[Beijing] [全栈负责人] [文本数据挖掘] [人与信息交互效率提升] 1.5K/月+期权 + 融资抽成 bonus。海归创办，我们靠“扎实的积累，独特的眼光”去做一些放在世界范围都“全新”并“有趣儿”的事。 - V2EX
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o 频繁换工作是 loser 做的事情
o 公司应该提供给员工尽可能好的条件
o 这里不欢迎苦大仇深的公司
o 原则上这里不欢迎猎头发帖，除非是懂技术的猎头
o 如果你自己从来没有从期权上赚过钱，就不要在招聘时强调期权
o 招聘时请尽量给出薪酬范围
o 求职时请附上自己的薪酬要求
o 说话前经过足够的思考是好习惯
o 上传一个有意义的头像会更体现你们公司的品牌和诚意
o 请不要在 1 天的时间内在酷工作节点发布超过 3 个主题
o 在不同节点下发布内容相同的主题这种行为不科学
[Beijing] [全栈负责人] [文本数据挖掘] [人与信息交互效率提升] 1.5K/月+期权 + 融资抽成 bonus。海归创办，我们靠“扎实的积累，独特的眼光”去做一些放在世界范围都“全新”并“有趣儿”的事。
· 15 天前 · 1817 次点击
我是自由之光的创始人，王子龙（
我们希望招募一个全栈负责人，还有一个文本数据挖掘专家。
全栈负责人：快速搭建产品原型，在用户反馈中，带领团队不断迭代产品。
文本数据挖掘专家：爬取网络数据，根据用户评论，点赞数等特征对文本，视频等内容进行相关性和质量评定。
招入进来的人会是公司的初始成员，对此我们有自己的招人标准：第一看人品：是否诚信可靠；第二看志趣：是否喜欢我们做的方向，志同道合；第三看能力：是否具有扎实的技术理解和工程实践经验，学习能力是否足够强。
产品会很快进入市场，看到产品数据，用户反馈，进而看到实在的未来前景 -- 避免了很多创业项目进入市场慢，周期长，团队成员沉没成本高的特点。
我们能给你带来什么？
-1.5K/月的薪水 + 期权奖励 + 天使轮融资抽成 bonus （让你的付出及时得到回报）。
-跟着一个有大梦想且十分靠谱的创始人，做一个划时代的产品和公司，将自己置身于伟大事业的开创中，做对世界有非常大积极影响的事，同时获得财务自由！
-我们的市场不仅是中国，还有欧美，项目的影响力不仅在中国，也会在欧美，你作为公司成员的“辨识度”不仅在中国也会在海外！
-作为早期成员，你们的潜在物质回报是极其丰厚的！
-在这个项目中得到的技能和经验，将会使你成为未来 3-5 年市场上最炽手可热的人才。
我们摒弃“标签化”的看人偏见，渴望挖掘出被埋没的真正人才！
我们创业是因为世界不完美，我们要推动世界的进步。同理，我们不相信现在的教育体系是完美的，因此我们不会完全按照“教育标签”去筛选人，你本科学物理的，但是极其喜欢计算机，不断自学精进，酷！我们喜欢！你并非毕业自清北等名校，但是并未因此放松对自己的要求，怀着上进心，你不断提升自己的竞争力，渴望通过自己做的事情来定义自己，酷！我们喜欢！我们在意“独特”的你！因为无数“独特”的你我，才能让我们做出“照耀”世界的独特作品。
我们构思的产品是：
给人们提供一个按认知逻辑顺序，串联信息的“数字地图”。使得拥有不同背景信息，不同知识结构，不同认知目的的人，可以按照“数字地图”分别给出的“最优路径”浏览所有信息，最终“最高效”地实现各自的认知目的。
产品特点：
地图是个结构化的链条，每一个节点对应一个“认知问题”，比如：什么是区块链？，每一个节点下，有能解释这个问题的信息，这个信息会根据用户（认知画像）进行个性化匹配。
节点与节点之间的关联不是简单地堆砌知识逻辑，而是最顺应用户的认知节奏的。比如：关于“区块链是什么？”，百科可以给出一个精准的学术定义，但是人们可能对定义中的很多解释词又产生新的疑问 -- 这等于在解答中又给人们挖了很多的“坑”，也就是典型的“不顾及人的认知节奏”。
用户在试图理解“区块链是什么”的定义时，有可能会生出很多疑问：1. 为什么要“去中心化”？ 2. 为什么需要“记账”？等等，这些疑问（节点）如果不得到解答，用户看了一遍“解释”也是一知半解，看过就忘。
我们希望通过“数字地图”，人们从一个节点到另一个节点可以在“认知上”无缝连接，再也不用担心不断掉入“认知”的黑洞中（想想在维基百科中的经历）。
产品解决的痛点：
获取优质信息，满足认知需求的效率越来越低下，人们实际上花费大量时间在“筛选信息”上，无论是在搜索引擎提供的无数选项中，在社交媒体平台分享的无数内容中，还是在信息流的新闻 app 端。而获得信息，消化信息是今日到明日，社会上每个人都会去做的事情，只是程度差异，因此解决这个问题能有广泛和深刻的社会影响。
这是一个会征服世界的项目:
纵观互联网的发展，围绕“人与信息”的效率提升，在每一个重要节点都会诞生一家世界级的平台公司，早期是以“门户网站”为代表的雅虎，新浪搜狐，之后是以“搜索引擎”为代表的谷歌，百度。
时机很重要
今天，我们又处在一个重要节点 -
信息不断激增下，现有的产品和工具帮助人们过滤和消化信息的效率越来越低。这意味着什么？这意味着世界需要一个新的工具和产品来适应“今天”人们的信息需求。
看看搜索引擎吧，距离谷歌诞生已经超过 20 年，今日打开搜索引擎的界面和信息排布跟 20 年前没有什么太大差别，然而人们的信息需求呢？互联网早年，人们的首要需求是“获取信息”，只要接入互联网就是收获，那时候搜索给人们提供了一个好比“可以随便拨号的电话”；而今天，人们甚至不用主动去找信息，订阅推送的信息都看不过来 --- 一个 20 年前的模式和设计真的适应今日人们的使用吗？
社交网络的崛起丰富了人们获取信息的途径，提供了“朋友间协同过滤推荐”的机制，对搜索引擎“基于信息链接关系的算法推荐”进行了很好的补充。但社交网络沉淀的信息和以信息流形式个性化推荐的模式下，信息碎片化严重，人们的信息焦虑不断被放大。
我们是否要挑战巨头
人们“敬畏”谷歌超强的技术实力，不代表谷歌不能被击败；我们不会在谷歌擅长的搜索领域击败谷歌，我们会在不被巨头关注的切入点下手。对“用户真实需求的忽视，对自己实力和地位的傲慢自信下”是巨头的墓志铭。
联系我们：
微信：epic007
电话： 一 37 一 6 二 7 二 9 一 9
第 1 条附言 &·& 11 天前
办公地点在酒仙桥兆维工业园内的优客工场旗舰店，办公氛围非常好，北欧设计风！豆瓣总部就在对面楼。科技和人文融合的好地方！兆维工业园对面就是北京市最好的商场之一 - 颐提港。
办公区一角：
58 企服随时打扫的干净卫生间：
公共厨房：
阶梯座位：
睡房（平时关灯，很适合睡觉）：
公共的小办公隔间（适合个人带着笔记本电脑，换个环境工作）：
公共咖啡：
公共休息区，很大（有飞镖，睡沙发）：
公司福利：周一到周五包午餐，5 菜一汤，主食：米饭+面食，水果。
37 回复 &| &直到
20:16:18 +08:00
& &15 天前
我差点笑出声
实在忍不住了，哈哈哈哈哈哈
& &15 天前
....
好像只想到了上面这些....
& &15 天前
@ 哪里觉得好笑？请分享
& &15 天前
& &15 天前 via iPhone
你说的信息的浏览方式是如何无缝串联在一起的呢？如何区分前后顺序？另外，你说的 1.5k 是美刀还是人民币？我是认真的。
& &15 天前
不好意思，标题有误！是 15k/月，不是 1.5k 。呜呜呜呜呜
& &15 天前 via iPhone
~~~爬取网络数据，根据用户评论，点赞数等特征对文本，视频等内容进行相关性和质量评定~~~不涉及到用户画像，个性化推荐吗？即刻，轻芒阅读这两个了解过吗？
& &15 天前
@ 谢谢回复！信息的前后顺序是根据人们实际认知的先后顺序，比如：A-B-C-D 是一个信息链条，用户平时用搜索引擎搜索，可能看到一篇解释，实际给用户的是 C，但实际上用户应该先看 A，再 B，才能更好地理解 C。至于如何区分，这个要靠人与机器配合：人懂逻辑，机器不懂，所以人来判定顺序；机器懂数据挖掘，可以根据用户的标注来生成链条。
另外，标题有误：是 15k RMB/月！
& &15 天前
融资前，楼主的钱够烧多久
& &15 天前 via iPhone
@ 哦，这样的认知链条适合哪些场景？类似维基百科单个词条中出现陌生含义词条的跳转吗？
& &15 天前
被 1.5K/月骗进来了
& &15 天前 via iPhone
& &15 天前
lz 想实现，初步理解应该是类似天眼查的关系链吧。不过这个数字地图 聚焦到某一版块可以，如果发散到各行业，数据量是要有多大。。。关系链是要有多少。。。。
& &15 天前
我看着怎么有点像知识图谱。。。
& &15 天前
大佬请问收暑期实习吗
& &15 天前 via iPhone
1.5k 也好 15k 也好，想招全栈的话出价太不现实了，翻一番还差不多。然后以楼主这种不了解行情的人来判断，想要做的事情失败的概率太高了，什么奖金期权还是留给毕业生拿吧，他们输得起。祝您好运。。
& &15 天前 via iPhone
& &15 天前 via iPhone
15k 的工资就不那么有趣了
& &14 天前
15K 确实低了些....我这半桶水都这个数了
& &14 天前
15K。。全栈？期权能用来买买买么？
& &14 天前
@ 具体这要根据团队扩充的人数和工资来定。目前的话，可以支持一年到一年半，足够产品上线，迭代到有客观用户数据进来（如果产品满足市场）；如果产品不满足市场，也可以支持团队重新调整产品方向，再进入市场。在资金消耗前的 6 个月，我会启动外部融资。不过前期还是希望靠市场数据吸引投资人主动找我们！
& &14 天前
@ 谢谢你的回复！看的出来你对这类问题有思考，可以加上边的微信详聊。
“这样的认知链条适合哪些场景”：任何时候人们有认知需求，但是通过传统的手段：搜索引擎，社交网络，信息流新闻资讯的方式效率很低，比如：最近区块链很火！很多人都想了解下区块链是什么，用搜索引擎搜一下，出来 n 多结果都是解释区块链，作为用户你需要花费大量的时间和认知成本去过滤掉所有“杂音”，找到最适合你的那个答案。同时，在阅读的过程中，你可能会产生新的疑问，这个新的疑问又作为下一个认知节点，同样，用搜索引擎的话，需要花费大量时间去过滤。对于这类热点问题，很多人都会重复这个过程，那么能不能前人走过的路，后人直接借鉴，避免大家重复造车呢？这就是我们通过认知链条解决的问题了。
“维基百科中单个词条的跳转”：你提到一个非常好的场景！的确用维基百科的人都会有这个经历：解释目标词条的文字中又出现很多不明白的词条，于是不断跳转，最后不知到达了哪里。这就是传统“以知识为核心”的百科类产品的弊病。我们希望调整词条的先后顺序，使得这个顺序最贴合人的实际认知顺序。
& &14 天前
@ 你好，谢谢你的回复！你提到一个目前很热门的方向，就是各个垂直领域去构建“知识图谱”。知识图谱的构成实体非常局限，比如：公司，人物，知识点等等。同理，实体与实体间的连接关系也会非常局限（目前）。知识图谱对用户的直接价值可能很低。
知识图谱是以知识（实体）为核心去构建关联，我们是以一个人的“认知”为核心。按照人的认知顺序，步骤，去给他一步步铺设信息的石子，帮助用户过河。
跟知识图谱比，我们的信息更“泛化” - 文本中的某句话是信息，某段话是信息，视频里某一段是信息。
以目前人工智能的技术发展，NLP 自然语言理解还做不到“理解”文意和逻辑，所以，构建信息与信息之间的逻辑关系只能靠人，准确来说，这要靠优秀的产品设计，发动起用户一起来做这件事情，辅助以人工智能 NLP 和推荐算法。
& &14 天前
@ 嗯 你很敏感！我们跟知识图谱的共性都是在纷繁的信息中，结构化，逻辑化，从而方便人们更高效沉淀认知，让信息的价值变现更高效。但是我们跟知识图谱面临的对象，解决的问题，构建的手段等等都不太一样。23 楼有一些回答，希望有帮助。
& &14 天前
@ 收！实习期三个月（全职），工资 10-15k/月。需要实习生自我驱动性强，学习能力强，可以在实习期内达到预期的项目完成度。加微信，联系我~
& &14 天前
@ 创业公司的发展会很快！每次融资过后，都会有待遇的提升。我们预计年底前融天使轮。
& &14 天前
@ 嗯 创业前期的工资希望让大家“生活无忧”，可以一起专心做事业。期权是中远期收益，融资后的 bonus 是短期内大家可以一起奋斗实现，“看得到”的物质回报！
而且我们是 TO C 产品，市场反馈快，成与不成会很快看到，大家不会一直“死守”着这份工资的。
& &14 天前
我看到的是 -1.5K/月的薪水，也就是说上班还要赔钱吗？
& &14 天前
@ 对，15k 全栈！特别出类拔萃的人可以适当调整（微信详聊）。期权不对外“售卖”，授予公司高管，骨干和早期员工，并分期（ 4 年期）解冻，购买。
& &14 天前
@ 看完有点明白你们的意思了，接下来就是看是否有市场有需求，然后就是关键算法的实现了。其实大概是通过深度学习，用过用户累积搜索去找到相关性最高的词条。看来好多地方都有用推荐算法啊，这个月找时间去学习一下=。=
& &14 天前
1.5k 是个笑话 15k 就更是个笑话了
& &14 天前
@ 通过看上面的回复，大概可以理解你的意思了。
可以问你一个问题吗？
你认为，信息表征即是物质本身吗？
& &14 天前
核心是问答系统么?想要引导认知,不用问答的形式?
& &14 天前
@ ok..那我来分析一下。
15k。到手 1 万。
全栈工程师，怎么着也得 6 年以上的工作经验才是真全栈吧。
如果此人有一定经济实力，有车有房。不在乎工资。那为何要 care 期权？搏一搏单车变摩托？人家都汽车了啊。
如果此人没有经济实力，1 万在北京只能是活着。期权又不能买买买。
个人觉得和全栈无关，在意的是对技术的定价。。。尤其是初创公司。每天十几个小时加班加点干活还没钱。指着单车变摩托？往回倒 5 年会有人信。但现在可能就只有刚毕业的小朋友会信了。
& &13 天前
我也构思过类似的项目，想法是好的，实现起来不容易，至少目前的技术很难做到好用而且有用。
& &12 天前 via iPad
有类似的想法是好事啊！多一个人，说不准多一个解决问题的思路呢！我们可以交流下～加我的微信吧：epic007
& &12 天前
@ 谢谢你对全栈工程师的物质要求进行了分析。首先，这是关于事业和工作的区别，创业公司是无中生有，在社会已有的框架下，进行新的补充 - 是推动社会进步的力量。也许你说的全栈工程师每天做着机械化的工作，衣食无忧，但是心理总觉得缺了点什么，那也许我们对他或她会有吸引力！
其次，从物质的角度说：没错，如果全栈工程师像你所说有 6 年以上工作经验（我认为非必需），或者自身能力和经验都很强，那么她或他现在的物质能力一定不弱，这个时候，他对于物质的期待，就并非是从 8 万 /月涨到 10 万 /月 - 这已经带不来刺激，而是能快速实现财务自由的路径，而这点，我们恰好能提供！（期权）
最后，这有关于这件事情！我们不是赶风口 - 市场现在哪个最热，然后整合资源，也实践一下，赚快钱，我们是想做真正对世界有影响力的事情，并坚信以此，我们也会获得最优的物质回报和自我实现。我现在做的这个项目，我自己就是核心用户，我痛在其中，所以我渴望解决它！我相信也会有很多人有同感，他们中很有可能就有我们需要的人才，为什么不一起去实现呢！
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生产经理如何自我驱动，从而落实每天工作安排，最终达成生产效率提升？
<span type="1" blog_id="2090657" userid='
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关注作者，不错过每一篇精彩看完卫哲这五点，你努力瞎忙了多久？|界面新闻 · JMedia扫一扫下载界面新闻APP3月13日消息，亿邦动力网获悉，日前，嘉御基金合伙创始人兼董事长、前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲进行了一次演讲，从个人效率、组织效率、资产效率、战略效率、创新效率五个大板块，讲述了他对提升效率的理解和看法。亿邦动力网提炼了其5个观点，带你一起感受互联网从业者如何从本质上高效。
观点一：互联网最大的作用就是提升效率
一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献，就不是真正的互联网公司，大和快的背后，是效率。而商业的本质，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。
观点二：个人效率靠自我驱动 年轻一代不爱被管和管人
自我驱动是个人效率最好的来源，成长是每个人自己的事，你不想成长，谁能逼你？所以我们要问自己的企业，有没有做成一个自我驱动的公司。
以前员工得到领导赏识晋升会受宠若惊，但现在很多优秀的员工只想做好自己的工作不爱管理。时代在变，重要的是你有没有给他他自我驱动的机制。个人效率的提升，光是自我驱动是不够的，提倡自我约束。
观点三：以信任为基础，提高组织效率
最小作战单位如果有活力、能驱动，一个公司就有活力。而组织效率下降的最大问题就是你对团队没有基本信任。
在互联网时代，组织效率的提升，需要四个在线：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线，这四个&在线&顺序还不能出错。
第一步要做的是员工在线，手机就是一台电脑，就能实现员工在线。员工上线后，再把产品搬上线，再把客户搬上线。在互联网时代，黏住客户的不是组织，一定是个人，人拉人，才有黏性；而人是不会去跟从一个组织的。
组织效率的提升，就是你让每一个员工，都具备组织赋予他的能力，这是他个人实现不了的。
观点四：打破二八原则，按需定制
传统行业有一个重要法则&&二八原则：20%的商品或客户，带来80%的销售和80%的利润。20%的产品带来80%销售，这是你赚钱。坏就坏在，加上80%的产品，带来的那个20%销售，就不赚钱了。
互联网1.0时代中，电商将&八&名为长尾产品，但其占用了更多的商业面积，降低资金周转效率，&二&赚来的钱被&八&消耗掉了。这是零售企业和很多实体经济最痛苦的地方。
互联网2.0，就是消费者按需定制，零库存。意味着我们没有制造新的将要被闲置的资源，如何防止产生新的闲置资源呢？就是按需求去生产去组织，不是组织先生产产品，再去找消费者。
观点五：不是规模越大效率越高
不是所有的企业，所有的行业，规模都会带来效率。所以提出一个叫三级规模效益理论。
最小的一级，三平方公里规模效率。以外卖平台为例，一个消费者打开手机点餐，周围3平方公里有什么好吃的能送，而不会在乎这个平台上有多少百万餐厅。这就意味着无论消费者还是卖家，不会因为你的平台大，而给你更多的钱；意味着每一个三平方公里都必须赚钱。
第二级：同城效应。每个城市，就是他提供的服务，倒不局限于三平方公里了，他提供的城市是同城。租房、找工作、搬家等都可以在平台上找到。第三级:全国或者全球规模效应，天猫、京东只要物流能覆盖全国，就有全国规模效应。
所以效率的核心，在大部分的行业，要做密度，把密度做起来。密度做的高，效率就容易提升。你在一个区域把密度做起来，你的品牌就容易传播。
战略的效率提升，首先要判断我们是做什么样的规模效益，战略的判断错误，战略效率就会非常低下。
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卫哲谈效率提升:没有效率的增长是加速自杀
　　人民网深圳3月16日电（李语）“商业的本质不仅是增长，还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。”日前，嘉御基金合伙创始人兼董事长、前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲日前在混沌研习社的课堂上提出这样的观点。
　　怎样才能提升一个公司的效率？卫哲从个人效率、组织效率、资产效率、战略效率、创新效率5个方面，谈了自己的经验的方法。
　　就个人效率而言，他认为，自我驱动是个人效率最好的来源。“成长是每个人自己的事，你不想成长，谁能逼你？”他指出，公司应该做的，是为员工提供自我驱动、实现梦想的机制和途径，并给予他们充分的信任，让他们自我约束。
　　组织效率的提升同样重要。为什么创业初期效率都比较高？卫哲认为，创业初期，信任带来了创业公司的简单，“因为简单，所以高效。”组织效率的提升，需要四个在线：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线，而且顺序还不能出错。“让每一个员工，都具备组织赋予他的能力。”
　　“提高资产效率只有两种办法。第一，是防止产生新的闲置资源；第二是释放闲置资源。”他指出，要按需求去生产去组织，而不是先生产产品再去寻找消费者。此外，要像网约车一样，释放资源：“有很多私家车，闲着也是闲着。你把它释放出来，才能够打个奔驰到机场五十块、一百块。”
　　卫哲指出，战略选择应该因人而异。“不是所有的企业、所有的行业都需要往北上广深发展、在全国铺开去做。”他认为，战略效率的提升，首先要判断做什么样的规模效益。与大而全相比，卫哲认为，大部分的行业扩张需要的是“密”。“密度做的高，效率就容易提升。”
　　此外，公司所处的阶段不同，定位战略的选择也不同。战略也要常常“复盘”：“看那些试点项目有没有试出来，试出来后愿不愿意投入更多的资源。我们犯过什么错误，犯过的错误能不能记下来不再犯。”
　　创新效率方面，卫哲以阿里妈妈为例，提出用内部创投的方法把项目拉回到创业时期的环境，从而提高创新的成功率。“你们问一下自己，当年你们去创业，有人来任命你吗？没有的。所以，创新创业必须让自己又回到自我驱动。”
责任编辑：千帆批量_新闻
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