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作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 09:53&&【字号：&&&&&&】
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　招行武汉分行昨对外宣布，近期将针对私人银行客户推出第一款艺术品投资基金。此前，市场上曾出现过多只艺术品投资基金，包括民生银行[5.73-0.69%股吧]非凡理财艺术品投资计划1号产品、中信文道中国书画投资基金、和君西岸投资基金等。作为投资基金中的一个品类…招行武汉分行昨对外宣布，近期将针对私人银行客户推出第一款艺术品投资基金。此前，市场上曾出现过多只艺术品投资基金，包括民生银行[5.73-0.69%股吧]非凡理财艺术品投资计划1号产品、中信文道中国书画投资基金、和君西岸投资基金等。作为投资基金中的一个品类，艺术品投资基金并不为大众熟悉。艺术品投资基金为何物?投资者若要参与其中，风险又何在?1多因素催热艺术基金艺术品投资基金的运作方式与房地产等基金类似，一般由基金经理人负责募集资金，同时聘请专门的艺术品专家指导投资，通过多种艺术品类组合的投资，以达到最终实现收益的目的。艺术品基金多采用长期投资方式，时间一般为5-10年。专家介绍，近几年来，专注于国内A股投资的私募基金业开始瞄上艺术品市场。除了因其阳光私募业务有些停滞外，更重要的是看中了中国艺术品市场潜力巨大，是一块待开发的处女地。据估算，国内艺术品市场每年可吸纳100-200亿元的资金。有研究数据表明，近年来，书画作品的年均投资收益率超过20%，当代书画作品更是一路急升，拍卖纪录被不断刷新;瓷器市场的投资收益以每年30%左右的速度上涨，一两年内身价翻几番的精品也比比皆是。据国内收藏界粗略统计，2004年以来，中国艺术品投资的半年收益平均已达16.1%，个别投资品种半年回报率更高达80%。随着国内艺术品市场的逐渐成熟及艺术品投资回报率的逐年增长，艺术品金融化的呼声不断高涨。诺亚(武汉)财富管理中心总经理胡俊昨说，国内艺术品投资过往主要是由藏家个人进行投资，存在投资决策不科学、投资方向不明确、投资风险较大等缺陷，而艺术品投资以基金形式进行投资已成为世界艺术品投资领域的发展趋势。胡俊介绍，股票市场飘忽不定，楼市的政策压力使大量资金涌进艺术品市场。艺术品投资正逐步成为继股市、楼市之后的第三个投资热点。金融+艺术品的组合投资模式前景十分广阔。她说。2基金总规模超15亿元诺亚财富(中国)管理中心研究员赵i日前撰文介绍，国内最早的艺术品投资基金出现在2005年5月的中国国际画廊博览会上。来自西安的蓝玛克艺术基金以50万美元的价格收购了当代油画家刘小东的《十八罗汉》组画。此后，无论在中国艺术品一级市场的画廊界，还是在二级市场的拍卖行，各式各样的艺术品基金不断浮出水面。但大多是或明或暗地停留在类似地下钱庄的操作中，在这种模式中，有钱人或一些企业将分散的钱集中起来，交给专业人士，去运作投资当代艺术品。这些专业人士主要是艺术品经纪人或之前从事艺术相关的工作，如开办过画廊等。私募基金直接买卖艺术品，运作方式多是半公开的，尽力避免被人发现自己操作的画家或作品。随后，机构开始介入艺术品投资。2007年6月，民生银行首先举起了艺术品投资理财的旗帜，推出艺术品投资计划1号。两年后该产品到期，年化收益率为12.75%。2008年10月，艺术品投资基金和君西岸开始运营，第一阶段的投资方向聚焦西方经典油画。2009年7月，建行针对高端客户推出国投信托盛世保藏1号保利艺术品投资集合资金信托计划。日，国内真正意义上的艺术品投资基金北京中博雅艺术品投资私募基金成立，其投资范围包括近现代和当代大师级书画艺术精品。该只基金严格按《中华人民共和国有限合伙企业法》组建和运作，一期规模1亿元人民币。2010年7月，依托于梅摩艺术品指数的艺术品投资基金德美艺嘉正式挂牌成立，投资标的是国内顶级的国画和油画艺术家的代表作。该只基金通过国内外渠道向全球发行，发行规模2-3亿元。从2008年起，招行就开始尝试设计艺术品投资基金。而昨日，招商银行[13.22-1.42%股吧]武汉分行透露，历经两年多的准备，该行近期将针对私人银行客户推出第一款艺术品投资基金。在胡俊看来，近年来艺术品基金规模逐年增大。目前国内已有多家成熟的艺术品基金投资团队，如摩帝富艺术集团、中艺达晨、德美艺嘉、中博雅等，规模从数千万元至数亿元不等。据不完全统计，2011年国内艺术品基金总体规模预计达到15亿元以上。3入市投资小心泡沫据介绍，艺术品具有稀缺性、唯一性、国际性等特点，如同黄金、钻石等被全球公认且流行，无较大地域性差异，投资回报普遍较高。不过，招行私人银行(武汉)中心投资顾问吴吟昨提醒，现有艺术品投资市场并不透明，而且在很大程度上是杂乱无序的，其投资风险体现在没有统一标准、没有公允定价、信息不透明、持有费用高、流动性低等。如果普通投资者个人介入，除了要有充裕的资金外，还需要良好的市场认知和丰富的投资经验。通过购买艺术品投资基金，高净值人士不需要成为艺术品专家即可投资。不过，挑到好的投资团队，是投资成功的关键。江城一位业内资深人士介绍，目前艺术品投资基金主要针对高端人士推出。比如，2010年，国内最大的艺术品投资管理机构之北京中艺达晨艺术品投资管理有限公司，面向高端客户发行了一款艺术品基金，投资期到2015年前后，认购起点为数百万元人民币。目前艺术品基金处于起步发展阶段，越来越多的机构投资者对艺术品基金给予了更多的关注，而普通投资者在艺术品投资中，对投资的兴趣程度远远超过艺术品本身。在这种情况下，跟风大投资机构就成为一个比较保险的选择。但也要注意盲目跟风的风险，普通投资者不要将艺术投资当成快速盈利的工具，保持理性投资心态极为重要。胡俊说。胡俊还提醒，随着收藏品和艺术品市场的火爆成交，亿元艺术品已出现。整个拍卖行业在高速发展，在这种情况下，不排除市场会有泡沫产生，而造成估值过高。个人投资者以目前的行情入市，还需非常谨慎。。
　澳门银河www66356.com左为旧标志，右为新标志日傍晚，梵高举枪自杀，死前他曾哀叹：苦难无尽。不知道梵高这句话，是对他自己的人生，还是对这个世界所发出的感叹。但此时，至少我们可以一首由美国民谣歌手DonMcLean为纪念梵高而作的优美歌曲伴着我们读完此文，歌曲名为StarryNight位于荷兰阿姆…左为旧标志，右为新标志日傍晚，梵高举枪自杀，死前他曾哀叹：苦难无尽。不知道梵高这句话，是对他自己的人生，还是对这个世界所发出的感叹。但此时，至少我们可以一首由美国民谣歌手DonMcLean为纪念梵高而作的优美歌曲伴着我们读完此文，歌曲名为StarryNight位于荷兰阿姆斯特丹的梵高博物馆(VanGoghMuseum)于1973年建成，收藏着梵高超过200幅作品及他个人的书信，每年有超过150万参观者光临，是荷兰最多人参观的博物馆(在全球排名第23位)。据说该馆常年播放着这首StarryNight的歌曲。该博物馆最近引入了新标志，新标志由当地的KoeweidenPostma设计公司设计。熟悉梵高作品的人都知道，歌曲名字来自梵高的一幅同名作品：《星夜》，凡高作，1889年，油画，7492厘米该博物馆的新形象采用了很多梵高的东西作为辅助及应用元素，包括那些充满特色的漩涡状笔触，他后期常用的黄及蓝色，并且在应用中还引用了他书信中的一些句子来构成。根据该馆的新闻报道：我们新的形象的正方形的灵感来自该馆的里特维尔德式建筑，它就象是一个印记，我们希望将梵高的品牌的名字放上去，其纹理图案我们公司新形象的一个元素，象征着梵高的那种特色的笔刷。我们还通过引用梵高的一些句子使品牌形象象是在传达一个故事，如绘画于我来说就象是一场梦，我在绘画中希望能传达出一种让人慰藉的东西，就象音乐一样。黄蓝是图案的主色调，下方为延伸色调我们可以看到，其所说的那种笔触，在上述《星夜》一画中我们已经可以充分感知，它象是一种不甘于沉沦的对抗，一团永不熄灭的火焰，一股生生不息的力量，也更是梵高内心的激情及挣扎的真实写照。上一页12345下一页。
（责任编辑：侯茜）　　飞龙公司直招（不是中介，不收取任何费用）　　正规经营有牌照，《本公司承诺不押工资，希望就职员工对待工作持有认真态度》　　直招岗位：　　一：推广
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　　公司附近的海，走路十分钟就到了，，讲真 ，真的很美！！
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　　对了，我是湖南的，，，有没有湖南的小伙伴想来的，，，到时候来了我们互相有个关照！
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行政及其他
嘿，打算跳槽的HR，我推荐你到大企业OR小企业工作。
我也要提问
　　【大公司HR的焦虑】　　A是一家大型外资的招聘专员，每天的工作除了维护招聘渠道、就是打电话，工作内容非常单调……在这家公司三年了，还没升过职。同班同学，有些已经在小公司里当上HRM、HRD了，月入过万。可小A还在原地踏步。大公司升职加薪太慢，如果去小公司他又担心，自己只做过招聘的工作，而小公司要身兼多职，自己能适应新的工作方式吗？　　【小公司HR的彷徨】　　B是某小型文化传媒公司的HR主管，入职以后，她每天平均工作时间基本10小时以上，加班到深夜更是家常便饭。六大模块一肩挑，没有下属，老板就是直接领导，伴君如伴虎。如果去大公司，自己的工作履历和学历没有竞争力，就算进去了，可没有一个特别擅长的模块，极有可能得从基础岗位做起，待遇也肯定不如现在。B也很彷徨，不知道是不是该去大公司试试看。
　　最近三茅独家节目：【我是HR】大咖秀有一期非常火爆的话题--小企业HR和大企业HR，哪个更有发展前景？http://www.hrloo.com/vclass/54/2664?dk　　今天我们放到打卡让大家来谈谈自己的见解，为即将跳槽或者正在求职的HR点亮一盏明灯。每个牛人只能选择一个观点：　　A.我推荐大企业，理由是……　　B.我推荐小企业，理由是……
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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&&原谅我一下，有点标题党的节奏了。&&不要问我为啥要辞职，那我会告诉你，那是这个卡题需要。而不代表我实际上提出离职之类的（笑）&&很多时候，自己会意淫一下：每天上班半天、然后月薪过万。有大把时间做自己喜欢的事情，领导呢特别看重自己，办公室还没有政治，友善、宽松的工作环境。特别关键的是：工作安逸，生活稳定。养老居家必备之地呀。然后，几年后，我辞职了。结论就是：我是一个傻逼。结束。&&&&好吧，进入今天的打卡话题，我推荐你去小企业。因为我在大企业呆不惯，不知道这个会不会被大家吐槽：你呆不惯，不代表我呆不惯呀。搞屁呀。&&&好吧，为啥要推荐你去小企业呢，不到大企业那么爽一爽呢？***|*...
&& 原谅我一下，有点标题党的节奏了。
&& 不要问我为啥要辞职，那我会告诉你，那是这个卡题需要。而不代表我实际上提出离职之类的（笑）
&& 很多时候，自己会意淫一下：每天上班半天、然后月薪过万。有大把时间做自己喜欢的事情，领导呢特别看重自己，办公室还没有政治，友善、宽松的工作环境。特别关键的是：工作安逸，生活稳定。养老居家必备之地呀。然后，几年后，我辞职了。结论就是：我是一个傻逼。结束。
&&&& 好吧，进入今天的打卡话题，我推荐你去小企业。因为我在大企业呆不惯，不知道这个会不会被大家吐槽：你呆不惯，不代表我呆不惯呀。搞屁呀。
&&& 好吧，为啥要推荐你去小企业呢，不到大企业那么爽一爽呢？
&& 第一个原因就是：你在大公司呆的越久，越思维定势，越没有职业尊严，越没有热血。只有平淡、平淡、还是TMD的平淡。。。。
&&& 我知道，在国内来说，谈尊严、谈发展、谈热血，好像挺幼稚的，因为工作对于很多人来说，不就是为了那点钱嘛？其他都是个毛线，那是矫情。所以在一个稳定的单位里面，你越认真，越会像一个笑话。而你在乎的工作，反而会像个傻逼一样。我一直羞于承认自己的一个傻逼而已（谁承认的，可以站出来评论或者私聊我）。一切按制度行事，或者按照规则行事。可能在大企业的HR就要出来说话了，罗老师，罗哥，不是像你说的这样的，我们还是有很多不一样的。比如调薪没有规律？比如开会没有规律？比如吃个饭还没规律？比如你特别上进，然后大家都躲在另外一间办公室说你傻逼、不合群没有规律？比如为了一个流程问题，可以每次开会讲，过后就忘没有规律？到底有没有？
&&&& 第二个原因是：大公司，你学不到东西。别介呀，学习都是靠自己的；大企业那么多东西可以学的；我就说一点：你其实只要花1/10的时间就可以做好的东西，反而用了更久才做好。为此还能沾沾自喜一把。我靠，我辣么厉害。讲真，当你荒废了N年以后，你发现自己不再焦虑了、不再进步了，不需要学习更多新东西了，这种工作太危险了。因为我就发现了自己存在这个问题：GET、婊贝、ProcessOn。。。。好多好多的不知道，然后同龄的亲们玩的不亦乐乎了。所以，当你发现你完全胜任自己的工作的时候，你就该考虑换一个工作了。真的。
&& 第三个原因：你离总经理的距离，在N个层级。前些天发了一条说说：你哪有全力以赴，你只是尽力而为！！！ 本来是我激励一下我自己的，然鹅，我们的香草紫苏回复我：你哪有尽力而为，你只是得过且过。所以呢，当你努力后的工作结果呈现的时候，你会发现，原来N多层级后的传达出现了偏差，你做的结果并不是最后想要的，一直修改，一直修改。最后又发现，原来只是很简单的一个东西，被自己复杂化了。
&&&& 愿正在动摇的你，敢于走出舒适区。
&& 我为什么推荐你去小企业，更刺激、更爽呢？
& 第一：老板会跟你说，你TMD的再不努力，我就要跑路了。随时倒闭的可能，让你不得不努力工作，因为你随时可能面临失业，没有办法推脱，这个不是我干的，这个不是我管的，这个跟我没有关系。。。。说白了，没人，你得上。不上就得换人。
& 第二：福利太差，这里不好，那里不好。但是谁让工资高一点呢？过节或者偶尔老板发个善心给点福利之类的，是吧，这个还是有的。所以呢，小公司，只要生存问题解决了，那么其他问题肯定都会慢慢解决的。
& 第三：在小公司，你就是骨干员工，少了你，就不能运转的很好，真的，一个萝卜N个坑，一旦少一个环节，立马歇菜。所以呢，公司肯定重视你，包括了你的情绪，你的薪水，你的能力。话说能力太差能生存下来，说明你能力不差了。
&& OK ,综上：推荐你去小企业理由如下：
& 1.进去后激情无限到上限暴跌成下限了；
& 2.进去后规则占据了你的全部；
& 3.N层距离，甚至老板都不知道有你这号人，更别说，老板要重用我了；
& 4.小企业你不干就得走人；
& 5.老板还是会用点小伎俩留人的，虽然有时候看起来不那么正规；
& 6.小企业你就是骨干。
貌似真实的生活都不浪漫，浪漫的生活都是做梦。
谢谢分享！
一点都不给“大公司”留面子，哈哈哈！
说的真对，我自己也是受不了大企业的平淡，什么时间交什么，用什么表，统一的模板，自己能做的就只要填数就可以了，基本上不用自己动脑子，平时能接触到的只是那仅有的一两个板块，就算细化到一定程度，那也不用自己去动脑子想，总部发文，我们只享受其成果就好了，惰性就是这么养成的，慢慢的那股冲劲就被磨光了，在中小企业呢就不用了，大部分的中小企业HR基本上都是1-2个人，六大模块都要自己来，有时还会有好多行政工作掺杂进来，你想不动都不行，因为老板们不们允许一个坐享其成的员工在他们的公司的，所以要想在中小企业生存下去，只能不断的提高自己，提高自己的综合能力，开拓自己的思维，以及自己解决问题的能力，我个人还是比较喜欢在中小企业发展的，这仅是个人意见，不喜勿喷！
后面还有19条评论，
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&&&系主任说，必须要表态，好吧，我表态，我是支持中小企业的。可能和我我16年的HR生涯中，有10年都是在中小企业和发展型企业有关吧。&&虽然态表了，但是我的观点还是要阐述清楚，我认为大小企业都会有发展的空间。黑白猫都是好猫，大小企业都能有好发展。&&&在第十期我是HR大咖秀特别节目里，六位HR圈人士就这个问题探讨的较为深入，那么今天呢，我在此就是简单说一下我的观点吧。&&&我在三茅刚成为打卡分享牛人的时候，就写过一篇关于HR的大小企业职业生涯的贴子。那么我们今天先来一个个分析。&&&一、HR在大企业的发展&&&&有一句不成...
& & & 系主任说，必须要表态，好吧，我表态，我是支持中小企业的。可能和我我16年的HR生涯中，有10年都是在中小企业和发展型企业有关吧。
& & 虽然态表了，但是我的观点还是要阐述清楚，我认为大小企业都会有发展的空间。黑白猫都是好猫，大小企业都能有好发展。
& & &在第十期我是HR大咖秀特别节目里，六位HR圈人士就这个问题探讨的较为深入，那么今天呢，我在此就是简单说一下我的观点吧。
& &&我在三茅刚成为打卡分享牛人的时候，就写过一篇关于HR的大小企业职业生涯的贴子。那么我们今天先来一个个分析。
& &&一、HR在大企业的发展
& & &&有一句不成俗语的俗语，说的是“一入小企业，终身小企业”。这话是有一定道理的。因为不少大企业出身的HR大咖会聊到，在大企业里也是要各种拼的，要么拼爹、拼钱，要么拼自身硬实力是要拼运气，要天时地利人和，考核优秀，公司有空缺就会有这样的一种转岗机会、轮岗机会或者内部晋升机会。因此大企业的发展70%以上都会通过内部提拔获得晋升，只是这个时间段较之小企业会更长，机会更少。（详见第十期我是HR大咖秀里前华为王老师、前美国通用电气的杜老师等聊到的大企业晋升之路，及上周五我的打卡文，百度某地区的HRD聊到的百度公司的一些晋升之道）。
& & &&虽然大企业晋升通常情况下较难、较缓慢，但是在那样的企业可以获得一些较为完善并成体系的指导。如果你是一个有心之人，也是一个运气不错的人，在你在某个大企业工作的三五年时间，有机会获得某模块或者某专项的培育，你会在这个模块或者项目中获得更多进益，当然首先是你必须是一直在努力学习做一个有心人。从点到线，再从线到面，从细节出发，不断结与学习，那么你的发展会是快速的，只是通常情况下，当你在你的个人层面已经获得不了更多信息或进益，那么你可能就会感觉到迷茫、毫无建树、没有突破，没有发展等。有这样的情况是正常的，每个人到了一定的职业发展阶段都会面临这样的局面，而此时的你要做的只是要思考清楚自己想要的是什么，耐心、韧性足够强、也有一定的社会资源和时间成本，那你在大企业里还是有机会的。若你缺乏耐心、韧性一般，也没有更多的时间、金钱、精力，此时可能你也可以是有其他的选择。
& & & 大企业出来后，其实面临的境遇有可能更糟糕，因为HR这个行业与其他技术类不同，一个华为出来的技术人员，出来以后身价更高到某企业可以做技术管理，可是HR不同，若你仅仅接触了一个模块，在出来后有可能会陷入一个不适应的环境。原因如下：
& & &1、土壤不同，环境不同，平台不同，你做起事来面对的压力也就不同。可能在某个重视人力资源的大企业里，你只要拿着鸡毛当令剑全部的人都会听你的，可是当你离开这样的机制，在中小企业发展，万一遇见的企业人力资源的土壤环境一般，你就算拿着尚方宝剑都有可能会号令不了群雄。
& & 2、因为单一模块的接触，导致在做全盘人力资源管理的时候可能会有一些局促。这样的局促不一定是永久的，可能是暂时的，但若你心性不够坚定，也可能会面临水土不服，自我压力过大的局面，一旦你支撑不下去，就会改变主意，要么还想回到大企业去，要么会陷入更深的迷茫期，或者跳槽频繁。
& & &&那么如此说来，大企业的HR当然是有发展空间的，只是这个发展空间必须要看天时地利人和，可能三者缺一不可，而且从大企业出来进入中小企业，也要考虑天时地利人和，缺一不可。在合适的机会下进入一个有土壤，有机制有机会当然还要有学习的空间的中小企业，就会让你的职业生涯迅速得到提升。否则在大企业里就会有很大局限，比如说你8年在一个大企业里，可能最终你除了培训，别的根本没有办法接触到。
& & 二、小企业HR的发展
& &通常情况下，小企业HR的特征：
1、事情多，杂，感觉事务性工作较多，找不到价值感与存在感
2、没有人带，没有人指导，一旦遇见问题容易进入迷茫期
3、发展机会相对较大
& &这些都是正常的，在这样的情况下，你首先是需要在杂乱的事务性工作中找出可以提升的空间与点，进行自我学习与总结。通过外部的一c些学习与提升，将工作提升一个层面，站在老板的角度思考问题，如同大咖秀里史老师说的，面向老板，你就是一个HRD，要学会站在战略的角度分析问题，否则在老板面前，你极有可能失去存在感与价值感，而沦为一个招聘机器；在面向员工时，你就是一个平衡的机制 也是一个SSC，帮助企业解决现实问题，让员工感觉到HR的存在感与价值。在部门负责人面前，你可能还是一个coe,是一个专家指导的角色，当然这个前提是你自己要充实自己，提高自己的专业度，甚至是通过与外部的沟通与分享，了解自己的欠缺，如此你才可以在中小企业中生存的游刃有余。
& &中小企业发展的HR,还会具备这样一些特征：
& & 有坚韧不拔的精神
& & 老板虐我千百遍，我待老板如初恋；&
& & 有超高的学习能力
& & 我不在学习就在通往学习在道路上，你们看有几个大企业HR会跑出来天天上这个课学那个课的？少数吧。因为他们认为在企业里就能学到不用出来啊，BUT，外面的天空更蓝，草更绿啊。
& & 基本上都很勇敢和坚定
& &这个你们看我上周写的总结那个感谢信的就知道了。这样的故事在我收到的信中还是有不少的，一个个都特别有在领导面前表现的想法，想出人头地，想获得成功。而且往往成功的机率也极高。
& &奋斗不息，自强不止
& 哎呀，这个嘛，我就想说了，看我不就知道。（害羞脸）其实我这样的不是个案，在现实生活中，这样的案例数不胜数。咱们在中小企业可以把HR做好，可以做到10年以上，基本上这个人可能做什么都能成功，因为已经具备了相当好的心理素质、管理技能、沟通技巧与协调能力。上能定战略，下能写计划，文能撰企业文化，武能做培训讲师。
SO，最后总结一下：
& &&无论在大企业还是小企业，你都应该考虑的问题如下：
& & 1、考虑自己到底想要什么，往什么方向发展。人生就是一道道选择题，一个选择就是一个分岔口，选择不存在对与错，只是方向不同。没有人会说你选择了某个岔路就代表着你失败了，每条路都会有不同的发展前景。
& 2、无论选择哪条路，必须保持永远的学习力，HR就是一个需要永远学习的行业，你停滞不前就会面临被淘汰。
&3、勇于创新与勇于自我表现。因为你需要通过一些手段去实现自我实现，有句俗语是”会叫的孩子有奶吃“ 。但这个叫不是让你无意义无方法的去申述，而是利用一些方法与手段去实现、上周我发了一个总结，是一个感谢我的人写给我的感谢信《愿每个人都能遇到更好的自己》，有时间的可以去看，这位半年内如何通过自己得到了晋升的HRM。当然，你也可以在一些公开场合与更多专业的HR进行交流，会对你们的HR成长之路有极大的进益。
& &4、必须学会自我总结与自我修 正。我是一个8号人格的人，我在年轻的时候因为个性问题吃过不少亏，但是我有一个极大的特征就是勇于自我总结与自我修正。自我总结是因为你需要不停的向前总结你的工作，无论你用什么工具，总之要进行总结才可以得到你的优势、劣势、强项、特点等，如此对于你未来的职业生涯规划也会是一个指导。自我修正不用说了，就是犯过的错误不能再犯，因为劳方与资方永远是不对等的。所谓吃一堑长一智，你就得到了进步，若你执迷不悟，那只能原地徘徊了。
& & &当然，最后，我向我的好朋友，史老师，杜老师，潘平老师、辛占华老师致敬，这些都是从大企业出来，能力强，本领大。人缺什么都会想要什么，我在国内500强企业大企业工作经验只有4年，所以我就喜欢他们啊。哈哈哈。
& & &但是只是因为话题问题，我才不得不去表态， 我站中小企业，其实只要你具备了那几条素质，你无论在大小企业都会得到更好的进步。
& & &推荐大家去看第十期我是HR大咖秀，看我们六位老师的唇枪舌战吧。搜狐都有了啊。哈哈。& &
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紫霞仙子说“我猜中了前头，可是我猜不着这结局......”但即使是这样，她也是幸运的，无论开头或是结局，紫霞的一直是有爱相随的，所以纵然是历经磨难，她最终仍是幸福的！然而，无论是至尊宝还是孙悟空，无论是前世还是今生亦或是将来，在看似充满欢声笑语，光鲜亮丽的外表下，都弥漫着一层淡淡的悲哀与惆怅，在我看来，他才是不折不扣的悲剧“猜不着开头，也猜不着这结局”。孙悟空附身转世的至尊宝亲完紫霞后，悄然的背对着城楼慢慢的离开，不知道何时身边响起“他好像一条狗”，而且这种声音越来越多，他的脚步也越来越快，他不敢停下脚步，也不敢回头。唐僧看着到来的孙悟空道：“你可放下？”孙悟空道：“师傅，我已放下”，唐僧看了会孙悟空后道：“走”。孙悟空西行取经的路上不断斩妖除魔，没有一刻让自己闲下来，他不敢闲下来，因为他怕。孙悟空成功保护唐僧取得真经后被佛祖封为“斗战胜佛”，佛祖...
紫霞仙子说“我猜中了前头，可是我猜不着这结局......”但即使是这样，她也是幸运的，无论开头或是结局，紫霞的一直是有爱相随的，所以纵然是历经磨难，她最终仍是幸福的！然而，无论是至尊宝还是孙悟空，无论是前世还是今生亦或是将来，在看似充满欢声笑语，光鲜亮丽的外表下，都弥漫着一层淡淡的悲哀与惆怅，在我看来，他才是不折不扣的悲剧 “猜不着开头，也猜不着这结局”。
孙悟空附身转世的至尊宝亲完紫霞后，悄然的背对着城楼慢慢的离开，不知道何时身边响起“他好像一条狗”，而且这种声音越来越多，他的脚步也越来越快，他不敢停下脚步，也不敢回头。唐僧看着到来的孙悟空道：“你可放下？”孙悟空道：“师傅，我已放下”，唐僧看了会孙悟空后道：“走”。孙悟空西行取经的路上不断斩妖除魔，没有一刻让自己闲下来，他不敢闲下来，因为他怕。孙悟空成功保护唐僧取得真经后被佛祖封为“斗战胜佛”，佛祖问孙悟空道：“你可知为何封你为斗战胜佛？”，孙悟空道：“因为我一路斩妖除魔，战无不胜”，佛祖道：“不然，等你悟到才算真正成佛”。转眼间十年过去，孙悟空努力的斩断了所有因果，同时在人世间最大程度的弘扬了佛法，并消除了无数人间的业障，可谓是功德无量，却依然未能成佛，孙悟空找到佛祖“我已斩断所有因果，为何依然未能成佛？”，佛祖道：“你可知为何封你为斗战胜佛？”，孙悟空道：“因为我战无不胜”，佛祖又道：“你可曾放下？”，孙悟空不知想到了什么一句话也说不出来，佛祖道：“你既然尚未放下，何以成佛？”
转世后的至尊宝和紫霞在城楼一吻定情后，在洛阳城外开了一片荒地定居，男耕女织好不惬意。转眼十年过去，至尊宝和紫霞育有一儿一女，也是人间幸福之事，然而至尊宝却并不开心，不知道是上天有意还是无意，突然有一天他前世的记忆觉醒了，他知道自己还有一个身份叫孙悟空，他时常在想如果我还是孙悟空不是至尊宝，也许我已经成为一个“盖世英雄”了；同时紫霞也越来越不开心，因为她心目中的丈夫应该是一个“盖世英雄”，却不是一个只会耕地养家的农夫，日积月累夫妻两人虽然在一起，但是恩爱不在，只是为了孩子而保持着夫妻的身份。不知何日，至尊宝外出与街霸打了一架，重伤后被人抬到家中，紫霞问道：“你为什么打架，你明知道寡不敌众，你以为你是谁？盖世英雄？你就是个农夫，醒醒吧”，至尊宝看着紫霞一句话也没说，半年后，至尊宝身上的伤痊愈了，这半年里，虽然紫霞唠叨不停，却始终细心有加的照顾着，至尊宝看着紫霞道：“我知道你心目中住着一位盖世英雄，我是你丈夫，所以我一直努力让自己成为你的英雄，可是不管怎么努力，我却只是个农夫”，紫霞看着至尊宝很久以后缓缓说道：“我何尝不知道你心目中也有一个盖世英雄的梦，可是我们毕竟是凡人，有梦是好的，但是如果这个梦影响了我们的感情，这个梦我不要”，至尊宝道：“那我也不要了”，紫霞看着至尊宝开心的笑了起来，至尊宝跟着也笑了起来，两个在外面玩耍的孩子莫名其妙的也笑了起来。
孙悟空知道自己始终未能放下，如果想成佛必须回到下界，面对过往，佛祖看着孙悟空道：“看来你已明了，我将送你下界，你将与至尊宝为一人，保留你认识紫霞之前和至尊宝的记忆”，孙悟空看着佛祖良久道：“谢佛祖”。 不知道是上天有意还是无意，突然有一天他前世的记忆觉醒了……至尊宝道：“那我也不要了”紫霞看着至尊宝开心的笑了起来，至尊宝跟着也笑了起来，两个在外面玩耍的孩子莫名其妙的也笑了起来。百年后紫霞与至尊宝一起离世，子女将两人合葬，佛祖来到紫霞与至尊宝墓前，唤醒孙悟空道“紫霞已经转世为人，你心愿是否已了，你可放下？”，孙悟空看着佛祖道：“我曾经对紫霞说过爱她一万年，我想我还欠她九千九百年。”孙悟空和紫霞又过了九十九世，佛祖孙悟空面前道：“你可放下？”孙悟空看着佛祖道：“……”。
给个开放式的结尾，选择你喜欢的结局吧，大公司（成佛）也好、小公司（紫霞）也罢，关键是不是你想要的，不要犹豫，做一份你想做的工作吧，不要留遗憾。
& & & &我希望，这一次，每一个人都猜得到开头，也猜得到结局！
（不过如果是我，职业的前几年我会选择大公司，因为体系完善，有一定履历后去小公司把自己所学的施展出来，最终可能还是会回到大公司或者创业。）
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&&&&大公司，小企业？貌似我全经历过，完全可以现身说法了！&&&第一个公司的噱头够大：上市央企，随便一个子公司也上万人，呆了十多年，的确成长了很多，但真没记住几个人，到现在保持联系的更是寥寥无几；也曾与老板一起创业，从不足十人的团队，到成立三个子公司，发展成一个小型集团，虽然少了一些亮闪闪的头衔，但有一种不可多得的融入感。&&&去大公司还是小企业，怎么有种女孩子到底选豪门还是屌丝的错觉。这让我想起一句话：&你喜欢在宝马车里哭，还是坐在自行车后面笑？&&&不选大公司的理由：&&&1、公司再大，你也只是一个小小的螺丝帽，做的事情会很单一，...
&&&&大公司，小企业？貌似我全经历过，完全可以现身说法了！
&&& 第一个公司的噱头够大：上市央企，随便一个子公司也上万人，呆了十多年，的确成长了很多，但真没记住几个人，到现在保持联系的更是寥寥无几；也曾与老板一起创业，从不足十人的团队，到成立三个子公司，发展成一个小型集团，虽然少了一些亮闪闪的头衔，但有一种不可多得的融入感。
&&&去大公司还是小企业，怎么有种女孩子到底选豪门还是屌丝的错觉。这让我想起一句话：&你喜欢在宝马车里哭，还是坐在自行车后面笑？
&&& 不选大公司的理由：
&&& 1、公司再大，你也只是一个小小的螺丝帽，做的事情会很单一，很少有机会展示或发现自己其他方面的才华；
&&& 2、如果能力一般，即使勉强进去了，面临的竞争，承受的压力也是极大的负担，自信心可能会被严重摧残，如同学习水平中上的人进入重点高中，无人关注的寂寞，你必须耐得住；
&&&&3、大公司都有自己的传承和体系，各项规章制度都很完善，你能做的就是执行，再执行，几乎不需要动脑，时间久了，自然会枯燥，甚至有行尸走肉的感觉；
&&& 4、大公司的人际关系，绝对不单纯，无间道经常上演。如果你情商不够，不建议找罪受；
&&& 5、大公司上升通道看似很多，但与庞大的人数相比，其实少了很多，毕竟工作时间比你长，经验比你丰富的“人才”很多。
&&& 6、&大公司有很多优势，但缺点也很明显，哪怕你无法容忍，也绝对没有任何发言权，更不要去谈如何改善，没什么存在感；
&&& 7、等级制度森严，你可能呆十年，甚至更久，也不一定能有机会接触到高层，更别说老板了。这种情况，意味着你其实一直处在边缘。
&&&& 小公司的优势：
&&& 1、小公司，不仅是培养全才的地方，更有机会承担更多的责任。用老板的心态工作，更容易快速成长，不断提升自己在公司的责任、地位；
&&& 2、有发展潜力的小企业，是最需要人才的地方，更容易获得更多的锻炼机会和实战经验；&&
&& &3、在小企业，你更易于接近核心层，更容易看到老板，与他们交换你的任何想法，而不必担心越级越权，容易激发创造力，获得成就感；
&&& 4、在小公司，你可以快速地从管理者的角度来制定规则，也就是说，由你自己来左右公司的一部分的发展，很多框架是要依靠你去建立的，这种掌控全局的感觉在大公司是没有的；&
&&& 5、小公司最直接的好处参与度足够高，足够灵活，由于小公司人员少，升迁机会大，甚至有可能一开始就被委以重任，成为中流砥柱；
&&& 6、在小公司，更容易体现自己价值，小企业承受不起内耗，更注重效率和回报，你的一切都必须是有价值的，杜绝滥竽充数现象，更具挑战性；
&&&7、小公司可以保持自我，在大公司，你往往被改造成他们想要的样子
& 　对我而言，大公司与小企业，都只是种经历。相比较而言，我更喜欢一个有发展潜力、离家近的小企业，这种环境更合适我这种没什么野心的居家男人。
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&&&【大公司HR的焦虑】　　A是一家大型外资的招聘专员，每天的工作除了维护招聘渠道、就是打电话，工作内容非常单调……在这家公司三年了，还没升过职。同班同学，有些已经在小公司里当上HRM、HRD了，月入过万。可小A还在原地踏步。大公司升职加薪太慢，如果去小公司他又担心，自己只做过招聘的工作，而小公司要身兼多职，自己能适应新的工作方式吗？　　【小公司HR的彷徨】　　B是某小型文化传媒公司的HR主管，入职以后，她每天平均工作时间基本10小时以上，加班到深夜更是家常便饭。六大模块一肩挑，没有下属，老板就是直接领导，伴君如伴虎。如果去大公司，自己的工作履历和学历没有竞争力，就算进去了，可没有一个特别擅长的模块，极有可能得从基础岗位做起，待遇也肯定不如现在。B也很彷徨，不知道是不是该去大公司试试看。&&...
& & & 【大公司HR的焦虑】
　　A是一家大型外资的招聘专员，每天的工作除了维护招聘渠道、就是打电话，工作内容非常单调……在这家公司三年了，还没升过职。同班同学，有些已经在小公司里当上HRM、HRD了，月入过万。可小A还在原地踏步。大公司升职加薪太慢，如果去小公司他又担心，自己只做过招聘的工作，而小公司要身兼多职，自己能适应新的工作方式吗？
　　【小公司HR的彷徨】
　　B是某小型文化传媒公司的HR主管，入职以后，她每天平均工作时间基本10小时以上，加班到深夜更是家常便饭。六大模块一肩挑，没有下属，老板就是直接领导，伴君如伴虎。如果去大公司，自己的工作履历和学历没有竞争力，就算进去了，可没有一个特别擅长的模块，极有可能得从基础岗位做起，待遇也肯定不如现在。B也很彷徨，不知道是不是该去大公司试试看。
& & & &对于此问题的答案，我的观点非常明确：趁着年轻，要去当然要去大企业！
& & & &大周日的，一边我下载着马上就要到期的360网盘中的文件，一边我写着这一期的分享。关于跳槽去大企业还是小企业，我的观点是趁年轻当然要去大企业。在展开正文之前，我必须阐述展开这个论断的前提是，在选择去大企业还是小企业之前，首先要选对行业！
& & &&一、选对行业：站在风口上，不仅猪可以吹得起来，大象更可以飞得起来：
& & &&2017年，将是中国经济发展非常关键的一年。去年下半年及今年上半年，四大国有银行已经裁撤将近2万员工，2017年下半年金融业的下岗率会更高。（OMG,虽然偶就是金融行业的，但是事实如此，你能怎样？）相信，对于我们金融行业的HR来说，2017年的下半年将更加血淋淋，可能面对的一个局面是左手招聘、右手裁员！
& & & 那作为要跳槽的HR，我建议大家谨慎选择，在选择企业之前，一定要选择好行业。因为，行业不同，HR待遇相差太大了。
& & & &比如，2000年开始，软件行业快速发展，一个软件行业的HR收入提升空间很大，比如一个小企业的HR经理，刚进公司的时候月薪8000不要太轻松，一年之后稳稳能过15000元。
& & & &又比如，2008年，电子商务如火如荼，一个HR进去一家很小的电商（20人）月薪5000元，六大模块一肩挑，一年后公司规模扩展到200人，HR主管也摇身一变成为公司的HRM，月薪3万太正常不过。再比如，我们家先生好友2008年进入BAT中的某家，恰逢上市，他因为级别总监级，所以可以购买相当额度的原始股，现在身价已经破亿。（从这个角度考虑，大企业还是好呀，看着眼馋！）
& & & 亲们，看到没看到，当各位作为小企业的HRM拿着菲薄的收入，或者作为大企业的HR转月月薪都没有过万的时候，以上行业的HR们早就享受过“高薪”的舒爽了，如果有幸到了风口上的大企业，再遇到个上市啥的，你这辈子还有愁么？要说大家在能力上面有什么差别？在我来看，还真未必。不过，有一点，人家的“运气”、“眼光”可能会好那么一点点吧。
& & & 投资界中会有一句话：“当遇到风口，猪都会吹起来！”在我眼中，如果HR们选对了行业，遇到了“风口”，别说猪能吹的起来，连大象都可以吹得起来。
& & & Tips：中国经济一直在下行，今年更是遇到了通缩、通胀的叠加，相信大家的日子都不会太好过，建议如果所在企业经济情况尚可，大家先不必动。但是，如果题主实在是对现在的工作“忍无可忍”（虽然，现在你在企业中遇到的问题，在很大程度上，到了下一家企业仍然也会遇到。），那就跳好了，跳可不是让你跳火坑，跳就要向风口上跳。各位不妨关注一下：智能制造（注意不是传统制造）、文化传媒、人工智能（AI）类似这样的行业。心态千万、千万不要傲骄！等经济回暖，你就可以做迎风起舞的小飞象啦！
& & &（PS:千万不要看轻文化传媒行业，《三生三世十里桃花》一个月增长1768%，蒙牛用十年完成的增长率，人家三生三世剧组开播后一个月就干完了。6个月人力总监到VP有可能啊，为什么？因为人家选对了行业，在快速发展的行业里，一切皆有可能！)
二、要进就进大企业：
& &（一）平台大，机会多：
& & & 2005年我进入某地产集团北方区总部任职招聘主管之后，14天公司上市成功(与职工内部股份认购华丽丽的擦肩而过，让我哭会！)，不到俩月。
& & & 我就接到了猎头的电话——问我是否考虑小公司HRM的工作机会？
& & &&我淡定的说不考虑。
& & & 猎头在电话那头说——您已经在我们长期跟踪的名单上了。
& & &&我说：“您说什么？”
& & & 猎头：“我手里有你们这一期新入职员工的名单及联系方式，我们是专门做房地产行业猎头的，如果进了贵公司的新员工，都在我们的跟走名单上。”
& & & &撂下电话，我出神了5分钟，第一次接到猎头公司挖我的电话（之前联系业务的不算）。还一上来就是经理职位，大公司，潜在的机会就是多啊。有的小朋友会问我，姐姐，您为什么不跳啊？因为，当时我对自己的情况非常清楚，大学毕业虽然工作了4年，又读了MBA，奈何那4年都是在小型公司里工作，虽然有了4年的积累，但是职业生涯上，并没有得到质的改变与提升！如果你要以为读过了MBA你就脱胎换骨了？那真是too young too simple!你在职场上的价值及位置取决于能给组织的贡献！所以，好学校、好学历，只能是名企的一块敲门砖，且不管你这门是“敲开的”（跟我一样过五关斩六将的面进去的）还是“撬开的”（大企业里也有裙带，如果您门子硬完全可以推荐进去！），进去之后，及时归零，从零开始，积累经验，踏上一去不回头的升级打怪之旅——祝各位玩得开心哈。
& & &&若干年之后，回顾我们那一拨入职的人力同事，最差的也都是部门总经理了。（当然，有的已经不做人力资源好多年了。）
& & & PS：不得不说猎头的耐久力，后来挖了我的猎头，跟我2006年认识的，2015年挖我的时候，我已然在了金融行业，妥妥的9年时间啊。
& & &Tips：大公司，成长空间很大，升职的机会也不是没有，在我看来，是很多的——前提是你要在大公司的快速扩张期进入，而我们就赶上了这样的好时候。北方区业务拓展，最缺的是什么？是干部！你认为自己不行？但是组织认为你行啊！就这样，经验上去了，职也顺理成章的升上去了。一定要选对行业、一定要选好企业、切记切记！
& & （二）升职的同时也要升值：
& & & 除了升职的机会，大企业能够给到你的另一种机会就是你的个人财富的升值机会。
& & & 虽然姐姐华丽丽的错过了员工股的购买机会，氮素，咱们公司不是做房地产的么？因为公司对自己员工购房有折扣，2007年1月份出手买了自己这辈子的第一套房。声明哈，没有用双方父母的一分钱，首付找朋友借了点。（要不是2006年炒股赔了钱，首付应该是不必这么纠结的。）
& & & &现如今，10年过去了，房价翻了十倍。虽然，我不能把自己的现在这套住房给变现卖掉，但是2013年，我把第一套房的贷款还完就把第一套房又抵押出去，在同小区，买了第二套房，现如今这第二套房子的价格也翻番了。
& & & 如果我秉持着攒钱不贷款买房，那猴年马月我也买不了啊！
& & &&我在地产集团学到的一个理念就是：银行的钱是最便宜的钱，而未来的中国的利率一定是向负利率这个方向发展的，如果，你可以用银行的钱来支付相关家庭资产的购买，无疑是很划算的。虽然，我在进大公司之前，也在地产公司工作了4年，但是，这些理念，确确实实是在大公司习得的。你先出手，用比较低的代价——首付以及购房合同，把房价稳定在了当下的时间点。
& & & 再比如，你可以去大公司面试的时候，询问对方是否有IPO计划及员工持股计划，如果有，你完全可以去这样的大公司，工作几年，买股票，等待上市，变现！百度的前台都身价百万，这可是真事。
& & & Tips1:买房，一定要看所在城市的具体情况，未来房价是否是上升趋势的一个重要指标就是城市的人口净流入量，如果一个城市的人口持续净流入量为正值，且持续上升，说明所在城市的地产具有可投资性。
& & & &Tips2:存钱是致不了富的，投资才有可能致富。投资什么稳赚不赔呢？投资自己！在纷繁乱世中，各位幸与不幸的选择了HR这条路，那就已然踏上了一条“终身学习”之路。投资自己肩膀之上，永远不会让你后悔。
& & & &三、有些人，永远不需要职业导师！
& & & &人，首先要认清自己。认清自己之后，要在一个组织里面先找准自己的定位：这里的定位有两个，一个是组织给你的定位，另一个是你自己给自己的定位。
& & & 有的候选人，在正式入职之后总会问我，你选人的标准是什么？你为什么认为我适合咱们公司？
& & & &我会回答他们：“我选人，通常看三点。第一点，是否对自己有清醒的认识；第二点，是否具有很强的学习能力；第三点，是不是对自己有要求。”
& & & &在我们做学生的时候，永远会有那种“别人家的孩子”，学习好，谦虚、听话，看着不怎么费力，回回考高分。
& & & &在我们踏上职场的时候，永远会有那种“升得很快的员工”，双商巨高，绩效好，谦虚谨慎不多话，回回奖金最高。
& & & &“别人家的孩子”、“升的很快的员工”其实并没有什么了不起的秘密，他们最大的秘密就是——做的永远比要求的要多！
& & & &我曾经是“别人家的孩子”，为了不用背该死的历史年代我选了理科。（我其实很喜欢历史，某年某月某日发生了什么事有意义么？真正有意义的是，为什么会发生这件事？这件事的后果是什么？给我们的启事是什么？日期什么的记个大概即可。读史可以明志，我可没听说过读大事年表可以明志的！）你只要记住，数学、物理、化学其实很好学，你只要花时间就真正能学好。当个成绩优异的好学生真心不要太简单。
& & & &“升得很快的员工”是同样的道理，你要付出比别人更多的辛苦去总结、揣摩甚至去体验、经历失败。如果，你认为，工作就是一份职业，是给老板打工的，那真心的，你的职场生涯堪忧。我现在想的很简单、直接、粗暴——我是给自己干的——每一天我都是在认认真真的经历并积累自己的经验。至于未来，我不知道，但是，未来已来，我真诚相待。
& & & Tips:未来的职场，是属于把职业当事业来做的那批人的。请各位，善待你的时间，善待你的同事，尤其是要善待你的家人及老板！一方面是生身父母，一方面是衣食父母，把工作场地作为修行的道场，磨练自己的心性，能够成就你的只有你自己而已，能够依赖的也只有你自己而已。
& & & 大企业能够给你的是职业化的洗礼，从流程到制度、从培训到职业发展，都会让你从内到外的职业化起来。现在想想，我之所以可以承受金融行业高强度的工作压力，没有什么抱怨，跟原来在大企业里受的职业化历练很有关系。我常常笑我自己是格式化比较完全的。
& & & 预祝各位都能找到自己合适的发展方向，记住，人力资源的终点不是什么人力总监、VP，未来已来，我们拭目以待！
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&&&&好久没来发表言论了，一看，哦哟不得了，大师太多啦感觉自己都不敢“开枪”了。无意中看到本话题，昨天本来和某上市集团分公司企管部总监聊了半天的人力资源，作为在小企业的我有话想说说。&&&&首先表明此次立场：我推荐大企业。（很多人会说大有大的好处，小有小的妙哉。见仁见智吧。）&&&威武~威武~来呀，王成马汉张龙赵虎，站好，站巴适。本案先说说小企业的人力资源，哦，不对小企业谈不上人力资源只能称为“人事”。小企业的hr不论是主管还是经理大多做的事务性工作或者例行性工作比较多，基本上上升不到决策或者战略上的人力资源层次。本案人事主管没有下属，直接听命与老总，没有专业的人力资源人才辅助或者支持的话人力资源工作在小企业很难被重视或者有发展，最多...
& & &&好久没来发表言论了，一看，哦哟不得了，大师太多啦感觉自己都不敢“开枪”了。无意中看到本话题，昨天本来和某上市集团分公司企管部总监聊了半天的人力资源，作为在小企业的我有话想说说。
& && &首先表明此次立场：我推荐大企业。（很多人会说大有大的好处，小有小的妙哉。见仁见智吧。）
& & & 威武~威武~来呀，王成马汉张龙赵虎，站好，站巴适。本案先说说小企业的人力资源，哦，不对小企业谈不上人力资源只能称为“人事”。小企业的hr不论是主管还是经理大多做的事务性工作或者例行性工作比较多，基本上上升不到决策或者战略上的人力资源层次。本案人事主管没有下属，直接听命与老总，没有专业的人力资源人才辅助或者支持的话人力资源工作在小企业很难被重视或者有发展，最多就是在招人的时候会想起你。（喂，没得人了哦，赶紧招哦。）这句话可能会是小企业hr经常会听到的一句话。
& & & 其实小企业的hr也有自己的理想或者职业规划、工作目标，但是到了最后落地的时候会发现经常被一票否决或者被所谓的“暂时想想”无疾而终。在小企业的hr有自己的想法能独担一面，发现自己的不足会努力的学习或者参加各种交流和培训，每次的学习后会发现自己豁然开朗好像自己充满能量，但是往往被现实打败，因为回到岗位上后发现学习到的东西根被用不上或者是公司基本上不需要你用到这些东西，久而久之储备的知识又被遗忘了。
& & &昨天和那位总监的交流她说了一句话很实在，她说：“现在市面上的hr普遍都还停留在人力资源的四个层次的最低的一层。”我们来看看什么是人力资源的四个层次。
& & & 人力资源管理层次： 通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、人力资源战略（战略性工作）以及战略人力资源管理（开拓性工作）。 基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台，这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度，这是人力资源部门一切管理活动的企业内部"法律依据"。但如果没有标准化的操作流程做支撑, 管理的规章制度在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。对人力资源管理者而言, 如果解决不了操作层面的问题, 人力资源管理就会陷于纸上谈兵。 因此， 建立一套有效的人力资源操作流程，是人力资源管理迈向实务的重要保障。
& & & 我们不难得出小企业hr大多停留在基础性或者例行性工作上面，人力资源六大模块在小企业看似都在接触但是并非精通或者深入。例如：薪酬大多在与工资核算，绩效大多是简单的打分并没有上升到决策高度，所以小企业hr主管或者经理可能没有大企业的薪酬专员或者绩效专员专员。小企业hr很少被人重视，因为其他部门不能体会你的工作，他们唯一能直接看到的就是你在招人，在他们眼中你就是一个招人的而已（不要否认，这是铁打的事实）。
& & & 但是在小企业并非没有机会，只是需要从业务或者N年后成为一个非人力资源相关岗位的主管（机会很小）。
& & & 所以小企业做的是“人事”而非“人力资源”。
& & & 本案提到在大企业做人力资源每天都是简单的工作，很焦虑。因为大企业人力资源分得非常细，有薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训专员、员工关系专员等职务，看似各司其职很单调，但是大企业的人力资源体系完备有具备专业知识的人员领导，我们耳濡目染不管在哪个岗位都会接触到人力资源更多的知识。在大企业接触到的有些虽然没有亲自操作但是看着别人经常做自己也能记得很多。在大企业的人力资源回做很多项目，在这些项目的建立过程中所经历的东西是在小企业根本接触不到的东西。
& & & 大企业的人力资源总监大多会制定明确的年度计划，再把计划细化分解，用团队的力量来实现最终目标。在这个过程中我们又会学到团队管理能力，这就形成了：人力资源+管理的模式。大企业的人力资源部很被高层管理者重视从而会获得更多的支持，使我们的工作顺畅并最终落地。我们有什么好的建议或者想法如果被采纳，那么我们的价值会得到完美的体现，这也是在小企业中得不到的。
& & & 我上面提及过的总监还提出过她自己的想法：把人力资源部做成一个小型的企业管理咨询机构，我们可以为中小企业提供专业的人力资源的“导入”，比如：绩效考核、建立薪酬体系、培训体系，这样我们在导入的过程中肯定就会收取相应的费用，我们就改变公司对职能部门只是用钱的看法，我们也能为公司赚钱。我想这个理念在小企业根本是没有这个想法的，这样一来我们不但积累的大量丰富的实际经验还能挣钱（三茅上的打卡各种视频各种教大家怎么做人力资源不就是一种导入吗，不就是在买知识吗，不就是挣钱吗）。
& & & 当然，在大企业的晋升缓慢也是实际的问题，毕竟有那么的优秀的人才。其实还一面想，多年后我们从大企业出来再去中小企业把我们的理念导入进去的时候中小企业就会对我们刮目相看。如果刚开始就从小企业做起走那么后面再到大企业就可能只能做一个专员而已。
& & & 当今是信息化时代，大企业早已步入人力资源信息化，有可能小企业还没有这种思维。
& &唱了这么多，最终我还是推荐大企业，退一万步说先大后小
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当面临跳槽时选择去大企业还是小企业的时候，想起《笑林广记》中的一个小故事，说是有一个姑娘到了适婚的年纪，有道是一家有女百家求，这不正好有两家人都来提亲来了，东北那户人家的男子长得丑家中却富有，西边那户人家的男子长得英俊但家境贫寒。父母就问她，女儿啊，你愿意嫁给谁呢？这姑娘神回复：两坦！啥意思，就是我两家都愿意。然后这姑娘的父母又听到了女儿妥妥的安排，姑娘说，我啊，去东边家里吃饭，去西边家里睡觉！&&没毛病！是的，就是这样任性！结果系主任一大棒子打过来，说，听着，没有“两坦”的事儿！你只能选一个观点，是嫁给东家还是西家？不对，是去大企业还是小企业？我万般无奈，做不到两坦，心中实在难受，不过呢，若是真正选择的话，我还是选择去大企业吧！&&为什么选择大企业呢？选择大企业之理由一：管理规范，流程标准。几乎每个...
当面临跳槽时选择去大企业还是小企业的时候，想起《笑林广记》中的一个小故事，说是有一个姑娘到了适婚的年纪，有道是一家有女百家求，这不正好有两家人都来提亲来了，东北那户人家的男子长得丑家中却富有，西边那户人家的男子长得英俊但家境贫寒。父母就问她，女儿啊，你愿意嫁给谁呢？这姑娘神回复：两坦！啥意思，就是我两家都愿意。然后这姑娘的父母又听到了女儿妥妥的安排，姑娘说，我啊，去东边家里吃饭，去西边家里睡觉！
&&没毛病！是的，就是这样任性！结果系主任一大棒子打过来，说，听着，没有“两坦”的事儿！你只能选一个观点，是嫁给东家还是西家？不对，是去大企业还是小企业？我万般无奈，做不到两坦，心中实在难受，不过呢，若是真正选择的话，我还是选择去大企业吧！
&&为什么选择大企业呢？
选择大企业之理由一：管理规范，流程标准。几乎每个大企业都有一套完善的标准的流程，这是很多小企业不具备的。而这些规范的流程则往往是经过多少年的锤炼之后形成的一种规范。在这个规范下工作，就无需过多的担心。举个最简单的例子，大企业对劳动法的执行一般都是严格按照法律执行，即使需要辞退，也会根据劳动合同法该怎么补偿怎么补偿。社保缴纳都是非常正规的。你到小企业里面试试，说不定某个野蛮的车间主任对工人说，今天你给我滚蛋！劳动者突然找到一个明白人说道了一下，哎，我来咱们这里干了两年了，我的劳动合同没签过啊，也没有给我交过社保啊？走，仲裁去！你家老板火冒三丈，把人力资源的给我叫过来，对着你说，我不管你用什么办法，总之，我们不可能给这个人赔偿一分钱，要不然，你滚蛋！而在大企业，你所有的合同管理都极度规范的情况下，再出现仲裁，也会理性应对，从容处理。
&&选择大企业之理由二：里仁为美，择不处仁，焉得知？系主任又跳出来教育我了，飞梦，说人话！好吧，就是近朱者赤啊。你想啊，很多大公司对人才的选择是相当挑剔的。经过N轮面试之后才进入公司的吧。那么，这些人是不是都是非常优秀的？起码对于我这样的无知村妇而言，已经是不知优秀多少倍了。和这样优秀的人在一起，你会甘于平庸吗？正如你在武林高手身边，难道不能偷学一二招数？即使成不了大侠名扬四海，难道还不能放倒几个毛贼？跳槽的HR说你在大公司只是做招聘，别的什么都不会。亲爱的，没吃过猪肉还没见过猪跑吗？你天天忙着自己的工作的时候难道不跟同事搞好关系？你做培训的同事你难道就和他（她）除了工作就没有交集？没事就不会叫上人家一起吃个饭，聊聊培训的事儿是怎么做的？还有，你们那做绩效的同事，虽然说成天板着个脸，你难道就不会主动跟人家沟通？怎么就会只会做一样儿呢？
&&&选择大企业之理由三：文化氛围较好。一般大公司的人都比较上进，都在努力的学习和拼搏，生怕哪一天跟不上步伐就被淘汰掉。处于这种环境中的人，会形成一种居安思危的心理，努力上进。而处于小公司的人，大部分小公司并不具备这样的氛围。并且大公司的人来自五湖四海，相互之间的文化差异较大但是能够做到包容和糅合，处于小公司有可能都是老板家的亲戚，而你是个外来的家伙，你不滚蛋谁滚蛋？
&&选择大企业之理由四：当然是薪资了！咱先不说一个大企业的HRD和一个小企业的HRD相差多少薪资了。你经历过小企业四个月的薪资拖欠吗？去年我们招聘的时候就有近乎一半的人问我们，你们能正常发工资吗？我错误的理解为我们的发工资时间由每月15号调整到了每月25号已经是不正常了，谁知道来面试的人当中有的人是拖欠两个月了，有的拖欠4个月了，甚至有半年的。我的天啊，这可如何过得下去？去大企业，起码背靠大树好乘凉吧，财大气粗的不至于拖欠工资吧。
选择大企业之理由五：镀金的人生经历。宁娶大家婢，不娶小家女。经过大公司的耳濡目染，历练熏陶之后，自然会有一股特别的气质。可以加分的哦。
回到开头，假如你是开头女子，你选择嫁给东家还是西家？
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&&其实A看到的同班同学就是B的未来，而B如果去了大公司必然要从A开始做起。每个岗位都有他的发展路径，每个人都有自己走向成功的那条路，成功的路有N多，你却找不到完全相同的两条路。&&每个人都会有自己的选择，不管是选择大企业还是小企业，都没有对错之分，也没有一定之规，但选择前一定要好好了解自己，找到自己想要的！&&深度――大公司的成功之路&&&闻道有先后，术业有专攻，大公司分工明确，专业的人做专业的事，能让你在一个岗位上深深扎根。所以，深度也就是你成功的关键，只有具备了过硬的专业技能，在某个岗位有很深的造诣，你才能从众多竞争者中脱颖而出，得到重用，晋升。&&广度――小公...
& & 其实A看到的同班同学就是B的未来，而B如果去了大公司必然要从A开始做起。每个岗位都有他的发展路径，每个人都有自己走向成功的那条路，成功的路有N 多，你却找不到完全相同的两条路。
& & 每个人都会有自己的选择，不管是选择大企业还是小企业，都没有对错之分，也没有一定之规，但选择前一定要好好了解自己，找到自己想要的！
& & 深度――大公司的成功之路
& &&闻道有先后，术业有专攻，大公司分工明确，专业的人做专业的事，能让你在一个岗位上深深扎根。所以，深度也就是你成功的关键，只有具备了过硬的专业技能，在某个岗位有很深的造诣，你才能从众多竞争者中脱颖而出，得到重用，晋升。
& & 广度――小公司的成功之路
& & 小公司的优势就是你可以涉猎广度，一兼多职、一职多用、一岗多责、一专多能，能最大限度的发挥你所有潜能！而且小公司人员少，竞争也少，只要你有能力，很快就能体现出来，崭露头角，机会多多。
& & 虽然没有完全相同的成功之路，但所有的成功都有一些必不可少的因素：
& &&阳光积极的心态、永不言败的信心、明确坚定的目标、坚忍不拔的毅力。
& & 道理谁都懂，可做起来就完全不是那么回事了！看到同学升职加薪了，自己就开始焦虑了，信心也没了、心态也不积极了，开始怀疑目标了，也不知道该怎么努力了！
& & 当我们明确了目标之后，最需要的就是毅力！持之以恒、持续不断，不达目标，绝不放弃。继续你自己的路，跟自己比，而不是跟别人比。你和他们的经历不同，目标不同，不要拿别人的结果来要求自己。
& &&没有比较就没有伤害，有时吃不着葡萄时，就要说葡萄酸！没有高薪，就享受工作的乐趣。
& & 如果你不知道自己想要什么，不知道自己的路该怎么走，那你至少也要知道“不要做什么”！
& & 不要只羡慕别人月入过万，要看到别人挣钱的辛酸，冷暖自知。
& & 不要只羡慕大公司的面子，要看到别人背后的努力，竞争惨烈。
& &&不要只嫌弃低工资的无奈，要看你自已学到的本领、技能无价。
& & 不要只嫌弃小公司的卑微，要看他给你提供的机会、成长平台。
& & 简单点说，就是：不能只看贼吃肉，不管贼挨打！&看上图芭蕾舞演员的脚，右边美丽高雅，左边惨不忍睹。可你能看到的，通常只是右边的样子，而只有你当了芭蕾演员，你看到最多的，就是左边的样子。
& & 你看到的别人也是这样子。你看到同学在吃肉，可看不到他每天10小时以上的工作，伴群如伴虎的辛酸。你看到别人在大公司“虚幻”的保障，可看不到他们每天做着单调、机械、无聊的琐事。
& &&凡事都应该辩证的看，只要是按照自己内心做的决定，那就任何选项都没有错！一旦选择了就不要后悔。
& & 但选完了，不去努力，不去做，你一定会后悔！努力过后，不管是大公司还是小公司，你都会达到成功顶点。
《六悔铭》
官行私曲，失时悔。
富不俭用，贫时悔。
艺不少学，过时悔。
见事不学，用时悔。
醉发狂言，醒时悔。
安不将息，病时悔。
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&&&B，我推荐小企业，理由只有俩：&&ONE：适合多数人&&关于企业类型，在工业行业中，从业人员1000人以下或营业收入4亿以下的为中小微型企业，即：从业人员1000人以下300人以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人以上不到300人，且营业收入300万以上为小型企业；从业人员20人以下或者营业收入300百万元以下的叫微型企业。&&按照2013年底的国家统计，我国现有1500多万家企业，其中1100多万家企业是小型和微型企业，如果再加上个体工商户，那么小型微型企业应该占到企业总数的94%。&&目前来看，小公司多如牛毛，而大公司毕竟数量有限，也就是说，我们多数HR同行无法选择大公司工作，这种数量上的差别，注定了只有少数HR同行在大企业工作...
& & &B，我推荐小企业，理由只有俩：
& & ONE：适合多数人
& & 关于企业类型，在工业行业中，从业人员1000人以下或营业收入4亿以下的为中小微型企业，即：从业人员1000人以下300人以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人以上不到300人，且营业收入300万以上为小型企业；从业人员20人以下或者营业收入300百万元以下的叫微型企业。
& & 按照2013年底的国家统计，我国现有1500多万家企业，其中1100多万家企业是小型和微型企业，如果再加上个体工商户，那么小型微型企业应该占到企业总数的94%。
& & 目前来看，小公司多如牛毛，而大公司毕竟数量有限，也就是说，我们多数HR同行无法选择大公司工作，这种数量上的差别，注定了只有少数HR同行在大企业工作，一般来讲，就是高学历、985/211的毕业同行们，其他学校毕业或中途转到HR工作的就只好在中小单位工作了，当然，这是除官二代、富二代背景的“朋友”们。
& &&这也算我们多数HR者的宿命吧，你同意也好，不同意也罢，或者多么想进入大企业去淘金，多么不喜欢小企业的亲属关系，这种命运的大前提是难以改变的。
& & TWO：进退更容易
& & 在小公司做HR，什么事情都要自己亲力亲为，文员、主管、经理一人兼，甚至保安、保洁、厨师等的工作都要做，行政、人事、老板私家佣人等角色要不断转换，需要在老板亲信之间平衡利害关系，于乱世中求得生存和各方基本满意，这不单是体力活儿，更是技术和情商的展示，这样的苦水，你知我知他知，勿需深挖。
& & 虽然在专业深度和细致程度上无法与大公司同行们相比，难以在大公司面前指手划脚，往往折服于大公司的宏伟方案，比如前几天讨论的BAT经验感受等。然而，由于什么事情都是自己亲手做过的，而且往往是在“花小钱办大事、不花钱要办事”的要求和困境下强制前进的，经历得多，磨练就越多，成熟也快，这无疑是最大最宝贵的财富。
& & 如果想继续前进，可以熟悉或涉及公司的业务，可以向副总甚至老总位置上前进，惹毛了，还可以出来单干；横向来看，由于什么都能做，到其他类型公司是非常容易把工作拿起来的；甚至自己的经验积累，也可以专门总结成册，出书、讲演什么的，说不定给同类型公司的新生同行是非常好的参考，至少感觉上比大企业的同行做的东西更适合些。
& & 相比而言，大企业的HR升职不容易、接触的板块十分有限，向上升要十分有耐心，由于工作量大和专业程度深、细，要接触其他模块是非常不容易的，若到中小企业，是很难胜任“不讲流程的乱世”环境的，更难应对各种疑难乱事的狂轰烂炸。
& & 多说无益，也是重复上面的话，更耽搁您宝贵时间，您若属于那骄傲的少数人，那就请看与我观点相反的朋友的高论吧。
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&&&昨天（4月22日）在东莞塘厦新都会怡都大酒店6楼多功能厅为近300位HR朋友进行了一场演讲，主题为《如何科学做好人才招聘和培养》，这个话题有些挑战，分为四部分：一是人才理念如何进行提炼，二是人才战略地图如何绘制，三是人才招聘渠道如何选择，四是人才培养体系如何建立。&&&要在两个小时内，完成演讲是不容易的，要完成一埸高质量的演讲更不容易。从主办方和学员的反馈来看，整埸演讲获得了学员的高度评价：全是干货，回去就可用，关键是有思路，而且是史老师实践中的思路。&&&是在做广告吗？显然不是！因为，我要引出案例中的话题。&&&在现埸听演讲的HR，80%以上是来自中小企业的，我还是依然送出了观点：作为小企业的HR来讲，就把自己当作VP、HRD...
& & & 昨天（4月22日）在东莞塘厦新都会怡都大酒店6楼多功能厅为近300位HR朋友进行了一场演讲，主题为《如何科学做好人才招聘和培养》，这个话题有些挑战，分为四部分：一是人才理念如何进行提炼，二是人才战略地图如何绘制，三是人才招聘渠道如何选择，四是人才培养体系如何建立。
& & & 要在两个小时内，完成演讲是不容易的，要完成一埸高质量的演讲更不容易。从主办方和学员的反馈来看，整埸演讲获得了学员的高度评价：全是干货，回去就可用，关键是有思路，而且是史老师实践中的思路。
& & & 是在做广告吗？显然不是！因为，我要引出案例中的话题。
& & & 在现埸听演讲的HR，80%以上是来自中小企业的，我还是依然送出了观点：作为小企业的HR来讲，就把自己当作VP、HRD、HRM、HRS、HRC吧，集所有职责于一身吧。大家听后往往报以热烈的掌声，然后，就是一片宁静。
& & & 我谈谈我个人的一些观点，不求读者认同，仅请求给予足够的包容和尊重。
& & & 因为行为所需，所以，我支持在大企业工作，然后再有所作为。
& & & 什么是大公司呢？先来界定一下吧，在公司有招聘组、培训组、员工关系组、行政组、薪酬组、绩效组等。而且对应的职位都存在，如HRD、TRAINING LEADER、RECRUITMENT LEADER、ER LEADER、PERFORMANCE LEADER等。
& & & 作为HR大家庭中的一员，可以如饥似渴地上演“吸血大法”，这可能有些难以理解，我需要多说几句。
& & & 在大公司，若你加盟成为了其中一员，你的优势可能会荡然无存，因为高手全集中在了一起，但与高手过招，将是增强体质、扩充能力的绝佳方法与渠道，我不由得想起武打电影中的镜头：
& & & 一位骚年离家出走，上五台山、嵩山少林寺、峨眉山等寻名师学艺，最起码出身“名门”，也想起了为何当下很多HR向高手学习知识时，有针对地向某一位老师学习，这些都令我感慨万千。
& & & 我第一份工作，是进入国有企业修行。在一入职，就进入了厂办，成为了“秘书”，大权在握，不过，这里的大权是指“公章”，我仅认为有了公章就有了大权，后来的经历告诉我：现实不是这样的。你可以保存公章，不代表你有权乱用，而是要在领导的签批下，才可以的。
& & & 这是一个不大的国有企业，因为是大学生，在企业里加上我，才有2人，倍受职工的青睐，有些飘飘然，总结下来，除了学会了喝酒外，其它到没有什么可以总结的。
& & & 来到了广东寻求发展，找到了一份行政助理见习的工作，公司有4500多人，公司里有4个篮球场、2个大型滑冰场、还有一片小树林，宿舍有6栋、饭堂有4个、园子里的树木有30多种，近300棵，院子好大啊，公司还有物业管理公司、大型商埸，地产公司也有。
& & &&我在这个大院子里，一周都不需要出门。
& & & 天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。
& & &&在这样一间大公司里，啥都有，我什么都可以学习。饭堂里称菜、清扫饭堂大厅、在宿舍与员工聊天、在篮球场上吹哨子、在生活区亲自书写大标语、在图书馆里整理图书、在水厂里了解发动机的功率、去东江边上寻找着水厂的抽水口、在园区里找着每一条下水道并刺画在纸上形成了我理解的图纸、与保安大哥一起找扑克的日子、清洁阿姨请我喝可乐……
& & & 快乐无边，精力无限。
& & &&每天都生活在充实中，每时都是笑对工作。工作也不断地为我点缀着，我不需要离开这家公司，任何工作，我都能参与，虽然，不是以我为主，但最起码，只要我希望参与，我都能找到机会，我在培训班上，经常与学员分享：只要你有大志，任何工作你都可参与，没有人拦着你。
& & & 我的笔记本完整地记录了那段挥之不去的时光，虽然，现在写的字体比以前好看些，然而，还是笔记本里的字更能让我抖擞精神。文字内容记录了如何参加主席的面试、如何腰间挂着对讲机巡厂、如何将每天在写字楼门前将随风飘扬的地毯征服的……
& & & 虽然作为行政助理见习的身份加入了公司，但是，人事科的工作很繁重，我也经常与科长一起去人才市埸招聘、面试、收集简历，当科长招聘生产员工困难时，我经常会把我提前联系的学校名单和联系方式放在她的桌前……
& & & 日月如梭，光阴荏苒。
& & & 随着欢快地工作，收入在增长，很知足。知足才能常乐，在这个大园子里不停地挥洒汗水，我也相信“汗滴禾下土、粒粒皆辛苦”，一份勤劳一份收获，只要不停地学习，不停地奉献，收获得不仅是感情，还有“经验、观点、思想”。
& & &&大熔炉里煅炼，收获是全面的，经历过严寒的腊梅绽发时散发出的梅香才会更香，好一个“梅花香自苦寒来”，我要说“高手强从大中来”，虽然有点打油诗的味道，不过，读完以上文字的读者还应是明白我所指的。
& & & 在高山上与高手过招后下山，去人间找人过招，往往会感到很轻松，在与个体对阵时，稍加注意、领会，会将高处不胜寒的怯意克服的。
& & &&耐住寂寞，苦心学习，随着积累，拨云见日总有时。
& & & 写到此处，不由得耳边想起《一剪梅》：
& & & 真情 像草原广阔
& & & 层层 风雨不能阻隔
& & &&总有 云开 日出 时候
& & & 万丈阳光 照耀你我
& & & 真情 像梅花开过
& & & 冷冷 冰雪不能掩没
& & & 就在 最冷 枝头 绽放
& & &&看见春天 走向你我
【作者简介】
&史为建，拥有25年人力资源管理领域丰富经验，国内知名权威薪酬绩效管理实战专家。曾任职500强企业新美亚通讯人力资源部经理、广东信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源副总裁。2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”。
&刚来三茅，欢迎交流！文字以外，我还上传了一些视频课程，供大家探讨，感兴趣的请点此收看：http://www.hrloo.com/course?&teacheruid=2862434&scroll=0。
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&&&最近，一休很少打卡，原因有二：一是身体不适，所谓“战神不死”，也会身体不舒服的嘛；二是睡眠缺失，最近做的梦一个比一个离奇，因此失眠，凌晨3点左右，一休大多数都在思考人生。&&&一休所处的是大企业，HRD，好玩咩？系主任问我，能不能写这篇打卡，我说好，那就写吧，因为我对这个话题也很纠结，很想研究一下，真如围墙内外，好像觉得都挺神奇。&&&其实对于这个的题，一休挺感兴趣的，但一般不敢暴露真相，因为自己怕被扔鸡蛋。于是一休极其聪明的选择了去采访，让身边的小伙伴们来说说，到底该如何选择：D企业&or&X企业（原谅我不懂蚯蚓文，如此也极好）采访一：4年HR，中小企业&&&...
& & & 最近，一休很少打卡，原因有二：一是身体不适，所谓“战神不死”，也会身体不舒服的嘛；二是睡眠缺失，最近做的梦一个比一个离奇，因此失眠，凌晨3点左右，一休大多数都在思考人生。
& & & 一休所处的是大企业，HRD，好玩咩？系主任问我，能不能写这篇打卡，我说好，那就写吧，因为我对这个话题也很纠结，很想研究一下，真如围墙内外，好像觉得都挺神奇。
& & & 其实对于这个的题，一休挺感兴趣的，但一般不敢暴露真相，因为自己怕被扔鸡蛋。于是一休极其聪明的选择了去采访，让身边的小伙伴们来说说，到底该如何选择：D企业 &or &X企业（原谅我不懂蚯蚓文，如此也极好）
采访一：4年HR，中小企业
& & & 选择大企业，理由是：大企业能与贤者聚，见贤思齐，多好的一个平台。
& & & 选择大企业，因为大企业的择人标准更高、更专业，相信大企业里有很多HR高手，能和他们在一起工作，是荣幸，见贤思齐，只要自己够努力、愿意学，这是很好平台，相信会收获满满。小企业择人标准相对较低，HR工作集中，抓瞎的多，比较混乱，不利于成长。
采访二：5年HR，中小企业
& & & 选择大企业，理由是：大企业重视HR 工作，HR工作作为企业战略体现比较充分，小企业这方面缺失。
& & & 自己身处小企业，虽然多次和老板探讨人力资源作为企业战略问题，但老板不理解，自己也很难完整阐述人力资源与企业发展战略之间的关系，很难有效融合，挺纠结。听说大企业在这方面做得比较好，HR工作比较受重视，HR容易有作为，工作开展得很深入，饿死的骆驼比马大，可能这就是选择大企业的主要原因。
采访三：1年HR，大企业
& & & 选择大企业，理由是：大企业HR规章制度齐全，管理规范，容易系统、快速学习人力资源管理。
& & & 到了大企业以后，接触HR工作，企业的规章制度齐全，管理规范。虽然分工很细，但没有人阻止自己全方位学习，身边的“专家”多，随便问，只要好学，都会有人教自己。入职一年多来，已经基本熟悉了招聘、薪酬（本企业）、绩效考核（本企业）、劳动用工过程管理等。这对于以后自己的成长，都奠定了很好的基础。
采访四：HRM，中小企业
& & & 选择大企业，理由是：大企业锻炼大局观、协调能力、工作推动力，有利于自己的综合提升。
& & & 在中小企业，胡子眉毛一起抓，HR往往忙碌于微观人事管理，大局观相对较差。在大企业，分工相对较细，工作需要协同开展，这无疑锻炼了协调能力和大局观，也锻炼了对工作的推动力。从总体上讲，想在HR方向有所发展，不能局限于能处理HR问题，而是能从全局上去思考HR工作，作为老板的参谋和战略的推动者，这个角色在中小企业很难得到锻炼，或许在大企业反而更有收获。
-----------------听说这是分割线，作用不明------------
& & & 好吧，时间限制，一休就访问了这么几位，可能是由于一休身处大企业，小伙伴们相对来说比较客气，选择大企业的多一些，理由嘛，还都勉强，虽然不一定成立。
说说一休自己几点不成熟的看法：
一是专才和综合锻炼的区别
& & & 大企业容易成就专才，因为模块区分更加明确，工作上有“传帮带”，更加容易成为专才。在小企业，模块区分相对模糊，一肩挑，什么事情都得干，只要专业能力能够过得去，更加锻炼综合素质能力。一休曾有个同事，干了劳动用工管理1年多，想跳槽，结果出去找不到工作，原因很简单，在用工管理他已经很不错了，但说到其他模块，全部不懂，没有企业要。这让一休很是受伤，大企业培养的专才，到了中小企业，居然一文不值。
二是规范和灵活手段的区别
& & & 大企业管理相对规范，不存在不买社保、不签合同等情况，各项工作流程相对清晰（企业的积累和沉淀）。在中小企业，多少还存在各类不符合规定的动作，HR为了迎合老板，不得不打擦边球，不得不施展各种奇招，在纠结中前行，能过了坎的绝对都是高手，一休既不屑又佩服，不能改变环境，只能改变自己适应环境，人这个不是动物的东西，真神奇。
三是人脉和工作经历的区别
& & & 进入大企业，意味着跳槽的几率会小一些（未经调查核实，纯属臆断），由于企业比较大，接触面广，时间长，容易积累人脉。说句好听的，一休干了十几年，还是认识几个人的，而这几个人，无论从专业上还是生活上，都会给一休带来不少方便，毕竟，中国还是人情社会嘛。一休一般比较喜欢炫耀朋友多，因为一休的脑瓜里，朋友貌似一直排在“第一位”。而在中小企业，听说都比较任性，总有些说走就走的旅程。更让一休惊讶的是，根据2016年中国HR生存现状调查，HR每跳槽一次，薪酬可以增长14.3%，我的天！这对于从来没有跳过槽的一休来说，简直是毁灭性打击啊！让一休拿手指和脚趾算算，如果年年跳，现在每个月得拿多少人民币啊……（别吵！还在算……）
四是取舍和个人志向的纠结
& & & 人各有志，夫复何求。一休的人生不能没酒，小伙伴们的人生不能没有一休。其实对于去大企业或者小企业，一休心中没有答案。当以上4个采访进行过程中，小伙伴们不断问一休的意见：一休哥你认为呢？
& & & 其实一休也答不出来啊！如果现阶段让一休选择，一休更加愿意选择退休，因为做HR真的很累，每天面对的都是人和事，都是得和失，都关系到每个人和企业的生计问题，对于责任心超级强的一休而言，亚历山大……从而引发的是身体健康问题和阶段性失眠，大家可想而知（绝对不是一休做了亏心事，一休指着自己的左眼发誓）。人生终有取舍，如果能选择……下辈子不做HR……
& & & 玩笑开大了，各位HR、各位大神别见怪，一休躲一边去，最近真的很累……
& & & 用心写好每一篇文章，你的收获，便是乐事。
（恩师的作品，好喜欢呢！）
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关于本次打卡，相信肯定有若干鸡汤，也会有人说无论大小企业，提升自己才是关键。我不否认，但从职业规划的角度来讲，如果你能，我建议去大企业。一、小企业真的锻炼人？小企业确实要求你全面发展，你做人力资源，除了会招人、留人、用人外，还要懂行政，要懂销售，懂战略，关键时刻能顶任何职位。没有顺畅的职级，直接对老板负责，战战兢兢如履薄冰，还要面对企业的开山元老们，一不小心就被“劣币驱逐良币”，变成得过且过的中年人。就算是你有才华，也只能在你的小圈子里适当的施展，还要眼观六路耳听八方，这憋屈的酸爽，不身在其中，不会明了。至于你想象中的，大权在握，振臂一呼，推动变革，偷天换日，暗度陈仓……呵呵，借用咪蒙大神的一句话“屁咧”！二、HRD是不是噱头？额，有一点儿我必须承认，在小企业确实容易做到HRD，比如下面...
关于本次打卡，相信肯定有若干鸡汤，也会有人说无论大小企业，提升自己才是关键。我不否认，但从职业规划的角度来讲，如果你能，我建议去大企业。
一、小企业真的锻炼人？
小企业确实要求你全面发展，你做人力资源，除了会招人、留人、用人外，还要懂行政，要懂销售，懂战略，关键时刻能顶任何职位。没有顺畅的职级，直接对老板负责，战战兢兢如履薄冰，还要面对企业的开山元老们，一不小心就被“劣币驱逐良币”，变成得过且过的中年人。
就算是你有才华，也只能在你的小圈子里适当的施展，还要眼观六路耳听八方，这憋屈的酸爽，不身在其中，不会明了。
至于你想象中的，大权在握，振臂一呼，推动变革，偷天换日，暗度陈仓……呵呵，借用咪蒙大神的一句话“屁咧”！
二、HRD是不是噱头？
额，有一点儿我必须承认，在小企业确实容易做到HRD，比如下面
对此，我只想说一句，D和D并不相同，看你自己想要什么？
还有啊，小企业出来的人，容易不自信，总觉得自己带着点儿小家子气，所以即使大家公认其才华，也还会自嘲为“屌丝”。
元芳，你怎么看？
三、为什么建议去大企业
很多年前就很多人说逃离北上广，但北上广怕了吗？
看看火车站、飞机场熙熙攘攘的人群，看看那些带着憧憬和向往的眼神，你就会明白，为什么人们前仆后继的奔向大城市，宁愿睡地下室，宁愿每天跨越整个京都去上班？大企业也一样。
1、公共资源
大城市公共资源丰富，配套措施完善，各种图书馆、博物馆、科技馆，新鲜的、潮流的，一定是优先体现在大城市。无论你怎样的出身，怎样的阶级，都可以心安理得的共享这一片天。
同理，大公司的公共设施也很完善，图书馆、咖啡厅等等，让你在工作之余，可以享受大企业的福利，从而更好地提升自己。
从找工作的角度来讲，同样的简历，大企业的工作经历更能吸引面试官的眼球，正所谓
从小如大难，从大进小易。所以，选择大企业，为以后的职场进阶，奠定更便捷的通道。
有一句话说：要想成功就要和成功的人在一起。正所谓：师傅领进门，修行在个人。大企业虽然工作职责分明，但你要学习，无论是实战还是理论，都会比在小企业有更多的模板和偶像。
至于烦躁、郁闷，觉得三年仍然原地踏步，请不要扯上企业的原因，那一定是你，出了问题。
所以，我建议：如果可以，选择大企业，进可攻退可守。
多年前神州行的广告，葛大爷说：这和进饭馆一样，一条街上，那家人多我进那家。大家削尖了脑袋进机关、次之大企业，我们得相信群众。
当然，小企业未必一事无成，大企业也绝不能一劳永逸。
是非成败，在与人，而非镜。
人生苦短，总会有相逢的狂喜，也会有必经的崩溃，所有的境遇，自在人心。你若匍匐惊惶，即使走到了最好的地方，仍是毁灭。你若不改坚定，一往无前，则任凭何处，都是成全。
与君共勉！
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主题类别：
行政及其他
说说明明：
请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
案例越详细，被采纳作为打卡话题的机会越高。
员工发展与培训
薪酬管理与激励
计划和总结
行政及其他
入离职管理
问题描述：
为了方便理解，请输入约300-500字详细阐述问题背景
您所提的问题同时还会发布到三茅【问答】栏目中，让更多的HR来解答您的提问