三基建设自查报告篇一:三基工作自查阶段总结水处理厂三基工作自查阶段总结水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》按照公司全面推进三基工作的总体部署和要求全面开展了三基工作自查阶段的工作。为确保工作抓实、抓好、抓出成效成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的厂三基工作推进领导小组研究制定了五项工作目标和工作标准组织并发动全体员工对照工作目标和工作标准大力开展了自查不足及对照标准找差距活动并对自查出的问题相应制定了整改措施。现对自查阶段工作总结如下:一、自查工作开展情况、发现问题及整改措施(一)目标一:基层组织坚强有力。、查党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用是否充分发挥。厂领导班子配备齐全分工明确党支部团结一致、制度健全程序规范、执行有力。管理人员党员比例班长、主操等员工骨干党员比例党员干部处处做到率先垂范、克己奉公率领广大员工优质完成各项生产经营任务。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻始终做到吃苦在前、无私奉献。、查基层建设及组织活动开展情况是否良好。厂党支部组织机构健全设立个党小组严格履行“三会一课”制度按期开展党员教育月份认真组织学习了“两会”精神注重积极分子培养、考核、发展工作月份召开支部大会发展新党员名、积极分子名并形成梯队认真抓好创建“六个一”党支部和“五型”班组工作。、查发展环境是否和谐稳定。设立意见箱、点餐台开展合理化建议征集活动等员工身心关爱、利益诉求渠道通畅新增电脑、记录台、微波炉、暖气等生产生活条件持续改善党群、干群关系融洽员工队伍和谐稳定。(二)目标二:基础管理科学规范。、查公司各项管理制度执行情况是否良好。对公司安全文明生产、员工行为规范及岗位交接班、巡检、记录、日查周检等管理制度员工熟知及执行情况组织进行了例行检查次、不定期抽查次特别是元旦、春节、清明节前组织了生产、安全、设备综合大检查次整体情况良好。存在问题:后入厂员工岗位记录仿宋字普遍较差不合规范。整改措施:聘请仿宋字老师对个横班分别培训次、个学时重点针对岗位常用字开展了临摹仿宋字字帖活动举办了仿宋字比赛评选出优秀字帖进行了张贴并对书写人进行了奖励对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。、查厂内部管理制度、工作流程是否与公司制度相吻合。存在问题:个别制度、流程因公司相应制度或部门职责变更与公司制度存在偏差。整改措施:对厂、岗位各项管理规定、工作流程理规定进行了重新审查、梳理已着手对项管理规定、项工作流程进行重新制定、修改、补充、完善工作计划月份完成。、查生产工艺基础工作与质量管理体系基础工作是否完备。查岗位运行记录、操作平稳率记录、原辅料及消耗定额记录、月份、季度工艺分析、技术改造统计台帐、工艺和设备变更统计台帐等基础资料齐全完备。查现有的操作规程(年月版本)完全满足生产实际情况。重新对照审查工艺卡片、操作卡片与操作规程完全相符。、查设备管理基础工作是否健全。查公司设备管理规定是否有效执行、设备管理基础资料是否完备我厂设备管理规定、检维修管理规定、包机制等设备管理制度健全、内容规范、执行有效。对全厂的设备管理综合台帐、设备技术档案、设备润滑记录、检修记录、年月检修计划、机动报表等资料共项进行全面核查基本齐全完备。存在问题:有个别漏项。整改措施:限期补充、完善合格按时、按要求填写。查主要设备检维修质量是否满足生产需要。主要设备检修质量良好全部设备完好率A类设备完好率能够给生产运行以可靠保障。存在问题:主要设备非计划性检修项目较多没有完全摆脱头痛医头脚痛医脚的被动检修模式。整改措施:建立《设备检维修档案》通过大量收集、整理主要设备过去到年的检修、维护记录形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的设备检维修档案资料。对设备运行、检修规律进行深入探究统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率努力向计划性、预见性检修模式转变全面提升设备基础管理工作水平。查是否存在设备隐患问题。存在问题:#空压站台M型螺杆空压机严重老化。整改措施:将台M型螺杆空压机更换为台离心式空压机此项目已向公司机动部申报等待批复。(三)目标三:基本素质整体优良。、查员工人员构成和知识结构是否合理。我厂在职员工人正式工人顶岗工人。其中研究生人、大学人、大专人、中专人、技校人初、高中人。人员构成和知识结构合理能够满足岗位需要。、查员工培训内容、培训效果、考核情况。合理组织、统筹安排各单元按照公司、工厂培训计划和要求开展员工培训工作。一季度按计划对岗位人员进行了操作规程培训、操作卡重新编写、工艺异常应急处理、工艺流程图及员工奖惩管理规定等培训人次考试合格率。厂培训领导小组对各单元培训完成情况每月进行考核、讲评填写培训档案。存在问题:岗位员工实践、动手能力不足。整改措施:从全年培训计划编排、实施上把基本素质培训由理论型向实用型转变由说教型向演练型转变。为鼓励员工主动学习岗位技能和专业知识达到培训练兵、全员素质提升的目的我厂计划月日开展“三基杯”知识竞赛活动目前已完成竞赛准备工作。、查专业技术人员综合素质是否得以提升。对专业技术人员和业务骨干一方面鼓励他们加强自学努力提升专业技术水平和自身修养另一方面鼓励他们走出去参加行业、公司举办的各项专业培训和交流了解新技术、补充新知识开拓新视野推动技术创新、发展与进步。(四)目标四:HSE业绩显著提升、查公司各项安全环保管理制度、管理原则是否有效落实。查安全环保责任制是否落实。年初深入贯彻传达公司年安全环保工作会议号文件及领导讲话精神落实了我厂年安全生产责任制全员逐级签订了安全环保责任书和承包合同对我厂年安全环保工作进行了全面布臵。查是否把安全考核纳入管理体系。大力宣贯并严格按照公司新的安全奖考核办法实施了安全专项考核工作把安全考核同员工绩效考核紧密地结合在一起并对班组长安全津贴发放制定了考核方案实施了考核管理。查各项HSE管理原则是否落实。始终牢固树立并贯彻执行“属地管理、直线责任、有感领导”篇二:年三基工作自查阶段总结年三基工作自查阶段总结水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》按照公司全面推进三基工作的总体部署和要求全面开展了三基工作自查阶段的工作。为确保工作抓实、抓好、抓出成效成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的厂三基工作推进领导小组研究制定了五项工作目标和工作标准组织并发动全体员工对照工作目标和工作标准大力开展了自查不足及对照标准找差距活动并对自查出的问题相应制定了整改措施。现对自查阶段工作总结如下:一、自查工作开展情况、发现问题及整改措施(一)目标一:基层组织坚强有力。、查党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用是否充分发挥。厂领导班子配备齐全分工明确党支部团结一致、制度健全程序规范、执行有力。管理人员党员比例班长、主操等员工骨干党员比例党员干部处处做到率先垂范、克己奉公率领广大员工优质完成各项生产经营任务。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻始终做到吃苦在前、无私奉献。、查基层建设及组织活动开展情况是否良好。厂党支部组织机构健全设立个党小组严格履行“三会一课”制度按期开展党员教育月份认真组织学习了“两会”精神注重积极分子培养、考核、发展工作月份召开支部大会发展新党员名、积极分子名并形成梯队认真抓好创建“六个一”党支部和“五型”班组工作。、查发展环境是否和谐稳定。设立意见箱、点餐台开展合理化建议征集活动等员工身心关爱、利益诉求渠道通畅新增电脑、记录台、微波炉、暖气等生产生活条件持续改善党群、干群关系融洽员工队伍和谐稳定。(二)目标二:基础管理科学规范。、查公司各项管理制度执行情况是否良好。对公司安全文明生产、员工行为规范及岗位交接班、巡检、记录、日WwWcSpengBocOm蓬勃范文网:三基建设自查报告)查周检等管理制度员工熟知及执行情况组织进行了例行检查次、不定期抽查次特别是元旦、春节、清明节前组织了生产、安全、设备综合大检查次整体情况良好。存在问题:后入厂员工岗位记录仿宋字普遍较差不合规范。整改措施:聘请仿宋字老师对个横班分别培训次、个学时重点针对岗位常用字开展了临摹仿宋字字帖活动举办了仿宋字比赛评选出优秀字帖进行了张贴并对书写人进行了奖励对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。、查厂内部管理制度、工作流程是否与公司制度相吻合。存在问题:个别制度、流程因公司相应制度或部门职责变更与公司制度存在偏差。整改措施:对厂、岗位各项管理规定、工作流程理规定进行了重新审查、梳理已着手对项管理规定、项工作流程进行重新制定、修改、补充、完善工作计划月份完成。、查生产工艺基础工作与质量管理体系基础工作是否完备。查岗位运行记录、操作平稳率记录、原辅料及消耗定额记录、月份、季度工艺分析、技术改造统计台帐、工艺和设备变更统计台帐等基础资料齐全完备。查现有的操作规程(年月版本)完全满足生产实际情况。重新对照审查工艺卡片、操作卡片与操作规程完全相符。、查设备管理基础工作是否健全。查公司设备管理规定是否有效执行、设备管理基础资料是否完备我厂设备管理规定、检维修管理规定、包机制等设备管理制度健全、内容规范、执行有效。对全厂的设备管理综合台帐、设备技术档案、设备润滑记录、检修记录、年月检修计划、机动报表等资料共项进行全面核查基本齐全完备。存在问题:有个别漏项。整改措施:限期补充、完善合格按时、按要求填写。查主要设备检维修质量是否满足生产需要。主要设备检修质量良好全部设备完好率A类设备完好率能够给生产运行以可靠保障。存在问题:主要设备非计划性检修项目较多没有完全摆脱头痛医头脚痛医脚的被动检修模式。整改措施:建立《设备检维修档案》通过大量收集、整理主要设备过去到年的检修、维护记录形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的设备检维修档案资料。对设备运行、检修规律进行深入探究统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率努力向计划性、预见性检修模式转变全面提升设备基础管理工作水平。查是否存在设备隐患问题。存在问题:#空压站台M型螺杆空压机严重老化。整改措施:将台M型螺杆空压机更换为台离心式空压机此项目已向公司机动部申报等待批复。(三)目标三:基本素质整体优良。、查员工人员构成和知识结构是否合理。我厂在职员工人正式工人顶岗工人。其中研究生人、大学人、大专人、中专人、技校人初、高中人。人员构成和知识结构合理能够满足岗位需要。、查员工培训内容、培训效果、考核情况。合理组织、统筹安排各单元按照公司、工厂培训计划和要求开展员工培训工作。一季度按计划对岗位人员进行了操作规程培训、操作卡重新编写、工艺异常应急处理、工艺流程图及员工奖惩管理规定等培训人次考试合格率。厂培训领导小组对各单元培训完成情况每月进行考核、讲评填写培训档案。存在问题:岗位员工实践、动手能力不足。整改措施:从全年培训计划编排、实施上把基本素质培训由理论型向实用型转变由说教型向演练型转变。为鼓励员工主动学习岗位技能和专业知识达到培训练兵、全员素质提升的目的我厂计划月日开展“三基杯”知识竞赛活动目前已完成竞赛准备工作。、查专业技术人员综合素质是否得以提升。对专业技术人员和业务骨干一方面鼓励他们加强自学努力提升专业技术水平和自身修养另一方面鼓励他们走出去参加行业、公司举办的各项专业培训和交流了解新技术、补充新知识开拓新视野推动技术创新、发展与进步。(四)目标四:HSE业绩显著提升、查公司各项安全环保管理制度、管理原则是否有效落实。查安全环保责任制是否落实。年初深入贯彻传达公司年安全环保工作会议号文件及领导讲话精神落实了我厂年安全生产责任制全员逐级签订了安全环保责任书和承包合同对我厂年安全环保工作进行了全面布臵。查是否把安全考核纳入管理体系。大力宣贯并严格按照公司新的安全奖考核办法实施了安全专项考核工作把安全考核同员工绩效考核紧密地结合在一起并对班组长安全津贴发放制定了考核方案实施了考核管理。查各项HSE管理原则是否落实。始终牢固树立并贯彻执行“属地管理、直线责任、有感领导”篇三:二队三基工作自改自查总结三基工作开展情况小结管道工程一分公司二中队三基工作开展情况小结管道工程一分公司二中队一、三基工作开展情况主要采取的措施和取得的效果:一是制定管理规章制度做到有章可循实现管理标准化。在公司百项制度基础上根据中队实际情况年初制定了《管理制度和流程汇编》建立领导责任制。结合工种不同为每名职工下发了相应的岗位职责制定了《员工行为规范》进一步确保了基层建设工作有章可循。二是开展主题教育实践活动做到明确目标实现管理明晰化。面对当前形势中队把完成任务定位在认清形势、应对危机、实现双赢无论承建的工程大小、工作量多少都严密安排、合理组织利用公司相继出台一系列好的政策部署各项工作把学习课堂搬到施工现场为省外项目下发宣传提纲余份将干部职工的思想统一到公司发展上来进一步调动干部职工的积极性、主动性和创造性。三是推行企业建设文化做到促进生产实现管理一体化。由于施工单位的特殊性我们将开展安全文化、质量文化等一系列的项目子文化融入到项目管理中来通过生产例会、职工大会给干部职工灌输“安全责任重于泰山、质量是把握市场的利器”的思想开展安全质量经验分享活动有效的促进了生产经营工作的顺利开展。在项目上实施项目党建管理一体化对项目的党建资料进行了完善对广深项目驻地设施进行了修善建立活动室经常性的开展一些乒乓球比赛、蓝球比赛等文体活动丰富了职工的业余生活稳定了队伍情绪充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用增强了队伍凝聚力、战斗力和合心力。四是坚持以人为本理念做到一人一事实现管理稳定化。由于施工地域多处于条件艰苦的地方难免部分职工思想上有情绪、工作不稳定。公司重组以后为使队伍稳定发展分公司把思想政治工作和基层建设工作有机的结合起来把理解人、关心人、帮助人、培养人融入到工作细节、落实到行动中。坚持“三个做到”:做到与现场带班队长经常通话做到班子成员每月向支部汇报队伍情况做到对困难职工进行走访慰问以此来凝聚人心安定队伍。在基层建设中所取得的成效:一是队伍建设的整体素质得到进一步提升。广大干部职工熟悉撑握岗位操作规程在各项检查中均受到业主、项目部和公司领导的好评。二是干部职工的安全意识得到进一步提。在目前的项目施工中干部职工从要我安全到我要安全思想的转变。三是党员干部的政治水平得到进一步提升。施工中广大党员干部冲锋在前破解施工难题积极带头表率尤其是安装八中队的支部书记潘光还是后的青年是在这次公司重组以后上任的。二、基层存在的薄弱环节、主要问题:随着行业外部市场迅速扩张企业规模快速扩大与基层单位党员干部、管理人才、专业技术人才、岗位操作人员短缺的矛盾更加突出同时由于用工情况复杂职工队伍素质参差不齐。尽管分公司采取了相应措施但人力资源瓶颈问题短期内难以解决部分专业基层单位生产设备老化、生产设施配备不足等问题并没有从根本上得到解决安全生产保障能力不强制约企业综合实力的增长一些中队存在的“短板”问题由于历史原因、环境条件限制和自我发展能力等因素基层基础设施欠帐多配置标准不高队伍生产、生活条件很差自我改造完善的困难多、压力大。

强化组织保障。成立了以党支部书记为组长，组织委员为副组长的加强“三基”建设工作领导小组，设立了办公机构，充实了工作人员，形成了党支部领导、组织部门统筹协调、党员干部全员参与的工作格局。

注重基层调研。领导到分管工作领域、党建工作联系点等基层一线通过听汇报、座谈交流、走访入户等方式围绕“三基”建设开展调研，充分掌握各层面各领域在夯实基层组织、强化基础工作、提升基本能力方面最基础的资料，增强“三基”建设工作的针对性和科学性。

加强业务培训。紧紧围绕加强领导班子执政能力建设这条主线，把整合培训资源、优化培训内容、拓宽培训渠道作为加强干部教育培训的重要环节来抓，全面开展干部教育培训工作，有效提升了全场广大党员干部的能力水平。开展“三基”工作以来，举办主体培训班13期，培训各类干部100人次。

完善工作机制。按照“动态管理、有序推进”原则，进一步健全完善推动“三基”建设责任落实的工作手段和方法，确保常抓不懈、抓出成效。黄玉农场结合工作实际，制定了“三基”工作联系点制度和各负责人汇报工作制度，及时通报典型做法，督促检查责任落实，进一步细化工作进展及完成时限，确保各项任务件件得到落实，推动“三基”建设按既定方向和要求扎实开展、取得成效。