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与电阻有关的问题 a．小组测量小灯泡的电阻，设计的电路图中有1处错误，请你将错误之处圈出来，并改正在原图上．然后按照改正好的电路图，将没有完成的实物图连接好．b．运用改正后的实验电路进行实验，小马获得如下的数据：
如图是第一次实验中电压表的表盘情况，上述表格中有2处不完整，请你填写完整：此时小灯泡的电功率为0.63&W． c．小马有一个电路盒，面板（如图》上有红、绿灯各一只，两个开关11、S2，一个电压表．在不打开盒子的情况下，他让小组其他同学探究盒内的电路结构．为此，小张做了如上表实验．根据实验情况，请你在方框内连接盒内电路的电路图：
只闭合开关
S1S2S1和S2灯的发光情况
电压表示数
有一定示数U1没有示数
有一定示数U3（U2＞U1） d．小马将一个O--16Ω的滑动变阻器和电流表如图甲所示连接在6V的电源上，闭合开关．请你计算下列问题： （1）当滑片P置于变阻器中点时，此时等效电路如图乙所示．电路中总电阻是多大？ （2）若电流表量程为2A，则当变阻器滑片P在AB之间滑动时，Rap的阻值变化范围是多少？
本题难度：
题型：填空题&|&来源：网络
分析与解答
习题“与电阻有关的问题 a．小组测量小灯泡的电阻，设计的电路图中有1处错误，请你将错误之处圈出来，并改正在原图上．然后按照改正好的电路图，将没有完成的实物图连接好．b．运用改正后的实验电路进行实验，小马获得如下的数据...”的分析与解答如下所示：
解：a、从电路图上不难发现，电压表测量的是小灯泡和滑动变阻器串联后的总电压，在该实验中电压表应该测量小灯泡两端的电压；电源有两节干电池串联而成电压为1.5V×2=3V，因此电压表的量程选择3V量程即可． 正确电路图如下 b、从上图根据电压表量程可读出电压表示数为2.1V， &小灯泡功率P=UI=2.1V×0.3A=0.63W． c、：（1）①S1断开时，两灯都不亮，整个电路都不工作，说明S1处在通断整个电路的位置，做总开关； ②闭合S1，断开S2时，灯都亮，Sv、S2都闭合时，绿灯72不亮，说明S2对L2起到了相反作用，故L2与S2并联； 因此两灯只能串联，否则S2闭合时电源就会短路． （2）根据电压表示数的变化情况，电压表测量的只能是红灯L1两端的电压，与cs并联 如图所示 d、解：（1）电路总电阻R=
×6Ω=4Ω． （2）当I=2A时，电路电阻6′=
， 解之：Rap=3Ω，Rap=12Ω． 故滑片P在AB之间滑动时，Rap的阻值变化范围是4Ω～12Ω． 答：（1）电路中总电阻是4Ω．（2）Rap的阻值变化范围是4Ω～12Ω．
a、在测量小灯泡电阻的实验中，电流表、滑动变阻器、小灯泡串联，电压表测量小灯泡两端的电压． b、已知电压表的量程和分度值，可读出电压表示数，根据公式P=UI可求功率． c、（1）利用串、并联电路的特点，结合表格中的开关断开或闭合时，红绿灯的亮灭情况，判断出开关的作用和位置以及电灯的连接方式； （2）根据电压表示数，判断出电压表测量的对象，将电压表与被测量的灯并联． d、（1）当滑片P 置于变阻器中点时，相当于两个电阻并联，且两并联电阻相等，阻值为滑动变阻器电阻的一半，从而求出电路中总电阻． （2）根据公式R=
先求出当电流表示数为2A时电路的总电阻，当变阻器滑片P在AB之间滑动时，把滑动变阻器的电阻分成两部分，根据并联电阻的特点求出两部分的电阻，从而求出Rap的阻值变化范围．
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等考点的理解。
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第18章 电功率
与“与电阻有关的问题 a．小组测量小灯泡的电阻，设计的电路图中有1处错误，请你将错误之处圈出来，并改正在原图上．然后按照改正好的电路图，将没有完成的实物图连接好．b．运用改正后的实验电路进行实验，小马获得如下的数据...”相似的题目：
如图所示电路，电阻R1=10Ω，闭合开关S，电流表A1的示数为0.3A，电流表A2的示数为0.5A．下列说法正确的是（　　）通过电阻R2的电流为0.5A电阻R2的阻值为15Ω电源电压为4.5V电阻R1消耗的电功率为3W
在“测定小灯泡额定功率”的实验中：电路如图所示，小灯泡的额定电压为2.5V，电阻约为10Ω，电源为两节干电池． （1）请用笔画线代替导线，将图中的元件连成符合这个实验要求的电路（连线不能交叉）． （2）正确连好电路后，闭合开关S，发现灯L不发光，但电压表有读数，而电流表无读数，故障的原因可能是&&&& A．电流表处有开路&& B．电压表正负接线柱处开路 C．小灯泡L短路&&&&& D．小灯泡L的灯丝断了 （3）排除故障后，当小灯泡L正常发光时，电流表指针位置如图所示，则小灯泡L的额定功率为&&&&W．
两根阻值不等的电热丝串联在电路中，在相等的时间内（　　）消耗的电能一样多电阻大的电热丝消耗的电能多电阻小的电热丝消耗的电能多无法确定
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如图是第一次实验中电压表的表盘情况，上述表格中有2处不完整，请你填写完整：此时小灯泡的电功率为____W． c．小马有一个电路盒，面板（如图》上有红、绿灯各一只，两个开关11、S2，一个电压表．在不打开盒子的情况下，他让小组其他同学探究盒内的电路结构．为此，小张做了如上表实验．根据实验情况，请你在方框内连接盒内电路的电路图：
只闭合开关
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有一定示数U3（U2＞U1） d．小马将一个O--16Ω的滑动变阻器和电流表如图甲所示连接在6V的电源上，闭合开关．请你计算下列问题： （1）当滑片P置于变阻器中点时，此时等效电路如图乙所示．电路中总电阻是多大？ （2）若电流表量程为2A，则当变阻器滑片P在AB之间滑动时，Rap的阻值变化范围是多少？”的答案、考点梳理，并查找与习题“与电阻有关的问题 a．小组测量小灯泡的电阻，设计的电路图中有1处错误，请你将错误之处圈出来，并改正在原图上．然后按照改正好的电路图，将没有完成的实物图连接好．b．运用改正后的实验电路进行实验，小马获得如下的数据：
如图是第一次实验中电压表的表盘情况，上述表格中有2处不完整，请你填写完整：此时小灯泡的电功率为____W． c．小马有一个电路盒，面板（如图》上有红、绿灯各一只，两个开关11、S2，一个电压表．在不打开盒子的情况下，他让小组其他同学探究盒内的电路结构．为此，小张做了如上表实验．根据实验情况，请你在方框内连接盒内电路的电路图：
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全部答案（共1个回答）
了10个54分种，正常钟10小时 结果：18:00
应该是3点54分，因为时钟3点时他经过了15-6＝9个小时，每小时慢6分钟，则慢了6*9＝54分钟 ，所以为3点54分。
每小时慢3分钟,速度是正常的19/20
这个钟走6小时20分即380分时,标准时间已经过了380/(19/20)=400
快了400-380=20分钟,你看错单...
如果你已经开始五分钟一次阵痛的时候这个时候最好还是上医院比较好。
一过年8下。
答: 8针筒 200cc就是200毫升
答: 对于那些有志于穷尽数学奥秘的学生，他总是循循善诱地予以启发和教育，而对于那些急功近利、在学习上不肯刻苦钻研的人，则毫不客气地予以批评
答: 第一个华罗庚
第二个陈景润
答: 求证类型 求解类型
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他曾是马化腾的偶像，收马云做小弟，现退居二线惨淡收尾...
作者：之家哥
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《他曾是马化腾的偶像，收马云做小弟，现退居二线惨淡收尾...》 精选一■编辑 | 内参君 | CEO商业内参（ID：CEO-888888）他当年也是做大哥的人，从拿到第一笔融资，到上市美国纳斯达克，一手创立的搜狐，只用了不到四年的时间。位列四大之一，财富曾经仅次于丁磊，古永锵是他的手下，马云还只是搜狐一名普通的应聘者……写这个人的文章有很多，但大多都没说到点子上。因为评价一个人很难，赞美时需要克制，但有人会说“你没写出他全部的好”；客观事实得出的“贬损”结论，会被人说成“主观倾向、强加判断。”但今天要说的这个人，更是极具争议，难于评说，他就是：中国互联网教父级人物-张朝阳。张朝阳中国互联网第一人当1994年中科院、北大和清华在世界银行的资助下才连上互联网的时候，张朝阳就已经是麻省理工亚太区地区互联网的联络人了，开始寻找互联网的机会。1996年，海归回国创业的张朝阳，是中国最早将引入公司的人，光芒四射。1998年张朝阳到硅谷找人，问李彦宏想不想回国做互联网。1999年他到深圳作报告，700名听众中有一个激动不已的年轻人，叫马化腾，深受他对互联网世界蓝图描绘的影响，这才有了OICQ，后来改名QQ。创业不到4年公司在美国上市一夜身价千亿和众多丝创业者不同，张朝阳从小就是天之骄子，1986年毕业于清华大学物理系，同年以全国第39名成绩，考取全额奖学金赴美留学，就读于美国麻省理工学院。在留学期间，张朝阳就见识到了互联网的神奇，他跟导师说，我要回祖国创业，把互联网带进中国。导师二话没说，掏出22.的支票交给了他，作为启动资金。张朝阳的导师拿着导师给的，1996年回国创立了ITC爱特信，这就是搜狐的前身。创立ITC爱特信与此同时，杨致远创办的雅虎火爆美国。他就借鉴雅虎的“分类+模式”复制到爱特信上，爱特信的名字也从原来的搜乎变成了后来的搜狐。创业初期异常辛苦，开办公司不到一年，导师给的第一笔钱消耗大半，眼看着没米断炊，张朝阳心里万分着急。长达半年时间，一直不停的找融资。一天约4个，早上9点见英特尔的人，12点与世纪负责人会谈，下午3点是软银，下午5点则是亿万富翁罗宾逊斯蒂文。充分利用分分秒秒，吃饭都是在车上用盒饭来解决。在车上吃盒饭1998年获得第二笔220多风险投资后，搜狐正式加速到了快车道。2000年7月，搜狐在美国纳斯达克上市，距离前身ITC爱特信成立的时间，还不到四年。2004年到2010年之间，搜狐做出搜狗、游戏等产品；2009年搜狐畅游上市，张朝阳成为当时唯一一位拥有两家上市公司的互联网大佬，身价千亿！巅峰时刻贪图享乐却渐渐迷失自我张朝阳最辉煌的时候，马云还只是他的小弟，苦哈哈求搜狐给阿里广告位。张朝阳半夜叫马云来唱歌玩，但马云一般半个小时就走了，那时候马云正在拼命地干活。张朝阳鼎盛旧时光 半夜叫哥们马云人生颠覆时期，张朝阳是媒体和公众注意力的中心，他曾率孙楠、李冰冰、高圆圆、姜培琳等明星组成的搜狗美女野兽登山队登上海拔6206米的西藏启孜峰……曾率搜狗美女野兽登山队在中关村的搜狐大厦顶层玻璃屋，娱乐明星各界名流曾在此夜夜笙歌。身边的美女如云，他却认为自己不需要结婚，成为商界有名的钻石王老五。人到中年，却大胆裸着上身登上时尚杂志封面但女人和财富带来的快感转瞬即逝，随之而来的是巨大的虚无，2011年，在一次日常的登山中，他发现自己得了抑郁症。他说：“我什么都有，但我就是很痛苦！”因抑郁症闭关一年搜狐风光不再2012年，他来到亲弟弟果义法师修行的法门寺，在佛法的帮助下拯救自己的心灵。到2013年1月，张朝阳再出山时，互联网世界早已是另一番天地：人人都在用微信，视频网站大洗牌，移动互联网风起云涌，小米的智能手机大杀四方，天猫双十一销售火爆。所有的一切，好像都与他无关。张朝阳的原部下古永锵，龚宇出走创办优酷网、爱奇艺，财大气粗的搜狐没有以其他视频网站的方式牵制，然而一晃五年过去了，视频网站似乎大局已定，优酷、爱奇艺、腾讯视频三足鼎立，搜狐视频市场份额惨淡。新浪和搜狐打得最惨的几年，几次想要和搜狐合并，但都没达成，只得消耗干到底，直至新浪做成新浪微博在社交领域独占鳌头，搜狐才后悔莫及。2012年，张一鸣创办的“今日头条”还在襁褓中，搜狐COO有过接触，最后没谈拢，在他看来，已经拥有成熟新闻客户端的搜狐，不需要再投资外部创业公司。而今，今日头条坐拥5.5亿用户，估值92.3亿美金，而昔日大佬搜狐当前市值13.09亿美金。近两年来，BAT三大巨头紧盯新风口新产品，像八爪鱼一样将触角伸向、直播、视频领域，能赶快买，不能投资就封杀开打。与此同时，赶集和58、去哪儿和携程、爱奇艺和PPS、滴滴和快的、美丽说和蘑菇街抱团抱团取暖。在各自联合站队，搞集团联盟的互联网世界中，搜狐始终啃着老本，踽踽独行，除了忍痛割爱卖掉部分给腾讯外，搜狐大厦风雨飘摇。搜狐是互联网创业者的黄埔军校，却从没有“搜狐系”。面对大起大落张朝阳痛苦反思得出三点教训面对过山车般的大起大落，张朝阳进行了深刻反思（以下为张朝阳口述整理）1、当时我认为自己是最聪明最牛的人！当时我认为自己是最聪明最牛的人，失去了谦卑感。现在想想，当你失去谦卑感，你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在，毕竟这些才是一个CEO的真正荣耀。最初你创业的目标是养家糊口、成为一个成功的人，但是当你能够养家糊口、物质都得到满足的时候，你就很容易陷入精神的漩涡。另外，当时我对产品技术不够重视，也不够勤奋，只是飘飘然享受自己的Feel。记得有一次晚上我在酒吧唱歌，马云因为收购雅虎也在北京，于是我就叫他出来玩。结果他夜里12点才过来，待了半小时就走了，因为他还要回去接着干活。2、只注重营销，错过了重大机会！如今，回过头来我在反思自己时发现：当你注重营销却不重视打磨产品和技术的时候，就很容易错过互联网的重大机会！第一次我错过了搜索的机会。当时搜狐做导航和分类做得很好，但是后来百度开始做搜索使得效率得到了极大提升，于是百度崛起。后来我们反思进行补救做了搜狗，但还是让百度抢先了。第二次我错过了社交的机会。其实一开始我就看到“多对多”是互联网的本质，还收购了ChinaRen，但是我却没有把社交做起来，因为当时我还沉浸在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中，后来，新浪微博崛起，我决定把搜狐微博做起来，而且把社交网络做起来，但是在2011年，我陷入了情绪困扰。3、好人张朝阳，但好人一般打不过坏人在很多老搜狐的眼里，张朝阳是个好人。随性温和，不伤害他人，对下属宽容信任。从搜狐走出的酷6创始人李善友评价：离开搜狐的人都很怀念张老板，再也遇不到像他那样给予下属宽松信任空间的老板了。老搜狐人的聚会，也都不吝对张朝阳的感激溢美之词。好人文化，是搜狐倡导的员工企业文化。员工价值是诚信公正、以德为本。倡导诚信，做一个好人。对属下宽容信任的张朝阳，终于在2015年业绩不太好看的时候，做出了搜狐历史上最大规模的裁员，2000人，其中畅游1000人。就算是好人，为了公司发展，必须控制成本、人员优化的时候，也必须做个坏人，而且不能太晚。公司间的商业竞争，更是如此。周鸿评价张朝阳，最早回国创业，保持了海归的纯朴，很善良，他是一个好人，好人一般打不过坏人。来源：创业财经汇每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务新媒体、财经探索、政策解读及传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注你是爱学习 金融人士？点击“阅读原文，关注更多资讯!《他曾是马化腾的偶像，收马云做小弟，现退居二线惨淡收尾...》 精选二他们是中国第一代互联网人，他们用辉煌的过去鉴证了互联网几个时代的发展。而今，他们已然是互联网大佬，他们也已经年逾50岁甚至超过了50岁。如果是普通人，这个年龄的人已经可以开始他们的晚年安逸生活。但是他们不行，曾经改变某个行业的他们有其继续经营企业的使命，他们自然希望其开创的基业能够百年长青，所以，他们“与众不同”。已经步入知天命之年的他们，是否已经知道自己的“天命”？出生于62-67年的他们都因互联网成就一份霸业。早年成名的他们，到现在，仍旧有一些人在兢兢业业经营自己的企业，有的则已退居幕后运筹帷幄，还有的因无奈退出前东家另立门户，有的则几十年如一日的打工却混的风声水起。正是他们丰富而精彩的人生，构成了现在互联网大佬独有的“50岁现象”。已经50岁的互联网老兵们，继续战斗还是解甲归田？笔者盘点10个互联网大佬的“50岁现象”，更多的还是想让大家了解他们的过去与现在，朋友们共仰之、励之、勉之、学之。港澳资讯董事长兼CEO：唐骏唐骏，日出生于江苏省常州市，现年53岁，中国的著名职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称。他本科毕业于北京邮电大学，后前往日本名古屋大学深造。1994年加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。日，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。虽然唐骏是个“打工皇帝”，他的经历容易让人想到周星驰主演的《乞丐皇帝方世玉》，一个另类的主宰。主要经历时间轴：1990年，赴美创业，先后创办了3家公司。1994年，加入微软公司。1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理，回国筹建上海微软，任总经理。2002年，出任微软中国公司总裁。2004年，以微软中国荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股出任盛大网络公司总裁。日，正式加盟新华都集团，接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO。2008年12月，新华都以1亿人民币收购港澳资讯51.7%股份，唐骏兼任港澳资讯董事长。日，港澳资讯以总计约2500万美元的总价收购千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT公司。日，斥资3200万美元入股上海奔腾电工有限公司。日，“2010新富人榜”，新华都集团以270亿元资产第十。日，唐骏辞去新华都总裁职务，成为“港澳资讯”。巨人网络公司董事会主席：史玉柱史玉柱，日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家，现年53岁。1992年创办珠海巨人科技集团。1994投资保健品“脑黄金”，1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”。2 012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。日，辞去CEO一职。有意思的是，史玉柱的微博昵称是“大闲人史玉柱”，但他真的是闲人吗？主要经历时间轴：1991年，成立巨人公司，推出M－6403。1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工，同年当选中国十大改革风云人物。1996年，巨人大厦资金告急，保健品业务因资金“抽血”过量，迅速盛极而衰。1999年，成立上海健特生物科技有限公司。2000年，再度创业，开展“脑白金”业务。日，上海征途网络科技有限公司成立，史玉柱任董事长。日，注册名为“Eddia International Group Limited”的公司，控制上海征途网络科技有限公司的100%股权，凭《征途》杀入游戏领域，获得成功。日，巨人网络集团有限公司美国纽纽交所上市，总市值达到42亿美元，成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。日，巨人投资公司正式开辟在保健品、、网游之后的第四战场保健酒市场，世界第一款功能名酒五粮液黄金酒诞生。日，辞去CEO一职，继续保留巨人网络公司董事会主席的职务。阿里巴巴集团董事局主席：马云马云，日生，杭州人，祖籍浙江嵊州（原嵊县）谷来镇，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。现任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、TNC（大自然保护协会）中国理事会主席、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。日，马云卸任阿里巴巴集团首席执行官。福布斯2014中国富豪马云以19身家名列第一，《2014胡润慈善榜》马云以145亿元捐赠额成为“2014大中华区最慷慨的慈善家”。IT史料记载，马云于某日开始封神，神坛之下，尽是马云信徒，注定阿里生态圈会成为超级“神态圈”。主要经历时间轴：1995年4月，创办“中国黄页”，三年时间赚到了500万元。1997年，开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级网站。1999年3月，创办阿里巴巴网站。1999年10月-2000年1月，获国际风险资金2500万美元投入，开始培育国内电子商务市场并构建电子商务平台。2003年开始，先后创办阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里妈妈、天猫、一淘网、阿里云等国内电子商务知名品牌，进一步完善阿里的电子商务体系。日,雅虎投资于阿里巴巴，雅虎入股阿里30%股份，同时成为阿里旗下网站。日，马云卸任阿里巴巴集团首席执行官。日，成立菜鸟网络科技有限公司，并同时启动中国智能骨干网项目建设，马云担任菜鸟网络科技有限公司的董事长。日，阿里巴巴在美国纽交所上市，当时市值超2300亿美元，成全球第二互联网公司。搜狐公司董事局主席兼首席执行官：张朝阳张朝阳，日出生在陕西西安，现年51岁。1996年8月手持风险资金，回国创建了爱特信公司，公司于1998年正式推出其品牌网站搜狐网，同时更名为搜狐公司。现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。日，张朝阳的新浪微博ID 搜狐charles通过了认证，通过微博，公布了两个重磅消息：一个是搜狐的SNS没有做起来（搜狐放弃做微博业务）；一个是宣布搜狐2015年的大事是门户改革。搜狐的“互联网黄埔军校”不是白给的，这与朝阳哥的管理方式有绝对的关系，牛逼的就在于他是造就互联网大佬的大佬。主要经历时间轴：1994年任MIT亚太地区（中国）联络负责人。1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。1996年创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。日，爱特信正式推出搜狐产品，更名为搜狐公司。日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。日，搜狐打破中国互联网的僵局，实现赢利。2003年，胡润2003年中国IT富豪五十强中张朝阳亦名列三甲。日，当选为第二届中国互联网协会理事会副理事长。当当网创始人兼联合总裁：李国庆李国庆，日出生与北京，现年51岁，当当网创始人、联合总裁、中国书刊发行业协会副会长。1999年，国内著名出版机构科文公司吸收美国IDG、、日本软银等著名，创办了当当网。当当网以年增长率100%的速度发展，注册用户4000万，占中国网上零售用户数的40%，年销售额12亿元。李国庆目前为当当网的首席，当当网在美国上市后，股价低迷。李国庆曾放出豪言：“当当要跌破16，我就找驴踢我的脑袋”。面对早已跌破16的底线，李国庆多少会有些尴尬。不可否认的是，他凭一张“李大嘴”独步天下，十年前就在做的图书行业重度垂直，现在才被互联网重视，图书出版界无人能出其左右。主要经历时间轴：1993年，创办“北京科文经贸总公司”，任总经理、总裁至今。1995年，在美国创办“科文实业集团”并任董事长。1996年，在香港创办科文（香港）出版有限公司。1997年，成立北京科文国略信息技术公司及北京科文书业信息技术公司。1999年11月，与妻子俞渝共同创办当当网上书店，任联合总裁。2000年7月，当选中国书刊发行行业协会非国有委员会主任。2005年1月，当选中国书刊发行行业协会副会长。日，带领当当网在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。新浪董事长兼首席执行官：曹国伟曹国伟，1965年7月生于上海，现年50岁，为新浪董事长兼首席执行官。1999年9月加入新浪，先后任主管财务的副总裁、首席财务官、首席运营官，总裁等职，2012年8月，担任新浪董事长。在将新浪打造成中国领先的互联网媒体和网络广告平台方面发挥了关键作用。2009年8月，推出新浪微博，到2010年10月底，新浪微博成为风靡全国的互联网产品，注册用户超越5000万。2011年2底，新浪微博注册用户超越1亿。2012年二季度，新浪微博注册用户3.68亿。在世人都唱衰微博的情况下，他们不断的创新与融合，找到个合适的盈利模式，能造就上个10年广告市场先锋，就能引领这个时代的“数据流”市场。主要经历时间轴：1999 年9月加入新浪，担任主管财务的副总裁。年，推动下符合中国广告主需求的“分时段、全流量”模式，受到广告主和客户的肯定，为新浪在互联网广告市场的领先地位奠定了基础。2003年，带领新浪完成两次并购(讯龙和网兴)，使新浪在无线市场后来居上。2006年5月，起担任新浪首席执行官兼总裁。日，上线新浪微博。日，获2009央视年度经济人物。日，担任新浪董事长。优酷网首席执行官兼总裁：古永锵古永锵，出生于1966，现年49岁，现任职务优酷网首席执行官兼总裁。曾经是搜狐的总裁兼首席运营官，他对于搜狐的发展有不可代替的作用。后来他选择了离职，重新回到国内互联网界，创办了视频网站优酷，利用其十几年职业生涯积累起来的强大资源，使优酷获得了迅速发展，一年之间便成为国内视频网站的代表。能把视频做成行业内“大哥大”，这不是偶然，优酷长期的耕耘、探索及实干，造就了它的必然。主要经历时间轴：1989年至1992年，在国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职。1993年在国际知名企业宝洁国际香港公司任职。1994年至1999年，就职于富国集团担任副总裁。1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官。2002年，荣任搜狐公司首席运营官。2003年，协助搜狐完成收购17173。2004年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官。2005年11月，创办合一网络，启动资金3百万美元。日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。日，优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，成立优酷土豆股份有限公司。第九城市董事长兼首席执行官：朱骏朱骏，1966年10月出生于上海，现年49岁，第九城市董事长兼首席执行官，前上海申花足球俱乐部投资人。1998年，以50万美元资金在香港注册了名为“Gamenow”的外资公司，在中国创建了虚拟社区GameNow.net（后更名为“第九城市”），成为开创中国虚拟社区的第一人。2004年，第九城市在美国纳斯达克成功上市（NASDAQ：NCTY），募集资金超过。2007年，朱骏个人收购上海申花足球俱乐部，开始了俱乐部运营。2014年朱骏出让上海申花足球俱乐部，重新回归第九城市。同年第九城市子公司Red 5 Studios 获得东方明珠旗下子公司2700万，并以1.6亿美金与System Link公司达成协议，后者独家获得九城旗下网络游戏《Firefall》（火瀑）未来五年在中国发行及运营权。System Link是九城和奇虎360共同组建的合资公司。《魔兽世界》真正成全了了九城，游戏才是它的成长基因，2014重归游戏，这是新的开始。主要经历时间轴：1998年，创建虚拟社区GameNow.net（后更名为“第九城市”），成为开创中国虚拟社区的第一人。2000年，创建第九城市计算机技术咨询（上海）有限公司，出任董事长及首席执行官。2002年，在中国发行运营由韩国游戏《奇迹》（MU），进军网络游戏行业。2004年，第九城市在美国纳斯达克成功上市，募集资金超过1亿美元。2005年，《魔兽世界》正式在中国上线运营，一度达到最高在线超过120万人的成绩。2007年，朱骏个人收购国资背景的上海申花足球俱乐部。年，收购及入股多家国外游戏公司。2012年，获得美国游戏《行星边际2》在中国大陆地区的独家运营权。2013年，独立开发的大型多人在线射击角色扮演游戏Firefall在北美及欧洲进行公开测试。2014年1月，朱骏出让上海申花足球俱乐部，宣布回归第九城市，专注于互联网业务发展。点击科技创始人兼董事长：王志东王志东，1967年广东省东莞虎门，现年48岁，新浪网创始人，点击科技创始人兼董事长，BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平台的一手缔造者。先后创办了新天地信息技术研究所、四通利方信息技术有限公司，曾领导新浪成为全球最大中文门户并在NASDAQ成功上市。2001年底创建点击科技，在国内首创协同应用理念，带领点击团队，融合软件、互联网和通讯三个领域的前沿技术，开发出新一代网络通讯平台“竞开即时通讯平台”。作为一个产品狂人，王志东造就了太多的“第一个”，离开对于他来说只是一个新的开始。主要经历时间轴：1989年，进入北大方正集团，独立研制出国内第一个实用化Window3.0。1992年4月创办新天地电子信息技术研究所，独立研制成功中文之星中文平台软件。1993年12月，创办四通利方信息技术有限公司，任总经理。1997年，为四通利方公司引入650万美元的国际风险投资。1998年12月，四通在线完成了与美国华渊资讯的合并，创建新浪网，任四通利方与新浪网总裁兼CEO。日，带领新浪在美国纳斯达克上市。日，王志东从新浪辞职。2001年12月，创办北京点击科技有限公司，面向企业信息化和电子政务领域，开发并推出“竞开协同应用平台”。2006年，开发出lava-lava即时通讯工具。日，Lava游戏网正式上线试运行。2011年，点击科技线下产品与360合作进行全面开放。小米公司副总裁：陈彤陈彤，河南开封人，1967年生，现年48岁。于1997年参与新浪子公司北京四通利方信息技术有限公司下属的利方在线网站的初创工作，1998年3月正式加入公司，并担任新浪执行副总裁、新浪网总编辑。陈彤拥有工商管理硕士学位、中国人民大学新闻学硕士学位、北京理工大学通讯学硕士学位，以及北京工业大学电子工程学学士学位。从新浪公司离职，日，加盟小米公司，任副总裁，负责内容投资和内容运营。“老沉”这个花名在业界是活化石一样的存在，兢兢业业十几年，让新浪内容成为行业之最。小米是新的启程，换个环境，或许是最好的选择。主要经历时间轴：1997年，陈彤任利方在线体育沙龙版主。1998年9月，任新浪网新闻中心主编。1998年，陈彤主持“法国98足球风暴”网站一鸣惊人，创造了中文网站的访问记录。1999年6月，任新浪网内容总监。2000年6月，任新浪网中国区执行副总经理。2002年5月，任公司副总裁兼总编辑。2003年11月任公司资深副总裁兼总编辑。日离职新浪。日，加盟小米，出任小米副总裁，主管负责内容投资与内容运营。《他曾是马化腾的偶像，收马云做小弟，现退居二线惨淡收尾...》 精选三曾经，迪克牛仔一首《有多少爱可以重来》怒吼出无数人对错过爱情的惋惜和悲叹，这份苦涩不仅在爱情里让人刻骨铭心，在和创业者之间也同样让人悔不当初！今日的他们早已功成名就，但在这之前经历过的折腾，挣扎，不安，都没有错过来得扎心。马化腾：“当初没有投资淘宝，我悔都悔死了”2003年，淘宝刚创办时，马云曾和马化腾交流过，当时小马哥本有机会去投资淘宝获得15%的股份。但是由于当时马化腾心底里并不看好淘宝的商业模式，同时觉得占比太少，所以放弃了这笔投资。尽管腾讯现在做得风生水起，但在2013年3月，小马哥参加华夏同学会时还是坦言：“错过淘宝，我悔都悔死了。很多投资人都经历过小马哥“看走眼”这样的时刻，试想如果当时投了淘宝，腾讯非但不用去折腾什么易迅网， 更不用花大价钱入股京东， 甚至互联网BAT的格局或许都不会存在。李泽楷：“抛掉腾讯，错失了成为华人首富的机会”李嘉诚的二儿子、人称“小超人”的李泽楷这一生最“失败”的投资案，肯定就是腾讯了。李泽楷曾经在1999年投入220万美元资金、持有腾讯20%的股权，这也是腾讯当年创业维艰时获得的最重要的一笔风险投资。但隔不到两年，李泽楷就将此股权以1260万美元卖给南非的MIH控股集团。虽然李泽楷得到了超过五倍的报酬，但资本市场的幸运与否真的很难判断，到了2008年6月，因为股价增长强劲和稳定，腾讯成为恒生指数的成分股，它顶替的正是盈科。如果到李泽楷把手上腾讯两成股权持有至今（马化腾仅一成股份），他已是如今的华人首富了，不仅能真正走出李嘉诚的影子，更能掌舵腾讯这家中国互联网巨头，为自己在史添上浓墨重彩的一笔。张朝阳：“你这东西，根本就不值50万”同样错过腾讯的还有张朝阳。腾讯初期，马化腾曾苦于没有变现渠道，前来找张朝阳想卖掉 QQ ，张朝阳不仅果断地拒绝了他，还抛出了那句经典语录：你这东西，我找几个大学生不超过 3 个月做得都比你好，根本就不值 50 万。除此之外，张朝阳还拒绝了另一个。2012年，张一鸣创办的“今日头条”还在襁褓中，搜狐与其曾有过接触，最后没谈拢。因为在张看来，已经拥有成熟新闻客户端的搜狐，不需要再投资外部创业公司。而如今，今日头条估值或将超200亿美金，反观昔日大佬搜狐当前市值只剩约22亿美金。军：“说的项目这么大，怎么看都觉得是骗子”初创时期的阿里，因为人手不足，一个人恨不能当成几个人用。那时蔡崇信还没有加入，所以找钱这事儿只能马云自己硬着头皮上。马云连着见了32个投资人，但都被拒绝，这其中就有时任金山总裁的雷军。当马云找到雷军的时候，手下却告诉雷军：“这人獐头鼠目的，满嘴跑火车，是不是做过?说的项目这么大，怎么看都觉得是骗子!我就给拒绝了，我又不傻，会让他圈我们的钱！”所以，这也就让雷军错过了入股阿里的机会。可有意思的是，雷军十年前拒绝马云，十年后马云却投资了小米！2014年12月，小米在新一轮融资中筹集逾10亿美元，名单中的云峰正是阿里巴巴集团执行主席马云旗下的。这不禁让人感叹：这真是“三十年河东，三十年河西”。周鸿祎：“这个团队不行，根本不像是来融资的”那一年，刚刚获得投资的周鸿祎去红杉中国办公室开会。“隔壁是几个做校园网络的创业者，你去看一看怎么样。”应沈南鹏之请，周鸿祎走进了隔壁的房间。周鸿祎看到了几个初出茅庐的小伙子，带头一个，宽脑门大眼睛，一副学生打扮，对他的出现出乎意料地冷淡，“眼睛几乎就长在了天花板上”，周鸿祎回忆：这是他所痛恨的“海归派”得傲慢，此刻正写在这个年轻人脸上。“这个团队不行，太牛逼哄哄的了，根本不像是来融资的。”周鸿祎告诉红杉当时的团队，“不接地气。”那个“眼睛长在天花板上”的创业者，便是不久后创立“美团”的王兴。后来，在周鸿祎的建议下， 红杉确实拒绝了这群“傲慢的年轻人” ，投资了他们的竞争对手——占座网，如今美团的强盛真是“啪啪”打了周鸿祎的脸。王兴：“我看了一眼说了两个字：垃圾！”创业前的程维曾在阿里巴巴工作过8年，一度是阿里最年轻的区域经理。那时候王兴已经创建美团，两人因为业务关系来往颇多，程维看着王兴在半年内换了三个办公室，公司人数从几十人扩张到一千多，搞得自己心里也痒痒，于是程维下决心离职创业。程维在刚开始做滴滴的时候，找到了王兴，“我把我的产品拿给王兴看，我对产品自信满满，结果他看了一眼说了俩字：垃圾。”王兴的理由是：“你看看现在的互联网产品，哪里还有需要注册的。”程维立即反问道：“你就不能多鼓励创业者，知不知道现在创业有多难？”王兴随后还是以商业大佬的姿态教训了一遍。正是王兴的一句“垃圾”把程维骂醒了，根据王兴的建议，程维做了相应的调整，并立志“产品一定要做到70分以上”，同时程维也一直铭记着那句刺痛他心头的话，不断锐意进取，后来滴滴吞下快的，完成高额融资，估值甚至超过了美团，以及后来的美团点评。柳传志：“当年李彦宏来找过我，我没”李彦宏归国创业时曾找过当时刚成立风险投资的联想。那会儿，联想刚刚开始成立风险投资，总共的资金加起来就3500万，并且还要分到好几个项目上。李彦宏想融，但柳传志觉得这是一笔巨大的数字， 如果要投，要担的风险实在是太大。另外，当时的谷歌已经在搜索领域已经有了较强的影响力，而且谷歌将来是否会进军中国市场还存在不确定性。考虑到这些因素联想最终放弃了对百度的。而在两种因素的权重上，柳传志在2015年中国企业领袖年会上透露:“当时错过百度，确实是没有那种眼光，能像美国的VC看得那么远，实际上就是不敢投。”沈南鹏 ：“错过京东，让我开出40年来最大的一张支票”2008年红杉错过了京东的上一轮投资，后来沈南鹏给自己找了一个理由。那一年正好开CEO峰会，在北京郊外一个会议酒店，来了30多家公司CEO，一天聊下来，所有人都讲2009年的情况看来很不妙。当行情好的时候，1+1是叠加的状态，市场悲观的时候，相互之间却是感染的，沈南鹏就是受这样的情绪影响，造成后来没有去投京东。仅两年半，京东的估值就涨了40倍，沈南鹏肠子都悔青了。做总是挺不容易的。在京东之后的一轮融资里，沈南鹏开出了40年来整个红杉投出的最大一张支票，1.5亿美元！两年半40倍的估值落差，压力山大的沈南鹏坦言：“如果出状况，我真的没办法面对LP，还好比较幸运，后来证明投资是正确的。”杨致远：我明明可以做”Google”和”Facebook”的爹1997年，斯坦福大学的两个学生，搞了一个叫“BackRub(网络爬虫)”的研究项目，想要以卖给雅虎，这就是Google的雏形。但高冷的雅虎听完两人的项目描述后却无动于衷，没多思考便选择了拒绝。直到2002年，雅虎幡然悔悟，开始认真考虑收购Google，才发现已经买不起了。而如今Google的市值已达6522亿美元。除此之外，雅虎还错过了另一个巨头——Facebook。2006年，雅虎报价10亿美元准备收购Facebook。扎克伯格和Facebook的投资者几乎同意了这个交易。当时正值Facebook内忧外困，雅虎便趁火打劫，在最后关头砍价至，倍感羞辱的扎克伯格，在董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书。过了几个月，雅虎又提出10亿美元甚至更高的收购价，但被Facebook拒绝。而如今Facebook的市值是5007亿美元。扎克伯格：“拒绝这位工程师，我付出了192亿美金的代价”2008年底，前雅虎工程师简o库姆和布莱恩o阿克顿向Facebook投简历，但双双被拒。几个月后，WhatsApp在山景城诞生，并迅速引起硅谷资本的好评。尽管一开始扎克伯格并没有对此太重视，但2012年2月，他还是忍不住向库姆抛出橄榄枝，然而库姆等人却完全没有回应。库姆的团队全心投入到WhatsApp这款免费、方便的通信应用软件。在借助苹果应用的推送后，WhatsApp开始被大量装机。此后三年，WhatsApp迅速成长为一家百亿美元级的。对手的崛起引起了扎克伯格的不安，2012年2月，扎克伯格开始接触库姆，但库姆和拒绝所有投资人一样，并没有给扎克伯格多大的面子；2013年2月库姆的用户增加到了2.2亿，而此时，公司员工才30人；2014年2月，扎克伯格最终开出了192亿美元的价格，并承诺保持公司的独立性，库姆和投资方红杉资本才同意了这桩“骇人听闻”的收购。股神巴菲特：“没有投资亚马逊是因为我太蠢了”20年间，投资亚马逊的收益接近50000%，假如20年前你在当天买入2000美元的，20年后，你将拥有98.——也就是说，假如你20年前能够投资2000美元，那么今日你将成为百万富翁。这样的回报率也让巴菲特承认，当初没有投资亚马逊是巨大的失误。他甚至在公开场合表示：”我太蠢了以至于没有预料到亚马逊发展得这么好，没有觉得它会像现在这样取得大规模的成功。我低估了亚马逊创始人贝索斯的能力。如今，亚马逊的市值已经超过4600亿美元，巴菲特滚了50多年的雪球，贝索斯（亚马逊CEO）仅靠自家5年的暴涨就将其超越。目前，两人的差距已经达到143亿美元。投资公司BVP：连续错过Intel、苹果、ebay，脸书，谷歌，PayPal、特斯拉、联邦快递…Bessemer Venture Partners(BVP)是美国一家创办有近100年历史的著名VC，他们已经成功帮助100多家企业在纳斯达克等全球各地的证券交易所成功上市。即便如此成功，他们也错过了一大批知名的公司。面对苹果：“这什么公司，估值6000千万美金？（IPO之前），高的太离谱了， pass！”面对ebay：“一个卖邮票 钱币 漫画书的网站，愚蠢的点子，pass！”面对facebook：“目前市场上已经存在类似的交友软件，别再做同样的事情了，那压根没戏。”面对Google：他们当时租了BVP一个的朋友家车库办公，BVP的合伙人听了这个朋友的推荐后，说：“除了从车库走，我还能怎么离开你们家?”每一个的投资人，都曾经有过痛心疾首的时刻，因为一时判断失误，而酿成无法挽回的结局。也是一样，遇到就应当及时把握，帮助我们把资金活起来，早投资早赚钱哦。↓↓↓↓↓ 点下方“阅读原文”下载App，手机更方便《他曾是马化腾的偶像，收马云做小弟，现退居二线惨淡收尾...》 精选四阿里的前员工们占据着中国互联网界风云榜的高位。滴滴出行创始人程维，同程旅游创始人吴志祥，唱吧CEO陈华，创始人李治国，蘑菇街创始人陈琪……，17年来，从阿里出走的前员工超过6万人，散落在全国各地。他们中一部分投身创业，组成了中国互联网创投圈赫赫有名的“阿里系”。一颗螺丝钉出走，此后在创投圈风生水起，这样的故事带给阿里人的刺激在2014年阿里上市前后达到顶峰。IT桔子收录的数据显示，截至目前，来自阿里系的创业项目已达535个，这一数据是曾经被称为互联网界黄埔军校的网易、搜狐离职员工的创业项目数量相加的近2倍。其中，2014年以后的创业项目超过300个。拜阿里所赐，这群人价值观相同、行事作风相似。阿里巴巴前员工，现蚁国科技创始人罗文军在接受创业家i黑马采访时将阿里对其的影响归结为三点：第一，阿里的台子足够大，业务丰富，你有机会看到各种东西，做各种尝试；第二足够放权，所有事情可以按照自己的意思去做，但要对结果负责；第三竞争足够惨烈，三四个月做不出来，就会废掉。“能在这个环境杀出来的人，基本都有几个特质，判断准、执行强、速度快。”贝贝网创始人张良伦在接受创业家i黑马采访时曾表达了类似的经历和看法。那么，这帮带着阿里烙印上路，行事做派也颇为相像的阿里人为何出走？阿里有什么魔力让他们身上有着某种相同的属性？来自同一个地方，他们又有着怎样的经世纠葛？创业是出走者一再重复的离职逻辑员工考虑大量售出手中的股票并离开阿里，大约是从2013年7月开始酝酿的。当时市场开始传闻，阿里巴巴集团已经聘请高盛作为上市保荐人，并向港交所递交上市申请。同年9月11日，阿里集团合伙人制度曝光。几经波折，日，阿里集团宣布于美国启动上市事宜。一切都在上市事宜公诸于众之后，悄然改变。对于员工出走，阿里是有心理的。它曾在第一版中表示，“我们可能很难保留或再激励这部分员工”。 “我知道的待了5年以上的人，离职率蛮高，尤其是在确定上市之后。离职员工比例大约是20%-30%，基本都是中层员工。”在阿里巴巴中国站效力三年的李妍曾透露。*蚁国科技创始人罗文军在阿里这样规模的企业中，创业是大多数人套现离职的主因。现蚁国科技创始人罗文军是在阿里上市当天离开的。他是2009年进入阿里巴巴的，彼时电子商务甚嚣尘上，阿里处于业务野蛮生长期。作为淘宝开放平台第一代建设者和运营leader，他形容他们这批人是开疆辟土的，阿里则始终扮演着为他们输送粮草，弹药的角色。于冲锋陷阵的他们而言，阿里是完成他们所有商业想象背后稳固如山的敌后根据地。网上有人评价，一直熬到上市富了才出来创业的人，创业欲望都不强，基本就不适合创业了。但事实并不尽然。员工股的解禁成了安逸了太久的阿里人蠢蠢欲动的原因之一。从阿里看到了机会，然后创业，是出走者一再重复的离职逻辑，而则让他们感觉“如虎添翼”。罗文军对持有股票一事直言不讳，“进阿里时是有股票的，这个全世界都知道。”在罗文军看来，过去的阿里对特别创新激进的人是很好的环境，上市之后公司的规范程度各方面都跟原来不太一样，又是战略执行期，公司的所有策略会更加谨慎，对于开创型的人，让他们放手厮杀的内部环境不在了。试想，让一个习惯了上阵杀敌，戍守边防的将军留在锦衣玉食的大殿里，多少有点郁郁不得志。另一边，新的机会不断向他们发出一轮轮召唤。“2014年，我确实看到了线上线下融合的机会。”罗文军在阿里六年做的事情都是在打线下，但身处一线，他当时看到了两个明显的信号：一，从商业逻辑来看，线上线下的成本结构基本持平，这意味着，消费者花同样的钱，在哪里买其实无所谓，关键看商品本身的质量和服务体验。基于这个信号，线上线下的融合是肯定的；二，从行业大趋势来看，当时能够清晰的感知到消费升级，最明显的特征是按照传统的营销手段，普通的大促在当时已经很难驱动消费者，她们开始由别人买什么我买什么，逐步变成个性化选择。在阿里周边“觅食”几乎是理所当然的，阿里旧将大多选择在阿里周围找机会。即便偶有例外，其商业思维也都建立在对阿里大战略背景的全景分析基础上。2014年9月，罗文军作别老东家，锁定新市场——线下零售业。他创立的“洽客”核心业务逻辑是，帮助带有连锁性质的品牌或零售商做互联网的运营管理和营销，最终把实体门店变成线上线下融合，覆盖周围三公里。*贝贝网创始人张良伦无独有偶，张良伦的创业项目也没有跳出阿里周边。“离职时我在阿里是个小P6（高级产品经理）。阿里曾告诉我们，这里三年成人，待三年才能完整地懂这家公司。两年的时候，我感觉或许应该够了。”贝贝网创始人张良伦于2014年初创立贝贝网，9个月时间带领这家母婴电商成为估值超10亿美金的独角兽企业，被投资女皇徐新誉为“下一个京东”。苏宁军是在阿里上市前离开的。（投黑马www.touheima.com专注于文创领域的众筹平台）“2012年的时候我很坚定的要出来，当时觉得移动互联网时代，智能搜索技术会是最有前景的。”苏宁军这样谈自己创办宝贝走天下的初衷，他是阿里智能推荐引擎系统项目创始人，离职时，移动大潮尚未在互联网界展露头脚。此外，切走阿里蛋糕的逻辑在电商的发展轨迹上也有例可循：灵感来自淘宝客佣金模式的蘑菇街、米折网；本质上与蘑菇街模式相同的口碑网；专为电商做人才服务的马伯乐。*蘑菇街创始人陈琪资本市场对这一做法同样持认同态度。于今年中旬投资了阿里系创业项目贝贝网的北极光创投董事总经理姜皓天兴奋的表示，淘宝大品类分拆是目前电商投资的一大机会。“淘宝第一大品类女装走出了美丽说、蘑菇街，母婴走出了贝贝，二手物品的闲鱼也在独立运营。通过更优化的流程，更进一步地优化供应商和产品品质以及链条，给淘宝大品类下的细分品类用户带来更好的用户体验和价值，是电商创业的机会。”煎熬在漫长的单打独斗期离开，意味着除了过往经历和极少数“亲信”，你什么都带不走。“真正出来那一刻不会是自由的，压力会大到让你透不过气来。”苏宁军说，一开始他想做一个亲子活动平台，通过智能推荐，推荐不同的孩子参加活动，但想法过于理想化了，平台的机会是很少的，尤其做垂直平台。当时，宝贝走天下平台很快扩展了4000多个行业商品，但问题是，这个行业没有好的产品允许企业把平台做起来。这相当于开了个淘宝，但没有货，或者都是假货、差货。与此同时，当行业的服务意识还没有起来的时候，服务的问题都得由平台来承担。更让苏宁军头痛的是，薪水全没了，每个月还得哗啦哗啦花钱。“总之一直是很压抑的状态。创业真的太恐惧了，不是人干的。” 痛定思痛，苏宁军其后选择断臂止血，全面转型自营。*宝贝走天下创始人苏宁军现在再问苏宁军，“创业初期最大的挑战是什么”这样的问题，他的答案是：在阿里，中层和高层最大的差别是，不用你去想，要做什么，都是马总指哪打哪，但创业一定要自己去想怎么做，做什么。这个东西想错了，不是做无用功，就是会死得很惨。“刚出来的两年我指错了位置，虽然赚了点小钱，但如果一开始方向就指准了，凭我的团队，现在绝对是十亿套现，而不是十亿估值。”和苏宁军一样，阿里前员工、现魔筷科技创始人王玉林在离开阿里之后也几经波折。2014年离职后，王玉林作为技术合伙人创立了母婴电商唯一优品。但这个项目并没有迎来属于它的时刻。王玉林解释，一个项目的停运，原因是方方面面的，幸运的是，他从中看到了SaaS服务的机会。*魔筷科技创始人王玉林“阿里是一家具有平台、电商基因的公司。魔筷科技其实也是平台思维，只是切入点先从企业服务开始。电商平台不可能解决商户所有需求，企业花了很多钱去营销推广，资金一停流量暴跌。C端用户真的是看不住的，哪里有优惠去哪里。品牌、平台总需要一个这样的全渠道工具。”没有人怀疑，阿里是一个非常好的学校，但这并不足以使阿里的所有前员工成为一个个出色的创业者。享受着阿里光环的他们，也摆脱不掉在阿里养成的大公司病。王玉林告诉创业家i黑马，阿里的出身或多或少会让你在资本市场享受所谓的光环，但大公司出来也有缺点。最明显的是，在大公司无论工作环境，共事同事的能力，还是公司提供的资源都是非常强大的，需要什么几乎触手可得。以前他根本不需要花心思在资源匹配、资金获取上。很多人出来也都觉得我需要什么，你要给我这个东西，不会自己去创造寻找，但创业的时候资源是没有的，需要自己去抢、去创造。 要跳出这个思维圈子，需要时间。老东家变身竞争对手在离马云最近的地方，越来越多蠢蠢欲动的年轻人在热烈描述“阿里有何不足”、“如何优化链条”，而让马云担忧的是，随着公司越来越大,阿里可能很难留住其中野心勃勃的创新者。他们成了巨头卧榻之侧，最危险的人。但对那些从阿里出走的创业者，放弃大公司的安稳，赤身跳入市场，遇到的挑战远远大于他们的想象，阿里也可能是他们创业路上最大的拦路虎。比如，除了自身运营和外部商业竞争，想要围绕阿里的业务做生意，就不得不防备老东家可能染指这个市场，因为没有人知道阿里的叉子下一步会叉向哪一块蛋糕。网上有两个广为流传的例子。一是，陈琪曾告诉李治国，蘑菇街上线后，淘宝有七八个小组都在做类似的东西。后来，淘宝封杀导购、的消息人尽皆知；二是，支付宝2号员工蒋海炳出走后曾围绕电商企业人才招聘创立了马伯乐，网站上线半年后，淘宝设计了一款与马伯乐极为相似的产品“淘工作”，且用户全部免费。*滴滴出行创始人程维类似事件一直不曾间断。阿里前员工、滴滴出行创始人程维在今年10月接受彭博商业周刊采访时曾表示，滴滴创立之初，除了要面对严苛的政府监管和艰难的用户培育，还要面对阿里巴巴投资的滴滴的竞争对手快的，这也是他和其天使于2013年初接受腾讯领投的原因。尽管商战残酷，但血脉依稀相连对于这些从阿里出走的创业者来说，阿里是他们创业征途中的重要跳板。阿里不仅带给他们最初的“产品价值观”，也为这些创业者贡献了最为重要的商业逻辑和团队作战理念。苏宁军告诉创业家i黑马，阿里的组织管理、绩效管理，团队建设，销售管理体系等很多东西都适合创业公司，自己基本都是直接照搬。其次，“洗脑文化”是他在阿里三年收获最大的东西。“阿里人都还蛮有理想主义的，这种文化会让员工跟你一样能够看的远一点，我现在也是找阿里的人来培训我们，把这套价值观学过来。”而王玉林的魔筷科技的核心团队更是大多来自阿里。阿里与其前员工之间，确实有一条双方尽力维护的，相敬如宾的界限。但事实上，阿里前员工大多感恩阿里的培育，至少在公开场合，或者在他们的圈子之外，几乎没有人会对阿里大放厥词。*阿里创始人马云三年来，阿里召开了两届离职员工大会。最近的一次，马云视频喊话前员工，“希望未来中国500强里有200个CEO来自阿里。” 更早之前的第一届离职员工大会，马云称其前员工是阿里敌前、敌后的5万外援，“即使你加入腾讯、百度、京东等任何竞争对手，阿里不会有任何生气，我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统。”马云的这个做法，无疑在跟所有人打招呼：来，无论外面竞争如何，我们始终是家人。但，谈感情归谈感情，投资和血腥的商战是他们都有意绕开的话题。为什么阿里能够投资外部创业者，却几乎不扶持阿里前员工的一次次商业探索？这是所有人感兴趣的问题。“互联网没有边界，阿里的业务也没有边界，阿里在进入新领域的同时，非常愿意看到曾经的同事和伙伴，在新的事业中能够创业成功，也非常愿意看到我们在新的时代、新的环境下，原来同事关系能够变成新一代的伙伴关系。”阿里集团CEO张勇曾公开回答这一问题。*阿里集团CEO张勇张勇不是一个愿意把话讲明的人。恰恰相反，他更像一个太极高手。实际上，伙伴关系这个说法很微妙，你可以这么理解，也可以那么理解，捉摸不定，却又不冒犯任何人。 几乎没有人能够摸清，阿里的边界在哪儿。从十多年前就开始琢磨阿里战略的阿里第46号员工，董事长兼CEO李治国曾经如此解释阿里与离职员工创业项目的玄妙，“在生态圈里创业就是踩钢丝，淘宝欢迎蘑菇街，但是也会看情况，它们永远是竞合关系，它做你也拦不住它。大公司都是这样，先选中它的第一块蛋糕，然后找第二个、第三个。微信是腾讯邮箱部门做的，马化腾总不能拦着，非要给QQ部门去做，对于马化腾来讲，内部出两个也比外面出一个要强。”魔筷科技创始人王玉林则从创业类型上进行了分析：阿里系创业项目分为两类，一是你出来本身就是干平台的，是跟阿里抢生意，这是商业上的竞争，避免不了。二是另辟蹊径，阿里本身需要这种服务来跟他的生态业务合作服务行业，这里面有机会产生合作关系。至于投不投资，是从商业角度或的角度考虑的，并不会因为你是阿里的，就不投资。如果是这样，那对阿里是一个损失。“从这个角度看，它投你是正常，不投你也是正常。”与王玉林看法相同的是罗文军，“绝大部分阿里出来的人都有比较重的阿里特征和感恩情结，但在业务上是不是要有关系，这个未必。还是取决于大家的业务交叉程度，另外也要看时间。”从某种意义上而言，即便是阿里的前员工，但在这个坐拥4万多现员工的乌邦里，你仍然是一个“外人”。阿里有自己的内部孵化团队，在如何“用新方式来定义未来商业”这件事上，阿里并不希望由一个“外人”来完成。而投资尽管可以快速扩大生态圈，但同时也意味着，它亲手培养了自己最大的对手。就如雅虎，它在2005年发现并投资了阿里巴巴，但这并不能阻止雅虎走向衰弱。无论如何，今日不同往时。阿里上市之后，《阿里巴巴不待见从阿里出来的创业者》一文曾在网上广为流传；还有人将冯大辉的名气归结为阿里巴巴时，他在知乎直言，“我去他大爷的”。那时，阿里与其前员工的关系可谓是剑拔弩张。如今，阿里的温情牌正在其6万前员工圈发酵。一个明显的例证是，创业家i黑马采访的多位阿里前员工均表示，阿里光环的确使他们在资本市场更容易获得投资人青睐，其次，阿里的价值观、商业思维、业务管理方式至今影响着他们。换个角度看，阿里是他们的曾经。而他们，是阿里这颗参天大树上分离出去的苗。尽管商战残酷，但血脉依稀相连。“如今再牛逼的日子，也不如兄弟们以前一起傻x的日子。”有着13年阿里人身份的俞朝翎说。（文章来源于：91众筹摘编）《他曾是马化腾的偶像，收马云做小弟，现退居二线惨淡收尾...》 精选五卖身之后的雅虎（Yahoo！）宣布，正式改名为“Altaba”。雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔及联合创始人大卫·费罗将在核心业务出售给Verizon的交易完成后退出董事会。一个时代，正式终结。对“互联网原住民”的90后、00后来说，雅虎是一个陌生的名词。但在70后、80后心中，雅虎才是真正的互联网“老司机”，只是，好久没有发车了。从互联网的拓荒者，到现在的拾荒者；从本可以收购Google、Facebook，到被Verizon收购；从1000亿美元的市值，到4卖身。长江后浪推前浪，雅虎死在沙滩上。雅虎之败，败在哪里？互联网“帝国”，等于互联网的一切1995年，斯坦福大学的两个毕业生，“华裔”杨致远和大卫·费罗联手创立的雅虎正式上线。▲雅虎创始人杨致远与戴维·费罗当杨致远创立雅虎的时候，31岁的张朝阳从麻省理工学院毕业后还在瞎混，31岁的马云刚刚知道什么叫互联网；24岁的马化腾还在构思企鹅的雏形，24岁的丁磊在为一家美国公司打工……薛蛮子形容现在的雅虎和阿里巴巴就像是当年的小弟弟长成了大爷，当年的大爷沦落成了‘小三’。▲杨致远与马云最初，雅虎只是对网站站点进行了简单分类的分级目录，让网站资源变得有序，便于用户查询和使用。▲早期的雅虎页面随后，雅虎逐步扩张，建立了集搜索引擎、电子邮箱、即时通讯、网页广告和网站建站平台于一体的生态系统，覆盖人们生活的方方面面，成为了世界上最大的互联网门户网站。▲2016年的雅虎页面1999年，互联网刚刚起步阶段，雅虎就拥有了1.2亿独立用户，其中1亿用户至少在雅虎的某一个频道或特色服务中注册过。以电子邮箱为例，雅虎邮箱曾在全球范围内拥有2.43亿用户，很多中国网民的第一个邮箱即是后缀为@yahoo.com的雅虎邮箱。创立仅1年多后，雅虎就登陆纳斯达克。上市当天股价上涨了154%，市值达到8亿美元。日，雅虎的市值一度达到1280亿美元。▲雅虎上市当年的雅虎，到底有多牛？它是全球第一家提供互联网导航服务的网站；它开创了互联网免费模式，即内容免费，广告收费。2000年-2006年，它一直霸居全球互联网排名第一的宝座。2006年全球互联网公司前20名中，它独霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中国分别位列第1、第7和第14。美国的Google、Facebook，中国的新浪、搜狐和网易三大门户网无一不是它的追随者和模仿者。当年的雅虎“帝国”，几近无敌，甚至可以说，等同于整个互联网。难怪一些专家不无夸张地说：“Internet有朝一日将改变整个世界，但若没有YAHOO！，恐怕连门还摸不着呢。”那些年错过的爱情Internet摸到门了，正在改变着世界。先驱者雅虎，却迷路了。?错过Google1997年，斯坦福大学的两个学生，搞了一个叫“BackRub(网络爬虫)”的研究项目，想要以100万美元卖给雅虎，这就是Google的雏形。上图是Google1998年的页面，标识后面也有个惊叹号，可能在模仿Yahoo!高冷的雅虎却无动于衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，开始认真考虑收购Google，才发现已经买不起了。今天，Google的市值是6000亿美元。?错过Facebook2006年，雅虎报价10亿美元准备收购Facebook。扎克伯格和Facebook的投资者几乎同意了这个交易。当时正值Facebook内忧外困，雅虎便趁火打劫，在最后关头砍价至8.5亿美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书。过了几个月，雅虎又提出10亿美元甚至更高的收购价，被Facebook拒绝。今天，Facebook的市值是。?错过微软日，微软开出450亿美元的高价，溢价60%，向雅虎抛出橄榄枝，希望通过两者的联姻，打破谷歌在搜索和在线广告市场的垄断地位。雅虎却认为报价大大低估了雅虎的市值。3个月后，微软又将报价提高到了，不过依旧被后者拒之门外。错失了这次高价卖身的机会，雅虎犹如货架上的打折商品，无奈地等待着讨价还价，煎熬地期待着买家光临。日，美国通讯巨头Verizon宣布以48.3亿美元收购雅虎。对于曾经的互联网巨人来说，这个结局更像是一场羞辱。48亿美元的售价还不到巅峰时期千亿估值的一个零头。老司机为什么翻车了？与雅虎同年上线的亚马逊，始终保持稳步上升，成为市值仅次于苹果、谷歌、微软的科技圈第四强。只比雅虎年轻两岁的谷歌，在走过18年历史之后，依然处于持续上升通道。雅虎这位互联网“老司机”，为什么就翻车了呢？? 迷失在产业更替中仅仅错过搜索引擎，并不致命。致命的是，雅虎在电商、视频、社交网络、游戏、微博等兴起的时代也鲜有建树，导致其地位日益边缘化。2012年，“硅谷女神”玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO，先后收购了50多家公司，涉及社交网站、轻博客、视频、游戏、电话会议系统等领域。结果，不少公司在被收购后不久便关停了业务或逐渐消失，雅虎因此被称为“创业公司杀手”。? 大公司病上身随着规模越来越大，雅虎官僚作风日盛，造成组织资源的大量浪费。迄今为止，互联网领域最成功的公司基本都是创始人主导，唯独雅虎是职业经理人主导。更加奇葩的是，雅虎22年换了7任CEO，最长的任期6年，短的仅4个月就被董事会赶下台。互联网发展日新月异，雅虎却在管理层频繁的变动与更迭中，摩擦内耗、左右摇摆，与其他互联网巨头的差距越来越大，最终走向衰落。原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”，或者微软的“儿子”，最后却像“孙子”一样被贱卖，沦为互联网浪潮的“弃子”。雅虎之败，时也，命也？抑或，作也？有人说，杨致远是个成功者，曾几何时，上雅虎网站几乎成了上网的代名词；有人说，一百年后，如果人们只记得两个对互联网贡献最大的人，那么这两个人就是是杨致远和费罗（David Filo）；二十年后，这个“曾经的先行者”，这个互联网“老兵”，这个于世纪之交为一代中国网民带来最初记忆的雅虎邮箱、Yahoo Messenger终于要结束自己的风光。雅虎倒下了，我们不用太过悲伤。毕竟，柯达、诺基亚，也是这样倒下的。毕竟，时代的新浪潮，总是要踩着几块鹅卵石，继续向前奔涌的。▲雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔雅虎的倒下，之于我们个体的意义，不是少了一个浏览新闻的网站，而是提出了一个命题：企业或个人，如何在时代的浪潮中，不被淘汰？当今之中国，正面临“三千年未有之大变局”，经济高速发展、科技日新月异、财富急剧积累、国家蒸蒸日上……每一个中国人都是这场“大变局”的亲历者甚至是推动者——大江东去，你可以随波逐流，也可以逆流而上，但是，千万不要停止不前！本文来自wcweekly。内容仅供广大读者参考，不代表Formax金融圈企业官方观点。世上唯一不变的就是改变本身曾经的巨人也会因鲜有建树而倒下作为一个普通人又怎敢停滞不前呢点击本文左下角“阅读原文”立即加入Formax金融圈助你成为新时代的弄潮儿猜你喜欢：《柯洁对战AlphaGo，别错过新时代的》《一张图带你深入了解！》《穿五星红旗蹭红毯 爱国还是炒作？》*，《他曾是马化腾的偶像，收马云做小弟，现退居二线惨淡收尾...》 精选六来源：文/蔡文胜 | 海峡商业本文根据日蔡文胜先生石狮演讲会整理。蔡文胜：中国个人站长教父，中国互联网极具传奇色彩的领军人物。我是石狮人，1994年离开石狮，回头已是20年。虽然投资和创建的公司已经有在美国上市（58同城）、澳大利亚上市（TTG淘淘谷）、两家在香港上市（云游控股、飞鱼科技），刚在A股也批准了暴风影音上市，但是真正作为创始人的公司是美图秀秀，最近最新的一轮融资也让公司估值达到30亿美金，但我们有机会做成一家的公司。石狮已经有很好的基础，如何抓住机会，获得更长远的发展呢？接下来就是要抓住移动互联网的爆发，甚至包括的发展，从中产生新的台阶和起步。石狮，已经到了一个拐点。在前面20年，石狮因为贸易和服装产业，一直在引领经济，但工业时代的很多人才没有留住，很多人回到自己的家乡去开自己的工厂，没有让他们提升成为合伙人的级别，错过了机会。今天，整个世界都在改变，往互联网和高科技发展。石狮需要新的思维，只要领悟过来，抓住点，就一定能够再创造一个石狮。石狮前面三十年积累了巨大的资本，可以投入再生产，但不一定再往工业投，而是投信息化、生物科技或者。中国的BAT或者谷歌等等，都如同当时的爱迪生，在建一个电厂。爱迪生的公司是CE（通用），现在并不是现在世界上最大的公司，现在最大的公司是苹果、谷歌、微软等这样的公司。这个时代，只有通过互联网去创造出来的企业价值，才会是最大的，如同当时的电器厂商。世界上所有的革命已经从工业化转移到信息化。为什么索尼、松下会破产？石狮也会面临这个问题吗？当你的工业越发达的时候，就会越快进入淘汰阶段。我们已经进入一个物质过剩的时候，我们过去会缝补衣服，现在是购买更多的服装，因为有了时尚需求。美国最有钱的人，最近30年基本是比尔·盖茨和巴菲特，工业基本已经不重要。如果中国前面二十年的首富也许是房地产、汽车、信息产业等各行业的人，那么从去年开始，10大首富中有5个已是互联网人，而且再过三年，前20名富豪都基本全部会是做信息和互联网的人。我来分享下投资的三个启发：第一个启发：合伙人制度，更有前途，以前我们做生意，投资一个工厂如果需要100万的话，5个人按照实际出资来做股份占比，但是未来，可能出大钱的人占小股，然后找到能干的人占大股。如果你只是用更高的薪水雇佣对方，那么如果他够牛，他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度，让他成为合伙人，他才会更努力地奋斗，企业形态才会发展。第二个启示：要有敢于冒险的精神中国的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），基本都是拿美国VC（风投）的钱，比如马云的阿里巴巴他只占8％，马化腾只占腾讯10％的股份，李彦宏是百度17％的股份，这些企业都是钱都被老外赚走。但是这些公司为什么不拿或者拿不到中国的钱呢？国外的VC投资更敢于冒险，可能投10个项目才有一个成功，但就足够弥补其它失败的项目，而希望第一个投的项目就会成功。第三个启示：做投资者不要轻易干涉传统有一个错误，投资者很喜欢看对方的财务情况，而国外VC尽量不干涉。来自南非企业米拉德国际控股集团公司（MIH），占腾讯50％的股权，从来没有到腾讯公司去工作，也不干涉，甚至很多人忽略了它的存在。它当初用1260万美金从香港盈科手上，现在已经值4500亿港币了。从1995年开始出现互联网，目前经历了三个阶段：1、第一代是雅虎时代（1995年－2000年）把报纸搬到网上来，做分类信息和人工编辑，对应的中国企业是搜狐、新浪。2、第二代是谷歌崛起（2000年－2005年）谷歌成为互联网的代表，以程序算法完成精准搜索。它为什么能够打败雅虎呢？因为那个时候要获取信息，你在雅虎就找不到了。谷歌把所有地信息综合在里面，通过复杂的算法、简单的输出，你想要什么，就给你答案。在中国对应的企业就是百度。3、第三代是Facebook、Myspace的阶段（2005年－2010年）它为什么能打败前两者呢？因为前两者和你根本没有什么关系。它们还不是真正的互联网，还没有把我们人和内容连接起来。在Facebook的时代，每个人已经成为内容的获取者，也是内容的贡献者。社交网络，人人参与。在Facebook，每天可以浏览很多东西，也可以贡献很多内容，国内的微博就是同个类型，这个时候才是真正的互动起来。以前，我们只会去三大门户做广告，是很呆板的。后来到了百度，是关键词的广告。现在通过微博微信获得用户，显得更为重要了。2015年开始，是不是开始发生更大的改变？门户时代，很多40、50岁的人都不用，但今天，像微信这样即时互动、人机合一的产品，真正把所有的人和信息连接在一起了。Facebook只是PC和移动端的结合，但是，只有移动端的东西才是未来的方向，也才是中国人和石狮人最大的机会。进入移动互联网，中国人第一次处于全球最领先的阶段。智能手机的覆盖率达到75％，中国的网民PC端有8个亿，预计2015年移动终端会有12亿。美国在移动端的普及还不如中国人，只有65％，印度只有16％，很多东南亚国家和巴西、墨西哥也只有百分之十几。中国第一次处于引领阶段，中国有小米、中兴、华为等这样为代表的公司帮助我们做出了更廉价的移动终端。现在互联网处于什么阶段呢？真正推动互联网发展的一定是：电子商务。马云的阿里巴巴为什么值2800亿美金？所有的东西还是要回归到一个本质：电子商务，也就是赚钱。电子商务接下来要怎么用呢？还是要回到社交网路。PC更多是工具，手机让每个人成为节点，只是简单投放广告或者做官网的时代过去了。互联网的一些特征：1、物以类聚：强者更强，快鱼吃慢鱼的阶段，互联网最后只会存在前三名。2010年，奥巴马第一次选举的时候，当时整个美国的民调显示他比麦凯恩并没有领先太多，但我们知道，真正投票的时候会发生重大的改变。奥巴马能大嬴，是因为他充分运用了社交网络，投票者会因为身边人的选择发生变化，当有互联网的时候，你会网上到处找相关资料，这里就会有个效应，就比如，你们会去东方财富网看股吧的讨论，其实这往往是错误的，当你认为这个股票会上升的时候，你去网上找的时候，更多也只会看到支持的信息，会忽略掉那些不涨的理由，这是类聚效应。2、众包：Facebook去年收购了whatapp，花了120亿美金，whatapp员工只有55个员工，而且收入基本为零。为什么花这么大的费用呢？其实whatapp有几千万个用户都是他的员工，whatapp里面很多用户自己在搭建和交流信息，而whatapp根本不用付他们什么工资。马云为什么强大？因为他也搭建了一个平台，上面有千以万计的卖家在里面自动添放内容，这就是通过免费的方式，让别人来为你干活，这是最有价值的。3、分享：当你在做一个服装网站的时候，有没有办法让你的顾客上去提交意见、体验，利用社交网络去分享购买体验呢？要知道，即使一个再小的东西，如果你能让人去免费传播，就非常有意义，每个人都是内容的创造者也是传播节点。好比我们这次分享会，如果在传统时代，通过市政府的文件下发下去，是不是比较慢；但如果通过微博、微信把演讲信息分享出去，就会形成连锁反应，从一个节点传到另外一个节点，而且基本是零成本。互联网的这三个特征，善于利用，抓住它们，我们就会事半功倍。互联网发展到今天，已经进入移动互联网时代。往下创业，我们能做什么呢？1、先分享几个案例。案例1：美国UBER打车应用软件，市值将近400亿美金，是一家帮你简单地叫到出租车的公司。有时候你出行叫不到的士，它就把一些有车的闲置人链接起来，（在中国早期叫做黑车。国内滴滴和快的也是这个类型，他们各自的市值也有几十亿美元，它们两家希望烧更多钱，把对方打败，成为第一）。案例2：美国Airbnb专业国际租房网，它把闲置的房子用互联网的方式出租出去，知道去年才开始流行。我们到巴黎住五星级酒店，一天要4000元人民币，但是很多巴黎人也要到美国旅行，他们的房子就空出来了，为什么不出租出去呢？如果我们能找到一个干净的房子，只要1000元，我们何乐而不为呢？原来我们这个事情为什么做不成呢？因为不信任！但是现在因为有了社交网络，每个人都是用微信、微博登记，每个人都会很多数据。当然，有房子的人怕出租出去，被弄坏东西、弄脏房间，怕被宰了。但是，你现在用社交软件进去，房东可以选择人，房东可以通过请求信息，去看这个人的相关信息，判断对方是否靠谱。而我们也可以选择评论良好的房子，因为每个房东下面会有无数评论：房间干净程度等等，这个时候我们可以自由搜索。Airbnb改变了整个产业链，它每天产生的房源超过1000万套，超过世界上任何一家连锁大酒店的房源。我们有无数的资源，会重新被改造。最近雷军投资的U+公寓，我个人也有参与了投资，它就是把闲置的住宅楼和工厂改造成青年公寓，由创业者共同管理，然后分配给创业者。这种方式未来会更多。2、能够把复杂事情简单化，功能单一明确：案例：“美拍”。它让每个人可以圆导演梦。按照常规情况下，如果你要自己剪辑一条好的视频，你要有剪辑的机器，然后编辑，搭配音乐，而美拍非常简单，你负责拍下来，然后自动给你加音乐、加场景、加模式等等，就出来一个好作品。目前美拍视频时长10秒，以后会出一分钟、一小时等等。到那个时候，每个人都成为生活的导演。案例：“Snapchat阅后即焚”聊天工具，每个人聊天24小时后，内容就会消失。3、能够改造传统流程，颠覆固有模式小米，为什么4年前开始创业，市值从0可以到400亿美金？雷军自己也没有想到这么快。它靠什么成功呢？传统产业做手机，比如联想，它一开始会派出几十个专家去市场调查，然后根据反馈来的意见考虑做什么手机、定价多少、配置多少，然后专家的意见排到杨元庆台面，由他拍板，等到生产完，找明星代言，铺渠道，这就是传统模式。做服装的，也大概这个模式，先模仿各种款式，得出结论做什么款式，然后打样下单生产，再通过渠道销售。而小米呢？雷军是先在微博发一个帖子：我准备做手机，大家来提意见。发烧友开始给意见，然后他综合大家的意见。这些意见比专家更中听、更权威，然后终于决定生产，但也不是盲目排版下单生产，而是通过让人预订，达成几百万台的预订完才投入生产。即使达到300万的预订，也只会先生产100万台，找到厂家生产完后，直接把手机快递到消费者手里。它不要专家、不要渠道费用、不要库存，哪怕它利润很低，但它反而能赚到钱，占领市场，这就是所谓的小米模式，把中间层全部去掉。我们做服装，可以考虑这个模式。58同城原来是一个简单的分流信息，也就是报纸的分流信息。后来推出“58到家”，找保姆，直接找58，这就是所谓的OTO，所以叫58到家。国外没有这种模式，最关键的是，未来的服务业都将去掉中间层，这样就可以颠覆传统的产业。要善于利用互联网的基础平台，打个比方，如果能够打造一个石狮最大的产品与服务，也不错，比如你在石狮做一个家政，不一定做58那么大，也不一定都要注册账户，人最烦的就是注册账户，你可以用微信和微博进行服务。未来，手机成为最大的载体，PC只是一个基础。在中国，目前看得到最基础的两个社交网络平台是微博和微信。互动访谈——主持人：大家现在有一个说法，互联网企业是天派，传统企业是地派。您是属于什么派呢？蔡文胜：我是人派。有了人，就有了价值。人是产品和技术的灵魂。“没有正儿八经的商业模式”是我曾经说过的一句话。我投资一个人，是看他的思维和想法，投资后他做什么了，已经和我没多大关系了。1994年我离开石狮，去过一段菲律宾。到1999年，偶然间，买到一个互联网公司的股票，误打误撞就进来了。得益于知识获取的改变，有了互联网，让自己的知识得到提升。互联网带来的最大的变化是学习的改变。学习的方法完全改变了，你不用出门找师傅，不管你做什么行业，开一个店，或者做互联网，你要做的事情是你找出这个行业和这个世界最牛逼的100个人，你看出他们哪里做的好，哪里需要改进，你就成了专家了。我为什么选熊俊和伊光旭他们俩投资呢？都是我们福建人。我如何认识熊俊的呢？他是龙岩人，读的书也不多，去厦门一家公司上班，07年买第一台iPhone，发现不好用，因为很多人不知道要注册一个账号，然后可以下载软件，都要让别人帮助下载，当然，这个痛点其它人想了就过了，但他就去钻研，后来开发了一个手机助手，也就是91助手，后来流量大了，就找投资人。当时福建最有名的网络公司是上市公司网龙，所以就找网龙刘总。网龙觉得这孩子不错，就收购吧。刘总开10万块，扣去2万所得税，熊俊拿到了8万块。后来网龙给他开一个月1.5万公司，让他留了下来，这是2007年的事情。做了三年，因为网龙是个上市公司，无法再给他股票，所以熊俊就出来再创业，但他想要找中国最好的投资人，所以就找了李开复先生，熊俊希望在厦门创业，开复先生就将熊俊推荐给了我。谈了两次，根本没谈要做什么，就谈对互联网的看法，觉得理念一致，就投钱给了他。我们再回头去看看跟光旭的认识。光旭是武夷山人，一开始就一人在豆瓣做兴趣小组。当时找我，说是要买一个冷笑话的域名。他从南京来厦门时，没钱买飞机票。他当时做冷笑话，有20万粉丝，很多人认为冷笑话的数据是假的，是刷出来的，我很认真去看它的微博，发现一开始没人关注它，光旭就跑到任志强等大V去评论，形成互动，然后粉丝量、评论和转发在一点点增加。当然他本身就长得像冷笑话，这也是一个优势。当我发现他是这么做起来，我就建议他到厦门来创业。我给了他一百万，他租了两房，一间做住房，大厅当工作室。我们想想他这几年进步有多大，他现在去台湾，马英九都找他谈论互联网。再说一条，光旭他自己知道，目前来讲，微博营销是很成功。但他必须要做出自己产品，最终我们要做出自己的产品，这样才算告一段落。传统企业如果感悟过来，散发的魅力会更大。将相本无种，只要我们敢于抛弃原来的包袱，就可以再起步，重新起来。传统企业如果能赶路过来，有机会的。不破不立，抛弃原来曾经大家觉得牛的东西，从零开始，才会有新的跨越。我为什么做事情比较顺，得益于前期传统行业的经历。了解更多详细信息请登陆我们的官方网站http://www.hangshicapital.com/分享给朋友点击右上角在弹出菜单中选择发送给朋友或者分享到朋友圈欢迎大家来电咨询如果您想有关的问题或中遇到问题，欢迎致电400-。《他曾是马化腾的偶像，收马云做小弟，现退居二线惨淡收尾...》 精选七你可能知道京东、腾讯、优酷、土豆、滴滴打车、快的打车；
可能知道聚美优品、陌陌、58同城、赶集网、豌豆荚、唯品会；
还可能知道大姨吗、美团、爱奇艺、途牛、神州租车等铺满手机前3页的APP。
但你也许不知道，在这些改变世界的互联网公司背后，还有一家“隐形”公司，每每在最关键的发展时点，帮他们拿到最合适、最必要的钱。
他们到底是谁？
他们是！目前公认的国内TMT领域最有影响力的。
在如火如荼的互联网，你能想到的声名显赫的大半融资、并购、IPO，从优酷土豆合
在如火如荼的互联网投资领域，你能想到的声名显赫的大半融资、并购、IPO，从优酷土豆合并，百度收购PPS，京东融资、腾讯京东战略合作等改变行业格局的及并购交易，到京东、聚美、陌陌等中概股登陆美国资本市场，再到最近两个月业界备受关注的滴滴快的合并、58赶集合并……背后都有华兴资本的身影。
一、华兴资本是什么？
你来，我们先听华兴资本创始人――包凡老大说说：
包凡，华兴资本创始人，毕业于复旦大学和挪威管理学院，曾担任国内IT服务和软件公司亚信集团首席战略官。加入亚信集团之前，他在长达7年的华尔街生涯里先后服务于摩根士丹利和瑞士信贷。在亚信的4年，包凡接触了许多中国本土的高科技创业公司，并从中国新经济的发展中看到了机会。2004年，包凡离开亚信，创立华兴资本。包凡也许是伦敦君最喜欢的一名当代国内金融家了
现在先要回答一下开篇视频的问题咯！
为什么叫“华兴”？
包凡在10年前创业时，据说是先为公司取了英文名China Renaissance，而后译为中文“华兴”的。他很喜欢Renaissance（文艺复兴、复兴）这个概念（话说诸位还记得伦敦交易员之前写的之王――文艺复兴科技公司（RenaissanceTechnologies）的大奖章基金（Medallion）专题么？）
当年包凡在“大摩”时，“大摩”相当程度上还是很传统的华尔街投行，商业模式以服务客户为主，当他离职时，“大摩”转型为以交易为主的现代投行，他并不喜欢这一转变：
“现代投行看起来是为客户服务，但更看重为自己赚钱。我为客户服务的时候拿点信息，我自己投资，自己做交易。我觉得这个模式是错的，短期也许能挣点儿，长期来看没