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5S现场管理实施指南
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5S现场管理实施指南
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5S项目管理推行与企业文化.doc 2页
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5S项目管理推行与企业文化
很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。
文化各有差异，但有些共同点肯定要有的：比如鼓励创新，尊重员工，等等。
这些东西说起来简单，却也难于上青天，本人以前所在的公司，到现在为止，还在不断进行这方面的改善。
所以，要成功实施5S，在还未实施之前，个人观点，应该先检讨自己的企业文化，有那些优点可以适合实施，那些缺点阻碍实施，有无致命的缺点？
总体来说，要做到：
1，充分尊重员工。可以做个满意度调查，包括薪水，工作环境，工作内容，工作餐，上下级关系，员工间关系等。尽量做到让员工满意，虽然不能每样都十分满意，但最好不要有非常不满意的情况。
2，增加企业文化活力气愤。当员工没有不满意后，并不是说他就满意了。很多时候，我们可以通过增加改善公司文化的一些活动来改善员工间关系，上下级关系，增加团队精神。比如集体过生日，节日聚餐，周末体育竞赛或体育活动。
3，尽量做到不要裁人。可能改善会使员工需求数量减少。在你改善之前，要根据公司战略和发展情况做一评估，要预计未来几年公司的发展和人员需求。一旦改善开始，尽量不要裁人，否则你将受到无比巨大的阻力。你可以把多余人员用来帮助改善，要知道，很多公司在实施的时候就这个基本条件保证了成功。我们学日本公司，但没学这些，是不行的。当然也不是说全部留下，你可以在正式实施之前用一种温和的方式遣散一部分，然后你需要安顿军心，做些文化改善。然后建立良好的上下级关系，一定不要把上下级关系搞的真象“上下级”，最好是朋友关系。（这一点在我以前实施的时候很关键），如果成为朋友关系，你说的话，他们可以完全相信，他们相信节省的人员不会被你裁掉，相信改善是好的。于是会跟着你一起改善。
4，充分的教育要结合员工个人发展。在中国，很多人没注意到一点：“我是打工仔，不高兴就走人。我怕谁”，这个现象在很多公司都有。所以，你和他们讲什么5S，没用；讲培训，没用！本人以前最成功的经验就是要站在他们角度进行沟通，你必须让他们明白：“知识的学习，不仅仅是给公司带来利益，也是给我个人充电，为以后自己能更好发展铺路。”这句话简单，很多人并不理解，因为在我看来，没有行动就是不理解。本人的经验，为了达到这个状态：最起码你需要半年的时间建立。
5，充分的培训要到位。很多人说他们的培训充分了，我举一个现象：我以前所在的公司，生产一线员工，每个月可以用QC七大手法的柏拉图来描述自己一个星期的作业错误，并提出改善建议，所有这些都是在员工的工作笔记本上做好了，交给组长或主管看。一个公司的生产一线员工，达到这样的程度，你可以想象让他们成立QCC是件多么容易做到的事。（当然，他愿意做这些工作，还有我上面说的企业文化保证）。
6，最重要的一点：要做到你对5S的理解达到足够的深度。很多人说：边做边学。要知道，那样往往会出现事情没好，你学也没学好。我见过很多这样的例子，后来没做好，他都不说是自己没学好，而是怪员工和环境。就5S的前面：把要和不要的分开。这里什么是要的，什么是不要的，本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工，你也才能做好。这里涉及到了JIT的思想，价值流的战略。当然，丰田并没有天天强调这些，但他们的“要”和“不要”的东西，就是和你的不一样。这就是结果。
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授课对象：
5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等
培训目标：
·深刻理解5S的真正意义与作用
·清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
·掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
·掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
·掌握目视管理的应用技巧
课程背景：
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？
5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？
如何在推行过程中建立起一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去？
如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
如何将目视管理应用到“无处不在”？
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S项目推进与目视管理》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，同时学习如何建立有效的5S管理机制等内容;同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。
课程大纲：
现场改善步骤与路线图
·现场改善三步骤
·现场改善路线图
·持续改善的三种方式
探知5S的真正含义与作用
·认识我们的问题
·5S活动的核心本质
·细节决定成败
--5S与细节之间的关系
--体系与细节之间的关系
--管理者的产品是属下的行为
·5S真正含义的阐述
--中日企业的现场5S现状差距原因分析
--整理的真正含义及实施要点解析
--整顿的真正含义及实施要点解析
--清扫的真正含义及实施要点解析
--清洁的真正含义及实施要点解析
--素养的真正含义及实施要点解析
5S与主要KPI之间的关系
·现场管理之屋
--现场管理的内容
--现场管理的核心本质
--5S与现场管理的体系关系
·5S管理的五大对象与六大目标
·5S与QCDS指标的直接关系
--5S与质量指标的关系（案例讨论）
--5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
--5S与交付指标的关系（案例讨论）
--5S与安全指标的关系（案例讨论）
如何运用PDCA循环推进5S改善活动
·PDCA循环的使用方法及其与现实工作的关系
--Plan阶段讲解
-制定目标之SMART原则
-原因分析之鱼骨图
--Do阶段讲解
-实施的要点
--Check讲解
-如何进行有效性的检查
-检查与执行力的关系
--Action阶段讲解
-方法的调整与固化
·运用PDCA循环解决5S问题的案例讨论
5S活动的推进步骤及技巧
·5S项目团队的搭建
--团队的重要性
--团队的冰山理论
--团队成员角色搭配
--团队绩效考核的四大支柱
--5S改善的组织架构
·5S活动推进的关键步骤
--整理的推进步骤
-“要”与“不要”的判定基准
-处理的三种方式
--整顿的推进步骤
-“三定”与“三要素”的关键解析
--清扫的推进步骤
-清扫的对象
-清扫的核心
-清扫的目的
--清洁的推进步骤
-5S活动的制度化与标准化
--素养的推进步骤
-素养提升的技巧与工具
-8大素养模型
·5个S之间的逻辑关系
·5S活动推进的六大工具
--目视管理
--看板管理
--红牌作战（案例赏析）
--定点摄影（案例赏析）
--10分钟5S
--审核认证常用表格
目视管理推行11法
·目视显示与目视控制
·目视管理的组成元素
·目视管理的六大对象
·目视管理11法含义与运用
·目视管理控制层级
·目视管理案例展示
如何有效激励下属
·什么是激励
·个人绩效考核公式
·激励的对象
·激励的三大机制
·需求层次理论
·3种物质激励形式
·12种精神激励形式
·有效激励三要素
·5S活动常用的激励手段
·5S推进方法的标准化与固化
行动计划书
·SWOT分析法
讲师介绍：
教育资格及认证：
培训事业部华北区区域总监、高级讲师、QCC培训师、5S顾问师、现场管理顾问中国电子质量协会QCC咨询师、深圳质量协会质量管理体系审核员；曾接受过日本、美国、法国等知名咨询公司的培训；
讲师经历及专长：
晁老师任职于联想集团、施耐德电气（法国）等500强知名企业，先后担任生产助理主管、生产主管、生产高级主管、生产部经理等职位；
晁老师代表联想集团参加由中国电子质量协会举办的第二十六次质量小组代表大会，及国际质量管理小组会议，均取得丰硕成果；曾带领生产线80余人的团队创造了连续279天无任何制程质量问题的历史记录，打破了联想制造系统180天的质量记录，团队和个人分别获得联想制造系统“年度优秀班组”、“联想Super Star”荣誉称号；其主导开展的《看板信息电子化》、《产品辅料成本控制》改善项目获得了联想集团优秀项目奖；其中《产品辅料成本控制》项目可为公司每年节约成本200余万元；
在施耐德电气工作期间，其主要负责中压产品部的生产管理工作，在任职期间，主导推行过5S活动、KPI绩效考核体系建立等改善，同时筹备并组建了QCC活动委员会，建立了QCC成果发布、评审、激励体系；同时担任施耐德电气SPS体系审核员，并对公司在印度、泰国及国内的工厂进行了SPS体系审核；并同时负责施耐德电气北京工厂的持续改善工作。
培训客户及培训风格：
晁老师曾经培训和辅导过龙大集团、广州阿雷斯提汽车配件、天津雪佛龙润滑油、长春采埃孚、施耐德电气、常州亚兴数控、英资莱尔德等数十家国内国外企业；
其擅长针对性的解决问题，授课由浅入深，注重学员讨论及案例研讨，并关注对学员实际问题的解决，课程实用性高。
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&&&&习近平总书记指出：“健康是促进人的全面发展的必然要求”，要“把人民健康放在优先发展战略地位”。2016年10月，中共中央、国务院发布了《“健康中国2030”规划纲要》。健康建筑理念提出后，迅速成为行业社会关注的热点。
&&&&继去年底完善绿色建筑项目专项奖励举措后，日前，惠州市住建局发布《惠州市建筑节能专项资金管理办法（征求意见稿）》，根据《办法》奖励标准，获评建筑节能示范项目奖励额度最高将达20万元，示范企业可奖励5万元。
&&&&为加强工程项目信息监管，四川省住房和城乡建设厅就进一步加强四川省建筑市场监管与诚信一体化工作平台（以下简称一体化平台）的应用和管理工作通知如下。
&&&&4月23日，首届数字中国建设峰会隆重召开，记者从分论坛上获悉，一系列关于促进大数据和数字经济发展的新政出炉，加快发展数字经济的路线图更加明晰。
&&&&为落实省住房城乡建设厅《关于全面开展建设工程勘察设计企业建筑市场信用评定工作的通知》(建标〔号)，加快推进勘察设计行业信用体系建设，我厅通过“安徽省工程建设监管和信用管理系统平台”，对2018年一季度全省勘察设计企业建筑市场信用评定工作进展情况进行了检查。
&&&&日，由广东中建普联科技股份有限公司团队研发的《基于人工智能技术的建设工程领域大数据分析云平台》，成功获批2018年广州市产业技术重大攻关计划现代产业技术专题拟立项项目。
&&&&按照《住房城乡建设部办公厅关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》（建办标函[2018]35号）的工作部署，江苏省建设工程造价管理总站承担《园林绿化工程工程量计算规范》（GB ）的修订工作。
&&&&为更好地促进我省建筑业持续健康发展，维护建设市场秩序，推进工程建设领域的信用体系建设，加强施工合同管理，规范建设工程合同当事人的市场行为，根据相关文件要求，浙江省住房和城乡建设厅决定组织全省开展建设工程施工合同履约检查。
&&&&日前，广东省建设工程标准定额站印发一则关于进一步推进工程造价检测工作的通知（粤建标函 [号），具体内容如下所示。
&&&&为加强事中事后监管，按照《宁夏建设工程造价管理条例》相关规定，决定自2018年开始实行企业定期报送业务承接情况的办法，为推行“双随机、一公开”监管模式奠定基础。
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