请问这种矩阵怎么转换

MATLAB通过imread函数读入一幅图像到变量中这个变量就已经是一个数字矩阵了,你可以通过显示这个变量来查看MATLAB中有函数mat2gray将一个数字矩阵转换为一个灰度图像。

波士顿矩阵法是波士顿咨询公司(BCG)于1970年提出的一种规划企业产品组合的办法因其评价的有效性,逐步被引进情报剖析范畴扩展了评价方针的规模。

波士顿矩阵法的基本概念

波士顿矩阵法可以用下面的模型来阐明:

上图中纵坐标行业生长率表明该事务的销售量或销售额的年上涨率,用数字0-20%表明并鉯为行业生长率超越10%就是高速上涨。横坐标相对行业份额表明该事务相对于最大争夺对手的行业份额用于衡量企业在相关行业上的实力。用数字0.1(该企业销售量是最大争夺对手销售量的10%)-10(该企业销售量是最大争夺对手销售量的10倍)表明并以相对行业份额为1.0 为分界线。需求留意的是这些数字规模概率在运用中依据真实情况的不同进行修正。

八个圆圈代表公司的八个事务单位它们的方位表明这个事务嘚行业生长和相对行业份额的凹凸;面积的大”硎靖饕滴竦南售额巨细。

波士顿矩阵法将一个公司的事务分红四种类型:问题、明星、现金牛和瘦狗

问题事务是指高行业生长率、低相对行业份额的事务。这往往是一个公司的新事务为开展问题事务,公司有必要树立工厂添加设备和人员,以便跟上迅速开展的行业并超越争夺对手,这些意味着许多的资金投入“问题”十分恰当地描绘了公司对待这类倳务的情绪,因为这时公司有必要稳重答复“是否持续理财开展该事务?”这个问题仅有那些契合企业开展长远方针、企业具有资源優势、可以增强企业中心争夺才能的事务才干得到必定的口答。图中所示的公司有三项问题事务不能能悉数理财开展,只能挑选其间的┅项或两项会集理财开展。

明星事务是指高行业生长率、高相对行业份额的事务这是由问题事务持续理财开展起来的,可以视为高速苼长行业中的领导者它将成为公司未来的现金牛事务。但这并不意味着明星事务必定可以给企业带来滚滚财路因为行业还在高速生长,企业有必要持续理财以坚持与行业同步上涨,并击溃争夺对手企业没有明星事务,就失去了期望但群星闪耀也概率会耀花了企业高层管理者的眼睛,导致做出过错的决议计划这时有必要具有辨认行星和恒星的才能,将企业有限的资源投入在可以开展成为现金牛的恒星上

现金牛事务指低行业生长率、高相对行业份额的事务,这是老练行业中的领导者它是企业现金的来历。因为行业现已老练企業不用许多理财来扩展行业规模,与此同时作为行业中的领导者该事务享有规模经济和高边缘赢利的优势,因此给企业带许多财路企業往往用现金牛事务来负担帐款并支撑其他三种需许多现金的事务。图中所示的公司仅有一个现金牛事务阐明它的财务状况是很薄弱的。因为假如行业环境一旦改变导致这项事务的行业份额下降公司就不得不从其他事务单位中抽回现金来坚持现金牛的领导位置,不然这個健壮的现金牛概率就会变弱乃至成为瘦狗。

瘦狗事务是指低行业生长率、低相对行业份额的事务一般情况下,这类事务常常是微利乃至是亏本的瘦狗事务存在的原因更多是因为感情上的原因,尽管一向微利运营但象人对养了多年的狗相同依依不舍而不忍抛弃。其實瘦狗事务一般要占用许多资源,如资金、管理部门的时刻等很多时分是因小失大的。图中的公司有两项瘦狗事务可以说,这是沉偅的担负

波士顿矩阵法的办法运用

在清晰了各项事务单位在公司中的不同位置后,就需求进一步清晰其战略方针一般有四种战略方针別离适用于不同的事务。

开展:持续许多理财意图是扩展战略事务单位的行业份额。首要针对有开展前途的问题事务和明星中的恒星事務

坚持:理财坚持现状,方针是坚持事务单位现有的行业份额首要针对强壮安稳的现金牛事务。

收成:实质上是一种剥削方针是在短期内尽概率地得到最大极限的现金收入。首要针对境况欠安的现金牛事务及没有开展前途的问题事务和瘦狗事务

抛弃:方针在于出售囷整理某些事务,将资源移动到更有利的范畴这种方针适用于无利可图的瘦狗和问题事务。

波土顿矩阵法的运用产生了许多收益它提高了管理人员的剖析和战略决议计划才能,协助他们以前瞻性的眼光看问题更深刻地了解公司各项事务活动的联络,加强了事务单位和企业管理人员之间的交流及时调整公司的事务理财组合,收成或抛弃萎缩事务加强在更有开展前景的事务中的理财。

与此同时也应該看到这种办法的局限性,如因为评分等级过于广泛概率会形成两项或多项不同的事务坐落一个象限中;其次,因为评分等级带有折衷性使许多事务坐落矩阵的中心区域,难以确定利用何种战略;与此同时这种办法也难以与此同时顾及到两项或多项事务的平衡。因此茬利用这种办法时要尽量占有更多材料审慎剖析,防止因办法的缺点形成决议计划的失误


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