2016年我国污水处理行业价格分析_中国产业信息网
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2016年我国污水处理行业价格分析
& & 污水处理价格地区差异大 & & 水务行业是关系国计民生的公共事业，政府对行业运行加以较严格的监督和管理，集中体现在定价机制上。目前，中国污水处理费实行政府定价，同时污水处理费收费标准的制定或调整根据各地污水处理厂和排污管网、排污泵站等设施运行和维护的合理定价成本，结合各地经济发展水平，兼顾居民承受能力等因素综合确定。& & 由于经济发展水平、资源禀赋等方面的不同，导致中国污水处理费标准地区差异很大，通过整理主要城市物价部门公布的污水处理价格，居民生活污水处理费最高的几个城市包括南京、苏州、上海、无锡等地，价格处于1.3-1.42元/立方米之间；太原、杭州、包头、长春等地的污水处理费较低，其中长春仅为0.4元/立方米，而定价最高的南京与最低的长春相差2.55倍。& & 相关报告：中国产业信息网（ http://www.chyxx.com/）发布的《》。& & 污水处理费价格虽整体呈上调趋势，但上调频率及调后价格仍然偏低，成为价格上涨的外生推动力 & & 污水处理费是水价的重要组成部分，城镇污水处理费收费政策也是推进污染减排和水务产业发展的主要政策之一，然而目前中国污水处理费普遍偏低。一方面，污水处理费占居民综合水价的比重偏低，下表中列示的主要城市污水处理费占综合水价的平均值为30.75%，其中24个城市高于平均值，23个城市低于平均值，占比最高的为南京，为45.81%，占比最低的长春为13.79%。根据国际经验，污水处理费应该高于水资源费和自来水费的总和，而中国水价结构是供水水价（不含污水处理费）高于污水处理费，部分地方的水资源费还高于污水处理费，水价内部结构不合理，污水处理费占比低；另一方面，水费支出占中国家庭支出比例偏低，按照国际经验，水费支出应占家庭支出的2%，而以水价相对较高的北京为例，2013年北京城镇居民人均年支出为26275元，按每户4人为准，每户每月用水20立方米计算，水费支出占家庭支出的比重仅为0.9%。可见，无论从污水处理费占综合水价的比重看，还是从水费支出占家庭支出的比例看，中国目前的污水处理费价格标准均偏低。& & 从近几年的情况来看，下表列举的主要城市中陆续有14个城市调整了自来水价格，12个城市调整了污水处理费价格，除济南和太原自来水价格下调外，其他调整均表现为不同程度的上调。然而，污水处理费最高的四个城市中，只有南京近三年上调了9.23%，而其他调整城市虽然上调幅度较大，但污水处理价格绝对值与南京、苏州、上海等地相比仍然偏低，可见，中国整体污水处理费价格偏低，仍存在较大上调空间。& & 目前，中国水污染情况严峻，水资源短缺问题也日渐凸显。党的十八届三中全会通过了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，同以往相比，这对中国经济改革领域所释放的最主要信号就是进一步推进市场化、建立公平开放透明的市场规则、完善主要由市场决定价格的机制并提出了明确的目标。近几年来，国家加大了水价改革的力度，《水利工程供水价格管理办法》和《关于推进水价改革促进节约用水保护水资源的通知》陆续推出，2013年以来，随着对资源类产品的重视，国家又相继出台了《关于水资源费征收标准有关问题的通知》、《关于加快建立完善城镇居民用水阶梯价格制度的指导意见》等制度，要求水价进一步市场化，国内大部分城市都已或正在积极酝酿水价调整的具体方案、完善水价形成机制，同时采取合理方式调整城市供水、水利工程供水价格，并加大水费的征收力度。污水处理费作为水价的重要组成部分，在污水排放量持续较快增长、水污染情况依然严峻的背景下，污水处理费提价是必然发展趋势。& & 污水处理成本上升成为价格上涨的内在需求 & & 污水处理业务的成本与污水处理量、处理标准有关，总体看，污水处理成本主要由管网折旧、电力和人工成本构成，合计约占总成本的70%左右，另外还有污泥处置费用、药剂及消毒剂等。例如，武汉水务2013年污水处理业务成本中，折旧费、电力和人工成本分别占污水处理成本的35.59%、18.87%和17.27%，三者合计占污水处理成本的71.73%；首创股份2013年污水处理业务成本中，折旧、动力和人工成本分别占污水处理成本的34.02%、27.95%和12.24%，三者合计占污水处理成本的74.21%。污水处理成本主要构成中，发电企业上网电价由国家发改委确定，中国自2005年起实施煤电联动政策，即如果半年内平均煤价与前一周期相比变化幅度达到或超过5%，则电价应相应调整，故煤价的变化可能会导致电价变化从而影响到污水处理动力成本变化；随着经济的发展，人工成本持续上升已成为常态；随着污水处理行业的发展，管网建设落后、处理效率有待提高、处理标准偏低等问题越来越突出，未来污水处理厂的升级改造将日益频繁，污水处理企业折旧成本未来一段时间将呈上升趋势。可见污水处理成本将呈现长期持续上升的趋势，成为污水处理价格上涨的内在推动力。
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投标报价&工程概预结算
说一说工程投标与工程利润预算
工程项目投标是在施工单位（承包商）之间的激烈竞争中，凭借自己单位的实力和投标水平、技巧争取获得工程项目和占领市场的过程，而工程利润则建立在工程中标的合同标价上，工程投标的报价、中标率以及工程利润之间的关系非常密切，是相互依存的。工程报价高，利润便高，但中标率低，可能是“废标“；工程报价低而利润低，可能是”赔本标“，但中标率相对高一些。怎样才能处理好它们的关系呢？ & 一、组织精干的投标班子来源：一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责施工图的预算 编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。而经营层应做好以下几项工作： 1、 工程的 规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。 2、 对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。 &3、 认真研究 招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。 4、 根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。 &5、 编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的 施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。 6、 了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。 & 二、做好施工图预算和单价分析来源：准确的施工图预算是工程项目投标报价的 基础资料，为确保施工图预算的准确性必须做到以下几点： 1、 首先了解招标文件所指定采用的《预算 定额》和《编制办法》。 2、 必须按招标文件规定的费率进行编制。 &3、 预算人员应熟悉 设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性。 4、 招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清楚，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各种单价。 & 一个工程分为很多单项工程，而每一个单项工程又有很多项目，有了准确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能预测工程成本和利润。 单价分析1、直接费（A）：由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。 &2、间接费（B）：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工 管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。 3、工程成本（C）：总直接费与间接费之和。即：C=ΣA+B。 &4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/ΣA。 & 一般一个有经验的施工单位（承包者），可以根据本企业以前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。 &5、 每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（1+d）A/该项工程的数量。 & 如果出现上级管理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。 &三、投标报价 & 投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才能投中又有一定利润的标呢？这里就针对施工图预算和单价分析或总成本加以说明。 & 首先我们有准确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能出现的管理费外，基本上可以认为这个预算就是建设单位（业主）的标底，而施工图预算金额一般比预测的工程成本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少—“中标率“。比预测成本高多少—”利润“。就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性的合理决定自己的报价。 & 四、投标技巧 &投标技巧是招标文件条款和公平竞争的前提下，寻求中标和达到期望效益的一个技巧。1、 应通过一定途径使建设单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。 &2、 在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转。 &3、 估计施工中可能变更的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价；可能减少工程量的项目，则相应降低这个项目的报价。 &4、 施工图不明确（或者设计有误）的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或降低。 &5、 工程量 清单中只有工程项目而无工程数量者，应提高其报价。 6、 如果竞争激烈，可以采取故意泄露报价的一些情况，泄露报价或高或低，但必须高（低）得有水平，也可采取编制的某些原因，让对手知道自己不准备投标，而在投标截止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及。当然应研究考虑对手的报价而比对方的报价要略低。7、 如果允许，可以提出两个报价，也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建设单位（业主）最终达到低报价的议标。 &五、投标报价与中标率和利润的关系 & 以施工图预算扣除建设单位（业主）可能提取的管理费为标低（F）；预算工程成本（C）；投标报价（H）。 & 施工图预算（标底）和预测成本之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=(F-H)/GX100%；利润(j)，j=H-C；利润率=（H-C）/HX100%。 以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建设单位（业主）指定投标和议标的前提下才能成立。当然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工管理分不开。精品分享： 喜欢上面的资料吗？获取方式：1、我有筑龙币→OK，你可以直接下载了！2、我没有筑龙币→不要着急，亲，你可以用你在工作过程中积累的施工资料联系小编换取哦！（可交换资料：计价依据、材料价格、施工合同、工程量清单实例、工程概预算实例、招投标文件、造价员考试、注册造价师、招标师、经济师、投资建设项目管理师……）联系方式：QQ:投稿邮箱：微信号：【zhulongzj】关注筑龙造价，扫一扫 & & ↓↓↓?
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看是多大的工程，不过这个利润不错。
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