对网贷平台哪些好下款而言，把自己卖掉是个好的选择吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-03 07:36 标签： 网贷平台哪些好下款

　　导读：一个时代落幕了，一连串的战略失误，使曾经的互联网巨头，与谷歌、facebook、youtube失之交臂，错过了扭转乾坤的机会。明星CEO梅耶尔两年操刀40笔收购，不但没能改变雅虎的命运，反被抨击为“购物狂”，但是这次她终于对了，因为她决定干脆卖掉公司。

　　又一个时代落幕了。互联网先驱公司，曾经的雅虎，正以出售核心资产的方式黯然告别自己的时代……

　　电信巨头Verizon确认将收购雅虎的经营业务，交易估值48.3亿美元，收购后雅虎将被整合入Verizon旗下的美国在线(AOL)。交易有望在2017年一季度完成。

　　根据协议，Verizon将收购雅虎的核心互联网业务，而雅虎将保留其持有的现金、股份、雅虎日本股票、可转换票据、某些少数股权投资、“石中剑(Excalibur)”非核心专利的组合。雅虎将在交易完成后改名，并成为一家上市的投资公司，专心运营其亚洲股权资产。

　　虽然雅虎是被收购方，但晨哨君认为，同意出售这个决定是雅虎董事会近年来做出的最好决定。48.3亿美元标价资产并不包括阿里巴巴和雅虎日本的资产，雅虎终于做了笔好买卖，比起之前自己发起的多比收购不知道要高明到哪去了。

　　买方算盘：战略转型+捡便宜货

　　Verizon是全球领先的宽带和电信服务提供商，主要业务为语音通话、固定宽带和移动通信。

　　由于整个经济环境的下行及全球经济的疲软及汇率因素，导致其传统电路租赁类业务企业解决方案收入的减少，从而拖累了企业、全球固网收入的增长。

　　Verizon官方数据显示，2015年Verizon的移动服务收入(不含终端销售)首次出现了3.1%的负增长，降至704亿美元。与此同时，其用户价值也进入了下滑通道。

　　面对移动服务收入增长的困境及固网业务收入的逐年萎缩，从2016年伊始，Verizon发布了“连接+平台+解决方案”的新战略，并将面向大众市场的多屏互动的视频业务及基于物联网、面向各行业解决方案，作为其未来增长的新引擎。

　　电信巨头和互联网接入服务提供商，近年来都在不断试图拓展传统业务以外的，能够带来更大利润空间的其他业务版图。此前，AT&T收购卫星电视公司DirecTV，收购广播和电影公司NBCUniversal，而Verizon选择专注于移动内容和广告。

　　“平台”和“解决方案”是Verizon实现收入增长的新源泉。在收购AOL后，借助其能力和平台发展视频及广告业务，使得Verizon在现有客户身上找到了新赢利点。Go90和FiOS TV两大视频业务也提升了Verizon 用户的粘性与价值。

　　Verizon的新战略在一季度使得其总收入达到了321.7亿美元，同比实现了0.6%的微幅增长。新战略的甜头让Verizon坚定了对新战略的信心。

　　此番收购雅虎后，Verizon的数字广告业务规模将扩大一倍有余，上升到行业第三。但在规模1870亿美元的数字广告市场，收购雅虎后的Verizon仍仅占2.26%，与前两位的Google和差距很大。

　　没有最值钱的阿里巴巴和雅虎日本资产，对Verizon而言，此次收购难以堪称完美，但雅虎核心业务也因为耀眼的阿里巴巴和雅虎日本资产映衬下被传统眼光普遍低估，一旦善加打磨，一切还未可定论。

　　解脱的雅虎：向一个时代告别

　　在出售掉核心互联网业务后，雅虎将改名，并彻底转型为一家上市的投资公司，专心运营其亚洲股权资产。对于雅虎的股东和管理层而言，在经历数年的陷入泥潭的痛苦挣扎后，这无疑是最好的“结局”。但对于公司和大众而言，这是一个将被铭记的历史时刻，又一颗曾经闪亮的“巨星”陨落了……

　　雅虎于1995年成立，是全世界第一家搜索引擎公司，并开创门户网站模式，以及广告流量变现的盈利模式，影响了整个互联网行业。然而，一系列糟糕的决定和运作，使得雅虎的市值已从2000年1月高峰时的1250亿美元降至目前的大约360亿美元。

　　1997年，拉里·佩奇找到雅虎希望以100万美元的价格出售一个名叫BackRub的项目，但遭到了拒绝。2000年互联网泡沫破灭，意识到搜索引擎价值的雅虎意识到要加强搜索引擎这块的建设。雅虎的搜索技术很古老，而这时雅虎又找到了拉里·佩奇，与他签订了协议，在雅虎网站上使用他的搜索技术，并帮助他进行搜索技术推广。这个项目的前身就是BackRub，彼时已改名谷歌(Google).

　　雅虎从一个技术型公司变成了一个广告推广公司。从此之后，雅虎与技术创新的道路越来越远。不思技术进步的互联网巨头仍沾沾自喜于谷歌给自己带来的巨大收益，直到谷歌的营收超越了雅虎，雅虎开始慌了，但这还只是一系列糟糕决策的开始。

　　雅虎和谷歌历年业绩对比图：

　　2006年，雅虎又遇到一个足以扭转历史的机遇。雅虎试图以10亿美元收购Facebook，当时，Facebook仍然是一家处于上升时期的创业公司，而扎克伯格则几乎同意了这个交易。但因为Facebook不佳的财报，雅虎时任CEO特里·塞梅尔在最后关头砍价至8.5亿美元，扎克伯格考虑了10分钟就拒绝了。这种以传统眼光对行业趋势的短视，又让雅虎错失了一头独角兽。2014年，在与谷歌竞购YouTube时，现金流充裕的雅虎再次犯错，痛失良机。

　　雅虎接连错失两大技术上以人为载体的搜索引擎和社交网络巨头，造成自身广告业务严重流失。同时在梅耶尔的带领下，雅虎开始胡乱花钱，先后将社交媒体和移动端广告平台Bread、第二屏传奇IntoNow、基于浏览器的面插件游戏公司Cloud Party、“视频编辑版 Instagram”Ptch 等通通收至麾下。

　　雅虎唯一值得炫耀的是其在阿里巴巴的投资，它的业绩近年来也几乎完全依赖阿里支撑，但不论业绩如何，雅虎管理层也无法掩盖它在决策上的重大失误。

　　“后雅虎”时代的反思

　　和雅虎有过亲密合作的董事长周鸿祎曾经评论过雅虎的衰落原因，他认为雅虎整个公司已形成压制创新的文化，管理者只片面看待投资回报率，不愿意为公司的未来进行投入。

　　尽管雅虎更换了好几任CEO，但施政纲领、组织架构、企业文化都没有改变。错失收购Google、Facebook、Youtube等公司的机会也印证了雅虎这种人文文化，在这个行业这是致命的。

　　后知后觉的雅虎终于在2012年高薪聘任来自谷歌的玛丽莎·梅耶尔为CEO，将重返巅峰的重任赌在她身上。而雅虎董事会迷信的明星经理人也没能将曾经的巨人重新带入辉煌。

　　回顾玛丽莎·梅耶尔的雅虎CEO历程，主要就做了三件微小的工作：一、禁止远程办公；二、收购了40多家科技初创公司；三、卖资产(包括雅虎核心业务).

　　晨哨君认为，这其中除了第三件事增加了雅虎的市值做得很出色，其他两件事放在一起，就导致了雅虎自绝了重返巅峰的道路。

　　收购科技初创公司给雅虎注入活力的初衷没有问题，初创公司的创新活力是未来发展必要的。初创公司的核心与其说是产品，更重要的是人。但是禁止远程办公这个逆时代潮流的规定引发了员工强烈不满，包括被收购公司的人员和元老。这个看不清未来趋势的决定仿佛让人看到，玛丽莎像被错失Google等独角兽的影子的雅虎幽灵附体一样。高管纷纷出走，被收购公司的活力消失，雅虎没能盼来预想中的百花齐放。

　　在过去3年，雅虎商誉减值累计达到了59.79亿美元。光2015年一年，雅虎的商誉减值就达到了44.6亿美元。以2013年5月雅虎11亿美元收购的Tumblr为例，从收购至今，雅虎对这一轻博客网站的减记幅度已经达到65%。雅虎的并购史充满着失败的印记。虽然雅虎依然有良好的工程师团队和氛围，但已经没有了吸引高水平创新人才的土壤，巨人在泥潭越陷越深。

　　而现在，Verizon终于让雅虎解脱了。

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有意义的就留着吧 相信楼主也不缺那些钱吧？？？ 别那么迷信

不是说意外之财要散一些才吉利吗？送人没问题吧。。我看到网上有人买奖品的

不会啊，这叫有福同享吧！不过卖的话不太好诶

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