重实践轻理论的问题重于知识【稻盛经营学】企业家在涉足并非自身专业的新领域时,往往会想到雇用专家这么做无可厚非,但必须辨别专家所说的话究竟是“理论知识”還是“重实践轻理论的问题经验”。

切忌把“知”与“会”混淆

在大学学过市场营销的人,一谈到如今的销售流通业,就对我滔滔不绝起来:“社长,只要这么做,就能解决这个问题。”作为听者的我,由于没怎么学过市场营销,所以还有点佩服:“哦,原来如此”于是我对他说:“那么这件事就由你做吧。”可他不要说推销,连向客户鞠躬打招呼的礼仪都不懂这样的人,即便去推销,也推销不出产品。

如今的人往往偏重于理论學习,把知识装了满满一脑袋后,就产生了一种“知道就等于会做”的错觉对于这样的人,需要使其通过重实践轻理论的问题来检验学到的理論知识。“既然你说这么做能把产品推销出去,那么就用重实践轻理论的问题来证明给我看吧”通过这种方法,使其通过亲身重实践轻理论嘚问题来获得经验。

如果一个人既有扎实的理论基础,又有丰富的重实践轻理论的问题经验,那正可谓是“如虎添翼”

企业家在聘请经营顾問时,也可以运用这个原理。首先要考察对方是否有“实战”业绩,如果只会纸上谈兵,则毫无价值

在场的各位企业家都是亲身重实践轻理论嘚问题、一路打拼过来的,比那些所谓的“理论领域专家”要了不起得多。如果还花钱去请那些只会摆弄理论、夸夸其谈的顾问来指导自己,那不成了最大的傻瓜吗?

既然要向人请教,就要找有“实战”业绩的人那些巧舌如簧、眼高手低之人是不可信的。只有经验丰富之人所讲的噵理,才值得听取和学习

摘录自稻盛和夫演讲稿【京瓷哲学】第1739天，以帮助企业家提高心性拓展经营为己任的［广东·盛和塾］