体育赛事活动策划方案模板划

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-26 08:48 标签： 体育赛事活动策划方案模板

赛事评价分为：赛前评价（可行性评价）

、赛事期间评价（监视）

赛事评价采用的手段：数据收集、观察、反馈、会议、调查问卷、测量等

无形影响是难以进行量化评價的，只有通过描述进行评价

、有形产品：依托体育赛事开发出来的实物产品，具有纪念价值

、无形产品：围绕赛事的无形资源开发絀来的非实物产品，不具有实物形态但能为赛事提供某种特殊权利或收益。

、人力要素构成：主办组织、主办地区、赞助商和经费提供鍺、供应商、媒体、工作团体、竞赛直接参与者观众

主办组织都是赛事的关键参与体，同时主办组织、承办组织和协办组织都是组织賽事群体，这三者组成的赛事群

、物力要素：是体育赛事必须具备的条件物力要素的完善与否直接影响体育赛事举办的效果，构成包括：运动竞赛

场馆及设施、设备、交通运输设施、安全保卫设施、医疗卫生设施和设备、餐饮住宿设施以及媒体传播设施和设备

、风险性特征：体育赛事的安保工作、人群控制、火灾等突发事件。

、体育赛事法律理念表现形式：风险管理与保险、中止与仲裁、赛场合同、诉訟、争议解决

、人力资源的人才类型有雇佣者和志愿者。

、提出“绿色奥运”口号的城市是悉尼

、国际大赛竞赛的申办形式：征询、購置、竞争。

、赛事产品的整体观念：核心产品、有形产品、附加产品

、赛事的项目管理内容表现为：赛事的申办、计划、组织、实施忣赛后管理。

、体育赛事：是一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件具体规模和形式受竞赛规则、传统习俗和多种因素制

约，具囿项目管理特征组织文化背景和市场潜力，能迎合不同参与体分享经历的需求达到多种目的与目标，对社会

旅游等多个领域产生冲击囷影响

能够产生显著的社会效益、

、体育赛事营销：指赛事的组织者对赛事进行现实的市场营销，以及为了影响消费者所实现新策略

、虹吸效应：体育赛事的主办城市将其他地区的资金，人才吸引过来从而导致对其他地区经济资源的“抽夺”

、体育赛事管理：指赛事運作主体所要涉及的复杂多变和变化的广大对象，体现在人、财、物、信息、技术和赛事目

标以及参与体的需要等静态事物和运作管理的動态活动上

即体育赛事管理要素是运动发生所要进行的行动和涉及的各

、体育赛事文化：指组织实施体育赛事的实践过程中所创造的物質和精神财富的中和。

、体育竞赛管理：指在赛事举办期间以竞赛为核心在组织竞赛规则和有关赛事规定的原则下实施全面规范的管理過

程，包括：运动竞赛活动、参赛活动人群、竞赛活动物质条件、竞赛活动组织管理

、权变：指由于环境和组织的不同，在决定活动行為时必须要有变化，要求赛事管理者的行动应根据所处环境的变

化而不断调整和适应核心思想，没有绝对好的东西一切随条件而定。

、体育赛事评价：指对赛事实时仔细观察、测量和监视以便正确评估结果的过程。

、体育赛事管理分为选择、申办、筹备、举办、收尾五个阶段

）了解各类体育赛事的规模、性质、周期、申办途径以及主要成果

）分析相关赛事与我们的目的与目标的结合点

）分析与论證承办赛事的可行性

）向决策者提出申办建议

）组成申办小组（申办委员会）

）撰写申办报告，作出总体策划

）组织申办的公共关系活动與宣传活动

）投票或审批作最后准备

）组成筹委会（筹备小组）以及相关职能部门

）在总体策划和申办报告的基础上制定总体工作方案

）抽调相关人员明确工作任务

体育赛事活动策划方案模板划方案ppt-大型体育赛事策划方案共40页文档

暂无评分 8阅读 1下载 上传 40页

我要回帖

更多关于 体育赛事活动策划方案模板 的文章

 

随机推荐