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清除历史记录关闭建信基金董事长孙志晨: 善建财富 相伴成长|建信_新浪财经_新浪网
建信基金董事长孙志晨: 善建财富 相伴成长
建信基金董事长孙志晨: 善建财富 相伴成长
伴随着改革开放的进程,公募基金矢志耕耘砥砺奋进二十年,涌现出一批优秀的基金管理人、基金产品和基金人物,他们为投资者奉献了长期超额收益。致此公募20年之际,新浪财经特推出“致敬公募20年:评选行业领军者活动” 详情见&&更多精彩&&
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  中国基金报记者 孙晓辉
  正值公募基金行业发展20年之际,中国基金报记者专访了由建信基金总裁升任董事长的孙志晨。作为公募基金行业屈指可数的任职时间超过十年的基金公司掌门人,孙志晨带领建信基金,从行业内首批成立的银行系基金公司,发展成管理资产总规模近1.5万亿元的综合性资产管理公司。
  投身金融行业33年
  创立建信基金
  中国基金报记者:您是一位拥有33年金融从业经验的“老兵”。在筹建建信基金之前,您已经在工作20年,如何与公募基金行业“结缘”?
  孙志晨:1985年,我大学毕业后被分到建设银行总行工作。建设银行的业务范围很广,我很有幸一直从事证券领域相关工作。从早期代理发行中央级企业债、国债,到90年代初期建设银行在A股市场设立之时发展证券业务,再到90年代中期建设银行建立场外交易市场销售电子登记的无纸化国债,我都参与其中。2000年,建设银行设立个人金融部,启动公募基金代销业务,我担任副总经理,我与公募基金行业也正式“结缘”。
  建设银行在公募基金销售过程中,坚持精品策略,为投资者把好第一道关,首先是选好公司,在此基础之上再优选好产品。建设银行代销的第一只产品是华夏基金旗下的华夏成长,建行销售16.6亿元;代销的银华基金旗下第一只保本基金总销量超过60亿元等。这一阶段,建设银行积极呵护公募基金的发展,对推动行业的早期发展发挥了积极的作用。
  在此过程中,我对于基金“受人之托、忠人之事”本质的认识也不断深入。公募基金行业是信托关系落实最充分的资管行业。行业对信托责任的持续践行,既是自身保持繁荣发展20年的基础,也是吸引我加入其中的源动力之一。
  中国基金报记者:2005年,您从公募基金代销机构的领导者,转换到基金管理公司的掌门人,您如何处理这种工作角色的变化?
  孙志晨:2005年,正值中国金融业全面开放的前夕,国内金融企业为提升国际竞争水平,开始向集团化发展。建设银行在这一时代背景下,携手美国信安金融集团、华电资本控股有限公司,共同发起设立建信基金,成为国内首批银行系基金公司之一。包括建信基金在内的首批银行系基金公司肩负着为资本市场培育优秀的机构投资者、促进资本市场健康发展的历史使命。
  当时我42岁,已经在建设银行工作了20年,具备了一定的积累和沉淀。2005上半年,通过建设银行内部公开招聘,我与其他11名“建行人”成为“建信基金人”,携手开启了建信基金的筹建之路。虽然当时公司尚未正式成立,但成为“建信基金人”让大家有了一种使命感。筹备组中的每一位成员都把建信基金当作自己的事业,满怀激情,以创业精神为把建信基金打造成为百年老店、实现基业长青而努力奋斗。
  日,建信基金筹备组正式成立;在随后3个月的时间里,通过市场化招聘组建投研团队,各类专业人员配备到位,迅速而高效地完成了公司成立前的各项准备工作。日,建信基金正式成立。日,公司旗下首只基金——建信恒久价值宣告成立,首募规模达62亿元。
  中国基金报记者:建信基金成立之初,发展规划是怎样的?现在来看,您当时做出的最重要决策是什么?
  孙志晨:建信基金成立之初,从行业的角度看,一方面,公募基金行业从1998年试点发展到2005年,历经7年发展,已经形成了初步的竞争格局:在基金公司层面,既有成立较早的“老十家”基金公司,又有发展势头强劲的“新十家”基金公司;在基金产品层面,公募基金类型、数量具备一定规模,建信基金需要在竞争中实现成长、发展、壮大。另一方面,从基金公司的角度看,2005年12月起A股市场步入牛市,公募基金行业进入快速发展阶段,如何践行以客户为中心、以市场为导向的发展理念,如何为客户资产保值增值、与客户实现共赢也亟待破题。
  建信基金致力于发展成为国内大型基金管理公司,首先将自身打造为公募基金行业的一个“健康生态体”。“健康生态体”应具备完善的结构:基金持有人是“心脏”,是公司生命力的源泉;“客户服务”是左膀,通过产品线的构建和完善来满足客户的投资理财需求;“投资管理”是右臂,公司以专业的投资管理能力为客户赚到真金白银;公司治理是“骨架”,持有人的投资资金是“血液”,公司的运作管理是“大脑”。建信基金要成为一个“健康生态体”,方方面面都要健康均衡发展。
  建信基金传承了股东方的优势,对市场和投资有着自己的坚持,锻造了稳健的发展风格。在发展初期市场情绪整体过热的大背景下,建信基金坚持持有人利益优先,保持清晰而冷静的发展思路,不为追求一时的管理规模快速增长而进行大比例分红,致力于为投资者真正实现受托资产的保值增值,迈向稳健发展之路。
  带领建信基金高质量发展
  打造健康生态圈
  中国基金报记者:如何总结建信基金成立13年来的发展历程?
  孙志晨:建信基金以“善建财富”为初心,将“善建者”的文化传承与财富管理行业的本源相结合;以“相伴成长”为始终,将自身与客户价值的成长紧紧关联在一起。成立以来,在董事会、监事会以及高管团队的坚强领导下,在稳定的中层团队及全体员工团结拼搏下,建信基金发展提质增效、不断创造佳绩。
  2005年到2015年这十年间,建信基金以公募业务为基础,先后获得特定客户资产管理业务资格、合格境内机构投资者(QDII)资格,投资范围拓展至全球,业务领域由单一公募基金业务拓展至公募、非公募业务共同发展。随着混业经营与大资管格局初步显现,公募基金竞争格局不断演化。建信基金以“匠心”精神持续提升综合实力,在激烈的竞争中实现突围,构建了公募、非公募、子公司三大业务引擎,搭建起了正金字塔型的资产管理结构。2015年底,建信基金公募业务管理资产规模达到3147亿元,居行业第八位,管理资产总规模达到6863亿元,实现了由大型基金管理公司向全面的资产管理公司的转型,平台化资产管理公司建设成效初显。
  近三年来,在股票、债券市场均经历了牛熊转换和大起大落的背景下,公募基金行业管理资产规模仍然保持增长态势,突破12万亿元,成为了大资管领域的中流砥柱,但整体的产品结构发生了很大变化,低风险产品呈现大幅扩张态势。2017年,公募基金中基金(FOF)的推出开启了资产配置新时代,建信基金也成为了首批发行公募FOF产品的基金公司之一。在公募基金行业不断创新、保持快速发展的同时,防范风险和规范发展也成为行业发展的关键词。建信基金在“创新引领、转型制胜”的经营方略引领下,投资管理能力实现全面提升,投研体系向系统化的投研平台转型,创造了行业领先的投资业绩;产品创新能力实现全面提升,坚持引领创新和跟进创新并重,保持产品创新的生命力;客户服务能力实现全面提升,不断满足客户的多元化需求,从为客户提供标准化产品拓展到为客户提供定制化产品,从向客户进行单一产品服务转型到向客户提供综合化的资产配置解决方案;风险管控能力实现全面提升,不断从制度层面夯实风险管理基础,强化风险监测预警体系,提升全员风险管控能力,保障公司稳健发展;价值创造能力实现全面提升,企业价值和社会价值的同步提升,管理资产总规模近1.5万亿元,向国内领先、国外一流的资产管理公司不断迈进,致力于打造大资管领域“健康生态圈”。
  中国基金报记者:作为一家银行系基金公司,银行股东对于建信基金的发展起到什么作用?同时,作为一家中外合资基金公司,外方股东对建信基金又有哪些影响?
  孙志晨:建信基金成立以来取得的发展成绩,与股东方的支持密不可分。三方股东相互尊重,善于倾听,以理性和专业的决策确保了建信基金在每个阶段的健康发展。建信基金一向秉持的稳健风格,更是直接传承自大股东建设银行。建信基金的企业文化与建设银行企业文化一脉相承,又充分吸收与借鉴了美国信安金融集团作为国际一流资产管理机构的先进理念,更根植于中国资产管理行业的本土化实践。
  作为一家银行系基金公司,股东给予的支持是建信基金成功的重要因素,但与自身的努力也密不可分。建信基金在经营管理中一贯坚持市场化原则,推动业务的多元化发展,对股东依靠但不依赖。作为建设银行的子公司,建信基金注重与母行的协同联动,以客户为中心,以市场为导向,将股东优势和市场化原则深度融合,二者互相服务、协同发展。在业务发展过程中,建信基金从以提供标准化产品为主不断向满足客户不同阶段的资产配置需求转型,与建设银行相互嵌入、交叉融合,致力于为客户提供综合金融服务解决方案。
  外资股东方面,美国信安金融集团是美国最大的养老金管理机构之一,也是美国最大的“401k计划”提供机构之一,在海外投资领域,给予了建信基金全方位的支持与帮助,带来了国际化的投资视野与发展思路。在《养老目标证券投资基金指引(试行)》颁布后,作为全球领先的养老解决方案提供商,美国信安金融集团在养老金管理领域的丰富经验和全球资产配置能力,将进一步助力建信基金的养老目标基金及FOF的发展。
  中国基金报记者:建信基金已经跻身大型基金公司之列,并向综合性资产管理公司发展,建信基金当下的工作重点是什么?
  孙志晨:2018年是公募基金行业弱冠之年,也是建信基金发展的第13年,建信基金将把握六大重点,推动实现公司的高质量健康发展:一是全力提升投研能力,投资管理能力是基金公司最核心的竞争能力,也是帮助投资者获取长期稳健收益的源动力。二是加快完善产品体系,完善的产品线是综合性资产管理公司的必备条件,更是满足投资者多元化投资理财需求的工具,建信基金将加快工具化、配置化、结构化产品布局,进一步完善产品体系,并对既有产品建立全生命周期管理机制,提升产品的精细化管理能力。三是扩宽、做实平台化的营销体系,传统渠道继续做深做实,互联网渠道做优做强,直销业务做新做全,实现零售业务与机构业务协调发展,不断完善“以客户为中心”的全方位、综合化、一站式的产品服务体系。四是大力拓展海外业务,通过加快海外投资团队重塑重组、积极推动香港子公司成立、丰富海外业务产品线以及扩宽海外RQFII客户来源,推动公司国际化发展。五是加快信息科技建设,做好大数据、人工智能等项目的成果转化,实现用户画像,并能根据客户特征发掘需求,通过精准营销,有效促进公司产品销售,支撑公司创新转型。六是提升风险驾驭能力,强化风险合规团队建设,加快推进系统化建设并加强海外业务风险合规管理能力建设,促进公司业务健康发展。
  中国基金报记者:公募基金行业是轻资产行业,人才是核心竞争力,建信基金如何保持团队的稳定性?早期从建设银行过来的筹备组成员至今是否还在建信基金就职?
  孙志晨:建信基金在人才稳定性方面可以说是领先于行业,筹备组成员至今都全在公司就职,部分筹备组成员已经升任为公司高级管理人员,如首席投资官曲寅军(副总裁)、首席市场官张威威(副总裁)、首席风险官吴曙明(副总裁)兼督察长、首席财务官吴灵玲(副总裁)等,都是伴随公司发展不断成长、成熟起来的优秀管理人才。此外,建信基金拥有稳定的中层管理团队,很多部门的总经理及基金经理在公司均任职超过十年,构建了公司发展坚实的中流砥柱。
  公募基金行业一向是“轻资产、重人才”,人才是基金公司最重要的资源。建信基金能够留住人才、保持团队稳定的第一要素是企业文化。以优秀的企业文化凝聚一批高素质、专业化、富有创造力的人才队伍,是建信基金保持长期稳定的竞争优势、占据领先市场地位的基础。
  在优秀的企业文化、良好的团队氛围之外,建信基金不断优化激励约束机制,使其具备市场竞争力:一是薪酬福利水平具有市场竞争力;二是建立工资费用与净利润挂钩的机制,挂钩比例与行业领先水平对标;三是建立股东、公司和员工利益共享、风险共担、共同成长的长效机制;四是充分考虑轻资产行业的特点,探索试行虚拟股权激励。
  打造可信赖财富管理专家
  成为新时代资管行业领跑者
  中国基金报记者:建信基金的中短期目标以及长期愿景是什么?
  孙志晨:就中短期目标而言,早在2015年,建信基金成立并发展十年之际,就制定了《年发展规划》,以“成为国内领先、国际一流的综合性资产管理公司”为战略愿景。建信基金也正在朝着这一愿景不断迈进。
  就长期愿景而言,建信基金致力成为“可信赖的财富管理专家,新时代资产管理行业的领跑者”,相伴客户成长,不断超越客户期待,可持续创造财富增值;回报股东,提高公司治理能力与业绩水平,持续稳健发展;成就员工,提升人文关怀与员工价值,提升幸福指数;携手伙伴,倡导开放合作,营造各方合作共赢新局面;服务社会,积极投身公益,促进人与社会的和谐发展。
  中国基金报记者:放眼全行业,您如何评价过去20年公募基金业取得的成就?
  孙志晨:公募基金行业最大优势是制度优势,从诞生之初,公募基金行业即恪守“受人之托、代人理财”的行业本源,发挥制度优势,凭借市场化、专业化的投资管理与风险控制能力,砥砺奋进,矢志耕耘,成为大资管行业普惠金融的标杆和服务实体经济的典范。
  历经20年发展,从发展本质来看,公募基金行业已经由成立之初的二级市场公募业务“专营店”升级为解决大类资产配置的“综合店”, 在促进资本市场价格发现、优化资源配置、发展普惠金融、支持实体经济发展、维护金融市场稳定等各方面,均发挥了重要的作用。公募基金行业通过投资于上市公司股票、定向增发、新股发行、新三板、债券以及资产支持证券等,为相关公司提供资金支持,提升二级市场流动性并带动一级市场流动性提升,有效支持实体经济发展。另一方面,公募基金行业对于各类公司的融资支持,也有效降低了银行信贷等风险。
  从发展成果来看,中国证券投资基金业协会数据显示,截至2018年2月底,我国境内共有基金管理公司116家,其中,中外合资公司45家,内资公司71家;取得公募基金管理资格的证券公司或证券公司资管子公司共13家,保险资管公司2家。以上机构管理的公募基金资产合计12.64万亿元,产品4999只。
  从投资业绩来看,截至2017年底,开放式基金自成立以来累计实现分红1.71万亿元,期间偏股型基金年化收益率为16.5%,债券型基金年化收益率平均为7.2%,为长期信任公募基金行业的投资者创造了可观的回报。同时,基金管理公司受托管理基本养老金、企业年金、社保基金等各类养老金1.5万亿元,在养老金境内投资管理人的市场份额占比超50%,总体实现良好收益。以社保基金为例,2001年至2016年实现年化收益率8.4%,2017年收益率在9%左右。
  可以肯定地说,公募基金行业20年的发展坚实,成果丰硕。在全面建设社会主义现代化国家的新征程中,在社会主义市场经济加快完善、金融体制改革持续深化、多层次资本市场健康发展的背景下,公募基金行业有望迎来更加繁荣发展的新时代。建信基金也将不忘初心,继往开来,砥砺前行,为投资者创造持续回报,谱写行业新的篇章。
  中国基金报:报道基金关注的一切
  Chinafundnews
责任编辑:陶然
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关于派飞特
& & & &南京派飞特机械有限公司成立于日。是一家专门从事中国水泥行业进口设备、备件供应和技术支持的服务公司。主要供应FLSmidth立磨、Pfeiffer立磨和Polysius立磨的系统配套备件和耐磨材料等产品。
& & & &公司经过多年的快速发展,发展区域不断扩大,产品类型不断增加。先后与国内大型水泥集团公司海螺集团、华润集团、天瑞集团、上峰集团、冀东集团等建立了优质的合作伙伴关系。并于近年内实现了与众多国产磨机使用厂家的新合作,业务水平迈上了一个新台阶。
& & & &派飞特代理的品牌覆盖全面。南京派飞特机械有限公司是VEGA(中东)工业有限公司中国联络处。供应立磨研磨系统VEGA进口磨辊辊皮、磨盘衬板;是舍弗勒集团工业产品(FAG、INA品牌)授权经销商,供应各种型号轴承,特别是水泥行业大型轴承,如:各种立磨磨辊轴承、辊压机轴承、破碎机轴承、大型风机轴承等,以及Flender减速机配套使用的各种轴承;是奥蒙德集团水泥行业的业务代理,可提供备品备件及设备升级改造服务。
& & & &派飞特的产品追求质量第一。南京派飞特机械有限公司郑重承诺:所有备件均按客户要求提供,保证所供产品符合现场安装使用要求。供应润滑油站系统供应各种原装润滑部件、液压油泵、各类过滤器总成及滤芯以及其他配套产品,供应液压系统液压缸总成及密封、蓄能器总成及备件等,提供立磨检修所需的各种专用工具,各类进口件,如IMO低压油泵、HAWE高压油泵、Steimel加热油泵、各种电磁控制阀、WIKA压力表等。
& & & &派飞特还自主生产的立磨系统辊皮夹板、衬板压块、挡料圈、竖直拉杆、扭力杆、拉杆头、凹凸密封、回转下料器、刮料板支架以及各种销轴;立磨系统所有耐磨件,如磨辊护套、拉杆头护套、扭力杆护套、导风锥、选粉机导向叶片、壳体衬板等。
& & & &派飞特的员工崇尚服务第一。公司有专业的技术服务人员,可以为客户提供强有力的技术支持,可协助客户共同解决日常生产问题。所有人员秉承&诚信、周到、专业、快捷&是公司的服务宗旨。我们真诚地希望通过我们的服务为客户提高设备运转率,降低设备综合维护成本。
& & & &派飞特的品牌享誉全国。南京派飞特机械有限公司先后获得多家集团颁布的&优秀供应商&、&诚信供应商&称号,年度水泥网&百强供应商&,2016年度舍弗勒集团&精诚合作10年&,公司还多次因为在企业经营,纳税及公益慈善方面的积极表现获得省、市区政府部门的各项表彰。
& & & &南京派飞特机械有限公司将以高性价比的产品、全面的技术服务和零库存方案,服务于水泥行业的所有客户。
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内容简介&&· · · · · ·《从20万到30亿:特朗普自传》内容简介:这里有一个真实的特朗普。在书中,我们会全面地了解他,看他怎样工作,如何生活、他爱朋友和家人,跟竞争者斗志斗勇:他拥有大西洋城最好的赌场酒店,他建的大厦勾勒了纽约天空最美丽的线条……他还打算建造世界第一高楼、任何事情都是有规律可循的。特朗普在书中为我们展示了11条“求胜法则”。他仔细分析促成大买卖的各个因素,揭开那些看似神秘的面纱,将自己多年总结的交易之道娓娓道来,《从20万到30亿》能让你真真切切地看到这位天才企业家的所思所想,也能为你的生意起到柳暗花明的点拨作用。如果你的生意蒸蒸日上,如果你的事业刚刚起步,如果你怀有梦想,如果你曾失败过,请你拿起这本生意人的“圣经”。作者简介&&· · · · · ·唐纳德·特朗普,美国地产大王、亿万富豪、媒体巨人,毕业于沃顿商学院,他开发了一系列全世界最著名的房地产项目:纽约第五大道特朗普大厦、公园道特朗普大楼、特朗普世界大厦、华尔街40号、君悦饭店、棕榈滩马阿拉歌俱乐部、棕榈滩特朗普国际饭店、迪拜大厦,还有很多获奖的高尔夫球场。他与北美最大继续教育机构The Learning Annex合作的房地产与财富论坛帮助100万人学会胸怀大志;他担任联合制片人的《学徒》获得了艾美奖提名,他自己也成了明星;他写出了7本畅销书:《让你赚大钱》《跟亿万富翁学徒》《如何致富》《交易的艺术》等,这些书已销售几百万册。特朗普即将进军中国,竞标广州东塔。目录&&· · · · · ·1 人在商海:我的一周掠影2 特朗普秘笈:教你做生意3 我的成长经历:父亲的教诲4 辛辛那提的宝贵一课:投资需审慎5 进军曼哈顿:经济危机的风险6 君悦大酒店:42号大街的复兴之源7 特朗普大厦:蒂芙尼般的璀璨传奇8 海滨走道建赌城:漂亮的一仗9 希尔顿赌场之争:永利出局10 焉知祸福:中央公园南区的较量11 两盟之争:冒险一试12 与政府打交道:沃尔曼溜冰场的重建13 卷土重来:曼哈顿西区的故事14 充实的一周:达成交易致谢
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论坛法律顾问:王进律师永州恒瑞集团董事长周勇军:用行动诠释新时代的雷锋精神_凤凰资讯
永州恒瑞集团董事长周勇军:用行动诠释新时代的雷锋精神
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原标题:永州恒瑞集团董事长周勇军:用行动诠释新时代的雷锋精神 “学习雷锋好榜样”这是我们很多人从小就
原标题:永州恒瑞集团董事长周勇军:用行动诠释新时代的雷锋精神
“学习雷锋好榜样”这是我们很多人从小就会唱的歌曲,雷锋精神的产生有其特殊的历史背景,其内涵也十分丰富,包括无私奉献精神、“钉子精神”“螺丝钉精神”、勤俭节约、艰苦奋斗等等。雷锋精神所体现的,正是社会大力提倡和人们一直追求的一种美德,崇高而又平凡,只要每一个人愿意做,愿意努力,都可以做到。可以说,雷锋精神是中华民族传统美德和时代精神的完美结合。
步入新时代,雷锋精神仍然具备非常深刻的内涵。党的十八大以来,??总书记就学习弘扬雷锋精神多次作出重要指示,强调“让雷锋精神在全社会蔚然成风,世世代代弘扬下去”,他深刻指出,“雷锋精神是永恒的,是社会主义核心价值观的生动体现”“任何一个民族都需要有这样的精神构成其强大精神力量,这样的精神无论时代发展到哪一步都不会过时”。
对于恒瑞集团来说,新时代的雷锋精神与企业文化已经深深融合。雷锋精神中提到的“干一行、爱一行、专一行”,正是一种朴素的忠诚思想。永州恒瑞集团提出的“诚信共赢、高效专业”的核心价值观,与雷锋精神中的忠诚思想高度重合。“人无信不立,企业无信难存”,诚实守信,是企业长远发展的前提。永州恒瑞集团董事长周勇军先生:“恒瑞集团重视‘一诺千金’,无论是做生意还是做人,诚信都非常重要,‘诚信共赢,高效专业’,这是我们的态度,也是我们的责任。”在新时代背景下,永州恒瑞集团将雷锋精神融入企业文化之中,使其内涵不断丰富,并在发展中不断传递以雷锋精神为榜样的企业价值观,雷锋精神有了更好的延续。
行胜于言,作为董事长,周勇军先生不仅时常鼓励员工学习雷锋精神,在日常的生活中,他也是雷锋精神的坚定实践者。
5月1日一个普通的夜晚,冷水滩南华富临锦江段湘江边,周勇军像往常一样和友人在河边散步,突然传来有人落水的声音,当时天色已晚,他俩用手机灯光顺着呼救声探寻过去,发现一个女子正在水中挣扎,现场情况十分危急。两人来不及多想,立即跳上一条停靠在岸边的小船,朝着落水女子的方向划去。划到水中央时,水流又大又急,他们中一人奋力撑住船,一人跳入河水中救人,合力将落水女子救上船。所幸营救及时,落水女子被随后赶来的120急救车送往医院,暂无生命危险。这位合力救人的友人名叫吴老四,跟周勇军一样,也是永州当地一位知名的企业家。谈到此次救人,周勇军表示,自己是军人出身,也是一名老党员,下河救人是本能反应。
见义勇为、助人为乐,是雷锋精神最为朴素的内涵。??总书记也多次讲到,雷锋精神,人人可学;奉献爱心,处处可为。积小善为大善,善莫大焉。当有人需要帮助时,大家搭把手、出份力,社会将变得更加美好。
践行雷锋精神,重在实践、贵在坚持。自公司成立以来,恒瑞集团在周勇军先生的带领下,将践行雷锋精神融入企业文化建设当中,以丰富的活动为载体,与时俱进地丰富雷锋精神的内涵,号召所有员工学习弘扬雷锋艰苦奋斗、助人为乐的精神。如今,雷锋精神和公益文化已经成为恒瑞集团企业文化的重要组成部分,从最初的成立公益小组,到现在组建恒瑞集团义工服务队,恒瑞集团在“做好公益事业,传递社会爱心”上得到了社会各界的充分肯定和认可,看望孤寡老人、举行爱心义卖、参与慈善助学、开展基层扶贫、关注尘肺病人等一系列爱心公益活动,恒瑞集团在周勇军先生的带领下,时刻不忘雷锋精神的内涵,通过自己的一举一动、一言一行,弘扬新时期的雷锋精神,积极传递社会正能量。
做好事不难,难的是一直坚持做好事。新时代更需要雷锋精神,雷锋精神在这个时代也更需要被发扬光大。
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