如何面试项目经理_项目管理问答_项目管理者联盟
适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践
重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力
产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践
单项目管理经典指南
年轻项目经理首选
大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层
链接战略与项目
实现组织资源投资回报
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
本期嘉宾主持
擅长领域：IT软件等
介绍：潘东，1998年毕业于上海交通大学计算机系，获博士学位，同年加入联想集团。2001年随联想集团的分拆加入神州数码。现任鼎捷软件股份有限公司(原神州数码管理系统有限公司)副总裁，中国软件协会过程改进分会副会长。　　从1998开始，潘东参予、负责了公司承接的“中国建设银行的ES/9000综合业务柜面系统”、“建行DCC全国数据大集中”等多个大型项目;曾任神州数码系统集成公司的项目管理部总经理，负责进行组织级的项目管理。　　2005起，任神州数码融信软件有限公司副总裁，主管公司交付，同时兼任西安开发中心总经理。在3年多的时间里，将西安开发中心发展到近千人规模，并成功地将70%以上的软件开发任务由现场转移到了基地。　　2007年8月，调任神州数码通用技术有限公司(神州数码与GE、TIS成立的合资公司，简称DGT)的COO，为海外客户提供IT外包服务; 2010年加入鼎捷软件股份有限公司任副总裁。　　潘东在金融、企业管理软件领域从业十几年，历任项目经理、项目总监、总经理直至副总裁，具有丰富的项目管理经验。早在2002年，他作为《计算机产品与流通》(Smart Partner)杂志特邀作者，专栏介绍应用软件开发项目的实战经验。他根据项目实例开发的《项目管理实战》课程，成为了神州数码软件项目经理的标准课程。2010年始受聘于联想控股有限公司任 “联想之星CEO特训班” 的讲师，为创新型企业的高管提供组织级项目管理培训。
往期研讨会
06-05?04-26?04-02?03-26?02-01?01-11?12-29?12-27?12-20?12-12?12-08?12-05?11-24?11-16?11-03?11-02?10-15?10-09?09-28?09-21?09-12?09-08?09-07?08-31?08-22?
如何面试项目经理
有两次招了项目经理进来后发现极不靠谱，但是他们在面试的时候表现都还行。　　请问大家是如何面试项目经理的?
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研讨会提出人
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嘉宾主持发言
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研讨参会人员发言列表
沟通能力，实践经验，应变能力，专业背景. 项目经理是团队的核心,组织能力也非常重要
发言时间：
省份：山东省
单位：该信息保密
行业：商业物流贸易
1.了解他的项目管理基本知识； 2.让他介绍过往承担的项目。
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
按照公司的岗位职责结合实际的需要来面试
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
一般会问你以前的工作经验，你得把你以前的工作经验总结一下。并且如果以前工作中有比较突出的地方或是有业绩的地方，也要重点谈一下。还会大的企业会问你作为实施项目经理，如何处理各方的关系，如何沟通与协调。你以前的工作经验才是最重要的一点。因人而异，因单位而异。
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
模拟日常工作情景，从细节中发现问题
发言时间：
省份：河南省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
我认为： 第一，看他是否了解项目管理的基本理论。 第二，项目管理最重要的是沟通了。项目经理需要敏锐观察力，良好的社交能力。。
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
把握突发事件的处理能力。项目进度、质量、安全三者管理
发言时间：
省份：福建省
单位：该信息保密
行业：房地产
观察他的大局观
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
1.让他描述一下管理项目的大致流程，观察他的逻辑性和思维的严谨性。 2.进行情景模拟，看他如何处理特殊的问题，观察他的反应能力和沟通能力。 3.让他描述一下迄今为止，感觉做项目经理哪方面最难操作，观察他的组织能力和语言表达能力，以及为人品质。
发言时间：
单位：该信息保密
我个人认为项目经理要在一个新的环境中快速适应，很重要一点是您所在的项目环境，也就是PMBOK中所述的事业环境因素，最好是PM跟所在组织的环境比较相符，他才能快速融入项目团队，仅供参考。
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
前段时间被面试了个项目管理岗位，主要有两个问题： 1、怎么看待项目管理？ 2、在这个岗位，如何进行项目管理？紧跟实际。
发言时间：
省份：黑龙江省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
自信是最大的能力
发言时间：
省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：房地产
看看他具体的工作是做什么，问点细节的东东。
发言时间：
省份：山东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
模拟情景，看看不同情况下的应变能力，
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
模拟情景，看看不同情况下的应变能力，
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
列出考核要点，听他讲故事。
发言时间：
省份：黑龙江省
单位：该信息保密
行业：房地产
1.看一看面试技巧 2.掌握甲方的相关管理知识 3.了解项目经理的职责和管理权限 4.一定是在甲方和乙方干过的
发言时间：
省份：山东省
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
一面工作履历，二面个人追求，三面谈吐举止； 一试创新能力，二试协作能力，三试抗压体力。
发言时间：
省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
项目经理最重要的是两个能力：1.协调沟通能力；2.组织管理能力
发言时间：
省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
个人认为项目经理最重要的就是沟通，抗压能力，可以再面试观察这2点。如果能从公司挖掘项目经理会更好
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
1、注意自己的言行举止，注意细节； 2、面对不同的决策是会有自己独立的意见。
发言时间：
省份：山东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
个人觉得几个点吧：1、项目经验如何？2、是否清楚作为项目经理的基本职责？3、遇到超出时间或者成本的项目时，如何处理？4、面对决策时不同意见，该如何协调？5、甲方与乙方的要求不同，根据实际情况确定
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：房地产
作为一个刚刚取得项目管理证书的新人，如何才能获得相关的工作经验呢？像这种情况，是不是要先实习或者从事一些项目管理助理的职务比较好？
发言时间：
省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：生产制造
沟通能力 敬业精神 人格
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
这里所谓的项目经理是广义的项目经理，涉及诸多领域。但是在我所涉及的建筑施工企业中的项目经理更多的是关于项目的管理。首先要对你所要面试的项目是否符合你的专业，比如土木工程。然后是专业技术知识要有一定的积累，针对面试考官要说出问题中的技术要点。然后是在项目管理过程中有关人力资源的管理，物质设备工期的管理，财务资金使用计划的管理，如何控制你所管理的项目在建设期以及运营期如何控制安全成本质量以及进度的。有了正确的思路和规划才能胜任。另一个就是沟通，作为管理者沟通很重要，要懂得如何去对内部和外部进行沟通。良好的沟通就是成功的一半。
发言时间：
省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
沟通能力，实践经验，应变能力，专业背景. 项目经理是团队的核心,组织能力也非常重要。
发言时间：
省份：内蒙古自治区
单位：该信息保密
行业：房地产
首先要看人的性格怎么样，项目管理重在沟通，再拿实际的案例去考察他的实际问题处理能力
发言时间：
省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
首先是工作业绩的丰富性、稳定性、其次是能否和各种不同性格的人进行顺畅的交流，做人做事要踏实
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
我觉得需要进行实际管理能力的考察，例如设置日常事务中遇到的难题请项目经理给与解决
发言时间：
省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：房地产
1、让其陈述项目经验和工作经历； 2、了解和测试工作沟通技能； 3、观察其整体规划能力； 4、其它，边交谈边了解。
发言时间：
省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
项目经理是团队的核心，首先最重要的是组织能力，如何处理各方的关系，如何沟通与协调。其次才是谈你管人的能力。所以面试的时候，首先询问其思维情况，看其组织能力和沟通能力，问他以前的工作经验，并通过工作经验总结，了解其对组织能力的认识、概念和理解程度。然后询问其如何管理好团队，了解对各层次人员的管理情况，看其是否有实战能力。第三询问其学习能力情况和对计算机的掌握情况，了解其是否具备项目经理的动手能力。第四，询问其家庭的认识，只有家庭和睦、对其老人尊重也反映出管理团队的处人待物能力。
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
1、项目管理经验：丰富的项目管理经验是对PM的重要资本，如何在实际过程中处理相关工作是项目管理的重点。最好是对应行业的项目管理。 2、项目管理资质：具备项目管理资格证书，证明其项目管理的思维是正确，是符合实际工作要求的。勤奋刻苦工作不如正确工作。 3、沟通能力：具备正确的沟通技巧，有好的沟通能力，处理事情来将是事半功倍，而且能形成良好的人际关系。
发言时间：
省份：黑龙江省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
沟通能力，实践经验，应变能力，专业背景
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
曾经的项目背景，资历，沟通表达能力。以一个他曾经做过的项目为案例，陈述管理过程，项目的重点，遇到的风险，如何化解。团队的建设
发言时间：
省份：山东省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
首先是否有方法论，针对方法论进行某一点上的深入，不要跟随面试者的思路，因为他可能只是复述老师讲述的东西。打断他的陈述，迅速跳入其他细节。
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
主要看个人特质，心态要积极，善于沟通，细心认真，其他专业知识都是可以学习的。
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
1.专业对口，经验丰富，思路清晰； 2.易于沟通，善于沟通，亲和力强； 3.思考全面，能把控轻重缓急和关键环节； 4.要能够预测各个阶段、各个领域的可交付成果的质量。
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：房地产
让他讲一个他负责的项目整体过程，重点了解遇到的困难，如何克服解决。或者模拟一个项目，让他阐述作为项目经理，如何管理这个项目。
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：IT软件
资历是否符合，在看工作经历（尤为重要，多分析）。在做一些实际考察。
发言时间：
省份：河南省
单位：该信息保密
行业：房地产
PMP方胜山：我觉得对一些硬件方面的了解从简历中大概也能看出来。往往通过他自己讲述的一个曾经做过的案例中，引申出来各种项目管理中遇到的问题，加以考察。这样子是不是更好一些呢。真正做过项目的和没有做过项目只是看过一些项目案例的项目经理，他们的回答无论是从条理性，还是逻辑思维上，都是不一样的！
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
项目经理首先看重的是项目实施经验，理论知识是补充
发言时间：
省份：四川省
单位：该信息保密
行业：综合应用
让他/她讲述一个项目管理的故事，从中不停的追问。
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：通信与网络
让面试者谈下他以前项目管理的经历，包括成功与失败的案例。
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
项目经理的能力要求还是非常高的，不但要有外部沟通协调能力，还要有实战经验。
发言时间：
省份：四川省
单位：该信息保密
行业：房地产
识别一个项目经理和一般其他岗位的识别基本一样。要从知识、经验和能力 1.项目管理知识可以根据项目认证情况，项目基本知识的询问判断 2.经验从面试人过往的项目管理经历，可以让他阐述他经历最好的项目和最烂的项目的交付过程和经验总结 3.能力的测试可以按楼下的建议，假设一个项目实施场景，让面试人员提供整套管理方案的初步架构和想法 当然，专业方面和通用管理方面的知识和能力也需要综合考虑
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：通信与网络
识别一个项目经理和一般其他岗位的识别基本一样。要从知识、经验和能力 1.项目管理知识可以根据项目认证情况，项目基本知识的询问判断 2.经验从面试人过往的项目管理经历，可以让他阐述他经历最好的项目和最烂的项目的交付过程和经验总结 3.能力的测试可以按楼下的建议，假设一个项目实施场景，让面试人员提供整套管理方案的初步架构和想法 当然，专业方面和通用管理方面的知识和能力也需要综合考虑
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：通信与网络
我觉得从以上三点进行： 1.面试人员的专业背景； 2.面试人员的项目管理经历； 3.设置自己公司的具体的项目实施场境，让面试者提供自己的管理方案。
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生物化工
沟通！经验沟通，案例沟通。。。。
发言时间：
省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：IT软件
与他进行沟通，项目经理最主要就是沟通
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
首先要看是否具备国家注册建造师资格，重要的看工作简历，从事的项目经历、担任的职务等
发言时间：
省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：综合应用
看看有无项目管理经验，及该行业内工作年限。
发言时间：
省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：生产制造
看证书，看能力，看人格。面试时间短，要完全了解一个人是不可能的。
发言时间：
省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：金融业
项目经理首先看重的是项目实施经验，光有理论不行
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
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软件实施工程师面试题目
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软件实施工程师面试题目
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3秒自动关闭窗口面试时如果遇到不会回答的问题，该怎么办？_达内软件测试培训
400-111-8989
面试时如果遇到不会回答的问题，该怎么办？
时间： 15:40
来源：王豆豆
以前经常有人问我，老师，面试中碰到不会回答的问题怎么办?同时会有这样的担心，如果答不上来就面不上了吗?
这样的疑问，相信不管是什么阶段的测试人员都会碰到，只不过老鸟基本不会有这样的担心，因为在面试过程中遇到不会回答的问题再正常不过了，就算是工作经验非常地丰富也不可能知道所有的知识点和一些生僻的概念。
那在面试时，遇到不会回答的问题应该怎么回答呢?回答“不知道”，还是不懂装懂随便胡扯几句呢?
这二种做法都是不可取的，一般面试官在问到某个问题时并不是一定要得到准确的答案，而更多的面试官在面试时更多的想知道应聘者的思维是否活跃?解决问题的思路是否清晰?
基于这几点，应聘者如果单调地回答不知道，这是个不加会也不会减会的回答，但会给面试官一个实诚的印象;如果不懂装懂地乱回答，有较真的面试官会反复跟你确认所提的问题，最后还会很直接地说“我看你是不知道这个问题”，这样的回答比直接回答“不知道”更不可取。
那怎样地回答算是OK的呢?
记得在一家做金融的公司去面试，给到一个业务场景测试情况模拟，放款系统向某个资金方请求放款响应，资金方返回响应，问到应该怎么测试，当时对这类业务并不是很熟，但是这类业务也是生活中经常会出现，或者也可以与以前测试过业务找到共同点，回答完之后，面试官感觉并不是很清楚，并写出测试流程再让我分析测试。
再面到后面，面试官问我“你知道mi
deng么?”，当时我心里在想“密等?密等是什么鬼“，细想了一下，这个名词从来就没有听说过，回答说”不知道“，当时我是对这个非常感兴趣，并问了问，然后面试官在本子上写出”幂等“，原来是这个幂等啊，紧接着说：测试过程中，我们会非常关注数据请求的幂等性，其意思就是针对同一笔放款我们系统因为某些原因向对方系统发出多次请求，对方系统会进行判断这是不是同一笔资产，这就是幂等性判断，反过来，我们也需要做相同的判断。
听完之后，觉得概念是很简单易懂，并且在前期分析测试的时候，面试官应该是想让我提出这样的东西，所以我随后说到其实我们在实际测试过程中也有关注，比如你在WEB界面测试某个表单提交时，会故意多次点击提交，那这时服务器做出判断这是否是同一笔数据，并且响应一次，忽略其他的请求。
小编比较喜欢拿到不同的事务，找出其中的共同点，例如学习新知识时，在新知识中找已学过知识的通点，来加深理解，其实万物都有通点，个人认为这样学习起来算是蛮快的。
面试完成之后，我专门百度了一下幂等到底是什么意思?
百度百科的解释是如此：
幂等(idempotent、idempotence)是一个数学与计算机学概念，常见于抽象代数中。
在编程中一个幂等操作的特点是其任意多次执行所产生的影响均与一次执行的影响相同。幂等函数，或幂等方法，是指可以使用相同参数重复执行，并能获得相同结果的函数。这些函数不会影响系统状态，也不用担心重复执行会对系统造成改变。例如，“setTrue()”函数就是一个幂等函数,无论多次执行，其结果都是一样的.更复杂的操作幂等保证是利用唯一交易号(流水号)实现.
在某些博文中解释更简单易懂：
幂等性：就是用户对于同一操作发起的一次请求或者多次请求的结果是一致的，不会因为多次点击而产生了副作用。举个最简单的例子，那就是支付，用户购买商品使用约支付，支付扣款成功，但是返回结果的时候网络异常，此时钱已经扣了，用户再次点击按钮，此时会进行第二次扣款，返回结果成功，用户查询余额返发现多扣钱了，流水记录也变成了两条...
网上还有很多更多清晰的解释，有兴趣的测试人员可以去搜一搜。
面试过程中遇到不会的问题是很正常的，但如何去回答是很重要的?
是中规中矩的回答不知道，还是积极地去解决这个问题，小编非常希望大家使用后者，一来，在面试过程中可以学到新知识，说不定下次面试又会碰到，二来，在解决问题的过程中，也会给面试官留积极正向的印象。
作为一个身经百战的Tester，面试过程中也会碰到一些自以为是，专挑一些生僻的名词和概念，又或者是完全不着边际的业务场景来问，你说不知道，就马上判断你这个人能力不行不适合，如果是碰到这样的面试官，那就挥挥衣袖，不带走一片云彩吧。
小编面试过程中最怕遇到，以自己公司难以理解的业务场景去问应聘者应该怎么测试，设计，身为测试人员，大家都应该很清楚需求是设计测试用例的根本，只有完全理解了需求，才能设计出高质量且覆盖率高的的测试用例。所以遇到这样的，那就勇敢地提出自己的见解吧。
总结起来就，在面试过程中，碰到面试官问到不熟悉或者不懂的问题时，不要惊慌，沉着冷静，就算是不会回答，也不要影响到接下来的面试，记住一个问题不会并不能代表什么，就怕有些同学心理素质不高，遇到这样的情况导致接下来的面试全盘皆输，还影响到自己的心情。
建议大家这样做，如果面试官提出之后，可以向面试官确认一下是不是想问某个方面，细细思考一分钟左右，说出自己的答案。
如果这时还没有答案，可以委婉地表达出自己对这方面不是很了解，同时提出自己擅长的方面，如果这时不能引导面试官问到自己擅长的区域，那可以就这个问题向面试官请教一下，一般来说面试官都会乐意解答，然后再根据面试官的解答提出自己的见解并表达感谢，面试时好氛围就是这样带出来的。
有过软件测试面试经验的小伙伴都知道，软件测试程序员面试时，不仅会有一对一的面试，还会有笔试，而且面试的题目专业性都很高，那么怎样才能顺利通过面试呢，这就需要小伙伴们在平时多准备，多做一些软件测试方面的面试题。今天小编就为小伙伴们准备了一些测试面试题，想要当软件测试工程师的小伙伴快来看一看吧。
相信准备参加面试的小伙伴都知道，面试是找工作的一项重要环节。现在很多同学去面试软件测试工程师的岗位的时候都会遇到要答题的情况，那么今天小编就根据这些情况，整理汇总下比较常见的软件测试面试题和答案。准备参见面试的小伙伴快来看一看吧
小编相信很多想要找工作的小伙伴们都很发愁面试时要如何表现自己，害怕会因为面试官的几个问题，被问到面红耳赤，突然语塞。大家都知道面试作为找工作的重要环节，怎么能不好好表现自己。今天小编就为准备参加软件测试工程师面试的小伙伴们准备了一些经典的面试题，好好看看这些经典的面试题，希望在面试时能够对你有帮助。
最近找工作的小伙伴们，面试还顺利吗？今天小编为面试软件测试的小伙伴们准备了一篇软件测试面试经历分享，面试前来看一看，记一记，希望对你的面试有帮助。
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本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
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软件实施遇到的刁钻面试问题
面试为什么重要？经常我们会提到面试成本的问题，一位求职者在求职的最初，需要花费大量时间和精力，用在撰写简历、通过网络/报纸等途径挑选适合他的工作、投递简历并做记录这些准备工作上。如果他有幸获得一个面试机会，这些成本就会成为二选一赌局的砝码，若面试成功，他的投入将获得回报，但若面试失败，则意味着之前的付出归零，他不得不从头来过。
自然，我们都不希望自己的成本被白白投入水中，因此，面试前准备工作的充分与否，直接影响应聘者最后获得offer的几率，除了写出一份漂亮的简历之外，面试问题的应答决定着应聘者在求职这张考卷上的最后得分。
学习中心 帮助中心?BMP计划 什么是百度聚屏?百度百通对您的营销价值?百度移动推广与搜索推广的关系 ...
通常企业会从专业能力和职业素质的角度来考察应聘者，虽然说专业能力会因为招聘岗位的不同而有所区别，但除去非常具体的专业题目，面试官在面试时提出的问题和询问的技巧在很大程度上是共通的。应聘者需要做的是针对这些常规问题进行准备，而且必须保证应答时不会像背书一样僵硬。 问题一：你的缺点是什么？
问题分析：你真正的缺点是什么并不重要，面试者希望了解的是求职者是否对自己有一个正确的评价，对自己是否有足够的了解，心理是否足够成熟，以及是否有继续学习改进的愿望。当然，通常面试官不会把问题问得那么直接，而是通过让面试者举出具体事例的方式来回答，求职者难以临场编造一个具体的例子，因而答案更具真实性。但如果你诚实地交代了“我因为过于内向而放弃了销售机会”的故事，那同样等于你放弃了这个新的工作机会。
回答思路：这个问题根据面试者的不同，面试官也会对答案有不同的心理预期。比如说一个应届毕业生，就可以直接回答：“我相信我有足够的理论知识和专业能力，但是我的工作和社会经验不足，人脉也有所欠缺……”这样答案符合面试官对毕业生身份的定位，也符合实际情况，面试官便会觉得你谦虚诚实；而如果一个女性应聘管理岗位，则可以回答：“我最大的缺点可能就是不像女人，不够温柔……”总之，一切回答取决于你的实际状况和你对自己的定位。
问题二：你和上司因为工作有过分歧吗？最后的结果是？
问题分析：“企业潜规则”是一个流行词，其中重要的一部分就是“等级制度”，企业是一座等级森严的堡垒，如果你还没有意识到其中的残酷性，这个问题恐怕就会让你栽跟头，如果你的回答表现出对上司权力的挑衅，那么对不起，哪座庙都装不下你这尊大佛。其实这个问题并不难，你只要明白，上司是承担责任的那一个，所以他才是下决定的那一个。不要表现得好像青春期反抗父母权威的叛逆小孩，这并不能体现你的个性，只是让别人知道你还不成熟。
回答思路：必须遵从的原则：1.表示一定会选择适当的时机与上司沟通，其中“适当的时机”非常重要；2.表示通常情况下最终一定服从上司的决定，但不要使用“你是上司你说了算”这种表达方式。3.不要打“越级报告”的主意，这在任何企业都是禁忌。
问题三：是否有过失败的经历？
问题分析：既然提问的是“失败经历”，说明面试官在意的并不是这个结果，他想了解的是事情的过程、你处理工作的方法以及你的学习能力。通常“你工作中最难忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困难”都可以等同于这个问题。在回答上，答案的具体事例也可以体现应聘者的专业程度，比如提到的困难是不是应聘岗位所不可避免的，所涉及的方法和使用的公司资源又是否恰当，这是一个非常专业的问题。
回答思路：回答的重点应该在“经历”，而非“失败”上，面试官并不想了解你对失败的态度——任何人都知道此时应该保持积极。回答时应该具体说明的内容有：1.当时的背景和能够使用的资源；2.你处理事情的方法；3.失败后的总结和反思。细节越详细越可以体现你的专业程度，总结和反思则体现了你的学习能力。有自信有准备的话，可以就失败的经历“重来一次”，提出新的解决方案。
问题四：你的期望薪资是多少？
问题分析：恭喜，如果被询问这个问题，说明你被录用的可能很大。在回答之前应该明白的是，其实每一个公司都有自己的薪酬体系，如果不是空降BOSS或者特别顾问，你不可能就薪酬问题有太多讨价还价的余地。这个问题背后没有隐含的意义，只要你对自己和本岗位估价正确即可。
回答思路：不能狮子大开口，想要获得比较公平的薪酬，有两种方法：一，在面试前进行市场调查，了解一下本行业本岗位的平均薪酬水平；二，如果这个数字比较难获得，那么可以以之前的工作收入为基准，适当地进行提升。需要注意的是，不要在没有依据铺垫的前提下直接说“我想要月薪多少”，也不要主动询问薪酬。
有些应聘者会有特殊的情况，比如“频繁跳槽”和“职业空白期”，当这些特殊经历在简历上表现出来后，自然也逃不过面试官的询问。那么这些问题该如何应对？ 情况一：频繁跳槽——如果你在5年内换了6份工作
面试官的考虑：
1.应聘者的从业情况存在不稳定性，如果我录用他，他是否也会在一年甚至半年内跳槽，浪费公司的招聘成本？
2.应聘者没有明确的职业目标，他对自己的定位不清；
3.其他不确定因素，比如不会处理人际关系或者个人性格自由散漫，这些问题在我的公司也不能得到解决。
问题分析：“为什么频繁跳槽”这个问题的背后，其实面试官真正想知道的是“你是否还会继续频繁跳槽”，因此“表决心”在这里非常重要。同时，频繁跳槽是一个贬义的表达，在回答时要将它正面化，不论是态度还是答案。
回答思路：1.诚实地承认过去的经历，即使你在简历上跳过一些公司，背景调查也会让你无所循行；2.表决心。表示你已经了解频繁跳槽的害处，并为此付出了代价，所以你不会再继续下去；3.说明频繁跳槽的经历给自己带来的其他收获，比如获得了多种工作经验；确定了职业目标，应聘的职位正与职业目标相符合。
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