5,206被浏览1,073,035分享邀请回答3112 条评论分享收藏感谢收起43334 条评论分享收藏感谢收起互联网创新创业怎样才能扎进实体经济？
作者：来源：t望智库
　　本文整理自对工信部工业文化发展中心主任助理韩强的采访。　　从2014年起，“大众创业、万众创新”已经成为我国经济发展的新引擎，创新创业对城市的贡献也毋庸置疑。但随着“双创”工作持续向深入发展，“创业互联网泡沫”、“创业场死亡年”等现象开始显露并成为热议话题。　　这意味着，仅靠全民参与的热情和大把的投资基金是远远不够的，必须有一套科学的理论引导，充分利用好社会资源，促使双创真正走向实体经济，尤其是与制造业这一国之根基相结合，可持续地创造价值。　　那么，为什么至今创新创业还没能很好地与实体经济和制造业相结合呢？　　症结可能在这里。&&& 创新创业仅靠单一产业链的支持　　必须明确的是，创新创业不仅需要产业链上下游供应商，更离不开人才、基础数据、公共服务的产业环境。以汽车这个工业品举例，为什么中国创业者做车都不成功？出了一些“PPT”公司，开完发布会就死掉了。一个重要原因就是，中国汽车创业者缺乏对汽车有系统研究的人才，即“人才断片”。在汽车生产中，有的人管动力，有的人管外形，但很少有精通汽车的电子系统、底盘、能源等各方面的团队。其次，缺乏必要的基础数据和公共服务平台。来看看一些产业成熟国家的做法。国外有一家名为Rainspeed的汽车公司，创始人Frank M?Rinderknecht是德国人。虽然该公司规模只是一个20人左右的工作室，但其生产的车已经成功挂牌上路，而且其零部件供应商都是业内顶尖。怎么做到的？首先就是在德国，拥有数十年从业经验的汽车人才非常多，对每个领域都了解，小规模的团队都具备总成汽车的能力。其次，德国汽车行业已经形成了完善的产业基础数据库和配套加工能力，各类供应商和汽车各部件的数据有一个系统的集合，全产业链的资源能够得到快速有效地调配。当某车企计划做一个碳纤维车身时，订单发出后可迅速找到专业给宝马、玛莎拉蒂等做车身的供应商；再比如，工程师在确认好底盘设计后，可在基础数据库中快速匹配相应的动力系统、管理系统、外壳等数据和供应商。像这样短时间内实现从设计到量产的能力，中国目前并不具备。比如去年热门的“游侠电动车事件”，创业团队设计的概念车型和样本车型差距极大，很大程度上就是因为前期设计时缺乏基础数据库，结果样车基本就是在别的成品车上换了一个外壳，贻笑大方。　　于是，对于一个中国创业者而言，由于能力有限，无法拿到整个产业链的各种资源，即使斥巨资做出一辆样车，量产的过程也极其漫长，最终难免被“拖死”。　　从这个角度看，中国创新创业的成本高昂。而如果能够通过建立公共服务，全面整合上下游及横向各环节的数据等资源，从各环节扶持那些初创企业，完全可以帮助其大大降低创业成本和社会资源消耗，并为未来的柔性制造奠定基础。知识产权没有真正发挥推动创新的作用　　任何一个社会的创新，知识产权的保护绝对是最重要的事情。中国知识产权保护方面存在两个非常奇怪的现象。　　一是每年专利申请的数量不少，但专利的应用并不多。在国外，申请专利保护是为了在产业化运用的过程中阻挡竞争者，而我们“搞发明是搞发明，做产业是做产业”，这使得专利发明无法发挥真正的价值。　　二是仿冒山寨行为拉低国际形象，错失与真正具备创新能力的团队的合作机会。知识产权保护不仅仅是企业申请专利数量的问题，政府、法律、产业链等都应该深刻认识到知识产权的重要性。　　还是以Frank的公司为例。2015年，Frank受邀来参加上海车展，但参观之旅并不愉快，因为某个中国企业展出的车型与Frank公司的设计一模一样。气愤的Frank在跟展会主办单位沟通后，几经周折，只得到了取消该中国车企参展资格的结果，后续便再无任何反馈。　　更重要的是，原本Frank受邀来到中国是计划跟国内几大车企合作，让Frank公司的设计团队和国内的设计团队联合建立一个汽车设计公司，专为中国各车企提供设计图纸。然而此事一出，合作的事情自然不得不搁置。这是不是就严重地阻碍创新？　　一味地效仿甚至恶意山寨，的确会让不少认真创新的设计团队心寒，更不要说未来的合作事宜，严重阻了产业创新。更何况，抄袭之风难止，今天你抄袭法拉利、兰博基尼，再过几年可能越南、泰国就该抄袭你了，这不是一个产业健康发展该有的状态。企业缺乏国际化视野和全球资源整合能力　　未来的制造和创新一定不是地方性、以国界为标准的，而一定是全球化的。　　仍以汽车为例，在德国，汽车制造的车灯、电池等零部件和销售网络的铺设，都是在全球各地配置资源。比如，一家七八十人规模的车企，他们汽车上的锂电池就来自中国洛阳。这样的企业，其成功率和创造性就会大不一样。　　反观中国一些企业，虽然也一直在倡导“走出去”，但具体做法实在是浮于表面――要么是卖东西，要么就是出国“考察”。每一年都会有大批的中国商务考察团飞往国外，跟国外企业握个手、签个MOU（合作谅解备忘录）、拍个照，就完事儿回国了，后续也没有进入产业层面。　　一开始，外国人面对中方的这种做法是完全懵然的状态，双方的资源并没有通过MOU实现真正的整合。长此以往，虚与委蛇无法建立信任基础，中方企业也必然无法获得长足发展。　　中国现在推行“一带一路”的策略，其意义绝不止于将国内剩余商品销售出去，同时还需要整合全球资源。过去我们将“疆域”视为政治覆盖的地方，现在我们还应该着眼“经济疆域”。在全球经济一体化的大环境下，如何集合产业精英、拿到全球创新资源，站上产业链中不可替代的位置，是中国必须重视和思考的问题。　　“闭门造车”早已被诟病，但仅仅意识到这点还不行，中国企业家和创业者的视野必须大限度地拓宽，不仅要放眼全国，更要放眼全球。创新创业的科技文化素养培养不足　　创新创业本身具备复杂多样的特性，这就要求社会各界一起参与到双创环境的营造中来。　　从创业者角度出发，以最常见的创新论坛为例，瑞典的创新者之夜更像一个时尚Party，所有创业者的造型、动作、语言、PPT都经过专业包装，整场路演像“中国好声音”那样紧张激烈，包括观众在内的每一个参与者都能全程全身心投入。　　反观国内，大都只是请几个创业导师上台演讲，然后一批年轻创业者路演创业项目，创业导师打打分、签个约，然后论坛结束后就散了。在这种近乎程式化的流程中，很难让参与者有兴趣从头看到尾。　　如果中国创业者能够采用灵活有趣的创新形式，创新论坛等就能更好地发挥其价值，营造正能量的创新环境。　　在今年两会期间，“工匠精神”首次出现在政府工作报告中。实际上，“工匠精神”不仅是成熟创业者和企业需要的特质，更应该是从公民幼年起就着意培养的素养。　　当国内的孩子在看“喜羊羊”、“熊大熊二”动画片时，国外的孩子在看“汽车人”、“钢铁侠”等完全基于现代大工业的片子，尤其是德国儿童，日常看到的多是跟手工、制造等相关连的科教类电视节目。“千里之行，始于足下”，不同的幼儿教育氛围会拉开越来越明显的差距。　　在各类创业项目中，不乏创意十足但不具备实操性的案例。这很大程度上就是因为创业者本身不具备基本的科学素养，对机床、模具、电子元器件的规格等没有概念，甚至有些技术已经是成熟可用的，但创业者自身执意要重新开发，就造成了社会成本的浪费。更可悲的是，还有不少同样缺乏科技素养的投资人愿意为他出资。　　这种现象不是一个创业培训班能够解决的问题，它需要长期、持续、潜移默化、全民的工业文化素养熏陶。　　当然，媒体和舆论导向的作用也十分重要。当“跑男”、“歌手”满天飞，明星艺人成为年轻人唯一追捧的对象，谁还知道“董明珠”、“雷军”？　　作为媒体，应该正确引导舆论风向。例如，我们的央媒是不是可以开设工业科教频道、青少年文化教育专栏？地方电视台是不是可以多进行科教宣传片教育，让青少年加强对工业和科技基础知识的理解与掌握？　　当然，企业作为创新创业的主体，更应该发挥主观能动性。在营造城市创业大环境时，企业自身首先保持开放的心态，因为开放也是一种创新。　　以蒙牛开放工厂的举措为例，“纸上得来终觉浅”，书本的说教作用始终有限。但如果能够让民众亲眼见证企业的整个工艺流程，很容易实现“豁然开朗”的效果，提高对工业、科技的认知。　　对于企业而言，在这种“工业开放旅游”的过程中能够很轻易地对参观者完成品牌文化的渗透，培养创新创业的社会氛围，收获忠实的潜在客户。而且，工厂要想达到对外参观的标准，自身的安全保障以及技术实力都需要经得起考验，这对企业自身也是一种正向的推动。　　当下，中国正处于转型发展的关键时期、经济增长的换档期，支撑发展的要素条件发生了深刻变化。新常态下，要想成功开展创新创业，必须正视自身的局限性，理性思考已经出现和即将面临的问题，让双创真正为城市、为国家不断提供新鲜发展动力。
中证网声明：凡本网注明&来源：中国证券报&中证网&的所有作品，版权均属于中国证券报、中证网。中国证券报&中证网与作品作者联合声明，任何组织未经中国证券报、中证网以及作者书面授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。凡本网注明来源非中国证券报&中证网的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于更好服务读者、传递信息之需，并不代表本网赞同其观点，本网亦不对其真实性负责，持异议者应与原出处单位主张权利。
document.getElementById("bdshell_js").src = "http://bdimg.share.baidu.com/static/js/shell_v2.js?cdnversion=" + new Date().getHours();“互联网+”时代，创业者该如何把握好自己的方向 - A5创业网
扫一扫，联系编辑获得审核机会
符合以下要求，获得报道机会
1. 新公司求报道
2. 好项目求报道
3. 服务商求报道
4. 投资融资爆料
客服热线：400-995-7855
当前位置：&&&
“互联网+”时代，创业者该如何把握好自己的方向
10:09&&来源：企汇网&
　　随着&大众创业、万众创新&和&互联网+&等一系列利好政策的落实，互联网行业发展日新月异，很多有志于互联网的人士纷纷投入到互联网创业的行列中。那么在&互联网+&时代，创业者该如何把握好自己的方向呢?
　　创业的方式有很多种，一般分为自主创业和做代理商
　　自主创业需要有自己的创业团队和，很多的初创公司在开始的时候都缺乏创业经验，因此，难免会走很多的弯路，常常会面临失败的风险;相比于自主创业来说，做代理商投资成本小，面临的风险较小，代理的产品相对来说比较成熟，品牌具有一定的知名度和影响力，对于开拓市场和开展业务有很大的帮助。
　　传统的创业模式已经落伍，创业者需要推陈出新
　　在新的市场环境下，很多传统的创业方式已经逐渐失去它的优势，主要缺点有：创业周期时间长、人力财力投入较大，盈利模式见效慢、思维模式比较落后、市场范围较狭小、目标人群比较松散等。因此，创业者要想取得成功，就要不断提高自己的创新能力，探索新的创业之路。
　　随着线上与线下实体店的不断融合，二者催生出新的产业链，给广大的创业者提供了新的发展机会。在传统行业互联网化的过程中，B2B电商企业服务领域在不断地崛起，垂直行业领域崭露头角，已成为互联网创业者新的风向标。
　　创业者的探索之路任重而道远
　　在传统行业转型升级的过程中，创业者也在不断地探索新的商业盈利模式，像O2O、B2C、P2P、B2B等，经过创业者的实践证明，有些路是行不通的，失败的案例屡屡发生，有些路还在不断地探索中。总而言之，创业之路非常坎坷。
　　在资本市场环境下，创业者如何才能立于不败之地?
　　对于创业者来说，资金对于公司的运作非常的重要，有很多的创业者常常会因为资金链的断裂而失败。那么在资本市场环境下，创业者如何才能走向成功之路呢?笔者认为，可以从以下几个方面着手。
　　1.把握好用户需求是硬道理，在任何情况下，企业都不能脱离用户需求而独立创造价值。因此，创业者要不断挖掘用户的潜在需求，解决用户痛点，才能获得用户的信赖和认可;
　　2.从自己的产品和服务入手，不断完善自己的产品体系，提高自己的服务质量，耐心听取用户的意见和建议。任何一款产品都不可能满足用户的所有需求，在共享经济时代，企业之间要加强合作，这样才能有效减少用户的流失率;
　　3.学会从小处着手，避免好高骛远的现象。很多的创业者从一开始就像做大项目，赚大钱，结果往往就是急功近利，最后以失败的惨痛结局收场。对创业者来说，重要的是资金和资源，很多的大企业都是从小项目开始做起来的，因此，初创者要学会从小处着手;
　　4.提高自身的创新能力，创新是企业发展的重要源泉和动力。在互联网时代，利用创新而成功的案例不胜枚举，例如视频直播、短视频、语音分答等，因此，创业者要不断探索新的商业模式;
　　5.把握好市场发展的趋势和时代发展的潮流，以及国家政策，近几年来，政府和企业对创业者的政策扶持力度在不断加强，创造了一个良好的创业环境。
　　在&互联网+&时代，随着传统企业和互联网的不断融合，给广大有志于互联网的人士提供了更多的创业机会。创业者要想取得成功，就要不断探寻新的商业盈利模式，把握时代商机，学会创新，以用户需求为出发点，这样才能取得创业的成功。
责任编辑：chenlong666
作者：喻怀伟
延伸阅读：关键词：
微企点：海量精美模板 H5自助建站平台
扫描二维码关注A5创业网了解最新创业资讯服务
&徐州八方网络科技有限公司&版权所有&
举报投诉邮箱：
扫一扫关注最新创业资讯热们搜索：
当前位置：
&&&互联网创业如何选择你的创业方向
创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。谋事在人，成事在天。互联网创业，选择好方向，就不会轻易失败。　　1.确定“敌人”的方位。　　项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。　　所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。　　2.挑兵点将。　　这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。　　项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。　　3.三军未动，粮草先行。　　启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。　　其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。　　最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。　　4.天时。　　在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。　　初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。　　对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。　　5.地利。　　地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。　　举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。　　6.军有军规。　　最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗命。其他小节，共同决定共同遵守。　　对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。　　7.还需要那1%的运气。　　创业是一门艺术而不是科学。　　科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。　　任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。　　谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。　　所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。　　行兵布阵　　1.向着“敌人”：前进!　　创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。　　通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改，因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。　　创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。　　举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草根应该干的事情。　　具体大方向如何呢?　　三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。　　二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。　　三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。　　2.“攻占”一个制高点。　　一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。　　以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。　　接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。　　为谁毛利，对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。　　比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。　　3.急行军。　　选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。　　4.战术也是灵活多变的。　　如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。　　5.“趁他病要他命”。　　找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。　　6.筑起防守高墙。　　业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。　　7.见势不对，迅速撤退。　　没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。
（想进一步了解或有疑问，请在下面留言，您将获得免费寄送的资料和专业解答）
在线客服小梅
汇聚海量知名、诚信招商品牌随时为您提供招商信息!
十万创业者通过渠道网找项目迈出成功创富第一步!
多留言、多咨询、零风险投资是您快速创富的最好途径!
请选择金额
50~100万元
◆您可以根据下列意向，快捷留言
请问店面面积需要多大？
我想知道加盟费是多少，谢谢！
怎样的加盟方式。是不是公司选址。费用怎么算
我想加盟，感觉不错
请问具体加盟流程是怎么样的?
加盟排行榜
03-30 03:32:&&
需要了解加盟全部资金
03-30 03:21:&&
我们这个地方贵司有业务吗？我想加盟能支持不？谢谢！
03-30 03:20:&&
我想加盟贵公司
03-30 03:26:&&
你们的总部再哪里？
03-30 03:21:&&
你们的产品经营方向是？
03-30 03:16:&&
怎么加盟 有没有加盟费
03-30 03:12:&&
怎样的加盟方式。是不是公司选址。费用怎么算
广告热线：（余经理）
加盟热线：400-885-8878
在线客服：
企业邮箱：相关类别：
精选商家服务
预约次数多