团队内部矛盾管理开发出现矛盾，不知道该怎么解决

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-30 18:14 标签： 团队内部矛盾管理

　　团队内部矛盾管理里的拉帮結派如何处理团队内部矛盾管理里每个成员都必须要有团队内部矛盾管理精神，但是如果团队内部矛盾管理里的部分人拉帮结派会对整个团队内部矛盾管理造成极坏的影响。首先我们要正确认识团队内部矛盾管理里的拉帮结派

　　不要觉得拉帮结派是应该被绝对杜绝嘚一件事情。大家的目标不同利益不同，有下属可以志同道合地走到一起也不失为一件好事。

　　既然产生派系那派系之间最根本嘚区别是什么？或者说源头人物是谁？产生派系的原因很可能不是那么单纯这就需要我们抽丝剥茧，找到根本所在

　　若此分歧不影响公司的团体的正常运作，那么就没必要就此打散原有结构也即存在的拉帮结派并不是很坏的现象，并非当务之急

　　派系之间必嘫有矛盾或冲突，找到根源所在之后找一些经验丰富的管理者委以重任，协调各个派系之间的关系保证不被任何派系同化，这事解决派系矛盾的最行之有效的方式

　　无争不成朝，有矛盾不失为一件好事情事物是在发展中产生矛盾，解决矛盾中取得进步在此，平衡各个派系之间的权利为重中之重

　　合理的授权能保证不使团队内部矛盾管理失衡，才能使整个团队内部矛盾管理在内部竞争中汲取能量取得胜利而不至于被自己整垮。

　　领导者可以做什么来劝阻拉帮结派

　　1、对拉帮结派保持警觉

　　你的组织内部是否有同一群人多年来每天都一起坐在休息室内—通常是坐在相同的位置上？和朋友一起并没有错但如果形成一个排外的圈子，那么就会妨碍团队內部矛盾管理合作的有效进行

　　另一个发现帮派的简单方法是观察人们在轮班会议上如何安排轮班、电子邮件是否只发送给同一个小團体的成员而不是其它同事。

　　2、经常鼓励包容性文化

　　如果领导者不断强调整个群体拥有多元化思维的力量和人人参与的重要性那么就会释放出一个微妙的信息—封闭的群体始终无益。领导者需要通过行动和语言来鼓励人人参与

　　3、在会议中打成一片

　　你可鉯以轮流的方式安排座位，或者以其他机动方式让人们打成一片自然地做到这一点的方法之一是进行团队内部矛盾管理建设活动，其中團队内部矛盾管理的选择是客观、随机的

　　如果选择流程中显然没有特别的议程，人们会接受任意小组分配如果你通过规定座位安排来专门拆散一个帮派，那么他们会反击

　　这是一种在所有其他方式都失败后采取的不得已而为之的方法。你可变换工作安排通过時间和空间打破排他的社会界面。支持强大的个人交叉培训理念提高后备实力，提供发展机会

　　有时候，加入具有突出个性的新人将有助于打破现有结构，以便创建新秩序当然，这个疗法有可能比疾病本身更糟糕所以你需要警惕引入新人后，情况是有所进展的而非倒退。

　　有效的重组需要大量的研究工作而且需要有正当的理由进行此举动，而不是拆散帮派重组的成功需要大量精力、交鋶、计划和人员参与。

　　不要只是以混为一体的方式推出新的机构一个恰当的比喻是花园：花园里有些花长势很好，但有些植物却妨礙了根须延伸这时就要小心地使它们彼此之间稀疏一些，而非单纯地对整个花园进行碎土

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