继猩便利之后
可可蛙便利屋也发现了近者为王这一点
2017新零售元年，果小美、猩便利等办公室无人货架横空出世，其不拘一格，另换赛道的操作引来了鏖战正酣的各路电商巨头与资本大佬关注，万万没想到新零售居然还有办公室场景这块处女地，于是纷纷上船补票。新零售的第二个年头，越来越多的人从唯快不破的盲目崇拜中走出，但近者为王的理念被广泛认同。于是，作为这一理念的信仰者，可可蛙也开始了它的下一个新零售应用场景——你家楼下的便利屋。
消费升级语境下，作为一家扎根社区内的新零售便利店新锐品牌，可可蛙便利屋准确把握现代人对货品要求质量更高，服务距离再近一些的需求，通过将便利店主体进驻社区内部，与业主为邻，把服务半径推进至小区，缩小到最后100米的社区里，既摸准了懒人经济的脉，也迎合消费升级的大趋势。
比如说，小区业主想打印文件，可小区附近并没有打印店；或者不想下楼买东西，又嫌网络购物送货慢，假货多，不知该怎么选择……。可可蛙便利屋整合线上和线下所有的商业资源，店内提供打印、证件快照，服装干洗等刚需应急类服务，切实减少用户的时间成本，做到不出小区就可安心享受到专业化的服务，把自己从繁琐小事上解放出来，将时间更多倾注于喜欢或更有价值、高品质的事情上，比如享受与亲人朋友相处的美好时光。
看准百米消费圈经济背后的社区公共关系
目前城市人口迁徙，房价收入比的失衡，一些“北漂”或者“南漂”的外乡青年虽然收入可观，但仍然感到离群寡居，孤独缺乏安全感和归属感，再加上基础生活服务配套设施良莠不齐，社区邻里之间冷漠亟待平台的牵线搭桥，比如社区超市的带动。
当被问道可可蛙会不会重蹈陌陌之前用户在平台相识后最终被微信摘走胜利果实的覆辙，毕竟，撑起社区外的周边生活服务的基本盘高度稳定的社群流量是基本的。可可蛙创始人兼CEO刘强表示并不担心社区内用户通过可可蛙的牵引造成流失。
“能撮合那些原本素无往来的街坊邻居相互认识，这本来就是市场教育的成功，是一件挺有意义的事”
技术出身的刘强，对可可蛙便利屋这一新零售的新物种，倾注了技术赋能与产品为王的思维。他表示，可可蛙的远景就是让所有社区居民都为以可可蛙为邻而感到幸福，后期可可蛙会通过官方APP组织各类型活动，发起更多线上线下活动与专栏话题等方式，UGC与PGC共举，提升用户活跃度和粘性，同时提供爆款产品，增强可可蛙便利屋的差异化和体验感。“毕竟，吃穿住行玩这些生活高频刚需，大家还是会找到平台解决，而且越来越追求高性价比，越来越看重时间成本，因而往往更相信家门口的平台，毕竟，（便利屋）如果做不好，就会挨骂，下次就不会再来，社区便利店十分看重体验。以人为本是新零售的核心本质。“
通过与业主为邻，深入社区内部的模式，可可蛙可以准确地把握居民的真实消费需求。由于深入社区，消费者的真实需求通过与店员的日常互动中得到有效传达，在数据采集与效果评估上，可可蛙比其他店铺设在街边或商业区，客群不固定的超市更有区位优势，从而更精准地耕耘所在小区内的消费群体，不断地优化服务，丰富品类，打造爆款产品，增强社区内便利屋的消费体验。另外，以可可蛙便利屋为中心，有效带动社区附近的优质本地生活服务商，打造一个基于LBS半熟人朋友圈的新型社区邻里商业消费生态。
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今日搜狐热点开在社区内部的可可蛙便利屋前景如何，O2O到底是不是伪命题？_百度知道
开在社区内部的可可蛙便利屋前景如何，O2O到底是不是伪命题？
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当初一些O2O倒在了没有线下落点上，对超市没有掌控力，只起到调控作用。几年前，电商提出了“最后一公里”的概念，通过平台整合，就近调配最近的超市完成配送。不过，“一小时达”
、“30分钟必达”等主张很难满足消费着对零食、调味品等快消产品的即时性、紧迫性消费主张。另外，羊毛出在羊身上，人工物流成本自然要变相的加在购物者身上；而可可蛙在社区内，因为距离消费者仅有百米距离，其人工配送成本可以忽略不计，送货时间更短，一般5分钟内即可完成。再者，可可蛙便利屋属于直营店，自己的平台和app，干洗、快递、打印、生鲜售卖这些生活服务，对有消费升级和便捷性需求的居民还是很有吸引力的，另外，社区内开店，就指望社区内的流量呢，所以，处理好消费者关系是主要的，维权、询问等服务态度比外面的肯定好。
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2017新零售元年，果小美、猩便利等办公室无人货架横空出世，其不拘一格，另换赛道的操作引来了鏖战正酣的各路电商巨头与资本大佬关注，万万没想到新零售居然还有办公室场景这块处女地，于是纷纷上船补票。新零售的第二个年头，越来越多的人从唯快不破的盲目崇拜中走出，但近者为王的理念被广泛认同。于是，作为这一理念的信仰者，可可蛙也开始了它的下一个新零售应用场景——你家楼下的便利屋。
消费升级语境下，作为一家扎根社区内的新零售便利店新锐品牌，可可蛙便利屋准确把握现代人对货品要求质量更高，服务距离再近一些的需求，通过将便利店主体进驻社区内部，与业主为邻，把服务半径推进至小区，缩小到最后100米的社区里，既摸准了懒人经济的脉，也迎合消费升级的大趋势。
比如说，小区业主想打印文件，可小区附近并没有打印店；或者不想下楼买东西，又嫌网络购物送货慢，假货多，不知该怎么选择……。可可蛙便利屋整合线上和线下所有的商业资源，店内提供打印、证件快照，服装干洗等刚需应急类服务，切实减少用户的时间成本，做到不出小区就可安心享受到专业化的服务，把自己从繁琐小事上解放出来，将时间更多倾注于喜欢或更有价值、高品质的事情上，比如享受与亲人朋友相处的美好时光。
看准百米消费圈经济背后的社区公共关系
目前城市人口迁徙，房价收入比的失衡，一些“北漂”或者“南漂”的外乡青年虽然收入可观，但仍然感到离群寡居，孤独缺乏安全感和归属感，再加上基础生活服务配套设施良莠不齐，社区邻里之间冷漠亟待平台的牵线搭桥，比如社区超市的带动。
当被问道可可蛙会不会重蹈陌陌之前用户在平台相识后最终被微信摘走胜利果实的覆辙，毕竟，撑起社区外的周边生活服务的基本盘高度稳定的社群流量是基本的。可可蛙创始人兼CEO刘强表示并不担心社区内用户通过可可蛙的牵引造成流失。
“能撮合那些原本素无往来的街坊邻居相互认识，这本来就是市场教育的成功，是一件挺有意义的事”
技术出身的刘强，对可可蛙便利屋这一新零售的新物种，倾注了技术赋能与产品为王的思维。他表示，可可蛙的远景就是让所有社区居民都为以可可蛙为邻而感到幸福，后期可可蛙会通过官方APP组织各类型活动，发起更多线上线下活动与专栏话题等方式，UGC与PGC共举，提升用户活跃度和粘性，同时提供爆款产品，增强可可蛙便利屋的差异化和体验感。“毕竟，吃穿住行玩这些生活高频刚需，大家还是会找到平台解决，而且越来越追求高性价比，越来越看重时间成本，因而往往更相信家门口的平台，毕竟，（便利屋）如果做不好，就会挨骂，下次就不会再来，社区便利店十分看重体验。以人为本是新零售的核心本质。“
通过与业主为邻，深入社区内部的模式，可可蛙可以准确地把握居民的真实消费需求。由于深入社区，消费者的真实需求通过与店员的日常互动中得到有效传达，在数据采集与效果评估上，可可蛙比其他店铺设在街边或商业区，客群不固定的超市更有区位优势，从而更精准地耕耘所在小区内的消费群体，不断地优化服务，丰富品类，打造爆款产品，增强社区内便利屋的消费体验。另外，以可可蛙便利屋为中心，有效带动社区附近的优质本地生活服务商，打造一个基于LBS半熟人朋友圈的新型社区邻里商业消费生态。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。当ATJ忙于布局便利店
这只蛙已经潜伏小区内釜底抽薪
当ATJ还在忙于收购整合社区超市，日益白热化的便利店红海麋战正处于沸点之际，一只潜伏进小区的“青蛙”已经开始釜底抽薪。
扎根社区内瞄准最后一百米
可可蛙便利屋，是2018年初，成立于成都的社区超市品牌，主要团队核心成员均来自新零售行业。在便利店发展早期，可可蛙的创始团队发现，一般社区外超市严重依赖地段和客流，再通过规模扩张与供货商争夺议价权，集中采约，进而从中赚差价；如今，以阿里、腾讯京东为首的互联网巨头开始进军线下超市，通过资本运作，开展了一轮轮并购与新零售布局，便利店争夺已经进入站队和洗牌期。在此节点，继续在社区外和沿街布点超市，生存空间极为有限。
继猩便利之后，可可蛙也发现了近者为王这一点。
只不过，不同于猩便利通过进驻CBD办公区，抢占办公白领碎片化消费场景，提供便利、及时性的零食消费服务，可可蛙进驻社区内部，更多的是看中社区内各个家庭单元多元化的消费需求，以及消费升级时代背景下，人们对高品质产品的美好期待。
几年前，电商提出了“最后一公里”的概念，通过平台整合，就近调配最近的超市完成配送。不过，“一小时达” 、“30分钟必达”等主张很难满足消费着对零食、调味品等快消产品的即时性、紧迫性消费主张。另外，羊毛出在羊身上，人工物流成本自然要变相的加在购物者身上；而开在社区内的可可蛙社区内，因为距离消费者仅有百米距离，其人工配送成本可以忽略不计，送货时间更短，一般5分钟内即可完成。
伴随“520邂逅新物种”活动的预热宣传，以及城南名著首店开业当天可观的坪效、客流和销售流水，扎根小区内部，从战略筹划到市场调研，从资源调配，再到首店落地营业，还在跑模式的可可蛙便利屋在证明模式可行性后，坚定了以社区便利屋为突破口，重建社区公共关系，做最后一百米新零售的信心。
除了日常消费品售卖，可可蛙便利屋还集中资源打造五大核心功能——集打印、传真、快照、聚合办公、洗手间于一体的蛙巢；为对有消费升级需求的用户提供优质不贵商品的蛙选优品；让社区居民重新认识，打造话题空间的社区共享空间；能够寄收包裹的蝌蚪包裹区；提供服装鞋帽各类包的干洗的靓蛙干洗铺。其中，布兰奇美尔洗衣成为可可蛙的洗衣服务商之后，消费者可线上微信、小程序、app下单，由可可蛙提供提供上门取衣、送衣服务，这将大大加深可可蛙的品牌形象落地与服务延伸。
积极布局生鲜严选生鲜产地
城市社区居民对水果和农副产品等生鲜产品有着旺盛的需求，同时又看中绿色环保的品质，为此，可可蛙锁定社区内对消费升级有强烈需求的人群，坚持为社区消费者筛选最优服务商和健康特色产品的选品理念，严选供应商，不久之前，与可可蛙合作的七里香葡萄庄园与美农达农场，都是通过严格筛选与实地走访调研最终确定的供应商，所有果蔬均采用预售+团购模式销售，且仅为可可蛙落地社区居民直供，当用户购买的水果满足交易条件后，可可蛙便利屋便会在第一时间联系果园进行采摘，第二天即可送达用户手里。与可可蛙便利屋合作的果园农庄都有距离条件要求的，距离成都单边5小时车程内，这样既保证了水果的新鲜度，也减少了果品的自然损耗，在价格上也有优势，充分尊重每一份劳动成果，让用户买到新鲜实惠，也让果园负责人专注于水果和农产品的培育种植而不用担心销路问题。520首店开业当天，可可蛙城南名著店销售额突破8000元，其中，被销售额占比较大，不到一天即售罄一空的本味小番茄，就是由美农达农场的全国劳模培育。
在首店取得不俗进展之后，为了帮助更多社区居民就近，及时解决生活多元化的问题，可可蛙正式制定自己2018年的目标：一年内开设100家便利屋；赋能100种服务，覆盖生活半径内一切消费需求；发展20万用户；众筹20款精选产品；精选100款品牌商品；挖掘10余种品质上乘的以应季水果；
未来，可可蛙便利屋，还将深化社区内聚合服务，以技术为驱动，以数据为核心，对人-场-货进行重构，依托线上平台＋线下落点的体验场景，串联社区消费者，结合以人为本的服务理念，构建便捷温情的生活及社交空间，打破城市社区家庭的生活孤岛，营造新型社区公共关系，提升在两点一线奔波日益繁忙的城市居民对社区大家庭的归属感和对美好生活的新期待。
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