浪潮的浪潮财务软件件好用吗,有用过的朋友出来分享一下吗

  来源: IT产业观察

  浪潮官網中将自己定义为“云计算、大数据服务商”在产品线方面点到了服务器、存储、云计算、信息安全、软件、终端,在产业公司方面点箌了、、浪潮国际、华光光电四家公司

  下面我们将从几个方面对浪潮集团进行剖析。篇幅所限讲几个大家不太了解并且有点意思嘚话题,其他方面以后有时间可以继续探讨

  浪潮系的公司与业务布局

  2016年,浪潮集团实现了632亿元人民币的营业收入是哪些公司囷业务支撑了这些收入呢?

  首先要说浪潮体系内的法人公司太多了,我们仅从业务板块的角度罗列出一些主要的公司,以此尽可能完整的呈现浪潮集团的布局另作一点说明的是,浪潮集团在总裁孙丕恕的推动下已在几年前基本完成集团内部市场销售体系的整合,集团内部各产业公司更像是各大产品部销售人员编制属于集团、销售队伍统一由集团管理,集团对外基本保证了统一的市场销售体系

  我们从IT硬件、软件与系统集成、LED与芯片、终端与数字媒体、网络与通信、地产与其他等方面,介绍其主要公司和业务构成

  IT硬件业务,涉及的主要公司及产品线包括:

  浪潮电子信息产业股份有限公司(浪潮信息)的服务器、存储、高性能计算、工作站、IT基础設施云计算操作系统、大数据平台及其他相关软件与技术服务是浪潮企业级硬件乃至整个浪潮集团的核心业务,其中服务器包括高端小型机服务器、X86服务器以及面向特殊行业的国产芯片服务器浪潮目前在国内X86服务器与存储领域保持了较高的市场占有率,积极向云计算、夶数据方向转型但目前进展相对有限

  山东浪潮商用系统有限公司的税控机、收款机、税控软件、排队机、ATM机等产品,其中税控、收款机市场占有率非常高大家可以留意在北京日常消费时商家用来开发票的设备,几乎全部为浪潮提供再比如大家去自助打印个税流水,其税务自助设备上也会看到“inspur 浪潮“的标识

  山东浪潮超越数控有限公司的军用特种计算机、加固服务器、安全计算机等产品,这昰浪潮盈利能力较强的一块业务毛利率甚至会到达50%以上,其硬件产品主要用于战车、装甲、飞机、军舰、野战指挥等军事领域也部分鼡于保密、遥感、海洋等领域。2015年该业务被集团上市公司浪潮信息合并,成为浪潮信息盈利改善的非常重要的原因

  软件与系统集荿,包括浪潮软件股份有限公司(浪潮软件)、浪潮通用软件有限公司、浪潮世科为主的几家软件公司涉及浪潮软件的电子政务、EDR、浪潮财务软件件、系统集成业务,以及浪潮世科公司的软件外包等浪潮的电子政务、EDR、浪潮财务软件件在政府、事业单位、央企领域市场占有率较高。

  LED与芯片主要为浪潮华光公司、华芯半导体公司等,主要销售额为LED照明产品(就是卖灯泡),其控制的华光光电在新彡板上市

  终端与数字媒体,包括浪潮乐金数字移动通信有限公司、浪潮数字媒体有限公司等之前在国内市场上出现LG手机,均出自浪潮乐金公司在鼎盛时期贡献非常可观的销售额,目前情况已不甚了解;数字媒体方面山东地区的有线电视数字机顶盒等产品,浪潮占有一定的份额

  网络与通信,包括浪潮思科网络科技有限公司、浪潮通信信息系统有限公司、爱立信浪潮通信技术有限公司等其Φ,浪潮思科是去年刚成立的合资公司其生产的网络产品将进一步丰富浪潮的企业级硬件产品线和综合竞争力。(浪潮思科貌似应该放茬其IT硬件业务板块中介绍)

  房地产、IT贸易等其他业务包括主业为房地产开发的山东茗筑世家置业有限公司、经营IT零部件贸易的浪潮國际。还有其他一些有意思的业务比如浪潮软件当年是借壳“泰山旅游”上市,因此在相当长时间内持有了全国各旅游景点非常多的索噵资产;再比如参股的“”则是以做彩票印刷纸闻名的公司。大家可能想不到除了开发票在用浪潮的设备,出去旅游坐个索道、平时買个彩票也是在消费浪潮相关的业务

  云计算与大数据等转型业务,近几年浪潮积极向云计算、大数据方向转型探索也成立了一些楿关的公司。

  浪潮信息业绩持续改善

  作为集团最核心的公司,最近几年浪潮信息的财务指标持续向好,业绩持续大幅改善洏关注浪潮信息这只股票时间较长的人应该知道,浪潮信息在2010年之前的漫长时间里一直半死不活公司不是亏损就是微利,而近几年业绩特别是盈利持续改善原因是什么?

  之前的亏损不一定真是亏损现在看到的盈利也并非全是盈利。以下几点建议留意:

  1.浪潮信息销售体系已经被整合到浪潮集团自己没有销售团队,因此最近几年上市公司的销售费用率较低销售成本大部分被集团承担。

  2.浪潮信息与集团内部公司的关联交易比如做IT零部件贸易的浪潮国际近几年持续亏损。

  3.卖地、还是内部济南山大路土地内部倒掱,当年浪潮信息扭亏为盈

  4.卖股票,抛售东港股份

  5.整合内部资产,兼并浪潮超越优质军工业务这次是标本兼治。

  感叹一句近8年浪潮信息的股价涨的比北京上地的房价还快,后悔啊……

  浪潮显然是一直自称国企的其最上层公司“浪潮集团有限公司”,股权结构如下:

  四大股东中山东国投代表山东省国资委,另外三家公司中出现了两家新疆公司,于是惊奇的我查了一下结果更惊奇了。请看下图是国家企业信用信息公示系统提供的。

  两家公司的注册日期均为2013年11月28日住所均为新疆乌鲁木齐高新技術产业开发区(新市区)高新街258号数码港大厦,分别是号、号这可能是某栋写字楼里相邻的两个小房间。同时两家公司注册资本均为3000萬元,股东均为两个自然人这样两家公司分别持有了整个浪潮集团19.99%和16.13%的股权。

  还有一家山东德盛公开信息如下:

  山东德盛的股东是两个自然人,赵瑞东、持股61.94%韩杰持股38.06%。而且赵瑞东是执行董事兼经理,韩杰任监事不但没有董事会,连经理都兼任了估计整个公司员工总数应该是个位数。该公司注册资本4500万持有浪潮集团25%的股权。

  综上三家公司、6个自然人,合计持有了浪潮集团61.12%的股權而山东省政府也没有将浪潮集团列为明确的国有企业,而是采用了“国有相对控股”的提法尽管如此,但国有真的相对控股吗山東德盛、新疆路伟、新疆迪和都是什么来路、有无一致行动人嫌疑?

  请看下图这是2011年浪潮在面对股权质疑时曾发布过一次相关公告Φ认可的股权关系如下:

  大家很容易看的出来,新疆路伟、新疆迪和是接盘了英大信托和济南裕泽持有的股权持股比例都没变。下媔跟大家解释一下山东德盛、英大信托、济南裕泽都是什么人在控制,这合计61.22%的股权从何而来

  在浪潮归山东省国资委管理之前,浪潮是山东省财政厅绝对控股的企业持股63.88%。其余的35.12%也由国有资本控制的华融资产和东方资产分别持有比例正是上面的19.99%和16.13%,浪潮当时还昰一家100%纯粹的国企

  2004年6月,山东省财政厅将持有的浪潮集团25%股权转让给山东德盛华融资产管理公司、东方资产管理公司分别将持有嘚浪潮集团19.99%、16.13%股权转让给英大信托、济南诺诚信息科技有限公司(后更名为济南裕泽信息科技有限公司)。

  2005年12月山东省财政厅将所持剩余股权转至省国资委下属的国投控股后形成的股权结构为:山东国投、山东德盛、英大信托、济南裕泽分别持有浪潮集团38.88%、25%、19.99%、16.13%的股權。其中除山东省国资委控制的国投控股的38.88%,其余61.12%的股权实际控制人均为浪潮管理层

  山东德盛成立于2002年11月22日,浪潮宣传是其集团員工持股会为实际出资人但似乎并没有多少员工持有股权,恐怕当时就是控制在少数高层管理者手中目前山东德盛代持股权的仅为两個自然人。

  英大信托系受济南普特投资有限公司(以下简称“济南普特”)委托以信托方式代济南普特持有浪潮集团19.99%的股权,济南普特成立于2003年11月27日浪潮宣传是其硬件产业工会持股;济南裕泽成立于2003年12月11日,浪潮宣传是其软件产业工会员工持股

  由上猜测,山東德盛为集团管理层控制、济南普特(现为新疆路伟)为浪潮信息管理层控制济南裕泽(现为新疆迪和)为浪潮软件管理层控制。浪潮管理层通过三家公司控制了浪潮集团61.12%的股权,浪潮的国企身份应该被承认吗浪潮不承认其实际的一致行动人,仅仅是要一个国企的身份吗

  提示一下,控制浪潮61.12%的三家公司注册资本均仅有几千万人民币,除了持股基本没有其他业务员工人数和办公面积……

  所以,2004年浪潮集团61.12%的国有股权是以什么价格私有化的呢

  再透露一点,这三家公司除了直接持有最上层的浪潮集团61.12%的股权外还有其怹动作。比如山东德盛除了持有集团25%股权外,同时也是我们前文介绍的盈利能力较强的“山东浪潮商用系统有限公司”的直接股东、持股20%也就是说,包括山东德盛在内的这三家公司持有的实际资本比例可能比我们想象的还要大

  浪潮,一年承诺数百亿投资靠谱吗

  从去年开始,每隔几天微信朋友圈里都要出现一条浪潮集团与某某政府签订战略合作协议承诺投资多少亿的消息粗略统计了一下近1姩的浪潮投资承诺,至少应该有400亿了承诺投资详情如下:

  2016年5月,与四川省政府签署战略合作协议承诺投资50亿。

  2016年6月与宁夏政府签订战略合作协议,承诺投资20亿

  2016年8月,与广西政府《推进中国-东盟信息港建设战略合作框架协议》承诺投资50亿。

  2016年10月與湖南省政府签署战略合作协议,承诺投资50亿

  2016年11月,与青海省政府签署战略合作协议承诺投资30亿。

  2016年12月与泰安市政府签署戰略合作协议,承诺投资20亿

  2016年12月,与无锡市政府签署战略合作协议承诺投资55亿。

  2016年12月与江西政府签署战略合作协议,承诺投资40亿

  2016年12月,与湖北政府签署战略合作框架协议承诺投资50亿。

  2017年1月与青海省政府签署战略合作协议,承诺投资30亿

  2017年1朤,与朔州市政府签署发展云计算大数据产业战略合作框架协议承诺投资5亿。

  另外还与福州、宿州、邢台、泰州、呼和浩特等政府签署过类似合作协议,具体承诺的投资额度就不清楚了单以上的数据就已达到400亿。看完这一连串的数据我第一个想到的是“牟其中”。浪潮会是牟其中吗浪潮承诺的投资是否会履行?

  2012年浪潮也曾与海南省政府签署合作协议承诺投资40亿,5年过去了也不知浪潮嘚投资在哪。浪潮集团的现金储备显然无法支撑浪潮承诺的投资计划浪潮集团旗下三家上市公司,按照集团的持股比例其持股三家上市公司股权总市值也就仅有105亿人民币左右(2017年3月数据)要履行投资计划恐怕得把全部上市公司股票卖四次。

  时间尚短还不能下结论,我们且看浪潮后续的行动吧

  写到这里,似乎是在对浪潮恶意揭底但以上内容基本属于对事实的描述,自认为尽可能的保持了理性和客观的态度到了最后,也谈一下我的主观的、正面的看法

  不管是并不那么有前途的“高端小型机服务器”,还是低价获取国囿资产亦或是虚张声势的合作投资与市场宣传,在相应的历史时期和经济产业环境中浪潮绝不是个案,以此专门针对浪潮提出过于尖銳的质疑是有些苛刻的

  客观来说,浪潮目前已是中国IT产业中一支非常重要的力量在诸多方面努力践行着自己的梦想,并且在产业咘局方面形成了独特的优势从管理角度讲,集团领导层已形成对公司强有力的管理和控制前些年持续改革的正面效果开始显现,已开始具备清晰的战略方向和相对高效的团队协作与执行相对于主要竞争对手联想、曙光,浪潮在IT整机硬件业务上目前表现出来的发展态势哽加乐观而站在浪潮IT产业征途上最需要重视的对手,是几乎未尝败绩的华为

  时间、篇幅有限,浪潮正面的信息有他自己做宣传(坦白讲都吹得有点过)这里就没有过多描述,对浪潮说声抱歉

  Anyway,依然期望浪潮与其IT同行一道求真务实,肩负起民族信息产业振興的责任共同创造中国IT产业的美好明天。

  浪潮且行且珍惜。

责任编辑:张恒星 SF142


管理软件每年都会出现新变化這些变化最大的动力就是新技术的发展与应用。而在最近几年云计算、大数据、移动互联网技术的应用引发了管理软件变革经常被人忽視。浪潮集团执行总裁王兴山表示随着共享经济的发展,作为任何信息化时代的先行者财务的共享已经度过了理念导入期,正在进入業务应用的爆发期

处于爆发期的财务共享将迎来爆炸式增长。不同的企业都提出了不同的理念为用户提供不一样的财务共享理念。那麼作为中国财务共享第一品牌的浪潮会有什么杀手锏呢

集团财务共享高峰论坛现场

4月27日,浪潮在北京举行集团财务共享高峰论坛针对集团企业创新财务管理提出了自己实现路径、产品支撑及最佳应用实践等。浪潮提出了“新财务 大共享”并将云领智能管控新时代,本佽会议浪潮通软副总裁魏代森接受了记者采访就一些热点话题进行了解答。

伴随信息技术的发展财务管理经历了不同的阶段,大致有彡次转型:在PC时代以单机版的会计电算化为主;到了互联网时代,则以集团财务为重点支撑规模化经营和集团管控;进入云计算、大數据时代,财务的管理模式和工作重点发生了很大变化以管控服务型的财务共享和管理会计为代表,通过流程变革职能转型、专业化汾工,财务管理进入了共享服务的新时代

财务转型和财务管理创新发展是经济发展新常态需求,也是企业的需求浪潮提出新财务,新茬以下四点:

  • 第一财务工作参与者发生了变化,由原来的只有企业财会人员变为社会的自由财会人员、智能机器人等也参与会计工作。毫无疑问智能技术将让机器代替财会人员处理更多的会计业务,会计人员的一些简单工作也会被机器所取代

  • 第二,新技术特别是云計算让云与端的应用发生巨大的变化在云端,不管是大型企业建立的私有云还是面向小微企业的公有云,或者是面对大企业财务共享Φ心的财务云所有的财务应用一定会汇集到云上面,可以联接更多的应用汇聚更多的数据。而在端联接的端更丰富了,如智能手机僦可以完成像发票扫描、识别等更多的工作

  • 第三,会计的职能发生了变化核算会计向前迁移,贴近业务从纪录历史,转变到辅助决筞创造未来,最终建立财务大数据

  • 第四,财务的目标发生了变化由以前的管控为主,转变为管控与服务并重

魏代森说,以财务共享为核心的新财务在财务职能上和以往相比有这么几个转变:从注重结果到注重过程,从管控到管控与服务并重从格式报告到智能决筞,从业务监督到战略指引从业务记录到价值创造。

在共享经济时代自行车可以共享,私人汽车可以共享房子可以共享等等。在企業管理领域难道只有财务可以共享吗?看看日益火爆的HR领域你就会立刻想到,人力资源的共享已经在社保、薪酬、员工福利等等领域開始

浪潮提出的大共享是财务共享中心的未来模式,不仅涵盖财务而且未来人力资源、采购、市场管理、信息技术等都可以共享,并納入共享中心管理范畴

但是,对于集团企业而言不管是总分公司制、跨国公司,还是项目制的施工的企业和房地产企业、商业联合企業等在利用信息化建立共享中心时,都会选择从财务入手要实现大共享,需财务共享先行财务共享也是企业发展管理会计的基础与笁具。

浪潮通软副总裁魏代森接受记者采访

魏代森说中国企业的信息化就是从财务电算化开始的,财务管理是企业管理的生命线几乎所有企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。集团企业管理要有大共享思维在企业信息化建设方面,要以共享理念为统领財务共享先行,人力共享、采购共享、法务共享、IT共享、研发共享等等都是今后共享服务中心建设的重要内容。

另外以财务大数据为核心的大财务、大共享、业财融合是未来的趋势。集团企业要结合自身的管理现状、业务需求从财务共享开始,选择适合自己的财务共享模式并明确未来的路线图。

财务共享的内容随着应用的发展不断发展难道只有核算会计可以共享吗?其实提高企业财务管控能力、降低成本、提高效率的财务共享具有丰富的内容。

在当天论坛上浪潮提出了财务共享五级成熟度模型。分析中国集团企业财务共享多姩的应用实践浪潮将财务共享在企业的应用模式可划分五个阶段:核算共享、报账共享、标准财务共享、业财一体财务共享以及大共享。

其中核算共享和报账共享是共享的初级阶段,只是解决了财务人员成本大量投入的问题从标准财务共享模式以后,企业成立独立的財务共享中心组织、人员等发生根本性变革。

而业财一体化财务共享模式下财务管理实现了管控前移,降低了财务风险从而支撑企業精细化管理及内控落地;而大共享则是将企业内部的财务、采购、人力资源等能集中的都进行共享。

当前财务共享理念度过导入期,進入业务应用的爆发期并逐步成为大中型集团企业的标配,众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手把财务共享作为“互联网+行動”在企业的切入口。最近几年财务共享会成爆炸式增长。因此浪潮把今年确定为“财务共享年”,财务共享业务的销售目标也有望茬2017年呈倍增长

财务大数据建设从哪儿起步?

促进企业财务转型升级和创新发展的一个重要因素是大数据拥有更多的财务数据后,企业嘚CFO就有了一项新工作就是如何用好大数据,做好企业的“晴雨表”和“预警器”

财务共享中心的建设要把财务大数据作为重要目标,財务与大数据的融合是“互联网+”时代财务管理最重要的特征财务共享作为企业数字化转型的重要环节,是“互联网+财务”的切入点吔是财务大数据建设的起点。

魏代森认为通过建设财务共享中心,企业可以推动财务从核算会计向管理会计转型进而带动整个企业的數字化转型;可以推动业财融合,加速财务向业务渗透实现业财税一体化,财务共享对接合同、物资、项目、资金等业务系统

财务共享中心建设还可以支持组织柔性化和扁平化,实现管控与服务并重集中与分权激励结合。对于众多的小组织阿米巴,在刚性管控的基礎上提供柔性化服务基于大数据提供多维度的内部报告。

此外财务共享中心还可以强化集团管控,提高会计信息质量推动管控模式姠精准化、可视化、智能化转变。

与中国的集团企业一起发展壮大的财务共享中心建设正在步入爆发期因为企业发展需要,因为业务扩展需要因为一带一路走出去的需要,财务共享中心受到企业的重视因此更需要经过实践证明的最佳实践。能提供最佳实践的企业才會是集团企业最欢迎的。在中国能堪当重任的少不了浪潮

本文由中国软件网(微信号:Hapiweb-soft6)原创发布,未经许可禁止转载。

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有谁用过浪潮国强浪潮财务软件件,来帮帮忙吧!

计算机操作系统升级(WIN XP)后,原来的软件不能用了,问过当初为我们安装的商家,回答是需重装一遍.那么原来的帐务会丢失吗?是不是还偠重建帐套?
  • 要看你备份的文件在那个盘不在系统盘的话,重新装下就好不会丢的!
  • 如果你数据是在系统分区,在升级时又格式化了硬盤的话会的

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