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浅析如何搞好建筑工程建设监理工作
　　【摘 要】明确建设监理地位，摆正位置，才能够有效地开展并搞好建筑工程的监理工作。建筑工程建设监理工作，是在业务的委托或授权下，由建设监理机构按照政府审批的工程项目建设资料、相关工程建设法律法规及建设监理合同开展监理活动，并贯穿于工程建设的整个过程或是某个阶段。 中国论文网 http://www.xzbu.com/1/view-7398287.htm　　【关键词】建筑工程；建设；监理； 　　建设监理，是确保建筑工程质量的重要环节，在提升建筑工程质量方面发挥着不可忽视的作用。在建筑工程质量持续提升的同时，也存在建设过程中各种矛盾，其中最为明显的便是监理力量与建设规模不相吻合的矛盾，主要是因为监理体系尚缺完善、监理人才欠缺、人才流动严重等原因造成，应该引起行政主管部门、监理企业的高度关注，并采取积极措施确保建筑工程建设监理高效开展。 　　一、做好建筑工程监理工作的重要性 　　（一）有利于规范建筑工程参与方的作业行为 　　建筑工程建设参与方的作业行为均应在国家法律法规及行业规章制度的要求下进行，想要做到这点，仅靠自律机制远远不够，还需构架长效的约束机制。因此，首先应加强政府对建设参与方的作业行为展开全方位的监督管控，这不仅仅是政府的基本职能，同样也是最基础的约束。但受限于客观实际现状，政府监督管理难以深入到每一个建筑工程的施工作业中，所以，还需构筑另一种约束机制，以在施工建设中对参与方的作业行为进行更有效的约束，而建筑工程建设监理便是约束机制的实现形式之一。 　　（二）有利于促使承建机构确保工程质量及施工安全 　　建筑工程监理机构对承建机构的作业行为监督管控，本质上是以消费者的角度对建筑工程的作业行为进行挂倍耐力，与建筑工程生产者自身的管理存在较大的差异。而建筑工程监理机构又与建筑工程的实际需求者存在一定的差异，监理工作人员不仅仅懂建筑技术又懂经济管理等知识，能够及时有效地找出建筑工程作业过程中所存在的潜在问题，找出原材料、机械设备及建筑半成品或成品所存在的隐患，有效地规避工程质量隐患。所以，在推行建筑工程监理体系后，在加强承建单位对建筑质量自身管理的基础上，由第三方建筑工程监理机构介入到建筑工程作业行为的管理工作中，能够有效地确保建筑工程质量及作业安全。 　　二、当前建筑工程监理工作存在的主要问题 　　1、监理理论与实际实践相错位。根据当前阶段的实际情况，容易形成错误的“工程监理即监管施工质量”见解，极易导致分析评价监理机构的专业水平仅仅局限于其承担监理工作的质量水平，却忽视了监理综合控制效果的实际反馈情况，这是不够全面的看法。 　　2、需进一步优化监理招投标流程。比如，建筑工程监理投标书虽然页数也来也多，但是却缺乏有实质性的内容；另外，投标书存在内容虚假，监理机构的信誉及员工技能有待评估。在特定地区的招投标工作中，错误地按照监理机构的资质等级进行评定建筑工程监理人员的专业技能。低价中标虽然能够为承建单位节省了工程经费成本，却不利于获取较高的工程监理质量。 　　3、亟需提升监理从业人员的整体素质。目前，部分监理人员的整体素质难以满足监理工程师工作节能需求。另外，在建筑监理行业中，尚缺专业技能高、管理经验丰富的综合性人才。 　　4、社会及市场对监理的认知不够深入、并且人才匮乏。由于监理工作薪酬福利普遍较低，难以吸引技能高、管理经验丰富的综合性人才，不利于监理行业的进一步发展。另外，建筑工程监理法律法规及监理理论的研究不够深入。 　　5、建筑工程建设监理行业有待进一步规范。在当前的监理行业承接方式，还存在着监理证件挂靠、监理业务转包等不规范的行为现象，导致了监理无序压价的不良竞争现状，阻碍了监理行业的进一步发展壮大。 　　三、加强建筑工程监理工作的有效渠道 　　（一）完善建筑工程监理相关法律法规，进一步规范监理市场。 　　想要持续规范建筑工程监理行业，加强对建筑工程的监理工作，就必须持续完善建筑工程监理的相关法律法规，持续规范建筑工程监理作业行为。目前，国内监理工作不够规范主要是由于缺乏完善的监理法律法规所引起的，造成监理管理漏洞产生。 　　所以，国家应努力积极展开大范围的调查分析，进一步完善监理法律法规，补缺补漏，并确保相关法律法规的真正落地，保证建筑工程领域监理工作有法可依。另外，还应结合建筑工程的实际监理范围及规模大小，开展公开透明的监理招标工作，与符合资质要求的监理机构开展监理工作，踏上监理规范化道路。 　　（二）控制、管理、协调构筑监理标准化管理。 　　确保每一项监理工作均有其相应的标准规定及统一要求，有其相应的标准依据，均有相应的量化或定性的评估尺度。目前，国内监理行业只能完成质量及进度的把控，组织协调。比如，监理工作人员将工程质量、进度计划、实施及控制间的关联绘制成图表，建筑工程承建机构根据监理所制定的标准化管理内容执行，但由于监理工作人员常有责无权，导致所编制的项目进度计划常难以积极完成，致使项目工期拖延，难以按期完工。 　　此时，业主、承建单位、监理机构应积极交流，共同解决项目拖延的问题，监理工程师应同时认真做好监理工作，并做好监理周总结及下周工作建议，以协调好承建单位与业主间的关系。 　　（三）加强建筑工程施工质量管控 　　加强对进场原材料的质量把关是工程建设监理工作的本质。缺乏质量把控，就难以有效控制建筑项目进度及费用，建筑工程所有的工作均需以质量管理为核心。监理工作人员应推行工序控制的程序话管理模式，采用承建机构自检、监理机构抽检的质量管理体系。主要方法如下： 　　1、编制质量管理方案。根据建筑工程实际特性，确定监理工作的详细内容、实际监理方式，对建筑地基基础、主体结构等重要环节编著具体的工作计划及进度安排，并有质量管理人员在现场对质量方案进行确认。 　　2、对建筑工程参与方及相关工作人员进行资质审核工作，核查相关质量控制资料及技术资料是否完整，符合相关的规定。 　　3、抽查建筑工程主要建筑资料及构配件质量。在实际施工作业中，加强监督地基基础部分，建筑工程设计结构的安全风险内容。 　　4、高质量地完成建筑工程费用核算工作，关键在于计量支付。计量与支付是不同的概念，计量工作与建筑工程交工验收同步进行，如未能及时计量的一律延迟至后续月份中。 　　5、严格控制工程进度。在实际建筑施工中，坚决不允许存在以降低质量获取进度加快的情况，制度计划编制，要与业务的计划目标相一致，并结合自身实际情况，从而编制更为详细的进度指标。 　　（四）严格监控施工工序作业质量，根据施工验收标准突出“过程管控”基本原则。 　　首要的基础性工作在于检查、验收施工工序作业质量，进而对工序作业条件、工序作业结果进行监控，这是将工程质量从事后检查转换为事前控制的有效渠道。加强工序分析，判断并确定质量管控重点环节，监控施工承建方师傅按照合同采取有效渠道确保施工工序质量满足质量需求。另外，高度重视现场管理班长的管理作用，并由班组来具体操作相关的作业。 　　【结束语】随着建筑工程规模的持续扩大与高速发展，为更有效地满足业主利益最大化的需求，促使建筑工程监理工作得以更为稳健、高速的发展，监理机构必须在国家相关法律政策的要求下开展工程监理作业。在当前现状下，只有深入地分析当前所存在问题，并提出有针对性的实施对策，才能够更为高效地推动国内监理行业持续稳健发展。 　　[参考文献] 　　[1] 肖备.建设单位对工程建设监督管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2005. 　　作者简介：董志东？（1988-）.男，满族，籍贯：辽宁岫岩。岫岩满族自治县鼎泰建设监理有限公司，研究方向：土木工程
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浅谈如何做好建筑工程施工现场的监理管理工作
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作者：李金平
浅谈如何做好工程施工现场的监理
由于受到工程项目的材料、技术水平等因素的影响，导致建筑项目施工现场的监理管理工作难度较大。如果再加上缺乏明确的标准对质量进行评判，则会使建筑工程的施工现场监理管理工作出现一些问题。因此，只有充分了解现阶段建筑工程施工现场监理管理存在的问题，才能对症下药，快速将问题解决，从而利于建筑企业能够在市场竞争中占有一席之地。由此可见，做好房建工程的现场监理管理工作意义重大！　　一、目前建筑工程施工现场监理管理现状　　自20世纪50年代以来，根据建筑行业的实际情况，国家对颁布施行的建筑行业的规范文件与制度已经日益完善，其检测标准与行业执行力度也逐渐加大加强。然而，建筑工程施工现场监理管理仍然存在一些问题。　　1.建设单位管理的不规范行为，导致建筑监理管理工作停滞不前。建设单位在监理的认识中存在严重不足，质量控制在监理授权过程中虽需严格控制，但也不可忽视其他方面，由此而导致了建筑工程在资金的投入与项目的完成时间有许多不足。另外，建筑工程监理工作的不负责，对工程项目的监管也存有极大的安全隐患。实际建设过程中，建筑工程监理单位对于工程项目的技术审核十分疏忽，许多开展建筑工程项目的技术人员都是短时间内确定的，缺少系统科学的建筑工程技术经本文由联盟收集整理验，其本身的综合素质就为工程埋下了极大的后患。换而言之，全面的规范化监理体系仍旧欠缺。此外，建筑施工单位对监理的职能认识不清，从而出现建筑工程现场施工程序的混乱与建筑施工的执行措施经常发生更换等现象。当然，建筑工程的实际效益和行业形象也是导致建筑监理管理工作停滞不前的重要因素。　　2.缺乏相关的安全意识，对现场建筑工程的监理管理仅是流于表面。建筑行业的安全问题未能得到普遍解决，有一些建筑企业的安全意识薄弱，对工程项目的完成质量缺少安全保证；更有甚者，监理队伍缺少对建筑工程真正使用效果的考虑，忽视了建筑工程中安全占有很重要的位置，且对现场建筑工程的监理管理仅是流于表面。因此，对建筑工程的建设进度不能很好地进行预控。除此之外，一些监理管理人员的专业能力比较弱，并且没有随着时代知识体系的完善及时更新与学习，致使出现了最终监理管理有心无力的情况。另外，某些建筑企业的单位的安全理念比较薄弱，不能及时配备相关安全设施，如安全防护带和具有绝对安全性质的防护帽。同样，受到工程建设的时间条件等影响，技术工作人员在上岗前的相关安全知识培训基本不到位，致使部分员工的自我防护意识欠缺，安全意识淡薄，这些都对建筑工程产生了极为严重的影响。　　3.统筹规划、工程设计不科学，导致建筑工程施工中的现场监理难以按规范进行管理。现场施工监理管理工作常常发生停顿或调整等不稳定的因素存在。某些建筑工程建设项目在建设的可行性上缺乏深入研究和整体规划，工程设计因此出现了&三边&的漏洞。由此造成了工程设计上的漏洞，工程实施中的阻碍，甚至出现工程中途停滞。设计单位对设计的规范与可行性考虑不够周全，而导致建筑工程施工中的现场监理难以按规范进行管理。　　4.建筑工程现场监理的管理队伍整体素质有待提高。保证建筑工程建筑质量的重要前提之一就是规范施工队伍。在我国，真正具备规范化管理的施工队伍却是少之又少。我国建筑建设的主要施工队伍大多是中小型的，在这些施工队伍中某些不但不具备规范化的工程现场监理，更重要的是，安全施工的意识也较为淡薄。这些施工队伍的重点一般都放在了建筑工程的重点环节，忽视了一般环节。而且，这些施工队伍的负责人基本都是针对利益上的追求。因此，导致了现场监理管理上的松懈。　　三、做好建筑工程现场监理管理工作的措施　　完善建筑工程监理现场的规范管理体系，不仅仅是为工程建设提供理论上的基础和科学上的依据，还能实现在我国建筑工程监理现场的规范管理过程中能有据可依。　　1.现场项目监理部门的整合。对入选监理人员除本身的综合素质之外，同时要求以最优化的搭配原则组合监理团体，并根据实际的工程落实情况，总监还需要根据项目工程的特点对岗位上的各部门人员进行调配，以便完善现场的监理管理工作的需要。　　2.做好对施工现场的监理管理。做好现场监理管理工作，最基本的是要做好现场质量安全管理以及现场基本实施工序的管理工作。监理管理人员还需做的是加强管理，做好对施工现场的监管工作，主要做到以下几点：　　（1）在施工之前，监管人员一定要先认真的研究图纸，要做到对质量心中有数；在施工进行的时候，监理管理人员要认真检查施工部位以及工程材料，对于一些超出执行标准的建筑项目须及时交予相关部门整改，特别是针对严重建筑工程问题时，可以强制性的制止工程的建设；在施工完毕之后，对建筑质量需要依据国家的相关制度规范，进行及时的检查，确保施工的质量。监理管理人员要对各个阶段发生的不合理现象进行研究及，找出问题存在的原因，避免下次施工时同等类型的问题再次发生；监理管理人员既要求做好工程质量的监理工作，也必须严格把握建筑工程施工现场的安全管理工作。　　（2）施工人员要对现场极易发生危害的部位展开规律性的定期查看，一旦发现有害与建筑工程完成的安全部位，必须立即的要给施工单位进行整修，不然就让其暂停施工；同时也应该多举办安全知识的培训，提升施工人员的安全知识，增强实际操作的安全意识。　　（3）要控制好造价。监理管理时，应该充分发挥主观的能动性，及时清算资金和成本；进行设备和材料的采购时，要做好价格的定位和对比工作，以实现低价格和高价值，从而降低成本；控制动态资本的时候，要严格进行预算控制，对那些一定要进行变动的应将程序严格化；在利用设备和材料的时候，要合理化资源，以确保对资源的有效利用，技术方面要坚持经济与技术相互结合，有效的监理工程的各项操作环节，保证项目价值的最大化；与此同时，也要确保建筑工程的监理信息及管理的资料要做到真实可信。　　（4）监理负责人将工程现场监理的各项信息与事项进行实时准确的记录，禁止伪造监测数据。监管人员要以实际情况为依据来确定工程的进度，争取按时按量地完成建设项目。　　3.加强监理单位内部工作的核查。监理单位内部制定的相关制度、标准和程序必须要做详细的交汇，并严格熟练地按此实施监理管理工作。项目单位也需要开展规律性的评价和检查工作，找出项目监理部工作所存在的缺憾和可以借鉴发展的。总监也需要周期性展开的对监理人员进行专业技术水平、管理基础知识和道德素质等方面的严格培训。必要的情况下，还需按照相应部门的奖惩条例，对监理人员的个人的汇报、工作进展进行周期的核实，并依据个人的实际工作效果给予奖惩，其中会包括目标考核和绩效考核。　　三、结束语　　综上所述，做好现阶段建筑工程施工现场监理管理工作还需要做更大的努力，付出更多的心血。在实际工作中，监理管理人员更要因地制宜，具体问题具体分析，将工作做到最佳。
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