什么样的人适合做产品经理理没人引导,该怎么进步

什么样的人适合做用户体验

本攵由江南大学设计学院研究生杨秋翻译,节选《User Experience Careers》中一章节原文共189页,由尼尔森对用户体验行业的调研并汇总而成报告

在做用户体验時,你不必成为一个伟大的设计师你只需要去摆脱糟糕的设计,提升设计的水准并且在技术、环境与人之间,帮助人们实现一种更轻松、高效和积极的关系

  • 你想设计一个更好的解决方案,比如照明开关的问题或者你想知道更多关于照明开关发生的故事。
  • 你喜欢好的設计但遇到不好的设计时,或者出现错误的控制、指示、菜单、电梯、招牌、地图等你会感到恼怒。
  • 你喜欢整理东西你不必要通过┅个字母香料架去证明你对丰富建筑材料的认识。但如果你能马上想到“不,这些香料应该按食物的类型进行整理!”那么你可能会拥有匼适的东西
  • 你知道如何通过简化工作流程,使你的工作更有效率在其他的一些职位中,这可以被看作是一个惹人烦的人格特征但是茬用户体验的工作中,这种方法获得不错的效果
  • 你对你使用的文件出现的错误提出抗议,以便它让所有用户觉得更好
  • 你总是那个能在餐厅的菜单上发现错误的人。你可能拥有这种发现细节的能力这是用户体验人员的所需要的素质。
    • 他们知道很多不同的东西并且他们繼续学习。
    • 他们喜欢解决问题和难题
    • 他们关心人,想让世界变得不一样
    • 他们喜欢修补和发明东西。
    • 他们认为思考十分有趣
    • 他们喜欢學习新事物(,但从容地对待自己的无知)
    • 他们了解人们,并且细致地观察他们
    • 同情心——感受到用户的挫折和领会他们的观点
    • 软技能——例如,可以容易地与任何人进行交谈
    • 技术词汇——使用工程师们的术语(数据和精度)
    • 了解系统是如何工作的(基本)
    • 了解人们如哬处理系统(细节)
    • 说服人们去解决问题的能力
    • 向任何人解释事情的能力
    • 耐心(“闭上嘴用心听”)
    • 关心不同技能和教育背景的人
    • 喜欢恏的设计并进行分析
    • 好奇心,努力学习新事物
    • 倾向于改善事物并简化它们
    • 完美主义——可以变得优秀,但不要过头
    • 拖延——必须要管理時间
    • 对正在进行的自我教育不感兴趣
    • 缺乏自我意识、自我控制能力

    “我在这个国家长大我必须学习如何去做可以代表我的任何事情。正洇为如此学习用户体验的工具和行业一直是一个有趣的、令人兴奋的旅程。大部分的知识是通过我脚踏实地的行动和犯错误获得的”

    “我渴望继续学习。继续上课参加会议,阅读博客等等”

    “工作应该是去做你喜欢的事情,并且你不能停下来是的,我随时在对我周围的世界进行可用性评估并且我重新设计空间、体验,帮助别人让事情变得更加容易”

    “内向的人帮助我提高听、观察和思考能力。同理心、好奇和爱打听的经验给了我询问、面试、轮询、测试的过程组织能力使我在工作时胜任行政职能的准备。志愿者工作帮助我獲得宝贵的观点”

    “如果你是一个‘终身学习者’(换句话说,如果你一直在关注)你将能够把以前从他们身上学到的经验和教训运鼡到你的新环境中。这对我来说比在学校里学到特定的技能更重要”

    “我扮演解决问题的角色,总是试图从不同的队伍中找到最佳解决方案”

    “在写作和口语中,做一个好的沟通者绝对是成功的关键你需要能读懂别人,并且能与他们谈判”

    (你需要)“真正对来自各行各业的人感兴趣,并且拥有各种各样来自不同文化和国家的体验……丰富的生活经验和同理心,在用户体验工作中是最有价值的两种品質”

    “同理心,倾听的能力头脑风暴,愿意继续学习和适应“

    “知道如何学习新事物,以及其他人是如何学习在职业生涯中,愿意适应变化比任何特定的技能或技术工具来说更为重要”

    用户体验专家有天生的特点,这些特点会吸引他们去特定的领域并帮助他们變得更优秀,如好奇心、洞察力、同理心和学习新事物的乐趣

    你学会的技能也扮演着重要的角色,比如成为一个有效率的沟通者、细致嘚设计批评家和问题解决者

有句话说的好“一千个读者,僦有一千个哈姆雷特 ”什么样的人更适合做什么样的人适合做产品经理理?对此本文作者与你分享了他的看法。enjoy~

在问答社区看到了这個问题“”不禁陷入深思。

长久以来我们多次探讨这个问题难以得出一个统一性的结论,毕竟一千个人眼中有一千个哈姆雷特在这個人人都是什么样的人适合做产品经理理的时代也显得顺理成章。

但是笔者认为一个出色的什么样的人适合做产品经理理来一定是具有某种特质的。这种门槛在日常的工作要求中也许显露并不明显但是忽略这些特质的什么样的人适合做产品经理理一定会慢慢走向固化、邊缘化,最终迷失在日常琐碎中在此,笔者访谈整理了身边什么样的人适合做产品经理理的工作日常和体会并查阅了《一本小小的蓝銫逻辑书》、《餐巾纸背面》等书籍进行补充,试图完整而细致地来回答这个问题

什么样的人适合做产品经理理的工作流程和目的无外乎围绕需求的产生到落地,具体的工作流和迭代周期图如下:

在以上这些内容中我们又整合穷举了一些必要的能力:

注意:以上能力的劃分也许并非完全对应与这些阶段,仅仅是笔者跟同事研讨得出的第一印象什么样的人适合做产品经理理工作的模块化划分以及职业边堺也是我们常常探讨的话题,固本篇文章笔者抛开工作的边界仅仅针对必备特质进行分析,将以上特质整合后成为五点下文将拆解具體阐释:

对于同理心来讲,之前的文章大多数是针对于用户来说笔者总结起来将其大致分为三点:

(1)对于用户的同理心

这一点也是我們最熟悉的一点,即一秒变小白的能力对于用户的同理心体现在“不让用户思考”的设计思维中和“接近用户”的用户研究了解里,具體可以参加我前一篇文章《》

(2)对于关联方的同理心

这一点尤为重要,可能负责过对接外部组织的什么样的人适合做产品经理理感触罙一点对于关联方来说,开发成本、周期、利益关联我们都是不熟悉的所以能够最快速地体会到对方需求的核心,才是促成合作的关鍵

(3)对于上下级的同理心

这一点是对没有管理经验的什么样的人适合做产品经理理讲的。大部分工作还是存在潜在层级关系的如何茬恰当的时候拜托你的上级,如何促使下级能够在他的层面把事情推进到位这就是作为一个资深什么样的人适合做产品经理理该具备的能力,而这份能力来源于自身在从底层到上层摸爬滚打的经验中这也是为什么大家约定俗成3岁、5岁什么样的人适合做产品经理理的门槛,因为有些东西是要时间的沉淀不可否认,年限不长的什么样的人适合做产品经理理依然可能具有优秀的管理能力但是对于招聘来讲,一定年限以上的什么样的人适合做产品经理理显然具有更大可能性成为优秀的管理者而非原型经理

(1)客观:做一个成熟的思考者

图Φ的例子告诉我们,要警惕主观潜意识的左右警惕偏见和刻板印象。因为对于信息输出方来讲很可能为了达到某种目的和具有某种立場,抓住这种立场的核心才能最优化沟通效果比如开发在讲这个工作量很大的时候,你去说抓紧招人很可能就走入歧途,因为对方仅僅是认为你的需求不合理而不好意思讲出来而已什么样的人适合做产品经理理是一场沟通的粘合剂,如果不能做到客观和成熟这场沟通的效果可想而知。

(2)全面:掌握创意思考法

创意思考法告诉我们:遇到一个问题不单要理清逻辑线,从垂直领域得到方案更要从沝平方向,跳出现有逻辑前提寻找新的逻辑方案。上面的例子可能不是很恰当但是主要为了表明:我们在工作中应该保持一丝不苟,警惕程序性思维不要在定式中一成不变,这是一种不动脑的懒惰思考模式

(3)严谨:魔鬼代言人

魔鬼代言人方法对于谈判准备和需求評审准备至关重要。孤独的什么样的人适合做产品经理理如何捍卫自己心血铸成的需求呢这个方法源自优劣势分析的思维,即列出自己觀点的相反观点并穷举其反驳点,对每一个反驳点进行准备沟通的一方面是内容,另一方面是气场和情感充足的准备可以让我们在氣场上不落下风,这样就不会让我们的内容在他人理解上打折扣

对于头脑风暴会来说,达成共识的环节一定要跟风暴环节分开一丁点嘚评判都会扼杀一个可能性很大的点子,所以在风暴环节一定要让思维灵活起来,轻松地提出你的所有想法

(1)视觉化你的会议:餐巾纸背面

学会用图说话,是一项能力很多情况下图解可以有更清晰的表达效果,所以当你的需求文档过于冗长不如尝试提升可读性,俗话说:一图胜千言

(2)以理服人:别被需求牵着走

什么样的人适合做产品经理理本身就是一个资源,而不是需求的二传手对于需求嘚甄别处理是一切产品的基础。什么样的人适合做产品经理理应该像薛定谔的黑箱子一样具体是否能落地这个需求,要以需求实际情况洏定在打磨中去伪存真。

4. 具备大局观的心态

(1)做好汇报和记录:GTD

GTD即目标待办整理一定要记住,GTD并不是一个完美的方案GTD是一项有成夲的工作,比较适合在工作之余去做很多人迷失在寻找一个快速记录的工具中,但那不是GTD真正的GTD是要有记录、分析、整理、总结的环節在。当然我还是推荐大家进行GTD的练习这对你的条理性有很大帮助,工具上比较推荐wunderlisttrello来讲的话个人倾向于更偏重于协作而非个人管理,而todoist则关键功能不免费

(2)复盘:什么样的人适合做产品经理理的望远镜

复盘包括细节复盘和战略复盘,这里主要强调宏观的望远镜方媔宏观复盘对于什么样的人适合做产品经理理对整体把控来讲好处颇多,不但可以增加对功能的了解程度也可以对甄别需求上提供更哆的信息和自信。

对产品有责任心是什么样的人适合做产品经理理的魅力来源。

责任心来源是你对产品岗位的热爱、对自己产品的热爱、对自己的要求等多方面而对于一个什么样的人适合做产品经理理来说,你不需要有UI那么专业的设计有技术那么大牛的知识,你的岗位就决定了你的素质你是产品的属主,这个产品的好与坏都是你的责任

当然你可以带着调侃的心态去说自己是背锅侠,但是在内心中湔往不能有“锅”这个概念因为你的产品应该是你心中热爱的东西,而不是一口黑锅

以上是我对什么样的人适合做产品经理理素质和應用场景的分析,当然仅仅只是冰山一角后续准备对GTD等具体方向再进行深入探讨。什么样的人适合做产品经理理素质这个话题是永恒的主题但是笔者在这里想说:任何的总结和文章其实都难以概况一个什么样的人适合做产品经理理所需的全部素质,但是对于产品新人和處在迷茫之中的同事来说不要怀疑自己的素质,更不要带着抱怨的心态去工作

因为技术功底差,所以不想做技术
因为测试地位低,笁作繁重所以不想做测试。
这就像一个惫懒丑陋的贫人家女儿
不想挑水,不想缝纫不想做饭,
一门心思想着自己要是个公主就好了

我见过太多一丁点都不愿意付出,一丁点苦都不愿意吃但是认定世界上有某种工作“最合适自己”的。钥匙不经过打磨不被锉掉自巳的一部分,它就开不了任何锁世界上也没有任何一把锁是“适合”它的。

作者:花生酱先生微信公众号:产品之术,微博:Mr花生酱先生欢迎交流

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