近两年来全国的标杆房企陆续到徐州房产市场打卡报道，从万科、万达到绿城、碧桂园。一次一次的快速拿地开盘，震翻了徐州市民。据说，又一大咖恒大地产也将姗姗来迟或将在徐州拿地，更有可能斩获多宗地块，而汉源大道以东的地块极有可能被摘获。（看看人家恒大，要盖房就在能踢球的地方盖，奥体中心表示热烈欢迎！）
从未被模仿
一直被超越
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发表于：14-03-26 22:13
控淮海之襟喉，兼战守之形便，殖原陆之物产，富
士马之资材，其地为古今主客所必争者，莫如徐州.
但能经营徐州，蔚为雄藩，皆可以左提而右挈之矣.
将欲因时制宜，变散地为要害，莫如建徐州为行省.
发表于：14-04-03 11:02
&&[第2版 04-03 11:02]
&& 回复 第2楼 的 @winterday：
&恒大对造超高也有兴趣& 如在合肥与临沂的规划的超高项目都是当地最高建筑 地标建筑 大手笔
发表于：14-04-03 11:04
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千亿碧桂园算“黑马”吗？
新浪：2013年碧桂园完成了1060亿的销售额和约1652万平方米合同销售建筑面积，分别在上市房企中排名第六和第二。合同销售同比2012年增长123%，增速居行业第一。
  从2012年的476亿到2013年的1060亿，碧桂园创造力让市场惊叹的业绩，被视为2013年房企中最大的一匹“黑马”。是黑马还是一匹骏马？在碧桂园集团总裁莫斌看来“这是一个必然的结果”，言下之意，碧桂园不算黑马，缘由何在？
  创始人的梦想
  在去年接近年底的时候，碧桂园集团董事局主席杨国强在内部的会议上道出了对自己一手创办的碧桂园的期许：“这里是社会精英云集的公司；这里是人才施展才华的好地方；这里是学习进步的好学校；这里是最和谐的大家庭；这里是诚实守信、合法合规经营的公司；这里是讲道理、勇于自我修正的好公司；这里是公平公正、论功行赏的好公司；这里是欣欣向荣、不断总结好经验并付诸实践的好公司；这里是为全世界建造又好又便宜的房子的公司；这里是社会效益、公司效益、员工效益三丰收的好公司；这里是被社会高度认可及赞誉的好公司；这里是为人类社会进步而不懈努力的公司。”
  三年多前，草根建筑队出身的杨国强遇到科班建筑高材生出身的莫斌，一个是充满理想主义的老板，一个是满怀雄心壮志的职业经理人，一个是梦想家，一个是追梦者，三年多的磨合，杨国强和莫斌两个同属马的人“双骏喜相和”，缔造了一个让地产界惊叹的业绩。
  在莫斌之前，碧桂园就以快速开发、快速销售和低成本而著称。莫斌来之后，在杨国强的支持下，他更是将这种模式发挥到极致。与此同时，凭着莫斌个人扎实的建筑基本功和管理才能，碧桂园的产品在质量上并没有因为快而出现下降情况。相反，碧桂园的品牌口碑持续看涨。要知道，在此之前，曾因为快速发展带来的质量问题正困扰着碧桂园。我们也可以清晰地看到，碧桂园在过去几年的发展之路是越走越开放，也越走越自信。
  三年多过去了，杨国强终于将他潜藏多年的梦想和盘托出，也许他真的预见这种梦想实现的可能性。我们常说，一个基业长青的企业必然有其长期发展的愿景。杨国强的梦想，就是碧桂园的发展愿景。有梦想的人是值得尊敬的，有梦想的企业是伟大的。
  市场磨砺成的房企
  回顾碧桂园二十余年的发展史，很容易发现碧桂园是市场磨砺出来的企业，从一诞生就在残酷的市场竞争中经历了各种风雨洗礼。这种野蛮生长的基因让碧桂园拥有了顽强的生命力，同时也锻炼了自身的市场灵敏度。出色的市场嗅觉，使碧桂园能用最快的速度做出市场反应。诞生之初，碧桂园避开一线城市高门槛，独辟蹊径，在广州的城郊开发楼盘。碧桂园产品不仅成为当时市场的有益补充，还是一种城郊生活方式的开创者。这种模式为现在碧桂园在愈演愈烈的城镇化进程中的出色表现埋下了伏笔。“人的城镇化”几乎已成为一种共识。碧桂园在所走过的道路，也许可以为新一轮的城镇化，特别是以市场为主导的城镇化进程中提供一个市场运作的样本。
广州碧桂园凤凰城项目
  与多地频出的“空城”、“睡城”相反，碧桂园的郊区大城，无一不成为当地宜居宜业的生机勃勃的“碧桂园城”。顺德碧桂园、广州碧桂园凤凰城自不必多言，新近的南京句容凤凰城、深圳东海岸的十里银滩等属一二线城市近郊的楼盘也保持的旺盛的人气。在2014年的新年致辞中，莫斌很自信地说：“我们成功，是因为我们的文化不可复制，我们的精神不可复制，我们的激情不可复制，我们的创造力不可复制的！”言下之意，碧桂园的商业模式是可以复制的。但，没有二十余年的积淀，要想复制碧桂园这种人气大盘的操作模式也是不容易的
  当然，政府政策的调整已经不允许碧桂园再像以前那样在郊区运作一个超级大盘。一种“快打快销”的模式让碧桂园在新的市场环境下，犹如一个市场收割者，一茬一茬地各地市场收割着“韭菜”，往往是很多竞争对手还没反应过来，碧桂园已经收割完第一遍市场了。仔细观察发现，2013年碧桂园的“日光盘”也多了起来。在兰州，全部货量一日售罄收金50亿，更成为年度最受瞩目的营销事件。这种快销背后，并不是以降低服务质量为代价，相反，正是碧桂园的服务对销售起到了巨大促销作用。在碧桂园内刊中发现，一些讨论如何提升服务的文章不胜枚举，一些服务业主的故事俯首皆是。杨国强很早就对碧桂园的物业服务有过指示――物业服务不需要给集团创造利润。也即是说，碧桂园几乎将所有收取的服务费用反馈给业主和服务人员。
  碧桂园精神
  总结近几年的碧桂园，其最核心的管理思想则是“三级管控”和“1+3管理模式”。“成就共享计划”则是碧桂园直指千亿销售的思想利器。这是一个只有在碧桂园的土壤上才能长出来的管理创新举措。成就共享，顾名思义，这是一个将取得的成就共同分享的计划。按碧桂园内部的说法，即是把员工视为合伙人，而不是打工者，在项目的运营过程中，利益共享，风险共担。这种制度，需要企业的拥有者或者控股者有足够的胸怀和气魄。
  正是“成就共享计划”的激励，碧桂园在甘肃的兰州、山东的海阳、辽宁的沈阳、马来西亚的新山等这些新项目上都形成了一种克服万难、艰苦奋斗的碧桂园精神。这种精神不仅是成就了碧桂园，也成就了碧桂园员工的人生价值。
  以精神筑成的成就，特别经得起时间的考验。据内部员工介绍，在碧桂园的年会上，上至杨国强，下至普通员工并没有为今年的取得一千亿的销售业绩而沾沾自喜，提得最多的反而是
“生于忧患”这个词，总裁莫斌更是给每一位碧桂园人提出了三种行为要求：合法合规、勤俭高效和低调朴实。紧接着内部出台了一份关于规范员工行为的十项规定。十项规定从日常行为规范每一个碧桂园人务必保持低调务实、戒骄戒躁的作风。以日常生活“抠门”闻名的杨国强是这项制度的首倡导者。据说，现在的杨国强上班时间吃饭都是在员工饭堂吃，不同的是，他打包到办公室，一边吃一边与同僚们讨论着工作。
  碧桂园规范员工行为以尊重员工为前提。去年，碧桂园总部搬进了新落成的碧桂园中心，这是一栋节能的、完全以员工为中心设计的写字楼。健身房、恒温泳池、书吧、电影院全部对员工免费开放。随着楼盘项目数量的增加，碧桂园的员工人数也出现了剧增。莫斌要求“人人是老师，人人是学生”，一整套的培训体系，几百门的课程，使每一位进入碧桂园的经理人都会经历一个脱胎换骨的过程。不仅融入碧桂园速度更快，而且知识面更广，专业知识更精。莫斌说：“培训是碧桂园对每一位员工负责的态度，就算以后离开碧桂园，我也希望你更值钱，获得更高的薪水。”
碧桂园中心图书馆
  可怕的营销团队
  碧桂园一直以来被视为是家族企业，但考察碧桂园的管理团队，会发现一批有先进管理思想的职业经理人不断加盟。而有一个家族成员不得不提，那就是掌管着碧桂园营销团队的杨永潮。在杨永潮麾下，有一个一万余人的营销团队。这个团队常常令一些专业的营销公司也敬佩万分，或者是不寒而栗。
  网上流传着一部叫《对手情人》的微电影，这是碧桂园营销团队自编自导自演的一部微电影。这种不假人手的做法正是碧桂园营销的独特之处，在房地产界独一无二。看过《对手情人》的人可能觉得电影的剧情和表现形式都不够“蕴籍”，但却真实反应了碧桂园的生活状态。特别是在2013年，“全民营销”、“体验营销”、“圈层营销”……这些营销手段都被碧桂园的营销团队发挥得淋漓尽致。他们可以让全体碧桂园人为了销售碧桂园的房子而尽心尽力，形成一个巨大的连锁反应销售网；他们也可以短时间内与工程建筑团队打造一个大型的体验区，让只是抱着来看看心理的顾客掏腰包；他们还可以把几万人空运上岛……
  碧桂园营销团队的精神图腾是一只昂首天外的雄鹰。鹰所代表的快准狠，在碧桂园营销人身上得到了完美的诠释。垂直管理的营销体系，使碧桂园的营销团队蕴含着巨大的动员能力，并真正做到了呼之即来，来之能战，战之能胜。去年7月份在山东青岛东海岸的十里金滩开盘，集结了几千名营销人员，创造了中国单日最多的成交套数；又是这支团队，在兰州创造了单日最高的营销记录；而马来西亚的项目销售，更是动员了碧桂园在全国接近两百余个的项目的营销团队，组织了一支又一支的国内购房大军，浩浩荡荡到离中国几千公里之外的马来西亚抢购……
碧桂园营销人
  确实，碧桂园的这种激增式的销售业绩让业内人士的第一反应是视其为“黑马”。但千亿背后其实是一家房企二十余载的秣马厉兵，经由一条与市场发展方向相契合的路径迸发出的巨大能量。当这种发展是以企业深厚的文化底蕴和精神力作为原动力，以创新管理手段为助推器的时候，我们就没有理由称之为“黑马”。
发表于：14-04-03 11:05
2013年业绩首破千亿 碧桂园2014年剑指1280亿
&20:17:13新浪乐居微博(参与讨论)
 &#日下午，碧桂园集团在香港发布2013年全年业绩：碧桂园2013年度总收入为人民币626.8亿元，同比上升约49.6%，确认收入建筑面积约为924万平方米，同比增加50%。
  2013年集团合同销售突飞猛进，成功进入千亿军团，全年合同销售金额约达人民币1060亿元，合同销售面积约1593万平方米，同比增长分别约123%及109%，合同销售均价约为每平方米6656元人民币，较2012年水平上升约7%。土地增值税拨备后毛利率约27.7%，同比收窄3.5%。至于利润方面，2013年净利润约为人民币85.1亿元，同比上升约24.2%，净利润率为13.6%，同比收窄2.8%。
  高性价比产品撬动市场
  公告称：碧桂园年内一如既往地积极配合国家政策，应对市场变化，适时调整开发及销售计划，推出高性价比的房源契合以自用为主的市场需求。2013年共有37个新盘开盘，主要在长三角地带，江苏和浙江就一共有9个新盘推出。此外，除了马来西亚以外，碧桂园去年也首次在福建、江西、甘肃、四川和贵州等省份开盘，均获得良好的销售成绩。新盘的合同销售贡献共约288亿元，占总体约27%。
  莫斌表示：面对不断变化的市场情况，集团一方面不断完善项目环境与配套，提升产品质量；另一方面采取灵活多样的销售策略及推广活动，在促进销售的同时，也有利于集团持续性的长远发展。
  在碧桂园的大本营广东省，多个楼盘取得了卓越的销售成绩，如增城的成熟大盘碧桂园凤凰城和碧桂园•豪园，去年共销售约47亿元，东莞塘厦的碧桂园•天麓山花园及碧桂园•豪园共销售44亿元，滨海大盘碧桂园•十里银滩也继续获客户追捧，去年录得近29亿元合同销售。另外位于广州南沙的碧桂园•山湖湾又名碧桂园•天玺湾，也录得超过27亿元合同销售。
  对于毛利率和净利率都收窄的问题，莫斌认为“这跟我们的产品类型比例变化有关，比如说现在的高层洋房户型占了65%，原来别墅户型占得比较多，毛利润相对高一些，洋房的毛利润本身就比较低，这是最核心的影响因素”。
  另外，碧桂园多年来坚持“建老百姓买得起的好房子”，连续三年的销售均价维持在六千多元，为全国十强开发商最低，真正把“让利给消费者”落到实处，现场有记者表示：“利润率的相关数据就是最好的注解。”
发表于：14-04-03 11:06
碧桂园：可怕的冷静
&10:27:06新浪乐居微博(参与讨论)
提要：碧桂园发布的2013年销售数据显示，截至日，公司及其附属公司共实现合同销售金额约1060亿元；合同销售建筑面积约1593万平方米，同比分别升1.22倍及1.08倍。
  碧桂园发布的2013年销售数据显示，截至日，公司及其附属公司共实现合同销售金额约1060亿元；合同销售建筑面积约1593万平方米，同比分别升1.22倍及1.08倍。
碧桂园新总部大楼
  碧桂园跨进“千亿俱乐部”的脚步，从2012年销售476亿元到2013年的1060亿元，仅仅用了一年时间，1.22倍的增长令国内所有地产公司刮目相看，被认为是地产界最让人吃惊的“黑马”。但是，走进碧桂园一探究竟，你会发现，这里无论是管理层还是普通员工，没有人因为集团业绩超越千亿而发生任何变化。在办公区里往来的人们依旧忙碌而低调，踏实而内敛。
  齐心协力跨千亿；保持冷静，再创新高
 &#年碧桂园取得了跨越千亿的历史性突破，这一突破是碧桂园多年来坚持“碧桂园开发模式”厚积薄发的结果；是碧桂园集团总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人三级管控的成效；是碧桂园7万员工齐心协力、共同努力的成果。正是在“中心以服务区域为宗旨、项目以实现销售为目标”的集团要求下，碧桂园人上下一心、齐心协力为集团在2013年业绩跨入千亿奠定了坚实的基础。把“全民营销”这一法宝运用到极致，是“千亿碧桂园”最大的秘密。
  此外，城镇化给碧桂园带来的机会大于挑战，碧桂园在很多楼盘里做配套和服务设施，包括成熟的管理方式，为未来在国内发展城镇化打下了基础。而集团提出创新理念的“创优100”计划，用额外奖励来激励承建单位，也大大保证了产品质量。再加上集团成熟的管理方式，集团整体实力已明显提升。
  迈进千亿俱乐部之后的碧桂园，没有想象中的大肆庆祝，更没有因此而骄傲，而是仍然坚持自己的特色，一如既往的沉稳、低调、务实。在2013年中期业绩发布会上、在不久前召开的集团培训会上，碧桂园总裁莫斌都曾表示：碧桂园仍将坚持自身发展策略，关注一二线城市近郊，以三四线城市为主战场，如果有需要，甚至有可能深入到四五线城市。在2014年的工作报告中，莫斌总裁还着重强调，在今后的工作中不能因为跨越了千亿，就心浮气躁、得意忘形，甚至做出一些不理智的措施和安排。他要求：“2014，要保持冷静，再创新高。最重要的是要把我们的各项管理工作冷冷静静、扎扎实实地开展下去，按照主席的要求一项项落实。要低调，头脑要冷静，工作要扎实。”
  精干高效促搬迁，勤俭节约办年会
  实际上，诚实做人、低调做事不仅是集团董事局主席杨国强个人的品质，更是碧桂园集团、碧桂园人为人处事的风格。2013年9月下旬，碧桂园新总部大楼落成，并开始了搬迁工作。10月3日晚七点，当最后一张办公桌摆到集团新总部――碧桂园中心设计研发中心办公室时，标志着为期六天的总部搬迁工作胜利完成。
  十一国庆假期一过，10月8日早上8:30，碧桂园总部员工一如平常地准时上班。没有嘉宾、没有剪彩、没有鞭炮、没有礼花，有的只是碧桂园人匆匆的脚步、有的只是碧桂园人忙碌的身影。对于他们来说，不过是将办公地点迁移到了设施完备、绿树成荫的碧桂园中心。
  值得一提的是，整个庞大的搬迁工作都是由碧桂园人自己动手完成的。按照集团的要求，能够继续使用的旧家具一律不得丢弃，搬迁场面壮观。见过搬家场面的人半开玩笑地说：“碧桂园的搬迁是继盘庚迁都以后中华民族最伟大、最壮观、最恢弘的史诗！”
碧桂园总部大楼搬迁现场
  低调做事，勤俭节约不仅仅体现的新总部大楼的搬迁工作上，在集团2013年业绩公开以后，碧桂园人也保持着低调冷静，没有欢呼雀跃、没有心浮气躁更没有大肆宣扬。
 &#年2月10日，碧桂园集团的年会在广州凤凰城酒店举行。过去一年，随着集团业绩的突飞猛进，团队也在迅速扩张，今年参加年会的管理层坐得满满当当的。尽管与会人员的数量大幅度增加，但是晚会的接待工作有条不紊，并且响应中央“厉行节约，反对浪费”的号召，通盘策划，精打细算，做到了“增人不增价，节俭也精彩”。
  此外，在随后的高管培训会上，集团要求适当压缩会议会期和列席人员、工作人员数量；会场不铺设红地毯、不摆放鲜花；严格控制会议经费支出，严格执行会议伙食标准，坚持参会人员集体吃自助餐。就在年会结束后几天，碧桂园集团发布了《关于改进碧桂园人工作作风的十项规定》，其中特别提到杜绝铺张浪费、严管内外部接待、杜绝各单位间人情往来、严控会议、会风。
  面对潮水般的喝彩声、赞美声，碧桂园人没有陶醉、也不能陶醉。在足以傲视群雄的耀眼成绩面前，碧桂园人选择了理性对待、冷静思考。莫斌总裁提出，碧桂园的速度、成本、品质还需不断提升，还有很大的进步空间。居安思危是正道，保持冷静才能继续前行。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
  正因碧桂园人有这样可怕的冷静，才让我们可以由衷地说一句“梦想是真实的”，也对业已展开的2014年充满信心，相信碧桂园集团将在董事局主席杨国强先生、总裁莫斌先生的带领下继续扬帆远行，再创奇迹，实现集团及员工的更大梦想。
发表于：14-04-03 11:08
&“千亿”七剑客&
& (13年 销售金额 碧桂园与恒大差距很小.碧桂园13年业绩增速太过强劲 14年对其是不小挑战,13年碧应也能突破千亿能否达到1200亿
看一季度 增速强劲 有希望)
发表于：14-04-03 11:09
2014年1季度房企销售排行榜TOP50出炉
&&& &00:45:00新浪房产
&&& 提要：今年尤其是春节以来房市行情回落，局部城市出现降价风潮。尽管从一季度TOP50数据看，大型房企业绩依然良好，但中型及以下房企业绩增幅普遍下滑，部分房企业绩甚至不如去年同期。
2014年1季度房企销售金额TOP50 &
世茂房地产
&&&&&&&&&&&
45 雨润集团 如全年保在45位 很不错 13年百强房企，销售..应没进入前五十位。
发表于：14-04-03 11:10
2014年1季度房企销售面积TOP50 &
世茂房地产
发表于：14-04-03 11:13
&& 1、门槛： TOP50企业金额、面积门槛双双下滑
  总体来看，今年一季度市场环境较为低迷，从房贷利率上调全国铺开，到降价风波持续发酵，楼市成交呈下滑趋势，市场低迷拖累房企销售。反映到入榜门槛方面，TOP50企业金额、面积门槛均有明显下滑。
  金额门槛方面，TOP20及TOP50企业均有20%以上幅度下滑。其中，TOP20企业入榜门槛为53亿元，较2013年一季度的66亿元门槛相比，同比下滑20%。与此同时，TOP50企业金额门槛从去年的32亿元减少至今年的24亿元，下滑幅度达25%。但TOP10企业入榜门槛较去年同期继续提升，增加5亿元。
  相比金额榜门槛的大幅下滑，面积榜门槛与去年同期基本持平。可以看到，TOP10企业入榜门槛101万平方米，与去年同期100万平方米相比，小幅增加。TOP20企业入榜门槛从55万平方米增加至58万平方米，同比增长5%。而TOP50企业入榜门槛则较去年一季度减少1.5万平方米，降幅为6%。
2、集中度：龙头房企规模致胜，TOP50企业集中度稳步提升
  尽管受信贷收紧等因素影响，2014年一季度房地产市场总体表现不及去年同期，但我们看到上榜的龙头房企整体表现要明显强于大市，TOP50企业金额、面积集中度实现稳步提升。万科、绿地及碧桂园等企业销售规模再上新台阶，同比增幅均在30%以上。
  金额集中度方面，2014年一季度，上榜房企金额集中度较去年同期进一步提升。其中，TOP10企业从16.38%上升至19.69%，增加了3.31个百分点，同时TOP20及TOP50企业同比分别增加3.41个百分点及2.93个百分点。。
4、领军：去年千亿房企销售继续快速增长，桂冠之争白热化
  一季度，领军房企业绩增长和目标完成率普遍良好。从业绩增长看，万科业绩同比增长21%，其后碧桂园、绿地、恒大、万达分别增长94%、31%、72%、36%。从目标完成率看，万科、碧桂园、中海、恒大完成率都超过25%，完成度领先其它TOP50房企。只有绿地、万达因今年目标高，完成率相对较低。总体来看，领军阵营对市场波动的免疫力较高，不管行情好坏，领军企业都走出了灿然前景。
& 碧桂园连续两季领衔面积榜。碧桂园连续两季领衔面积榜。去年第4季度，碧桂园跃升千亿阵营，同时凭借低价优势荣登季度面积榜榜首。今年1季度销售额350亿元，同比大增94%，位居金额榜第二，年度目标完成率达27%；销售面积545.6万平米，继续领衔面积榜，超第二名恒大近22%。尽管碧桂园的扩张模式近期受到资本界的质疑，但是至少现在来看，这种模式还是能够延续。这从其一季度热销项目可以得到佐证，像三明碧桂园开盘当天销售22.6亿，南京高淳碧桂园、沈阳碧桂园银河城、南通碧桂园等大盘项目一季度也分别实现销售12.2亿元、7.5亿元、6.1亿元。受新型城镇化利好刺激，今年三四线需求仍会持续释放，预计今年碧桂园持续领先年度面积榜榜首的可能性很大。
  此外，中海地产1季度完成销售275.8亿元，业绩同比下滑14%，但目标完成率达25%，全年目标预计能顺利完成。在财务稳健、盈利能力、成本控制方面，中海是行业翘楚，但在多元化方面，企业保持谨慎，力求保持以最小风险实现业绩稳定增长。恒大地产1季度完成销售305亿元，同比大增72%，目标完成率高达28%。企业提出“一个优化、一个降低、两个提高”计划：优化住宅地产项目区位布局，坚定不移降低负债率，努力提高现金总额和主营业务净利润率。未来，企业借助足球品牌，走一二线中高端路线，并加快绿色地产、教育、快销多元转型。万达1季度完成销售186亿元，同比快增36%，但由于年度目标过高，目标完成仅8%。万达今年加快互联网化，欲借助万汇网挖掘“大会员”和“大数据”商机。
  表4：2014年一季度7家领军房企业绩增幅和目标完成率状况(单位：亿元，%)
13年销售额
14年销售目标
14年目标提高率
14年一季度业绩同比增幅
14年一季度目标完成率
中海地产(港元)
  资料来源：CRIC，中国房地产测评中心
发表于：14-04-03 11:14
& 前十大地产巨头还有哪些没入驻徐州&
发表于：14-04-03 12:29
&&[第3版 04-03 12:29]
以下是引用 第11楼 @Snverpoolcw 的话：
前十大地产巨头还有哪些没入驻徐州 ...
中海和富力绿城
从未被模仿
一直被超越
发表于：14-04-03 12:31
回复 第12楼 的 @丰沛邳睢铜新：
&绿地在徐拿地较多 项目很多
发表于：14-04-03 12:33
以下是引用 第13楼 @Snverpoolcw 的话：
回复 第12楼 的 @丰沛邳睢铜新： 绿地在徐拿地较多 项目很多...
应该是绿城，足球队。
从未被模仿
一直被超越
发表于：14-04-03 12:42
回复 第14楼 的 @丰沛邳睢铜新：
&绿城也要入驻徐州了吧& 也是名企
&碧桂园增速真强劲& 在网上看过碧桂园不少项目规划及实景图& 不错
发表于：14-04-03 12:43
回复 第14楼 的 @丰沛邳睢铜新：
& 绿地集团在徐高铁商务区 项目多吧& 拿地较多 规模大
发表于：14-04-05 12:18
回复 第12楼 的 @丰沛邳睢铜新：
回复 第15楼 的 @Snverpoolcw：
绿城去年已经进入徐州
茶棚地块，小南湖东面，广告牌很大
爱上一座城
爱上5000多年的文明古迹
爱上璀璨辉煌的华夏九州
爱上川流不息的繁华市区
爱上街头巷尾的垂涎小吃
爱上人情的温暖
爱上山水的交融
爱上高楼的栉比
爱上地铁的喧嚣
爱上这座南秀北雄的都市
发表于：14-04-05 12:29
&&[第2版 04-05 12:29]
回复 第16楼 的 @Snverpoolcw：
房企top10：
万科两个超级大盘 鼓楼万科城+淮西万科综合体
绿地八个百万O大盘 绿地世纪城+绿地城市广场+绿地商务城+绿地之窗+绿地泊林公馆+华润绿地．凯旋门+绿地娇山湖地块+绿地高铁东城
万达两个 云龙万达+铜山万达
保利一个 保利鑫城
中海一个 韩山地块综合体（内定）
碧桂园两个 徐州碧桂园（新城区）+碧桂园南湖湾（贾汪区）
华润五个 华润绿地．凯旋门+云龙湖悦府+华润橡树湾+云龙区政府北侧地块（内定）+物资局地块（内定，极为可能是华润万象城，与华润凯旋门相呼应）
世茂一个 世茂东都
绿城一个 小南湖茶棚地块
======================================================
并有确切消息，前段时间海尔地产、中海地产、恒大地产、金地集团（曾经的“招保万金”，和金地商都没关系）都来徐州考察地块，投资意向强烈。
爱上一座城
爱上5000多年的文明古迹
爱上璀璨辉煌的华夏九州
爱上川流不息的繁华市区
爱上街头巷尾的垂涎小吃
爱上人情的温暖
爱上山水的交融
爱上高楼的栉比
爱上地铁的喧嚣
爱上这座南秀北雄的都市
发表于：14-04-05 17:10
绿地在徐 8个百万大盘 强悍 估计绿地进入的地市中 目前在徐州拿地最多（不算省会 直辖市） 规划 项目是最多的？
发表于：14-04-05 20:47
&&[第2版 04-05 20:47]
回复 第19楼 的 @Snverpoolcw：
一个企业硬生生的把“徐州建设城市绿地”转变为“绿地建设徐州城市”，而且都是已经开工建设的项目，绿地在徐州东区、新城区、南区、老城区遍地开花，并且今年又传绿地要在徐州再拿3块以上的大型宗地，牛逼
爱上一座城
爱上5000多年的文明古迹
爱上璀璨辉煌的华夏九州
爱上川流不息的繁华市区
爱上街头巷尾的垂涎小吃
爱上人情的温暖
爱上山水的交融
爱上高楼的栉比
爱上地铁的喧嚣
爱上这座南秀北雄的都市
发表于：14-04-10 16:50
四大房企集体折戟连云港 项目滞销地块空置-----网易财经新闻
谁也没想到，绿地集团、恒大地产（03333.HK）、保利地产（600048.SH）、卓越集团等全国一线地产企业，集体在连云港这座三线城市折戟。
项目滞销、地块空置，成为这些开发商在连云港遭遇的普遍状况。
“凄惨”开发区
3月底，连云港经济开发区猴嘴片区，《第一财经日报》记者在花果山大道和东方大道附近看到，一栋灰白色的水泥毛坯房矗立在一片空地上，黑黢黢的窗洞和门洞，透着一股寒意。
这是金辉地产早于2010年之前就已经获得的金辉城项目地块，这栋尚未完工的毛坯房是地块上唯一一栋建筑。
金辉地产连云港公司相关负责人对记者称：“开发区项目放到明年再说。就算不赚钱，也要能卖掉才行。在三四线城市开发，必须关注片区，如果不关注，连成交都没有。”
在金辉城不远处，是恒大地产2010年已获得的恒大城项目地块，更是荒芜一片，丝毫没有动工的痕迹。算下来，该地块已空置三年有余。
恒大地产方面表示，该地块一直没有动工是因为政府规划变更导致。
与金辉城一街之隔的，是卓越集团开发的别墅项目蔚蓝海岸，项目销售吴小姐告诉《第一财经日报》记者，项目一共200多套别墅房源，自2012年5月开盘至今，仅售出近90套房源，“接下来难度越来越大”。
吴小姐称，连云港是典型的三四线城市，楼市发展也与政府导向关系很大。“前任领导的城市规划有利于我们这个片区，现在的领导对这里就不管不问”。
与蔚蓝海岸相隔不到一公里是绿地集团开发的绿地世纪城项目，2013年项目仅售出300多套房源，较多套的成交量几近腰斩，但这已经是连云港经济开发区内销售最好的一个项目了。
绿地世纪城自2010年7月拿下第一批7宗土地，到2011年2月与连云港市政府签署合作协议，计划投资60亿元打造猴嘴片区旧城改造项目，建设用地3000亩，规划总建设面积约360万平方米。
有知情人士告诉记者，绿地集团已经与连云港相关政府部门协商退地事宜，除现有已开发的土地外，后续剩余地块退回政府，不再开发。项目提供的信息显示，绿地世纪城目前已开发面积约800亩，尚不及3000亩土地的三分之一。
绿地集团连云港公司相关负责人对《第一财经日报》记者称，还要看今年连云港的市场表现情况，再决定这个项目的未来走向，“今年也有一些好转的迹象”。尽管如此，绿地集团连云港公司仍然在为能否完成集团下达的2014年销售指标而焦灼不安。
事实上，并非只有绿地集团有意退出连云港。福建融侨集团在2010年7月以3.787亿元获得连云港连云区一幅土地，但项目持续多年没有进展，目前融侨集团已彻底退出连云港。“融侨想退地，但政府不同意，他们就直接退出了。”有业内人士称。
保利地产与绿地集团几乎同时进入连云港，其开发的海上五月花项目在开发区与连云区的交界处，2011年开盘，至今仍剩余大量房源在售，均价在元/平方米，目前已推房源全部是现房。
售楼小姐对项目的滞销并不回避：“连云港的购房者不管你是不是一线开发商，也不看你的产品做得好不好，他们只关心价格。”
知情人士称，海上五月花首期开盘价格偏高，一直销售缓慢，有将近一年的时间去化速度月均仅2~3套，并一度封盘。但售价一直没有调整。
规划的变故
“2010年是连云港房地产发展的一个重要分水岭，包括绿地集团、保利地产、恒大地产等全国性大型房地产企业都是在2010年前后进入连云港的。”自2004年起就在连云港从事房地产市场拓展及营销的任肖（化名）称，在此之前，连云港楼市一直由本地开发商“把持”。
2010年前后，正是连云港在“拥抱大海”的发展战略下将经济开发区猴嘴片区列为城市规划发展重点之时。在连云港市政府的强力推介下，绿地集团、保利地产、恒大地产及卓越集团先后在该区域或周边拿下土地，准备大干一场。
绿地世纪城几乎是片区内开工最快也最早进入销售的项目，开盘之初就以不足4500元/平方米的价格入市，销售业绩一度表现不错。
“当时还有连云港市政府要搬到开发区的说法。”连云港凯捷利房地产有限公司营销总监田步亮对《第一财经日报》记者称，外地开发商在连云港拿的都是开发区的地块，“现在这里的规划冷掉了。区域的升值空间随着领导的离开而消失了。这说明他们还是没有找准城市规划发展的方向”。
2013年初，随着连云港市政府换届，连云港城市发展重点发生变化，由此前的“拥抱大海”转而回归市中心，邻近市中心新浦区的新海新区成为连云港楼市最“炙手可热”的区域。上述绿地集团连云港公司负责人对记者称，正是在这一年，绿地世纪城的成交量陡降。
在刚刚过去的3月份，连云港销售面积位列前五名的项目全都位于新海新区。在开发区都有地块闲置的金辉地产和恒大地产，都在开发区项目遭遇阻滞后将发展重心转移到新海新区。
记者在金辉地产的四季金辉售楼处里看到，接待区几乎坐满了正在咨询及签约的客户。目前该项目售价已经高达元/平方米。2011年底项目首次开盘时，价格仅元/平方米，两年间价格涨幅超过35%。同时，该项目2012年全年销售额达3亿多元，2013年的销售额接近6亿元。
上述金辉地产连云港公司负责人称，金辉地产刚进新海新区时销售也很凄惨，“一度也抱有很大的怀疑”。四季金辉后来的销售业绩让他也不得不感慨，“跟紧政府的发展方向是项目成功的关键因素”。
与四季金辉相隔一公里左右的恒大名都，虽然赠送精装修，但售价与周边项目相当甚至略低，仅元/平方米。记者在项目售楼处了解到，目前已推出的房源中，还有相当一部分尚未消化。一位购房者告诉记者，连云港当地的购房者对恒大名都的认可度不算太高。
新海新区新房的热销似乎难以挽救疲软的连云港楼市。当地最新的数据统计显示，3月份连云港全市商品房成交面积约33.7万平方米，成交套数3097套，环比分别下滑27.7%和34.3%，同比则分别下滑49.6%和50.2%。
这或许是一个信号。哪怕在全国楼市都遭遇低迷的2012年，连云港全市商品房仍有452万平方米的成交量，同比上涨16%。2013年的成交量则超过558万平方米，同比上涨24%。
据田步亮估计，目前连云港市区的新房库存在100多万平方米，“不用推新盘也能卖半年”。
事实上，除了那些已经上市或准备上市的新房外，连云港还有大量的已出让土地，或准备开工，或正在闲置。仅开发区猴嘴片区，如果算上绿地集团未动工的土地面积，区域内闲置的土地面积就已近3000亩。
在新海新区凌州东路沿线，除了数个正在建设中的项目外，周边还有大量已出让地块尚未动工。
根据连云港国土资源局公布的信息，连云港2013年成交的经营性地块面积高达1145万平方米。同年，上海的经营性用地成交面积也不过1238.3万平方米。
虽然连云港2012年的土地成交面积一度骤降至不足130万平方米，但2011年和2010年的土地成交面积高达1800万平方米和1100万平方米，均超出当年连云港计划的土地供应总量。
以上海21%的人口、66%的人均可支配收入、GDP仅相当于上海8.4%的连云港如何能消化过去四年将近4300万平方米的土地供应？
任肖告诉记者，连云港整个楼市的市场容量在100亿元左右，一年的增长量大约10%，以这样的市场容量和增长速度，连云港楼市陷入滞胀在所难免。
发表于：14-04-10 16:53
连各大版块 新浦房产交易可以（毕竟历史 积蓄多年 配套全 ）
连云区还是人口少了。
发表于：14-04-10 16:55
徐州房产潜力大（人口多 区域中心城市 交通发达） 未来数年将会有更多百强房企进入徐州。
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