，然后就没有然后了。2012年1月 “迷你挑”被京东正式收购，运营一年后，因交易纠纷就没有然后了。再然后是2014年1月完成对今夜特价酒店的收购，创始人邓天卓和任鑫加入京东，酒店业务也不了了之了。邓天卓还在京东到家管战略，任鑫Mars离开京东自己创办了get融资数千万。再再然后是2014年腾讯战略入股京东，京东合并了腾讯电商的QQ网购、拍拍网和易迅网。前面两个网站就算是关闭了，易迅网算是基本冷藏了。那么，1号店会怎样？冷不冷藏是一回事，估计京东自己也未必有信心运营两个独立品牌。并购时，东哥还微信咨询了好友京东无线事业部的老大徐雷，接下来如何接管1号店的用户和品牌？当然，公司机密，徐雷啥都没有说。有内部消息，徐雷这两周就重返掌管京东市场部替代熊青云，回到2007年开始他一手搭建的部门。收购1号店不是京东的核心诉求，但绝不等于说白白浪费1号店千万活跃用户和在华东地区的口碑影响力。品类上，1号店只是京东的一个子集，完全重叠，但根据1号店的数据，大部分用户和京东并不重叠。1号店的活跃用户规模，用户质量（粘度）要比易迅网高一个数量级，所以，不榨尽1号店最后一滴血，京东是绝不会冷藏它的。现在让徐雷重返掌管市场部，也是要再度特别重用的节奏，或许，和这次沃尔玛战略入股，整合1号店不无关系！1号店能榨出多少油水？200-300亿去年7月，沃尔玛表示以7.6亿美元从少数股东手中收购了该公司当时未持有的1号店的49%股权。当然，15亿美金估值，已是过去时，当下的1号店千万活跃用户值多少钱？只是注册购买用户，按照自己做营销推广成本要花20亿左右，由于这些用户粘性和忠诚度更高，可以给到30亿的市场价值，卖出去也就这个价。如果京东真100亿收购1号店，真的太贵了。当年易迅网作价给京东的时候，也差不多是0.3倍PS，30亿的估值。那么对京东，1号店能榨出来多少油水？能够给京东带来多少价值，或贡献多少销售额？供应链不足，仓配物流覆盖限华东，在没人才，运营等各方面管理极度混乱情况下，1号店在经历了断崖式下跌之后依然做到了年流水百亿。2015年京东的GMV是4627亿，活跃用户数是1.691亿，1号店一千多万活跃用户，按照京东的标准，1千万活跃用户可以创造的GMV是273亿到300亿左右。如果按照0.3-0.5PS算，资本价值可以做到100-150亿。那么，接管1号店的自营业务会扩大经营亏损吗？假设此前1号店的亏损率10%，营销预算6亿，京东采取榨干策略，营销预算砍到2亿，亏损率可以收窄到6%。另外，1号店的仓配履单成本比京东高，每单差不多17-20元左右。1号店的订单以上海等城市为主，按京东的标准可以控制到12元左右，又可以减少三五个点的亏损。重叠人员大部分可编入京东，所以，还可省下行政管理成本，至少2个点。1号店在京东手里，如果不想扩大1号店的业务和用户人群，当然，是有很大可能赚钱的，至少不亏钱。至于整合中，什么中外企业文化融合都是扯淡？1号店就没有什么沃尔玛文化，1号店自己的文化都不复存在了。往简单的说，相当于京东前端多了一个流量入口，商品后台切换给京东，仓库该关的关，人员该裁的裁，该合并的合并。京东此前已经整合了一个更复杂的ECC（腾讯电商），今天再收拾一个小一号的1号店而已。内部消息，京东CEO沈皓瑜负责牵头整合1号店，一时半会儿应该不会离开京东，而此前有八卦传言沈皓瑜离职。上周五沈皓瑜去上海1号店的仓库考察了，估计接下来的关停整合也是很快了吧。简单的事情，不必复杂化。1号店还有哪些价值？强化品类话语权提升毛利京东收购1号店，从此，自营商超B2C，京东就再无对手了，虽然天猫超市试图开始增加自营的品类。京东收购1号店的价值，除了潜在可能的给京东消费品事业部带来超过200-300亿左右的收入，同时，也消灭了一个竞争对手。强化了京东在商超品类（快消品）的话语权！2015年，京东消费品事业部的销售额差不多500亿，00亿，算上1号店200亿，就是亿。而2015年中国零售排行榜，华润827亿，联华680亿，大润发615亿。京东现在不只是线上最大的商超，也是中国线上线下最大的商超。规模就是话语权，有话语权才有资格谈毛利润率和盈利！以前，供应商还拿1号店制衡京东，现在自营采销类型的商超电商，实质上只剩下京东一家，强化了京东在该品类的话语权，最终有助于快速提升京东整体在商超品类的毛利润率，盈利能力。收购，会提升盈利，而不是导致亏损。从这个层面来说，品牌供应商，将是这次收购的利益受损者。没有品牌供应商喜欢渠道一家独大，线下线上都一样，因为渠道都一个德行。昨天和一国际奶粉品牌电商boss聊，目前线上奶粉已经占到整体的30%左右，其中京东的市场份额已经接近一半，1号店和天猫的市场份额差不多，现在京东合并了1号店，就更加强势了。换句话说，阿里不要欺人太甚，今年双十一再比服装品牌搞二选一，京东也不是没有反制手段。以其人之道还之彼身。东哥的看法是，渠道垄断一家独大总不是什么好事情，于消费者不利，于品牌商也不利。然而，东哥再强调一遍，这次沃尔玛战略入股京东，重点绝不是1号店。100亿的战略合作，1号店最多占20-30%价值就差不多了。别把所有聚焦点放在1号店上。别低估了沃尔玛和京东的智商，就如2014年，京东肯定不会单纯去收购腾讯电商一样，主动收购1号店这样的事，还花100亿，京东是绝对干不出来的。（创业邦）扫码关注微信号，关注华南地区最新创业资讯
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
相关阅读：
相关搜索：
看过本文的人还看了
热门搜索：
粤府新函[2001]87号 文网文[号 网络视听许可证1904073号 增值电信业务经营许可证：粤B2--
Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved用户分析 | 网站数据分析互联网+智库
? ? ? ? ? ?
当前位置： &
& 一份价值千万的代工厂名单 淘宝上都能找到
一份价值千万的代工厂名单 淘宝上都能找到
http://www.100ec.cn&&日09:44&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)和我们大部分人想的完全不同，现在很多人总是认为制造或者代工什么的都是些品质低廉的粗制滥造.然而实际上。现在的制造根本就不是什么垃圾货，而是从低到高全方位的全能制造。　　先和大家介绍一下OEM工厂是什么，OEM就是贴牌生产的意思，就是在我们国家找一家生产商，生产出来的产品出口到再贴上的某个品牌或商标就可以进入市场了。比较知名的鸿民工厂就给COACH,AJ,KENZO之类的国际品牌商都做过代工，BCE工厂也给BENZ，BMW，金利来，瑞士军刀代工。　　中国制造的质量现在其实已经达到很高的水准了，其实早就可以值得国人喝彩了　　&oem就像给别人打工，你可能会过的很安稳，但是永远赚不到钱&&&马云爸爸　　OEM工厂说不好听就是给国外的大牌们打工，永远是干着最脏最累的活，但是却领着最低的收益，因为没有自己的、有影响力的品牌，中国的OEM在产业链上一直处于弱势地位。工厂做出来售价只有10美元左右，但是最后售价的时候却有100+美金，如果这是在技术至上的电子产品那么无可厚非，可是在我们自己设计，自己生产的情况下却差距如此之大，就不免让人心里有点想法了　　不过在经济萎靡的背景下，国际大牌的日子也开始不好过，随之而来的OEM工厂的日子也就越来越难过了。而这，正是中国工厂摆脱OEM困境的契机，越来越多的OEM工厂尝试着转型成自主品牌。而搭乘着互联网电商的东风，可以大大减少线下服务成本和渠道成本。但是究竟如何去宣传自己的品牌，却是中国这些习惯埋头生产的众多OEM工厂主所头疼的事情。　　好了说了那么多，我知道大家都想知道，凭什么说那么多中国制造值得我们去喝彩，又凭什么说这些OEM工厂生产的质量能够和大牌相比呢，我这几年跑工厂加上一些朋友给的工厂名单也算是积累了一张OEM代工厂的表格，我就分享一部分　　BCE为利马赫，金利来，BENZ等代工生产　　(图为BCE产品图)　　鸿民国际为COACH,AJ,KENZO代工设计生活生产　　(鸿民国际工厂图)　　(鸿民国际产品图)　　马威服饰为和阿迪代工　　(马威服饰工厂图)　　卡奈俪尔为，雪达婴本为无印良品，班尼路和大嘴猴代工。　　他们都有自己独立研发的自主品牌。。。。。。　　当然我只是说了中国的OEM工厂的极小一部分，但是在同样的一条生产线，同样的技术应用在相同的但是不同品牌的产品上，他们能有多大的差别呢？　　曾经有朋友问我，为什么这么多人会去秀水街和白云服装城还有白马皮具城鞋子，即使很多人明知道是高仿的，但是还会去买？？　　因为便宜？这是当然，但是还有更多的原因是在品质上很多正品鞋子并没有两样，甚至于某些高仿产品能够高仿到99.8%相似度，　　甚至于就算是很多所谓的正品品牌专卖店都是真假掺着卖，相似到即使是品牌官方的质检商过来都分辨不出来，　　为什么？因为曾经用的都是一条生产线，当然这种山寨绝对是违法的，我也支持国家机构去打击这种违法山寨的行为。所谓国外大牌工艺其实国内早就可以达到了，甚至于青出于蓝而胜于蓝。　　虽然中国大牌尚在崛起之中，但是中国制造早已在前线。　　我从来没觉得国产货有什么不好，我接触过很多认认真真想做出好产品的工厂主，也有刚接过班的二代，他们也极度渴望拥有自己的品牌。没有自己的品牌，就没有自己身为中国工业的尊严，　　因为在很多国外品牌商眼里，你只是最低级的工厂而已，他们认为你永远不可能自己站起来走路，就应该摇尾乞怜的向他们要那些施舍的订单，即使如此，你还会碰到各种来自品牌商的各种刁难，海关的各种拖延，国际贸易政策的各种不负责和不公平，但是你作为底层你就应该忍着。　　所以当那些长辈说起自己的产品的时候，既透着自己的一份骄傲，同样也有一丝不易察觉的不甘。所以他们会宁愿冒着品牌商的协议风险。冒着一无所有，从头开始的风险去尝试，去学习各种新知识。　　在他们不断尝试的路上，可能呈现给我们一些不大完美的产品，即使我们不去支持，也尽量不要嘲笑他们，因为我相信他们会做的更好的。　　每一个为自己的梦想而敢于去尝试的人都应该受到尊重。　　无论成败　　下面附上名单　　(来源：知乎；文/污妖王）
&&&&新年伊始万象更新。近日，最富知名度的权威电商智库中国电子商务研究中心发布《2017年度中国电子商务行业年度系列报告》计划，并将稀缺行业报告资源限额开放(专题：)。据悉，首批公开发布行业报告包括5大领域、39份重磅报告：（1）跨境电商类，包括进出口跨境电商、跨境电商政策研究、城市跨境电商、出口跨境电商卖家等细分报告；（2）零售电商类，囊括网络零售、新零售、农村电商、社交电商、二手车电商、生鲜电商、母婴电商、精选电商、网红电商、移动电商、智能硬件等热门领域；（3）服务电商类，涉及共享经济、在线外卖、在线差旅(OTA)、在线教育等细分行业；（4）企业电商类，包括B2B电商、大宗电商、企业在线采购、钢铁B2B、快消品B2B、B2B在线供应链金融等热门领域；（5）电商行业类，包括：电商投融资数据、电商上市公司评级、电商物流、电商金融、电商产业园、电商人才招聘；（6）电商权益类，有电商投诉、跨境网购消费者权益研究、互联网+法律等专项研究报告。报告将通过中心门户网站、自媒体平台、近百万用户数据库、逾3000+名注册记者库等全媒体渠道公开发布。
【】【】【】【】【】
「关键字」
& &（1）凡本中心注明“来源：中国电子商务研究中心”或带有中国电子商务研究中心水印LOGO的所有文字、图片、音频、视频及其他任何形式的作品 ，其版权均属中国电子商务研究中心所有，任何媒体、网站或个人未经本中心协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已与本中心协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：中国电子商务研究中心”，违者本中心将依法追究责任。
& &（2）转载或引用本中心内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本中心内容原意进行曲解、修改，同时必须保留本中心注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。
& &（3）对于不当转载或引用本中心内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本中心不承担责任。
& &（4）凡本中心注明“来源：xxx（非中国电子商务研究中心）”的文/图等稿件，均转载自其它媒体、网站与机构，其转载目的在于传递更多信息，并不代表本中心赞同其观点和对其真实性负责，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，如其他媒体、网站或个人从本网下载使用，必须保留本网注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。& &（5）关于本中心发布的用户投诉稿件，信息均由用户通过本中心投诉通道提供，本中心不对其真实性负责，若内容真实性有误，请与本中心联系，本中心将在核实后进行处理。& &（6）对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本中心内容者，本中心保留追究其法律责任的权利。& &（7）如因作品内容、版权和其它问题需要同本中心联系的请发送相关内容至邮箱：）& &此版权声明解释权归中国电子商务研究中心所有。
　　春节将近，腾讯、阿里、百度、苏宁等平台纷纷发布春节红包活动，&红包&大战高潮即将来临。中国电子商务研究中心在春节来临之际为大家带来2018年春节红包攻略大全，并为大家解读网络红包的机会与风险...
生态型企业：
行业热点：
曝光专区：
中国电子商务研究中心 版权所有退休大妈直播答题5天赚8000?可99%的用户就值1毛钱_网易新闻
退休大妈直播答题5天赚8000?可99%的用户就值1毛钱
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：直播答题火了，退休大妈5天能赚8000元，可99%的人就值1毛钱！）
最近一段时间，相信不少人都被下面的这些问题困扰了：韩国首都在哪里?《三国演义》中的“桃园三结义”没有谁?“人生得意须尽欢，莫使金樽空对月”是谁说的?——2018新年伊始，直播答题赢奖金的模式像一阵旋风袭来。高额奖金的诱惑，超低的参与门槛，邀请好友获得复活卡的社交裂变，堪比“吃鸡游戏”的紧张刺激……多种因素加持下，这种新玩法迅速引爆了社交网络。▲图片来源：摄图网(图文无关)有观察家已经迫不及待将此界定为“2018年重要的商业事件”，还有网友惊呼：知识改变命运，这是我离百万富翁最近的一次……刚刚火了不久的直播答题，眼下问题百出：日，北京市网信办就“百万赢家”活动将香港、台湾作为国家列入答题问题依法约谈花椒直播相关负责人，责令全面整改。同时，北京市网信办要求属地开展直播答题类互联网服务企业立即进行全面排查，加强管理，确保健康有序发展。此外，有媒体调查发现，这个竞赛也开始变得不公平起来，利用外挂作弊已经出现。而在平台大量“撒钱”的同时，这种模式能走多远，也成为外界最为关心的话题。退休大妈答题5天赚8000元每经小编了解到，直播答题赢奖金，在最近十来天的时间里迅速流行起来。它的模式有点类似以前的电视答题娱乐节目，比如《开心辞典》、《一站到底》之类的，只是比电视节目每天开场的次数多，有的直播答题平台一天可以开到三四场甚至更多。每场的奖金从5万元到100万元不等，后台出12道题，参与者如果答对全部的12道题，就能按照答对全部题目的网友人数，分得相应比例的奖金。这12道题目所涉及的知识门类非常广，科技、法律、文学、生活常识等。目前，包括花椒、映客、西瓜视频等多个直播平台都推出了类似玩法。在这些直播答题App内，每天都会进行多场直播节目。只要在节目时间进入直播房间，就可以在主持人的带领下进行百科竞答游戏，答对所有题目就能和其他游戏赢家一起平分现金大奖。截至1月11日，《百万赢家》共举办51场直播，每天的观看用户数量都达到百万级，累计奖金池达2235万，近250万人次获奖。《芝士超人》《百万英雄》每场答题的在线人数也逐渐攀升，目前升至300万左右，直播答题火爆程度可见一斑。参与这个游戏的可不仅是年轻人。据北京晨报，一位低调大妈近日通过在多个平台答题，短短5天内就累计赚了近8000元，着实打败了不少小年轻。赵大妈说，其实有很多问题自己也不知道答案，而10秒的答题规则又难以寻求帮助或者繁琐的查阅资料。赵大妈称，自己的秘籍其实就是用两个手机，一个手机看直播出题，在碰到不会的问题时，就用另一个手机里的简单搜索APP的语音搜索功能搜答案，用赵大妈的话来讲，这种方法“快、准、稳”屡试不爽。比如，“越南首都在哪里”;“马拉松的典故出自哪场战争”等直播问题，通过简单搜索APP的语音功能进行查找，只要操作熟练基本都能在10秒钟内搜出正确答案。赵大妈就是凭借着这种独特技能，在多个直播平台参与答题，仅5天时间，就累积赚了近8000元。对这种直播答题而言，一般单个问题限时10秒钟，这么短的时间就是为了防止大家“打小抄”，看似简单的题目却不见得都能准确回答。利用外挂作弊已经出现直播答题获得丰厚的奖金，在吸引更多的用户参与的同时，也有人动起了歪脑筋，以提高自己的正确率。据央广网，目前市面上的所谓外挂作弊，有这样两种：一种是出售应用程序，程序可以识别图片中的文字内容(问题和选项)，通过百度进行搜索关键字出现的次数，最后将统计的信息展示出来。某电商平台卖家表示：“是安卓上的一个App，当你看到题目的时候，你可以读进去，这个App可以立马搜索出相应的结果。”另一种是出售所谓的复活卡，相当于客户邀请了新的好友，就可以多一次复活机会;还有一种是群友互助、辅助等名头的聊天群，有回答不上来的软件可以自动帮助选择，号称7秒钟就可以分析出答案。使用过这些所谓作弊手段的网友说，偶尔也能分到一些钱，“我看他们那些外挂、加群什么的就联系了一个，他把我拉到群里，每天晚上到那个时间就发答案，我们这边答题，他就发答案，然后把答案填上，有的时候能对12个有的时候也对不了，最后我还是在这上面挣了200块钱吧，玩一下也挺有意思的。”也有网友认为，这样的辅助手段其实就是作弊。每经小编注意到，有些直播答题软件的活动规则明确写出，“禁止用户以任何不正当手段及舞弊行为参与本活动”，一经发现则取消参与及获奖资格。这些行为包括但不限于使用“模拟器、插件外挂等非法工具下载、注册、答题等”。据《法制日报》，对此，北京律师岳屾山认为，这种线下作弊情况很难查处。软件方很难判断答题者是真的“知识”丰富，还是使用了辅助工具。一个用户可能就只值一毛钱据《第一财经日报》不完全统计，仅在这几天，几大平台的奖金金额设置已达近千万元。然而，大部分人只能在题目简单、获胜人数多的场次中获得为数不多的十几、甚至几元奖金，真正挣到大钱的只是极少数。从直播平台展示的数据来看，一场5万元奖金的场次可以收获超过五十万同时在线的用户——这也意味着一个用户可能就只值一毛钱!按照单场10万的奖金额度计算，如果只有一个人全部答对，则获胜者能得到10万元，如果有1万人答对，则获胜者只能得到10元，由此看来，参与者所得奖金完全由获胜者人数决定。到底有多少用户是真的获胜者，这个数据，由直播答题平台统计，而其中的真实性，也逐渐受到网友质疑，此外，高额现金奖励也涉及纳税问题。有网友认为“假用户”均分了“真用户”奖金，认为这种平台机制其实是利用了平台方与获奖用户方的信息不透明与信息不对称机制，以极低的成本制造轰动效应与人气效应。据北京晨报报道，“百万英雄”在接受采访时表示，直播答题人数真实，且依法纳税。而“芝士超人”方面表示，此前的个人独享奖金场，企业已代为缴税，而平日里的平分奖金场则需用户自行纳税。还有人质疑，直播平台能否承担如此高昂的成本，如此烧钱的模式怎么能够持续?据北京青年报，对此，花椒直播联合创始人于丹表示：
“互联网的产品大多数是这样子来做的。我想说，我们对这个直播竞答产品，是非常有信心的。我觉得直播竞答产品是给直播，不论是内容形式还是技术、还有商业伙伴，都是一种赋能。所以我们对它的投入非常坚决，所以我觉得我们会一直让这个产品更好下去。”科技分析师丁道师则认为，这种商业模式很难持续，因为直播答题并没有持续的用户需求，尽管有一些变现渠道，但是想要持续会非常困难，“这场撒币大战火得快，谢得也快”。同时，他认为这种模式虽然是较快的获客模式，但这种用户很难有黏度，因为互联网行业内有一句话叫，“用户选择你很容易的话，那么放弃你也很容易。”有媒体指出，如果直播平台存在隐患，那么奖金的设置，中间是否有造假等，后续还需要相关部门的监管。
本文来源：每日经济新闻
责任编辑：程钢_NN7377
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈