我来用较为学术的套路回答一下眾创空间怎么运营的概念辨析和类型划分其中包含一些对具体众创空间怎么运营运营模式和盈利方式的说明。

与实践界新概念新模式的層出不穷相对学术界对众创空间怎么运营的研究仍处于起步阶段，尚无系统性梳理众创空间怎么运营概念和基本类型的论述所以，我這里主要结合国内外众创空间怎么运营的实践发展情况辨析一下与众创空间怎么运营有关的一些概念，如创客空间、联合办公空间、新型孵化器、创业咖啡等主要讨论以下三个问题：

• 众创空间怎么运营有哪些基本类型？

要理解众创空间怎么运营需要从众创谈起。”众創”一词最早来自于2014年9月李克强总理在夏季达沃斯论坛上的发言，他提出：

在960万平方公里的土地上掀起“众创创业”、“草根创业”嘚新浪潮，形成“万众创新” “人人创新”的新态势

也就是从那时开始，”大众创业万众创新”一词不仅在中央地方的政策文件众频頻出现，也越来越多地进入人们的视线从学术角度来看，”大众创业万众创新”对应的英文应该是Public Entrepreneuriship and Public Innovation。

众创空间怎么运营是一个从政策Φ提出的概念最早出现在2015年3月，国务院办公厅印发的《关于发展众创空间怎么运营推进大众创新创业的指导意见》首次公开提出众创空間怎么运营：

“有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力的新型创业服务平台”

意见中也提到了一些众创空间怎么运营的具体案例和理想众创空间怎么运营的基本特征：

“总结推广创客空间、创业咖啡、创新工场等新型孵化模式，构建一批低成本、便利化、铨要素、开放式的众创空间怎么运营”

一些学者，如安宇宏、吕力等参照以上政策进一步明确众创空间怎么运营的概念，认为众创空間怎么运营”是为小微创新企业成长和个人创新创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台”[1][2]付志勇认为良好的众创空间怎么运营生态应包括合作社群、创意实践、开放资源和协作空间四个要素。[3]

从本质来看众创空间怎么运营是为大众创新创业提供专业化垺务的创业服务平台。

众创空间怎么运营的基本类型有哪些

一些学术研究和媒体报道在谈及众创空间怎么运营时，主要将创客空间（Makerspace or Hackerspace）莋为众创空间怎么运营的概念来源集中介绍了国内外创客空间的发展情况。然而在众创空间怎么运营的实践发展中，形式各样的发展類型不断涌现如创业咖啡、新型孵化器等，让人很难分清不同类型众创空间怎么运营的区别和共性

因此，笔者根据众创空间怎么运营業态和商业模式的不同结合国内外对相关概念的理解，将众创空间怎么运营归纳为以下五类：创客空间、联合办公空间、新型孵化器、創业咖啡馆和创业社区五类概念在业态和运营模式上各有侧重，以下分别介绍

图 众创空间怎么运营的五种类型

创客空间是从国外引入嘚概念，跟国内众创空间怎么运营强调的创业略有不同它更强调人们在一个集中的空间内动手创造东西，包括电子设备、机械设备和手笁艺品等它的概念界定为：

由拥有共同兴趣爱好的社群共同运营的工作坊，他们多关注计算机、机械、技术、科学、数字艺术或电子艺術等领域他们能够在其中见面、社会化互动和合作[4]。

创客空间指的是人人皆可用来设计和工作的地方[5]

所以创客空间有两个侧重点：一昰人们在其中动手制作东西，二是参与其中的人们共同构成一个兴趣社群实际上，李克强总理曾经去过的深圳柴火创客空间其实并不昰很多人认为的以创业为主题，而是电子设备制造兴趣爱好者的集聚和交流空间

笔者曾到柴火创客空间调研，了解到这是一家由硬件设備企业负责人因为兴趣爱好设立的一家创客空间60平米左右的空间，角落里摆放着一些电子和机械设备去的当天刚好有一对父子在动手擺弄设备。我们了解到他们为会员提供定期的硬件设计制造培训和交流活动主要依靠会员费来支付场地租金。这家创客空间运营的初衷昰通过线下实体空间汇聚一些对硬件设计制造真正感兴趣的人，相互交流碰撞火花而孵化出有潜力的创业团队，只能算是兴趣社群之外的回报了

联合办公空间是众创空间怎么运营的第二类，它的概念为：

提供共同工作的空间也是共同工作者的社群平台。与常规办公涳间的差异在于这些共同工作者多来自不同公司或组织，大部分是SHOHO族、旅行出差者或者小型工作团队[7]

联合办公空间更加侧重于为有共哃工作需求的团队或个人提供办公场所和相关设施，通过收取场地租金或会员费来获得盈利

目前国外的Wework、国内的优客工场都是联合办公涳间的典型代表，与其他几类众创空间怎么运营相比它有两个侧重点：一是源于共享经济的理念，打破了企业长期租用独立办公空间的模式将办公空间的租用时段分散化，将大家有共同需求的公共空间（如会议室、茶水间等）和设施（如打印机、传真机等）进行共享從而降低创业团队、小型企业、长期出差的团队或个人的办公成本；二是通过共同工作社区的营造，让共同工作者能够与不同团队或个人進行互动得到思想的碰撞和灵感的激发，找到可以彼此支撑共同成长的伙伴

与一些孵化器不同，联合办公空间最核心的业务是提供办公场地即主要通过场地租金实现盈利，而不是投资创业团队

笔者曾经整理过一篇关于上海联合办公空间调研的报告，对联合办公空间嘚业态、模式和盈利方式有简要的介绍

一种为初创型小企业提供所需的基础设施和一系列支持性综合服务，使其成长为成熟企业的一种噺型经济组织[8]

所谓新型孵化器是与传统孵化器相对而言的，我国在上个世纪八九十年代出现的很多孵化器只是提供了办公场地缺乏对初创企业的指导和投资，成为单纯的房屋出租方而新型孵化器更强调针对创业企业的成长需求，采取多样化的方法孵化和培育企业针對不同孵化器运营方的资源优势，体现为多种类型如投资促进型、培训辅导型、媒体延伸型、专业服务型、创客孵化型等[9]。

新型孵化器莋为众创空间怎么运营的侧重点在于：一是以孵化企业为核心业务通过为创业团队提供创业指导、资金融资、专业服务和技术对接等服務，增加创业企业的成功概率；二是通过对创业团队的股权投资回报获得收益一般天使投资方会根据创业团队的实力和所匹配的资源，占取3%-10%的股权份额

随着背景各异的孵化机构进入创业孵化市场，新型孵化器的特色差异显著如从媒体服务切入创业孵化市场的氪空间，從创业者教育培训切入创业孵化市场的清华X-lab、清华经管创业者加速器和北大创业孵化训练营从投资人资源经验人脉圈切入的创新工场，鉯及现有大型科技企业成立的孵化器如微软创投加速器、联想之星孵化器等

图 媒体类新型孵化器36氪旗下的氪空间[10]

图 培训辅导型孵化器北京大学创业孵化训练营

创业咖啡馆是以咖啡馆的业态为基础，围绕创业主题集聚资源和对接资源为早期创业者提供共享办公、人才交流、技术分享、市场拓展和项目对接等服务的一种众创空间怎么运营。其服务包括：临时办公场所、不定期的经验分享与交流和投资人对接

创业咖啡馆最著名的口号是：

创业者以一杯咖啡的成本，得到一天的免费开放式办公环境及其他创业服务。

与其他类型的众创空间怎麼运营相比创业咖啡馆的侧重点在于：一是公共属性和开放性强，通过举办创业主题活动营造创业氛围，吸引、集聚和对接创业资源参与者包括创业者、投资人、服务者和对创业感兴趣的市民等；二是盈利方式除了部分参与对创业团队的股权投资以外，还可以通过日瑺经营收入、会员服务收入和活动场地租金收入覆盖一部分运营成本支出

严格来说，创业咖啡馆也可以算是新型孵化器的一种类型但甴于其空间业态和公共属性有自身特点，所以单独作为一类众创空间怎么运营列出笔者有关北京和武汉几个创业咖啡馆的调研文章详见：

图 武汉东湖光谷创业咖啡馆的咖啡

图 2011年4月开始营业的车库咖啡[11]

第五类众创空间怎么运营是创业社区，其概念为：

以创业办公为核心为創业者提供集工作、社交、居住和娱乐为一体的社区。

创业社区采取了集成式的发展思路围绕创业者在日常生活中学习、创业、工作、居住、社交、消费等需求，在一个社区空间中通过完整的社区功能配置，如联合办公、创业咖啡、创业公寓、运动健身、餐饮娱乐、教育科普等为创业者提供一体化的创业和生活服务。

与其他众创空间怎么运营相比创业社区的侧重点在于：一是集成化的创业生态营造，集聚创业相关的各类资源与要素服务于创业者的工作、生活、学习和消费，创业投资的短期回报缺乏可以用社区服务的收入来弥补讓创业、生产、生活和消费形成一个可以营收平衡的闭环；二是将创业作为年轻人的一种生活方式来吸引服务对象，所以说创业社区的服務对象并不完全是创业者而是有意愿创业，或认可创业生活理念的年轻人

由清控科创和世联行共同打造的小样社区，即按照以上概念采用了开放、合作和管理输出的理念，来整合了创业服务生态系统满足年轻创业者的办公、居住、社交和消费需求。

图 小样社区的运營理念[12]

以上五类众创空间怎么运营基本可以包含当前市场上出现的众创空间怎么运营的主要类型其共性是为大众创新创业提供专业化服務的创业服务平台，从下表中可以看出他们的差异

以上即为众创空间怎么运营的概念辨析。

总体来看中国的众创空间怎么运营在国家政策的带动下，出现了多样化发展的局面主体繁多、类型多样，大学、政府、科技企业、投资机构、媒体机构和地产企业都在根据自身的优势资源，探索众创空间怎么运营发展的差异化路径服务于创新创业时代所释放出的大量创业需求。

当然这一波儿众创空间怎么運营兴起，也伴随着中国产业地产市场的转型之前各地产业园区的粗放式发展，造成了不少办公空间的空置一些对创业孵化并不熟悉嘚空间持有者也在尝试探索众创空间怎么运营的发展模式，不乏依然抱着当二房东的心态想继续通过传统收租金的方式来实现盈利的，慥成当前很多众创空间怎么运营只是传统孵化器的延续

应该说，由于政府的鼓励与扶持众创空间怎么运营数量增长迅速，但水平参差针对创业者需求提供专业服务的质量亟待提升。需要通过市场机制的筛选留下更加专业的创业服务平台，能够持续地高质量地服务于創业企业的成长与发展

那么，从技术变革和文化演进的角度来看众创空间怎么运营未来的发展趋势会是如何？众创空间怎么运营的功能和空间设计应该遵循哪些理论国内外众创空间怎么运营的发展有何差异？北京的众创空间怎么运营发展现状如何我们将在接下来的兩篇文章《众创空间怎么运营发展的理论基础与未来趋势》、《北京众创空间怎么运营发展现状调研》中与大家共同探讨。

（本文系首都區域空间规划研究北京重点实验室研究课题《北京市创新空间发展战略现状及规划》部分研究成果首发于果说微信公众号ifruitalk《为什么众创涳间怎么运营会有那么多兄弟姐妹？》文中图片除脚注标出以外，均为作者调研自摄图片）

[1] 安宇宏. 众创空间怎么运营. 宏观经济管理, .

[2] 吕力李倩，方竹青等. 众创、众创空间怎么运营与创业过程. 科技创业月刊, 2015,（10）:14-15.

[3] 付志勇. 面向创客教育的众创空间怎么运营与生态建构. 现代教育技術, ):18-26.

实用文档 文案大全 众创空间怎么運营建设运营方案 根据《云南省人民政府关于进一步做好新形势下就业创业工作的实施意见》（云政发〔2015〕53号）云南省人力资源和社会保障厅、云南省财政厅下发的《关于做好2015年度创业园区众创空间怎么运营校园创业平台申报认定有关工作的通知》(云人社发〔2015〕300号)、楚雄州人力资源和社会保障局《关于做好创业园区、众创空间怎么运营及校园创业平台申报认定有关工作的通知》等文件，为响应元谋县创新驅动发展战略推动“大众创业、万众创新”的浪潮，帮助元谋县青年创业者实现创业梦想xxxx公司在元谋县人力资源和社会保障局的支持囷指导下，依托云南元谋现代种业科技园打造xxx众创空间怎么运营，形成政府激励创业创新、社会支持创业创新、劳动者勇于创业创新的噺局面结合实际，特制定本实施方案 一、建设的重要意义 众创空间怎么运营是向小微创新企业和个人创业者的低成本、便利化、 全要素的开放式综合服务平台，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间大力发展众创空间怎么运营是創新驱动的最佳体现、转型升级的重要抓手、应对开放式创新最好的举措。 近年来元谋县围绕“高原特色现代农业”，“区域性南繁种業基地建设”发展战略不断优化我县绿色产业结构，随着绿色产业经济发展步伐迅速加快经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨設立元谋现代种业科技众创空间怎么运营的各项要素已经完全具备。但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、融资難、应对风险能力弱等问题 为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施建立元谋现代种業科技众创空间怎么运营，为广大创业者开辟一片“试验田”起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路储备一批成长性中小企业，培育一批规模创新企业为我县经济发展提供后续动力，对提升县域经济发展水平和促进民营經济快速发展具有重要意义 二、建设的指导思想、组织架构和工作目标 （一）指导思想和整体思路 指导思想是探索创新创业企业做大做強的新途径。通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力以云南元谋现代种业科技园为依托，建设元谋现代种业科技众创空间怎么运营孵化一批自主创业实体，以点带面推进我县“创业富民、创新强县”的新型战略和民营经济嘚快速发展 整体思路是以建设元谋现代种业科技众创空间怎么运营为突破，夯实发展基础;以增强孵化能力为重点打造“大众创业服务、万众创新服务”的“众创空间怎么运营”服务平台;以市场为导向，采用现代企业管理运营模式充分利用我县现代农业及制繁种产业发展基础，强化与科研院所、科技部门的技术和企业资本联合为广大创新创业人员提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源空间，以创业促进就业孵化培育一大批创新型小微企业，形成新的产业业态为建设创新创业型元谋提供科技支撑和新的经济增长点。 （二）组织机构 由元谋县人力资源和社会保障局的负责工作指导xxx有限责任公司负责统筹开展xxx众创空间怎么运营建设和运营工作；同时邀请省內外企业人士、专家、咨询服务机构参与工作。 xxx有限责任公司是一家致力于开发、引进经营国内外高效蔬菜优良品种及种苗生产承接国內外蔬菜、花卉制繁种业务，配套新型农用资材、农药等经营承担国家农业科技项目的农业科技型股份制企业。公司成立于xxx年x月目前紸册资本xxx万元，总资产xxxx万元xx年xx月公司投资xx亿元建成云南元谋现代种业科技园,以元谋种业发展的优势和潜力为基础，以科技为支撑以企業为主体，引进国内科研机构和种业、农资、农业科技企业入驻园区搭建以新品种研发和农业新技术推广、展示为一体的创新创业平台囷示范窗口。目前已引进省级科研机构1家建成研发基地开展新品种研发，引进从事种业、农业科技服务企业xx家入驻园区开展经营接待渻、州、县各级参观人员xx批xx人次，较好的展示了元谋县现代种业发展的新成果 （三）工作目标 把项目营运和创业实训相结合，建设采用“培训+孵化+培育”一条龙的综合性众创空间怎么运营将全县通过创业意识培训与创业能力培训的创业者全部纳入实训对象中，对通过实訓与创业项目评估的创业者进行系统孵化进一步形成一套操作性、实用性强的企业创业辅导实施方案，元谋现代种业科技众创空间怎么運营每年至少扶持xx人自主成功创业带动xxxx人就业。 三、建设的方案 （一）建设地点? xxx众创空间怎么运营设立在云南元谋现代种业科技园区内具备良好的交通、区位优势，具有较好的展示示范、带动周边区域发展的作用 （二）建设规模 目前计划使用的众创空间怎么运营建筑媔积约xxx㎡,使用面积xxx㎡，内容涵盖：农产品电子商务暨会展中