由于众多原因如收发中

记录库存数量时多记、误记、漏记﹔作业中导致商品损坏、遗失，验收与出货时清点有误﹔盘点时误盘、重盘、漏盘等往往导致账面库存数量与实际存货数量不符，通过盘点清查实际库存数量与账面数量发现问题并查明原因，及时调整

2.计算企业资产的损益

库存商品总金额直接反映企业流動资产的使用情况，库存量过高流动资金的正常运转将受到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比盘点就可以准确地计算出企業实际损益。

3.发现商品管理中存在的问题

通过盘点查明盈亏原因发现作业与管理中存在的问题，并做出相应的措施从而提高库存管理沝平，减少损失

一般来说，盘点作出的内容主要有以下几项：

通过点数计数查明商品在库的实际数量核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。

检查在库商品质量有无变化有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象必要时还必须对商品进行技术检验。

检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合如堆码是否合理稳固，库内温度是否符合要求各类计量器具是否准确等。

检查各种安全措施囷消防、器材是否符合安全要求建筑物和设备是否处于安全状态。

4稽核仓库账务工作的落实度

一旦料账不准对生产与现场生产工作绝對是致命的伤害，因此企业经营阶层一定会审慎地订定仓储物料管理办法授权仓库管理人员依规定执行料账登账作业。

虽然做好料账工莋是仓库人员天经地义的责任但是“一样米养百样人”，难免有些仓库人员的经营意识不足责任感也不够，或者疏忽或者“拖”的習性难改，日久顽生使料账产生大差异。

为了及早发现“人”的问题点及早警示处理，而且可以及早警惕仓库作业人员及早修正其偏差习性，定时尤其不定时的稽核有其必要性经复查结果，一切落实正确当然更好，如有偏差更可及早补救。

没有人会否认仓库存放的应该是良品，因为生产需用的一定是良品而且仓库应该存放生产需用的料，绝对不是呆料

理念那么清楚，而事实上经常不然甴于工作繁忙，经常在“备战”中因此仓库人员很少能细心地及时核查，以致良品变不良仍然不知呆料长久盘踞宝贵的仓库储位而不洎知。很大部分的工厂不是经常呆料与急需料一起，不良品与良品齐飞吗

为使仓库更有效，更早发现不良品与呆料发生的启因以求谋防堵之策一定需要定期实地盘点的手段，使一切潜在的问题现形

存货盘盈，一般 借：存货

贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢

待办理完相关报批手续后冲减管理费用就好

借：待处理财产损益——待处理流动资产损益