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低估的医疗器械股：威高股份(01066.HK)
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低估的医疗器械股：威高股份(01066.HK)
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低估的医疗器械股：威高股份(01066.HK)作者：格隆汇
&沪港通渐行渐近，成为近阶段市场关注的焦点之一。沪港通两地标的共866家公司，A股的白酒、中药、军工、电力设备等属于港股中稀缺的品种，而港股中的博彩、娱乐场所、交易所则属于A股中稀缺的品种。沪港通实现后，这些稀缺品种将受到两地投资者的追捧，属性相近的行业中，如果有港股或者A股质地更优良的公司，也会成为投资者的首选，比如医疗器械中的威高股份(01066.HK)。从威高股份(01066.HK)近半年的走势一直比较低迷，最近在7.7港元附近，格隆汇会员annan423非常详细清晰地分析了威高(01066.HK)的基本面和内在投资线索，非常到位，值得大家分析和探讨。下面我们将分享annan423为我们带来的的分析。&山东威高(01066.HK)公司主营业务：&公司主营业务分三块：一次性耗材、骨科器械、血液净化，是国内一次性医疗器械的龙头企业。公司具备全面的产品线（150 多类超过 5,000 个品种），其中包括医用耗材、骨科器械、和血液净化产品。&1、一次性耗材占公司收入80%，主要向中国的二甲以上医院提供高端医疗耗材的进口替代品，产品品类多，具有规模效应：公司具备全面的产品线（150 多类超过 5,000 个品种），公司可以被称为医用耗材领域的“沃尔玛”。目前威高的市场占有率已经较高，预计未来3年公司一次性耗材增速会略高于行业增速，保持15%左右的增。&2、骨科器械：行业市场容量150亿，增速17.8%，公司市场占有率3%，面临激烈竞争。预计未来3年公司骨科产品收入增速在20-25%之间。&3、血液透析：国内透析市场规模目前约175亿左右，行业增速在18%左右，主要份额被外资占据，公司目前血透设备市场占有率仅为4%左右，进口替代的空间很大，公司积极开展血透服务带动设备和耗材的销售，收益于大病医保的推荐，该业务未来有望保持30-40%的增速。&公司目前账上现金还有30亿，存在并购预期。对比A股同样增速的鱼跃医疗，利润增速在25%左右，2014年的PE已经达46x，二威高2014年PE仅为26倍，显著低估。一：公司基本情况：1.1公司简介公司的母公司威高集团前身是威海国营医疗器械一分厂，1987 年时从四间简陋的福利院仓库以2.5 万元人民币开始创业，截至目前威高已经成为中国医疗器械的第一品牌，在中国医疗器械供应商中是一家无可争议的领先企业，公司主要向中国的三级医院提供高端医疗耗材的进口替代品。1.2发展历程：1987 年，威海国营医疗器械一分厂成立，为威高集团的前身，主要生产一次性输液器。1989 年，成为首批获得一次性使用输液器全国工业产品生产许可证的企业。研制成功PVC 粒料，填补了国内空白。2000 年，组建成立山东威高集团，威海市医用高分子有限公司更名为山东威高集团有限公司，作为母公司。将核心业务输液器、注射器、输血器、齿科器材及医保业务并入威高股份，大力发展医疗耗材项目。2003 年，在威海成立山东吉威医疗制品公司, 进军心脏药物涂层支架领域。2004 年，自主研发的留置针系列产品投放市场，填补国内民族工业空白，打破了国外垄断。 2004年，威高股份在香港创业板成功上市，募集资金近30 亿。 2005 年，公司商标被国家工商行政管理总局认定为驰名商标，成为国内医疗器械行业第一个驰名商标。2005 年，提出“三高一大”战略，提高常规产品档次，加大高新技术产品投入，长期服务高端市场，快速扩大常规耗材的市场占有率。2005 年，自主研发的预灌封注射器活得产品注册证。2007 年，与全球骨科领导者Medtronic 合作，进一步扩大公司在骨科领域的优势。2007 年，与瑞士Suisse Med Technologies,S.A 公司达成引进合成膜透析器生产线的协议，进入透析器领域。股权结构： 1.jpg (138.6 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 威高集团有限公司为管理层持股，其中董事长陈学利持有威高集团有限公司的股份为57%，CEO张华威持有威高集团有限公司的股份为18%。1.3业务要点威高多样化的产品组合可以分为三大类：一次性耗材、骨科器械和血液净化产品。图 1、公司营业收入、净利润及其增速变化叠加（单位：百万元，%） 2.jpg (100.87 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 资料来源：公司年报公司2011年将从事心脏支架业务的山东吉威医疗制品50%的权益出售给柏盛，换取柏盛的股权，当时出售获得的投资收益为25.7亿。威高在2013年11月出售新加坡柏盛的全部股权，出售带来的权益亏损为人民币5.0亿元，导致2013年公司利润大幅下降，如果不考虑出售柏盛国际的业务影响及汇兑差额等特殊项目的影响，公司净利润为9.4亿，2012年同期的净利润为8.5亿，2013年较2012年增长约9.9%。图 2、Biosensors International Group（BIOS.SI）股价走势。 3.jpg (54.44 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 资料来源：路透社二：公司行业和产品分析公司目前主要还是以一次性耗材为主，2013年占收入的比重为77%，血液净化产品增速很快。图4、各产品收入占比（%） 4.jpg (78.34 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 资料来源：公司年报2.1一次性耗材：一次性耗材还可进一步分为：注/输液器、注射器、医用针制品、血袋、采血系列耗材及预填充注射器等。一次性耗材占公司2013年总收入的77%。图 5、公司2009年到2013年一次性耗材收入及收入增速（单位：百万元，%） 5.jpg (64.17 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 资料来源：年报图 6、公司一次性耗材各品种市场空间和收入占比 6.jpg (251.82 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 资料来源：中银国际公司主要一次性耗材输液器、医药针，目前公司目标医疗机构的覆盖已经完成，市场份额已经较大。 图 7、公司客户数一直比较稳定： 7.jpg (100.06 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 资料来源：公司年报公司的客户从2005年开始就比较稳定在5000家左右，通过自有销售队伍和经销商的覆盖，公司目标国内的医疗机构基本覆盖完毕。未来的增长主要靠内生性的成长，内生性的增长一方面来自于于诊疗人数的上升，一方面来自于威高产品的扩充。图 8、年国内诊疗人次及增长率（单位：亿人，%） 8.jpg (83.06 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 资料来源：国家卫计委2006年公司生产的产品种类为120余种，产品规格为2000余种，到2013年产品种类为160余种，产品规格为5000余种，产品多的好处是：1)为医院提供“一站式服务”。2)不同的产品条线和业务条线可实现交叉销售。3)所有产品都能够凭借公司从研发到冠名到销售的体系充分发挥杠杆作用，实现规模经济效应。4)加强了公司与下游客户的谈判实力。图 9、每个客户平均销售额及增速： 9.jpg (53.08 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 资料来源：公司年报凭借为医院提供“一站式服务”，公司2006年到2013年公司单个客户的销售额增长了6倍。未来将围绕这些客户资源不断加入新的品种，带动销售额的增长。在国内诊疗人次及增长率在10%左右的情况下，通过不断增加新的品种，预计公司未来一次性耗材增速将略高于诊疗人次的增速，增速在15%-20%左右2.2骨科产品：图 10、公司2008年到2013年骨科产品收入及收入增速（单位：百万元，%） 10.jpg (64.22 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 资料来源：年报美敦力看好公司的销售渠道，2008年底和威高双方共同成立的合资公司，合资公司以销售和分销骨科产品为主，美敦力持有51%的股权，而威高持有剩下的49%。2009年公司骨科收入下降主要是由于，威高将部分骨科的产品低价放入合资公司销售。2012年9月份美敦力并购国内领先的骨科器械生产企业康辉。2011年康辉公司销售收入超过3.7亿元人民币,实现利税超过2亿元。而威高2011年的骨科器械的销售收入为2.4亿，和康辉相当。2012年第四季度，该事件的影响开始显现，威高的销售额环比下降85.9%，从2011年第四季度的6806万下降到961万。2012年12月份，美敦力国际提早终止分销合营公司订立分拆协议，双方拆伙。拆伙后威高的骨科产品销售方式有所改变，低开转高开，2013年营业收入5.06亿元，较2012年增长126.9%，除去高开因素，骨科产品实际增长34%。这34%很大程度上是由于2012年低基数的原因，未来心血管支架和骨科器械等高值耗材可能存在降价的风险。面对美敦力和康辉联合体的激烈竞争，威高的骨科产品很难保持30%以上的增速。年中国骨科器械市场规模年均复合增长率达到20.5%，其中2011年市场规模将达到83.2亿元。创伤产品、脊柱产品和关节产品是中国骨科器械三大细分产品。2009年，外资企业合计占中国骨科器械56%的市场份额，主要包括强生、美敦力、辛迪思、史塞克等。其中，关节类市场国产品占36%、脊柱类市场国产品占39%、创伤类市场国产品占57%。目前，中国骨科器械产业集中度较低，本土企业市场份额落后于外资企业，高端市场几乎被国外医疗器械生产商占领。2011年，中国主要骨科器械企业如创生控股、康辉医疗、威高股份市场占有率仅为4.6%、3.9%、2.9%。（需补充骨科的竞争格局最新数据）预计未来威高的骨科产品增速略高于行业增速，在20%-25%之间。2.3 血液净化产品图 11、公司2008年到2013年血液净化产品收入及收入增速（单位：百万元，%） 11.jpg (62.82 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 资料来源：公司年报公司血液净化产品增速非常快，短短几年时间已经做到5.6亿的规模，2013年增速达39.5%。目前通过血透治疗的人数为34万，市场规模约175亿。威高目前市场占有率仅为4%,还有很大空间。中国的终末期肾病患者人数超过200 万，治疗率低的原因是医保覆盖率低，在大病医保完全覆盖后，患者全部得到有效透析治疗，市场空间超过1000 亿元。威高对血液净化业务采取了垂直一体化的商业模式，目前公司拥有透析膜、透析机、透析液、透析管路耗材等所有透析产品，在国内企业中产品覆盖最为全面，也最适合利用现有分销渠道的基础上建立自己的透析中心做血透服务，实现全产业链覆盖。图 10、国内企业血透领域覆盖度。 12.jpg (87.46 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 资料来源：中金公司。透析机：公司与全球合作伙伴联手在中国开发并生产透析设备。在血液透析(HD)领域，公司与日本日机装株式会社(6376 JP)合作，2010 年4 月成立了威高持股51%，对方持股49%的合资公司，名为威高日机装合资公司(WGNK)。WGNK 经日机装的技术授权进行透析机的开发、安装和售后服务。威高负责在中国市场销售WGNK的产品，而日机装负责中国以外市场的销售，双方都没有独家销售权。从那时起，威高拥有70%权益的附属公司威高血液净化制品有限公司开始在中国市场销售日机装的透析机。2013年威高日机装透析机器有限公司实现收入1.06亿,较2012年增长的263%，应占盈利为682万，2012年应占亏损为440万。透析膜：国内的透析膜市场主要被跨国公司占据，其中费森尤斯卡比 (FME GR)是市场中的佼佼者，市场份额达40%左右。透析膜是一项重要的耗材，2007 年，与瑞士Suisse MedTechnologies,S.A 公司达成引进合成膜透析器生产线的协议，公司投资人民币1亿元采购的合成膜透析器第二条生产线在2013年已经投入生产，扩大了生产能力，第三条和第四条生产线预计2014年下半年投入生产，以进一步扩大产能，满足市场需求。同时公司与中国科学院下属的政府研究机构合作，在技术上取得了重大突破，威高是国内首个成功将聚砜透析膜商业化的公司。腹膜透析： 2012年威高与泰尔茂(4543 JP)共同组建各持股50%的合资公司，生产各种相关耗材。2013年生产月销售前期工作在顺利进行中，截止2013年年底，本集团占威高泰尔茂的亏损为400万元。血液透析中心公司是国内第一家获得监管机构许可建立非盈利性的独立血液透析中心的民营企业，公司预计每个透析中心的初始投资在800 万人民币左右，目前公司在威海有2家独立血液透析中心，入运营床位数100张，并通过和医院合作的方式，建立了100多家血透中心，未来还要继续扩张。三．公司战略3.1通过不断增加品种，使渠道价值最大化。威高股份是我国医用耗材的“沃尔玛”超市，其综合性的产品组合是最大的竞争优势，2006年公司生产的产品种类为120余种，产品规格为2000余种，到2013年产品种类为160余种，产品规格为5000余种。公司的客户从2005年开始就比较稳定在5000家左右，通过自有销售队伍和经销商的覆盖，国内的医疗机构基本覆盖完毕。公司可以通过研发或者并购的方式不断增加新品种，是渠道价值最大化。3.2营销资源重点聚焦于二甲医院以上，实现进口替代。基层医院的耗材市场已经一片红海，但在二甲以上医院的高端耗材70%市场份额仍有外资占有，仍有进口替代空间。2012年公司强化了销售管理体系，重组了经销商体系，将营销资源重点聚焦于二甲医院以上的客户开发和维护。2012年减少34家其他医疗单位和87家经销商。2013年客户新增127家医院，其他医疗单位新增23家，经销商新增49家，客户总数为5159家，其中包括3090家医院，血站414家、其他医疗单位611家和1044家经销商。3.3加快新品研发布局推出新品种，提升整体毛利率，过去几年，公司一直在不断加强研发实力，推出了多款高毛利的新产品，改善了现有产品组合，同时优化了生产流程，更好的控制了生产成本，提高了产品质量。2004年-2011 年，总研发费用年均复合增长率达到53.25%，2011年之后公司的研发支出费用率开始稳定，在4.5%-4.6%之间。图 13、年威高股份的研发开支（单位：百万元、%） 13.jpg (76.14 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 资料来源：公司年报图 14、公司年公司毛利率变化（单位：%） 14.jpg (45.89 KB, 下载次数: 0) 半小时前 上传 资料来源：公司年报通过不断加强研发实力，推出高毛利的新产品，改善现有产品组合，公司的整体毛利率不断提高3.4大力发展血透领域威高对血液净化业务采取了垂直一体化的商业模式，希望覆盖整个价值链，包括：透析设备、透析耗材，此外在现有分销渠道的基础上建立自己的透析中心。威高血液净化中心业务2012 年获得政府批准，威海地区已有2家血透中心投入运营床位数100张，根据规划血液透析中心未来要达到200 家以上，将打造耗材+服务一体化的血液透析产业链布局。股票论坛 www.55188.com
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威高集团：别的企业都能做的产品我们不做
　　来源：胶东在线　　[]
采访团来到威海威高集团
采访团来到威海威高集团
采访团来到威海威高集团
　　胶东在线网5月29日讯(特派记者侯嘉伟)从1988年一个小小的乡镇企业，到现如今以医疗器械为主业，涵盖9大产业，拥有30多个子公司的大型综合产业集团，威高集团有限公司走过了不平凡的26年。5月29日， &走近山东创造&&全国网络媒体齐鲁行&采访团来到威海威高集团有限公司，探访了这个企业的蝶变之路。
　　1988年，陈学利出任威海市天村镇福利院院长。为了给福利院里的人谋些生计，他创办了一家小型的组装生产输液器的工厂。这便是威高集团的雏形。经过10年创业, 1998年完成最初资本积累的威高集团决定改制，逐步走上自主创新的道路。2003年，威高集团投资1000多万元、历时2年、经过上千次调整配方和参数研制出了适合医疗器械使用的热塑弹性体材料。这个新材料在2009年获得了国家科技进步二等奖。
　　每一个时间节点，都是威高集团的跨越转型点。&威高每一次发展战略的调整，都是主动提高&门槛&的过程。换句话说，威高的发展战略核心，就是别的企业都能做的产品我们不做，要做我们就做最好的。&威高集团工作人员告诉记者。
　　26年来，威高坚持以技术创新调整产品结构，大力提高自主创新能力，现已建立了20家研发中心或联合实验室，拥有各类科技研发和管理人员1000多人，拥有发明专利50多项，自主知识产权产品340多项，高科技含量和高附加值产品达80%以上，其中120多种产品达到国际先进、国内领先水平，100多种产品打破国外垄断，20多种产品列入国家火炬计划、国家&863&计划等国家项目。
　　在&走高科技、高附加值、高端客户的路子，把常规产品做大、把高端产品做强&的战略引领下，威高集团不断加大自主创新力度，通过激活&内力&促进现有产品升级换代，通过对专用输液器、留置针、药包材等数百项在产的产品进行创新升级，高附加值产品和常规产品在今年分别实现了40%和15%的大幅增长。
　　除了对原有产品的升级，威高集团还不断引进国外先进技术，通过转化科技成果将核心技术融入自身的创新体系中，通过与哈尔滨工业大学等&强强联合&，化学发光分析仪、透析机等领先世界的技术成果在威高转化成为具有核心竞争力的最新产品。
责任编辑：赵竹建
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威高集团的医疗器械产品做得好不好呢？
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做的 相当不错了 哈， 企 业不仅 规 模 大， 而 且生产 研 发团队也 很 庞大强势 的 ， 产 品 都 是有 着 很 严格的 质量审核把控的。
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威高医疗器械可以代理吗?
威高医疗器械可以代理吗?科技的不断进步也带动了医学的进步，以前很多不能治疗的病现在都能治好，出来医疗水平的提高外，这也少不了医疗器械的功劳，每个手术都有医疗器械的使用，医疗器械的好坏也关乎了患者的安全，威高医疗器械是值得信赖的大品牌。由于威高医疗器械在全国各地都有销售，当然是可以代理的。
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威高医疗器械可以吗?科技的不断进步也带动了医学的进步，以前很多不能治疗的病现在都能治好，出来医疗水平的提高外，这也少不了医疗器械的功劳，每个手术都有医疗器械的使用，医疗器械的好坏也关乎了患者的安全，威高医疗器械是值得信赖的大品牌。由于威高医疗器械在全国各地都有销售，当然是可以代理的。威高医疗器械可以代理吗?
威海威高医疗器械有限公司坐落在风景秀丽、海陆空交通便利的沿海开放城市威海市威高心内耗材工业园内，为中国威高集团有限公司的下设分公司，主要销售一二三类医疗器械。经营的产品包括：心脏支架、非血管支架、球囊、导丝、中心静脉导管、一次性压力套装、微导丝、弹簧圈等产品。威高医疗器械可以代理吗?公司成立于2001年，公司现有员工90名，其中业务代表60名，截止到2010年底，公司年销售收入约4000万元。近年来公司又投入巨资，致力于先天性心脏病介入耗材、脑血管介入产品的研发和生产，封堵伞、弹簧圈、人体管腔内支架等产品相继投入生产，不久的将来，威海威高医疗器械有限公司一定会成为集科研生产销售于一体的综合性集团公司。一、企业使命：偕同白衣使者，开创健康未来二、企业愿景：进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药企业三、企业核心价值观：良心、诚心、忠心威高医疗器械可以代理吗?公司护理产品系列主要以加湿型鼻氧管为主，主要依托股份大客户销售事业部平台联合销售。威高医疗器械代理这不仅是一个服务于人们的项目、而且是可以成为你事业的项目，快快给我留言了解详情吧!
责任编辑：心晴
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日丰管首先由佛山日丰企业引进生产，命名为“日丰管”。由于日丰企业首先引进该产品，因此命名为日丰管。日风管至今得到广泛应用，例如现在装修行业内很多水工，在提起铝塑威高集团_百度百科
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威高集团，即威高集团有限公司，始建于1988年，集团公司位于山东省威海市火炬高技术产业开发区兴山路18号[1]
，以一次性医疗器械和药品为主导，下辖医用制品、血液净化、骨科、生物科技、药业、心内耗材、医疗商业、房地产等八大产业集团。威高集团有限公司坐落在美丽的海滨城市-威海市。威高以“偕同白衣使者，开创健康未来”为使命，树立良心、诚心、忠心的企业核心价值观[2]
，打造百年常青基业，向“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药企业”的愿景目标阔步前进[3]
，为促进我国医疗卫生事业健康发展而做出更大的贡献。2016年8月，威高集团在&2016中国企业500强&中排名第445位。[4]
日，威高集团有限公司获得第四届。[5]
威高集团集团简介
40多个子公司，是国内医疗器械领军企业之一[6]
。占地面积200多万平方米，有总资产200多亿元，员工16000多人，下辖30个子公司，控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司于2004年2月在香港创业板上市，2010年7月转主板上市。集团拥有400多种、30000多个规格医疗器械和药品，主要有输注耗材、手术缝合线、医用导管、心脏支架及心内耗材、留置针及各种异型针、血液净化设备及耗材、骨科材料、医疗设备、治疗型注射液及其它药品、生物诊断试剂、人造血浆、生物种植体、PVC及非PVC原料等系列，成为中国最大的一次性使用医疗器械制造商，系国家863产业化基地、国家火炬计划重点高新技术企业，先后荣誉了行业排头兵企业、全国守合同重信用企业、中国大企业集团竞争力500强、中国企业信息化500强、中国专利山东明星企业、中国最具投标实力医疗器械品牌供应商第一名、山东省产学研合作创新突出贡献奖、山东省百强企业、山东省最佳企业公民、山东省首批诚信示范企业等荣誉称号。
2016年，名列中国企业500强第445位[7]
；中国制造业500强第224位[7]
；中国医药工业百强第8名[8]
威高集团发展简史
公司坚持“开拓、创新、求实、巩固”的建厂方针，坚持以发展高科技含量、高附加值的新型医疗器械产品为主导，以提高产品质量为重点、以强化科学管理为基础
威高集团整体规划模型
的，坚持以人为本、科技先行的发展战略，促进了企业持续、快速、健康的发展。公司在同行业首先引进ERP、JIT、KPI、CRM等先进管理模式，通过了、欧盟CE认证、中国CMD认证、中国3C认证等，部分产品通过了美国FDA注册。公司的检测中心通过了委员会的认可，所出具的检测报告具有法律效力。
威高集团产学研合作
威高集团生产的产品种类多达150余种，产品规格超过5000种，产品可分为六大系列，即1)一次性使用医疗耗材及原料，其中包括输液(血)器、、血袋与血液成份分离耗材、采血系列耗材、
工作人员展示治疗冠心病的高科技产品
齿科耗材和麻醉系列耗材等，以及医用PVC粒料和非PVC粒料等；2)骨科材料及工具，主要包括钢板、螺钉等创伤治疗耗材、脊柱系列耗材及正在发展的人工关节系列耗材；3)医用针制品，主要包括静脉针、注射针、、采血针、异形针等系列制品；4)血液净化系列耗材，主要包括穿刺针、血液回路管、透析器等肾科耗材，以及用于红斑狼疮、器官移植排异反应、类风湿关节炎等免疫系统疾病治疗的免疫吸附柱，以及其它正在研发和注册的LDL吸附柱、内毒素吸附柱和乙肝病毒吸附柱等；5)心脏支架产品，主要包括药物涂层心脏支架、球囊等；6)用于药品包装的预充式注射器。
威高集团注重产品品牌的长远发展，强调其产品质量。自2001年11月以来，集团的一次性使用无菌输液器、一次性使用无菌输血器及一次性使用无菌注射器的生产及服务的质量体系获中国医疗器械质量认证中心授予ISO认证、中国CMD认证。从1999年12月，集团的输液器、输血器、一次性使用注射器及塑料血袋等产品种类获得由T&UV Product Service Gmbh颁发的CE认证证书以来，
威高集团产品
本集团已先后获得一次性使用自动取血器、一次性使用CT增强注射器造影剂针筒、一次性使用自毁式安全注射器、自动缩回式安全注射器、骨科器械、金属接骨板，脊柱内固定系统，金属接骨螺钉、带锁髓内钉、一次性使用无菌注射针、一次性使用静脉留置针、无针密闭输液接头等产品及体系的CE认证。于日，集团的产品质量检查中心获中国实验室国家认可委员会评为符合国家测试及定标规定。于日，集团拥有的 商标被中国国家工商行政管理总局认定为中国国内医疗器械行业第一个中国驰名商标。
威高集团企业理念
一、提高善待农民工的思想认识，创建和谐企业。
企业没有和谐，职工队伍就不可能稳定，就难以开展正常的生产经营，对社会的稳定也会造成影响。公司领导高度重视创建和谐企业活动，认为和谐的劳动关系是企业稳定健康快速发展的重要保证，也是构建和谐社会的基础。没有和谐的劳动关系，就没有和谐的企业，没有和谐的企业
就没有和谐的社会。公司认真研究创建和谐企业，建立和谐劳动关系的思路，确立了以人为本，依靠职工求发展，维护农民工利益及其他职工利益、实现更大发展的工作方针。
二、公司建立和谐工作机制，维护职工权益
（1）建立了民主参与机制，依法维护职工的合法权益。民主管理是建立和谐劳动关系的中心内容。我们探索各种方式，满足职工参与民主管理的意愿。建立职工代表大会制度，收集民意，选好议题，将职工群众的热点问题和工会工作难点问题，初步形成了工会代表职工参与公司生产、经营管理的工作机制。并且通过设立意见箱、提交书面建议等形式，采集代表们智慧，表达职工的心意，取得较好效果。组织职工积极参加企业民主管理，在公司改革、职工分配方案、保险福利等方面，都要经过职工代表审议、通过后实施。实现职工的民主权利，促进厂务公开，提高企业管理透明度。如何维护好职工的合法权益，特别是农民工的权益，调动职工的积极性。
（2）建立全员劳动合同制。针对公司员工多，来自全国各地的实际，我们首先理顺劳动关系，为员工创造一个稳定的工作环境。公司代表职工与公司签订了集体合同，每名工与公司签订了劳动合同，充分保障了职工的合法权益的实现。与全体职工签订了劳动合同，确立了职工的身份。全体员工不论什么学历、来自什么地方都享受同等的地位，同样的发展机会，稳定了职工队伍，为和谐企业的建立起到了积极的推动作用。
（3）建立学习型企业，提高职工素质。为适应职工提高自身素质的需要，公司每年都拿出上百万元资金用于职工培训。2002年，我们曾投资六十多万元，与中国人民大学合作成立了MBA培训班，使50多名职工享受了高层次教育。我们还将与清华大学合作，实现远程教育培训，使职
威高集团骨科生产线
工坐在家里，就可获得大学教育。同时还采取“请进来、走出去”的方式，邀请大学教授、讲师授课，提高了职工的素质，更好地满足了其个人发展需要。
（4）加强企业的技术改造投入，降低一线职工劳动强度。近几年，我们大力进行技术改造活动，投资3亿元，引进了国内外先进的生产线，实现自动化或半自动化生产，提高了效率，大大的降低了一线职工的劳动强度，使职工获得了更多的休息时间，增强了企业吸引力和凝聚力。
（5）在职工中积极开展争先创优活动，在各个分公司建立了小组、革新小组等，引导职工开展革新发明和管理创新，满足职工发挥自身潜力、实现自身价值的需要，形成了浓厚的赶超氛围。每年，有一大批职工获得了“十大标兵”、“十大生产能手”等称号，“学先进、争先进、赶先进”成为大家自觉的行动，进一步密切了职工关系，促进了职工与企业的和谐。
（6）建立工会工作机制。工会在创建和谐企业劳动关系中发挥着重大作用，是沟通劳动关系双方的纽带。公司党委根据上级工会的要求，建立了集团公司、分公司、班组三级工会组织网络、全公司工会分会有12个，工会小组112个。为加强工会力量，公司专门配备了3名专职干部。公司建立了与工会的联席会议制度，定期或不定期地召开联席会议，对职工反映的热点和难点进行研究，达成共识。由于工会的参与，公司在制定各种规章制度时，将职工的合法权益放在了首位，使公司的人性化管理得到极大提高。
（7）建立平等机制。所有员工一律平等对待，每到中国的传统节日如中秋节、端午节、春节和“三八”节，公司均给予一定时间的假期并发放一定的过节费。春节，考虑到企业外来的农民工较多，针对路途遥远的职工，企业负责给他们联系回家车辆，并相应的延长休假时间，在一定程度上，缓解了长期在外工作的员工思家的心情。
（8）积极开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活。公司建立了图书室、乒乓球室、健身室，以及多功能厅，由专人负责，实行全天开放。经常举办各种活动，三八文艺汇演、五四青年篮球赛、知识竞赛、消防演讲、参加职工运动会等，活跃了职工的身心。对女职工，使她们的基本的权力得到保障。每年对全体职工进行体检，重点做好女职工体检工作，维护员工健康。
三、公司消除了职工的后顾之忧,提高了企业和谐度
构建社会主义和谐社会是新一届党中央做出的重大决策。对企业来说，要构建和谐社会，首先要努力促进内部“小环境”的和谐，把关系理顺好，把人心凝聚好，把各方面的积极性调动好。公司中午实行免费就餐，针对职工提出的改善食宿条件的建议，公司开展了“流动红旗评比”活动，定期组织职工对各食堂和宿舍进行评比，办得好的授予“流动红旗”，并给予物质奖励；针对职工反映强烈的业余生活贫乏问题，腾出1500平米的办公场所，投资70万元，设立了职工文体活动中心；针对职工提出的住房难问题，投资8000万元，购置了近200套住宅楼，解决了职工住房难的问题；为提高一线职工的福利待遇，我们又对定额计件工资进行了改革，人均年增资近千元。公司还完善职工保险，为职工办理了医疗保险、养老保险、生育保险、失业保险、工伤保险等，使职工享受了良好的保险待遇。另外，每年由工会对困难职工情况进行实际调查，对特别贫困的职工，区分不同情况，实行不同的补助。每年特困补助对象有50人左右，补助金额在2000元到5000元，千方百计地落实他们的基本生活保障。对退休职工，我们由工会进行走访慰问，了解其生活状况，解决其困难，在重大节日时还给予补助。职工与企业的关系进一步密切起来，全体职工充分感受到了企业的温暖。
作为企业，在推进“小环境”和谐的基础上，还要为构建社会“大环境”和谐做出贡献。因为我们能够发展到今天，党、政府及社会各界都给予了无私关怀和支持。为政府分忧、为百姓解困，是我们义不容辞的责任。公司积极参与社会公益事业，将自身发展融于社会发展中。2004年和2005年，我们开展了持续的“威高光明行动”，捐款200万元，帮助1000名白内障患者重见光明。
威高集团公司优势
靠严格管理锻造精品形象
因为“每一件产品都关系到一个患者的生命，所以每个产品的质量都关系企业的生命。”所以在威高，“1”的质量管理理念已经深入人心。他们深刻领会“质量第一、顾客满意”的服务理念的内涵。他们视质量为创立品牌的最关键保证，提出“向管理要质量，向质量要品牌，向品牌要市场，向市场要效益”。为了把质量管理落到实处，威高集团公司、分（子）公司、车间层层监督，车间、班组、工序道道布防，强化责任，严格管理，人人都有否决权；原材料入公司、入库、生产、出厂，环环都有否决权，坚决杜绝不合格原料进厂以及不合格产品出厂。一次，一名车间质检员在抽检中发现，一支血袋装量稍有不足，而这批产品第二天就要交付客户。但他们还是立即组织人员通宵加班，将已装好的400箱血袋重新进行称量。结果发现，称量有问题的只有这一支血袋。公司负责人说，在质量管理上，万分之一可能的失误也不能放过。
为提高产品质量，威高集团还从日本、韩国、美国、荷兰、新加坡等国家引进了医用针生产线、骨科材料生产线、医用导管生产线、预充式注射器生产线等先进的生产设备，这些高自动化的设备为生产的规范化和质量控制的标准化提供了可靠保障。 此外，威高集团还建设了达到国际先进水平的检测机构。检测中心从日本、瑞士进口了液相色谱仪、气相色谱仪等先进检测仪器。这是中国医疗器械行业中惟一通过国家实验室认可委员会认可的检测机构，他们出具的检测报告具有国际效力，可获得亚太地区乃至世界其他国家的承认。
正是这些严格的质量管理和保证体系，为生产出优质产品提供了有力的保障。1998年，威高集团在同行业中率先通过ISO9000质量管理体系认证，1999年又在同行业中率先通过欧盟CE标准认证，输血器材产品生产通过了GMP认证。2005年6月，威高集团的“洁瑞”商标被国家工商总局认定为中国医疗器械行业第一个中国驰名商标；2006年9月，“洁瑞”牌一次性使用输注医疗器械系列产品荣获中国名牌称号，“洁瑞”牌产品被定为国家免检产品。如今，“洁瑞”不但在全国30个省、市、自治区的用户中赢得了广泛赞誉，树立了良好形象，而且畅销美国、巴西、德国、俄罗斯、南非、印度等30个国家和地区。
靠自主创新擦亮民族品牌
心脏药物支架是治疗冠心病的高科技产品，它通过介入手术把药物支架传输到病变部位，支撑狭窄的血管。长期以来，中国心脏药物支架市场一直是欧美大企业的天下，他们掌握着其中最关键的技术，产品价格极其昂贵，普通患者难以承受。经过艰苦攻关，威高集团开发出了具有自主知识产权的心脏药物涂层支架，创造性地将用药由喷层变为涂层，各项技术指标均达到国际先进水平，并且价格比国外产品降低了30%左右。这一产品的问世，打破了国外强企对中国心脏药物支架市场的长期垄断，使我国在这一产品的使用上摆脱了受制于人的局面，并大大减轻了患者的负担。
在威高，像心脏药物涂层支架这样具有自主知识产权的产品还有很多。预充式注射器是一种高级别的药包材，它把液体药物直接装入注射器中保存，使用时简单方便，同时注射器本身具有很好的密封性，药品可以长期储存。该产品在欧美等发达国家已被广泛使用，但在我国却是刚刚开始，且全部由国外企业垄断，价格居高不下。2005年11月，威高集团研发出具有自主知识产权的预充式注射器，价格比国外产品便宜10%以上。
依靠自主创新调整产品结构，抢占技术制高点，适应竞争激烈的市场是威高集团重要的战略方针。为了及时了解当前技术的进展，跟踪国内外技术的最新动态，公司加强与有关科研院所的联系，先后与中科院长春应化所、大连物化所、北京301医院、第三军医大学西南医院等科研院所合作，异地建立了9个研发中心，拥有行业一流的创新研发平台。威高还极为注重人才队伍的建设和产品研发的投入，公司每年都将销售收入5%以上的资金用于新产品研发；公司专门聘请了6名中国科学院院士和中国工程院院士作顾问；建立了博士后科研工作站，有博士和博士后9人；与青岛科技大学、四川大学等国内高等院校建立人才供需关系，吸引人才加盟；在上海职业大学定向培养产业化实施人才，形成了技术研发、产品中试、产业化实施一条龙的人才引进与培训格局。
近几年，威高集团还不断完善技术创新体系，建立国家、省、市、企业四级技术创新平台，加强产学研合作。威高集团进一步整合创新机构，加强对新产品研发的管理，制定了《研发管理制度》，从产品的立项到研发产品的验收，对整个过程进行规范管理。公司每月召开一次研发项目工作汇报会，合理调配研发资源，并加强计划控制，合理使用研发经费。一次性使用空心纤维血浆分离器、A型取血器、弹簧自毁式安全注射器、医用避光塑料……如今，威高集团已经拥有100多项专利产品，其中达到国内领先水平的21项。强大的自主创新能力和持续上升的自主研发水平，使威高在国际市场上具备了话语权，拥有了发展的主动权。
靠市场信誉创树国际品牌
2005年，威高集团积极与美国一家医疗器械企业联系，通过协商，双方在互利互惠的基础上达成了合作生产、销售协议，产品由该企业在美国贴标代理销售。这只是威高集团在国际市场打响中国民族品牌的举措之一。面对全球经济一体化的市场环境，威高人明白，企业如果不融入到国际大市场，企业的品牌推广就会受限，企业的发展就会受阻。不在国际市场上占据一席之地，民族品牌也很难树立。因此，上世纪90年代后期，威高人开始展开国际营销，积极挺进国际市场。德国、英国、俄罗斯、、美国、马来西亚、巴西等20多个国家和地区的一些客商、用户，敏锐地发现了“洁瑞”品牌的成长优势，纷纷定购“洁瑞”产品。
2000年后，威高集团进一步加大了品牌在国内外的保护力度，使商标保护与国际接轨。在国内，威高集团于成立之初即开始使用“洁瑞”商标，其商标保护种类达到31种；在国际上，在古巴、德国、埃及、法国、俄罗斯、越南、英国、土耳其等20个国家进行商标注册，使“洁瑞”品牌在国外的销售进入了高速增长的阶段。
2001年，威高集团制定了新的产品出口战略，将原来主要瞄准东南亚市场，扩大到全球市场，重点主攻欧洲、非洲市场，并建立了专业的出口销售队伍。他们稳定主要客户，优化市场资源，通过强化中东、亚洲等市场销售，以原有客户的关系渠道带动向欧美市场销售。集团通过伊朗一家客户的业务关系，争取到了保加利亚一家公司近3000万支产品的订单；抓住俄罗斯等独联体国家经济发展的机遇，提高企业在俄罗斯市场的销售，辐射周边国家，广泛拓展北欧市场。同时，他们还与国外企业开展各种形式的合作，利用贴标生产或代理销售，扩大海外贸易。强化企业的国际化标准。除了通过欧盟CE认证，还在美国FDA认证上下功夫，注射器、抽注器、喂食器等产品通过了FDA颁发的510K许可证，从而为产品顺利地出口到美国扫清障碍。
日，威高集团医用高分子制品股份有限公司成功在香港创业板挂牌上市，不仅为高科技产品的开发和生产融通了资金，还通过上市多方面与国际接轨，提升了企业和产品的国际知名度。如今，威高集团这一民族品牌正朝着国际一流水平迈进。
威高集团发展战略
威高坚持“开拓、创新、求实、巩固”的建厂方针，以科技创新为动力，以科学管理为后盾，促进了企业的持续、快速、健康发展。公司较早在国内开发了一次性使用输注耗材、手术缝合线、植入性医用导管、支架、留置针及各种异型针、血液净化系列产品、骨科系列产品、机电一体化医疗器械、治疗型注射液、生物诊断试剂、人造血浆等医疗器械产品和药品，建立了极具规模的医疗用品工业园、骨科材料工业园、医药科技工业园、航天电子产品生产基地，现已成为中国最大的一次性使用医疗器械制造商。
威高集团坚持“以人为本、科技先行”的发展战略，健全科学的管理模式，完善管理体系。公司在同行业中率先引进和使用ERP、KPI等先进管理软件，产品通过了CE、ISO9001、ISO13485、3C等认证，部分产品通过了美国FDA上市许可。公司的检测中心通过了国家实验室认可委员会的认可。对科技的执着追求，使威高集团获得了生存发展空间。公司被国家科技部等部委确定为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家高技术研究发展（863）计划成果产业化基地”、“国家级企业技术中心”，并建有企业博士后工作站。公司积极开展产、学、研合作，与中科院长春应用化学研究所、中科院大连化学物理研究所、中科院沈阳金属研究所、第三军医大学、301医院、哈工大（威海）等科研院所、院校紧密合作，并聘请了10位两院院士做顾问，依托其人才和科研力量，异地建立了九个威高集团研发中心，立足行业制高点，消化吸收国际前沿技术，开发具有自主知识产权的高科技产品。公司有60多个产品达到国内外先进水平，不少产品填补了国内空白，20个产品入选国家863计划、国家重点火炬计划、国家高技术产业示范化工程、国家级重点新产品等国家各类项目，其中药物涂层支架系统、预充式注射器、骨科植入材料等产品打破了国外公司对中国市场的垄断。
威高集团坚持不懈地实施名牌战略，培育知名品牌。“”商标被认定为“中国驰名商标”，“洁瑞牌一次性使用无菌输注医疗器械”被授予“中国名牌产品”称号，“洁瑞”品牌被中国品牌研究院评定为中国医疗器械第一品牌。公司在全国30多个省、市、自治区建立了100多个销售办事机构，同全国7000多家医院、400多家血站、1800多家商业公司建立了长期稳定的关系。公司产品不仅畅销到国内30多个省、市、自治区，还直接出口到美国、欧盟、俄罗斯、南非、巴西等50多个国家和地区。
威高集团将始终如一地坚持科学发展观，以“携同白衣使者，开创健康未来”为宗旨，以一次性医疗器械和药品为主导，大力推进产业结构、产品结构、体制结构的调整，实现资本、技术和管理的国际化，为促进我国医疗事业发展，提高人民健康水平做出新的贡献。
威高集团产品服务
威高集团有限公司以以一次性医疗器械和药业为主业，房地产业、旅游餐饮服务业、金融业联动发展[9]
威高集团市场销售
山东威高集团始建于1988年10月，2004年2月在香港联交所上市，现有总资产18亿元，是国家863产业化基地、国家重点高新技术企业。“洁瑞”品牌被认定为“中国驰名商标”。2005年威高集团实际销售收入12.5亿元，实现利税2.1亿元。公司持之以恒地走以科技创新为主导的发展之路，通过构筑产学研一体化平台，推进企业自主创新发展，从一个乡镇企业一跃发展成为国内最大的一次性使用医疗器械生产企业。
据威高集团副总经理苗延国介绍，企业要在市场竞争中占据主动，必须拥有世界独一无二的最尖端技术，掌握最核心知识，开发最尖端的产品。威高集团公司全面建立了异地研发中心，分别在中科院大连化物所、长春应化所等建立了5个威高技术研发中心，同哈工大等13个院所开展技术合作和交流，与中科院沈阳分院建立国家级技术研发中心。产学研联合拓展了高端创新平台，先后共同开发出人造血浆、人工肝、心脏支架、人工关节等五大系列20多个高技术品种，其中基因重组蛋白A免疫吸附柱、胆红素吸附柱、内毒素吸附柱等产品均系世界首创产品。
心脏药物涂层支架系统是治疗冠心病的高科技产品，采用世界上最先进的可降解药物涂层技术，通过介入手术把药物涂层支架传输到病变部位，支撑狭窄的血管。其突出优势是，在用以扩充病人血管的支架涂上一种药物，而药物释放的抗生素能抑制不正常细胞的生长，避免血管被细胞阻塞，防止血管会变窄。产品的创新性在于，其用药由喷层变成了涂层，术后释放药物疗效显著，能有效防止心血管冠脉的再狭窄。
该产品在中国市场上的销售原来全部被欧美大企业垄断，价格曾一度在6万元以上。威高集团的心脏药物涂层支架产品价格为1.48万元，比进口产品低1万多元，大大减轻了患者负担。该产品销售收入达到4000多万元，将超过一亿元。药物涂层支架产品现已通过TUV质量认证，已成功打入新加坡市场，在东南亚初步建立了销售网络。
威高集团企业文化
建厂方针：开拓创新、求实巩固
企业使命：偕同白衣使者，开创健康未来
企业愿景：进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药企业
企业核心价值观：良心、诚心、忠心
企业共同价值观：和谐、感恩、责任、忠诚
企业精神：自强不息、创新发展，精益求精、追求卓越
企业经营理念：“满足并努力超越顾客的最大需求”，体现我们对客户负责的服务理念；“”，即产品万分之一的瑕疵就意味着百分之百的失败！
科学发展：树立科学的发展观，崇尚科学，崇尚知识，打造学习型组织。
人本思想：以人为本，尊重人才，培养人才，人才是企业的第一资源。威高集团获得如下省级以上荣誉称号2012年3月，威高集团获得国家对外援助物资项目A级实施企业资格。2011年12月，威高集团获得山东省企业管理奖。2011年12月，威高集团列入了山东省第四批科技兴贸出口创新基地。2011年8月，膜式氧合器在第二十届全国发明展览会上荣获金奖。2011年5月，威高集团获得山东省产学研合作创新突出贡献企业。2011年4月，威高集团获得山东省医药行业“十一五”突出贡献企业。2010年12月，威海威高血液净化制品有限公司的洁瑞牌血液透析器（F12 F14 F16）产品，荣获山东名牌产品。2010年12月，威高集团荣获山东省医药企业文化建设示范单位荣誉称号。2010年12月，威高集团荣获第二届山东省省长质量奖。2010年10月，山东省科学技术厅批准在威高设立山东省血液净化工程技术研究中心。2010年5月，威高集团荣获2010年山东省产学研展洽会金奖。2010年1月，医用高分子制品股份有限公司聚烯烃热塑弹性体（TPE）制备及在一次性医疗器械上的应用（与中科院合作）项目荣获山东省科学技术一等奖第一名。2009年5月，威高获山东省产学研合作创新突出贡献奖，省政府还向中科院长春应用化学研究所、哈尔滨工业大学信息工程学院颁发了感谢牌。2009年4月初，国家发改委批准在威高设立医用植入器械国家工程实验室。2008年12月，威高集团获市委市政府颁发的“共建和谐示范单位”奖、“威海全民共享日特别荣誉奖”。2008年10月，威高集团获得山东省企业技术创新奖。日，威高集团获得山东省最具爱心企业荣誉称号。2008年8月，威高集团获得“全国首届企业发展与新农村建设百姓喜爱的优秀企业500强”。2008年7月，精密医用针管列入山东省2008年重点技术创新计划。2008年7月，合成膜透析器项目列入国家高技术产业示范花工程项目。2008年3月，威高集团的医用新材料研究被山东省政府授予泰山学者岗位。2007年7月，威高股份被国家工商总局授予全国守合同重信用企业。2007年6月，山东省慈善总会、文明委授予威高为山东省热心慈善事业先进单位。2007年4月，山东省质量评价协会召开了全省质量先进企业和个人表彰大会，威高集团被授予“山东省质量竞争力100强企业”。2007年1月，“洁瑞”商标被中国品牌研究院评定为“中国最有价值商标500强”，以14.69亿元荣登国内医疗器械第一品牌。2007年初，国家统计局发布了中国工业行业排头兵企业名单，威高集团成为“卫生材料及医药用品制造”行业排头兵之一。2006年9月，国家统计局在人民大会堂举行“第六届中国大企业集团暨首届企业集团竞争力500强发布会”，发布了中国大企业集团竞争力500强名单。威高集团名列中国大企业集团竞争力500强第17位。2006年威高集团获“第二届中国企业教育先进单位百强”称号。2006年9月，威高集团的“洁瑞牌一次性使用无菌输注医疗器械”被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”。2005年6月，威高集团的“洁瑞”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，是中国医疗器械行业中第一个获此殊荣的厂家。2004年12月，被省委、省政府授予山东省百强民营企业。2004年6月，山东威高集团有限公司经国家工商行政管理总局批准更名为威高集团有限公司，标志着公司成为国家级的企业集团。2003年10月，威高、洁瑞品牌荣获“质量稳定合格消费者放心品牌” 2001年6月，山东威高集团被中国医疗器械行业协会、中华护理学会、中国保护消费者基金会评为放心产品贴标企业。2001年4月，洁瑞商标被山东省工商局评为山东省著名商标。2001年4月，被省科技厅、省知识产权局评为中国专利山东发明之星企业。2000年3月，中国保护消费者基金会授予产品质量满意、售后服务可信企业荣誉称号。2000年3月，被山东省科技厅批准为高新技术企业。2000年1月，国家科技部授予国家高技术研究发展（863）计划成果产业化基地。1994年4月，被山东省科委授予省级星火骨干企业。
威高集团公司荣誉
公司被国家科技部确定为“国家高技术研究发展（863）计划成果产业转化基地”和&国家级火炬计划重点高新技术企业&，建有博士后工作站，同全国部分具有雄厚科技研发实力的科技院所和大专院校联手成立了5个以威高集团命名的研发中心，开创了产、学、研一体化的发展道路，提高了研发和创新能力，拥有专利产品150多个。公司先后承接了12个国家级项目，其中2个 “863”科研项目、3个火炬计划项目。
公司在全国30个省、市、自治区建立了100多个销售办事机构。同全国4000多家医院、400多家血站、1800多家商业公司建立了长期稳定的关系。 “”品牌获“中国驰名商标”，成为中国医疗器械行业第一个驰名商标。“洁瑞”牌一次性无菌输注医疗器械被授予“中国名牌产品”称号。产品直接供货到美国、欧盟、俄罗斯、、巴西等60多个国家和地区。
日，威高集团有限公司获得第四届。[5]
30种产品列入国家火炬计划、国家“863”计划等国家项目，获国家科技进步二等奖和技术进步二等奖3项。威高妙手S微创手术机器人获得国家优秀工业设计金奖，且为唯一的概念奖[10]
。威高博士后科研工作站被山东省人力资源和社会保障厅评为山东省优秀博士后科研工作站[11]
威高集团知识产权
现拥有自主知识产权产品600多项，高科技含量和高附加值产品达80%以上[12]
；其中120多种产品达到国际先进、国内领先水平，骨科器械、透析器、心脏支架、人工肝、全自动化学发光分析仪、彩超、DRX光机、预充式注射器、膜式氧合器、蛋白A免疫吸附柱等100多种产品打破国外垄断[13]
；30种产品列入国家火炬计划、国家“863”计划等国家项目，获国家科技进步二等奖和技术进步二等奖3项[13]
威高集团坚持“满足并努力超越顾客的最大需求”的质量方针，追求顾客满意[14]
威高集团管理团队
集团本着“开拓、创新、求实、巩固”的经营理念，以人力资源建设为中心，大力推进产业结构、产品结构、体制结构的调整，在巩固和发展医疗器械和医药产业市场地位的同时，迈步向军工、地产、金融投资等产业进军，并取得了卓越成效，为集团发展成为国内一流综合企业集团奠定了坚实的基础。
威高集团科技研发
2016年，“妙手S”微创手术机器人获得了国家优秀工业设计金奖,成为威海市唯一一家获奖企业[15]
1999年，中科院长春应用研究所率先与威高“牵手”，成立可降解材料研究项目组[16]
。与中科院大连化学物理所共建大连威高生物技术研发中心，在生命医学材料、生物信息等领域迈出第一步[16]
；与中科院沈阳金属研究所建立中科院金属研究所威高研发中心，推动威高骨科产品的结构调整[17]
威高集团坚持以技术创新调整产品结构，大力提高自主创新能力，建有国家级企业技术中心、植入器械国家工程实验室、全国创新试点型企业、院士工作站、博士后工作站、山东省高性能医疗器械创新中心、山东省医疗器械技术创新中心、省级工程技术研究中心、泰山学者实验室等创新平台，并与中国科学院、中国工程院、军事医学科学院、301医院等单位开展产学研合作[18]
威高集团社会公益
威高集团以孝道推动经济社会效益互促共赢
“企业创效”是全市新一轮思想解放活动中的一项重要任务。企业如何创效？威高集团董事长认为，一个具有高远眼光的企业必须注重经济效益与社会效益互促共进，如此才能推动企业又好又快发展。总结的实践经验，陈学利说，与报媒合作是实现“企业创效”最大化的多赢渠道。
依托自主创新，加强品牌建设，拓展资本市场，威高集团企业经济效益持续增长，2007年实现销售收入30亿元。同时，威高集团在公益事业上的投入越来越大：开展“威高光明行动”，出资200多万元助上千名贫困家庭的白内障患者重见光明；开展“威高爱心行动”，提供价值700余万元的骨科器械，让全国上百名患脊柱侧弯而无力治疗的孩子挺直了腰杆；爱心助学行动，资助上百名贫困大学生走进大学校门……4月2日，威高集团再次义捐600万元，志在2至3年内将威海建成白内障无障碍市。5年时间，威高集团投入社会公益事业已达2000万元。
但真正让威高集团关爱弱势群体、回报社会事业的“威高情”公益品牌被社会广泛认知和传播的，是威高集团与威海日报合作首届威海十大孝星评选之后。
威高集团的公益事业中增加了一项重要内容：与社合作展首届威海十大孝星评选。首次与威海日报合作，收到了让陈学利意想不到的效果：借助《威海日报》、 《威海晚报》威海新闻网、威海网络电视等媒体的立体宣传，“威高情”远播国内外，“威高情”品牌效应得到最大程度的释放；孝星的事迹感动了社会，感动了陈学利，更感动了威高集团的员工，重孝成为企业文化的一项重要内容；更多农村群众、弱势群体认识了威高集团、认识了陈学利，威高形象深深刻进了读者心中……
陈学利说，通过与威海日报社的深入合作，威高集团在尽到社会责任的同时，也实现了企业价值的最大化，企业收获了社会效益与经济效益的双赢。这种双赢的效果虽然无法用指标来具体衡量，但已在企业发展的方方面面得到了明显体现。
2010年春节过后，很多企业面临招工难，威高集团却增加员工1000多人，他们全是由威高老职工带回来的。威高靠什么吸引大量工人？陈学利表示，这就是企业积极践行社会责任的收获。多年来，陈学利将善待员工作为企业最重要的社会责任，每年都要安置残疾人到公司就业，在住房、工作、生活等方面舍得大投入，不断改善员工福利待遇，赢得了员工的心。“特别是受到‘孝星’事迹感染和教育，职工以厂为家、爱厂如家观念得到强化，凝聚力显著提升。”陈学利说。
还有一件事让陈学利深受感动。2009年，威高集团房地产公司承接了一个旧村改造项目，村民们听说是威高集团的工程，都非常主动地配合拆迁工作。村民们对陈学利说，“你是一个大好人，俺从《威海日报》《威海晚报》上看到你经常为老百姓办好事，还评选孝星、奖励孝星，俺就信服这样重孝的人。”陈学利说，这就是与报媒合作带来的效应，这种效应的影响是深远的。
更为重要的是，通过报社多个媒体对孝星评选活动的立体宣传，众多国内外客户在第一时间内全面了解了威高集团的公益举动，对威高集团更加信任。“以参与社会公益活动的方式来庆祝建企20周年，威高集团强烈的社会责任感令人感动和敬佩！威高情·第二届威海十大孝星评选活动”启动以来，威高集团董事长陈学利就不断接到来自全国各地客户的祝贺电话。
陈学利坦承，以往参与的公益活动，都远不及孝星评选活动所带来的深远影响。“企业投入公益事业不图回报，看重的就是社会效应。而与媒体合作，使这种效应实现了最大化！”所以，在威高集团建企20周年之际，威高集团选择了一个特殊的庆祝方式：与威海日报社联合开展“威高情·第二届威海十大孝星评选”。
社会的认可、百姓的褒奖和企业价值的实现，更加坚定了陈学利参与公益事业和与威海日报社继续合作的信心和决心。他说，威高集团一直以和谐、感恩、责任为最大动力，致力担当更多社会责任。威高集团将继续与威海日报社及社会各界一道，弘扬孝道文化，传承孝道美德，把“威高情”孝星评选活动持续深入地开展下去。
日，威高集团与中国红基会共同启动了“威高生命接力链”公益项目，设立生命接力博爱基金，向中国红十字基金会捐赠800万元款物，推进我国人体器官捐献事业[19]
日，由中国残疾人联合会和中国志愿服务联合会指导，威高集团、清华大学无障碍发展研究院主办、中国残疾人艺术团友情出演的首届中国无障·爱公益晚会在京举行，晚会现场，威高集团启动“中国无障碍发展基金”和“威高爱脊柱侧弯公益基金”，并颁发了首批“中国无障·爱”奖项。公益活动感召更多的社会人士及企业为无障碍公益事业添砖加瓦，共同培育无障·爱社会意识，营造扶残助残人道主义氛围。全国政协等政府部委、高等院校、行业部门、残疾人组织、志愿服务组织以及联合国驻华有关机构、世卫组织、国际慈善组织和部分驻华使节、新闻媒体及残疾人朋友1000余名共同见证了公益活动的情怀，分享了特殊艺术的魅力。中国残联副主席李志军、吕世明出席晚会[20]
近几年，威高向山东福利基金会、残疾基金会、教育基金会捐款1000多万元。威高集团近年来还向医院捐助器械医疗器械和设备，大力资助贫困生，捐助学校教学设施、书籍、改善校舍捐扶助残疾人、贫困家庭，开展扶助贫困村活动，捐助困难职工等[21]
威高集团质量保证
威高集团始终坚持一个宗旨：以市场为向导，以优质产品求生存。把“满足并努力超 越顾客的最大需求”作为公司的质量管理方针。
一次性使用输液器、注射器、输血器、血袋、卫生材料等主导产品在1998年底通过了ISO9001质量体系认证、1999年通过了欧盟CE认证，2000年通过了国家食品药品监督管理局的GMP认证，2001年通过了中国CMD产品质量认证以及生产和服务质量体系认证,2003年部分产品通过了中国3C认证，目前正在积极申请美国的FDA认证。这标志着威高集团产品质量管理规范和标准已与国际惯例接轨。
．新浪财经[引用日期]
．搜狐公益[引用日期]
．凤凰资讯[引用日期]
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．海口日报[引用日期]
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．新华网[引用日期]
．海口高新区政府门户网[引用日期]
．威海高新[引用日期]
．山东省人民政府[引用日期]
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．威海高区技术开发[引用日期]
．中国质量新闻网[引用日期]
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．中国科学院[引用日期]
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．威海高区[引用日期]
．新华网[引用日期]
．中国残疾人联合会[引用日期]
．威海传媒[引用日期]
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