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散落在新西兰民间的猛料
我们天维网编辑部
专门开通了个人微信号
而且现在，
我们已经收到了不少好友申请~
不过，最近有一位网友的提问
却引起了我们特别的注意…
为什么这能引起我们特别的注意呢
因为这位网友的问题
虽然并没有什么特别
（额‘sorry因为天维菌每天都要回答好多类似的问题）
但却真的代表了很大一部分网友
“我没什么过人之处，
但我想来新西兰工作，
有什么办法吗？”
嗯，要回答这个问题
天维菌要先假设你问这个问题就意味着：
你没有特别技能，你没在这边上过学
你也不具备投资移民的能力
你没有考虑配偶家属pr
可能自己英语能力也不是特别强
你想的就是过来怎么找个工作
见见世面 过过本地的日子
没准儿还能多挣点钱
（比如一年20万+rmb什么的）
感觉好的话，兴许还会长久地待下去
嗯，想的就是这么美好！
请问有什么办法实现吗？！
额…… 下面为你展示一下
天维菌的思维过程：
没有特别技能的人
来新西兰能做什么工作？
理论上有：
文职办公室类
（前台啊、整理下文件之类的啊）
酒店服务类
（清洁工啊、客房服务啊）
（超市收个银、或者当个小店员）
工程劳动类
（搬个砖砌个瓦锯锯木头啊）
（放放牛羊，挤个奶…）
农业季节工类
（摘果子啊、剪枝啊，这些听上去也不难嘛）
发挥做中国人优势的
（我可以教别人说中文啊、或者做中餐啊）
那干这些工作，
到底能申请到签证吗？
在新西兰，一个没有特别工作技能的中国国籍者，能够考虑的可以让你在新西兰工作的签证只有3个：
Essential Skills Work Visa基本技能工签
China Special Work Visa中国特色职业工签
Working Holiday Visa度假打工旅游签
首先，这个Essential Skills基本技能工签…要想拿到这个工签，你必须最起码的：
1、找到一个愿意给你全职工作、为你出具一切所需文件的雇主
2、这个雇主要能够证明，给你的这个职位只有你能干，当地其他任何人都干不了
也就是说，你自己要用足够的国内经验去证明自己在这方面很有能力，自己的学历也需要是和职位相关，而且雇主也需要在当地就业市场拿你的职位去打广告一个月，然后给移民局拿出证据他们确实在本地找不到合适的人才……
新西兰移民局官网原话
那，请问如何证明前台、收银员、清洁工、服务生此类低技能工作当地人就干不了？
我就去当一个普通建筑工人呢？
好，来看新西兰对建筑工的要求：
年龄要求：25-50周岁
如果从未出国工作，需要在国内相关企业开具至少3年以上的工作证明等各种材料……
当然，如果你以前在海外其他国家做过工人，也可以，但也需要三年以上工作证明，以及相关国外技能证书等各种材料……
这么告诉你吧，
建筑工不是随随便便就能当的！
也是要技能的！
也是要证书的！
拿一个证书也是要三五年的！
你已经说了你没有什么过人之处。
那你又说，
我去教教汉语总行了吧！
没错，新西兰有一个叫做China Special Work Visa中国特色职业工签的东西。这个政策下的签证只签发给从事以下职业的申请人：
中餐厨师、中医执业者（包括护士）、中文教师助理、中国武术教练、中文导游。
听了先别激动。
首先，你需要持有一份全职工作录用协定书，而且，这个签证也有相关的学历要求和其他条件，下面这张表你可以点开放大简单看一下：
另外，据我们了解，招人单位一般都会需要你具备相关工作经验，才会要你的，并不是说你能说中文，你能炒两个菜，你能用中文跟游客讲两句，就能担任得了这样的工作。
我去挤奶、摘果子总行了吧!
首先，做这类工作，是非常、非常、非常、非常、非常辛苦，很多国内的小伙伴过来干了几天就叫苦连天。
而即便是你能够坚持下来，你干得很棒，也有农场主果园主欣赏你，你同样要面对前面说的申请Essential工签的那个要求：
证明这个岗位非找你不可，
他们在本地招不到你这样的摘果小能手！
看看身边那些身手如飞的太平洋岛国工人们，你觉得自己可以脱颖而出吗？
是的，虽然新西兰还有一个签证叫做季节工作签证RSE，但首先，这个签证给的时间很短，只在每年干活儿的那个季度有效，保证你来了就得拼命地干活。
而且，前段时间也爆出新闻称，季节工人们的待遇已经越来越差。把自己的小目标定在年薪20万+RMB（相当于4万纽币，如果做最低技能工作，拿最低时薪15.75纽式远远达不到这个标准）的你，真的愿意来以纽分计件地工作吗？
还剩下一个Working Holiday Visa，
大名鼎鼎的度假打工旅游签。
申请人30岁以下！为同一雇主工作不能超过6个月！没有特别技能的你，要想1年后继续留下来，要不转学签，要不还是得走申请Essential 工签的路！
就真没有任何其他办法了吗？
现在，新西兰有人表示，没技能没关系，让你过来实习两年，两年里给你包吃包住，但不给你发薪水，然后两年之后给你PR——简单说，就是白干两年直接成为永久居民……你干不干？
日前，新西兰的毛利党公布了其移民政策，其中就提出了这个“实习签证”：
根据该“实习签证”的提议，海外求职者可以获得新西兰偏远地区的无薪实习机会，在两年实习期结束后，申请者能够根据自己对当地社会经济文化的贡献而获得新西兰绿卡。
这个消息放出后，得到了很多人的关心，“白干两年真给PR？”“这算不算剥削？”
对此，我们天维网记者专门采访了这个政策的起草者，毛利党华裔候选人江威德。
作为马来西亚华裔的他，能说三种中国方言，并能听懂马来语。面对记者的提问，他表示：
实习签证不是剥削！而是反剥削！而且，这并不是一个单一的实习签证，而是一个依靠移民拉动地区经济的一揽子计划。
江威德称，很多奥克兰以外的偏远地区都很贫穷。因此，他希望能对这些经济薄弱的区进行调查并发现所急需的职位，建立一个与新西兰移民局对接的求职网站。
海外求职者可以登录网站，申请那上面发布的实习职位。申请到这些职位的海外求职者，可以通过两年包吃包住的“实习”工作来获得这些职业的资格证书。在两年之后，他们就可以申请新西兰的居民权。
他认为，这样的实习经历，不仅可以让海外求职者很好地融入当地社会，还能够有效提振这些“经济热点地区”的经济，有效提高人口数量，带动当地房地产发展。
“试想很多人被介绍来新西兰读商科。毕业之后找不到工作，就去打黑工或者做一个低技能的工作。甚至还有人为了一个工作签证或者永居权还要给雇主钱，这才是真正的剥削。我提出的这个政策，就可以消灭这种剥削”。
被这番话打动了吗？
摩拳擦掌地想过来实习了吗？
嗯，别着急，
实现这个实习机会有一个很大的前提
今年9月23日新西兰的大选，
毛利党得先胜出再说
看到这里，不了解新西兰政治的同学要问：
毛利党是个啥？
今年它能胜出，能上台执政吗？
新西兰毛利党成立于2004年。相对新西兰最大的两党国家党和工党，它是一个很小的党。
现在的毛利党有一男一女两位联合领袖。男领袖名为Te Ururoa Flavell，他是一位老师。女领袖名为Marama Fox，也是一位老师。
但在新西兰的政治制度下，小党并不意味着就没有自己的一席之地。
该党的创始领导人Tariana Turia原先是工党的毛利选区议员。
为了争取毛利人在南岛的一项海洋权益，她愤然与工党决裂，从国会辞职创立了一个全新的政党毛利党，并赢回了自己的国会议席。
在2005年代的大选当中，毛利党赢得了新西兰7个毛利议席中的四个席位，并与国家党集成联盟。
在之后的2008年，2011年和2014年大选当中，毛利党都选择与国家党结成联盟。然而，在2014年大选时，毛利党赢得的国会议席已经减少到了2席。
不过，今年毛利党会和谁结盟，还很难说。而从现在的情势来看，到底是国家党的联盟党派胜出，还是工党绿党阵营胜出，还是未知。
昨天已有新闻爆出毛利党向工党伸出橄榄枝的消息
也就是说，毛利党最终有可能投靠一个会获胜的联盟，并进行联合执政。所以，这个“白干两年给PR”的实习签证实行的可能性，也并不是完全没有…
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纪60年代初期，霍英东的财产已数以千万港元计，跻身于香港的超级富豪之列。　　“最初做地产生意时，霍生一般是去帮衬横街窄巷的小店铺，花十来二十元叫师傅做一双皮鞋。但他不喜欢皮鞋的后沿太硬，所以平时总喜欢用脚踩着后沿，把皮鞋当拖鞋穿。在家这样，在公司亦是这样，只是出街时才乖乖把脚套进鞋里。我还记得他那时喜欢买香港制造的伊人牌衬衫，那是很普通的一种衬衫，不是什么名牌。”一次，谈起霍英东50年代的生活，霍氏集团一位老职员这样说。“至于饮食，他特别偏爱粟米和芋头，这种饮食习惯至今仍然没有改变。”　　“我出生时贫穷，但是我不可能一辈子都贫穷！”霍英东曾说，一个人要干成一番事业，其中放开眼界、抓紧时机、百折不挠、艰苦创业占95％的因素。以做生意来说，有时候三思而行不无好处。　　宗庆后：要把过去所有耽误的时光都追回来　　从卖冰棒起家，宗庆后用了26年时间成为胡润和福布斯财富榜首富的“双料王”。杭州娃哈哈集团掌门人成功背后，是大器晚成的一段艰辛岁月。　　宗庆后的家族曾显赫一时，待到解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。再后来，大批知青相继下乡，宗庆后可以说是知青中的先遣人员了。　　在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，“脑袋里有过各种各样的梦想”，“总想出人头地，总想做点事情”。然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。　　1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。　　对多数人而言，42岁已是到了被生活磨得心疲力竭、转而把人生愿望寄托到下一代的岁数了。在被命运遗弃了大半生之后，这一次宗庆后紧紧抓住了命运给予的一丝可能。像一个工作狂似的，风里来雨里去，骑着三轮车到处送货，要把过去所有耽误的时光都追回来。　　这是一段异常艰辛的岁月。宗庆后刚刚承包校办工厂的时候，企业又穷又小，什么都没有，中午十来个人蒸饭吃，还受人家的气。即便如此，有了人生寄托的宗庆后在工作中再没有感到过失落。大半世的消磨，余下的只能以夸父追日般的付出，以弥补往日所有的遗憾。　　当年宗庆后创业时手上握有借来的14万元巨资，但他只是简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。因为舍得吃苦，只要有人需要冰棍，不论刮风下雨还是烈日酷暑宗庆后都会准时送货，赚取几厘钱的利润。　　后 来，凭借自己摸爬滚打建立的销售网络，宗庆后筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，生产儿童保健品。1991年，娃哈哈集团公司得以组建，主营业务也开始转向饮 料市场。1996年，娃哈哈纯净水诞生，这意味着这家公司开始从儿童产品领域向成人产品领域拓展。如今，娃哈哈已成多元化的商业帝国，保持行业霸主地位已 保持超过14年。　　坐拥数百亿资产，宗庆后表示“真的不太会享受”。他说，自己的生活很简单，消费比身边的工作人员都低，一日三餐还基本都在公司食堂吃，每天就是抽点烟、喝杯茶，基本没有其他花费。此外，宗庆后一直恪守着严格的生活作息表，朝六晚十一，坚持每天工作十多个小时。他能一眼看出生产线机器坏在哪里，能讲出娃哈哈水瓶盖上有18个齿。　　苦行僧式生活的宗庆后信仰勤奋，几乎没有什么除工作之外的欲望。早在创业前，宗庆后就曾自学企业管理，并取得浙江工人业余大学企业管理专业大专文凭。但熟悉宗的人都知道，伴随其整个青年时期的《毛泽东选集》，这是他管理和企业战略上所奉行的“圣经”。　　宗 庆后认为：“你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。业内还盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”的段子。　　对于企业管理，宗庆后曾强调，员工的积极性和责任心很重要，中国的企业要以人为本，要让员工心里服你，自觉自愿地认真工作。宗庆后给员工制定了持股制度，让员工们成为企业的真正主人。在娃哈哈的3万名正式员工中，大约有1.7万人持有公司股份，占公司总股本的20%左右。　　“我还早呢，还不会退休。”谈及接班问题，这位已经年近古稀的“饮料大王”会说未有计划退休，依然精力充沛。宗庆后坦言：“我感觉自己身体很好，我还没感觉老，心态比较好吧。”　　曹德旺：做事如同做人，小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力　　“我很像《贫民窟的百万富翁》那个主人公。”福耀玻璃集团董事长曹德旺曾这样形容自己。他是国内的“玻璃大王”和“慈善大王”，9岁才上学，到14岁就被迫辍学。　　回顾曹德旺的创业历程，为了谋生，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。　　早年的这些苦难，让曹德旺过早地体会到了人世间的冷暖，也磨砺了他坚韧的性格。他坚信，靠勤劳的双手能改变命运，他要让全家人“把日子过得好一点”。　　“我 的父亲曾经是上海著名的永安百货的股东之一。因时局动荡，父母亲决定举家迁回老家——福建福清。离开上海时，父亲带全家坐油轮，财产全部放在另一条运输船 上。等人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复，说是那条船沉了！兵荒马乱的年月中，一家人叫天天不应叫地地不灵，眼睁睁地看着家中顿时变得一贫如洗。”　　在他的记忆中，有很长一段时间，家里一天只能吃两餐，两餐里也只是些汤汤水水，难以顶饥耐寒。那时他们就常常觉得饿，做母亲的变不出吃的，但却总是柔声鼓励着孩子们：“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”　　“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读。”受过教育的父母想尽办法要让他们读点书。9岁时他走进了学堂，念到14岁，因为家境太艰难不得不辍学回家放牛。但是当时，一有空他就爱捡起哥哥的旧课本，边放牛边津津有味地读上几页。　　1976 年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂，赚到人生第一桶金。1985年，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。 1993年，福耀玻璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司。是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达7倍的上市公司。　　2001 年——2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。日，曹德旺获得了有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣，授予历年来全球最成功及最富创新精神的杰出企业家。　　“作为企业家，在准备创大业时一定要记住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”在这二十多年的企业家生涯中，他认为自己的成功，最大的经验就是做事如同做人，不论做人做事，还是做产品，都要始终“以诚为本”。　　作为一名商界领袖的同时，曹德旺也用自己的方式回报社会。他以不行贿自居，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；他亦是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元，认为财施不过是“小善”。　　鲁冠球：活到老，学到老，做到老　　15岁辍学，做过锻工，作为改革开放以来中国民营企业家的杰出代表人物，鲁冠球创造了一个在细分领域里的民族品牌——万向集团。　　鲁冠球出生在农家，16岁时的理想是当工人。“很简单的道理，要摆脱贫困。农民真的是面朝黄土背朝天，早上三四点钟，天蒙蒙亮就出来种菜，好的卖给城里人吃，坏的、差的自己吃。晚上，蚊子很多还在外面劳作，就这样，都富不起来。”　　“正好有个机会‘大跃进’，城市里需要工人，我们就去了。一开始14块钱，还有两块衣服费。我干了3年，工资最高涨到35.5块，拿了两个月。”后来就是三年 自然灾害，“吃树皮草根，吃的人都浮肿了，虚胖啊！”鲁冠球拍打着自己的手臂，“城里养不活我们了，现在叫下岗，那时候叫精简。1961年，全国精简 2000万工人，我是其中一个。不想回农村，怎么办？当工人三年有了点手艺，开始在农村修自行车、钢丝车，一个人开始，就是要摆脱贫困。”　　这 种寻求脱贫的个人努力，从新中国成立后就没有间断过。“即使在‘文化大革命’那个年代，我们萧山、绍兴照样也有民营企业存在。”鲁冠球说，“那时候都计划 经济，私人搞机械要用计划的电就不行。我搞了6年，搬了7个地方。”这段时间最大的苦闷是“不被承认，没有被评上先进，拼命干也没有什么荣誉。”　　办企业40年，鲁冠球从未亏损。万向也成了第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。　　“我们干啊，真的干！锻工，切割，调度，把关都是我。后来生病了，筋疲力尽，去医院看病，自行车都骑不动，厂里一个员工用自行车载我去。验血结果出来，医生以为我在黄疸指数的指标后加了个零。”　　如 今，68岁的鲁冠球在某种程度上是中国经济奇迹的一个缩影：摆脱贫穷的强烈冲动、随处可见的机会、吃苦耐劳的民族秉性，这些共同成就了中国经济的快速崛 起，也让这个出生于浙江杭州一个边缘农村的农民之子一跃而成为随着改革开放而出现的新中国第一代真正意义上的企业家的代表，成为福布斯中国富豪榜的常客。　　“人的一生，从生下来一直到生命停止，整个过程都是学习的过程，人生精彩不精彩，关键看你怎么学。人刚生下来的时候都是无知的，人如果不学习就会永远无知，无知就会做出无耻的事情。我们要活到老，学到老，做到老。我现在天天讲，我有两个不够用，一是感觉时间不够用，二是感觉知识不够用。”对于知识，鲁冠球曾 说，不管什么样的创新，把过去好的用好就是最大、最好的创新，“创新不是凭空创新，离开实际的创新是不行的，一定是在原来的基础上创新。”　　陈丽华：诚实、信用第一，真心实意交朋友　　坐拥财富340亿人民币，她曾多年蝉联中国大陆女首富；她投资数亿打造了一个中国规模最大的紫檀博物馆，填补了国内博物馆界的一项空白；她旗下赫赫有名的长安俱乐部吸引了大批富商巨贾，成为私人会所的领跑者；她就是富华国际董事局主席——陈丽华。　　被媒体追捧为“内地第一富婆”的陈丽华，幼年生活并不如意。因家境贫寒，读到高中便辍学，做起了家具修理生意。由于她颇具生意头脑、待人热诚，生意越做越大，很快她成立了自己的家具厂。后来，陈丽华在亲戚的帮助下，从北京来到香港，通过社会关系的帮助，从事地产投资。　　在香港陈丽华掘到了起家的第一桶金。那是上个世纪80年代初，她用从事家具生意赚得的钱在比利华购置了12栋别墅，低价买进高价出手，这么几回合下来，陈丽华积累了相当可观的创业资本。在1988年，在香港成立富华国际集团。　　1989 年，她选择回到北京寻觅商机，第一个地产项目就是长安俱乐部。作为中国大陆第一家顶级会所，吸引了大批知名人士和富商巨贾，包括李嘉诚、霍英东、郑裕彤等 著名企业家都是其会员。当然，入会门槛不低，在创始之初的入会费就达9000美金。现如今，在京城，长安俱乐部仍是财富与地位的象征。　　继长安俱乐部之后，陈丽华又陆续拿到了一系列令人艳羡的黄金地段，开展了包括房地产投资在内的多领域的实业投资。经过二十年的经营运作，富华集团在北京已建成使用和在建的地产投资项目达到150万平方米。　　“我不愿意做人上人，我也更不愿意做人看不起的人，我觉得自立，就是不管干什么，只要是正派的，按国法来说可以的，我们就去做，没有不成功的。酸甜苦辣什么都吃过，那时候什么叫苦，什么叫甜自己去选择。”　　说起往事，陈丽华并不认为是自己的什么先知先觉，她说做生意要有眼光，站得高才能看得远，而自己的经商诀窍，其实很简单，就是“诚实、信用第一，真心实意地交朋友”。　　在投资地产大获成功后，花甲之年的陈丽华将公司交给儿子赵勇打理，转身开始“不计成本、无视回报”的投资紫檀。沿着长安街向东，在京通快速路中段的北侧，有一大片明清建筑群，这就是陈丽华投资两亿兴建的中国紫檀博物馆，里面收藏着数千件紫檀艺术品。　　“我现在是用地产上赚来的钱料理这个博物馆。人们都把财富和高科技相提并论，我倒以为我的这些宫廷工艺的紫檀丝毫不比外国的高科技逊色！”作为一个在颐和园长 大的满族后裔，陈丽华从小就对紫檀有很深的情缘。在她看来，生平最大、最在意的“投资”就是对“活的国宝”这一传统文化技艺的拯救。　　杨国强：17岁之前未穿过鞋一个很喜欢读书的农民　　广东碧桂园房地产创始人杨国强常常被描写为最土的中国首富：农民出身，曾放牛种田、做泥水匠及建筑包工头，皮肤黝黑身材偏瘦，17岁之前未穿过鞋，不修边幅、总穿大一号的西装，一开会就脱鞋、盘腿，一举一动和言语之间，仍带有农民的憨厚和不拘小节。　　杨国强做企业也土，从来不进市区，专捡别人看不上的荒地，几百台吊车同时操作，“像卖白菜一样卖别墅”。另一方面，他又是一个神秘人物。他不接受媒体采访，也不出席各种热闹场合，与内地同行若即若离。直到2007年4月碧桂园香港上市，碧桂园才出现在公众视线面前。　　20来岁左右，杨国强加入镇政府属下的北滘建筑工程公司，从底层做起，至上世纪90年代初，他已经晋升为总经理。杨国强首度创业，是在企业改制中与多名同乡合资将北滘建筑工程公司买下，并成为大股东。后来北滘建筑更名为广东腾越建筑工程公司，成为碧桂园的附属公司。　　短短十余年时间，杨国强完成了从“泥水匠”到亿万富翁的完美转身，并且为女儿打造了一个'中国最年轻的首富'的头衔。隐身于女儿杨惠妍“最年轻的中国首富”光环之后的杨国强，为人低调，在业内所创造的惊人业绩一直为人津津乐道，是中国第一个实践复合地产开发的地产商。　　从碧桂园最初的“学校+地产”模式，到后来的“学校+会所+地产+酒店+度假”。可以说，复合地产成就了杨国强和他“五星级的家”。在这一理念下，他通过开发超大楼盘，以低买低卖的策略快速回笼资金，并实施设计、建设、装修、物业管理一条龙开发，以降低成本，从而快速积累了巨额财富。　　“我虽然没机会读大学，但我看书很多的，天文、哲学、历史、地理……什么书都看。小时候，我就算身上只有2块钱，也会和同学到废品收购站买旧书看。”虽然未上过大学但他是一个很喜欢读书的农民，常常说自己不聪明但很努力。　　在顺德碧桂园旁边，他建了一所免费的“国华纪念中学”。在校内的一块石碑上，他写道：“我不忍看天地之间仍有可塑之才因贫穷而隐失于草莽，为胸有珠玑者不因贫穷而失学，不因贫穷而失志，方有办学事教之念。”石碑落款“创办者”，依然保持着他一贯的低调作风。　　牛根生：小胜凭智，大胜靠德；财聚人散，财散人聚　　牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，曾是国内食品产业里最具代表性的民营企业家。他的创业史充满了传奇和争议色彩，他的成功是草根阶层冲刺成功的至高典范。　　“没钱，没背景，没学历，照样能成功！他，从小就被卖掉，少年历尽辛酸，做新郎也不曾着新装。寄人篱下，多年小兵熬成副总，却无端被排挤放逐。他中年失业，咽下伤楚，东山再起。白手起家，一路坎坷，却奇迹般地创造出了中国乳业巨头。”这是业界对他的一段评论。　　1958 年出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王” 。1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门。　　据《中国商界》杂志的报道，与伊利风雨同舟了16载的牛根生后来来到北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。　　“我 时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是 教师进修，我就自封了一个‘访问学者’。”这个‘访问学者’并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中 去。　　“好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。”牛根生笑着 说。　　“我 在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？”　　从 伊利开始就跟随牛根生的一个部下说：“老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在 伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年， 本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？”牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。　　当 时，从伊利辞职的牛根生还曾想通过人才招聘市场找工作，结果被对方以“你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列”拒绝了。也有一家乳品企业得知牛根生辞 职之后，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟，结果老牛的“让我成为股东”这个条件把对方吓跑了。后来，老牛打算自己做点事情解决生计，开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种“无形”的力量让这个计划难产。牛根生意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。　　1999年，牛根生在“无奶源、无工厂、无市场”的窘境下、在“老东家”伊利的卧榻之侧创立了蒙牛。用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。在蒙牛的刺激下，原本平静的中国奶业开始走向一个精彩纷呈、话题不断的产业时代。　　牛 根生曾对《中国企业家》说，“有一个人对我影响很大，就是我的养母。她曾是国民党一个干部的太太，素质很高，我的启蒙老师就是她。那时候，白天老师教育我 们地主有多么坏，资本家有多么不好，晚上回到家妈妈告诉我不是那样的，资本家怎么样对待每一分钱、怎么样关心工人，工人干的好能把生意做好。她和老师讲的 是两回事儿。那时候，我就想除了马克思主义，我们还应该多学习凯恩斯主义。”　　在牛根生看来，自己经营企业影响最大的是文化理念，是价值观。这个价值观就是“乐于分享，追求共赢”，在企业文化建设中，这个价值观又体现在两句话中，一是“小胜凭智，大胜靠德”，二是“财聚人散，财散人聚”。　　何享健：小学毕业 埋头干企业　　何享健，美的创始人，从一开始就演绎着中国老一代企业家的摸打滚爬。1968年，只有小学学历的他和23位居民集资5000元创办“塑料生产组”，生产药用 玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机小配件，就在背着这些小玩意走南闯北找市场的过程中，何老板培养了异常灵敏的市场嗅觉。　　1980年开始制造风扇，何享健初涉家电行业。夺目的是，他于1992年毅然推动美的股份制改造，一年后在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。1997年推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定了坚实的基础；1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业 形成“命运共同体”；2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。　　有 专家评论美的的成功：美的是一家战略走向比较清晰；经营比较稳健；公司治理比较规范；管理层比较稳定的民营企业；而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握；并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。所有这一切的核心却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人———何享健。用何享健的话讲，叫做“宁可走慢一两步、也不能走错半步；宁可少赚一两个亿，也不能乱来；国际化时不冒进、不跟风”。　　据悉有一次,中央领导来美的视察，顺口问何享健什么文化程度?何享健老实回答说，小学毕业。中央领导大笑,“老何现在起码是博士后水平了。”在竞争最激烈的 中国家电行业奋战整整40年的何享健，却是愈战愈勇，以其独到的国际视野和战略智慧，再度带领四十不惑的美的向世界500强、向全球白电五强发出强有力的 冲刺。　　何 享健曾说:“我的人生目标很明确，就是把美的做大做强，就是干企业，而干企业就是要赢利、要赚钱。”因此，他能够始终保持企业家本色，始终务实地追求企业利益，从而能够抵御各种诱惑，埋头干企业。至于他为什么刻意保持低调，何享健的回答也很实在：“我的普通话说不好，文化水平也不高，既不像柳传志那样能侃，也不像任正非那样会写，跟媒体接触容易说错话，容易被人误解，给企业带来危害。所以，我不如不讲，少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。”　　“我最烦的是给我开车门、提包擦鞋的人，最喜欢能创造业绩并给我提意见的人。”每天早晨，何享健都先到厂子转一圈，见到员工或客户时聊一聊，以便把握一线动态，同时，他每天都要看自己选定的十一种杂志，获取知识与信息，敏锐感知外部环境的变化。　　去年夏天，正值何享健70高龄时，他一纸昭告天下，将江山交到职业经理人方洪波和外姓管理团队手中，自己则参与分权管理和授权经营，成为名符其实的“太上皇”。把江山交托给“外姓人”，甘愿退居二线的何享健被解读为心胸开阔的现代企业制度先河人物。何享健兑现了十年前年的承诺：不做家族企业。
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