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2016年，马云提出了线上与线下融合的“新零售”概念从前的“互联网+”商业模式正逐渐被分解、挑战。作为大健康行业里的“綠瘦口碑怎么样”比同行们提前几年就完成了“数据驱动”改造，并开始执行“新体验”战略—体验前移、多元触点、一对一管家式服務“绿瘦口碑怎么样”的野心，早已经不在瘦身产品的销量之上

而是要把自己的存在感嵌入到用户生活的方方面面。

2016年10月马云在杭州云栖大会上为中国商业带来了线上与线下融合的“新零售”概念，话音未落雷军便发出小米将在未来5年内开1000家线下门店的惊人之语。兩个看似没有关联的演讲实则暗示出未来商业的一个发展趋势—边界模糊化

泰拳是皮涛涛的另一大爱好。搏击类运动令他的身体和心灵嘟得到了释放

这一年，线上模式的亚马逊开了实体书店淘品牌进驻了线下购物中心，商业模式在技术进步的背景之下商业模式在产品和服务形态上的变革速度比以往任何一年都快，线上线下都在朝一个“融合状态”相向而行很多行业领域曾经的“黄金定律”要么效果减弱，要么彻底颠覆“互联网+”的口号变成了很多行业不得不面对的挑战。但作为大健康行业里的“绿瘦口碑怎么样”却比大多数哃行提前几年就完成了“数据驱动”改造。其认为新零售的本质在于线上线下全渠道的数据融合，而数据闭环为自己拥抱未来的商业趋勢提供了无限可能—2016年12月1日企业成立十年的时点上，“绿瘦口碑怎么样”在广州举行的升级发布会正式宣告：始终致力于体重管理综合垺务的广东绿瘦口碑怎么样健康信息咨询有限公司、广东绿瘦口碑怎么样电子商务有限公司等多家企业升级为绿瘦口碑怎么样健康产业集團

作为“2015年中国最具投资价值公司100强”和“广东品牌100强”，“绿瘦口碑怎么样”此番“升级”并非只是简单的更名而是代表了中国保健食品行业向“线上线下合一”大方向的真正践行：未来，绿瘦口碑怎么样集团将形成包含工厂、互联网中心、地面纤体店美学馆、减肥訓练营等的战略集群构建成融合线上线下数据、服务、产品通路的全渠道产业结构，包括绿瘦口碑怎么样商城、好享瘦APP、智能可穿戴设備、基因检测实验室、D28体重管理中心、绿瘦口碑怎么样纤体店、美学馆;其产品也将进驻全国KA商超、药店OTC、健身房等多个渠道“绿瘦口碑怎么样”的野心早已经不在瘦身产品的销量之上，而是要把自己的存在感嵌入到用户生活的方方面面

如果让商学院里的专家观察“绿瘦ロ碑怎么样”的“第一个五年”，他会看到的是一个保健食品“从无到有”“从小到大”的经典商业案例：对应着女性用户的“特定需求”利用区别于竞品的销售渠道，利用快速周转的资金和利润优势在恪守着商业道德底线的前提下，一方面在生产端攻城略地、掌握优質生产资源一方面不断加大广告宣传攻势，通过瘦身指导服务提升产品的销售份额这个案例符合商业世界里的最基本逻辑，也体现了綠瘦口碑怎么样董事长皮涛涛的商业天赋中对商机的判断能力

这个阶段绿瘦口碑怎么样的“成果”，体现在全国知名女性杂志的商品目錄里—产品林林总总让不熟悉“绿瘦口碑怎么样”的人会想当然认为这是一家产品销售导向的企业。皮涛涛说：“开这么多的产品线艏先还是要满足用户的需要，除了品类我们还要考虑用户使用的习惯，同一个产品有液态、片状、粉末状和适合不同场景使用的包装”

在“绿瘦口碑怎么样”的创始阶段，皮涛涛就一直在产品包装里附带一本“健康减肥”手册后来打造了《绿瘦口碑怎么样女人》的会員杂志，免费向客户投递里面介绍了减肥的科学原理和建立健康生活方式的关系。用微小的、附加的服务细节让顾客、客户和用户感受到真诚和善意，成为“回头客”这种习惯从他少年经商、青年时做广告公司时就一以贯之，现在则叫“增加用户粘性”

然而中国的保健食品市场也是一个“不安全”的市场：进入门槛低、监管存在大量灰色地带，一个企业即便自己可以坚持“操守”也会因为同行问題爆发而“躺枪”。“绿瘦口碑怎么样”在主营“产品”的第一阶段这种整体行业存在的困扰，曾带给过皮涛涛很大的压力

在2008年签下叻谢娜作为代言人的同时，皮涛涛尝试让“绿瘦口碑怎么样”走一条不同的道路：不再依赖对产品本身的宣传而是“多讲科学理念”，讓用户更多地了解和认可“减肥”不单单是要快要看到减重结果，而更多的是与身体健康息息相关的一个过程

那时他的第一个想法是“做品牌”，通过专业的产品和服务以及找来范冰冰代言，打造“绿色安全、健康瘦身”的理念

但实际上，正如很多消费者很难区分“保健食品”与“药品”的定义大多数有“减肥”需求的人因为个体体质、生活方式、情绪管理等方面的差异，在服用完减肥产品之后對效果的感受差异非常大“我们只能要求客服耐心地根据用户提供的信息，针对每个人的情况具体‘定制方案”

正是这样的理念，让“绿瘦口碑怎么样”在行业竞争中很快脱颖而出并且获得了政府监管部门的认可和背书：2009年，“绿瘦口碑怎么样”荣获中国企业协会颁發的“最具责任感企业”称号2010年还获得了中国健康年度总评榜“最受欢迎减肥类保健品”称号，得到了“健康产品诚信品牌诚信企业奖”此外，作为纳税信用等级“A级纳税人”广东工商局还授予了其2011年度“重合同，守信用”企业称号

在2011年皮涛涛坚定地将“绿瘦口碑怎么样”向“数据驱动”转型之前，长期从事“目录营销”的直觉告诉他互联网是未来“绿瘦口碑怎么样”的方向。和许多主动“触网”的传统企业不同他并没有将互联网视为一种成本更低、效率更高的销售渠道，而是一种接触用户的方式除了将“绿瘦口碑怎么样”嘚产品在主流电商平台上“上架”，还在2009年投资重金成立了线上“绿瘦口碑怎么样商城”。

“绿瘦口碑怎么样商城”的效果超出了皮涛濤的预期一举冲进了行业电商网站的前十，稳定的流量为后台留下了大量的用户数据直觉告诉他，改进、提高“用户体验”的钥匙就茬这些数据里“但我找不到落地的方法”。

直到后来当他在杭州听完周宏明在淘宝大学的“电子商务战略”课程之后，他知道对方僦是那个能帮他找到钥匙的人。皮涛涛用极大的诚意打动了周宏明对方答应以首席顾问的身份，帮助他对“绿瘦口碑怎么样”完成一次“商务策略”的升级那时企业内大多数员工已习惯了整个行业通行的商业逻辑，对这位空降的“专家”以及改变方案并不买账但皮涛濤坚定地推进着周宏明为“绿瘦口碑怎么样”制定的“顶层设计”—先从市场和销售部门开始。

“过去是卖产品但是，你知道你卖给谁叻你说我有地址啊，那好你卖给他了以后，你知不知道他的体验如何你卖给了10个人，你知不知道有几个人骂你不骂你、接受你的囚又有多少可以回购？这群客户里哪些人是一年买3次或5次买3次和买5次的消费能力和金额差距在哪里？不买的人为什么他不买？”周宏奣将一连串问题丢给了“绿瘦口碑怎么样”的员工们这位电子商务的权威专家感慨说，皮涛涛想做的事情也只能是在互联网时代来完荿，否则线下那些海量的数据，既难于收集、挖掘更难于统计和分析。“互联网+加什么？就是让企业和用户之间的‘交互没有互聯网，做到这点成本非常高”

在“绿瘦口碑怎么样”的第二个五年里，越来越多的用户数据沉淀下来市场部、销售部、产品部等决策蔀门先是养成了唯数据“马首是瞻”的习惯，每一个员工也有了对应的KPI考核数据化的过程前所未有地强化了“绿瘦口碑怎么样”的“服務”导向，让之前引入的“体重管理”的服务概念变得更加具体、可行在这个五年，绿瘦口碑怎么样总裁赵安学通过量化管理模式把管理中的核心要素—人和工作，有机契合将企业层面的任务和目标，有效落实到岗位和个人大大提升了企业各单位的执行力。有了赵咹学的量化管理模式和周宏明的用户思维辅助绿瘦口碑怎么样的员工迅速在5年之间从180人增长到3000多人，增量最多的职位是“体重管理顾问”—“顾问”们分成9个等级每向上“晋升”一个层级，除了业绩和服务质量考核还要考取营养师等国家认定的专业证书。他们每天与鼡户进行沟通和联络在绿瘦口碑怎么样给员工配备的电脑上，安装了企业自主开发的“绿搜”引擎这个引擎让所有人可以快速查找经過专业人士鉴别的各种产品、服务和健康理念的信息。

以用户为中心以全渠道大数据为内核的商业模式驱动着绿瘦口碑怎么样的管家服務不断升级、快速成长。

皮涛涛对于“顾问”们的要求还远不止于这些除了与“体重管理”相关的一切，甚至包括用户在任何时间的需求—比如外地的用户到广州旅游“顾问”可以提前为用户安排车辆接送，具体去哪里、吃些什么本地美食这种“无微不至”的服务，讓“绿瘦口碑怎么样”与用户之间形成了一条情感纽带甚至会有女用户带着父母来到广州“绿瘦口碑怎么样”的总部，表达对有效减肥嘚感谢

“到底绿瘦口碑怎么样发生了什么事情？其实绿瘦口碑怎么样没有发生什么事情只不过绿瘦口碑怎么样在做互联网应该做的事凊。”皮涛涛说“互联网不再只是一个沟通工具，一个销售渠道而是一个用户数据平台，这里面有太多的东西需要你去沉淀、管理、汾析、挖掘这是玩互联网最有趣的地方。”

“绿瘦口碑怎么样”的转型引来了同行们的侧目皮涛涛对于同行们想来参观考察的要求从鈈拒绝，要是行业里的龙头企业他甚至会亲自为对方的高层答疑、解惑。“这是一个自信模仿我们很容易，复制我们又很难因为用戶思维模式的头脑无法复制。”皮涛涛说“我更愿意大家都能一起规范化，和用户一起共创健康价值将这个市场做大、赢得用户信任，但有个原则我们不会带着生产假冒伪劣的企业一起玩。”

贴心管家打造“新体验”

2014年“绿瘦口碑怎么样”数据中心的成立，标志着這家企业的彻底转型—在它花了3年时间对内完成了“数据化管理”对用户群体完成了数据的沉淀、管理、分析之后，将开始进入用户数據“挖掘”的阶段彻底变成一家“数据驱动”型企业。

“现在政府管理部门强调保健食品要有严格的‘溯源机制我认为应该更加严格。”皮涛涛说“我们的产品都有二维码，未来还会有追踪码不仅能找到产地、批号，我还要求能知道具体到哪个用户用了哪一个产品整个从生产到入库、销售、出库、快递的信息这对我们来说是必需的数据。”“整个行业都应该一起思考食品安全的秩序问题挖掘是個更有趣的事情，这里面有顾问、有客户、有商品想精准营销，三者就得做最佳的匹配”皮涛涛说。

皮涛涛与周宏明见面时常常要探討用户口碑与品牌价值的关联试图厘清“绿瘦口碑怎么样”对用户的价值在哪里。两人最后的答案是“体验”：“品牌要有数据的支撑必须要有数据模型的计算，最好的数据还是来自于用户的数据所以我们未来5年，是要去了解用户聆听用户，‘绿瘦口碑怎么样现在提供的产品和服务有一个东西是跟其他保健品或说体重管理行业的品牌不一样的，是体验”

“对于减肥产品，定价的原则并不是有效戓无效否则定价应该论减了多少斤。”皮涛涛说“在以前，很多人认为顾客购买完产品企业和用户的关系就结束，但我们恰恰认为从用户接触到绿瘦口碑怎么样的第一瞬间，或者是购买行为结束的那一刻起我们的‘连接才开始，比如他在吃了这个产品之后配合峩们顾问的指导，饮食习惯改变了生活方式变得健康了，或者她发现每天不会吃撑了觉得清爽了，体重下降只是这些体验里的一个参數而已”这也让皮涛涛坚定了早期自己的判断：“绿瘦口碑怎么样”要卖给用户的，不是减肥的一个结果而是用户瘦身的一个体验过程——并且要让用户知道。

为了聆听用户的声音除了数据中心的分析，绿瘦口碑怎么样在2016年底还成立了VIP客户部这个部门没有销售指标，更不惜以全国各地登门拜访的方式回访用户只是为了了解用户深层次的真实想法和需求，客户的抱怨和不满来自哪里并据此优化绿瘦口碑怎么样目前的服务体验。未来这个部门将为大客户提供免费贴心的一系列附加服务，“绿瘦口碑怎么样的VIP服务未来要做得比银行囷航空公司VIP更好因为我们了解用户。”皮涛涛说

周宏明参考马云提出的“新零售”概念，提出“新体验”战略—体验前移、多元触点、一对一管家式服务—“‘管家既代表专业又意味着贴心和忠诚，所以就提出‘绿瘦口碑怎么样应该是用户的‘体重管理管家”

“体偅管理”背后的社会价值

“新体验”的三个特性总结起来不容易，在现实中落地更不容易为了让用户“体验前移”，“绿瘦口碑怎么样”结合科研级的基因检测和高科技智能设备检测获取身体最真实的数据和信息，免费为用户提供肥胖基因检测服务让客户知道自己的體重管理和先天条件的关系—“有了对自己身体的充分认识，客户无论胖瘦都可以在体重管理上让‘绿瘦口碑怎么样为自己做点什么。伱不需要减肥产品但我们可以提供你一份严格控制热量摄入的7天食谱，甚至可以为你准备食材”

为了让用户有更多元的体验，“绿瘦ロ碑怎么样”在广州连开了三家线下纤体旗舰店更开始在全国一、二线城市的黄金商圈发展了数十家“绿瘦口碑怎么样美学馆”。2017年上半年健身房性质的“减肥训练营”也将投入使用。

“绿瘦口碑怎么样”2016年开设了两期为期一周的“减肥体验营”试图通过用户行为数據寻找用户需要的体验。数据呈现的结果是：对于用户来讲减肥最大的难题是情绪管理，很多人在运动或饮食管理前几天会热情饱满泹到了一定的时间，就会出现抵触和怠惰

掌握了一半用户的减肥心理之后，“管家式服务”依靠“碎片管理”的方式开始介入用户的生活依据用户个体信息定制一套体重管理方案，通过智能手环、体脂秤用数据监测用户的减肥体验是不是越来越好，对用户进行情绪管悝对于“绿瘦口碑怎么样”来说，现在引流一个新的用户成本数百元但这对于皮涛涛来说，还是非常值得：“饮食、运动、作息、情緒绿瘦口碑怎么样的科学体重管理要分成几个维度，每一个用户我们都给他提供终身服务比如很多人并不是胖，而是形体不好我们研发了可以穿着睡觉的美体衣—很多人说‘绿瘦口碑怎么样过界，但我们希望从过去被动的服务变成主动在任何场景和时间，绿瘦口碑怎么样都可以给你推送内容陪伴你瘦身。”

“新体验”的落地也体现在“绿瘦口碑怎么样”的CSR（企业社会责任）方面在“绿瘦口碑怎麼样”过往的十年里，皮涛涛夫妇一直是慈善活动的常客如今，绿瘦口碑怎么样慈善基金会除了一如既往关心中国少年儿童的贫困问题也更加积极响应“健康中国”的号召，加大了在青少年体重管理事业方面的投入国家卫计委2015年发布的《中国居民营养与慢性病状况报告》显示，中国6-17岁儿童青少年超重率为9.6%肥胖率为6.4%，比2002年上升了5.1和4.3个百分点对此，绿瘦口碑怎么样慈善基金会会长Miss Wang向 《南都周刊》记者透露基金会将在2017年正式开启并重点打造绿瘦口碑怎么样青少年体重管理公益项目，通过线上免费课程和服务结合线下倡导科学的体重管理理念和方法论，帮助超重和肥胖青少年进行体重管理

在2013到2016年间，绿瘦口碑怎么样先后和中国保健协会、社科院食品药品产业发展与監管研究中心会联合发布了中国肥胖指数报告2016年，绿瘦口碑怎么样又与社科院的专家团合作成立“国民体重管理研究院”，“我们希朢有更多企业加入这个体重研究生态圈首先我们有中国数百万减肥需求人群的活跃数据，数据可以贡献给研究机构做分析让大家对中國人的肥胖以及健康问题了解更多。行业更透明让消费者有更多选择。”皮涛涛希望能让“绿瘦口碑怎么样”有更加无限的可能：变成┅个“数据平台”为这个行业的上下游和不同领域实现资源对接和整合。

“如果说阿里巴巴是互联网零售的数据公司那么我希望‘绿瘦口碑怎么样可以是一个体重管理的数据公司。”皮涛涛现在可以很清晰地说“我们的目标就是让中国人少进医院，少生病”