华为如果上市会值多少钱？造就多少富豪？
从2008年金融危机到现在，虽然全球经济不景气，股市上却是英雄辈出，尤其中国企业，股价和市值屡创新高。
最近，在A股市场，贵州茅台势如破竹，股价突破700元大关，市值高达9000多亿元，冲刺万亿市值大关：以流通市值计，贵州茅台在中国股市上仅次于工商银行、中国石油和农业银行，排名第四。
在港股市场，腾讯股价冲破400港元，市值达到三万九千多亿港元。在美股市场，百度股价约240美元，市值直指千亿美元。阿里巴巴股价奔袭200美元，市值剑指5000亿美元。
优秀中国企业在股市上的卓越表现，让国人热血沸腾，奇思异想接踵而来。在中国人心目中，茅台、百度、腾讯、阿里都是优秀企业的代表，但最优秀的，恐怕多数人认为的还是华为。所以，他们一直在想，如果华为上市，股价最高可达多少，市值可达多少，将产生多少腰缠万贯的富豪？
尽管华为创始人任正非一再表示，不会走IPO道路，但并不妨碍我们研究华为上市可能带来的生化反应。
最适合的不是美国不是香港，而是中国A股
如果华为要上市，首先要解决在哪个交易市场最合适。
在全球都具有深远影响的华为，无论在哪儿上市，都是全球企业界的大事。以前做企业，都是靠买卖产品和服务：现在做企业，要上规模，都要坚持两手都要抓，两手都要硬，一手抓产品和服务，一手抓资本运作，二者相得益彰。
体量达到华为这种规模，年产值在5000亿人民币以上，跻身于世界五百强名单，但没有上市的，估计就只有华为这一个异类了。
华为的竞争对手，无论是做手机业务的苹果、三星，还是做通信设备的爱立信、诺基亚，无论是做企业业务的思科、IBM，还是做芯片业务的高通、英特尔，都是资本市场上的英雄，股价表现强劲。
对任何一个企业而言，上市都是其发展道路上的里程碑事件，对品牌重塑、市场拓展、管理提升、研发促进等，都是一次&质的突破&&&目前华为运营的各个环节，都已经严格按照上市企业要求在有条不紊地进行，只要有想法，那是分分钟的事。
如果华为上市，选择在哪儿好呢？
其实，作为中国企业中国际化运作最成功的跨国企业，华为在哪儿上市都一样，投资者都会买帐。如果选择在美国或者香港上市，有利于整合全球资本为华为背书，成为一个从各方面来讲都是全球化典范的中国企业。
但在美国和香港上市，表现卓越的企业并不多见，市值有可能被严重低估，对标天猫的京东，在美国股市，其市值就只有阿里的六分之一左右。
现在不满美国和香港股市表现，花天价返回大陆股市的企业越来越多，最近360就作价504亿元借壳江南嘉捷，计划从美股回归A股。
此外，在美国和香港股市，中国企业更容易被国际资本大鳄盯上，以做空牟利。
而选择在中国A股上市，可以实现华为价值最大化。因为国民对华为拥有更强烈的自豪感，股民都希望能够轻松自由地买到华为股票，而不是需要中间环节，更不是可望而不可及的美股。
现在中国人民有的是闲钱，最优秀的中国企业就应该让中国股民享受资本狂欢，一起分享华为成长带来的红利。
如果华为上市，股价和市值到底可达多高？
股价可能没法预估，因为制约性因素太多，而市值是有参考对象的。华为与苹果和三星极为类似，这三家企业将来的竞争将更趋激烈。目前苹果市值全球第一，市值高达8000多亿美元：三星市值最近也突破了两万亿元人民币。如果华为上市，其市值应该介于苹果和三星之间，即2万亿人民币到5万亿人民币之间。
虽然目前华为体量距离三星有一定距离，但这并不等于在资本市场上的表现，华为就比三星差。目前中国企业腾讯和阿里，营收远在三星之下，但市值都在三星之上。
华为以前的主要业务是云管端，但现在有四个方面，即通讯设备、消费者终端、企业业务和半导体业务。按照各大业务对标企业，都可以找到参考目标。
通信设备业务，爱立信目前市值为202.45亿美元，但爱立信已经落后华为太远：消费者业务上，三星目前市值为两万多亿元人民币：企业业务上，目前IBM市值为1379.43亿美元：半导体业务上，高通目前市值为983.56亿美元。当然，华为市值不是四者相加，但可以映衬出华为市值的区间范围。
腾讯和阿里，是在香港股市和美国股市表现最牛的中国企业，目前市值都在4000多亿美元，在向着五千亿美元大关发力冲刺。如果上市，华为的表现肯定不比腾讯、阿里差&&当然，并不是一上市华为就有如此表现，而是有一个持续上涨过程&&支撑华为股价和市值上涨的，是华为的规模和高成长业绩。
2016年华为营收总额超过了5000亿元人民币，大致相当于1.5个联想、5个格力电器、5个中兴、5个阿里巴巴、6个比亚迪、6.5个小米，约等于万达和万科之和，超过腾讯百度阿里总和。所以，如果华为上市，市值应该在阿里腾讯之上。
从前段时间的胡润富豪排行榜上可以看到，阿里系在榜单上众星闪烁，财富之巨，数量之多，让人叹为观止。
2004年腾讯上市，原始股造就了5位亿万富翁，7位千万富翁，100+的百万富翁。到现在总市值四千多亿元人民币，意味着当年1元原始股，现在变成约50万元。2005年百度上市，原始股创造了8位亿万富翁，50位千万富翁，240位百万富翁。
如果华为上市，可以造就多少富豪？
可以肯定地说，包括阿里，腾讯在内，世界上没有哪个企业上市，能像华为那样创造那么多富豪。因为华为股权分散，那些重要的、资深的员工，在华为都持有股权，而创始人任正非持有的股权，甚至不足2%。
所以，华为如果上市，将有成千上万人跻身于亿万富豪行列!
当然，这些目前只是乌托邦。华为创始人任正非对华为有明确指示，那就是不上市。只要任正非仍在掌控华为，华为上市就是一件不可能完成的任务。
当然，形势比人强，娃哈哈创始人宗庆后曾经誓言不走资本道路，现在也在改变初衷，表态称&适当时候或考虑上市&。
您可能也感兴趣:
去年年末随iPhone X共同发布的苹果首款智能音箱HomePod，终于在本月正式上市开售。350美元的...
官方微博/微信
每日头条、业界资讯、热点资讯、八卦爆料，全天跟踪微博播报。各种爆料、内幕、花边、资讯一网打尽。百万互联网粉丝互动参与，TechWeb官方微博期待您的关注。
↑扫描二维码
想在手机上看科技资讯和科技八卦吗？想第一时间看独家爆料和深度报道吗？请关注TechWeb官方微信公众帐号：1.用手机扫左侧二维码；2.在添加朋友里，搜索关注TechWeb。
Copyright (C)
All rights reserved. 京ICP证060517号/京ICP备号 京公网安备76号
TechWeb公众号
机情秀公众号评论：从华为肯定不会上市中能悟出啥|华为上市|业绩变脸_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
评论：从华为肯定不会上市中能悟出啥
　　从“华为肯定不会上市”中能悟出啥
　　华为创始人任正非近日关于“华为肯定不会上市”的言论引发市场热议 。任正非说，“(公众)股东总是很贪婪，他们希望尽可能快地榨干一家公司的每一滴利润，而拥有这家公司的人则不会那么贪婪”。&
&&& 上市话题在资本市场尤其是国内市场相当敏感。君不见，A股IPO通道长期被挤得头破血流，为了达到上市目的，各色公司和相关利益主体使尽浑身解数，有的甚至铤而走险财务造假。像华为这样营收超千亿的明星企业，放在哪个地方IPO，都是资本市场的宠儿。这样的企业不肯上市，在国内股市“有钱不要白不要”的现实语境下，被好多人说成是犯傻。
　　笔者认为，华为不上市并不傻，也并非人所议论的矫情，华为也并非钱多得烫手，不肯上市正说明其“精”。因为一家企业上市后，意味着多种力量的博弈，这其中包括公司的管理团队、公众股东、监管机构、做空做多的舆情等。各种因素干扰下，企业想心无旁骛地发展主业并不那么容易。
　　作为社会公众公司，上市最大好处是可以融到一大笔可以永久免费使用的资金，这是国内多数企业拼命挤IPO独木桥的主要原因。另外，上市还可以提高公司的知名度，相当于省掉一笔广告宣传费。但对于上市后的长远发展，恐怕没人愿意考虑那么多了。企业上市后，首先要接受严格的政策监管，负担相应的监管成本。更主要的是，在市场的压力下，为迎合股价上涨的短期需要，企业可能被迫进行不当的投资或超出能力的分红。这种资本或股东的贪婪，往往与企业的长远大计形成较严重的冲突。作为在国际上少数能拿得出手的国内科技创新巨头，华为若真的走上市这条路，可能得不偿失。
　　华为的定力让人佩服。不想上市的不止华为。“留学教父”俞敏洪当初就称，让新东方上市是他这辈子做得最后悔的一件事。俞敏洪发现，上市以后他的关注点不知不觉变了。之前，他专注于如何提升教学质量，让学生快乐地学习知识；而现在，他成天想的是用什么办法，让新东方的收入和利润增加，让投资者高兴，让股价提高。从这可看出，一个教育培训企业的生死存亡与他的社会价值，跟上市没有任何关系。如果我们推而广之，说好多企业被上市给毁了并不为过。
　　中国多数企业家都有上市情结，上市就是他们的终极目标，但上市的短暂荣光不一定能给企业带来良性的发展。企业是千姿百态的，不是每一家公司都适合上市，也不是每一家公司都必须依靠资本才能做强做大。现实的情况是，国内一些企业为了冲刺上市，把最好的业绩留给了上市前几年，IPO后就立马变脸。这样的上市，更是不能要。
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
请用微博账号，推荐效果更好！
看过本文的人还看过华为28年来为何不上市？任正非回应
来源：新华网
　　核心提示： 记者：华为为什么不上市？ 任正非：因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了。
　　新华社深圳5月9日电 题：“28年只对准一个城墙口冲锋”――与任正非面对面
　　任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。
　　1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2．1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。
　　28年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者：2015年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30％以上。作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人&&
　　华为走过了怎样的创业、创新之路？成功密码是什么？“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎样“一件事”？有着怎样的心路历程？在他看来，当下的深圳乃至中国应该如何创新驱动发展？政府需要筑牢哪些堤坝？
　　带着一系列问题，新华社记者近日走进位于深圳龙岗坂田的华为总部，与任正非面对面，进行了3个多小时的访谈&&
　　成功密码：“坚持只做一件事”
　　记者：当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？
　　任正非：第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，如果没有改革开放，就没有我们的发展。深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权。没有这个文件，我们不会创建华为。后来，华为发展到一定规模时，我们感到税负太重，很多同事说把钱分了算了。这时深圳出了“22条”，提出投资先不征税，等到收益后再征税，实行了好几年。这个时候我们就规模化了。
　　第二，华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。
　　第三，华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。
　　记者：华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业。为什么要花这么大的价钱改进管理？
　　任正非：你们知道吗？丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。
　　我们走出国门、走向全世界的时候，什么都不会，不知道什么叫交付，全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。第一步就是认真学习，使公司逐步走向管理规范化。现在我们正在自己往前一步，就想再做得更简单一些、更好一些。
　　记者：华为有没有弱点？
　　任正非：有。华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨：为什么不提升一线作战的人的待遇呢？我们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。
　　记者：创新能把华为领向一个怎样的未来？
　　任正非：比如4K高清电视，现在北京、深圳都还做不到，但四川全省连边远农村用的都是4K高清电视，就是我们和四川电信合作做的。4K电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K了，也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做！4K现在还没有到来，VR（虚拟现实）就要到来了，还能互动，流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势，也是巨大的战略机会。香港、澳门马上也会实现。四川的实践证明，普通的农村也可以享受很高的带宽。
　　坚守“上甘岭”：“中心是有理想”
　　记者：华为成长过程中，正逢中国房地产爆发，您是否动摇过？
　　任正非：没有。没炒过股票，没做过房地产这些东西。
　　记者：没有诱惑么？
　　任正非：没有。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。
　　记者：是怎样形成这样一种文化的？
　　任正非：傻，要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。
　　记者：华为为什么不上市？
　　任正非：因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了。
　　创新者窘境：“即使有&黑天鹅&，也是在我们的咖啡杯中飞”
　　记者：历史上很多大公司几乎在一夜之间倒闭了，就像在《创新者的窘境》里写的一样。您有没有这种忧患意识？
　　任正非：至少在大数据传送这个领域不会出现这种状况。即使有“黑天鹅”，也是在我们的咖啡杯中飞。我们可以及时把“黑天鹅”转化成“白天鹅”。我们内部的思想氛围是很开放自由的，“黑天鹅”只会出现在我们的咖啡杯中，而不是在外面。我们这里已经汇集了世界主要的技术潮流。
　　记者：您对华为的未来比较乐观，但是您自己也在强调“下一个倒下的是不是华为”，为什么？
　　任正非：两个问题。第一，我们公司也会懈怠，我们增长的速度非常快，但是增长完了以后会不会变懒呢？我们要看到自己不足的地方。第二，我们国家一定要加强知识产权保护。物权都有物权法保护了，至少知识产权要等同于物权。国家要保护知识产权，才能有发明。
　　记者：前段时间您和爱立信签订了一个专利交叉许可协议？
　　任正非：是的，签订后我们公司高层欢呼雀跃，因为我们买了一张世界门票。我们一个普通员工写了个帖子，说“我们与世界握手，我们把世界握到了手中”。
　　如果我们保护原创发明，就有很多人去做原创，最后这个原创就会发展成产业。
　　修宽航道：“主航道只会越来越宽，宽到你不可想象”
　　记者：企业间的竞争其实挺残酷的，但刚才听您讲到和国外的竞争对手可以自如地对话，这是怎么做到的？不是都讲企业竞争搞焦土政策吗？
　　任正非：那是别人说的焦土政策，我们从来没有这样做过。华为是小公司的时候就很开放，和别人总体都是保持友好的。为什么我们在国际市场有这么好的空间？因为我们知识产权的“核保护伞”建立起来了，这些年我们交了那么多的知识产权费给别人，当然我们也收了非常多的专利费，和那么多公司签了专利交叉许可协议，这本身就是友善、尊重别人嘛。我们现在发展速度比别人快，进入的领域比别人深，我们还要顾及世界的发展。
　　记者：华为都是在主航道作战，那现在主航道是越来越宽了呢，还是越来越窄了呢？竞争对手是越来越多了、越来越强了，还是怎样一个情景？
　　任正非：主航道只会越来越宽，宽到你不可想象。我们现在还想象不出未来信息社会是什么样子。我们只是把航道修宽了，在航道上走各种船，游艇啊、货轮啊、小木船啊，是别人的，运营商也只是收过路费。所以我们要跟千万家公司合作，才可能实现这个目标。
　　管住“两条堤坝”：“政府最主要还是建立规则”
　　记者：在深圳，政府和企业的关系怎样？您对政府有什么建议？
　　任正非：深圳市政府做得比较好的一点，是政府基本不干预企业的具体运作。法治化、市场化，其实政府只要管住这两条堤坝，企业在堤坝内有序运营，就不要管。政府最主要还是建立规则，在法治化和市场化方面给企业提供最有力的保障。
　　记者：深圳创新型经济如何走在全国前列？
　　任正非：深圳就是要率先实现法治化、市场化，这方面要走在全国前面。打知识产权官司，法庭要公正判决。
　　记者：过去有一个阶段，珠三角地区被称为“世界工厂”。您怎么看这些年珠三角走的世界工厂之路？这条路对创新发展、创新驱动有怎样的价值？
　　任正非：20多年前你来华为看，会觉得华为是家快关闭的工厂。我们是利用两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家的。我们曾经也是落后工厂，落后到比珠三角的加工厂还可怜。
　　演变是一个循序渐进的过程。现在珠三角大量劳动密集型产业转到东南亚去了。你不能只看珠三角有少数高科技公司成功了。高科技公司也是在“低科技”的基础上成长起来的。你只要给他条件，他就会改进自己、赶超自己，慢慢就会发展。高科技公司也需要“低科技”的零部件。
　　记者：也就是说，如果没有这些基础制造业的支撑，所谓高科技也是没有基础的？
　　任正非：是的。我们的高科技是由多少“低科技”组成的？每个零件都是高科技吗？不可能。我们的产品是由多少零件组成的？以前买这些零件，我们都是付人民币，到东莞提货，现在是付美金，到东南亚提货了。
　　走向繁荣：“锄头一定要种出玉米，玉米就是实体企业”
　　记者：您觉得现在抓住国际机遇进一步扩大改革开放，重点应该是在哪些方面？
　　任正非：第一，减税，先把税减下来。减税可以带来企业持续减负，从而增加更多投资和创新，企业有钱搞研发，这样就可能得到休养生息和喘息的空间，产业就能做大，税基也大了。第二，改变劳动和资本的分配机制。华为这些年劳动与资本的分配比例是3：1，每年经营增值部分，按资本与劳动的贡献设定一个分配比例，劳动者的积极性就起来了。
　　记者：创新跟改革开放是什么关系？
　　任正非：创新就是释放生产力，创造具体的财富，从而使中国走向繁荣。虚拟经济是工具，工具是锄头，不能说我用了五六十把锄头就怎么样了，锄头一定要种出玉米，玉米就是实体企业。我们还是得发展实体企业，以解决人们真正的物质和文化需要为中心，才能使社会稳定下来。
　　记者：有人说这些年改革的动力有弱化的现象，您怎么评价？
　　任正非：我认为如果每个人都抱着一夜暴富的想法，实现不了，它的动力就弱化了。但真真实实的是，天还是那个天，地还是那个地，辘轳篱笆狗都没有变，你怎么能变成“富二代”呢？如果我们抱着一种努力创造、缓慢健康成长的心态，每个人的满意度就提升了。
　　战略耐性：“没有理论的创新是不可能持久的，也不可能成功”
　　记者：美国硅谷是世界高科技的高地，中国创新的希望何在？
　　任正非：高科技领域最大的问题，是大家要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成大产业的。“板凳要坐十年冷”，理论基础的板凳可能要坐更长时间。我们搞科研，人比设备重要。用简易的设备能做出复杂的科研成果来，而简易的人即使使用先进的设备也做不出什么来。
　　记者：中国有可能成长出许多个“华为”吗？
　　任正非：可以的。第一，小企业做大，就得专心致志为客户服务。小企业特别是创业的小企业，就是要认认真真、踏踏实实，真心诚意为客户服务。小企业不要去讲太多方法论，就是要真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。第二，先在一个领域里做好，持之以恒做好一个“螺丝钉”。第三，小公司不能稍微成功就自我膨胀。我始终认为企业要踏踏实实一步一步发展。
　　泡沫经济对中国是一个摧毁，我们一定要踏踏实实搞科研。一个基础理论变成大产业，要经历几十年的功夫，我们要有战略耐性。要尊重科学家，有一些人踏踏实实做研究。如果学术研究泡沫化，中国未来高科技很难有前途。不要泡沫化，不要着急，不要大跃进。没有理论的创新是不可能持久的，也不可能成功。
　　我们公司在世界资源聚集地建立了20多个能力中心，没有这些能力中心科学家的理论突破，就没有我们的领先世界。中国必须构建理论突破，创新才有出路。小改、小革，不可能成为大产业。
　　记者：您说的理论创新是指基础研究？
　　任正非：理论创新比基础研究还要超前，因为他写的方程也许连神仙都看不懂，就像爱因斯坦一百年前写的引力场方程，当时谁也看不懂，经过许多科学家一百年的研究才终于证明理论是对的。很多前沿理论突破以后，人类当时都不能理解。
　　记者：华为聘用的国外科学家很多？
　　任正非：我们海外研究所的科学家大多是外国人，所长是中国人，所长就是服务。我们“2012实验室”现在有700多位科学家，今年会到1400多人。
　　记者：高科技发展应该以基础理论为支撑？
　　任正非：有理论创新才能产生大产业，当然有技术创新也能前进。日本一个做螺丝钉的小企业，几十年只研究螺丝钉，它的螺丝钉永远不会松动，全世界的高速铁路大都是用这个公司的螺丝钉。一个螺丝钉就有非常多的地方可以研究。我去过德国的小村庄工厂，几十年就做一个产品，打出的介绍图不是说销售了多少，而是占世界份额多少，村庄企业啊！
　　记者：就您在华为成长过程中的感受，我们国家在未来一轮经济周期怎样才能“抢占”高新技术的一席之地？
　　任正非：首先不要有“抢占”这个概念，一抢，就泡沫化。就是踏踏实实做基础，融入世界潮流，与世界一同发展，分享世界的成功。
　　未来三十年：“一定会崛起非常多的大产业”
　　记者：有人说深圳走上了创新驱动发展的道路，其中的一个就是华为？
　　任正非：未来信息社会的深度和广度不可想象，未来二三十年将是人类社会发生最大变化的时代。伴随生物技术的突破、人工智能的实现等等，未来人类社会一定会崛起非常多的大产业。
　　我们面对着极大的知识产权威胁。过去二三十年，是从落后通信走向宽带通信的二三十年，全世界出现多少大公司，美国思科、谷歌、Facebook、苹果，中国没有出多少，就是因为对知识产权保护不够。未来还会出现更多的大产业，比如VR虚拟现实，中国在这些产业是有优势的，但是要发展得更好，必须有十分苛刻的知识产权保护措施。
　　记者：您觉得中国应该建设和发展怎样的一种商业环境？
　　任正非：我认为中央提出新常态是非常正确的。我们不再追求高速度了，适当发展慢一点，有发展质量才是最根本的。
　　有个专家说，投资有两种方式：一种是外延方式，比如建一个钢铁厂，再建一个钢铁厂，又再建一个钢铁厂，规模就做大了；第二种叫普罗米修斯投资，普罗米修斯把火偷来了，有了火才有人类文明，这就是创新突破。我们国家提出要沿着创新之路增长经济，是正确的。外延式增长，投资越大产品越过剩，价格越来越低，投资效果越差。
　　记者：在您看来，我们面临着前所未有的大机遇，同时面临的大风险是什么？
　　任正非：我觉得，中国经济没有想象中那么大的问题。主要是不要把自己泡沫化了。中国的情况还是比别人好的，只要不让假货横行，就出不了大的问题。
　　防范危机：“高成本最终会摧毁你的竞争力”
　　记者：您觉得深圳未来的危机在哪里？
　　任正非：很简单，140年前，世界的中心在匹兹堡，有钢铁。70年前，世界的中心在底特律，有汽车。现在，世界的中心在哪里？不知道，会分散化，会去低成本的地方。高成本最终会摧毁你的竞争力。而且现在有了高铁、网络、高速公路，活力分布的时代已经形成了，但不会聚集在高成本的地方。
　　记者：华为是深圳本土成长的企业，您对深圳的城市发展比如国际化、改革开放等有怎样的期望？
　　任正非：深圳房地产太多了，没有大块的工业用地了。大家知道大工业的发展，每一个公司都需要一定的空间发展。
　　我们国家最终要走向工业现代化。四个现代化，最重要的是工业现代化。工业现代化最主要的，要有土地来换取工业的成长。现在土地越来越少，越来越贵，产业成长的可能空间就会越来越小。既然要发展大工业、引导大工业，就要算一算大工业需要的要素是什么，这个要素在全世界是怎么平均的，算一算每平方公里承载了多少产值，这些产值需要多少人，这些人要有住房，要有生活设施。生活设施太贵了，企业就承载不起；生产成本太高了，工业就发展不起来。
　　中国企业走出去：“要搞清楚法律，不是有钱就能投资的”
　　记者：对一些希望走出去的中国企业，有没有一些建议？
　　任正非：首先中国要建成法治国家，企业在国内就要遵纪守法。你在国内都不守法，出去一定是碰得头破血流。所以我不支持中国企业盲目走出去。制度对社会的影响不会立竿见影，会几十年一百年慢慢释放影响。第二，要学会在中国管理市场经济，在中国你死我活地对打，还活下来了的话，就能身强力壮地出去跟别人打。中国要加强法律、会计等各种制度的建设，使自己强盛了走出国门。不然企业走出去会遇到非常多的风险，最后可能血本无归。所以我认为，中国企业要走出去，首先要法治化，要搞清楚法律，不是有钱就能投资的。（记者赵东辉、李斌、刘诗平、蔡国兆、彭勇、何雨欣）
(责任编辑：董丽玲 UF020)
&&&&&&</div
搜狐财经致力遇汇集变革力量，评出“中国最具变革力人物&#8226;公司”[]
图解财经：
今日主角：
客服热线：86-10-
客服邮箱：