先发制人和后发制人，哪个更好_百度知道
先发制人和后发制人，哪个更好
我有更好的答案
根据具体情况而定，先发制人有其优势，后发制人有其益处。
采纳率：85%
后发先制比较好。
为您推荐：
其他类似问题
后发制人的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。“后发制人”制于人乎?--《国家安全通讯》2000年09期
“后发制人”制于人乎?
【分类号】：E141
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
郝晓鸣;[J];瞭望;1983年10期
吴士嘉;[J];瞭望;1985年02期
李楠;[J];瞭望;1987年20期
刘西安;[J];情报杂志;1994年02期
;[J];党风与廉政;1994年04期
李广民;[J];晋阳学刊;1994年02期
张晓明;[J];当代世界;1995年06期
韩迎春;[J];记者观察;1995年02期
张浩;[J];军事历史;1995年03期
黄文宁;[J];华东科技;1995年01期
中国重要会议论文全文数据库
李立;;[A];宋史研究论文集——国际宋史研讨会暨中国宋史研究会第九届年会编刊[C];2000年
魏斐德;梁禾;;[A];近代中国与世界——第二届近代中国与世界学术讨论会论文集（第三卷）[C];2000年
王哲铮;;[A];History of Mechanical Technology(3)--Proceedings of the Third China-Japan International Conference on History of Mechanical Technology[C];2002年
孙德胜;于洪秋;;[A];2004年山东省群众文化学会“全省优秀论文评选”一等奖获奖论文集[C];2004年
胥永康;;[A];科技、工程与经济社会协调发展——中国科协第五届青年学术年会论文集[C];2004年
阿部兼也;;[A];鲁迅与仙台：东北大学留学百年——“鲁迅的起点：仙台的记忆”国际研讨会论文集[C];2005年
韩连生;;[A];北京高教保卫学会第九届学术年会论文集[C];2005年
卢明辉;;[A];多元视野中的中外关系史研究——中国中外关系史学会第六届会员代表大会论文集[C];2005年
中国重要报纸全文数据库
;[N];安徽经济报;2000年
刘良;[N];北京日报;2000年
麦子;[N];兵团日报(汉);2000年
牛俊峰;[N];中国国防报;2000年
中国政法大学教授
王卫国;[N];法制日报;2000年
姚欣;[N];法制日报;2000年
本报驻伊斯兰堡记者　邹　强;[N];光明日报;2000年
本报驻伦敦记者
张晓;[N];光明日报;2000年
石河;[N];光明日报;2000年
本报驻中亚记者
汪嘉波;[N];光明日报;2000年
中国博士学位论文全文数据库
谷红丽;[D];厦门大学;2003年
陶玉坤;[D];内蒙古大学;2005年
李峰伟;[D];南开大学;2006年
韦祖松;[D];暨南大学;2006年
胡强;[D];浙江大学;2006年
中国硕士学位论文全文数据库
陈亮;[D];四川大学;2002年
魏宗田;[D];西北工业大学;2003年
叶志俊;[D];四川大学;2003年
郭晓静;[D];郑州大学;2004年
朱颢;[D];中国人民大学;2005年
支金平;[D];江西师范大学;2005年
柴怡赟;[D];中国社会科学院研究生院;2005年
姚颖冲;[D];华东师范大学;2006年
吴桂艳;[D];吉林大学;2006年
葛春萍;[D];江西师范大学;2006年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993华为从后发制人到先发制人的“秘密武器”
实力上处于劣势的企业如何与优势企业竞争？华为公司的实践表明，要实行“压强原则”，也就是将有限的资源集中于一点，在配置强度上大大超过竞争对手，以求重点突破，然后迅速扩大战果，最终达到系统领先。
华为公司总裁任正非先生曾用坦克和钉子的比喻说明“压强原则”。
坦克重达几十吨，却可以在沙漠中行驶，原因是宽阔的履带分散了加在单位面积上的重量；钉子质量虽小，却可以穿透硬物，是因为它将冲击力集中在小小的尖上，二者的差别就在于后者的压强更大。同样的道理应用到企业战略上，就有了“压强原则”。华为公司靠“压强原则”突破了万门数字程控交换机，突破了GSM全套移动通信设备，突破了光网络设备……几乎所有的重大产品，最初都是这么突破的。公司规模小时如此，如今公司规模大了，每年的研发费用超过了100亿元，但在项目资源配置上，还要继续贯彻“压强原则”。
外界有学者批评华为没有原创性发明，都是竞争对手先做出来，华为才奋起直追，所以认为华为的成功是模仿能力强、响应速度快。对此，华为从不避讳，公开承认公司自成立以来尚未有影响产业发展方向的原创性发明，主要做的和所取得的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计和工程实现方面的技术进步。从整体上来看，是后发制人。其实“后发制人”战略也不是一无是处，至少省去了“洗市场盐碱地的费用”（华为总裁任正非语）。但后发制人由于进入市场比竞争对手晚，要把损失的时间补回来，就更要实行“压强原则”。
“压强原则”战略在华为公司的进一步延伸，就是不断加大人力资源投入的规模。在《华为公司基本法》中就有这样的规定：“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标（第八条）。”“机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长（第十三条）。”华为公司自1995年取得了万门数字程控交换机的入网许可证后，便开始了大规模的、超前的引进人才行动。公司人数从1995年末的1200人，一直增长到2007年的75000人，而且增长势头依然不减，其中48%是研发人员。而在此期间，经历了2001年的IT泡沫破灭的打击，世界跨国通信网络设备巨头纷纷大幅裁员，再加上2006年的几次大规模重组的进一步裁员，目前仅存的几家跨国通信网络设备供应商，如爱立信、阿尔卡特、朗讯、诺基亚、西门子，员工规模都在7-8万人。也就是说，华为至少在高素质人力资源规模上已经与这几家跨国通信网络设备供应商并驾齐驱。中国就是人多，加上这些年大学扩招，导致工程师物美价廉，为什么中国企业不利用人多的优势！
“压强原则”在华为公司的另一个战略方向上的延伸，就是收缩战线，剥离那些与通信核心网络设备不相关的业务。对此，华为公司总裁任正非先生在出席2001年时任国务院副总理吴邦国同志主持的一次大会的发言中阐述道：“华为从创建到现在，实际上只做了一件事，即义无反顾、持之以恒地专注于通信核心网络技术的研究，始终不为其他机会所诱惑。而且即使在核心网络技术中，也在通过开放合作不断剥离不太核心的部分。”
有人可能会说，这不是“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”吗？这在战略上的风险太大了，故因此断言华为的成功带有偶然性。从总体上看，所有的鸡蛋是被放在了通信网络核心设备这个篮子里，但深入进去考察会发现，通信网络核心设备实际上包括了一个庞大的产品和业务组合，这个组合的最大特征就是技术相关性强，存在明显的规模经济和范围经济性。何况产品组合是一个篮子，但市场组合却不是一个篮子，而是分布在世界各地，其中有运营商，还有大量的企业客户，国家也是千差万别。正是这种业务聚焦、市场广布的战略，既极大地增强了突破力，又有效地分散了风险。
于是，我们看到，华为在规模上（主要指人力资源规模）达到甚至超过了主要竞争对手，形成规模优势；在资源配置上又坚持“压强原则”，在配置强度上超过竞争对手，这就造成了一种不对称竞争。结果必然是响应速度更快，开发周期更短，逐渐从后发制人，到开始在一些重要领域先发制人。
内容来源 | 华夏基石e洞察
本文作者 | 黄卫伟
内容编辑丨孟琦
企业如何不断突破瓶颈
实现持续成长？
欢迎走进华营管理研讨班十七期
汲取华为管理精髓
7月7日-9日，华为顾问、副总裁级别高管权威解读
以亲身经历，还原华为经营管理的理念与实践。
报名热线：400-886-06545
也可以来微博@华营私塾 关注我们
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
创业维艰，守业亦难。柳传志、任正非...走过“死”路的他们如何让企业活下去
企业要建立起一个完整的管理系统，帮助管理公司战略和运营，并在两者间取得平衡。
今日搜狐热点> 问题详情
老子在讲运用“忍”的谋略的时候，特别强调（)策略。A、后发制人B、先发制人C、忍小忿而就大谋D、小不
悬赏：0&答案豆
提问人：匿名网友
发布时间：
老子在讲运用“忍”的谋略的时候，特别强调()策略。A、后发制人B、先发制人C、忍小忿而就大谋D、小不忍则乱大谋
您可能感兴趣的试题
1在我国，电子政务的建设经历了_______。A．以办公自动化建设为核心的阶段B．以行政监督为核心的阶段C．以提高办事效率为核心的阶段D．以公共服务为核心的阶段此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！2现代所提倡的处理企业关系的方法——“大者以为下，强者善下之”，是()的观点。A、荀子B、庄子C、老子D、孔子3周武王认为，当发生以下哪种情况时，是攻打商国的好时机?()A、商国宫廷乱成一团时B、商国百姓怨声载道时C、商国百姓沉默不语时D、商国官员横行霸市时4下列说法正确的有_______。A．电子商务成为企业过程重组的一种外在推动力B．随着市场竞争的加剧，企业的竞争动力从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”C．ERP体现了对整个供应链进行管理的思想D．CRM作为企业管理信息系统的前台，提供对供应链下游企业的管理，满足客户的多样化需求此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
我有更好的答案
请先输入下方的验证码查看最佳答案
图形验证：
验证码提交中……
每天只需0.4元
选择支付方式
支付宝付款
郑重提醒：支付后，系统自动为您完成注册
请使用微信扫码支付(元)
支付后，系统自动为您完成注册
遇到问题请联系在线客服QQ：
恭喜你被选中为
扫一扫-免费查看答案！
请您不要关闭此页面,支付完成后点击支付完成按钮
遇到问题请联系在线客服QQ：
恭喜您！升级VIP会员成功
提示：请截图保存您的账号信息，以方便日后登录使用。
常用邮箱：
用于找回密码
确认密码：咏春拳——先发制人与后发制人的训练
我的图书馆
咏春拳——先发制人与后发制人的训练
咏春拳——先发制人与后发制人的训练
作者：佚名 文章来源： 点击数
提出的黏手与接`发手的问题，的确很直得我们现在学咏春拳的人注意。 首先`我们要明确黏手的定义；黏手在传统咏春的意义就是——实战。因无论是离桥黏打或黏桥黏打，始终贯彻逼而打之`黏而打之的原则。要比武`就要产生桥手的接触（除非对手大开中门任你打），于咏春而言就有手可黏，故咏春门人将对搏文雅地称之为——黏手。
　　80年代以前`南派的其他拳钟，不少也将一般的比武称为黏手。 而现时不少习咏春拳者将散式及黏桥的对练过程（不是实战）称之为黏手。如单手对练称为——单黏（其实咏春拳另有一套完整的单手搏击课程称为单黏，但会者不多）；双手对练（如碌手`对捺外廉等）称为双黏或黏手。这与原意是两个完全不同的概念。 传统，是先练好离桥黏打再进而练黏桥黏打，离桥黏打是黏桥黏打的基础`阶梯；所谓离桥黏打就是在对搏双方相对安全的距离（一般1`2米以外），达至双方拳脚都能直接攻击对手身体任何部份的距离（一般60~~~80公分，内家拳距离更短）的搏击过程，——“也就包括了接手的过程”；
　　咏春门本身就有一套极为完善严密的训练方法。本门与武林同道切磋离桥的远比黏桥的多。因此历来都非常重视离桥接发手的训练。举个例子：岑能的十大弟子之一岑枝师兄，经常亲自模仿外家（别家）技法督导弟子接发。当时训练用的拳套护甲极为罕见，岑枝以枕头绑于身而护体，出招让其儿子们接发手，至今还传为美谈。
馆藏&39886
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢