O2O生鲜配送软件哪个好怎么开发?

  • B.20世纪上半叶,人类经历了两次世界大战,大量的青壮年人口死于战争;而20世纪下半叶,世界基本处于和平发展时期。 “癌症的发病率”我认为这句话指的是:癌症患者占总人数口的比例。 而B选项说是死亡人数多,即总体人数下降了,但“癌症的发病率”是根据总体人总来衡量的,所以B项不能削弱上述论证

  • 关于三国武将的排名在玩家中颇有争论,其实真正熟读三国的人应该知道关于三国武将的排名早有定论,头十位依次为: 头吕(吕布)二赵(赵云)三典韦,四关(关羽)五许(许楮)六张飞,七马(马超)八颜(颜良)九文丑,老将黄忠排末位。 关于这个排名大家最具疑问的恐怕是关羽了,这里我给大家细细道来。赵云就不用多说了,魏军中七进七出不说武功,体力也是超强了。而枪法有六和之说,赵云占了个气,也就是枪法的鼻祖了,其武学造诣可见一斑。至于典韦,单凭他和许楮两人就能战住吕布,武功应该比三英中的关羽要强吧。 其实单论武功除吕布外大家都差不多。论战功关羽斩颜良是因为颜良抢军马已经得手正在后撤,并不想与人交手,没想到赤兔马快,被从后背赶上斩之;文丑就更冤了,他是受了委托来招降关羽的,并没想着交手,结果话没说完关羽的刀就到了。只是由于过去封建统治者的需要后来将关羽神话化了,就连日本人也很崇拜他,只不过在日本的关公形象是扎着日式头巾的。 张飞、许楮、马超的排名比较有意思,按理说他们斗得势均力敌都没分出上下,而古人的解释是按照他们谁先脱的衣服谁就厉害!有点搞笑呦。十名以后的排名笔者忘记了,好象第11个是张辽。最后需要说明的是我们现在通常看到的《三国演义》已是多次修改过的版本,笔者看过一套更早的版本,有些细节不太一样。

  • 1、问:房地产开发企业拆迁补偿费是否也随土地价格一起交纳契税(以房易房部分的)? 答:是的,因为取得土地的成交价格包括:地出让金、土地补偿费、安置补助费、地上附着物和青苗补偿费、拆迁补偿费、市政建设配套费等承受者应支付的货币、实物、无形资产及其它经济利益,而契税中未对房地产企业有相关的减免政策 2、问:如果交,是就补给拆迁户交差价部分交税还是就全部回迁房价格交税?在什么环节,时间交纳? 答:所谓使用回迁房作为拆迁补偿的形式,就是开发商以原地或异地的房屋抵顶拆迁补偿费的一种方法,相当于延期或分期支付拆迁补偿款,而契税条例中规定是:“纳税义务发生时间在纳税人签订土地、房屋权属移交合同的当天,或者纳税人取得其他具有土地、房屋权属转移合同性质凭证的当天。纳税人应在自纳税义务起10日内,向土地、房屋所在地的税收征收机关办理纳税申报,并在税务征收机关核定的期限内缴纳税款。 ”所以需要在取得土地的时候就要缴纳契税,需要全额计税,不能以补偿款计税。 3、问:土地使用税在什么环节交?如何交?税法说确有困难的可以减或缓,各地有具体政策吗? 答:如果原土地属于耕地的,自取得土地后满一年开始征收,如果属于非耕地的,自取得土地之下月征收。 以前的土地使用税一般都予以减免,特殊情况例外,虽然国家税务总局《关于土地使用税若干具体问题的补充规定》,对于基建项目在建期间使用的土地可以免税,但很多地方的税务机关都认为这不适用房地产企业,因为现在国家是控制房地产过热,不属于鼓励范围。 4、问:回迁部分房屋的营业税在什么环节交? 答:在交付回迁房屋或被拆迁户全部支付差价的时候缴纳,如果不需要支付差价的,以成本价格作为计税依据,如果有差价的,不需要支付部分按成本价格计税,差价部分按实际计税。

  • tann转成假名就是たん,拼音的话,相当于tang吧…… bakka转成假名是ばっか kkou转成假名是っこう benn转成假名是べん kyo转成假名是きょ 系统学过五十音的话,看罗马音就能直接读了。用拼音来学是不合适的,有些发音没法用拼音标的。 P.S.罗马音里,“nn”就是波音“ん”,“kka”是前面带促音小写“っ”的“か”,同理“tta”就等于“った”。

  • 考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的,建议不要吃香辣和煎炸的食物,多喝水,多吃点水果,不能吃牛肉和海鱼。可以服用(穿心莲片,维生素b2和b6)。也可以服用一些中药,如清热解毒的。

  • 确实没有偿还能力的,应当与贷款机构进行协商,宽展还款期间或者分期归还; 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后,在履行期未履行法院判决,会申请法院强制执行; 法院在受理强制执行时,会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款;贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决,则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境,甚至有可能会被司法拘留。

  • 第一步:教育引导 不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同,但于力认为,如果没有什么异常的症状,应该以教育引导为首要方式,并注意经常帮孩子洗手,以防细菌入侵引起胃肠道感染。 第二步:转移注意力 比起严厉指责、打骂,转移注意力是一种明智的做法。比如,多让孩子进行动手游戏,让他双手都不得闲,或者用其他的玩具吸引他,还可以多带孩子出去游玩,让他在五彩缤纷的世界里获得知识,增长见识,逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿,还可以做个小布手套,或者用纱布缠住手指,直接防止他吃手。但是,不主张给孩子手指上“涂味”,比如黄连水、辣椒水等,以免影响孩子的胃口,黄连有清热解毒的功效,吃多了还可导致腹泻、呕吐。

  • 合肥政务区网络广告推广网络推广哪家公司比较好 一套能在互联网上跑业务的系统,被网络营销专家赞为目前最 有效的网络推广方式!

  • 1、搜索引擎营销:分两种SEO和PPC,即搜索引擎优化,是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好,以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。

  • 良工拥有十多位资深制冷维修工程师,十二年生产与制造经验,技术力量雄厚,配有先进的测试仪器,建有系列低温测试设备,备有充足的零部件,包括大量品牌的压缩机,冷凝器,蒸发器,水泵,膨胀阀等备品库,能为客户提供迅捷,优质的工业冷水机及模温机维修和保养。

  • 楼主,龙德教育就挺好的,你可以去试试,我们家孩子一直在龙德教育补习的,我觉得还不错。

  • 成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。  不论跳什么舞,如果要跳得美,身体的柔软度必须要好,否则无法充分发挥出理应的线条美感,爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意,不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲,否则更容易弄巧反拙,骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全,不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步,肌肉有向上的感觉即可,动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均,时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。

按照交易结构的不同,常见的生鲜O2O有以下三类模式。

B2C:从产品供应到销售配送,采取自营或合营方式展开的面向C端用户群的生鲜产品供应。在物流配送上,大体有三类:一是纯自营物流配送,这个成本比较高,多半会加入其他标准化商品配送在内,且配送半径较短;二是由本地物流团队在实体网点提货再配送至用户手中;三是少量自营+多数众包。


B2B2C:这类交易结构多属于平台级项目,通过地理位置匹配相同范围内的用户和线下实体门店,平台主要承担产品供应、流量分发和服务监督的作用,物流配送则由便利店或众包物流解决。

P2P:对接生产端和终端用户的P2P生鲜供应平台。利用农村闲置资源(土地、人力等),进行的定制化代工生产作业,用户可通过平台追踪预订产品及其生产者的相关信息,平台负责产品统一采购、加工、运输、仓储和配送。

生鲜O2O从目前发展现状来看,仍然停留在传统生鲜零售批发业务层面,只是多了互联网的渠道,让之前的“产—供—销—存”在部分流程上有了优化,节省了一些成本,但总体的框架没有突破。无论是传统实体店还是互联网平台,发展轨迹是相似的:在规模扩大后,必然要往供应端和产业链延伸,纵向是把控上游供应,确保产品稳定供应和品质保障,横向是沿着生鲜做关联产品和服务延伸,从果蔬到肉禽,从食材到调味料、养生保健、厨房器具等,更有甚者会投资餐饮酒店等生活消费场所。

生鲜项目当下的赢利途径略显单一,如果按照已经实现规模化的企业来看,一般有这样几项:(1)生鲜产品(包括原材料产品和加工产品)销售收入,这是生鲜项目的主要经济来源;(2)冷链物流租赁;(3)关联产品异业合作推广及销售;(4)种植基地及渠道代理的B2B供应;(5)健康养生延伸出的综合服务,比如联合医疗机构研发的各种营养套餐、养生课程、食疗产品等。

一品一家成立于2014年11月,是一家专注原生态农产品交易与服务的P2P+O2O平台,实现农村生产家庭和城市消费家庭一对一供应,通过搭建“远山结亲”,让城市家庭吃上健康放心的原生态农产品,同步也让农村家庭凭借小农生产方式实现价值升值。2015年1月一品一家宣布获400万元天使投资,同年5月获600万元Pre-A轮投资。

一品一家走的基本模式是O2O+P2P:O2O是指线上农副产品展示(信息流)和交易(资金流),线下监督和指导农户生产,并统一收购、包装、配送至用户手中(服务流和物流);P2P是指通过一品一家平台,城市消费用户可以直接追踪到自己购买的产品来自哪一家农户的养殖和生产,可以指定预订具体某一户的农副产品,形成生产者与消费者的一对一商品交互。

区别于一般的生鲜O2O项目,一品一家有几个显著的特色:其一,平台建立的是对接农村生产用户与城市家庭用户点对点农产品供应;其二,平台挖掘的是农村闲置资源(人力及土地)的使用价值与商业价值,满足城市用户有机安全食品需求的同时,也满足了农村用户增收养老的需求;其三,平台在当中承担的作用,不仅是信息与交易中介,同时还兼具对产品生产、生长过程的监督与管理,确保产品保持原生态;其四,平台还承担产品的品种供应,农村生产者以散养的方式做代工种植或养殖,为平台做定制化生产,平台负责统一采购、仓储和物流配送。

由于有利于解决当地农村生产增值问题,被当地政府列为创新项目予以扶持,当地媒体报道不断,因此在本地市场的营销工作基本已经不需要额外投入。

一品一家的目标用户群集中在对生活品质有追求的中高端消费群体。用户可以具体选择某一村的某一户人家,直接预订该户养殖的农畜产品,并跟进查看该户养殖情况和进度。

一品一家的运营重点表现在3个方面:

1.产品质量把控。要实现城镇居民与农村个体居民一对一农产品供应,首先要解决产品源头的质量问题。为了防止生产的农畜产品不是加工饲料催长的,不是农民有意识规模化养殖导致品种质量不可控,一品一家给出了近乎苛刻的条件:①养殖者须是当地家中的老人,他们追求生活的平淡,比如养猪、种植花生都是闲余时间做的事,纯粹为贴补家用的闲余工作。②养殖的猪仔必须是一品一家统一分配并有编号录入系统的猪仔,确保养殖的猪一直被监控,中途不会被掉包。③养殖时间必须满10个月。所以一切市面上的催长饲料统统没用,还不如把日常的剩菜剩饭喂猪,养得更壮实更健康。④养殖生产不是这些人的主业,不被允许养殖超过2头以上的猪仔。确保剩余劳力的释放。⑤收购价格按头算不论斤两,从思想认识上杜绝了催长的可能性。一般情况下猪生长10个月基本都在200斤左右。⑥为了确保猪肉按时按质供应,从生产一开始就对猪仔养殖进行地区划分。以成都周边农村为例,甲村全村居民1月份各家养殖1~2头猪,到该年10月份才可被企业收购;乙村则从2月份开始养殖,到该年11月才可被收购。以此类推,保证所有猪肉都是满足10个月生长条件的健康猪。

除以上措施外,为了跟进每户人家养殖生产进度,一品一家在每村招聘当地村民做兼职巡视员。这些巡视员本身就是当地村民,熟悉各户情况。日常工作就是串门走访,了解牲畜情况,每周或每月向企业汇报。这份兼职对他们来说基本就算是额外收入。

2.产品供应:自备冷链+城市周边仓储+体验餐厅自提。①由于猪肉不同于其他标准化产品,往往一户人家一周购买20~30斤肉,一头猪会被分割成若干块,这就需要冷藏储备,一品一家在城市各农贸市场均备有冷藏场地,方便存贮。市民购买需预付费,确保按需分配。②关于产品的交付,用户有两种选择,一是送货上门,二是去体验餐厅自提。③对于部分不受欢迎的猪肉,比如肥肉或其他部位的肉,一品一家联合其他关联企业,比如肉制品加工生产商等加工生产其他绿色食品。

3.P2P信息实时跟进与对接。平台对农户及养殖的牲畜做编码登记,这些信息被录入系统,建立起庞大的数据库,为确保信息实时、透明,保持经常更新,一品一家在每村招聘的兼职巡视员的一部分工作即是此工作。

2015年12月9日,我去了一趟天津,对当地水果生鲜连锁超市乐乐鲜做了回实地考察,结合北京的果多美做了下比较。

两家企业都是聚焦本地大众市场的水果连锁超市,都是本地具有一定品牌影响力的实体企业,门店数量都在百家左右,遍布全城。在门店运营上,两家各有差异:果多美略显粗放,低价水果和促销高音扩散,吸引路人入店选购,水果与干果各有占比;乐乐鲜重在店面环境,水果摆设,灯光效果及单品包装,强调用户感官体验。

门店运营归结为三个字:“抠细节”。如果利润主要来源于纯水果商品,门店的消费体验至关重要。

第一个体验是价格。价格是个非常明显的消费门槛,高了就阻挡很多人入店消费,低了又面临成本压力。解决价格问题,最大头是采购,然后是门店位置所带来的基础流量(消耗多少因价格而起的成本),再次是门店运营产生的商品流动和消耗止损。

果多美的门店选址主要集中在小区周边和公交站点附近的交汇处,人流量天然大,背靠小区,前临公交路站,来往行人被低价促销的水果吸引围观,纷纷入店。

乐乐鲜把选址集中在农贸市场附近,来农贸市场的用户多是冲着生鲜食品而来,本身就是水果商品的目标用户群,天然筛选好了,不再需要高音喇叭扩散,只需做好店面环境的布置即可。在商品流动和降低损耗方面,果多美明确要求用户不允许挑选,尽管在低价促销区没有做单个包装,但水果本身已经做过严格挑选;乐乐鲜没有明确的低价促销区,但每个商品都做了最终结果的挑选和包装,拿到的商品已经称过斤两,并根据商品外观做适当调整,贴码标价。

第二个体验是门店环境。门店环境包括很多,如门店外观、店内装饰、入店温度、灯光色彩、墙纸图案、货架布局、水果摆放、商品包装、VI设计、员工形象,等等。每一项都是细微的运营工作。相信大家都见过路边的水果小摊,基本没有什么环境可言,水果都是一堆堆的,高高垒起,几个框几个板拼在一起,不讲成色,不讲包装,拼的就是价格。如果追求门店的消费体验,尤其标准化的超市连锁,入店消费的感官体验就非常有必要,比如水果摆放,按照色彩、大小、形状做店内整体视觉布局,再比如温度和商品流动及通风条件,做到尽可能延长水果的保鲜度。

第三个体验是商品外观。商品外观是促使用户伸手选购的临门一脚。无论是果多美还是乐乐鲜,在单品包装上都做得不错。单品商品在店内就已经做过严格挑选,干净、整洁,再覆上保鲜膜,通过暖色调的柔和灯光照射,有色泽感;水果摆放方面,要求大小相差不大,整齐,一旦有用户选购掉其中若干,立即有工作人员补货,保证货架外观平整美观;对于形象不佳的水果或出现部分损坏的水果,即刻处理,或低价打折,或制成拼盘的成品包装,包装盒的形象也很重要。

一个团队的规模扩张,制约瓶颈更多体现在管理是否跟得上。

24券就是前车之鉴,增长过快,出现内部管理混乱,原先保持在创始团队的优秀氛围和基因不能很好地传承到新的增长过快的后续成员身上,导致文化和意识上的冲突。同样,一个连锁门店的扩张需要有足够的基层优秀管理储备人员,在新店成立之时就能够获得很好的管控和运营。

因此,相比一些项目声称一年要扩张多少城市,一年要新开多少门店,这背后的企业管理的系统性工作至关重要。城市数目不代表覆盖的城市用户群是活跃的,可能只是停止不动的ID;门店越多,也意味着成本支出越大,门店不能消耗自身成本,就会牵累企业整体效率提升。

水果连锁商超的竞争力体现在两个方面:一是地理位置能否引来足够的基础流量;二是水果供应链管控,直接影响采购成本和采购的产品品质。这两点就不是互联网人士能够完全吃得透的,尤其是供应链管控,必须是水果行销领域多年浸淫的行家里手,才对果品的质量、口感、市场满意度有一肚子明白账。前者决定项目能够覆盖的用户人群基数,并以此基数做扩散,是项目存活的基石;后者是超越同行的核心优势。不论生鲜电商,还是线下实体连锁,都在往供应链延伸,做重是不可避免的趋势,否则难言竞争力。

4.线上线下(即O2O)

水果生鲜O2O,基石还在于线下的品质管控。互联网在当中起到的作用主要突出在两点:一是线上营销渠道的拓展,多了若干面向用户的窗口;二是在产品品质有保障的前提下,用户消费体验得到提升,用户的消费黏性得到加强。水果不是标准化商品,用户购买水果天然存在心理安全风险,另外水果消费更多是冲动性、临时性消费,很少有人是按计划每月消费多少水果来过日子。因此水果消费更多是一种场景消费,面对一张张单个水果的图片和面对一片色泽鲜亮、新鲜欲滴的实体水果,显然后者更能激发人们消费的欲望。只有在用户信任完全建立之后,线上销售才会成为常态。

来源于:销售与市场,图片来源于网络,侵删

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随着社会的不断进步,生活中的点点滴滴变得更加“智慧”生鲜农产品的智慧化道路也备受瞩目。但由于生鲜农产品易腐烂、数量大等特点,以及快递送货、用户取菜时间不固等问题,导致传统物流配送方式——快递送菜已经很难适应人们对生鲜农产品的品质、服务要求,使得这智能生活的最后100米变得难上加难。

如今,生鲜农产品配送信息化有了新的发展趋势,即向着自动化、网络化、智能化方向演进。为了解决生鲜农产品配送的“痛点”,为了给消费者带来线上下单,线下享用的爽点”,小剑成功的将线下设备——具有冷藏功能的自提柜与线上交易结合到了一起,设计出一款与普通电商不同的新平台,真正实现线上线下实体生鲜配送解决方案,创造上线8天成交5304单、营收83272.80元的销售奇迹。

对于消费者来说,进入商城无需点进商品页面,就可以直接购买并将菜品加入购物车,操作更加简便,还有批量购买功能,方便实用。小剑还在里面添加了帮付功能,哪怕家中老人不会操作,或者恰好您卡上余额不足,可以让朋友或家人帮您支付。

对于企业来说,该平台区别于传统的线上销售模式,相比传统企业的买卖、邮寄,示剑的新平台真正做到了交易循环模式,帮助企业打通了线上线下设备交互,打造了真正的线上线下实体生鲜配送解决方案,大幅提高人员工作效率,降低企业运营成本。

第一步,通过示剑的技术手段,帮助企业打通线上、线下设备,从产生订单开始,直接打印,生成条码,帮助将产品分类,筛选,分拣、包装。相对于传统企业,该平台大幅减轻员工工作量,避免了订单整理出现错误等各种细节问题。

第二步,由物流将产品配送到具有冷藏功能的自提柜,配送人员通过扫码模式,打开自提柜,放入商品。在关闭自提柜柜门的同时,系统会自动将含有自提柜号码、开启自提柜的密码等相关内容的信息以短信的形式发送到购买者手机上。相对于传统企业人工录入编码,发送信息,大幅度降低出错几率。只需10分钟就可以完成近百件商品的入柜以及通知工作,工作效率提升数十倍

第三步,用户可随时去自提柜输入密码,取走商品。相比于传统企业,配送人员无需等待用户取货,用户方便时取件即可。因为自提柜带有冷藏功能,同时保证了产品的品质

最后一步,在用户关上自提柜门那一刻,后台将收到关于商品已被取走的相关信息,整个交易完成。相比于传统模式,该平台的出现让商家能够第一时间确定交易的顺利完成。同时,订单数据的搜集帮助商家获取更多用户信息

如今,新平台已经成功上线,好与不好,数据是最能说明问题。新平台上线8天累计订单5304单,营收83272.80元,平均日交易额10409.10元,平均日成单数663单,平均客单价15.70元,还有什么方式比这些数据更直观?

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