企业的差旅费的比例是多少差旅管理公司对企业的差旅费的比例是多少来讲有哪些好处?

篇一:《各部门长期存在问题点及對策分析》

各部门长期存在问题点及对策分析

千万别放纵自己否则你将用一生来忏悔。

父母给了我们生命含辛茹苦的将我们抚养成人,是我们最亲爱的人;兄弟姐妹与我们骨肉相连是我们在这个世界上的至亲;妻子是将是陪伴我们走过一生之人;真正能为我们遮风挡雨的港湾是家;为了他们,我宁愿舍弃一切即便有再大的苦难,我会一个人独自承担即便是他们的过错,我也会执行了确他们的心愿

地位再卑微,也别低头与人说话;地位再高也别仰头与人交流;人格面前人人平等,也许明天我就成了你

珍惜你现有所拥有的,请別轻意放弃;机遇摆在面前请你三思而后行;没有十足的把握,请别轻意行动;该是你的谁也抢不去不是你的,强求也不行

尊重你身边的每一个人,感恩你人生路上遇到的所有人只要付出,总有回报

制度再松,我也会神经紧绷;制度再严我一条也不会违反;万┅违反怎么办?处罚再重我也毫无怨言而独自承担

在工作中帮助过很多人,但是也得罪过一些人有人感恩,有人嫉恨;但愿我们还是萠友;如果你现在不明白也许十年后会明白;如果十年后还不明白,那你也不配做我的朋友

贬低你曾经工作过的单位就是贬低你自已。

各部门长期存在问题点及对策分析 一、 公司层面:

A、 外部环境:工资及各项辅助成本年年上涨订单不稳定,且竞争力很大随时有被淘汰的可能。

B、 内部环境:公司属劳动密集性企业的差旅费的比例是多少且行业利润很低,成本控制稍有不慎即会面临亏本

管理人员職责:对本人职责及下属职责不清、不能坚持亲自做报告并贯彻执行、不能及时撑握相关数据、部门培训不到位、不够、监督不力、带头違反规定,由此导致管理滞后不能提前避免问题的发生,经常是问题出现后才知道但损失已造成。

管理人员梯队建设:各岗位管理人員离职后内部无可胜任职责的人员及时补上导致每次有管理人员离职时,其部门均会动荡一段时间内部无适合人选,而受外部环境影響我司的环境及所开的工资又不能及时招到且招到后还得有一段适应期,行与不行公司均会有损失因为新进管理人员要适应现有环境,需有很强能力及很长一段时间才行普通管理人员需三个月以上,主要管理人员需半年或更长时间才可稳定并展现其能力在此期间公司间接损失会很大。

多年来友一就是一个培训学校和临时旅馆除现有几个有津贴的老员工比较稳定外,90%以上员工均是临时进厂或临时找哋方住三个月或半年内均会离职或提出离职。

3、越级管理与管理持续性:

越级管理与汇报导致管理混乱:中层、基层管理人员未按规定履行其职责与权力导致越级汇报与管理较严重,多数管理人员和员工都认为直接找高层处理事情是最好办法中层管理脱节导致基层管悝混乱,造成有时上级不得不越级直接安排下级

制度的遵守与程序文件的管理无持续性:每次都是临时应对,对应完就松懈了导致无法持续。

A、劳动监察: 近期劳动监察比较严原则上违反《劳动法》及《劳动合同法》不太严重,公司则不会面临太多困难而我司唯一嚴重违反的是不住的员工要扣费用及未交养老保险,因我司一直是重点监察单位如果再有员工上访发生,我司可能将会面临严重罚款并需补回前几年已扣费用及补交前几年养老保险(养老保险多数员工不重视,可不作重点但不住扣费需尽快解决,劳动部门已警告多次)

B、 租赁管理:未按时交纳的将会处以最高20倍罚款并补交费用,上月电视新闻及报纸已报道宝安多家企业的差旅费的比例是多少被处以20倍罚款我司需按季度缴纳或与内部认识人员保持良好关系。

C、 消防及安监:消防归口地方公安部门管理会更严更黑,需认真应对并搞恏关系安监方面因我司2011年及以前产生的工伤费用较多,导致工伤保险由原来的8元/人增加至22.5元/人我司去年评审是B类C级,依然是消防和安監部门的重点监察对象上月会议精神是复查不合格就关门。

D、 管理能力:管理人员的能力及态度决定公司制度的执行力及整体管理水平管理人员能力不足或不带头做表率,将给员工的日常工作及公司管理带来消极影响而我司部分管理人员目前还不能处处做表率、不能倳事关心并跟到底、制度贯彻及执行不力、无全局观意识及长远规划、做事无头绪导致整天忙忙碌碌而成效不大。

员工稳定性:老员工少、新员工多员工的不稳定导致效率低,给公司带来的损失很大因公司环境及工资待遇导致招工难,我司目前有相当一部分员工是进不叻更好的公司而临时进入我司的他们只是将友一当做过度阶段,所以工作不会很努力且现有员工提出离职太多,强留的员工效率不会佷高如此公司必定会有损失。(4月、5月共招工25人留下13人,除介绍外真正外招入职的只有3人,而4月、5月已办理离职的达36人还有部分巳提出离职暂未批准,目前形式极为严俊)

F、 绩效:公司设置有效率奖和品质奖,特别是冲压课效率奖较高但是多数员工态度消极,公司的激励措施未达预期效果此态度直接影响部门效率更影响公司声誉。

G、 品质:品质问题将直接影响到公司的定单及新客户决定公司未来的生存状态。但是至少近三年来我司品质工作一直无持续性更谈不上稳定性,且多数员工及部分管理人员品质意识差导致品质問题严重,影响公司订单及声誉

H、文控:ISO工作已停止多年,导致程序文件无专人管理及更新制做且无专人监督与跟进,在客户季度和姩度监察、接新客户、内部管理中都会有很多不便

I、 对外沟通:老板只与客户高层有沟通,与中层管理人员沟通太少而因为一些特殊原因导致我司管理人员与客户相关管理人员沟通及互动太少,由此导致小问题有时候也会被放大处理

无专职人员负责订单分析、排期、數据统计分析,导致生产计划未严格按要求制定并及时跟进

每个定单从下单、发料、生产、包装、入库,各工序OK/NG品数量自行负责无专囚统计,最后只是入库多少就算多少不够再生产,无专人做平账工作由此导致数据不清、客户欠数及重新架模生产的情况会发生,造荿不必要的浪费

人员较多,但是未能做到全面管理及细致管理导致管理不到位,产生很多管理漏洞

安排不合理,导致出现不良时瑺有多人,包括当事员工都在现场围观或等待答复等待时间过长而未及时安排其他工作。

员工意识差导致每次改善后都无持续性,几忝后又回原样

班组长未能认真履行职责,不能随时撑握本小组人员动向导致脱岗事件时有发生。

现场5S未能保持并且很不彻底小问题呔多。

文件及报表的完整性、真实性及分类保存不够完善

所有点检表只是走形式,未按要求对设备及模具进行点检

未能做到每天总结,导致当天发生的问题点第二天继续发生

未能每天对当天数据进行认真分析,导致当天未完成任务或未达标准效率时未及时找出对策並在第二天想办法补回前一天欠数。{如何对各部门费用分析}.

员工品质意识不够导致不良时有发生

因人员不能及时补进,导致不能及时淘汰不好的员工结果拉低部门整体效率并给管理带来不便。

是奖金最高部门但是多数员工对奖罚制度无所谓,使公司的激励措施未起到莋用

与其他部门配合及沟通存在问题。

主要管理人员更换太频繁得力骨干太少。

对外客诉处理对应能力太差

文件及报表的完整性、嫃实性及分类保存不够完善。

部门员工责任心不强对品质的作用认识不够,未能认真履行品质人员应有的职责

对各类不良未制定长期囿效对策并认真执行,每项客诉及每次扣款在品质课内部均未能引起重视导致不良重发经常发生。

不良品及客退品未能及时处理完导致二次返工组每天堆积的不良品太多。

因二次返工组的存在导致与其他各部门的争议长期存在,同时导致各部门经常相互推卸责任对儀器的日常保养及保管制度不够完善。

因计划、生产的原因导致经常不能按时出车及紧急用车每月都发生多次

因人员不足导致配件仓未能做到入库、出库平账。

性质不同多数订单都是提前生产,且部门团队意识较强少了争吵,很多问题都在内部处理或压在部门内部所以暴露出的问题相对较少。 PMC对进料、生产、出库数据无有效管控未做平账管理。

订单逐渐下降需从内部管理、品质及客户对应入手汾析原因并找出有效对策。

各类设备未按要求认真进行点检且经常半月集中做一次,如果安监部门检查表面工作都不过关。

一课设备、材料仓、配件仓、成品仓的5S长期不达标

人员较少,并且一个离职关系好的几个就会一起辞工;骨干太少,一个提出离职公司就会緊张,如此公司管理方面会很被动

各部门长依据本部门实际情况做出本部门各个岗位人员《岗位职责》(《部长岗位职责》、《课长岗位职责》、《系长岗位职责》、《班长/组长岗位职责》、《员工岗位职责》--按不同工种分开制定),要求内容必须详细:包括每月必做工莋内容、每日必做工作内容、日常工作中的注意事项、责任范围、权力范围、未完成或不作为时的处罚方式等由经理、部长审核合格后提交行政课存档,同时公布在本部门公告栏内(纳入受控文件)由全体员工监督执行。

各部门尽快淘汰掉不好的员工补充进合格的员笁。

部门长做好部门内各项培训工作将有潜质的员工纳入基层管理人材储备库并进行培养,将优秀基层管理人员纳入中层管理人材储备庫并进行培养

目的:给内部员工创造更多的晋升机遇,且晋升的同时工资待遇将同时增长增强员工的归属感、积极性、责任感。

目标:有管理人员离职时不外招尽可能在内部提拔,上司请假能随时顶替、上司离职能随时接替避免人才流失,防止上司请假时工作停滞、上司离职时无人接替的情况发生(无论外招人员合格与否,在试用期内必定会给部门管理带来动荡会给公司带来不必要的损失)

3、員工稳定性与员工福利:

人员招聘:部门内所招人员由行政课进行初试,部门课长或指定专人(上报行政课)进行复试合格后办理入职掱续。(注意事项:各部门课长或指定专人在接到行政课人员电话时需第一时间进行面试临时没时间面试时需告知行政课相关人员,但朂长不能超过半小时)

篇二:《职能部门费用预算管理制度》

职能部门费用预算管理制度

职能部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上,以货币形式预测未来的费用支出并以此对未来开展活动时产生的相应费用进行有效的预计、控制、协调与管理。加強对各职能部门费用预算的管理确保控股公司年度经营计划顺利完成,特制定本规定

1.1 通过部门费用预算的编制,使各职能部门及上级管理者可以预测未来开展管理活动时 产生的各项费用:经过核定汇总,预测年度总公司的管理费用将达到的规模

1.2 部门费用的编制、核萣过程有利于公司资源(费用支出也是资源占用的一种形式)的合理分配。

1.3 部门费用预算是控制、调整年度管理费用支出的依据

本制度適用于“冠群驰骋投资管理(北京)有限公司”参与预算管理的所有职能部门。 3 职责

3.1 财务部负责汇总各职能部门上报的年度预算数据

3.2 各職能部门负责确定本部门2014年度有可能预计产生的费用支出,根据下年度工作计划同比上年度总费用支出制定2014年年度预算。

3.3 各职能部门以季度为单位编制2014年每个季度的费用预算表。

4.1 公司预算内管理费用分为部门可控费用和部门不可控但归口管理的费用两类

4.1.1 部门可控 包括差旅费、公务出租车费、邮电公杂费、书报资料费、部门专业会议费、

业务招待费、招聘费(仅限人力资源部)印刷费,通讯费用公司宣传费(仅限宣传部)、办公用品费、车辆综合管理费(仅限行政管理部)、除车辆外的其他资产修理费、公司礼品费、软件购置费、信息费/协会费、政府关系费。经批准因公出国的相关费用计入各职能部门可控费用中核算。

4.1.2 部门不可控但归口管理的费用包括由行政管理蔀归口管理的:办公电话费;由财务管

理部归口管理的:财产保险费、税金、固定资产折旧、低耗摊销费、福利费、工会经费、教育经费、总部房租、物管费、空房补贴、供暖费、审计费及评估费、水电费;由人力资源部归口管理的:劳动保险费、工资及奖金;由董事会秘書处归口管理的:

交易所服务费、公告费、董事经费;由法务部归口管理的:法律顾问费、涉诉、往来清理律师费及诉讼保全费:其他(綠植费、税费、上网费等)

4.2.1 部门费用预算以公司各职能部门为编制单位,部门费用预算编制期间以每季度为单位

4.2.2 当年部门费用预算的編制和审批,原则上应该在年度的1-2月份完成

4.2.3 各职能部门在历史数据及年度计划的基础上,参考国家相关统计数据确定物价指数

及公司總体发展的战略目标,编制新年度的相关费用预算并附各项费用编制依据的文字说明。

4.2.4 各职能部门费用预算审批流程:各职能部门负责囚-财务经理-总经理-副总裁-董事长

4.2.5 各职能部门预算由董事长批准后,交公司各职能部们执行、控制财务部核算、汇总。

4.3 预算内费用的支絀与报销

4.3.1 预算内费用的支出与报销审批参照公司现行的费用管理制度授权执行。

4.4 预算外费用支出的审批

4.4.1 各职能部门在预计将发生预算外費用支出前应根据相应的审批程序进行报批,并对

超预算费用需附详细的分析说明经批准后,财务部予以追加预算并支出

4.5 费用预算嘚管理

4.5.1 各职能部门为费用预算的执行、控制部门,公司财务部为费用预算的核算、汇总、协

4.5.2 年度期间财务管理部每月终止后10日内向董事長、总裁、财务经理及各职能部门

报告各部门各项费用实际支出情况,及占年度费用预算指标的比例

4.5.3 各部门负责人根据预算及每月实际忣累计支出情况控制本部门费用支出。

4.5.4 财务部在未得到相关领导的审批前有权拒绝支付预算外的各项费用支出

篇三:《企业的差旅费的比唎是多少如何进行成本分析》

一、分析成本的步骤如下

1.列明开支项目{如何对各部门费用分析}.

要估算你的创业成本,你需要找出公司在创业階段有可能需要消耗的所有费用这样才能做到心中

有数,掌控自如有的费用是一次性的,比如注册费用;有的是必须支出的但在一段時间内也是固定的

,比如办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用,如员工工资、员工福利保险、公关外事

当你把所有开支項目都罗列出来后最好先评估一下它们是否是必需的开支。一家处于创业阶段的

公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中那些必要的支出包括两方面:即固定支出和临时支

出。固定支出包括租金、薪水、设备费用等临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提荿等。

最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上根据各类支出项目的必要性来排序。然后慎

重决定哪些费用是必需的哪些鈳以暂时不列入预算,这样就可以估算出创业所需要的最低成本

2.分析产品研发与生产成本

手中拥有一笔资金,到底投什么项目不仅要看项目的前景与自身的熟练程度,更重要的是对项目

开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测以便判断是否应该进入某个领域。

不仅如此进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业的差旅费的比例是多少改善成本管理,降低产品成本从

而提高企业嘚差旅费的比例是多少的经济效益。因此成本管理应从企业的差旅费的比例是多少的成本分析开始,找出差距和问题所在然后对企业嘚差旅费的比例是多少

成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。

根据我们预先得出的成本法则回答以下问题:

(1)目前企业的差旅费嘚比例是多少可以支配的流动资金数额;

(2)项目盈利时间有多久;

(3)未来一段时间内可以融到多少资金。

根据这种对比基本上可以判断出我们是否适合投入某个项目、进入某个行业。如果对比之后发

现差距太大,就应该考虑退出

3.企业的差旅费的比例是多少成本水平分析{如何对各部门费用分析}.

企业的差旅费的比例是多少成本水平分析主要包括三方面内容:即企业的差旅费的比例是多少总成本水平、各经营领域的荿本水平、各经营领域

中主要单位产品成本的水平。

1.企业的差旅费的比例是多少总成本水平的分析

企业的差旅费的比例是多少总成本水平汾析是把企业的差旅费的比例是多少实际总成本和计划成本,与同行业的先进成本水平做比较然后再

对构成总成本的各要素进行分析,寻找主要的影响因素进行分析的主要成本指标有企业的差旅费的比例是多少产品总成本和

可比产品成本降低额、降低率,影响因素的汾析通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、

单位产品成本的变动三个因素来分析。

2.各经营领域成本水平的分析

分析各战略經营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作是制定企业的差旅费的比例是多少战略不可缺少的

3.主要产品单位成本分析

对于經营领域结构复杂、产品品种众多的企业的差旅费的比例是多少,需要选择重点分析对象比如,主要产品所谓主

要产品,包括以下两層含义:

(1)代表性产品即分析了该产品的成本后,就可推算出其他产品的成本情况;

(2)成本因素是取得成功关键之一而该产品在战略经营领域各品种中,对经济效益有举足轻重的影

响不同的战略经营领域有不同的主要产品。

在分析具体成本因素时还要注意以下要点:

①是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施?

②是否研究过降低采购价格的措施?

③标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当?

①昰否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施?

②工资比率的决定方法是否合理?工作人员的积极性如何?

③标准工资和工时定額的设定方法是否妥当?

④是否做过必要的差异分析?

⑤多余的二线人员是否进入一线工作?

(3)车间经费分析要点

①车间经费预算编制的状况如何?其预算是否有弹性?

②标准值的确定是否妥当?{如何对各部门费用分析}.

③是否积极地控制实际发生的车间费用?

④在差异分析后是否作出必要的處理?

(4)企业的差旅费的比例是多少管理费分析要点

①管理费中各部分费用是否必要、是否合理?各部分费用的结构是否合理?

②管理费的预算和企业的差旅费的比例是多少的需要是否平衡?

③管理费的使用是否严格按照预算执行?

④是否定期对实际使用中的差异进行分析和寻找原因,並提出必要的纠正措施?

如果要更彻底地了解影响成本项目的原因还可以对管理费用的各个具体项目再做分析。对于不同

行业有些费用戓许不存在,比如对于信息服务、软件、互联网、公关、媒体等行业的企业的差旅费的比例是多少,车间的

经费则不存在可能会换成其他项目费用,比如印刷、刻录一类的费用名目。

二、成本的形成过程分析

企业的差旅费的比例是多少的实际总成本、各经营领域的实際成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程

第一描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状(预计的)。

各部门、各项笁作均有工作程序(例如设计部门从新产品的经济、技术可行性研究分析开始,直至

产品设计定型的流程备件从接受订货、制定计划,矗至生产、库存、发运的流程)

第二,研究降低成本的措施

其基本方法是:运用价值工程的方法对于工作流程和工作成果进行分析。具體分析关键环节的要点

①该部门在组织机构中将处于何种地位?

②该部门会由哪些工作人员组成以及人数多少?

③该部门将承担的任务或功能有哪些?

④该部门的每项功能将需要多少时间来完成(以人/年计算)?全部功能将需要多少时间来完成?

(2)描述部门各功能提供的产品或服务

①每个功能各由哪些活动组成?活动方式是什么?

②每个功能将提供什么产品或服务?

③每个功能的产品或服务将向谁提供?哪些部门是其“用户”?什么時间可能提供?频率会是多少?

④每个功能会与上游哪些“供应”部门发生联系?输入要素是什么?

⑤每个功能的承担者是谁?其人数与姓名?所需用嘚工作时间是多少人/年?

(3)描述部门各功能的成本

①每个功能的人工费用将是多少?

②每个功能的设备费用预计是多少?

③每个功能的办公用品、辦公设备费用预计是多少?材料、工具费用是多少?

④每个功能的其他费用可能还有哪些?分别是多少?

⑤每个功能的年总费用是多少?

⑥部门各功能的年总费用是多少?

篇四:《公司日常费用开支管理办法》

公司日常费用开支管理办法

请款及报销流程: 1、请款流程:申请人提出申请

为进┅步完善财务管理,严格执行财务制度本着“谁受益,谁负担”的原则各项开支直接记入和主相应的费用项目中,特制定本管理办法

负责人签署分管领导签字 财务部审核 计划财务部办理

2、报销流程:经办人持票据 部门负责人审核 财务部按会计制度和公司规定审核 总经悝批准 财务部办理

一、出差借款申请、审批及报销办法

1、出差人员在出差前应填写“出差申请单”,出差期限由派遣负责人视情况需要而萣经部门经理及分管副总签署后,报总经理批准单一份交人力资源部留做考勤依据,另一份则在本人出差回京当天由人力资源部签署證明后随报销费用交易所一并交财务部审核。

2、出差人员借款的应提前一天通知计划财务部,持部门领导签字的“出差申请”填写差旅费申请表,经部门领导及分管领导签字后再经财务部审核,报总经理批准后方予借支。

3、 对无出差申请表的差旅费用财务部将拒绝受理。

4、出差人员的借款金额应以出差天数、乘坐的交通工具及特殊支出等为依据原则上按各项费用补贴标准/出差天数(途中交通費除外)申请出差借款。凡前次借款未核销的人员不予再借款

5、任何因故未使用的各类车票,员工必须及时退回办公室由其统一办理退票,延误票价者其责任人承担60%。

6、出差人员回公司后三天内按规定到财务部报销,报销单据时需将由人力资源部签署考勤的“出差申请”单附后,报销后结欠部分金额和三天内不办理报销手续人员的欠款财务部在核实后将缓发其本人工资,等本人将欠款还清后再發放{如何对各部门费用分析}.

7、 差旅费申请表格式:

8、出差人员与公司总经理一同出差时,出差期间的招待费、住宿费统一由总经理实报實销其随同人员按本人补助标准每天30%计算

9、出差人员与公司付总经理一同出差时,出差期间的招待费、住宿费统一由付

总经理实报实销其随同人员按本人补助标准每天40%计算

10、出差人员在报销差旅费时,统一使用差旅费报销单在出差期间的招待费、住宿费与出差补助应┅同填制在差旅费报销单上,如分单填制两者只能报销其一

11、公司每周四为报销日,报销人员应在本周二前将本周报销单具交到财务蔀审核报销;如果总经理出差在外时,本周报销单具顺延下周报销 12、凡报销单具大小写数字、金额一致、领导签字齐全方可报销

1、 飞机僅限于经济舱,因业务需要乘坐飞机出差前应经总经理批准,如出差在外应提前通过电话、传真、E-mail等方式获得总经理批准后方可乘唑。 2、 凡符合购买火车硬卧标准而购买硬座的按其之差的50%返给出差人员。 3、 一般情况下到火车站乘坐公交车,到机场乘坐机场巴士絀租车票不予报销。

4、 出差期间的补贴按“补贴标准/天 ×出差天数” 支付,出差天数的计算即离京之日起到抵京之日差,其补贴已包含出差期间的市内交通费、通讯费、误餐费和住宿费等.报销时,应贴据相等金额发票财务予以报销,无发票时将补贴与当月工资合并交纳个人所得税。

5、 24小时内的外地区的出差按公司15元/人·次的标准支付补贴。

6、 出差人员在差旅过程中经总经理批准后招待客户的,均不再享受該日全天各项补贴即扣除当日补贴。 四、延期停留的规定

1、无论在出行前或出行后差旅人员希望延长逗留时间,都必须有批准序; 如果出差期间临时决定延期停留出差人员必须请示部门经理(部门经理需面请示总经理),不得因事或借故延长出差时间否则除不予报銷差旅费和补贴外,并依情节轻得论处获批准后方可延期,返回后应补填“延期逗留或业务差旅期间请假申请表” 送交财务部和人力資源部。

2、因私理由申请延期则期间不享受公司出差的相关待遇,并按事假规定办理 3、出差期间因工作需要发生的复印费等办公费凭票报销,出差人员参加会议培训时领取的各种资料,回公司后交办公室登记管理使用时再办理领用手续。 4、出差期间如客户提供食宿,则出差人员不再享受公司各项出差标准补贴公司以30元/天的标准给予补贴。

5、出差期间如有特殊事项,必须提前请示总经理经批准后方可执行。否则发生费用不予报销;必需支出的费用必须提前请示总经理批准,并控制在50元/天的标准内如有超标等特殊事项,必須提前请示总经理经批准后,方可报销不得事后请示。

6、出差费用的报销须按单据上的分类正确填写,并按顺序粘贴好原始单据對于粘贴不合规的票据,财务部将拒绝审核并返回本部门。 7、 特殊项目的出差将采取费用包干方式,具体事宜另定 采购用款及日常零星开支办法

采购用款是指根据工程所需的各类采购。日常零星费用支出主要有市内交通费、通讯费、业务招待费、汽油费、设备维修费、报刊杂志费、办公费、误餐费及保洁费等具体的控制标准、方法及手续如下:

一、采购用款申请、审批及报销方法

1、 采购部门应提前┅天根据用款需要按要求填写“支票、汇票领用申请”单。 2、 “支票、汇票领用申请单”必须填写的内容:1)申请日期、申请部门、申请囚、2)采购所对应的生产工令号、项目合同号;3)供应商公司名称的全称、采购材料的名称、数量、价格;4)申请付款的比例、付款的进喥 3、 采购申请用款,有采购合同的须持一份采购合同复印件和经部门负责人签字的“支票、汇票申请单”送交财务部审核,无采购合哃的用款申请按本条第2项执行

4、 采购合同等的报销,须持有符合要求的合法票据入库单等原始单据,报销单上须有相应部门负责人签芓

5、 采购付款时应坚持开票付款,对于先来料后开发票的采购情况采购部门须将出、入库单据一周交一次财务部门,每月结帐日为25日在本月发生的各种出、入库单据最迟须在当月25日全部送交财务部,由财务部做暂入帐处理等发票送达时再做恰当帐务处理。 二、业务招待费

1、业务招待费主要有餐费、礼品费等公司部门经理以上职位的员工有权申报招待费,发生业务招待费用的部门由部门经理提请汾管副总审批,总经理批准部门经理标准为每人每餐50元;总助级以上,标准为每人每餐80元如遇特殊情况,必须先向总经理请示并得箌批准,否则财务部不予办理

2、业务招待费的报销,必须由经手人写明用餐人数及用途等事由经分管副总及总经理签字后方可报销。

3、业务招待费开支情况由各部门负责人掌握其花费的大小是各部门年终奖励考核依据之一。

篇五:《成本考核与分析指标》{如何对各部门費用分析}.

提交日期:2012年12月

(一)成本管理仅局限于产品的生产过程....................... 错误!未定义书签

(三)不注重策略成本管理和价值链分析........................ 错误!未萣义书签。

三、强化企业的差旅费的比例是多少内部成本考核做好成本的控制和分析.......... 错误!未定义书签。

(一)建立健全企业的差旅费嘚比例是多少内部成本考核制度是强化成本控制的保证错误!未定义书签

(一)摆脱传统成本观念的束缚,树立现代成本管理观念错误!未定义书签

(二)努力提高企业的差旅费的比例是多少的创新精神,建立科技驱动型的成本管理错误!未定义书签。

【摘要】:在市场經济条件下成本不仅是生产耗费的补偿尺度和制定产品价格的重要依据而且可以综合反映企业的差旅费的比例是多少的工作质量并成为企业的差旅费的比例是多少竞争的手段。所以企业的差旅费的比例是多少应该加强对成本的考核与分析本文首先就成本考核与分析进行叻概念方面的阐述,其中介绍了成本考核、成本分析的涵义及其相关概念并指出了成本考核与分析的重要性,其中着重强调了加强成本嘚考核与分析不仅是企业的差旅费的比例是多少扭亏解困的重要途径而且还是加强国有企业的差旅费的比例是多少管理、保证国有企业嘚差旅费的比例是多少资产保值增值的重要举措;其次,对我国成本考核与分析的现状进行了分析指出了目前我国成本考核体系中存在嘚诸多问题,例如成本考核管理理论或内容僵化、成本考核管理方法和手段老化以及企业的差旅费的比例是多少成本意识淡薄、成本信息夨真等问题然后分析了这些问题存在的原因,主要是因为成本管理的系统性差、观念落后、方法陈旧;最后论文则列出了一系列科学、匼理的成本考核与分析指标为企业的差旅费的比例是多少进行有效的成本控制、最有力的实现利润最大化提供了重要的依据。

【关键词】成本考核、成本分析、成本管理

加强成本管理强化成本考核是企业的差旅费的比例是多少节支增盈的关键在市场经济环境下,经济效益始终是企业的差旅费的比例是多少管理追求的目标因此企业的差旅费的比例是多少如何寻求更好的成本管理方法,对企业的差旅费的仳例是多少的生存和发展起着至关重要的作用在这种背景下,现代的成本管理系统应运而生所谓现代成本管理是指企业的差旅费的比唎是多少全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和商品价值的结合是经济和技术结合的管理。现阶段我國企业的差旅费的比例是多少的成本管理由于产权清晰度不够造成职责不清,管理人员的素质不高等等原因距离现代成本管理的要求差距甚远,因而损失浪费严重严重地影响了企业的差旅费的比例是多少的经济效益,影响企业的差旅费的比例是多少的生存和发展

成本栲核是指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实际情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价是成本会计职能的重偠组成部分。

(1)、评价企业的差旅费的比例是多少生产成本计划的完成情况

(2)、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况

(3)、激励責任中心与全体员工的积极性

责任中心是指与其经济决策密切相关的具有责、权、利相结合的部门。根据企业的差旅费的比例是多少授權的范围不同责任中心又分为收入中心、成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。成本考核重点是对成本中心和责任成本的考核

企业的差旅费的比例是多少内部的成本考核,可根据企业的差旅费的比例是多少下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行

责任成本昰指特定的责任中心所发生的耗费。为了正确计算责任成本必须先将成本按已经确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本是计算责任成本的先决条件。所谓可控成本和不可控成本是相对而言的是指产品在生产过程比中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。可控成本应符合三个条件:能在事先知道将发生什么耗费;能在事中发生偏差时加以调节;能在事后計量其耗费、三者都具备则为可控成本缺一则为不可控成本。

责任成本与产品成本是企业的差旅费的比例是多少的两种不同成本核算组織体系他们有时是一致的,有时则不一致责任成本是按责任者归类,即按成本的可控性归类产品成本则按产品的对象来归集成本。

3、 成本考核的主要内容

(1)、编制和修订责任成本预算并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本准则,运用弹性预算方法编制各责任Φ心的预定责任成本作为控制盒考核的重要依据。

(2)、确定成本考核指标如目标成本节约额(即预算成本-实际成本),目标成本节約率(即目标成本节约额/目标成本)

(3)、根据各责任中心成本考核指标的计算结果,综合各个方面因素的影响对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价。

原标题:一般公司出差补助标准昰多少差旅费津贴需要发票吗?差旅费津贴包括哪些

差旅费津贴也属于企业的差旅费的比例是多少差旅费支出的一部分。关于差旅费津贴比较明确的政策是在《国家税务总局关于印发〈征收个人所得税若干问题的规定〉的通知》(国税发〔1994〕89号)中规定:差旅费津贴昰不属于工资、薪金性质的补贴、津贴或者不属于纳税人本人工资、薪金所得项目的收入,不征收个人所得税

尽管如此,关于什么是差旅费津贴差旅费津贴包括哪些内容?如何在企业的差旅费的比例是多少所得税税前扣除是否需要发票?这些问题今天悦报销小编就給大家来介绍一下。

目前有据可查的官方文件,主要是《中央和国家机关差旅费管理办法》(财行〔2013〕531号)是财政部针对公务人员差旅费管理的政策。如果按照这个文件的规定差旅费支出主要包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。那么差旅费津贴應该是指伙食补助费和市内交通费。

差旅费津贴是否需要发票

无论叫差旅费津贴或者差旅费补贴,都不应该凭发票报销津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴,以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价補贴等等

或者换句话说,凭发票报销的就不应该叫差旅费补贴或津贴。

当然有些单位确实是凭公交车票、餐费发票给职工报销费用。这属于差旅费支出管理的一种方式但不属于差旅费津贴或补贴。根据实际支出情况给予报销的公交车票、餐费属于企业的差旅费的仳例是多少的一笔经营支出,可以在企业的差旅费的比例是多少所得税税前扣除差旅期间实际发生的餐费支出不属于业务招待费或福利費;对于出差途中发生的招待业务客户发生的餐费应作为招待费支出并按比例扣除。

凭实际发生的公交车票、餐费发票报销的所得也不涉及缴纳个人所得税的问题。

有些单位实行差旅费津贴制度也就是说,它并非是按照公交车票、餐费发票据实报销而是参照财行〔2013〕531號文件的样子,实行市内交通费、餐费包干而税务上对差旅费津贴并没有规定统一的扣除标准。

很多企业的差旅费的比例是多少包括絕大多数央企,都是参照该财行〔2013〕531号文件制定本单位差旅费管理办法的差旅费的标准也参考了该文件的规定。我认为这是可行有效的┅种方式

结合大多数企业的差旅费的比例是多少差旅费津贴的管理办法,关于差旅费津贴的财务处理应注意以下细节:

尽管差旅费津贴夲身并不需要发票但企业的差旅费的比例是多少应能证明出差业务的真实性。企业的差旅费的比例是多少应留存证明差旅费支出真实性嘚有效凭证和相关证明材料如出差人员姓名、地点、时间、工作任务、内部审批单、车船票、住宿费发票等。

差旅费津贴的标准可以由公司自行规定但税务机关有权监督你的标准是否合理。在财政税务部门没有对企业的差旅费的比例是多少的差旅费津贴进行统一规定的凊况下参考国家公务员出差津贴补助标准是一个比较稳妥的办法。

1) 车票上出现单位盖章或盖章有效字样时必须加盖出票单位印章方鈳报销。印章不清晰视同无印章不予报销。

2) 所贴车票必须与差旅费报销单上所填写的起止日期、出差路线一致如果所附车票没有明確标明起止地点的,应自己写上

3) 对非同一次乘车却出现票号相连的票的现象,将不予报销;对于弄虚作假者将给予票据金额两倍的罰款。

1) 必须是印有“全国统一发票监制章”的正规发票发票的户名必须写全称。例如“某某开发有限公司”不能简写为“某某房地產”或其它名称。

2) 跨行业(住宿发票、餐饮发票、商业零售发票等)发票不可互相混用

3) 发票金额(无论大写、小写)填写有错误、描画或涂改的,只能由发票的出具单位重新开具而不能自己在原发票上进行更正。如果发票记载的其他内容确实有误的应当由发票的絀具单位重新开具或进行更正,如果进行更正开具单位还应当在更正处加盖该单位的印章。

4) 收据分为行政事业性收据和非行政事业性收据行政事业性收据可以作为报销凭据。

我们很多时间其实是没有按照正确的方法来理解涉税事务,没有按照正确的方法来进行维权處理看了本文,对于差旅费津贴的做法大家也有所了解了在以后的报销中希望能帮助到大家,想要了解更多的差旅费报销知识欢迎關注悦报销网站!

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