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重新安装浏览器,或使用别的浏览器泉州哪里有批发像安踏等品牌的鞋子呢?
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9月1日,2002年“中国名牌产品”顺利出炉。令人瞩目的是,福建泉州晋江市勇显“中国鞋都”本色,“安踏”、“爱乐”、“特步”、“亚礼得”等四大品牌均榜上有名,当地还由此而掀起了讲质量、创品牌的又一高潮。而就在离晋江几十公里,被称为“中国鞋城”的莆田市,却完全是另外一幅景象——这里的黎明静悄悄。
  福建莆田,被称为荔城,以盛产荔枝闻名。与荔城齐名的是,莆田又被誉为“中国鞋城”,曾经代表中国制鞋业的最高水平,其成名比邻近的“中国鞋都”——晋江更早。
  从改革开放到20世纪80年代末,“中国鞋城”便已蜚声海内外。世界鞋王耐克将自己的生产加工基地从泉州移至了莆田,莆田制鞋的工艺、质量、管理、对外辐射力等均跃居全国同行的领先地位,鞋业产值迅速飚升至50亿元人民币/年,在此基础上,构建“百亿鞋城”成为每一个莆田人并不遥远的梦想。
  转眼间,十几年又过去了,莆田制鞋的产值仍然仅有60-70亿元人民币/年左右,没有新生力量,生产格局落后,没有个性化、特色化的高水平形象竞争,反而进入了同质化、价格战的怪圈,昔日打造“中国鞋城”的...
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9月1日,2002年“中国名牌产品”顺利出炉。令人瞩目的是,福建泉州晋江市勇显“中国鞋都”本色,“安踏”、“爱乐”、“特步”、“亚礼得”等四大品牌均榜上有名,当地还由此而掀起了讲质量、创品牌的又一高潮。而就在离晋江几十公里,被称为“中国鞋城”的莆田市,却完全是另外一幅景象——这里的黎明静悄悄。
  福建莆田,被称为荔城,以盛产荔枝闻名。与荔城齐名的是,莆田又被誉为“中国鞋城”,曾经代表中国制鞋业的最高水平,其成名比邻近的“中国鞋都”——晋江更早。
  从改革开放到20世纪80年代末,“中国鞋城”便已蜚声海内外。世界鞋王耐克将自己的生产加工基地从泉州移至了莆田,莆田制鞋的工艺、质量、管理、对外辐射力等均跃居全国同行的领先地位,鞋业产值迅速飚升至50亿元人民币/年,在此基础上,构建“百亿鞋城”成为每一个莆田人并不遥远的梦想。
  转眼间,十几年又过去了,莆田制鞋的产值仍然仅有60-70亿元人民币/年左右,没有新生力量,生产格局落后,没有个性化、特色化的高水平形象竞争,反而进入了同质化、价格战的怪圈,昔日打造“中国鞋城”的豪言壮语日渐远去。更令人诧异的是,莆田鞋居然缺席了代表中国品牌之巅的“中国名牌”的角逐,成为一个名副其实的看客。
  莆田鞋姓甚名谁
  若说到泉州制鞋的品牌,众多的消费者均能如数家珍,孔令辉穿着“安踏”永保最佳状态、王楠穿着“金莱克”横扫世界乒坛、刘玉栋穿着“匹克”步步动人、伏明霞穿着“美克”每时每刻保持自信、王励勤穿着“恩东”迈向成功……打开央视5套,观众所见相关信息鞋广告基本来自晋江。以至于有人戏称央视5套为“福建频道”、“晋江频道”、“陈埭频道”。
  而莆田尽管被誉为“中国鞋城”,但在莆田,要买一双本地生产的鞋子或是本地品牌的鞋子还真难,莆田商场鞋柜上摆放的尽是福建泉州、浙江温州的品牌鞋。
  因为莆田鞋的市场走向以接国际订单为主,占主导地位的是替耐克、雷宝等著名品牌加工的台资鞋厂,而这些鞋厂均在复制着台湾地区的鞋业模式;他们注重内部管理、技术成熟、质量控制好、手中拥有大笔的OEM订单、赚取稳定的加工利润。共同的特点还有,没有企业自己的品牌,没有企业自己的营销网络。莆田当地还有些国有鞋厂和一些小型民营鞋企,在当地强大的“国际线路”影响下,他们热衷于从大批的OEM订单中分一杯“羹”,但由于生产能力、质量控制能力、管理水平比不上台资鞋厂,他们只能接到一些二流、三流的外单,有时还得付出沉重的价格代价。
  品牌加工厂,是莆田鞋业的选择。在这种模式下,企业生存的压力相对较小,靠着稳定的海外订单,便可过着衣食无忧的日子,没有创建品牌的压力和氛围。但由于对订单的过分依赖,莆田鞋业与终端市场相脱节,产品的设计开发能力不足,更多的是按样生产,自主知识产权更是无从谈起,由于没有自己的品牌,企业的个性、产品的个性无从伸张。
  “同样的困难,也发生在泉州、晋江一带的鞋企身上,但他们选择了与莆田鞋完全不同的路子——树自己的品牌、建自己的营销网络,开拓国内市场”。泉州市鞋业公会秘书长林平原这样告诉记者。在鞋业市场打拼多年的泉州人一直在咀嚼思考着这么一个现象,国内市场上销售的耐克、阿迪达斯、雷宝等世界品牌都是国内生产的,价高又好卖,但贴上自己的牌子便身价暴跌,还卖不动。富于开拓、拼搏的泉州人意识到:品牌的含金量才是企业的核心竞争力所在,是企业追求的“最高利益”。正如爱乐集团总经理林世钢所说:“要生自己的孩子,不要总是替别人生孩子,过去替人生孩子,是想学会怎么生孩子”。
  以“安踏”、“爱乐”、“三兴”、“寰球”、“匹克”等为首的泉州鞋企开始了轰轰烈烈的创牌运动,并进行了成功的品牌营销。“安踏”还对过去国内鞋子销售的批发模式进行了有益的改造,建立了有效的市场终端网络和高质量的分销渠道,并提出了自己的营销主张:衡量一个企业有多大,不是看它的固定资产投资规模有多大,而是看它的市场有多大。在这些知名企业的带动下,泉州鞋业全盘皆活,“中国鞋都”日臻完善,产业链条完整、技术创新加快、鞋业信息集中、营销经验丰富、市场开发充分……晋江每年的鞋业生产总值超过200亿元人民币。面对荣誉与成绩,泉州市质量技术监督局局长刘华岭说,泉州市局正在研究为创建更多的“中国名牌”再做点什么。
  创品牌浅尝辄止
  从福州出发,沿着324国道进入莆田境内,道旁林立的厂房多为鞋厂,其中不乏人们所熟知的著名品牌:耐克、雷宝、达芙妮……但所有这些均是“别人的孩子”。
  “三路”是莆田制鞋业中为数不多的地产品牌之一,“三路”鞋业集团是当地较早的品牌觉醒者,它还是国内最早从事运动鞋开发、设计、生产的企业之一,1960年便已建厂投产。“三路”鞋曾是福建乃至全国鞋业(运动鞋)的一面旗帜,为福建省第一批著名商标,其品牌初创比当今全国驰名的富贵鸟、双星、匹克更早更快。90年代前后,企业产值便达1亿多元/年,国内市场销售一度极为红火。但由于对品牌的认识深度不足,营销策略的偏离,特别是当时国内市场的三角债怪圈,众多商场欠钱不还,导致一段时间内,“三路”鞋业整天忙于官司诉讼,结果是赢得了官司,失去了市场。这使“三路”集团对国内市场感到害怕,不得不重新依赖订单生产。“三路”的遭遇同时也坚定了莆田鞋业同行选择“国际线路”、抛弃国内市场的决心。这种选择,同时又让莆田鞋业错失了在国内市场快速发展的黄金时机。而今,面对着巨大的国内体育用品市场,“三路”又心动不已,但在内销市场上,其产品只能摆在厂门口,坐等临近的当地消费者上门选购。
  谈起“三路”的经历,公司领导说,求稳是当时企业作出的选择,市场欠钱太多,这生意不敢再做,作为国有企业,公司领导无法承担这种市场风险,只得重新进行OEM订单生产,虽然目前公司订单很多,年产值维持在1.5亿元左右,但丢掉了内销市场实在可惜。现在国内的市场环境、市场信誉已日渐好转,全社会逐步形成了“呼唤名牌、消费名牌、认同名牌”的氛围,但由于没有自己的品牌,莆田鞋业只能干着急。“三路”鞋要重新回到国内市场,其市场进入成本势必高得惊人,而营销队伍、营销网络、营销理念的匮乏更是令人无从着手。
  华丰鞋厂、双驰鞋厂则可算是莆田鞋业的新生力量,作为民营企业,他们试图显示自己的活力和应变能力,旗帜鲜明地推出了自己的内销品牌“沃特”和“双驰”。华丰公司董事长蔡金辉说,沃特(VOIT)品牌是从1998年开始向国内市场全力推出的,此前,华丰公司更多的是替美国Converse(康威)加工生产,从中学到了最前沿的制鞋技术和开发理念,明白了塑造品牌的关键。目前,“沃特”鞋正逐渐被市场认知认可。在中国女子篮球队出征本届世界女子篮球锦标赛和釜山亚运会前夕,“沃特”特别为女篮教练、运动员设计制作了一批新款运动鞋,“沃特”的目标是成为中国最好的篮球鞋。但由于实力等各方面的影响,他们目前所做的仅为初步的、有限的知名度推广,尚未形成更大的“气候”,很明显他们要走的路还很长。
  寻找政府着力点
  仅从单体企业的选择来说,“三路”等莆田鞋企根据自身优势,结合内外市场差异,而选择了利润稳定,营销形式相对简单的OEM贴牌的方式,这本身无可厚非。但从区域经济的角度,要实现产业的整体繁荣和持续快速发展,依靠单一模式,显然无法实现。当地政府必须加强引导和规划,进行城市配套和产业配套,不断刺激企业持续发展、继续扩张的欲望和期望。
  2002年9月初,刚刚从国家质检总局领回“全国质量管理先进个人”荣誉的华丰董事长蔡金辉积极向莆田市委、市政府进言,莆田要创自己的品牌和名牌,希望政府积极营造创名牌的氛围,出台激励政策,为创名牌企业实行政策倾斜和优惠,引导和鼓励企业创名牌的积极性。相比之下,泉州的情况则好的多。据泉州市局郑乙全副局长介绍,早在1985年,泉州市委、市政府便号召当地企业争创“闯天下”产品,并对通过ISO9000体系认证、著名(或驰名)商标、省级(或国家)名牌的企业,形成了市、县、镇三级奖励政策,市里的大会、小会,言必称质量、品牌、商标,为企业创品牌树立了良好的氛围和政策环境。而这也是莆田鞋业最羡慕泉州鞋业的地方,他们觉得泉州企业很“幸福”。
  其实,当地政府亦曾试图为莆田鞋业的发展做点什么,但效果并不明显。2001-2002年度的“中国名牌产品”评选工作,曾让莆田市质量技术监督局既兴奋又紧张,因为旅游鞋既是莆田的支柱产业,也是莆田的强项,他们认真审视着“中国鞋城”现状:与临近的泉州晋江相比,莆田鞋企的规模有的比晋江鞋企更大,产品质量更是没得说,可以满足耐克、雷宝等世界品牌的质量要求,但当地鞋企的品牌建设确实令人不敢恭维。尽管如此,莆田市质量技监局还是进行了积极的宣传发动工作,面对政府和企业对评选“中国名牌”的一脸漠然,新上任的莆田市质量技监局局长刘绍文对记者的提问不愿回答更多的问题,一脸无奈。
  针对政府、职能部门、企业之间各想各的,各做各的,没有形成合力的现象,莆田鞋业界人士认为,对创建本土品牌,政府的眼光不够长远,名牌工作本应成为经济建设的一件大事来抓,但政府对品牌效应认识不深,工作办法也不多。莆田鞋业发展到今天,存在问题不少,要想再上一个台阶,已感到后劲不足:由于历史的原因,目前莆田鞋企资产结构不合理,企业负债率高达96.5%,资金短缺严重;出口产品结构单一,市场偏外轻内,抵御风云诡谲的国际政治变幻和经济风波的能力很脆弱,一旦出口受阻,可能全军覆没;作为“鞋城”,莆田的鞋材批发是空白的,莆田鞋企每年得从晋江购进近20亿元鞋材,增加了企业成本,不利区域竞争;外贸出口的扶持政策和国家对中小企业的优惠政策得不到落实,使企业的出口成本增加,不利持续发展。所有这些,均要求政府出面进行政策引导和政策扶持,营造宽松环境,加强银企、税企、财企协作,让莆田鞋业的出口由生产供货型转为自营出口型,通过名牌战略的实行,推进莆田鞋业在国内市场的号召力。
  2002年9月3日,在获知福建省一举荣获7个2002年度“中国名牌产品”后,省长习近平指出,“新世纪初,福建要构建三条战略通道,积极拓宽国际、国内市场,迅速提高全省产品质量总体水平是关键,大力推进名牌战略是重点。各级政府和有关部门要按照省委、省政府的部署,切实加强对质量工作的领导,大力推进名牌战略的实施,促进全省经济运行质量的提高”。今年9月1日,中共福建省泉州市委常委、晋江市委书记兼市长龚清概,福清市委书记朱健因几年来在实施“质量立市”中所做出的突出贡献,国家质检总局授予其“2002年全国质量管理突出贡献者”荣誉称号,他们均表示,成绩的取得,政府引导只是一方面,更重要的是企业自身不懈的努力。看来,莆田的名牌推进工作任重道远,政府和企业都要尽一份力、加一把劲。
泉州批发品牌鞋尽在其中:
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