百度知道加入团队有什么用_百度知道
百度知道加入团队有什么用
我有更好的答案
加入团队后你的所有被采纳回答都是为团队做贡献，团队按你的贡献量下发财富值，每个采纳团队会额外奖励财富值，团队里面可以交流知识经验，有何不懂团员可以讨论，加入团队主要还是可以增加财富值。
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加入团队 回答问 题可以获得团队奖励。可以参与团队活动
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。百度知道推广怎么做，回答和提问有什么技巧？ - 知乎49被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答help.baidu.com/question?prod_id=9&class=551一般咱们说的所谓准备账号，指的是养几个高级别的老号用来回答问题，提问可以小号，五六个大号够用，十几个大号就相当完美，至于百度1级小号，之前10块钱能买了10000个，屯上一批。所谓老号，一般指5级以上（前面4级很好升），5级以及以上的号发布的回答容易通过，还可以回答小号不能回答的问题，诸如1级破隐藏，如果你有个5级以上的号，绝大部分问题都不需要折腾“破隐藏”。（破隐藏技巧后面重点讲）重点培养一两个号申请管理员或者进行行家认证，打入官方内部，好处多多。尤其是知道行家，不用占用太多时间。几个重要等级对应权限——5,级可破隐藏7，级以上用户可以申请普通管理员8，级以上用户可以建立芝麻团至于插入图片，附近之类的功能，平台时松时紧，变来变去要习惯，有就用，没有也不用在意。2，内容策划内容看似简单实则最考验功力也是最值得花时间琢磨的板块，也是向平台示好的主要方向，拿下潜在客户的前端转化机器。百度知道的内容策划主要包括“提问”、“回答”两部分。其中问题设计是流量获取的关键，首先搜索引擎收录排名主要靠的就是问题中关键词抓取，用户找到你的内容也基于发问搜索。提问部分的核心技巧主要有—1，提问必须有的放矢，包含关键词。根据推广标的挖掘背后的一系列关键词库，作为提问的内核。例如网络营销这手艺当包含的关键词库——推广，引流，吸粉，运营，自媒体，变现，新媒体，社群，微信营销，……2，提问方向首先覆盖热点问题，例如先把百度相关搜索和搜索下拉框做掉。百度指数，借鉴知乎，百度知道下方的相关问题推介，一起各色关键词挖掘工具都可以用来拓展思路，但是先从简，除非打算在这个版块做到极致，否则没必要动用深度开发的专业工具。3，提问也可以是推广，可植入品牌词。平台虽然明确提出不得赤裸裸的打广告，但是人活着的周遭空间何处没有广告？拿起手机随手拍一下，任何一个物件背后几乎都有一个名头，何况很多时候用户的提问就是指向某个品牌。这时你要知道平台反对的是赤裸裸的留推广，例如直接留联系方式，留官网链接。大部分时候，你做内容自然一点，平台根本无从判定广告不广告。例如——徐戈的博客地址是什么，有知道的吗？徐戈博客是用什么程序搭建的？徐戈博客建多久了？网络营销智商高地徐戈博客为什么如此自信？围绕你项目的一切都可以提前设定为理所当然就存在，而不是狗屁广告，有了个品牌词，一关于你的一切可能疑问都可以设问。4，利用好提问时候的补充说明，丰富剧情，增强真实感。你甚至可以编个跌宕起伏 的故事之后再潇洒甩出一个问题。5，至于利用提问后的系统推荐寻求曝光，以及通过插入图片留联系方式，或者直接把提问当喇叭吹发QQ群号之流，都是“邪路”，各位开心就好。回答内容部分策划核心技巧主要有——1，形式上要唬人，有必要的话可以图文并茂，甚至可以插入一些表格，答案尽量长一点，3行100字起，目前最有答案除了回答者直接采纳，对于题主没采纳的还有网友采纳为最有答案，实际上这个是系统选的，字数不够压根不给选，如果已经有人回答，一定要比他的长，自问自答自采虽然不要求字数，长一点起码唬人，管理员看到图文并茂手一抖就给你推荐了，另外回答的时候提一下问题里的关键词。2，内容上，以推广为最终目的，用糖衣炮弹搞定平台和用户。正面回答问题，提供价值，在回答中间或者末尾软植入品牌词。不建议作死直接留联系方式，这块技巧放内容发布环节再讲。3，素材来源上，公司或者团队的一切已有的宣传说明资料都可以打散用来作为素材，写完的任何一篇文章都可以拆出不少条回答内容。对于内容或者概念记住这句话，世界上本没有内容也没有概念，你往网上贴了才有了这一切。4，记得隐藏自己的回答，记得隐藏自己的回答，记得隐藏自己的回答……绝大部分人甚至是老鸟都会忽视或者压根没概念的细节。不隐藏自己的回答你的轨迹暴露无遗。例如这个“风水大师”就漏腚了在pc端，登录你的百度知道后台，点开我的回答，全部那里有你所有的回答记录，这是任何一个其他百度知道用户都可以查看的，就算是你匿名回答的也会显示在这，只不过没法从你匿名的那里查看罢了，只有在这里隐藏回答，你才对外界实现真正意义上的“匿名回答”。在生存竞技的丛林里，哪怕你暴露得不嚣张，也有人准备好了用游戏规则干你到怀疑人生……贼几把长，今天就到这吧，3，内容发布4，排名优化部分的内容会更加机锋密布，技巧如林。未完待续（太长了，歇歇）……可点赞收藏，方便以后查阅。508 条评论分享收藏感谢收起你认为 百度知道团队有哪些不足？团长团员【进】_知道团队吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
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降低建团标准，使优秀团员流失（创建自己的团）产生大量没有竞争力的团。：还有就是现在团赛能不能弄一个团队里面的团员上升排名，一天的·
个人感觉，应该限制2级（含）以下用户加入团队。等级过低，说明用户上线不活跃，不熟悉百度知道的各项功能和使用。而且，等级过低的用户群不乏一些以发布广告、垃圾贴的违规账号，加入团队后，会影响团队运作。 团长的等级应该适当提高，或是在等级较低时，限制一定的采纳率。因为团队的建立主要是针对某些领域的问题解决，团长的能力直接影响团队的质量和发展。 团队建立要符合社会主流的需要，对积极向上的，或是对大家有积极帮助的要多多扶持、鼓励，对一些低俗的、对社会发展起到阻碍作用的团队要制止，比如提倡金钱观、选秀等...
确实应该限制等级低的加入团队，比如3级以上才有资格加入团队~~只要你是活跃的人，很快就能加入团队；而减少了只是为了做系统提示的任务而加入团队的人，为团长减负团长个人业务好那很好啦，可是个人业务不好也并不怎么影响团队的发展，团长的主要职能在于管理~~~~~~申请列表里显示的数据是当时申请时的数据，然后就一直不更新了，这样不利于了解最新信息。团队成员列表里，应该加上一项：上周上升经验值！
还有入团时间
回复：6楼俺也支持需要增加入团时间的显示！！！
团员列表也应该支持按某一项排序！ 比如说，上周上升经验值。。。晕，我怎么老提这一项
团队里有一个“大锅饭事件”。一个团队100来号人，回答问题的没几个，团赛开始了，都找那些“前八”团队“申请”然后“静候其成”！我觉得，只是建议：每个团员加入团队，进行“每月回答特定数目的问题”由于有时候大家有事，家事，国事等，所以要求每天上线，就显得那么“苍白无力”，通过每月问题回答，我觉得这个要求既不算苛刻，也不算强制！ 还有一个问题，就是所谓的“团长独裁--T人事件”有时候一个团队的人，因为在"BAIDU HI"软件上闹出分歧，就被T了，“独裁啊”没理由就T人。这个需要进行一次调整，需要在T人之前，出现对话框，“T人申请中....”还要团员进行投票表决！这么我觉得比较合理！ 还有“团队分类--以及回答”不知道大家发现了没有，你加入了一个团队，但是没看关键词，举个例子团队关键词“足球“分类为“足球分类”但是你回答了一个情感问题，因此，你回过头来看团队成员时，你的回答为0，等于没回答！这一点，还是有些欠缺的，我觉得，哪怕回答不符合团队分类，但是也应该有相应的回答分！ 目前发现的就这么多！还需要大家的响应啊！
同时同意，并且极力赞同3-8楼的意见，以及LZ的用心良苦！
我不懂耶，不知道要怎么做贡献
有心了，有几个问题是觉得不方便
偶尔还有动态的问题，经常有团员跟我反映，我自己也出现过几次，回答了团队问题库里边的问题，甚至被采纳了答案，都没有在团队动态里面出现，回答问题的积分和被采纳问题的积分没有计入团队积分。
有特殊字符的用户无法用消息邀请
在我看了之后我只能说每一条都是很重要的建议都需要改进
15楼建议很好，这个问题我也发愁呢
同一分类积分只加给最先创建的团队，对刚创建的小团不利。这个问题很严重！
第一条第二条我是强烈支持，现在我的分团我的贡献分竟然是 0 分，这样不知情的人可能会以为我是一个不负责任的团长。而且现在团队总数也有 7000 多个了，太多了，泛滥了就不好玩了。
当然，我还有一点想提的是，现在团长开除成员有点麻烦，应该再加两个考评选项，一个是最后登录时间，一个是最后回答问题的时间
因为我觉得应该开除的是长期不上线答题的人，就算曾经有过一些贡献，那对我们团队以后的发展也还是不利的。
强烈呼吁团队首页自定义（包括字体大小个性化定义）；强烈需要团内信息群发功能，累死个人了都。
降低建团标准，使优秀团员流失（创建自己的团）产生大量垃圾团队，百度知道失策了！！！ 多而烂，不如少而精，多了团队实力显示不出来，特色显示不出来，反而回了百度知道的名声！
目前为止，百度知道已经达到9288个团队，但绝大多数是垃圾团队，许多团队仅仅是团长自己在回答问题，应该拿出更多的精力让团队强者更强；但为了竞争，同一分类下有多个二级分类团队，是不缺乏竞争的。 同一分类高手是有限的，加入很多个性质差不多的团队有意义吗？团队团队，体现的就是集体力量，精英分散怎么利于团队发展？
创建那么多的小团有意义吗？？？
最好有自动筛选功能，自动屏蔽哪些低于标准的新人，因为即使在公告里列出标准，贴吧里申明要求，还是有不少不符合要求者申请加入
白银星玩家
百度星玩家累积成长值为1,
回复：26楼的确
认真看了以上各楼的意见，的确是目前百度很普遍的现象，我比较赞同应该给予团长和副团的本团贴吧楼的吧主，可以把一些很重要的帖子置顶。但是对于大家反映的一些问题，本人提一点自己的看法：1、关于创建小团的意义。大家试想，作为团长的你们是不是全是白手起家，一点一滴的打拼出来的，当初是不是也被人看作垃圾团队？所以我觉得每一个建立的团队都值得尊敬。当初我们每向前一步都是很难，因为许多高手不是有自己的团，就是不参加任何团。像最早建立的“英语牛人团”、“就这样吧”以及楼主的“数学爱好者”都成为了我们——我最爱数学！遥不可及的目标，但是今天他们都排在了我们身后，只要你努力，你认真，就会有收获。以上各楼也有个分类大团的团长，你们有了今天，就忘了自己奋斗的昨天吗？2、其实团队竞争就是一个人才的竞争。这就是一个缩小的社会，我希望那些还没有走上工作岗位和领导岗位的朋友，可以在这里好好锻炼一下，如何使用人才，如何配备人才，如何与他人竞争，如何发展，这是一个很好的锻炼机会，让每一个人都知道在社会上打拼的不易，从人员的引进及团队的发展，步履维艰。各位团长不禁要反思一下，在相等的条件下，为什么你的团队的名次落后，为什么你的优秀团员留不住，为什么在别人的团队就发展的很好，你自身是不是有问题？你有多少时间是和团员在沟通？有多少时间是关心他们，帮他们解决问题？难道就是发帖，贡献不够就会被删除吗？这是一个值得我们作为团长需要反思的地方。3、关于团长的删除团员。根据目前百度的规则，副团长也是有权限的。删除团员是必需的，你自己不努力、不参与团队活动，就需要删除，我相信每一个团员都能理解团长的用意，要把删除团员看作团队发展路上所必需的，再说不是每一个团员都总是在线，团队内有人专门做题，有人管理团队，一个团长删除团员不能仅靠为团队的贡献，要了解每一个团员，包括我们团已经被删除的和现在的我和将近80%以上的团员聊过，删除之前不是hi联系，就是留言，要不就是发帖，有事的可以提前请假，但是无回应的就没有办法了，只有挥泪斩马谡。4、有的朋友认为低级别的ID不能进团，似乎不太好。百度本就是一个开放的平台，如果定一个连续x天不上网，不登录百度，不答题就会被封禁ID，我想很多人就不来了。大家是来玩的，不管级别低也好，级别高也好，大家都可以在一起，并不是你级别高你就水平高，更需要我们每一位团长要审时度势，判断每一个要入团的ID，要去了解，要去付出，当初我们的副团不过才二级，我把他招进团，如今已经成为团队的中流砥柱。大家不要忘记了，谁都从低级别的ID升上来的。5、同意百度官方提供每周甚至每天的团员贡献分数，这更加爱有利于团队管理。总之，有些问题不能归咎于团员和某些制度，我们要想为什么会这样，作为团长的是不是时刻关心自己的团队，是不是调度得力，安排稳妥，我觉得都是作为团长所要思考的。
1 4 6 7其中4 6尤其困扰
建议建团的级别提高，否则，出现很多实力不强的团。令外，建议入团的级别提高，否则，很多不活跃的人如团以后，影响团队升级。
个人认为，现在团长与团员的沟通太不方便了。团内之间的沟通也很薄弱。
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百度知道加入团队有什么用啊？
我有更好的答案
你可以加入团队，回答团队的题，分数会比较高，团队答题讲究合作。如果你是利用百度知道推广，加入团队，你也可以不必劳累的去再寻找问题，直接在团队问题库就可以找到。
采纳率：46%
你可以找个适合自已领域的团队，就找个排名靠前的团队加入，如果你有时间在知道里做任务，可以自己创建团队。到知道里有活动搞团赛的时候如果团队排在前面可以得到奖励分，不过这个要特别排名靠前的团队，一般团队都没有。还有加入团队，如果有人向团队求助你会得到hi的消息提醒。一般性觉得团队没什么用，加入与不加入没有两样，我到现在也没看到因为团队有给我奖励分的。如果你玩过贴吧就知道了，团队相当于加入个贴吧会员。
加入喜欢的团队，可以相互学习，增进知识。同时在交流中共同解决问题，获得积分，正财富值。
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