当面试官问「你有什么要问我的吗」时，应该问什么？
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当面试官问「你有什么要问我的吗」时，应该问什么？
我现在在硅谷做产品经理。找工作时面过20-30家公司，之后又面过10-20个来面试的。我来谈谈自己的经验。******************************一、当面试官让你问问题时，他已经决定了要不要或者推不推荐你。这时候，你问什么都不会加分。所以你只要做到不减分就可以了。也就是说，千万不要别出心裁，千万不要标新立异，千万不要哗众取宠。No Zuo No Die!******************************二、最多问三个问题。不要超过15分钟。******************************三、最好的问题是和你们刚刚所谈的内容有关。比如，我以前面过一个游戏公司。公司HR在做介绍时说他们招人是为了扩张。后来我的问题是“请问你们扩张的战略是什么？是准备发布新的游戏还是开拓新的市场？”她说是推出新的游戏。我接着问：“目前市场上有没有类似的游戏？我想先学习一下，为下一轮做准备。”于是她给了我一些信息。后来在下一轮还真的用上了。再比如，我在申请一个B2B的产品经理时，被另一个产品经理面。他在做自我介绍时说他之前是在B2C的公司做。后来我的问题是“请问你从B2C转到B2B，觉得这两者有什么大的差别吗？”他一讲就是十几分钟。问这种问题有两个好处。一是让对方觉得你有在认真听。二是你问的问题对方肯定愿意回答，因为是ta先提起的。******************************四、如果找不到和刚刚谈话相关的问题，切记三点。一、对方能回答你的问题。二、对方愿意深入回答你的问题。三、你的问题能帮你更了解这个职位，帮你准备下一轮面试。以下是我常用的问题。***************四A：知己知彼如果面试官没有做自我介绍，第一个问题要让ta介绍ta自己！！！介绍ta自己！！！介绍ta自己！！！重点说三遍。此时，你可以回到第三大点，围绕ta的经验问一些只有ta能回答的问题。***************四B：HR问题一：请你介绍一下面试流程和时间安排。这算是没话找话。但是每个公司面试的时间安排都不一样，所以还是值得一问。问题二：请问你们为什么要招这个职位？是因为补缺还是扩张？如果是补缺，你应该私下查查这个人是谁以及主要的责任是什么。在美国，一般用领英就能查到。不知道国内有没有类似的方法。如果是扩张，你要问通过什么方式扩张，具体往哪方面扩张。不要怕问得太详细。如果HR喜欢你，就会跟你多讲一些内部消息。如果HR明显在敷衍你，你也不用傻等下一轮面试的通知。问题三：请问贵公司目前的战略是什么？很多人忽略这一点，但是HR是个战略部门。很多HR的工作虽然简单，却比资深技术人员更了解公司战略。问出公司战略后，下轮面试时，就可以围绕它来强调自己的优势。比如你的某种经验某些特长能帮公司实现战略。问题四：目前来看，和别的申请人相比，我有什么可以在短期之内弥补的缺陷吗？以下是我刚毕业面试时和HR的一段对话。我：目前来看，和别的申请人相比，我有什么可以在短期之内弥补的缺陷吗？他：很多申请者都有咨询的经验，但是你没有。这个职位需要有战略眼光。我：我对企业战略也比较熟悉。这样吧，我一个星期之内对贵公司和竞争对手做个战略分析。再在此之上为你们的产品推荐几项新的功能。一个星期内我做个PPT给你。他：好啊！后来我拿到了下一轮面试。如果HR已经决定要你，问题四会显得你谦虚上进。如果HR已经决定不要你，你问不问都无所谓。如果HR在犹豫但是想帮你，那问题四就有起死回生的功效。***************四C：未来的上司或者同部门的同事问题一：在这个职位上出色的员工有哪三个特点？下轮面试时，要展现这三个特点。问题二：你们对新人在前三个月和前六个月之内有什么要求？他在这段时间内应该有什么样的作为？下轮面试时，要展现你有能力到达这些要求。问题三：部门的短期战略是什么？如果部门的短期战略和你过去的经验有关，一定要马上点出来。下轮面试时，要针对这些战略来谈自己的优势。问题四：反问技术问题刚才面试官问你的问题，你可以反问回去。比如，产品经理常被问到如何收集用户需求。我会常常问“请问你们组如何收集用户需求？有哪一种特别有效的方法吗？”这其实属于第三大点。一般情况下，喜欢你的人，特别是未来的上司，会给你解释得很深入。反之，如果ta敷衍你，你就知道大概没有下一轮了。***************四D：未来的外部门的同事问题一：在我这个职位上出色的员工有哪三个特点？问题二：请问你觉得我们两个部门在沟通中最可能出现什么样的代沟？问题三：请问你觉得我这个职位能给你最大的帮助（协助）是什么？这里就不多做分析了。现在你应该了解这些问题的目的。***************四E：无厘头的面试我刚毕业时，曾被一个也刚毕业、才来公司一周的工程师面过。我什么都不懂，她也什么都不懂，结果可想而知了。我也被HR的暑期实习生面过。她作为面试官，比我还像在背书；问她什么都不知道。我还知道硅谷的华为曾经让软件工程师面硬件工程师的技术能力。碰到这种情况应该怎么办？首先，这种时候，双方都知道是在鸡同鸭讲。我们要做到的是，坦然面对现实，避免尴尬，让对方觉得在这种场面，双方还是可以找到共同语言。我建议问两种问题。一、澄清之前的一些迷惑。在面试过程中，对方肯定说了一些你不懂的话。这时候，你可以请对方给你深入解释一下。这能反映你好奇好学，而且你刚才有用心听。二、问对方一些私人问题。比如：这个公司那些地方让你特别满足、特别兴奋？你做过的最有自豪感的项目是什么啊？你这种职位在哪里找创新的灵感啊？******************************五、一些说话的技巧首先，问问题的时候不要机械式地问答。比如你问一个问题，对方答，你说谢谢，然后再问下一个；这样不好。最好是能根据对方的回答深入一个问题。但是，如果你做不到（很多人都做不到），那要用自己的话把对方的回答总结一下，然后再问下一个问题。其次，说什么话取决于你的心态。良好的心态是什么呢？那就是你假设你已经被录取了。你假设面试就是和老板同事聊聊自己做过什么，下一步应该朝什么方向努力等等。只要拥有这种心态，你就会给面试官一种自来熟的感觉。中国式教育的一个结果就是中国人在正式场合太严肃拘禁。其实这会影响你的发挥。如果你假设自己已经被录取，那么至少你能保持平常心，有时还能给人一种胜券在握的感觉。
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你可能喜欢“你还有什么问题要问我们的吗？”
据调查，超过97%的面试官都会在面试的最后时刻抛出一个看似漫不经心的问题：&你还有什么问题要问我们的吗？&面对这个问题，你万不可掉以轻心！很多人都倒在了这面试最后5分钟里。
太高估自己
让猎头印象深刻的是一个叫阿K的求职者。阿K工作了5年，经过5年的磨练，他觉得自己各方面的工作技能都有了显著提高，尤其是英语水平突飞猛进。当他在报纸上看到一家500强外企在招聘部门经理秘书时，信心十足地认为以自己眼下的资历这个职位非他莫属。阿K在面试环节的前30分钟里表现得都算不错，然而却栽在了最后5分钟的&提问环节&上。
阿K最后5分钟的提问让面试官啼笑皆非。他问道：&我只想提两个问题：一、听说贵公司遭受金融风暴的打击较深，这一季度公布的财报不是很好，请问公司有什么对策？二、最近你们的竞争对手&&公司出台了一系列推广新产品的市场活动，收效很不错，而你们的新产品却迟迟没有推出，请问贵公司在新产品推广上是怎么考虑的？具体有哪些市场推广计划呢？&
面对阿K一脸傲气的样子，面试官很有礼貌地笑了笑，用标准的公关辞令回避了这些问题。阿K在面试之后感觉很好，却一直都没接到对方公司的复试通知&&
Tips：阿K面试的是部门经理秘书，只是一个普通的行政职位，并非总经理秘书，更不是董事会秘书，而阿K最后的提问姿态完全是站在高管或者媒体记者的立场上，自然会令面试官啼笑皆非。最后的面试提问环节，看似面试官创造出一股随意开放的气氛，给予求职者充分的提问空间，但面试官暗中考量的是，求职者的关注点和兴趣点是否在于这份工作本身，对于这个公司的企业文化等是否认同。在其位谋其职，求职者请不要在面试时过分高估自己；而&知彼&方能判断未来的职位和公司是否适合自己，也请不要浪费了提问的机会。
还有一个跳槽的人，在面试的最后5分钟也表现得&非正常&。阿A是学平面设计的，去面试的岗位是某广告公司的广告文案策划。在整个面试的大部分时间中，他都表现得中规中矩，也从面试官那边得到了一些比较积极的暗示。结合他的个人履历，原本他被录取的几率还是存在的，但问题也出在最后一环。
最后面试官问：&你还有什么问题要问的吗？&他的回答是：&我想了解一下你们这里做网页设计的工作需要会干点什么，因为这个好像和我的专业也相关的&&&结果，他没有接到该公司的入职电话。
Tips：阿A的例子可能表现得比较极端，但确有不少求职者都会遇到类似的问题。他们眼里是立马准备要去面试的这个岗位，内心其实又觉得另外有几个岗位说不定自己也可以尝试一下。于是内心默默地给自己留了几条后路。做多手准备是没错的，但是当具体到某一场面试时还是要按捺住自己&不安的心&，先对待好眼前的这场&演出&。&&相关阅读
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