中央政法委综治督导室副主任是什么级别干部
中央政法委综治督导室副主任是什么级别干部
09-06-29 &匿名提问
处级干部行政级别（科，厅甚麽的）的顺序正省级干部（正部级干部）： 国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任） 各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长） 部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长） 副省级干部（副部级干部）： 国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长） 国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长） 各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长） 各副省级市政府正职干部（如南京市市长） 部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长） 正厅级干部（地市级干部）： 国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长） 各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长） 各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长） 各地级市政府正职干部（如无锡市市长） 部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委） 注：以上为高级干部副厅级干部： 国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长） 各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长） 副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长） 各地级市政府副职干部（如苏州市副市长） 部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长） 正处级干部（县团级干部）： 国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长） 各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长） 副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长） 地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长） 部队正团职干部（如105团政委） 副处级干部： 国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长） 各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长） 副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长） 地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长） 部队副团职干部（如105团参谋长） 正科级、副科级干部略注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制 政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。如张家港市市长为正处级干部，若为苏州市市委常委，则为副厅级干部 按例，高级干部在60或65岁以后往往调往相应级别的人大、政协担任领导职务，俗称“退居二线” 正省级干部约略相当于清代之巡抚与布政使，为从二品 副省级干部约略相当于清代之按察使，为正三品 正厅级干部约略相当于清代之知府，为从四品 副厅级干部约略相当于清代之同知，为正五品 正处级干部约略相当于清代之知县，为正七品 副处级干部约略相当于清代之县丞，为正八品 中国公务员的行政级别按《国家公务员暂行条例》 (日国务院颁布）规定分为十五级，下面就是引用的资料： 第三章 职位分类 第八条国家行政机关实行职位分类制度。各级国家行政机关依照国家有关规定，在确定职能、机构、编制的基础上，进行职位设置；制定职位说明书，确定每个职位的职责和任职资格条件，作为国家公务员的录用、考核、培训、晋升等的依据。国家行政机关根据职位分类，设置国家公务员的职务和等级序列。 第九条 国家公务员的职务分为领导职务和非领导职务。 非领导职务是指办事员、科员、副主任科员、主任科员、助理调研员、调研员、助理巡视员、巡视员。 第十条 国家公务员的级别分为十五级。 职务与级别的对应关系是： （一）国务院总理：一级； （二）国务院副总理，国务委员：二至三级； （三）部级正职，省级正职：三至四级； （四）部级副职，省级副职：四至五级； （五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级； （六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级； （七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级； （八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级； （九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级； （十）科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级； （十一）科员：九至十四级； （十二）办事员：十至十五级。 第十一条国家公务员的级别，按照所任职务及所在职位的责任大小、工作难易程度以及国家公务员的德才表现、工作实绩和工作经历确定。
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完善干部考核新机制 考出科学发展新动力——解读省委省政府《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》“推动科学发展，建设美好江苏”，善于领导推动科学发展的领导班子和领导干部是关键。引导各级干部牢固树立科学发展观和正确的政绩观，建立科学的干部考核评价体系是关键。今年以来，省委、省政府在学习实践活动中，围绕建立促进科学发展的干部考核评价机制，深入广泛地开展调查研究，制定出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。《意见》把服务科学发展作为根本导向，把选好配强领导班子作为根本任务，把扩大考核民主作为基本途径，运用综合考核评价办法，着力探索和完善组织评价、群众评价、社会评价和自我评价有机联系、互为印证的干部考核评价工作新机制。创新干部考评机制——让“指挥棒”施展更大作用江苏的发展已经站到新的历史起点上。全面建设更高水平小康社会，把江苏的明天建设得更加美好，迫切需要把各级领导干部的积极性和创造性引导到科学发展上来，把各级领导班子建设成为善于领导和推动科学发展的坚强领导集体。然而，在一些地方的领导干部中，仍然不同程度地存在着片面追求GDP，一味地想着上项目、盲目铺摊子、搞政绩工程的现象。这些现象的出现，折射出现有的干部考核评价工作还不够完善，比如，考核内容还不能鲜明地体现科学发展的导向，对老百姓真实感受的了解还不够深入，考核结果还没有能充分得到运用。如何让干部考核这根“指挥棒”发出更加鲜明的导向作用？从年初开始，根据省委的统一部署，省委副书记、组织部部长王国生牵头组织开展了专题调研。“我们在调研中发现，在地方党政领导班子和领导干部考核中，对转变发展方式、改善民生等方面的考核还不够突出，对节能减排、环境资源保护的考核缺少刚性标准，偏重考核发展速度特别是经济发展速度的问题还比较普遍。”参与调研起草的省委组织部部务委员庄同保说，过去对地方党政领导班子，一般只进行换届考察和届中个别调整考察，存在平时考核不够的现象。此外，对干部的民主测评虽然扩大了群众参与范围，但有的同志与考核对象的关联度不高，对考核对象不熟悉、不了解，很难做到“知情人说知情话”。民主推荐时，参与推荐人员对列入推荐名册的人选情况不够了解，难以进行比较和选择。所有这些，呼唤着新的干部考核评价机制。刚刚出台的《意见》对此逐一突破
请登录后再发表评论!公务员职级晋升条件出炉:正科满15年享副处待遇
公务员职务职级并行制度 CFP供图
来源：腾讯视频
职级晋升具体条件晋升科员须任办事员满8年，级别达到25级；晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到23级；晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到20级；晋升副处须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到19级；晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到17级。县以下机关公务员将设置5个职级，如果一名正科级别的乡镇公务员连续15年未得到提拔，可享受副处级干部待遇。比如，一名县文化局局长或乡镇镇长，一直未得到提拔，满15后，虽然还当局长或镇长，但可享受副县长的工资待遇。南都记者从吉林省政府新闻办等多个省份获悉，《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》(下简称《意见》)日前已经正式下发，将正式实施。这一文件旨在打破乡镇公务员职务晋升空间小、待遇得不到提高、乡镇留不住人才的现状。《意见》提出职级晋升具体条件《意见》提出，将对县以下机关公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级和正处级。根据《意见》，举例说，办事员任满8年未提拔，可享受科员待遇；科员任满12年未提拔，可享受副科待遇；副乡科级、副主任科员满15年未提拔，可享受正科级待遇，正科级干部15年未提拔，可享受副处级待遇，副县处级干部15年未提拔，可享受正处级待遇。职级晋升后，可以享受相应职务层次非领导职务的工资待遇，但工作岗位不变。比如，一名县文化局局长或乡镇镇长，一直未得到提拔，满15年后，虽然还当局长或镇长，但可享受副县长的工资待遇。规格高于正处级的县区市例外《意见》还对“任职年限”作出解释，即指从晋升职级或正式任命职务之月起按周年计算，满12个月为1周年。《意见》还规定，“任现职级或职务期间每有1个年度考核为优秀等次，任职年限条件缩短半年；每有1个年度考核为基本称职等次，任职年限条件延长1年”。《意见》还对实施职级晋升制度的机构范围作出明确限定：县(市、区、旗)和乡(镇、街道)机关和参公管理单位的在编人员。机构规格高于正处级的县(市、区)，其所属党委、政府工作部门等不列入实施范围。比如，上海崇明县、广州市天河区一级政府就不属于这个范围。释疑中国公务员从科员到县处级升迁比仅4 .4%根据现行公务员法，国家实行统一的职务与级别相结合的工资制度。这意味着，“职务晋升”成为公务员个人职业发展、待遇提升的唯一路径。现实情况却是，中国在职公务员队伍中，逾60%在县乡两级基层。基层公务员数目庞大，但供他们升职的领导职务却有限，“僧多粥少”让很多基层公务员待遇一直维持在较低水平。国家行政学院副教授胡颖廉曾撰文表示，中国公务员从科员到县处级干部的升迁比例仅为4.4%，从县处级升为厅局级的比例更是低至1%。有的人工作几十年还是副科长。例如某省的一个县，整个县的正处级也就县委书记、县长、县人大主任和县政协主席几个职位，乡镇或者县教育局等县直机关都只是科级单位。公务员通过升职来提高待遇，非常难，被称为“千军万马过独木桥”。这也导致近年来基层公务员队伍人员不稳定，优秀人才流失严重的问题，引起了国家相关部门的重视。以江门为例，近五年来超过三成的乡镇机关公务员通过各种方式离开了乡镇基层机关。国家行政学院副教授胡颖廉认为，长此以往不利于中国政府的转型。(来源： 作者：吴斌)
事实+公务员职务与职级并行回顾人们都知道，近年来，国家数次将“公务员职务与职级并行”提上日程。如中央印发的《年深化干部人事制度改革规划纲要》提出“建立健全干部职务与职级并行制度，强化职级在确定干部工资、福利等方面的作用”。党的十八届三中全会也提出“建立公务员的职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度。”实际上，早在2006年开始施行的《公务员法》中便已对职务和职级并行作出了原则性的规定，根据这部法律，2007年后有多个省份开始出台了一系列职务和职级并行的方案和政策，然而，这些年的实践证明，基层公务员“彼时”期盼的改革步伐来到他们身边还不够快。（腾讯新闻综合中国青年报报道）
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved取消正科级别！这个县医院院长不再是科级干部了
导读：云南省的一个小县--石林，近日做出一个惊天举动：正式取消了县人民医院的正科级行政级别。
作者：徐毓才（陕西省山阳县卫计局）
来源：“看医界”微信号
近日，西南边陲云南省的小县--石林，做出了一个惊天举动：正式取消了县人民医院的正科级行政级别。今后，院长、副院长选拔不再按正副科级干部配备，实行院长选拔聘用和副院长由院长提名机制，推进院长职业化、专业化建设。
为了验证消息是否真实，笔者走进石林县政府官网，发现此消息确实不假。而且还是一个多月前7月15日发布的。
县医院、县中医院去行政化来了！
据石林县政府官网消息，长期以来，按照行政级别来评价的公立医院内部管理问题频出，医改推进困难，法人治理结构难以实施。这也许就是石林县委下决心的原因。
此次石林县对县医院、县中医医院进行去行政化改革，一是旨在打破人为限制，带活体制，让医院从行政主导向业务主导转变，取得市场主体地位，而政府和卫生行政部门扮演好监督者的角色，维护医疗市场的公平竞争、监督服务质量；二是便于制定符合市场化的薪酬制度，将人才留在基层，进而打破医疗资源不均衡的困境；三是有利于打破吃大锅饭干好干坏一个样思想，增压力、添动力，让干部职工更好发挥自身服务能力。
提出取消公立医院的行政级别其实是很早就有的事。最权威的要算十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》了，《决定》指出，加快事业单位分类改革，加大政府购买公共服务力度，推动公办事业单位与主管部门理顺关系和去行政化，创造条件，逐步取消学校、科研院所、医院等单位的行政级别。建立事业单位法人治理结构，推进有条件的事业单位转为企业或社会组织。建立各类事业单位统一登记管理制度。
此后的有关公立医院改革的文件，包括国务院办公厅最新出台的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》都无一例外提及此事。表述方式也基本一直，就是“积极推进公立医院去行政化，逐步取消医院的行政级别”和“创新编制管理方式，逐步实行编制备案制”。然而由于缺乏具体的时间表和路径图，已经明确落地的地方并不多。貌似像石林县这样真正落实下来的，还比较罕见。
公立医院去行政化非常迫切！
笔者认为，一是在一个等级无处不在的社会现实中，单独取消公立医院的行政级别确实有难度。比如，县医院院长没有行政级别了，但他是有任期的，任期届满之后去哪里，怎么办，就没有退路。二是有行政级别的“官员”院长，按照现行组织考察任命程序，难免不受潜规则制约，所以想当院长就得按照潜规则办事，所以院长的行政级别实际上是一种权与利的象征，去之必然有人舍不得。三是很多手握权利的人对医院行政化的认识不深刻，因此对去行政化的迫切性认识不足，决心不大。
什么是医院行政化呢？分析人士指出，医院行政化是指公立医院完全按照行政体制的结构和运作模式来建构和运行。主要表现在“外部行政化”和“内部管理行政化”两个方面。
外部行政化主要是指我国公立医院全部由政府出资建设，政府控制着医院的方方面面，从功能定位、资金流转到机构设置、人事任免、等级确定、职称评定，甚至绩效考核、工资待遇、奖惩等都严格按照政府规定和程序进行，受制于政府，医院完全没有自主权。
内部管理行政化是外部行政化的延伸，指公立医院在内部管理过程中完全以行政权力为基础来管理和控制医院，运行方式也和行政体系的运行方式一致。包括内部机构设置、用人制度、运行方式、组织文化等，具体表现在衙门气息、作风拖拉、官僚主义、服务意识缺乏等。行政化管理导致医院价值错位、社会功能缺失、没有创新动力，以病人为中心模式难以建立，医患关系紧张，极大地阻碍着医院的改革发展。
未来公立医院的三大改革
如果医院去行政化推进顺利，想必一定会在公立医院改革方面取得突破性进展。笔者在此做一大胆预测：
一是在医院院长选拔方面，去行政化将更有利于《公立医院领导人员管理暂行办法》落实，在选拔公立医院院长时，更加有利于落实竞争（聘）上岗、公开选拔（聘），更有利于优秀人才脱颖而出。
二是在人才积极性调动方面，手段将更加丰富多彩。一个更加注重能力与水平，更加注重以患者为中心服务理念的人才评价体系、薪酬体系、医疗服务价格体系建立的良性改革环境将更快形成，同时，目前备受诟病的职称评聘体系可能会瓦解而被医务人员当做鸡肋弃之不理。
三是在啃医改硬骨头方面，可能会有新的突破。包括医保支付制度、药品采购制度、医疗机构监管制度、财政投入与效益评价制度，甚至位列新医改五项基本医疗卫生制度之首的分级诊疗制度，也许会不战而胜。
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