盯盯线路巡检盯防工作职责微博怎么补交

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-04 00:08 标签： 环保盯防员工作总结
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从盯盯工作的经历，看新品APP上线一个月后怎么做用户回访
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从盯盯工作的经历，看新品APP上线一个月后怎么做用户
关注微信公众号盯盯小编吐血支招&教你如何在团队中推行盯盯
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随着盯盯的用户群逐步扩大，常常有用户跟小编反应团队成员不爱使用盯盯，想必大家都经历了从口头沟通开始，到使用盯盯却发现推行起来并不那么顺利的过程。虽然盯盯一出立马解决了X信布置工作说完即忘的情况，但是也衍生出大家没有形成良好的使用习惯、下载完就再也想不起来继续使用的问题。想必正在为此犯难的小主也不在少数，为此，小编特意和几位已经红红火火用起来了的核心用户进行了深度探讨，总结了大家的这些经历，希望能帮助遇到同样问题的团队找到问题的症结所在。
　　1.工作分配不及时
　　工作分配不及时，一般有两种情况：一是临时任务随时到来，一个是任务被口头传达。第一点如果每次都是临时性任务，会让员工感觉工作没规划性;第二点任务被口头传达，工作已经开始做了，才想到记录到盯盯上。一旦发生这样的情况对于盯盯的使用效果大打折扣，而且出现几次这种情况后员工就觉得不去看任务列表也可以，反正上边写的内容和手里干的活也没什么关系。
　　工作分配应该是按照阶段性的分配，能让员工感觉到阶段性的胜利感。A用户所在的团队是产品开发团队，他们一般是按周发布任务列表内容，一般在产品迭代启动会上会将所有的任务进行说明，强调中间的关键时间节点，这样做的好处就在于，一个是团队内部彼此知道对方在做什么，在关键时间点上交付工作的准确度就会更高。而且每次的交付都会让员工觉得有成就感，因为是有阶段性成果的。
　　而盯盯的任务列表不仅能够实现一周工作布置的功能，还能在相应的时间点进行提醒，规划执行两不误，你值得拥有~
　　2. 工作分配没有预估时间
　　管理者的主要职责就是估算，估算时间、成本、人力等，这也是管理者与普通员工的主要区别。如果作为管理者却每次都问你：“你觉得这个活需要干几天?”我相信每个员工第一次都会实在的估算，第二次都会按照1.2~1.5倍的时间估算，因为活干起来并没有那么顺利……长此以往下去，团队整体的效率一定会越来越低。
　　时间预估是给员工一个明确的期望值，做这个工作也会心里比较有底，一旦建立起来这种机制，你会发现你的团队是良性循环的，如果他认为自己无法按时完成，他可以提出来，并提出为什么不能按时完成的考虑，这将有助于你的时间预估趋于准确;如果时间比他自己预估的时间要多，他可能会提出来，但基于惰性更可能不提出来，不过，没关系，因为你有deadline，所以他也不会清闲几天。所以结果就是分配下去的工作会变得越来越能在该提交的时候提交。
　　而针对有懒癌拖延症等等的partner，盯盯也有解决方案~任务到期前24小时、1小时、到期均有自动提醒，实在不行咱还有手动的~你们想要的盯盯都都懂，我们就是督促下属小能手!此外，鼓励机制也不能落下，执行力版块让员工分分钟了解自己一周工作情况，妥妥滴帮助员工更好的设定目标提升执行力!
　　3. 不要总更换办公管理软件，用盯盯就挺好~
　　现在开源的的管理软件很多，一般会基于过往的经验选择一个软件，但是很多团队却遇到这样的情况，因为团队主要的成员以前的工作经历中都用的是公司内部系统，但对于初创公司受限于成本要选择一些开源的软件，用过禅道、班聊、今目标，这些软件是很好的软件，但是在团队中却没成功，因为一旦有一些功能上的问题，领导就说换一个吧……最终大家已经对这类软件失去了使用的信心。
　　其实选定一个软件之前要做研究，这个软件怎么用，能满足我们的需要吗，做好了这些研究，那么定下来使用哪个。一旦确定下来，就不要去随意更换了，频繁的更换只能一步步挑战团队成员的忍耐力。
　　作为领导有一个很重要的特质，就是“以身作则”。使用盯盯这件事也是一样，得带头使用，得坚持使用，还得经常提醒使用，才能有助于去执行。不能因为遇到一些阻力就妥协，放弃，或者是你本身就不使用这个东西。
　　4、作为领导者不关注任务的数据
　　所谓的领导对于盯盯的使用也并不是要求领导也去填写日报(当然填了可能会更好)，而是说你要相信盯盯反馈给你的数据，工作强度，工作计划，工作结果的统计等，如果你不关心这些数据，只是凭自己看到的结果，那你可能错过了在过程中纠正问题的机会。
　　但假如你关注这些数据，
可能会在会议上反复提到，也会从数据中发现一些进度上的问题，譬如每次延期都是为什么等，那么因为你的关注团队的人员就会去使用，而且也能及时地去纠正偏离工作主线的任务。
　　5.用盯盯，让工作更有激情
　　当然上述问题的发生可能是相互影响，交织在一起出现的，但发生了就请保持绝对的警惕，可能会导致团队出现更多的连带问题。
　　盯盯的使用问题看似小，但却会衍生出更多严重的问题，盯盯的使用本就是帮助团队更好地协作，但不能推行反反复复不只是浪费了时间也会产生严重的沟通问题。
　　很多人可能认为互联网时代创业能不能成功取决于你的想法、你的创意、你的融资和你的速度，但我认为沟通问题是组建团队之后能否成功的最关键的因素。你的创意和想法能不能被完好地执行，能不能最终落地，能不能更快地面向市场都得靠良好的沟通帮你来协作。
　　所以选择了盯盯，就别犹豫，别迟疑，去执行，终会如同在你拥抱成功的路上加了些有用的路标一样，帮助你直到终点!
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